变配电系统设备运维与管理投标方案（350页）（2024年修订版）.docx

变配电系统设备运维与管理投标方案 目录 第一章 整体服务方案 10 第一节 项目服务需求 10 一、项目名称 10 二、项目运行维护范围 10 三、技术需求 10 第二节 项目整体服务设想 11 一、项目人员计划 11 二、物资 准备计划 13 三、运维安排 15 四、工作内容 15 第二章 项目组织机构及人员配备 19 第一节 项目组织机构 19 一、 项目管理机构设立 19 二、项目架构图 21 三、人员分配及资料表 21 第二节 人员配备及管理 26 一、人员配备原则 26 二、人员岗位职责 27 三、人员素质要求 39 四、人员人事管理 44 五、人员培训 76 第三章 项目拟投入设备 86 第一节 工具材料配备计划 86 一、工具设备配备表 86 二 、准备计划 90 三、工具设备选用 91 第二节 工具设备管理 92 一 、 工具使用管理方案 93 二、劳保用品管理制度 95 三、设备保养记录表 96 第四章 项目管理制度 97 第一节 公司内部管理制度 97 一、经营管理制度 97 二、财务管理制度 101 三、物资管理制度 104 第二节 项目人员管理制度 108 一、外来人员管理制度 108 二、值守人员工作制度 109 三、运行人员管理制度 110 四、运行人员交接班制度 111 五、设备维护人员管理制度 112 第 三 节 档案管理制度 113 一、档案人员岗位责任制 113 二、档案保管制度 115 三、档案复制制度 116 四、档案查借阅制度 116 五、档案库房管理制度 117 六、档案立卷归档制度 118 七、文书材料归档制度 119 八、档案移交制度 121 第 四 节 常规管理制度 122 一、文档管理制度 122 二、公章管理制度 127 三、项目协调制度 129 四、办公用品使用制度 131 第五章 变配电系统、设备巡视方案 135 第一节 巡视分类及周期 135 一、 巡视分类 135 二、 巡视周期 136 三、巡视方法 137 四、巡视主要内容 138 五、设备巡视应准备的工具及仪器 140 六、设备巡视的安全要求和注意事项 141 七、设备巡视流程 145 第二节 主变压器的巡视 146 一、变压器结构 147 二、变压器巡视重点内容 147 三、变压器巡视其他内容 158 第三节 SF6高压断路器的巡视 159 一、SF 6 高压断路器结构图 159 二、SF 6 高压断路器巡视重点内容 159 三、SF 6 高压断路器巡视其他内容 163 第四节 隔离开关的巡视 163 一、隔离开关结构 163 二、隔离开关巡视重点内容 164 三、隔离开关巡视其他内容 167 第五节 电压互感器的巡视 167 一、电压互感器结构 167 二、电压互感器巡视重点内容 169 三、电压互感器巡视其他内容 173 第六节 电流互感器的巡视 174 一、电流互感器结构 174 二、电流互感器巡视重点内容 175 三、电流互感器巡视其他内容 179 第七节 高压电力电容器的巡视 179 一、高压电力电容器结构 179 二、高压电力电容器巡视重点内容 180 三、高压电力电容器巡视其他内容 182 第八节 高压电抗器的巡视 182 一、高压电抗器结构 183 二、高压电抗器巡视重点内容 183 三、高压电抗器巡视其他内容 185 第九节 防雷保护装置的巡视 186 一、避雷器结构 186 二、防雷保护装置巡视重点内容 186 三、防雷保护装置巡视其他内容 189 第十节 继电保护及安全自动装置的巡视 190 一、继电保护及安全自动装置结构 190 二、继电保护及安全自动装置重点巡视内容 190 三、继电保护及安全自动装置其他巡视内容 194 第十一节 直流系统的巡视 194 一、直流充电屏结构 194 二、直流系统重点巡视内容 195 三、直流系统其他巡视内容 198 第十二节 站用电源系统的巡视 199 一、站用电源系统进线屏结构 199 二、站用电源系统重点巡视内容 200 三、站用电源系统其他巡视内容 201 第十三节 附属设备的巡视 202 一、 消防系统巡视内容 202 二、变电站周界防盗系统巡视内容 202 三、视频监控系统巡视内容 203 四、微机五防系统巡视内容 203 五、 防汛系统巡视内容 204 六、 通风系统巡视内容 204 第十四节 变电设备缺陷分类及示例说明 204 一、变电设备缺陷的分类及消缺周期 204 二、常见缺陷示例说明及分析 205 第六章 变配电系统、设备维修、管养 213 第一节 运行维护各项表格 213 一、运行维护计划表 213 二、运行维护实际完成情况 214 三、运行维护报表 214 四、运行维护三联单 215 第二节 变配电系统、设备维修养护方案 216 一、电气设备的安全运行及维护 216 二、高压断路器 224 三、配电装置 226 四、继电保护与自动装置 233 五、断路器及隔离开关 246 六、互感器、直流及电力电缆 248 七、母线电压消失及交流接地 251 八、蓄电池部分 253 第七章 安全文明管理方案 256 第一节 安全管理方案 256 一、安全目标管理 256 二 、安全作业组织机构 256 三、运行维护作业安全保证一般规定 257 四、工作票和操作票管理 257 五、倒闸操作安全管理 261 六、防误闭锁装置管理 262 七、消防保卫管理 264 八、防汛、防风、防潮工作管理 266 九、防小动物管理 267 十、安全设施和生产标志的管理 268 十一、安全工、器具的管理 270 十二、低压漏电保安器的安装与管理 273 十三、危险品管理 273 十四、外来人员、施工人员的安全管理 274 十五、安全文件管理及安全活动 275 第二节 安全操作规程 275 一、运行岗位安全操作规程 275 二、维修安全操作规程 280 三、电工安全操作规程 281 第三节 文明作业方案 285 一、文明目标 285 二 、文明措施 285 三、文明管理方案 286 第八章 服务承诺及服务保障措施 290 第一节 服务承诺 290 第二节 服务保障措施 291 一、思想保证措施 291 二、组织保证措施 291 三 、现场 督查 保证措施 292 四 、经济保证措施 292 五 、项目激励机制 293 第九章 应急预案 296 第一节 应急总预案 296 一、应急机构设置 296 二 、应急预案原则 297 三 、应急准备 299 四、应急救援基本流程图 309 五、应急培训与演练 310 第二节 意外触电应急预案 316 一、应急措施 316 二、预防措施 321 第三节 火灾应急预案 324 一、 安全事故应急预案适用范围 324 二、 设备 324 三、 事故处理的一般步骤 325 第四节 事故应急预案 326 一、目的 326 二、适用范围 327 三、事故原因及处理 327 四、应急准备 334 五、事后工作 336 六、培训和演练 336 七、预案的评估和修改 336 第五节 高空坠落应急预案 338 一、应急措施 338 二、预防措施 339 第六节 物体打击专项应急预案 341 一、事故类型和危害程度分析 341 二、应急处置基本原则 341 三、处理措施 342 四、应急物资与装备保证 345 第七节 中暑专项应急预案 346 一、事故类型和危害程度分析 346 二、应急处置基本原则 347 三、处理措施 347 四、应急物资与装备保证 349 第一章 整体服务方案 第一节 项目服务需求 一、项目名称 变配电系统与设备运维与管理 二、项目运行维护范围 由35kV变电站高压进线至各10kV变电站站内（高、低压双侧）开关的供电 系统 设备以及配电室的日常运行进行维护管理。 三、技术需求 （一）基本要求 1. 在遇到突发事件时，运维服务单位必须自身具备处置能力和水平，同时能够协助或代表 XX 与市、区等相关主管单位协调处理好各方面关系。 2. 运维服务单位应认真履行 维保服务，严格按照变电站、配电室运行操作等管理规章制度管理，做好定期设备巡视检查、维护、消缺、清扫以及工作场所室内卫生清理，定期巡检并对站内运行情况做详细记录。如遇突发事故，按规程及时处理，确保不发生影响生产、教学的事故。按照电力公司及采购人要求的操作章程内容做好停、送电倒闸工作，不影响 XX 整体电力设备及电力线路运行。因管理人员操作失误、管理不善等人为因素造成的一切损失由中标方承担。 3. 运维服务单位必须服从并积极配合 采购 人的日常管理 以及完成相关单位的各类检查 满足国家、天津市现行规范、规定及标准 。当达不到 采购 人要求及投标时 的 各项服务承诺， 采购 人有权要求其整改， 如整改不到位停止支付当月费用， 直至扣款或终止合同。 4. 能够为 XX 巡检维保、值守免费提供 X 部最新标准的红外线电力监测仪，并同时 要求在巡检、值守区域内根据学习管理要求安装GPS巡视定点打卡系统。 5. 严格交接班制度，24小时值守安全制度，建立完整的工作日志和周、月、季度、年度向学校管理部门的工作汇报制度，便于学校随时掌握和了解运维情况。 第二节 项目整体服务设想 一、项目人员计划 （一）总体组织与管理 1 . 我公司在 运行维护 实施时，严格遵循我国相关行业的 运行维护 项目管理方法，并按照规定的内容、程序和方法执行。 2 . 签订合同后技术人员第一时间开展现场踏勘、实施系统方案优化等工作。 3 . 签订合同后第一时间完成项目经理部设置，项目管理人员、质量管理人员、安全管理人员进驻现场， 运行维护工作人员 则根据 项目 需要分期分批进驻现场，准备正式开工。 4 .运行维护工作人员 在联合设计后进行 运行维护需要的材料物品 的采购、运输 、更换维护 工作。只有通过工厂测试和检查的 运行维护材料 方可运抵现场进行 维修 、 保养 调试等 工作 。 5 .项目 设备、材料运抵现场后，根据 运行维护 图完成各分项 系统设备 的 维修保养 等工作。 6 . 竣工文件的编制将随分项 项目 的完成而分期完成。 7 .各项设备维修保养 完工后，还将进行现场 工作人员 操作培训。 8 . 在 维修保养 阶段，项目管理人员、商务管理人员负责处理 项目 善后工作，并调派 运行维护工作人员 接管 验收 ，继续在现场监视 运行维护调试后的 状况，直至 项目 正式交付用户使用。 （二）项目整体特点 1 . 以考虑节省 项目 费用为原则。 2 . 集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该 项目 以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的 工作 ，搞好各工种的协调配合。 3 . 组织各工种配合 工作 ，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到 维修保养 及其他各工种之间互创 工作 条件，以确保 项目 总体进度。 （三）整体管理措施 1 . 将该 运行维护项目 列为我公司的重点 项目 ，由公司总经理直接领导，并组成 运行维护 现场管理机构，发挥公司的优势，在各 工作作业 要素的配置上对该 项目 实行重点政策，确保 运行维护项目 顺利完成。 2 . 建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对 项目工作 进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对 项目 质量、 工作 进度、安全 作业 、文明 工作 、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。 3 . 用技术熟练，纪律严明，经过多个大型 项目锤炼得能打 硬仗的高素质的作业队伍，在该 项目 上进行 运行维护工作 ，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保 项目 总体目标的实现。 4 .运行维护工作 组织机构、 工作 人员配备 。 公司将成立以项目经理为首的项目经理部，由项目经理承担 项目 与总公司之间的材料供应、技术协调、 作业 计划协调等一切事宜，项目经理对整个 项目 质量、进度、安全等所有事宜负责。由项目经理分管 各 分组，分组各司其职，能保证 项目 如期有序进行。 二、物资 准备计划 对本项目所需的运行维护设备及更换配件等运行维护工作材料，工作材料按要求符合XX单位要求提供，由XX单位确认厂家和价格，并由我公司一并确认品质，XX单位确认后，再根据工作需要编制材料计划，并把计划递交给我公司审核，核验后方可采购，所有材料进场都必须有合格证书和相应的质保书，并且所有的相关资料须经我公司认可。 为理顺材料申请、验收、保管、使用等方面的关系，保证项目所需材料的质量，特制定材料管理规定如下： 1.材料的采购，项目负责人员须根据已批准的运行维护工作进度计划，编制分批材料采购计划，并注明名称、规格、数量及大致进场日期，有特殊质量要求的材料必须予以注明，上报项目经理部，再由项目部上报给XX单位审核，经确认后方可按计划采购。 2.材料员根据经审批的材料计划与厂商签订材料购销合同。合同中必须着重说明质量验收标准，主要技术参数等各种指标，使用材料或有特殊质量要求的材料，还应附上图纸，说明书等资料。 3.如在合格供方之外建立供应单位，须由项目经理提出书面报告交项目指挥部审批，待对供方评审合格后方可签订合同。 4.验收材料应做好验收工作， 主要包含： 书面验收项目，材料员在验收各种材料时，应先核验各种质保资料，包括质保单或出厂合格证明及作业许可证、准用证等的复印件等。 5.要求进场材料和质保资料批号相匹配，并使用期限内，符合设计及规范要求。 6.外观检查内容：品名、规格、数量、外形尺寸等。 三、运维安排 （一）合理分配人力资源，按照统一划分设备运行维护方式及范围。 （二）充分利用人力物力，配备专业工具，让每一位员工上岗。 （三）搭配专业设备，以替代人工所无法及时完成运行维护。 （四）协调工作人员，共同打造变配电系统设备运行维护工作顺利完成。 （五）运行维护负责人增强巡回监督、检查，突出重点同时不忽略次要设备。 四、工作内容 （一） 定期巡检：运维服务单位派出2人同时对现场定期巡检，巡视项目包括设备负载、温度、噪音、线路、灯光照明等，同时填写巡视记录表，按管理部门要求报送学校。 （二） 调度业务联系：运维服务人员根据相关协议，与电网调度进行业务联系，根据停（带）电检修计划，向调度提出停电检修申请票、方式调整申请，按照调度术语接受、复诵、执行及回复调度命令，汇报现场情况、回答调度询问，按照调度要求上报数据及报表，配合调度进行联合反事故演习等。 （三） 倒闸操作：分解调度下达的操作命令，填写倒闸操作票，并在监护下执行高压一次设备倒闸操作，如拉合开关、刀闸，推入拉出小车，封挂、拆除接地线、短路线，转移负荷、合解环操作等。 （四） 继电保护及安全自动装置投退：投入、退出继电保护及安全自动装置，核对保护定值。 （五） 停（带）电检修工作许可：按照电力安全相关规程，对停（带）电设备做安全措施，并许可运维范围内第一种和第二种工作票；工作完成后，拆除地线短路线，检查是否具备送电条件，填写检修记录。 （六） 按行业规定负责预防性试验，以及其他本行业要求的检查检测的全程业务办理及费用。 （七） 事故预想及反事故演习：编制预想事故，不定期组织运维人员进行反事故演习、参与专业培训，以及并对值班人员不定期考问。反事故演习过程和考问情况均应如实记录。 （八） 其他工作：由站长负责在交接班前组织值班人员对值班室打扫一次，灯具保修、领料及更换，接受各类检查，接待参观，运维范围内的防火、防水、防盗等。 （九） 所有设备常规维护保养、维修，负责35KV和10KV变电站、所有配电室春秋两次大清扫，并有详细和符合实际的设备台账、缺陷台账、记录、报告，同时，更换配件原则上必须经过 XX 主管部门对配件进行确认。 （十） 继电保护装置、自动化装置、中央信号装置、直流系统、通迅及远动设备、调度数据专网、调度电话的运行及日常维护。 （十一） 变配电系统设备的防雨、防渗漏，以保证变配电系统设备绝缘在正常值。 （十二） 运维单位负责按照电力行业达标变电站的标准与要求，负责建立文明规范达标站。 （十三） 如需进行智能化技术改造，投标人应提出相关技术改造方案（包括需要改造的项目、时间等建议计划）。 （十四） 电力通信设施、电网调度自动化设备是保障电网安全、优质、经济运行所必需的技术条件。电力专网通信及自动化设施应执行国家及电力行业、地区的统一标准，对相关设施应统一维护管理。 （十五） 运维单位负责在度夏前（5月底至6月初）与电力公司调度核对站内数据与调度显示是否一致，如有问题，进行相应处理。 （十六） 通讯设备发生故障时的联络制度。 （十七） 当设备发生故障时，运维单位值班员立即通知采购人，同时通知电力公司调度通信中心通信调度，并立即采取临时供电措施。 （十八） 遇重大活动、会议等，应采取相应措施，自行配备发电机组等设备，费用自理，确保不间断供电。 （十九） 合同签订时，同时提交所有服务项目的具体工作名称、工作程序、工作周期、巡视检查间隔以及工作质量标准等，并附公司对违规人员的惩罚处理办法和规定，上岗1月内提交全年定期的安全演练计划以及详细的落实规划。 第二章 项目组织机构及人员配备 第一节 项目组织机构 一、 项目管理机构设立 （一） 项目管理模式 项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作 ， 其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算 ， 因此 ， 对于一个 产品供应 项目来说 ， 采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法 ， 做到 “ 三控制、二管理、一协调 ” （即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调） ， 是顺利完成 供货 任务、实现 供货 目标的保证。 本 项目 由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的项目经理负责组建本项目经理部 ， 负责本 项目 的具体 供货 管理。同时根据项目管理规范的要求 ， 将严格按照 “ 项目法 ” 供货 管理模式进行项目管理 ， 项目管理机构实行项目经理负责制 ， 设项目技术负责人、项目副经理 ， 下设 采购 、 质检、 运输、售后 等管理部门 ， 项目经理对质 量、 供货 工期、安全、 技术 及文明 运输等 全面负责。 各管理职能部门在项目经理的直接指导下做到 有计划地组织 工作， 确保 产品 质量、工期、安全等方面达到目标要求。 供货 期间 ， 我公司的骨干力量（项目经理、项目副经理、技术负责人、专业 技术 员）保持稳定。由于本 项目 的重要性和地理位置的特殊性 ， 该 项目 被列为本公司重点 项目， 专门设立后方保障部门 ， 从人员、机具、 采购 产品 上为该 项目 提供充分保证 ， 组织好本 项目 的计划协调 ， 公司各部门也在各自业务管理范围内 制定 为本 项目 提供服务的保证措施 ， 确保 产品 优质按期完工 ， 及早交付并投入使用。 （二） 项目组织机构 组织强有力的项目经理部 ， 根据本 项目 的特点 ， 项目管理机构由四个层次组成。 1. 决策层—— 项目 指挥部核心层 项目 总指挥部是项目 运行 决策和保护机构 ， 在公司整个范围内 ， 对项目 运行 所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配 ， 为项目提供可靠的保障。 2. 指导层—— 项目 指挥部 由公司相关职能部门组成 ， 对 项目 采购 、运输等 涉及的各方面对口进行指导、协助和协调 ， 为项目提供全方位的服务。 3. 项目管理层——项目经理部 按照 “ 项目法 供货 ” 组成的项目经理部 ， 对 项目 进度、质量、安全、文明 运输 、合同履约全面负责 ， 并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保 项目 按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由项目经理、技术负责人、 采购 员、质检员、安全员、材料员、机械员、内业技术资料员、试验员、财务成本员、计量员计划统计员等人员 ， 具体实施项目部的职能。 4. 项目 作业层——直接参与 项目 的作业班组进行劳务招标 ， 精选曾 采购、 运输 过多项优质 项目 并有同类型 项目 经验的各专业班组。 二、项目架构图 三、人员分配及资料表 我公司将安排 XX 名工作人员对 变配电系统 运行维护 服务 ，其中包括项目 经理 、 质检员 、 安全员、运行维护员、材料员 等，其具体人员名单如下： （一）项目人员基本情况表 序号 姓名 性别 岗位 学历 职称 经验 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 （ 二 ）管理人员汇总表 关键岗位 人数 项 目经理 技术专员 值班人员 检修人员 后勤人员 保洁人员 安全负责 人员 物资管理 人员 资料 管理人员 （三）拟派项目负责人履历表 1. 一般情况 姓名 年龄 学历 毕业学校 专业 职务 职称 拟任何 职务 参加工作时间 2. 个人简历 时间 专业工作经历 3. 近三年从事相关工作经历及业绩： 序号 项目名称 该项目中任何职 1 2 3 4 5 附注：后附学历证书、职称证书、身份证等复印件加盖公章。本表可在不改变格式的情况下根据具体需要自行增减。 （ 四 ）其他项目管理人员履历表 姓名 性别 年龄 职务 职称 学历 参加工作时间 从事管理工作年限 已 完成 项目情况 合作单位 项目名称 项目规模 开始、完成日期 是否在服务期 项目质量 （附相关人员证书、证件及其他相关证明文件照片或相关复印件等） （ 五 ）人员岗位分配表 部门 岗位 姓名 证书号 到岗情况 履职情况 服 务 单 位 项 目经理 技术专员 值班人员 检修人员 后勤人员 保洁人员 安全负责 人员 物资管理 人员 资料 管理人员 监督 机构 处理 意见 监督抽查人员签字：年月日 注： 1 . 监督抽查人员每次现场监督抽查时，对 变配电系统设备运行维护服务项目 部关键岗位人员任命文件的符合性及到岗履职情况进行抽查记录。 2 . 项目部关键岗位人员应注明所从事的具体专业工作岗位名称。 3 . 对人员配备不达标、擅自变更、不到岗或不按规定履职的签发限期整改通知书，并在处理意见栏目中说明。 （ 六 ）项目人员资质证书 职务 姓名 职称 执业或职业资格证明 备注 证书名称 证书编号 专业 第二节 人员配备及管理 一、人员配备原则 （一） 因事择人的原则 人员的选择要以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人的要求为标准，选拔、录用各类人员。要使工作卓有成效地完成，就要使选择的人员具备相应的知识和能力。 （二） 量才使用的原则 不同的人也具有不同的能力和素质，能够从事不同的工作。从人的角度来考虑，只有根据人的能力特点来安排工作，才能使人的潜能得到最 充分地发挥 ，使人的工作热情 得到最大限度地释放 。 （三） 人事动态平衡的原则 任何组织都是在不断变化的环境中发展的，工作中的人的能力和知识也是在不断提高和丰富的。同时，组织对其成员的素质的认识也是不断完善的。因此，人与事的配合需要 进行不断的调整 ，使能力强的人有机会从事更高层次的工作，能力一般的人从事其力所能及的工作，使组织中的每一个人都能得到最 合理的使用 ，实现人与工作的动态平衡。 （四） 程序化、规范化原则 员工的选拔和录用必须遵循一定的标准和程序。科学合理地确定员工的选拔标准和聘任程序，是组织聘任优秀人才的重要保证。只有按照规定的程序和标准办事，才能选聘到真正愿为组织的发展 作出 贡献的人才。 二、人员岗位职责 （一）项目管理人员职责 项目行政领导人和安全第一责任人，对所辖系统、设备的安全运行、设备管理、人员培训、班组建设、生活安排等各方面工作全面负责。 主要职责： 1.落实全站人员的岗位责任制，贯彻执行各种规章制度（组织政治）、安全和业务学习。编制年、季、月度工作计划和值班轮值表，并组织实施。按时报送有关总结和报表。 2.组织或参加对所辖变区域事故、障碍及运行异常的分析，制定并组织实施控制异常和未遂的措施。组织本站安全活动，开展季节性安全检查、安全性评价、危险点分析等工作。参与所辖区域系统设备事故调查分析。主持所辖系统设备障碍、异常和运行分析会，组织对所辖变配电系统及设备的巡视及维护策略提出修改建议并报上级审批。 3.定期到现场巡视设备、查阅运行维护记录，掌握生产运行状况。检查值班质量，督促并检查“两票”“三制”及“两措”的执行。核实并掌握设备缺陷，组织维护类检修消缺处理，联系有关部门及时进行非维护类检修消缺。 4.组织新、扩、改建工程的运行准备工作，组织起草或修编现场运行规程和典型操作票，经批准后贯彻执行。组织或参加工程验收。组织运维人员进行技术培训。 5.主持较大范围停电工作或复杂操作的准备工作并参加现场监督。 当站内发生事故或异常时，项目经理应协助值班长处理。 （1）项目经理每月按上级下达的工作计划，提前对本站可能进行的倒闸操作和工作、组织运维人员进行准备，提出操作的注意事项、危险点分析及防范措施。 （2）我公司同时有几个操作任务时，项目经理、技术专责，应在相对较复杂的操作现场进行安全监护。 6.组织开展所辖各站运行类维护工作及维护类检修工作，负责编制工作计划并对工作质量进行检查考评。 7.组织我公司技术管理、班组建设、文明生产等各项工作。 8.负责我公司交通安全管理工作。 （二）技术专员职责 技术专员是本站技术负责人，协助项目经理做好技术管理和技术培训工作。 主要职责： 1.掌握设备运行情况，负责设备缺陷管理、可靠性管理、设备评级工作、设备评价工作、PMS、ERP等信息系统应用及技术报表的填写和上报工作，组织运行分析，并对所辖各站的巡视及维护策略提出修改建议。 2.参加或组织新、扩、改建工程或检修设备的验收工作。掌握变配电系统设备修、试计划完成情况并督促完成。 3.参加或组织较大范围停电、复杂操作的准备工作，并进行现场监督把关，组织编制针对大型、复杂工作的运行控制措施方案，组织处理变配电系统设备技术问题。协助当值运维人员进行事故或异常处理。 4.编制、修改现场运行规程、典型操作票和运维工作标准化作业指导书并监督其执行情况，编制保证安全的组织措施和技术措施方案并督促执行。 5.编制年度培训计划，组织运维人员维护类检修工作技能培训，并按培训计划完成人员的培训和考核工作。 6.检查和监督各种技术记录簿的填写，建立健全设备技术档案和台账、审查和分析各种图纸、技术资料，保持其正确、完整、符合实际。 7.项目经理不在站期间，代行项目经理职责