车站接触网改造工程投标方案（276页）（2024年修订版）.docx

车站接触网改造工程投标方案 目录 第一章 施工组织设计 4 第一节 总体施工组织布置及规划 4 第一条 项目概况 4 第二条 技术和安全执行标准 5 第三条 组织方案 6 第四条 质量 18 第五条 安全 32 第六条 工期目标 62 第二节 总体施工方案 71 第一条 控制工程和重难点工程施工方案 71 第二条 各主要专业工程施工方案及工艺 78 第三条 过渡工程及接口工程方案 128 第三节 施工进度安排及各专业工程施工组织衔接安排 132 第一条 影响施工进度的主要因素 132 第二条 确保施工进度的技术组织措施 133 第三条 加强内、外部协调 134 第四条 确保施工资源 135 第五条 强化计划及合同管理 138 第六条 特殊情况下的预防与应变措施 140 第四节 “架子队”及劳动力组织、配置计划 144 第一条 架子队组织方案 144 第二条 劳动力组织、配置计划 146 第五节 物资供应计划及物流组织安排 149 第六节 施工机械及测试设备组织及配置计划 152 第一条 区间施工调查 153 第二条 实施性施工组织设计 154 第二章 常用施工工具 155 第一节 线材夹持工具 156 第二节 施力工具 156 第三节 接触网专用工具 156 第四节 常用仪表 159 第五节 施工现场总平面及临时设施综合管理措施 161 第六节 临时围挡 165 第七节 临时设施的搭建 166 第八节 施工现场临时建筑及人员的安排 167 第九节 现场施工临时用电方案 175 第十节 基础设施 178 第十一节 临时道路布置 179 第十二节 标准化管理 179 第三章 质量保证系统及措施 180 第一节 安全保证体系及措施 188 第一条 安全保证措施 188 第二条 防火(包括火工品管理)、用电安全保证措施 191 第三条 防洪安全保证措施 199 第四条 安全风险预防措施 203 第二节 工期保证措施 206 第三节 投资控制措施 208 第一条 成本控制组织管理措施 209 第二条 成本控制的技术管理措施 210 第三条 成本控制的经济管理措施 211 第四条 成本控制的合同管理措施 212 第四节 施工环保、水土保护、文明施工、文物保护目标及措施 212 第一条 环境保护及水土保持方案 212 第二条 环境保护及水土保持措施 213 第三条 建立健全环境保护管理检查制度 214 第四条 环境和生态保护措施 215 第五条 文物保护措施和方案 218 第六条 劳动卫生保障措施和方案 219 第五节 职业健康目标及保障措施 221 第六节 其他应说明的事项 224 第一条 人员安全 224 施工组织设计 总体施工组织布置及规划 项目概况 项目名称：宝成线白水江车站接触网改造工程 建设地点：白水江车站内容： 宝成线白水江车站接触网改造工程施工，基坑开挖10处，基础浇筑8处，支柱组立10根，基础加固10处，拆除旧钢柱及改移侧沟、防护墩等施工图文件包含的全部下部工程内容。 上述施工内容含所有设备、材料、人工、机械、运杂、联络、协调、竣工资料制作等工作内容和费用。 具体施工内容见附件1《工程量清单》,具体施工标准参照《宝成线白水江车站接触网改造施工组织方案》,并结合《宝成线白水江车站改造接触网平面布置图》实施。要求中标后10日内开工建设，2022年5月31日前完工交验。 技术和安全执行标准 1.技术标准： 1.1《宝成线白水江车站接触网改造施工组织方案》 1.2《宝成线白水江车站接触网改造工程施工图》 1.3《接触网横腹杆式预应力混凝土支柱基础图》壹化(2015)1505 1.4《接触网软横跨钢柱基础图》壹化(2015)1500 1.5《桥上接触网钢柱及支架构造图》通化(2010)1002-II 1.6《接触网设备接地极安装图》壹化(2009)1074-16-12.安全标准 2.1《普速接触网安全工作规程》(铁总运[2017]25号)。 2.2《西安局集团公司普速铁路营业线施工安全管理实施细则》(西铁施工[2021]150号) 2.3《行车组织规则》(西铁总[2018]7号)。 2.4《铁路技术管理规则》(铁总科技[2014]172号)。 3.验收标准 TB10424-2018《铁路混凝土工程施工质量验收标准》 TB10421-2018《铁路电力牵引供电工程施工质量验收标准》 组织方案 根据标书要求，我公司为所投项目组建项目部。项目部的组织结构图如图项目部组织机构图所示。本次工程，工作内容范围广、施工人员要求高，我公司领导非常重视，根据标书要求，我公司拟调配多名专业管理人员、技术人员、施工人员、针对对所投项目组建项目经理部。包括工程技术部，质量管理部，安全管理部，财务部，综合部等对施工现场进行指挥。项目经理负责工程施工人员调动，质量安全检查及对外协调等事宜，并且由与项目经理本人配合多年的具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理班子，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和数据化管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的 ， 以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划 、 组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个满意的精品工程。 1.1.3.1.人员组织机构 公司将针对本项目组建项目部，每个项目部里设有经理室，工程技术部，质量管理部，安全管理部，材料设备部，财务部，综合部。 1.1.3.2.项目人员组织方案 我公司高度重视本工程的建设，如我公司中标，我公司将把该项目列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。 根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目副经理、技术负责人、质量负责人、技术员、安全负责人、现场负责人、财务主管、材料主管、统计员、施工结算人员等岗位责任制，确保预定目标的最终实现。 组建强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。项目管理层——工程项目经理部按照本招标文件的约定，我公司拟派管理经验丰富的工程师担任项目经理，负责施工管理工作。对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。 本工程项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、项目技术负责人等组成。 下设：各部门负责人、技术员、质检工程师、安全负责人、材料主管、财务主管等具体实施项目部的职能。 施工作业层——直接参与施工的作业班组 精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。每支队伍配备多名技术员、安全员、质检员 、 施工人员等。 1.1.3.3.项目人员岗位职责 1.1.3.3.1.项目总负责人岗位职责 项目总负责人对工程部的正常运行，以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部责任，并负责协调各部门、衔接各环节有利公司运转顺畅的其它一切事务。 (1)对工程部整体运营负全部责任，须尽最大努力完成工程部既定工作目标。如：工程质量不合格，总负责人负全部责任。 (2)对下属的工长和施工监理的工作管理负全部责任，须按章办事，及时对他们的工作进行总结和监督，如出现某一工种工程质量严重不达标、出现重大质量事故和安全事故，给公司造成重大损失的，客户对公司严重不满投诉有效地、工程部人员做出严重有损公司形象行为等项目总负责人应负失察之责，若有重大经济赔偿，项目总负责人应负50%责任。 (3)施工安全员对工地质量进行隐瞒、包庇，而项目 总负责人未及时跟踪检查到的，项目总负责人应负失察之则。 1.1.3.3.2.项目经理岗位职责 (1)坚持党的基本路线，认真贯彻执行国家、地方政府和上级有关政策、法令及企业的规章制度，正确处理国家、企业、集体和个人四者之间的利益关系。以身作则、办事公道、知人善用，调动各方面的积极性，有密切联系群众的优良作风。 (2)施工管理工作和合同履行的代表。具备一定专业技术和管理知识，有丰富的实践经验和较强的组织、指挥协调、决策及应变能力，办事雷厉风行，处理问题及时果断。主持指定施工组织设计，包括降低工程成本的技术措施计划、总体计划和目标控制点计划及施工方案，并认真组织实施。 (3)在项目施工生产过程中，贯彻落实安全生产方针、政策，法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核标准和安全生产奖罚办法、认真组织安全生产检查，定期研究分析承包项目施工中存在的不安全隐患，并加以落实解决。 (4)根据上级和建设单位的设计要求，组织编制月 、 旬、周生产计划及与之相应的设备机具动力，材料物件、劳动力及资金等使用计划，并组织有关部门的人员落实到位，确保施工生产正常进行。 (5)科学的组织和管理、做好协调、调配与供应，及时解决现场施工中出现的问题。 (6)组织实施企业的质量体系文件，制定并实施项目质量管理措施，组织分部分项工程质量验收检验评定。 (7)根据工程项目的具体一情况，享有材料询价权，自行采购权及施工设备选配租赁权。 (8)建立项目成本核算制度，建立预算成本、计划成本、实际成本及“干前有预算、干中有结算、干后有决算”的成本管理体系。加强成本管理，控制费用开支。 1.1.3.3.3.项目总工程师岗位职责 负责全面施工技术管理工作，协助项目经理抓好技术管理工作，负责组织编制施工方案和技术措施，负责组织监督、检查工程质量，及对重大工程质量事故处理，负责组织试运投产及竣工验收工作。 1.1.3.3.4.安全负责人岗位职责 (1)掌握国家安全操作规程、规定，对施工全过程进行安全监督。 (2)严格进行安全技术交底制度，制定安全施工措施。 (3)进行工程安全标志的醒目悬挂，以提醒职工注意施工安全。 (4)组织有关人员学习安全规程，对超深、超高、凌空、临边等危险部位施工进行重点防护。 (5)对施工的电动机械设备、施工车辆、仪器仪表等进行定期检查。 (6)会同设备管理员定期检查设备，对无防护罩、无漏电保护、线头裸露等设备应及时组织修理，严禁带病运转。 (7)施工设备定人持证上岗，对无证操作人员予以处罚。 (8)对违反安全操作规程和安全制度的有关人员予以处罚。 (9)会同有关方面处理安全事故，并填写事故经过，分析工程责任，提出处理意见，从快利索处理。 (10)安全负责人是安全施工的核心，应以谨慎、勤恳的态度踏实的工作。 1.1.3.3.5.专职安全管理员职责 (1)负责对施工队员进行日常安全教育、考核，向上级部门提交安全教育计划，考核结果。 (2)组织定期或不定期的安全检查，发现事故隐患及时提出整改措施，按时向上级提交有关的统计报表，总结等。 (3)负责指定关键作业项目的安全施工技术措施，防止和杜绝事故的发生。 (4)发生安全事故“三不放过”原则，参与调查处理，按规定时限向上级提出书面事故调查报告。 (5)负责对职工、劳务合同工的上岗和日常安全教育、考核，向上级部门提交安全教育计划，考核结果。 (6)组织定期或不定期的安全检查，发现事故隐患及时提出整改措施，按时向上级提交有关安全的统计报表、总结等。 (7)按本单位安全手册和程序文件，负责编制项目部及关键作业项目安全保证措施，防止和杜绝事故的发生。 (8)发生安全事故按“三不放过”原则，参与调查处理，按规定时限向上级提出书面事故调查报告。 1.1.3.3.6.技术管理员岗位职责 (1)在项目经理、项目副经理和总工程师的领导下，负责本工程的施工技术管理工作和生产调度工作，对工程项目负技术管理责任。 (2)组织施工设计文件的复核，负责编制特殊项目的施工技术方案和作业指导书，并负责向作业队、作业工班技术交底和指导工作。 (3)参加业主组织的工程质量检查及事故的调查、分析和处理工作，制定纠正和预防措施并指导实施。 (4)负责制定采用新技术、新材料首次安装作业指导书，并做好技术交底工作。解决处理施工中主要技术问题。 (5)负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范 、 操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。 (6)组织日常工程质量安全施工检查，负责质量事故的上报和处理工作。 (7)负责组织分部分项工程验收和工程竣工验收工作。 (8)积极配合上级主管部门对项目技术管理的检查和验收，对检查中提出的整改意见负责落实。 1.1.3.3.7.质量负责人岗位职责 (1)掌握施工规范，操作规程，对施工全工程进行质量监督。 (2)在工程质量管理中，充当领头羊，主持编制工程的质量保证措施，并全面检查其落实情况。 (3)对不符合规程的操作应及时制止，对不合格工序应下整改通知单，限期整改。 (4)工程出现质量事故时，应立即下停工通知，召集有关方面会诊，填写质量事故处理记录，并会同施工员对拟定方案予以实施检测。 (5)会同施工员、班组长对工程分项分部位进行质量 检测，评定质量等级。 (6)负责组织分部工程的质量评定和核定工作。 (7)负责单位工程的验收和质量评定工作。 (8)对工程保证资料的各类数据进行全面检查，以防 止出现使用不合格材料和半成品。 (9)按要求填写工程质量报表，如实记录工程质量情况。 (10)质量员是质量管理的核心，应以严肃、务实的态度负责的工作。 1.1.3.3.8.施工现场管理人员岗位职责 (1)熟悉设计图纸，参与设计技术交底及图纸会审，做好交底及会审记录，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工工作。 (2)参与编写施工组织设计及分部分项工程施工方案，及时准备填写技术表格，做好有关记录工作。 (3)监督、帮助个施工班组按实际图纸、施工规范、操作规程、工程标准、施工组织设计的要求进行施工，对施工班组的违章作业，提出整改、处罚通知，直至纠正。 (4)在项目技术负责人授权下，参与对设计院、业主、监理公司、质检站的部分技术交涉、管理工作，起草须上交上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。 (5)负责工程技术档案、各项技术资料的准备、签证工作，并将有关签证、记录及时交资料员收集、整理、汇总。 (6)参与日常工程质量安全施工检查，组织施工班组按处理要求进行质量事故处理。 (7)参与分部分项工程验收及工程竣工验收工作，实现为验收工作准备好有关资料。 (8)按要求做好迎接上级主管部门对项目技术工作的检查验收的各项准备工作并参与检查，对检查中提出的整改意见，组织有关施工班组按处理办法进行整改，直至符合要求。 1.1.3.3.9.物料管理负责人岗位职责 1、掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。 2、熟悉工程进度情况，按计划进行材料供应，并满足施工进度要求。 3、掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。 4、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。 5、及时掌握现场的工程变更情况及时供料。 6、材料及时入库、及时报销，报销时间不能超过三天。 7、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。 1.1.3.3.10.技术员岗位职责 掌握施工规范，操作规程，对施工全工程进行质量监督。传输设备配合开通、测试…做好测试报告、测试记录、调试记录。 统计员岗位职责 (1)完成上级下达的统计任务，做好原始统计资料的搜集、整理、分析、汇总、上报，确保原始资料的真实、可靠。 (2)负责根据业主的要求，依据计划情况编排制定工程单号，及要求完工日期，并制定施工计划经营单，下达到各职能部门及生产单位； (3)负责下达月、周指导性施工计划，采用项目管理的方法，逐项落实，实施过程监控； (4)根据客户需求信息，及时调整施工计划，保证重大项目的进度，对于可能出现的问题及时反馈； (5)负责所有的工程单号图纸分解，根据不同的项目的情况，制定施工计划单，注明施工日期，并下达到各作业计划员，及物料管理员； (6)负责每日各单位生产进度数据统计； 1.1.3.3.11.施工结算管理员岗位职责 负责编制工程预算、结算，配合建设方的工程审计工作。 1.1.3.3.12.结算审核员岗位职责 负责预结算的审核及工程款项的支付。 1.1.3.3.13.档案、竣工图编制人员岗位职责 (1)工程开工前根据工程情况，向工程有关部门索要 或购买符合当地政府要求的有关表格，以备项目所需，并将所有表格列成清单分送项目有关人员，使项目各有关人员及时了解需要填写的有关表格的内容及要求。 (2)协助项目技术员，及时填写各种表格及资料。填写完毕，复核要求后收回存档。 (3)负责管理项目所有设计图纸、规范、规程、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案。 (4)每月至少一次定期对所有工程资料、档案进行全面的收集、清理、汇总工作，确保工程资料完整，查阅方便，分部分项工作完成的及工程竣工验收前，再进行一次全面的收集、清理、汇总、装订成册。 (5)负责工程资料档案的保管工作，防止霉变和虫蛀。 (6)负责工程竣工时档案的最终组装，和竣工图纸的编制。 1.1.3.3.14.施工人员岗位职责 (1)在项目经理领导下，对工程项目的生产、技术、管理等负有实施责任。 (2)执行并负责完成项目经理下达季、月度生产计划和各项指标。 (3)参与图纸会审、施工组织设计、质量计划书及专项施工方案的讨论编制工作。 (4)合理制定每批次施工及传输设备安装计划。 (5)负责向班组进行分项工程(或工种)工期、质量、安全、技术、物资准备等交底。负责组织施工过程中的予检、隐检、分项工程检查。组织班组进行自检、交接检。 (6)坚持上班前、下班后对施工现场班组作业进行巡视检查，填写施工日志。 (7)组织贯彻执行三标管理体系标准及公司体系文件，落实现场管理人员和操作人员的质量责任，实施本工程质量计划。 (8)严格按照图纸、工艺标准、技术交底组织施工，及时解决施工过程中存在的质量问题，确保施工生产处于受控状态。 (9)负责做好场容管理，检查、督促作业班组做好文 明生产。 (10)监督检查现场作业人员使用个人劳动保护用品。 (11)组织有关人员进行环境因素、危险源的辩识、评价。 (12)协助项目经理做好对工程分包，劳务协作的管理以及配合单位现场管理。 质量 1.1.4.1.质量目标 施工质量达到设计技术标准。 1.1.4.2.工程质量达到的标准 工程质量符合下列相关文件的规定： 1.1《宝成线白水江车站接触网改造施工组织方案》1.2《宝成线白水江车站接触网改造工程施工图》 1.3《接触网横腹杆式预应力混凝土支柱基础图》壹化 (2015)1505 1.4《接触网软横跨钢柱基础图》壹化(2015)15001.5《桥上接触网钢柱及支架构造图》通化(2010) 1002-II 1.6《接触网设备接地极安装图》壹化(2009)1074-16-1 1.1.4.3.质量事故报告制度 工程质量事故发生后，立即对事故部位或工点采取有效措施，防止事态扩大，并保护事故现场。 工程质量事故发生后，事故发生单位在24小时内用电话或传真报告项目部，并通知设计、监理、建设等单位驻现场有关人员，项目部接到报告后，立即上报上级单位质量管理部门。 凡发生工程质量事故，项目部在72小时内向所属上级机关提出书面报告材料并逐级上报，报告材料内容包括：发生时间、地点、工程项目；发生的简要经过、损失情况；发生原因初步分析；采取的应急措施及事故控制情况；处理方案及工作计划；事故报告单位等内容。 1.1.4.4.保证工程质量的综合技术措施 1.1.4.4.1.施工准备及施工定测控制 做好实地调查和施工定测，为施工技术与组织方案收集 基础资料。收集质量管理方面的法律、法规，对照质量验收标准，为质量控制提供依据。 邀请业主、设计、监理和有关单位人员进行工程复测。在施工测量前由专业主管工程师制定详细测量方案，并向现场施工队进行详细交底。 开工前充分做好图纸审核工作，充分了解项目特点、设计意图、关键部位、工艺与质量要求等，通过审图，减少图纸的差错，消灭质量隐患。 1.1.4.4.2.技术交底 认真参加设计交底，了解施工图设计依据、施工注意事项、采用新工艺、新方法。通过设计交底，解决图纸中的问题和疑点，以及技术难题。 在每一分项工程开工前，由项目总工组织全面的技术交底，包括图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和安全交底等，通过交底明确施工方法、进度等施工安排，明确质量、安全、节约措施。 交底的形式不仅包括书面、口头方式，还采用样板、示 范操作等。 1.1.4.4.3.环境保证控制 建立环境管理体系，包括制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。 不断地监测和定期评审环境管理体系，确保适应变化的内外部因素，有效地引导项目组织的环境活动。 对影响工程项目质量的环境因素的控制，包括：工程技术环境、工程管理环境、劳动环境、气候、地质环境等。 根据本工程的施工特点、环境条件、各类施工人员的身体条件及专业技能为其安排适合工作，协调好社会与人(施工人员)、经济与人、施工环境条件与人，劳动分工、生活福利及工资报酬与人的关系，克服因施工人员生理或心理缺陷对施工质量造成的影响。 1.1.4.4.4.施工工序控制 组织制定工艺标准，落实创优规划，加强现场技术指导和工序质量预控。按照PDCA循环原理和程序，建立质量管 理点，从人员、机械、材料、环境、方法等五大因素进行控制，及时消除质量隐患和通病，制定纠正和预防措施，持续改进，保证工程质量始终处于受控状态。 正确引导和开展“工序样板先行、典型示范、整体推进”的工程创优活动，建立行之有效的样板制度，试验先行，样 板引路。在分项工程开工前，统一工艺和质量标准，做出样板示范后，再全面推广；实行标准化施工，创建样板工程，以点代面，全面推广。 配备专职质量检验人员，实行质量检验三级验收制度，自检与互检相结合；加强工序工艺检查，每道工序实行分级检查制度，坚持实施班组“自检、互检、交接检”、质检工程师定期检、总工程师抽检制度，上道工序不合格决不进入下道工序；重点工程和关键工序重点把关。 施工队应严格按照施工规范、技术操作规程、审定的技术方案及工艺标准要求组织施工，按照《质量验收标准》进行验收。保证每个检验批、分项、分部、单位工程一次达标成优。 1.1.4.4.5.隐蔽工程的质量控制及对隐蔽工程的检查签证 凡埋入地下或混凝土中安装件均为隐蔽工程，对每一项隐蔽工程检查均按规定的程序进行，通知监理工程师对隐蔽工程检查之前，工程质检员首先严格按施工规范和设计文件进行自检，填写检查表，经监理工程师检查验收，未经签证不得自行封闭。隐蔽工程经监理工程师签证后，方可进行下一道工序施工。 隐蔽工程项目施工结束后本投标人在完成作业班组、专业安装队和项目部三级验收合格后，在具备覆盖条件48小时前，向监理工程师提出书面验收申请，在监理工程师认为合格即予签证前，该项目的任何部分不得覆盖或隐蔽。 本投标人将保证监理工程师有充分的机会，对将予以覆盖或掩蔽的任何此类工程部分进行检测，本投标人将为监理工程师的检测提供一切可能的配合。本投标人将接受监理工程师随时指示的对工程的某一部分或某几部分进行剥露或在其内或贯穿其中开孔进行隐蔽工程的复查。 自检合格后，按规定格式填写隐蔽工程检查证及附件 ， 监理工程师到现场进行检查，并在检查证上签字后，再继续施工；对检查不合格或检查证及附件与实际不符时，待改正后重新检查签证。 与设计资料差异较大的隐蔽工程，在通知监理工程师的同时，通知设计单位参加检查、签证。 1.1.4.4.6.工程变更控制 变更设计的分类、程序、分工及费用处理严格按《关于发布〈铁路建设项目变更设计管理办法〉的通知》(铁建设[2005]146号)和建设单位的有关规定执行。 坚持“先审批，后变更，再施工”的原则，严防擅自变更。建设单位以“变更设计通知单”形式签发的各类设计变更是施工图的组成部分，本投标人将严格执行。 做好各种外部技术数据收集，发现问题及时与监理、建设单位及设计单位交换意见，取得一致后，按规定填写“变更设计建议书”,上报建设单位，修正施工组织方案并由建设单位批准后进行实施。 当施工现场与设计图纸有出入需要进行变更设计时，及 时向建设单位和监理工程师报告；工程设计变更由工程技术部提出并整理，报总工程师审批，然后上报建设、监理、设计等单位同意后下发变更通知单或其他书面材料，工程技术部按照变更通知单或有关资料及时对现场主管技术人员进行技术交底，再由主管技术人员向现场操作人员进行交底，具体实施设计变更；技术交底要有文字记录留存。 1.1.4.5.质量保证体系 1.1.4.5.1.质量保证组织机构 成员 管理职责 组长 项目经理是本项目工程质量管理的第一责任人，对本项目的质量管理工作负组织领导责任；负责主持 成员 管理职责 质量工作会议；组织经常性的质量检查，开展创优 活动，行使质量一票否决权；严格执行质量奖罚规 定，对质量问题，组织分析原因和整改落实措施； 推行全面质量管理。 副组长 配合项目经理抓好本项目的施工质量管理，并根据 本项目施工特点，指导和督促安全质量部制订相应 的、行之有效的质量管理措施，并贯彻落实。 安全质量部 负责依据质量目标，根据本项目的工程特点，有针对性地制定相应的质量管理工作规划，负责质量综合管理与检查，行使质量监察职能。对试验、检测等专项技术工作直接检查，负责对本项目的工程质量进行检查、监督和指导；负责全面质量管理，组织开展QC小组活动；确保本项目质量目标的实现。 负责各自管区质量管理与检查，行使质量监督职 能，对各自管区试验、检测等专项