道路排水工程投标方案（350页）（2024年修订版）.docx

道路排水工程投标方案 目录 第一章 编制原则及施工指导思想 12 第一节 编制原则 12 一、编制员原则 12 二、施工指导思想 13 第二节 施工管理目标 14 一、 工期目标 14 二、 质量目标 14 三、 成本目标 15 四、 安全目标 15 五、 文明施工目标 15 六、 环保目标 15 七、 服务目标 16 第二章 施工机械及劳动力投入计划 17 第一节 拟投入本工程的劳动力计划 17 一、 劳动力来源 17 二、 人员调配计划 17 第二节 机械、设备使用及进场计划 20 一、 施工机械设备组织配置及原则 20 二、 机械设备投入计划 21 三、 主要施工机械、设备 采取 的保证措施 25 四 、 机械设备管理 28 五、现场机械设备使用管理制度 29 六、 例行保养制度 30 七、 定期保养制度 30 第三节 劳动力安排保证措施 31 一、 劳动力管理组织原则 31 二、 提高劳动生产率的措施 31 第 三 章 施工总体部署 36 第一节 总体思路及施工部署原则 36 一、总体思路 36 二、部署原则 36 第二节 项目管理机构 37 一、组织架构图 38 二、部门职责 38 三、组织管理 40 第三节 施工平面布置 42 一、施工平面布置图 42 二、布置 具体 方案及说明 42 三、施工中的环保设施布置 47 四、弃碴场规划 48 五、其他 设施 49 第四节 施工准备 54 一、施工现场准备 54 二、技术准备 55 三、劳动力准备 55 四、物资准备 56 五、设备准备 57 六、生产准备 57 七、建立测量控制系统 58 八、建立质量检测系统 58 第四章 主要施工方案 60 第一节 开挖管道施工要求 60 一、 挖槽 60 二、 地基处理 60 三、 回填土 60 四、 钢筋砼管道的回填及加固处理 61 五、 大开挖PE管施工工艺及沟槽回填 62 第二节 排水工程施工技术方案及措施 64 一、 管材要求 64 二、 管道开槽 64 三、 管道沟槽排水 66 四、 管道基础 67 五、 钢筋混凝土管 68 六、 沟槽回填及密实度要求 69 七、 检查井及其附属设施 70 八、雨污水 预埋支管 71 九、 排水收水支管及收水井 71 十、 钢筋混凝土结构防腐 72 十一、 地上地下障碍 72 第三节 排水工程具体施工方法 73 一、 施工准备 73 二、 施工工艺框图 74 三、 测量放线 75 四、 管槽施工 76 五、 施工排水和降水 81 六、 管道基础处理 83 七、 基础施工 84 八、 管道安装 86 九、 管道接口要求 89 十、 检查井及井盖 91 十一、 严密性检验 92 十二、 压力管道水压试验 93 十三、 管槽回填 94 十四、 管道工程施工注意事项 96 十五、 防止质量缺陷的技术措施 97 第五章 工期进度保障措施 104 第一节 施工进度计划 104 一、进度控制依据及进度控制重点 104 二、进度计划编制原则及进度控制原则 106 三、施工总工期安排 108 第二节 工程进度控制风险分析及防范性对策 109 一、工程进度风险分析 109 二、规避风险的措施 111 第三节 工期保证措施及进度计划调整及追赶措施 117 一、工期保证措施 117 二、进度计划调整及追赶措施 135 第六章 工程质量保证 137 第一节 质量承诺及施工管理体系保证措施 137 一、质量承诺 137 二、 施工质量管理体系保证措施 137 第二节 工程质量标准化建设管理 151 一、 施工 标准化管理 151 二、确保质量标准化的技术措施 154 三、质量标准化工地的具体要求 159 四、创优计划 161 第七章 成本控制措施 162 第 一 节 成本控制措施 162 一、 成本控制技术措施 162 二、成本控制组织措施 163 三、 成本控制经济措施 163 第二节 项目成本管理制度 165 一、 制度控制 165 二、 定额控制 165 三、 合同控制 165 四、 工程项目成本控制的内容 165 五、 施工项目成本控制的实施 168 第八章 项目资料管理 173 第 一 节 资料管理实施细则 173 一、实施细则 173 二、资料的管理 174 三、施工资料填写注意问题 179 第二节 施工合同的签订与管理 180 一、总则 180 二、合同签订审核流程 180 三、合约预算部负责合同的起草和组织会签 181 四、各部门合同审核的重点 182 五、合同的签署、盖章和执行 182 六、合同变更、转让及解除 183 第九章 施工协调管理 184 第一节 组织协调 策略及方式 184 一、组织协调策略 184 二、 协调方式 188 第二节 与监理、业主、设计及供货商的配合措施 189 一、 与设计的配合措施 189 二、 与监理的配合措施 191 三、 与供货商的配合 192 第三节 冬、雨季节施工措施 193 一、雨季施工的组织措施 193 二、冬季施工措施 202 第十章 项目管理制度 220 第一节 工地治安综合管理奖惩制度 220 第二节 技术管理制度 225 一、初审、联审和会审 225 二、图纸审查会议的主要任务 226 三、图纸审查会议的程序 226 四、图纸审查内容 226 第三节 资料管理制度 227 一、工程资料管理制度 227 二、公司文件管理制度 228 三、项目收发文件管理制度 228 四、施工技术资料管理规定 229 五、竣工资料 230 六、文件、资料规定 231 第四节 施工现场管理制度 231 一、点工制度 231 二、器材领取制度 232 三、施工现场用电检查制度 232 第五节 安全施工管理制度 233 一 、 工地安全施工例会制度 234 二、 签订安全生产责任书制度 234 三、 实行安全生产补偿金和抵押金制度 234 四、 持证上岗制度 235 五、 安全生产奖惩制度 235 六、 安全技术交底制度 236 七、 安全检查制度 236 八、 安全教育和培训制度 239 第十一章 安全文明施工及环境保证措施 244 第一节 施工安全保证措施 244 一、施工安全管理体系 244 二、安全施工措施 256 三、 各项安全操作规程 275 第二节 文明施工保障措施 280 一、文明施工管理制度 280 二、文明标化管理 283 三、文明施工保证措施 284 第三节 环境管理措施 288 一、 生产生活垃圾管理措施 288 二、 生产生活废水排放管理措施 289 三、 施工扬尘管理措施 290 四、 施工噪声管理措施 290 五、 消防管理措施 291 六、 仓库管理措施 292 第十二章 项目应急预案 293 第一节 应急总预案 293 一、应急预案原则 293 二、应急准备 295 三、应急响应 301 四、施工现场应急常用现场急救常识培训 302 五、施工现场的应急处理设备和管理 307 六、其他潜在事故应急培训与演练 310 第二节 项目风险管理 317 一、项目风险管理目标 317 二、项目风险管理流程 318 三、风险因素识别 318 四、风险的分析及评估 319 第 三 节 物体打击专项应急预案 319 一、事故类型和危害程度分析 319 二、应急处置基本原则 319 三、组织机构及职责 320 四、预防与预警 320 五、应急处置 322 六、应急物资与装备保证 324 第 四 节 火灾应急预案 325 一、应急措施 326 二、预防措施 327 第 五 节 机械伤害应急预案 328 一、应急措施 328 二、预防措施 330 第 六 节 意外触电应急预案 332 一、应急措施 332 二、预防措施 337 第 七 节 传染病预防方案及处理预案 340 一、 预防传染疾病紧急救护措施 340 二、 预防疾病措施 341 三、 施工队预防 传染病 管理制度 342 四、 控制 传染病 疫情措施 343 五、 夏季防暑降温措施 344 第 八 节 打架斗殴突发事件应急处理预案 344 第 九 节 食物中毒预防方案及处理预案 345 一、预防食物中毒工作方案 345 二、食物中毒事故处理应急预案 346 三、食堂管理规定 347 四、餐具等设备的管理 348 五、食品质量鉴定制度 348 六、民工宿舍管理规定 349 第一章 编制原则及施工指导思想 第一节 编制原则 一、编制员原则 （一）遵循设计文件的原则 在编制施工组织设计时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准要求。 （二）遵循施工技术规范和验收标准的原则 在编制施工组织设计时，严格按施工技术规程要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。 （三）遵循实事的原则 在编制施工组织设计时，根据该标段工程特点，突出体现城市施工通疏解、环境保护和文明施工的要求，从实际出发、科学组织、均衡施工，把交通疏解、环境保护和文明施工作为重点容，制定专题方案，确保使施工对城市环境和城市交通的影响降到最低，体现快速，有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。 （四）体现“安全第一、预防为主、综合治理”的方针严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。 （五）遵循科学技术是第一生产力的原则 配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员，同时，在编制施工组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。 （六）遵循专业队伍施工和综合管理的原则 以专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。 二、施工指导思想 本工程施工总指导思想：“加强领导、强化管理、技术先进、严格监控、确保工期、优质安全、文明规范、争创一流”。 （一）强化管理 以人为本，以工程为对象，以质量为生命，以合同为依据，强化内部的各项管理，充分挖掘生产要素的潜力，确保目标的实现。 （二）技术先进 使用新规范、利用新工艺，制定详细的工艺流程，配备精良的施工设备，确保新技术的实施。 （三）严格监控 为确保设计要求的全面实现，对施工全过程实施严格的监控，掌握第一手资料，旨在指导施工，控制质量。 （四）确保工期 紧抓关键工序、关键路线，制定目标工期，采用经济杠杆，提高效率。 （五）优质安全 把握公司三大体系认证系列标准贯穿施工全过程，高标准、严要求，工程均一次验收通过，合格率100%，优良率90%以上，始终坚持“安全第一、预防为主、防治结合”的思想，制定安全保证措施，加强工地安全建设，有针对性地制定防火防盗等措施，确保安全生产指标达到国家标准。 （六）文明规范 切实搞好标准化工地建设、文明施工，做到施工场地整洁有序，实现“两型五化”（安全文明型、卫生环保型；硬化、净化、美化、绿化、亮化）。 （七）争创一流 在施工中，以“一流的管理，一流的质量、一流的安全、一流的施工”，建一流的工程，向业主负责。 第二节 施工管理目标 一、 工期目标 招标文件规定工期为 XX 年 X 月 X 日开工， XX 年 X 月 X 日完工；我公司将通过科学合理安排、精心组织施工，按期交工。 二、 质量目标 若我公司中标，将按照ISO9002质量管理标准组织施工，工程合格率100%，杜绝工程质量事故，工程优良率 X %。 三、 成本目标 通过优化施工方案，使本工程总体投入最少，通过成本划分、分析、控制管理，使本工程最大限度地合理用工、用机，进而达到有效控制施工成本的目的，把管理效益通过投标回报给社会。 四、 安全目标 我公司将坚持“以人为本，安全为天”的方针政策，制定相关的安全管理制度，安全管理落实到人，确保工程施工实现“四无 —— 杜绝 —— 创建” （ 无工伤死亡事故、无重大机械设备事故、无交通死亡事故、无火灾及洪灾事故；杜绝重大伤亡事故；创建安全文明工程 ） 。 五、 文明施工目标 我公司将严格执行国家及地方有关部门制定的文明施工标准，制定相应的管理制度，争创文明标准化工地。 六、 环保目标 我公司将严格遵守国家和地方制定的环保法规，制度，保护工程区的一草一木，工完料尽场清，并按照合同要求环保措施进行施工。 七、 服务目标 建造顾客（业主、监理、设计）满意工程，争创顾客满意度100%。 第二章 施工机械及劳动力投入计划 第一节 拟投入本工程的劳动力计划 一、 劳动力来源 根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类工程施工经验的劳务队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。 所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全 再 教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。 二、 人员调配计划 根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针 对性地做出 如下安排。 （一） 在我公司范围内，选派具有同类 项目 经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。 （二） 根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。 （三） 在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。 （四） 根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书 及其他 有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。 （五） 充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将 其他 专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。 （六） 对施工人员所需的生活后勤条件 作出充分的考虑 安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。 （七） 在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。 （八） 对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。 （九） 对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 （十） 未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。 （十一） 加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。 （十二） 组织施工人员在规定的时间进入施工现场。非规定时间禁止施工人员出入施工现场。 我公司准备本工程投入近 XXX 人左右，其中工种包括：筑路工、管道工、瓦工、钢筋工、砼工、油漆工、电工、木工、普工等工种。具体等开工后再根据工程需要编排。 附： 拟投入本标段劳动力计划表 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 按照施工月份（XXXX年X月X日－XX月XX日） X月 X月 X月 X月 管理人员 技术员 普通工 机械工 砼工 砌石工 木工 水电工 管理人员 测量技工 挖掘机司机 自卸汽车 土工 推土机工 力工 修理工 杂工 机械员 安全员 质检员 合计 第二节 机械、设备使用及进场计划 一、 施工机械设备组织配置及原则 要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件： （一） 各种施工用机械设备要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。 （二） 在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。 （三） 在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。 （四） 要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。 （五） 配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。 （六） 配备机械设备适应考虑以下因素： 1. 技术先进 性 机具设备技术性能优越，生产率高。 2. 使用可靠 性 机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠 地 运行。 3. 便于维修 性 机械设备要便于检查、维修和修理。 4. 运行安全 性 机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。 5. 经济实惠 性 机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本 。 二、 机械设备投入计划 本工程计划投入大量施工机械设备，以保证充分满足施工 。 各施工工序需用机械为： 序号 设备名称 型号规格 数量 国别产地 制造产地 额定功率 生产能力 用于施工部位 备注 一、开挖、填筑设备 1 挖掘机 土石方 2 装载机 土石方 3 推土机 土石方 4 振动压路机 土石方 5 蛙式打夯机 土石方 6 手扶振动碾 土石方 二、运输设备 1 自卸汽车 水平运输 2 机动翻斗车 水平运输 3 油罐车 水平运输 4 洒水车 水平运输 5 载重汽车 水平运输 6 平板车 水平运输 三、起重设备 1 汽车起重机 垂直运输 2 电动葫芦 垂直运输 3 手动葫芦 垂直运输 4 千斤顶 垂直运输 四、砼施工设备 1 砼拌和机 2 砼卧罐 3 砼变频振捣器 4 砼平板振捣器 5 砼软轴振捣器 6 胶轮车 7 高压冲毛机 8 喷雾机 9 砂浆搅拌机 五、加工、修理设备 1 钢筋切断机 2 钢筋弯曲机 3 钢筋调直机 4 直流电焊机 5 交流电焊机 6 木工平刨机 7 单面压刨机 8 木工带锯机 9 木工圆锯机 六、其他辅助设备 1 水泵 2 加压泵 3 潜水泵 4 潜水污水泵 5 变压器 6 柴油发电机组 三、 主要施工机械、设备 采取 的保证措施 （一） 根据该合同段项目及工程数量，为保证工期要求，配足各种施工机械。拟为该工程配备的各种机械设备的型号、功率，均可满足该标段的施工需要。我公司根据本工程需要，可随时增加机械投入，保证工期按时完成。 （二） 为满足该工程的工期需要，我公司配备的施工人员不仅具有多年 水土流失治理 施工经验，且敬业精神及质量意识强。根据施工组织配备施工力量，作业人员应有富裕，在特殊施工阶段可随时调配，确保工程顺利完成。 （三） 兑现 初期 安排除配备良好的机械设备、足够的施工力量外，还按天气、季节情况 作出 了详细安排，考虑了施工顺序和方法，就可以使 关键 控制工程有了一定的余地，以保证全标段工程按期完工。 （四） 严格执行交接班制度。认真填写交接班记录。交班清楚后，接班人检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。 （五） 机械设备在使用中不超载作业或者任意扩大其 适用范围 ，严格按照机械使用说明书的规定使用。 （六） 机械集中停放的场地配备防火设备并设专人看守。 （七） 对施工机械用油进行科学的管理，合理使用。水和润滑液的正确选择是保证工程机械正常运转的关键之一。加强油水管理，正确选用油品，正确掌握换油期，正确掌握加油量，正确使用内燃机械的冷却液，建立专业化油水管理组织，对所有机械进行正常管理。 （八） 加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，积极应用现代化信息管理，建立设备 台账 和技术档案，建立检测、大修、维修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。 （九） 重要机械有整机或部分总成配件备用，以保证机械正常运行。 （十） 项目经理部成立物资设备部，专职从事材料的调查、采购、库存、供应及监控工作。 （十一） 采用大型、高效、配套、性能优良、先进的设备，以施工机械化保障施工快速化，保证工期目标按期兑现。 （十二） 现场机器、设备停放要按照施工现场的平面布置图，指定的区域范围分类停放，做到一条线一头齐。机械集中停放的场地配备防火设备并设专人看守。 （十三）做好 设备的选型和配件供应工作，设备选型力求实用、高效、耐用、易修，型号宜少不宜杂，以便于统一管理，设一定数量的备用设备，防止待机误工，在施工中备足易损件，做到随坏随修。 （十四） 配备专业设备维修人员，备足易损配件，在工地设配件库，建立机修区域，加强对设备的维修和保养，确保设备始终处于完好状态。保障水、电供应，架设必要临时电力线，并配备足够的运输车辆，确保工程不间断施工。 （十五） 对施工机械用油进行科学的管理，合理使用。水和防冻液的正确选择是保证工程机械正常运转的关键之一。加强油水管理，正确选用油品，正确掌握换油期，正确掌握加油量，正确使用内燃机械的冷却液，建立专业化油水管理组织，对所有机械进行正常管理。 （十六） 加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，积极应用现代化信息管理，建立设备 台账 和技术档案，建立检测、大修、维修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。充分发挥机械施工高效率的特点，做到施工、保养统筹兼顾，关键控制性工程必须采用大型机械设备的优势，以缩短节点工期。 （十七） 兑现工期目标除配备良好的机械设备、足够的施工力量外，还按天气、季节情况 作出 了详细安排，考虑了施工顺序和方法，就可以使 关键 控制工程有了一定的余地，以保证全标段工程按期完工。 四 、 机械设备管理 （一） 机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。机械设备的使用管理应包括机械设备的正确选择，合理的组合使用，适时的维护和保养等环节。这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命，保证安全生产。 （二） 机械设备的正确选择 施工方案是选择机械设备的依据。在拟定施工方案时必须考虑工程环境、技术、经济条件，以及供应机械设备的性能。在使用中必须严格按照机械设备的性能规定 ，不允许超性能使用，在施工方案允许的范围内，选择机械设备将考虑以下因素： 1. 机械设备的生产效率。所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，不应把工期 压缩得太短 而造成各方面工作过于紧张，或不能充分发挥机械效率。 2. 机械设备必须保证工程质量，不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施，因而影响工程质量。 3. 选用轻便多功能的机械设备或稍加改装就能适应工程需要的机械设备。 4. 机械设备的能源耗费更少，要保证工程的正常运行和资源消耗的 最佳 限度。 5. 机械设备对环境的影响要小，机械噪声和排废等都会对环境产生有害的影响，必须严加控制。 6. 合理的组合使用机械设备采用机械设备进行施工，一方面要注意发挥单机的效率，同时更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥配套机组的作用。 7. 在机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，要制定严密的计划， 合理地安排 时间。同时要实行岗位责任制，明确职责调动机组专职人员的积极性和责任感。 8. 选择可靠的厂家供货保证质量。 9. 选择可靠的维修厂家提供及时维修服务和良好配件协调性。 五、现场机械设备使用管理制度 （一） 人机固定制度 1. 生产工人是施工机械的操作者，对机械设备的合理使用、维护、保养负有直接责任。 2. 实行人机固定制度，使现场施工机械的保管、保养工作落实到人。 3. 能够按专人、专管、专用的机械设备都采取人机固定，对集体共同使用而不能按人分工的机械设备则实行机长负责制。 4. 凡固定在班组使用的施工操作机械，如木工机械、钢筋加工机械等，则在班组内分别实行操作岗位负责制；对不能实行上述负责制的机械设备，则应设专职的保养工保养。 （二） 岗位责任制度 1. 在岗工人应遵守安全操作规程，并按安全技术交底要求来操作。 2. 尽可能地提高 机械使用率以达到提高质量，降低消耗。 3. 人人都要爱护机械设备，严格执行保养规程。 4. 保管好原机零件、部件、附属设备、随机工具；做到完整齐全，不丢失、不损坏。 5. 认真执行交接班制度，填写好机械设备的运转记录。 六、 例行保养制度 （一） 操作人员在开机前、使用中、停机后必须按规定的项目和要求对机械设备进行例行的检查和保养。 （二） 班前及班后要做好机械设备的清洁、检查、润滑调整、紧固、防腐等例行性工作。 （三） 通过例行保养使机械设备保持良好状态并减少故障的发生。 七、 定期保养制度 （一） 机械设备运转到所规定的定额工 时 ，要停机进行保养。 （二） 保养周期根据机械设备使用说明书的规定和实际工作经验而制定。 （三） 为了提高机械设备的完好率和单机效率，必须加强维修保养。 （四） 严格按照设备的保养间隔期，依据规定的作业的范围和要求，执行维修保养。 第三节 劳动力安排保证措施 一、 劳动力管理组织原则 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督 和 调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。 （一） 充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。 （二） 正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。 （三） 编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。 （四） 建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。 （五） 合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。 （六） 编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在春节过后，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工的现象。 二、 提高劳动生产率的措施 开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作， 促进 工程技术的发展。 （一） 提高管理水平， 科学地组织 生产 改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。 提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技