垃圾渗滤液处理站运维及渗滤液处理投标方案（450页）（2024年修订版）.docx

垃圾渗滤液处理站 运维及渗滤液处理投标方案 目录 第一章 项目需求分析 11 第二章 项目组织机构及人员管理 12 第一节 组织机构 12 一 、 组织机构 设计 原则 12 二、组织机构图 15 第二节 人员配备 15 一、人员 配备 原则 16 二、人员 配备 18 三、人员素质要求 20 四、 人员 职责 25 第三节 人员管理方案 36 一、人员管理优化 36 二 、人员调动管理 38 第三章 项目管理规章制度 42 第一节 安全生产工作制度 42 一、电工安全生产工作制度 42 二、机械维修工安全生产工作制度 43 三、焊工安全生产工作制度 44 四、 仪表 、自动化维护工安全生产工作制度 46 五、渗滤液处理工安全生产工作制度 46 六、污泥处理工安全生产工作制度 47 七、安全保卫 工作 制度 48 第二节 安全生产教育培训制度 50 一、安全生产教育制度 50 二、安全 生产 培训制度 54 三、安全 生产 检查制度 56 四、安全 生产 伤亡事故处理制度 60 五、安全责任追究制度 61 六、 安全 生产车辆管理制度 61 七、群防群治 制度 64 第四章 垃圾渗滤液处理站运营方案 65 第一节 项目日常运营维护安全技术规程 65 一、总则 65 二、一般要求 65 第二节 工艺处理设施、设备的运维操作 68 一、渗滤液调节池及提升泵站 69 二、 提升 泵的运维操作 70 三、 生化 处理系统 74 四、 生化 处理系统主要设备的运维操作 76 五、膜处理系统 92 六、膜 处理 系统主要设备运维操作 104 七、污泥脱水系统 127 八、污泥脱水系统主要设备运维操作 131 九、渗滤液处理站管道及配套排水设施 137 第三节 电气系统运营维护操作规程 137 一、高压配电装置 138 二、低压 配电 装置 141 三、 高压 断路器 151 四、低压断路器 154 五、高压隔离开关 160 六、变压器 164 七、 电容器 171 八、刀开关 176 九、热继 电器 176 十、 熔断器 178 十一、 空气 开关 179 十二、 电力 电缆 181 十三、 电动机 190 十四、交流接触器 192 十五、 变频 器 197 十六、 电气 设备的定期检测与检修 200 十七、电气设备易发故障分析及解决办法 201 第四节 自控、仪表系统运营维护操作规程 205 一、自控系统的运营维护操作规程 205 二、自控系统主要设备运维操作 208 三、仪表系统的运营维护操作规程 211 四、主要设备的运营维护操作规程 212 五、故障维修 218 第五节 渗滤站运营管理方案 231 一、 项目 日常运营维护管理范围 231 二、管理目标 231 三、日常运营维护计划 232 四、辅助设施、设备的运营管理 234 五、项目 日常 运营维护备品备件保障计划 250 六、项目 日常 运营维护管理表格 255 第六节 设备、设施维护措施 266 一、 设备 维修范围 267 二、设备 维修 目标和保障措施 267 三、设备维修规程 268 四、 设备 维修工作程序及改进 269 五、设备 完好 率标准 271 第五章 安全文明环保生产措施 281 第一节 安全生产保证措施 281 一、安全生产组织机构 281 二、 组织 保障措施 283 三、管理保障措施 283 四、经济保障措施 284 五、技术保障措施 285 六、安全管理方法 286 第二节 安全事故的防范措施 289 一、防 缺氧 和毒气危害的安全防范措施 289 二、防溺水和高空坠落的 安全 防范措施 292 三、防雷的安全防范措施 292 四、安全用电的安全防范措施 294 五、 防火 的安全防范措施 296 六、防爆的安全防范措施 297 七、机械 设备 安全防范措施 297 八、吊装、起重作业安全防范措施 298 九、夜间作业安全防范措施 298 十、雨期作业安全防范措施 298 十一、安全防护用品配置 299 第三节 清洁、文明生产措施 300 一、清洁、文明生产的管理措施 300 二、设备维修中的环境保护规定 301 三、 固体 废弃物、废液管理规定 301 四、粉尘、废气污染的管理规定 302 五、 噪声 方面的管理 303 六、异味的管理 304 七、卫生维护措施 304 第四节 环境保护措施 305 一、 降低 噪声的措施 305 二、固体 废弃物 防治措施 306 三、渗滤液处理站内废水及有毒气体的防治措施 306 四、路面卫生维护 307 第六章 垃圾渗滤液处理方案 308 第一节 渗滤液处理工艺 308 一、主要工艺设备描述 308 二、 预处理 系统 309 三、厌氧系统 313 四、反硝化/硝化系统 316 五、NF/RO系统 321 六、加药 系统 327 七、沼气处理系统 329 八、污泥处理系统 330 九、臭气处理系统 334 十、膜浓缩液处理系统 335 第二节 渗滤液系统启停操作 336 一、 预处理 系统 336 二、 UASB 反应器 338 三、硝化/反硝化系统 349 四、 UF（ 超滤）系统 354 五、 NF（ 纳滤）系统 357 六、RO（反渗透）系统 366 七、回 用水 系统 375 八、辅助系统 376 第三节 运行与维护 384 一、处理 384 二、 UASB 反应器启动后的运行 387 三、硝化/反硝化的运行 390 四、 UF 系统 391 五、 NF 系统 392 六、RO系统 395 第四节 恶臭、噪声及防腐 397 一、 恶臭 对环境的影响及解决措施 397 二、 防腐 399 第五节 辅助建筑及设施 399 一、 通讯 设施 399 二、化验监测 400 第六节 环境保护及安全卫生计划 402 一、环境 保护 及绿化 402 二、 节能 403 三、安全 卫生 及劳动保护 403 四、新 技术 应用 404 第七节 拟投入设备 405 第七章 服务质量保障方案 411 第一节 质量管理的方针及目的 411 一、质量方针 411 二、质量目标 411 三、质量承诺 411 四、质量管理的目的和内容 411 第二节 服务质量保障措施 412 一、出水 水质 保证措施 412 二、 环境 保护措施 416 第八章 应急预案 420 第一节 应急总体预案 420 一、 指导 思想 420 二、事故应急救援的基本任务 420 三、 应急响应机制 421 四、 专职 应急队伍 429 五、 责任 分工 429 第二节 突发事件应急预案 430 一、突发 事件 应急分类 430 二、突发事件应急处置方案制定 432 温馨提示： 本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如需查阅，请购买后下载。 说明 一、如招标文件评分标准要求“ 项目需求分析 ”详情可见本文 第一章。 二、如招标文件评分标准要求“ 项目组织机构及人员管理 ”详情可见本文 第二章。 三、如招标文件评分标准要求“ 项目管理规章制度 ”详情可见本文 第三章。 四、如招标文件评分标准要求“ 垃圾渗滤液处理站运营方案 ”详情可见本文 第四章。 五、如招标文件评分标准要求“ 安全文明环保生产措施 ”详情可见本文 第五章。 六、如招标文件评分标准要求“ 垃圾渗漏液处理方案 ”详情可见本文 第六章。 七、如招标文件评分标准要求“ 服务质量保障方案 ”详情可见本文 第七章。 八 、如招标文件评分标准要求“ 应急预案 ”详情可见本文 第八章。 编制依据 一、项目招标文件、补遗文件等相关资料。 二、国家现行技术规范、标准及有关的技术资料、规范、规程及技术标准。 三、依照有关主要法律、法规： （一）《中华人民共和国 招标投标法 》 。 （二）其他法律法规。 四、行业规范、标准。 （以下内容根据招标文件及项目实际情况进行修改） 第一章 项目需求分析 一、负责处理XX市生活垃圾填埋场的垃圾渗滤液，保证出水水质达到国家水污染物排放控制要求。 二、建立XX市生活垃圾填埋场的垃圾渗滤液管理制度、安全生产管理制度和处理设备运营方案。负责XX市生活垃圾填埋场渗滤液处理点系统设备的正常运作和管理。 三、负责系统设备的日常维护、年度检修和紧急抢修，自行解决渗滤液处理站日常维修维护所需要的工具。 四、负责设备日常运作所需的配件、药品供应和管理，保障工艺设备正常运行。 五、负责处理好渗滤液处理点周边环境卫生。 六、负责垃圾渗滤液处理资料的编制管理，定期向采购人提交有关准确资料（含垃圾渗滤液处理的每日统计报表、周统计报表、月度统计报表和季度统计报表等）。 七、服从采购人协调XX市生活垃圾填埋场内各运营单位（包括但不限于填埋作业运营单位、垃圾计量和看管单位）的工作。 第二章 项目组织机构及人员管理 第一节 组织机构 一 、 组织机构 设计 原则 （一） 任务目标 每个机构和这个机构的每一部分，都与特定的任务、目标有关，否则就没有存在的意义。任务、目标就是机构或机构的每一部分、每一成员要干的企业活动所必需的事情。机构设计以事为中心。因事设机构、设职务、配人员。人与事要高度配合，不能以人为中心，因人设职，因职找事。 （二） 专业分工 为提高效率必须分工。把实现任务目标所需要的全部活动，划分成各种基本作业。把各种基本作业，按其职能要求，分配给这方面的专业人员。要合理划分专业，注重使用专家。 （三） 管理幅度 管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属的数目。一个管理人员能领导若干个隶属人员，高层管理人员的管理幅度在 X 人到 X 人。但经过调查和实际工作的证明，在许多组织中，其管理幅度比这个结果要高。因此，确定管理幅度时，要根据企业的实际情况，考虑某些因素的影响，合理地确定。 （四） 管理层次 管理层次是指机构分设的自上而下或自下 而上地管理 阶梯。在总量一定的情况下，管理层次和管理幅度是反向变化。管理幅度越小，管理层次越多；相反，管理幅度越大、管理层次越少。一般来说，在企业最高领导人和最基层的职工之间，如果层次过多，往往会使信息失真，受到歪曲或者过时。因此许多 企业 采购方张组织中的层次 应尽可能地少 。 （五） 责权对等 权力是在规定的职位 上行驶的 权力。领导人员率领隶属人员去完成某项工作，必须拥有包括指挥、命令等在内的各种权力。 责任是在接受职位、职务后必须履行的义务。在任何工作中，权与责必须大致相等。更移责任时，必须同时更移与责任相应的权力；更移权时必须同时更移与权力相应的责任。如果要求一个经理履行某些责任，那就要授给他以充分的权力使他履行责任。如果这些权力是授给他的，但该经理不能承担相等的责任，那么就收回这些权力，或者将派给他的职务作某些更动，或者把这位经理 做 适应的调动。 （六） 才职相称 管理人员的才智、能力与担任的职务相适应。设计了各种职位、职务之后，就要安排相应的人员担任工作，或通过培训，使其胜任工作。每种职位、职务都有其所要求的能力水平。 对每个职工也可以 通过考察 经历、进行测验以及面谈等，借以了解他的知识、经验、才能和兴趣，在进行评审比较，使企业能做到将现有或可能有的职工的才能和各种职务的要求相适应，使才智相称。 如果遇到缺乏某种工作所需要的职工，而一时又找不到合适的人选时，也可以考虑把工作重新修改、设计、安排，直到可以找到适当的人员来充任为止。设置的机构尽可能使才智相称，人尽其才，才得其用，用得其所。理想的组织机构设计，必须具有修改和调整的可能性，成立的组织机构必须具有灵活性。 （七） 命令统一 下级结构只能接受一个上级机构的命令和指挥。一个机构不能受到多头指挥。上下级之间的上报下达，都要按层次进行，一般情况下，不得越级。执行者负执行之责，指挥者要负指挥之责，在指挥和命令上，严格实行“一元化”的联系。 （八） 精干高效 机构精简，队伍精干。机构精简就要对管理业务进行具体分析，减少业务中重复现象。队伍精干即设置必要的、胜任的工作人员，调整不必要的、不胜任的工作人员，减少机构的管理费用。 （九） 适应性 组织机构对客观环境的变化要有适应性。组织机构适应内部条件、外部的环境，满足生产、技术、管理、市场等各方面的需要，才有存在和发展的可能性。能否适应社会和经济发展的需要是组织机构优劣的重要标准。 （十） 效果和效率 效果是指组织机构的活动要有成效、有效果。组织机构不但要能保证企业生产经营活动的进行，同时要使活动有成果。要确立组织目标，集中主要力量 与 主要目标，不断解决问题，争取更大的效果。效率是指组织机构在单位时间内取得成果的速度，反映在单位时间内取得成果的过程中，各种物质资源的利用程度，工人的劳动效率，工作人员的工作效率，各部门、各层次的工作效率，整个组织机构的工作效率等各方面，都反映组织机构的效率。效率不高，反应迟缓，说明整个机构或机构的某些方面已经不适应客观要求。 二、组织机构图 第二节 人员配备 一、人员 配备 原则 在本项目组织架构的组建中，项目人员是本项目工作的内在，是完成本项目服务的关键。对此，在人员配置方面应遵循以下原则 ： （一） 经济效益原则 项目人员配备计划的拟定要以项目服务需要为依据，以保证经济效益的提高为前提，它不是盲目地扩大服务人员队伍，而是为了保证服务效益的提高。 （二） 任人唯贤原则 在人事选聘方面，大公无私，实事求是地发现人才，爱护人才，本着求贤若渴的精神，重视和使用确有真才实学的人。 （三） 因事择人原则 因事择人就是员工的选聘应以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。 （四） 量才使用原则 量才使用就是根据每个人的能力大小而安排合适的岗位，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。 （五） 程序化、规范化原则 员工的选拔必须遵循一定的标准和程序。科学合理地确定组织员工的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人才的重要保证。只有严格按照规定的程序和标准办事，才能选聘到真正愿为本服务项目的质量作出贡献的人才。 （六） 因材起用原则 所谓因材起用，是指根据人的能力和素质的不同，去安排不同要求的工作。从组织中人的角度来考虑，只有根据人的特点来安排工作，才能使人的潜能得到最 充分地发挥 ，使人的工作热情 得到最大限度的激发 。如果学非所用、大材小用或小材大用，不仅会严重影响组织效率，也会造成人力资源计划的失效。 （七） 用人所长原则 所谓用人所长，是指在用人时不能够求全责备，管理者应注重发挥人的长处。在现实中，由于人的知识、能力、个性发展是不平衡的，组织中的工作任务要求又具有多样性，因此，完全意义上的“通才”，“全才”是不存在的，即使存在，组织也不一定非要选择用这种“通才”，而应该选择最适合空缺职位要求的候选人。有效的管理就是要能够发挥人的长处，并使其弱点减少到最小。 （八） 动态平衡原则 处在动态环境中的组织，是不断变革和发展的。组织对其成员的要求也是在不断变动的，当然，工作中，人的能力和知识也是 在不断地 提高和丰富的。因此，人与事的配合需要 进行不断的协调 平衡。所谓动态平衡，就是要使那些能力发展充分的人，去从事组织中更为重要的工作，同时也要使能力平平、不符合职位需要的人得到识别及合理的调整，最终实现人与职位、工作的动态平衡。 二、人员 配备 合理配置人员，是 整个垃圾渗滤液处理站运维及渗滤液处理 服务 的基本 保障，人员配置指的是根据员工的能力和岗位工作要求，把合适的员工安排到合适的岗位，实现人得其事，岗得其人，人尽其才，才尽其用，效率优化，本次项目的相关人员配置表格具体如下 ： （一） 项目负责人简历表 姓名 性别 年龄 学历 职务 证书 参加工作时间 担任项目负责人年限 曾经服务项目情况 采购方单位 项目名称 规模 总人数 服务期限 服务范围 （根据项目实际需求填写） （二） 项目人员简历表 姓名 性别 年龄 职务 职称 工作年限 本项目承担工作 近年主要工作业绩 项目名称 规模 时间 本人承担工作 （根据项目实际需求填写） （三） 项目人员汇总表 序号 姓名 性别 岗位 学历 职称 经验 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 （根据项目实际 需求 填写） 三、人员素质要求 （ 一 ） 总体要求 1. 统一认识，强化全员的责任意识，明确各部门职责，激发全员对工作的积极性，主动性和创造性。 2. 明确责任，细化工作任务、明确责任、从严管理，全面落实各项项目的实施方案，确保在过程中顺利进行。 3. 强化执行，严格按照公司所制定的各项实施方案，认真解决工作中不主动、不积极问题，按时、 保质保量地完成 项目工作。 （ 二 ） 对管理人员的要求 1. 够忠于职守、热爱本职工作 管理人员要时刻记住自己的工作职责，忠于职守，干好自身的工作，一个管理人员把自己的精力集中到领导责任上来，就应该能够很好地处理自己的事情。就能够把握好工作的主次，要求管理人员明确自己的工作目标和工作任务，围绕工作目标来处理事情，并且在这个过程中，加强计划，使每一次工作和每一项事情都尽可能地纳入自己的工作计划当中，有条不紊地进行。 2. 能够正确处理工作关系 “在其位、谋其政”是正确处理工作关系的根本，所谓“在其位、谋其政”就是说上级、同级、下级都应明确自己的岗位，权力和责任，各在其位，各用其权，负其责，彼此尊重，不干涉。充分尊重上级，不越级办事，不把责任推给上级，对待上级不随意干预，引导下级自己解决问题，积极给予支持；对待同级，权力不争，责任不让，互相配合，共同努力完成工作目标。 3. 严于律己、宽以待人 管理人员一定要有自律精神，严格要求，以身作则，一定要有 自知之明 ，认识自己的长处和短处，不做自己能力所不及的事情，即使在做自己能力所不及的事情的时候，要多请教汇报，取得上级对工作的支持和指导，直到问题得到圆满的解决。同 时， 我公司 的管 理人员一定要有宽容的态度，当然宽容不等于纵容，要善于换位思考问题。解决问题要多协商，不要随意指责甚至刁难，一切要抱着一切有利于问题的解决态度。 4. 能够合理分工和授权 管理人员要善于分工和授权，大权独揽，小权分散是重要的领导艺术，根据系统的原理，服务工作能否合理 有效地开展 ，很大程度上取决于能否分层，每一层都有自己的功能，规定明确的任务，职责和权力范围。管理人员就是通过权力或权威影响人们共同努力达到群体目标的带头人，所谓授权，就是上级授予下级一定的权力和责任，使其在一定范围内有处理问题的自主权，授权方面必须要注意两个方面 ： 对授权人的能力 要充分地认识 ，还有就是权力下放但责任不下放。 5. 能够妥善地调停纠纷 管理人员要能够妥善地调停纠纷，维护组织的团结。要能够找到 协调 双方的“适度点”，迫使争执双方各自退让一步，达到彼此能够接受的协议。 6 . 善于激励下属 表扬作为一种手段，具有十分重要的作用，能激励一个人巩固和发展经常发生的良好行为。适时表扬会使一个人不断向好的方向转 化， 我公司 管理 人员如能对下属进特充满 感情地表扬 ，便能够激发下级对工作的积极性，从而有利于密切管理者与被管理者之间的关系，表扬作为一种领导艺术，具有一定的定则 （ 1 ） 及时原则 表扬要及时和反复地进行，对优良的行为要予以及时进行表扬，所谓反复地表扬就是使表扬的激励作用长期保持下去，但要注意表扬的形式和内容的更新。 （ 2 ） 得当原则 表扬要针对不同的对象和行为采取不同的方式，做到适合、恰当，主要方式有当面表扬，直接表扬和间接表扬。 （3） 公平原则 表扬是一种有效的激励手段，但必须 实事求是 ，恰如其分，公平合理。 （ 4 ） 感动原则 表扬要能和对方做到感情交流，从思想上感动对方，表扬要出自内心，以满腔热情的态度表扬被表扬者的成绩、优点和进步，热切期望能发扬优点， 做出 更大的成绩来。 （ 5 ） 奖励原则 表扬就结合运用各种奖励手段强化表扬的力度，在结合实施奖励时，注意物质奖励和精神奖励的有机结合，注意奖励的方式不断创新；注意克服奖励中的平均 主义 。 7 . 适时适当提出批评 批评也是一种激励的方法，其目的是限制、制止或纠正某些不正确的行为，保证服务目标的实现，应坚持做到 ： （ 1 ） 目的明确 要从团结爱护的愿望出发，明确目标，对个别进行批评，在不同情况下，对不同对象进行的批评语会有不同的目的，但总的有一条，改正错误，制止不良行为的持续，使其走上正确的轨道上来。 （ 2 ） 实事求是 批评应在清楚地了解错误之后，才能有说服力，有针对性；才能避免对方的自卫反应，产生抵触情绪，同时，要注意不能把对方的缺点全部集中起来，使问题复杂化。 （3） 宽严适度 批评要注意对事不对人，标准一致，宽严适度，因此要选择适当的用语，适当的场所，适当的时间进行批评。 （ 4 ） 讲究效果 批评的 目的是 改正行为，讲究批评效果，就是要注意追踪检查，保证不再犯类似错误。 （ 三 ） 对其他工作人员的要求 1. 有责任心和职业道德 对工作要认真、负责，有事业心和责任感，这是成为一名合格员工的首要条件。对于自己的本职工作一定要力求完美，尽职尽责，不能 马马虎虎 ，随随便便应付了事，态度比能力更加重要。 2. 有不断创新的精神 在工作过程中，工作人员要学会创新，运用创新思维，打碎旧的思维模式，创造性开展本职工作。在工作中不要局限于要我怎么做，关键是要把工作做好，结果是目的，过程是手段，要学会尝试用更简捷、成本更低、效率更高的手段去实现目的。 3. 正确看待自己与公司的关系、敢于承担责任 处在某一职位、某一岗位的干部或员工，能 自觉地意识 到自己所担负的责任。有了自觉的责任意识之后，才会产生积极、圆满的工作效果。没有责任意识或不能承担责任的员工，不可能成为优秀的员工。想要圆满完成项目任务，必须首先要知道自己承担的是什么样的工作，为完成这份工作，有哪些具体要求，如时间的要求、质量的要求，成本的要求等等，以及这些要求规定实现的路径或者程序，相关的支持性文件，清楚你的上级是谁，由谁来领导指挥你，“分级管理，分丝负责”强调了每一级管理岗位都有自己的管理职责以及对下属的管理职责，要清楚在工作中，遇到什么情况要请示谁，清楚自己所在工作岗位的上下接口关系，工作中要 融入 集体，适时与同事和项目负责人进行沟通、交流，坦率真诚地提出自己的看法和建议，供大家参考和探讨。提倡“人人为我，我为人人”的工作精神，自觉自愿地以团结的愿望出发，和周围的人群建立良好的工作关系，要乐于为他人提供扶持和帮助，最终实现公司、员工双赢。 4. 要维护公司的利益和形象，严格要求自己言行 每个员工的言行举动，所作所为、不仅仅是个人的表现，同时是对公司形象的宣传。遵纪守法是义务，履行责任是天职。任何不遵纪守法的行为最终都是搬起石头砸自己的脚，因此在工作过程中，必须遵纪守法，坚决避免做出损害公司利益和形象的行为。 四、 人员 职责 （一）总体职责 部门 岗位名称 职责 项目部 项目负责人 由环境工程专业、具有高级工程师职称并具有多年运行维护管理经验的人员担任 技术部 环境工程师 兼任技术部、生产部主管，具备污水处理运营的技术和管理经验，负责污水站工艺运行管理 给排水工程师 由给排水专业并具有多年运行维护管理经验的人员担任 机电工程师 具备污水处理运营的技术和管理经验，负责污水站机电设备管理工作 生产部 工艺运行组 负责水处理设施、设备的运行和日常维护 水质检测组 负责水质日常化验检测和委托检测工作 维修组 由机电工程师兼任，负责处理站内所有机电设备、管道及阀门的维护维修工作 行政后勤部 安全生产管理员兼采购员、文员 由公司定期派人驻派现场，负责安全生产工作管理、资料、档案等的整理和管理、维护与维修材料采购、后勤管理等 保洁员兼绿化工、炊事员 委外，负责处理站的保洁、绿化工作，处理站的工作人员饮食 财务部 会计兼出纳 由公司定期派人驻派现场，负责财务工作 （二）各部门安全生产职责 安全生产责任制是规定各级领导、各级部门、安全员、当班人员在生产工作过程中，就安全方面各自 应负的责任 的制度。这一制度是安全第一、预防为主方针的具体体现。在生产活动中，只有明确安全责任，分工责任，才能形成完整有效的安全管理体系，激发每个人的安全责任感，严格执行相关的法律、法规和安全规程、技术规范， 防患于未然 ，减少和杜绝安全事故，为生产创造一个良好的环境。 1. 项目负责人安全生产职责 项目负责人是我司安全生产第一责任人，对本项目的安全生产全面负责，具体要做到： （ 1）负责落实各级安全生产责任制，督促检查各部门负责人抓好安全生产工作； （ 2）支持下属部门安全生产的工作，经常听取汇报，及时研究解决有关安全的重大问题，定期召开安全工作会议； （ 3）健全安全管理机构，充实专兼职安全技术管理人员，定期听取安全监察部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题； （ 4）组织制定、修改、审批本项目安全技术规程、安全制度、安全技术措施，解决安措费用，并组织贯彻和实施； （ 5）组织本项目的安全大检查，对重大 安全隐患 组织落实整改； （ 6）组织各类重大事故调查、处理工作； （ 7）对所属各级领导人员进行安全生产方针、政策的教育，总结推广安全生产、劳动保护的经验和新技术应用； （ 8）严格执行“四不放过”原则，即：事故原因不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过； （ 9）总结表彰和嘉奖对安全生产做出贡献的部门或个人，并教育惩处事故过失人员。 2 . 技术负责人安全生产职责 按谁主管谁负责的原则，在项目负责人的领导下对主管业务范围内的生产安全负责，并抓好以下工作： （ 1）坚持贯彻“五同时”的原则，监督检查分管部门对各项安全规章制度的执行情况，及时纠正失职和违章行为； （ 2）组织制订、修订分管部门的安全规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划，并组织实施； （ 3）组织分管业务范围内的安全大检查、落实重大事故隐患的整改，负责审批各级动火； （ 4）组织分管部门开展安全生产竞赛活动，总结推广安全工作