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彩色多普勒超声诊断系统采购项目第一章实施方案 5 第一节项目实施计划 5 一、设备运输时间安排 5 二、安装调试阶段规划 33 三、验收测试工作安排 50 四、各阶段工作目标 64 五、各阶段责任人界定 76 六、各阶段完成标准 84 第二节突发事件预案 95 一、设备损坏应对措施 95 二、运输延误解决方案 116 三、现场突发故障处理 130 四、应急联系人确定 142 五、响应流程制定 152 六、备用设备调拨机制 163 七、现场临时处理方案 178 第三节安装人员配备 195 一、项目经理职责分工 195 二、技术工程师工作安排 207 三、安全员岗位设置 227 四、人员工作流程规划 232 五、现场协作机制建立 251 第四节设备运输方案 266 一、运输路线选择 266 二、运输工具确定 278 三、包装保护措施 289 四、运输温湿度控制 303 五、运输安全防护 314 第五节现场防护措施 324 一、现场环境控制 324 二、设备防尘防水 338 三、电气安全防护 348 四、操作区域隔离 360 第二章质量保障方案 378 第一节质量保障体系 378 一、设备采购质量保障 378 二、设备运输质量保障 394 三、设备安装质量保障 419 四、设备调试验收保障 432 第二节质量管理制度 446 一、设备入场检验制度 446 二、安装过程巡检制度 457 三、系统联调测试制度 475 四、用户验收确认制度 486 第三节备品备件措施 500 一、主机系统备件支持 501 二、探头备件应急方案 512 三、显示器备件保障 531 四、操作键盘备件储备 550 第四节供货时间保障 563 一、详细供货计划制定 563 二、运输进度跟踪措施 577 三、到货验收安排方案 587 四、安装调试衔接保障 600 第五节项目管理制度 606 一、项目经理责任制落实 606 二、施工人员持证上岗 615 三、现场安全管理制度 630 四、用户沟通协调机制 650 第三章售后方案 664 第一节试运行方案 664 一、试运行计划制定 664 二、专人跟踪记录 689 三、试运行报告出具 702 第二节售后培训计划 719 一、操作培训计划 719 二、培训对象覆盖 730 三、培训效果保障 745 第三节本地化服务说明 757 一、本地服务团队配置 757 二、本地备件仓库支持 770 三、本地化服务保障 781 第四节售后响应时间 794 一、故障响应时间规定 794 二、分级响应机制制定 804 三、服务流程与承诺 813 第五节质保期内外维护 823 一、质保期内免费服务 823 二、质保期外服务方案 838 三、设备全生命周期维护 850 实施方案项目实施计划设备运输时间安排设备运输时间安排确定运输起始时间设备发货时间为确保彩色多普勒超声诊断系统顺利发货，需对设备进行全面检查，包括主机、探头、配件等，保证设备齐全且无质量问题。采用符合运输要求的包装材料完成设备包装，保障设备在运输过程中的安全。同时，办理好设备运输所需的相关手续和文件，确保运输过程的合法性。与运输团队进行沟通，确认运输工具和人员的准备情况，为设备的顺利发货做好充分准备。准备事项具体内容设备检查对主机、探头、配件等进行全面检查，确保设备齐全且无质量问题设备包装采用符合运输要求的包装材料完成设备包装手续办理办理好设备运输所需的相关手续和文件沟通协调与运输团队沟通，确认运输工具和人员的准备情况为保障设备按时发货，需与设备供应商协调，确保设备按时交付到发货地点。与运输公司沟通，确定运输车辆的调度和出发时间，合理安排运输资源。通知安装现场的相关人员，做好接收设备的准备工作，确保设备到达后能顺利进行安装调试。协调其他可能涉及的部门或单位，确保运输起始工作的顺利进行，为设备的按时发货提供有力支持。协调对象协调内容设备供应商确保设备按时交付到发货地点运输公司确定运输车辆的调度和出发时间安装现场人员通知做好接收设备的准备工作其他部门或单位协调确保运输起始工作顺利进行为应对可能出现的设备延迟交付情况，制定备用方案，如调整运输计划或增加运输资源，确保设备能按时发货。考虑到运输工具可能出现故障，提前安排备用车辆或其他运输方式，保障运输的连续性。制定应对恶劣天气等不可抗力因素的措施，确保设备的安全和运输的顺利进行。建立应急沟通机制，及时处理运输起始过程中出现的问题，降低突发情况对设备发货的影响。应急情况应对措施设备延迟交付调整运输计划或增加运输资源运输工具故障提前安排备用车辆或其他运输方式不可抗力因素制定应对恶劣天气等不可抗力因素的措施突发问题处理建立应急沟通机制，及时处理问题根据设备准备情况、运输工具安排和各方协调结果，确定最终的发货时间。将发货时间通知相关人员，并确保他们能够按时做好相应的工作。在发货前进行最后的检查和确认，确保所有工作都已准备就绪。记录发货时间和相关情况，以便后续跟踪和管理，为设备的顺利运输提供准确的时间依据。工作步骤具体内容时间确定根据各项准备情况确定最终发货时间通知相关人员将发货时间通知相关人员，并确保其按时做好工作最后检查确认在发货前进行最后的检查和确认记录相关情况记录发货时间和相关情况，以便后续跟踪和管理团队集合时间提前向运输团队、安装人员等相关人员发出集合通知，明确集合时间和地点。采用多种通知方式，如电话、短信、邮件等，确保所有人员都能收到通知。对通知情况进行确认，确保每位人员都了解集合时间和相关要求。建立人员反馈机制，及时处理人员因特殊情况无法按时集合的问题，确保团队能够按时集合。运输团队集合通知方式具体内容电话通知直接与相关人员沟通，确保其了解集合时间和地点短信通知发送集合通知短信，确保信息准确传达邮件通知通过邮件发送集合通知，方便相关人员查看反馈机制建立人员反馈机制，及时处理人员因特殊情况无法按时集合的问题在集合时，对人员的精神状态、身体状况进行检查，确保他们能够胜任工作。检查人员的证件和资质，确保符合工作要求。对人员的装备和工具进行检查，确保齐全且能正常使用。组织人员进行简单的培训和提醒，强调工作中的注意事项，为团队的顺利出发做好准备。检查内容具体要求人员状态检查人员的精神状态、身体状况，确保能够胜任工作证件资质检查人员的证件和资质，确保符合工作要求装备工具检查人员的装备和工具，确保齐全且能正常使用培训提醒组织人员进行简单的培训和提醒，强调工作中的注意事项向团队成员明确各自的工作任务和职责，确保每个人都清楚自己的工作内容。讲解工作流程和操作规范，确保工作的顺利进行。强调团队协作的重要性，鼓励成员之间相互配合和支持。解答团队成员的疑问，确保他们对工作任务有清晰的理解，提高团队的工作效率。工作任务具体内容任务明确向团队成员明确各自的工作任务和职责流程讲解讲解工作流程和操作规范协作强调强调团队协作的重要性，鼓励成员相互配合和支持疑问解答解答团队成员的疑问，确保其对工作任务有清晰的理解根据人员集合情况和工作准备情况，确定团队的出发时间。将出发时间通知相关人员，并确保他们能够按时做好出发准备。在出发前进行最后的检查和确认，确保所有人员和装备都已准备就绪。记录团队出发时间和相关情况，以便后续跟踪和管理，为团队的顺利运输提供时间保障。工作步骤具体内容时间确定根据人员集合和工作准备情况确定出发时间通知相关人员将出发时间通知相关人员，并确保其按时做好出发准备最后检查确认在出发前进行最后的检查和确认记录相关情况记录团队出发时间和相关情况，以便后续跟踪和管理文件准备时间根据项目要求和运输规定，梳理需要准备的文件清单，如设备清单、发票、运输合同等。对文件清单进行详细的分类和整理，确保文件的完整性和准确性。与相关部门或单位沟通，获取必要的文件和证明材料。对文件清单进行审核和确认，确保没有遗漏或错误，为文件的准备工作提供清晰的指引。文件清单具体内容设备清单包含设备的详细信息发票设备的购买发票运输合同明确运输双方的权利和义务其他文件根据项目要求和运输规定所需的其他文件按照文件清单的要求，准备好各项文件资料，确保文件的内容真实、有效。对文件进行打印、复印和装订，确保文件的格式规范、整齐。对重要文件进行备份，防止文件丢失或损坏。将文件资料进行妥善保管，确保文件的安全和保密，为设备的运输提供必要的文件支持。文件准备具体内容资料准备按照文件清单要求准备各项文件资料格式处理对文件进行打印、复印和装订，确保格式规范、整齐文件备份对重要文件进行备份，防止文件丢失或损坏妥善保管将文件资料妥善保管，确保文件的安全和保密对准备好的文件内容进行审核，确保文件的内容符合项目要求和运输规定。检查文件的签字、盖章等手续是否齐全，确保文件的合法性和有效性。对文件中的数据和信息进行核对，确保文件的准确性和一致性。对审核过程中发现的问题及时进行修改和完善，确保文件的质量，为设备的运输提供准确的文件依据。审核内容具体要求内容审核确保文件内容符合项目要求和运输规定手续检查检查文件的签字、盖章等手续是否齐全数据核对对文件中的数据和信息进行核对，确保准确性和一致性问题处理对审核过程中发现的问题及时进行修改和完善根据运输计划和相关要求，确定文件的交付时间。将文件交付时间通知相关人员，并确保他们能够按时接收文件。在交付文件前进行最后的检查和确认，确保文件的完整性和准确性。记录文件交付时间和相关情况，以便后续跟踪和管理，为文件的顺利交付提供时间保障。工作步骤具体内容时间确定根据运输计划和相关要求确定文件交付时间通知相关人员将文件交付时间通知相关人员，并确保其按时接收文件最后检查确认在交付文件前进行最后的检查和确认记录相关情况记录文件交付时间和相关情况，以便后续跟踪和管理规划运输途中时间预估行驶时长对运输路线进行详细的分析，考虑道路状况、交通流量、路况变化等因素。查看历史交通数据和实时交通信息，了解运输路线上的拥堵情况和可能出现的延误点。结合运输车辆的速度和行驶能力，预估在不同路段的行驶时间。对运输路线进行优化，选择最快捷、安全的路线，减少行驶时间，为运输车辆的顺利行驶提供合理的路线规划。分析内容具体要求路线因素考虑考虑道路状况、交通流量、路况变化等因素交通信息查看查看历史交通数据和实时交通信息行驶时间预估结合车辆速度和行驶能力，预估不同路段的行驶时间路线优化选择选择最快捷、安全的路线，减少行驶时间考虑到可能出现的恶劣天气、交通事故等特殊情况，对行驶时间进行适当的调整。预留一定的缓冲时间，以应对突发情况导致的延误。制定应对特殊情况的预案，确保在遇到问题时能够及时采取措施，减少影响。与交通管理部门保持联系，及时获取道路信息和交通管制情况，调整行驶计划，为运输车辆的安全行驶提供保障。特殊情况应对措施恶劣天气对行驶时间进行适当调整，预留缓冲时间交通事故制定应对预案，及时采取措施减少影响信息获取与交通管理部门保持联系，获取道路信息和交通管制情况计划调整根据实际情况调整行驶计划根据运输车辆的性能和安全要求，确定合理的行驶速度。考虑到设备的安全和稳定性，避免超速行驶和急刹车等情况。根据道路状况和交通流量，适时调整行驶速度，确保行驶安全和效率。对行驶速度进行监控和记录，以便后续分析和改进，为运输车辆的安全行驶提供速度保障。速度确定具体要求合理速度根据车辆性能和安全要求确定合理的行驶速度安全考虑考虑设备安全和稳定性，避免超速行驶和急刹车速度调整根据道路状况和交通流量适时调整行驶速度监控记录对行驶速度进行监控和记录，以便后续分析和改进根据分析结果和考虑因素，预估运输车辆从出发地到目的地的总行驶时长。将预估总时长通知相关人员，以便他们做好相应的准备工作。在运输过程中，实时跟踪行驶情况，根据实际情况对预估总时长进行调整。记录行驶时间和相关情况，为后续的运输规划提供参考，为运输车辆的按时到达提供时间保障。工作步骤具体内容时长预估根据分析结果和考虑因素预估总行驶时长通知相关人员将预估总时长通知相关人员，以便其做好准备工作实时跟踪调整在运输过程中实时跟踪行驶情况，根据实际情况调整预估总时长记录相关情况记录行驶时间和相关情况，为后续运输规划提供参考安排中途休息根据运输路线和行驶时长，确定合理的中途休息地点。选择安全、便利的休息场所，如服务区、停车场等。考虑休息地点的设施和服务情况，确保司机和设备的安全和舒适。对休息地点进行实地考察，了解周边环境和安全状况，为司机和设备的中途休息提供合适的场所。中途休息服务区确定因素具体要求路线时长考虑根据运输路线和行驶时长确定休息地点场所选择选择安全、便利的休息场所，如服务区、停车场等设施服务考虑考虑休息地点的设施和服务情况，确保司机和设备的安全和舒适实地考察对休息地点进行实地考察，了解周边环境和安全状况根据司机的疲劳程度和工作时间规定，确定合理的中途休息时间。确保司机有足够的休息时间，避免疲劳驾驶。对休息时间进行严格的管理和监督，确保司机按时休息和返回。在休息时间内，对运输车辆和设备进行检查和维护，确保安全，为司机的安全驾驶提供休息保障。规定内容具体要求时间确定根据司机疲劳程度和工作时间规定确定休息时间疲劳避免确保司机有足够的休息时间，避免疲劳驾驶管理监督对休息时间进行严格的管理和监督，确保司机按时休息和返回设备检查维护在休息时间内对运输车辆和设备进行检查和维护，确保安全在休息地点设置明显的安全警示标志，提醒司机和其他人员注意安全。安排专人负责休息地点的安全管理，防止发生意外事故。对司机进行安全教育，提醒他们在休息期间注意个人安全和财产安全。在休息地点提供必要的安全设施和保障措施，如消防器材、急救药品等，为司机和其他人员的安全提供保障。保障措施具体内容警示标志设置在休息地点设置明显的安全警示标志安全管理安排安排专人负责休息地点的安全管理安全教育提醒对司机进行安全教育，提醒其注意个人安全和财产安全设施保障提供在休息地点提供必要的安全设施和保障措施，如消防器材、急救药品等记录司机的休息时间、休息地点和休息情况。对休息情况进行分析和评估，了解司机的疲劳程度和工作状态。根据分析结果，调整休息计划和工作安排，确保司机的安全和工作效率。将休息情况记录保存，作为后续运输管理的参考资料，为运输管理提供准确的休息信息。记录内容具体要求休息信息记录记录司机的休息时间、休息地点和休息情况情况分析评估对休息情况进行分析和评估，了解司机的疲劳程度和工作状态计划安排调整根据分析结果调整休息计划和工作安排，确保司机的安全和工作效率记录保存参考将休息情况记录保存，作为后续运输管理的参考资料应对意外延误建立实时的交通信息监测系统，及时获取运输路线上的交通状况和意外事件信息。与交通管理部门、气象部门等保持密切联系，获取相关的预警信息。设置预警阈值，当出现可能导致延误的情况时，及时发出预警信号。对预警信息进行分析和评估，判断其对运输时间的影响程度，为应对意外延误提供及时的预警。交通信息监测系统预警机制具体内容信息监测系统建立建立实时的交通信息监测系统部门联系获取与交通管理部门、气象部门等保持密切联系，获取预警信息阈值设置预警设置预警阈值，当出现可能导致延误的情况时及时发出预警信号信息分析评估对预警信息进行分析和评估，判断其对运输时间的影响程度针对不同类型的意外延误情况，制定相应的应急方案。准备备用运输路线和运输工具，当原路线无法通行时，能够及时切换。安排应急救援人员和设备，在出现紧急情况时能够及时进行处理。与安装现场和相关部门沟通协调，说明延误情况和预计到达时间，为应对意外延误提供有效的解决方案。应急方案具体内容方案制定针对不同类型的意外延误情况制定相应的应急方案备用路线工具准备准备备用运输路线和运输工具，以便原路线无法通行时及时切换救援人员设备安排安排应急救援人员和设备，在出现紧急情况时及时进行处理沟通协调说明与安装现场和相关部门沟通协调，说明延误情况和预计到达时间根据意外延误的情况，及时调整运输计划和时间安排。重新评估行驶时间和到达时间，通知相关人员做好相应的调整。对运输资源进行合理调配，确保能够尽快恢复运输进度。在调整计划过程中，充分考虑设备的安全和稳定性，避免因调整计划而导致新的问题，为运输计划的顺利执行提供保障。调整内容具体要求计划时间调整根据意外延误情况及时调整运输计划和时间安排时间评估通知重新评估行驶时间和到达时间，通知相关人员做好调整资源调配恢复对运输资源进行合理调配，确保尽快恢复运输进度安全稳定考虑在调整计划过程中充分考虑设备的安全和稳定性对意外延误情况的处理结果进行跟踪和监控，确保问题得到及时解决。记录处理过程和结果，总结经验教训，为后续的运输管理提供参考。与相关部门和人员保持沟通，了解他们对处理结果的满意度和意见建议。根据处理结果，对预警机制和应急方案进行优化和完善，为运输管理的持续改进提供依据。跟踪内容具体要求结果跟踪监控对意外延误情况的处理结果进行跟踪和监控过程结果记录记录处理过程和结果，总结经验教训沟通了解意见与相关部门和人员保持沟通，了解其对处理结果的满意度和意见建议机制方案优化根据处理结果对预警机制和应急方案进行优化和完善明确送达时间节点设定最晚送达根据项目的整体进度和要求，确定彩色多普勒超声诊断系统的最晚送达时间。考虑到设备安装调试和验收测试等后续工作的时间安排，合理设定最晚送达时间。与项目相关方进行沟通和协调，确保最晚送达时间符合各方的利益和要求。将最晚送达时间纳入运输合同和项目计划中，明确各方的责任和义务，为设备的按时送达提供明确的时间要求。考虑因素具体要求项目进度要求根据项目整体进度和要求确定最晚送达时间后续工作安排考虑设备安装调试和验收测试等后续工作的时间安排沟通协调利益与项目相关方进行沟通和协调，确保最晚送达时间符合各方利益和要求合同计划纳入将最晚送达时间纳入运输合同和项目计划中，明确各方责任和义务分析运输过程中可能出现的风险因素，如恶劣天气、交通事故、道路施工等。根据风险因素的可能性和影响程度，对最晚送达时间进行适当的调整。制定应对风险因素的预案，确保在遇到问题时能够及时采取措施，减少对送达时间的影响。与相关部门和单位保持联系，及时获取风险因素的信息和动态，为最晚送达时间的合理设定提供保障。风险因素应对措施恶劣天气根据风险因素可能性和影响程度调整最晚送达时间交通事故制定应对风险因素的预案，及时采取措施减少影响道路施工与相关部门和单位保持联系，及时获取风险因素的信息和动态将最晚送达时间通知运输团队、安装人员、项目管理人员等相关人员。确保相关人员了解最晚送达时间的重要性和紧迫性，做好相应的准备工作。对相关人员进行培训和提醒，强调在运输过程中要严格遵守时间要求。建立沟通机制，及时处理相关人员在执行过程中遇到的问题，为最晚送达时间的顺利执行提供保障。通知对象具体要求运输团队通知运输团队最晚送达时间，确保其了解重要性和紧迫性安装人员通知安装人员最晚送达时间，使其做好准备工作项目管理人员通知项目管理人员最晚送达时间，强调遵守时间要求沟通机制建立建立沟通机制，及时处理相关人员在执行过程中遇到的问题对运输过程进行实时跟踪和监控，及时了解设备的运输进度和位置。对比实际运输进度和最晚送达时间，评估是否存在延误的风险。当出现可能导致延误的情况时，及时采取措施进行调整和解决。对执行情况进行记录和分析，总结经验教训，为后续的运输管理提供参考，为最晚送达时间的有效执行提供监督。监督内容具体要求运输过程跟踪对运输过程进行实时跟踪和监控，了解设备运输进度和位置进度时间对比对比实际运输进度和最晚送达时间，评估延误风险延误情况处理当出现可能导致延误的情况时，及时采取措施进行调整和解决执行情况记录分析对执行情况进行记录和分析，总结经验教训争取提前送达对运输路线进行进一步的优化，选择更快捷、安全的路线。合理安排运输车辆的行驶速度和休息时间，提高运输效率。优化设备的包装和装载方式，减少装卸时间。与运输公司合作，共同制定提前送达的方案和措施，为设备的提前送达提供优化的运输方案。优化内容具体要求路线优化对运输路线进行进一步优化，选择更快捷、安全的路线速度时间安排合理安排运输车辆的行驶速度和休息时间，提高运输效率包装装载优化优化设备的包装和装载方式，减少装卸时间合作制定方案与运输公司合作，共同制定提前送达的方案和措施与运输团队保持密切的沟通和联系，及时了解运输情况和问题。与安装现场和相关部门进行沟通协调，提前做好接收设备的准备工作。协调各方资源，解决运输过程中出现的问题，确保运输工作的顺利进行。建立沟通机制，及时反馈运输进度和提前送达的可能性，为设备的提前送达提供有效的沟通协调。沟通协调内容具体要求运输团队沟通与运输团队保持密切沟通和联系，及时了解运输情况和问题安装现场协调与安装现场和相关部门进行沟通协调，提前做好接收设备的准备工作资源协调解决问题协调各方资源，解决运输过程中出现的问题沟通机制建立反馈建立沟通机制，及时反馈运输进度和提前送达的可能性制定激励措施，对提前送达的运输团队进行奖励。提高运输团队的工作积极性和责任感，鼓励他们努力争取提前送达。对运输团队的工作进行及时的肯定和表扬，增强他们的自信心和荣誉感。与运输团队进行沟通和交流，了解他们的需求和建议，不断改进工作，为设备的提前送达提供激励机制。激励措施具体内容奖励制定制定激励措施，对提前送达的运输团队进行奖励积极性责任感提高提高运输团队的工作积极性和责任感，鼓励提前送达工作肯定表扬对运输团队的工作进行及时的肯定和表扬，增强自信心和荣誉感沟通交流改进工作与运输团队进行沟通和交流，了解需求和建议，不断改进工作对运输过程进行实时跟踪和监控，及时了解运输进度和情况。根据实际运输情况，适时调整运输计划和方案，确保提前送达的目标能够实现。当出现可能影响提前送达的情况时，及时采取措施进行解决和调整。记录运输过程中的数据和信息，为后续的运输管理提供参考，为设备的提前送达提供实时的跟踪调整。跟踪调整内容具体要求运输过程跟踪对运输过程进行实时跟踪和监控，了解运输进度和情况计划方案调整根据实际运输情况，适时调整运输计划和方案影响情况处理当出现可能影响提前送达的情况时，及时采取措施进行解决和调整数据信息记录记录运输过程中的数据和信息，为后续运输管理提供参考确定理想送达综合考虑项目进度、运输时间、设备安装调试等多方面因素，确定理想的送达时间。在保证设备安全和运输质量的前提下，尽量选择一个既不影响项目进度，又能使运输成本和效率达到最佳平衡的时间。与项目相关方进行充分的沟通和协商，听取他们的意见和建议，确保理想送达时间符合各方的利益和要求。对理想送达时间进行评估和分析，确保其具有可行性和合理性，为设备的理想送达提供综合的考虑因素。考虑因素具体要求项目进度综合考虑项目进度，确保不影响项目整体推进运输时间考虑运输时间，选择合适的送达时间设备安装调试考虑设备安装调试等后续工作，确保送达时间合理沟通协商评估与项目相关方进行沟通和协商，评估理想送达时间的可行性和合理性根据理想送达时间，制定详细的运输计划和时间表。明确各个运输环节的时间节点和责任人，确保运输工作能够按照计划有序进行。对运输计划进行审核和优化，确保其具有可操作性和有效性。将详细计划通知相关人员，并组织他们进行培训和学习，确保他们能够熟悉和掌握计划内容，为设备的理想送达提供详细的计划安排。计划内容具体要求运输计划制定根据理想送达时间制定详细的运输计划和时间表时间节点责任人明确明确各个运输环节的时间节点和责任人计划审核优化对运输计划进行审核和优化，确保其具有可操作性和有效性人员通知培训将详细计划通知相关人员，并组织他们进行培训和学习在理想送达时间之前，做好设备的准备工作，确保设备齐全、完好。对运输工具和包装材料进行检查和维护，确保其符合运输要求。与安装现场和相关部门进行沟通和协调，做好接收设备的准备工作。组织运输团队进行培训和演练，提高他们的应急处理能力和服务水平，为设备的理想送达做好充分的准备工作。准备工作内容具体要求设备准备在理想送达时间之前，做好设备的准备工作，确保设备齐全、完好工具材料检查维护对运输工具和包装材料进行检查和维护，确保符合运输要求现场部门沟

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