图表方案—某运河航道工程施工投标方案595页_下部分（2024年修订版）.docx

某运河航道工程施工投标方案 目 录 第 9 章施工方案与技术措施 3 9. 1 施工总体部署 3. 9.2` 施工测量方案及技术措施 32 9.3 航道工程施工方案和技术措施 49 9.4 护岸工程施工方案及技术措施 91 9.5 水土保持施工方案及技术措施 132 9.6 景观绿化施工方案及技术措施 149 9.7 裁弯取直施工方案及技术措施 183 9.8 临时码头施工方案及技术措施 213 9.9 陆屋城区安置点施工方案及技术措施 217 9.10 电力、通信杆线迁改施工方案及技术措施 253 9 . 1 1 道路工程 270 第10章施工质量保证措施 287 10. 1 质量目标 288 10.2 质量方针 289 10.3 质量承诺 290 10.4 施工质量控制依据 291 10.5 施工质量保证体系 292 10.6 施工质量保证措施 301 10.7 施工质量的重点及关键环节 325 10.8 质量控制点及主要分项质量控制措施 331 10.9 质量通病及预防措施 351 10.10 档案管理 365 10. 11 创优实施方案 370 10. 12“ 四新 ”实施方案 384 第11章施工安全保障措施 387 1 1 . 1 本标段安全重点及应对措施 388 11.2 施工安全目标 392 11 .3 安全管理依据 393 11 . 5 安全保障措施 428 11.6 主要安全风险分析及管控措施 457 11.7 专项安全方案 463 11.8 应急管理体系 487 11.9 专项应急处置预案 494 11. 10 农民工管理 522 第12章文明施工与环境保护措施 526 12.1 文 明 施 工 527 12.2 环境保护 545 12.3 水土保持措施 565 12.4 职业健康保证措施 571 第13章廉洁从业管理方案 577 13. 1 廉洁从业指导思想 577 13.2 廉洁从业管理目标 578 13.3 廉洁从业管理体系 579 13.4 廉洁从业管理制度及规定 585 13.5 廉洁从业管理措施 589 第9章施工方案与技术措施 9 . 1 . 1施工总体安排 9.1.1.1 总体部署原则 按照生态优先、统筹兼顾、因势利导、加强观测、动态调整的原则进行总体 安排。本标段工程量大、点多面广、涉及专业多，施工质量、标准较高，而且工 期又非常紧张。为了保证各项工程内容均尽可能有充裕的时间施工，保质如期地 完 成施工任务，在施工前的施工部署上应考虑到各方面的影响因素，充分酝酿 任 务、人力、资源、机械、时间、空间的总体布局。 表9-1-1 总体原则 1 时间部署原则 按照招标文件和环境保护要求，尽量避 免在3-6月份进行疏浚和炸礁等水下作业， 6-9月份汛期也会影响水下工程施工作业。 因此，本施工组织设计在工期安排上充分考 虑了相关外部因数的影响，合理优化进度计 划，以满足招标文件及业主的工期要求。 2 空间部署原则 为了贯彻“空间占满、时间连续、均衡 协调、力所能及、留有余地 ”的原则，保证 工程按总控制计划完成，在具体施工中这需 要在各工种的施工安排上均衡协调，本标段 计划按照分区分段实施， 以合理的空间布 局，尽可能避免相互干扰、影响。 3 资源部署原则 人、机、材投入的充分利用在确保工程 进度按总控制计划节点进展的前提下，在劳 动力的投入上做到：工种齐全、人员充裕、 但不窝工。在机械设备的投入上做到满足施 工要求，机械设备完好率达标。在材料的投 入上做到，先检后用、种类齐全，按施工顺 序先后分批进场的原则。 4 施工组织部署 按照先临时、后永久；先导流、后开挖； 先航道、后岸坡；先地下，后地上；先主体、 后附属的，总施工顺序进行组织。以主体工程 施工为先导，实行平面分段，主体分区， 同 步流水的施工方法。主体工程完工后，附属 工程可全面展开，迅速做出样板块，组织员 工现场交流学习、交底、准备全面推广。 9. 1 . 1 .2 施工顺序安排 本标段工程内容包括：陆屋城区安置点、临时工程、陆上土方石方开挖、施 工导流工程、护岸工程、疏浚工程、炸礁工程、景观绿化工程、水土保持工程、 恢复性道路工程、裁弯取直工程、灌溉工程及电力、通信杆线迁改工程等。以上 工程内容施工顺序见表3-1-2。 表9-1-2施工顺序安排表 序号 项目名称 施工安排 备注 1 陆屋城区安置点 安置点是直接影响到整个施工进度的 先导施工内容。因此，进场后，先进行安置 点的三通一平施工，然后进行相关安置点的 基础、配套设施、绿化等项目施工，避免影 响工程区域内拆迁移民进度，保障后续工程 顺利实施。 2 临时工程 临时工程包括施工区清表、临时道路、 施工营地建设等，以上工程内容相互独立， 互不影响。因此，进场即分区域平行作业施 工，以在最短时间内完成， 以保障主体工程 顺利实施。 3 陆上土方石方开挖 陆上土石方开挖在施工区临时道路、施 工区至堆场区临时道路、堆场清表及挡墙施 工完成后进行。本标段拟划分为2个分区6 个分段开展土石方作业，先进行导流明渠土 石方开挖，再进行非导流侧航道土石方开 挖，最后实施中间隔梗围堰清除。 4 施工导流工程 在相应河段的导流明渠土石方开挖完 成，即可开展导流明渠喷混凝土护坡和围堰 施工，在非导流侧航道护岸施工完成后，再 进行围堰拆除。 5 护岸工程 根据陆上土方开挖的分区分段方案，在 护岸工程相应区域的航道土石方开挖结束 后开始施工，航道两侧护岸施工先实施非导 流一侧，再实施导流一侧。整个护岸工程施 工安排在枯水期进行，即安排在每年的10 月至次年5月期间。 6 疏浚工程 在航道两侧护坡基本完成后，即可开展 相应河段中间隔梗的疏浚施工，疏浚施工尽 量避免3-6月份的鱼类繁殖期。 7 炸礁工程 在航道两侧护坡基本完成、中间隔梗疏 浚施工完成后，即可开展相应河段的炸礁施 工，炸礁施工尽量避免3-6月份的鱼类繁殖 期。 8 景观绿化工程 从平面布置上看，景观绿化区域位于运 河两侧护岸外侧，所处位置地势相对较高， 不受水位影响。因此，景观绿化施工在相应 区段的护岸工程施工结束即可安排施工。 9 水土保持工程 水土保持工程在进场后即需开展堆存 区建设施工，伴随着堆土的进程适时开展堆 存区排水系统建设，在相应堆场土石方堆放 完毕后再实施整理、排水及植被恢复等施 工。 10 裁弯取直工程 裁弯取直工程与陆上土石方开挖施工 相互关联，其施工安排与相应区域的航道土 石方开挖同步进行。 11 灌溉工程 灌溉工程主要为泵房及其设施设备安 装施工，相对独立，可在开工后择机实施， 尽可能的提前施工，以满足当地村镇灌溉需 求。 12 恢复性道路工程 恢复性道路工程指路基、路面、桥梁、 涵洞、交安、绿化等施工内容，可在主体工 程基本完成后再实施。 13 电力、通信杆线迁 改工程 部分施工区和跨河道的电力、通信杆线 会影响主体工程施工，因此迁改工程需在相 应航道段主体工程施工前进行。 9.1.2施工条件分析 在编制本标段投标文件之前，我局安排了投标小组人员进行 现场踏勘和市场 调查，深入了解了相关征地拆迁、河道水文、工程周 边地貌、交通、材料等情况， 以便于我局深入分析，并合理设计施工方案、配备相关设备及报价等。 9 .1.2. 1 河道概况 图9-1-2 旧州江段河 道 从本标段河段流量来看，流量总体不大，航道实施分期开挖，可采取陆 上干 挖施工，仅中间预留的围堰隔梗需要水下清除。 9.1.2.2 交通条件 本标段工程主要位于陆屋镇境内，旧洲江段左岸约500 m 处为省道 S210, 右 岸约1公里处为六钦高速。钦江段运河两岸均有沿江公路与主干 道相接，距离施 工区平均距离不超过100m。工程场外的交通较为便利，工程所需 的机械设备及 建筑材料可通过陆运运抵工程区域。 由主干道通往工程场内道路为村村通道路。路宽约3m, 相对比较狭窄、承 载力小，不能满足施工大型机械设备进场要求，因此，进场后，需先进行连通施 工现场与主干道间的临时道路施工。 图9-1-4工程区乡村道路 图9-1-5 工程 区 乡村道路— 9 .1. 2.3 用水用电条件 本标段工程位于陆屋镇境内，且工程区毗邻陆屋镇，施工和 生活均较为便利， 工程区域沿线均可接入城镇水电。施工和生活用水用电由承包人自行接入城 镇水 电。 9. 1 .2.4 建筑材料供应 本标段工程所涉及到的主要建筑材料有块石、碎石、砂、 水泥和钢材、土 工布等。土工布等由施工单位与生产厂家签订合同，由厂家进行生产、加工和运 输，施工单位负责在工地验收。对钢材(含光圆钢筋、带肋钢筋),水泥、柴油、 碎石(仅限混凝土用碎石)、河砂(仅限中粗砂)、机制砂这六类材料由发包人选择 的供应商负责供应。 工程所在区域较近的采石场较多，砂石料供应充足，质地优良，可以满 足工 程的需求。所有进场材料均可由陆路运输进场。 图9-1-6 工程周边沙石料场 9.1.2.5 通讯 本标段工程区域在移动通讯基站覆盖范围内，施工基地 与建设单位和其它有 关单位可通过当地市话或移动电话进行通信联系，所有施工人员的通讯可通过对 讲机、移动电话联系。 9.1.3施工准备 9. 1 . 3 . 1 临时设施与临时工程建设 根据总体施工进度计划，临时工程与临时设施安排在进场以后的 分期分批实 施，项目经理部驻地和施工营地在进场后2个月内完成 ，临时道路在进场后3 个月内完成，同时还不能影响到主体工程的正常施工，为此将采取以下措施： (1)临时设施：可先就近租用民房作为办公点和进场人员居住地，以方便准 备工作的筹备。 (2)临时工程：清表 、施工区临时道路、施 工区 至堆场区临时道路、施工营 地建设等。进场后立即与当地的水利、公安、交通、路政、市政、 林业、环保等 部门进行沟通和协调，取得他们的支持，办 理相关行政许可和施工手续等。 图9-1-7 施工协调会议 9. 1 .3.2 测量控制网的建立与地形复测 进场以后根据业主提交的测量控制成果表，建立本标段工程的施工测量控制 网，在进场以后的5天内布设好各类控制点，为施工做好准备；同时复测拟建施 工区的陆上和水下地形，为正常开工展布提供原始资料。 9. 1 .3.3 组织施工机械设备与人员的分批进场 在具体实施阶段，施工人员和设备必须根据项目的施 工顺序，分批组织进场， 除了第一批进场的技术人员与测量人员外，首先调遣第一批挖掘机、推土机、装 载机和自卸汽车进场；然后根据施工安排调遣后期施工所需的其他施工设备进场， 设备、人员的进场与施工实施细则的编制必须同步进行。 9. 1.3.4 落实各种材料的供应情况并签订采购合同 为确保本项目的工程质量，对钢材(含光圆钢筋、带肋钢筋) ,水泥，柴油、 碎石(仅限混凝土用碎石)、河砂(仅限中粗砂)、机制砂 这六类材料由发包人选择 的供应商负责供应。进场后项目材料负责人编制材料用量总表、经过项目总工程 师审核、最后由项目经理审批后，将各种材料的规格、质量要求、总数量、根据 进度计划分解后的日供应量等技术指标向物资部门进行详细的技术交底，然后物 资部门安排人员到当地各个采石场、碎石场等了解材料价格，并向符合要求的材 料供应商发出招标邀请函，通过招标采购材料供应商。火工品由当地政府指定的 民爆企业提供。对于施工专用的设备以及其他零部件，则均由我局自行解决。此 外，对于日供应量难以满足施工要求的材料，制定专门的应急预案，如采取提前 备料等应急措施等。 9 .1.3.5 办理施工前的各项手续 进场后项目经部在业主的协助下及时办理施工前的各项手续，具体 包括：砍 伐证、临时占道许可证、到当地公安部门办理爆炸物品的购买、使用手续、施工 机械设备进场各项报审手续等，为主体工程的施工创造前提条件。 9. 1 .3.6 技术准备工作 技术工作超前是准备工作中的一项重要内容 ，主要包括两部分： 一是根据工 程技术管理办法，必须等到施工组织设计编制与报批后，方可进行正式施工，为 加快进度，可采取先编制先期开工分项工程施工实施细则的方式，如爆破专项施 工方案、土石方开挖施工专项方案等。二是项目经部技术人员结合现场施工条件、 设计要求和总体施工进度安排，对拟定的技术方案进一步优化，目的是加快施工 9.1.3.7 协调处理与协作单位的工作关系 为确保工程的顺利施工，我局将专门成立一个对外协调小组，处理好施工地 政府各职能机构的协作关系，处理好与施工地附近当地居民的协调关系，为工程 施工起到保驾护航的作用。 9.1.4施工组织措施 9.1.4.1 劳动力组织 (1)劳动力组织 本着 “结构合理、高效精干、工种齐全、满足施工”的原则进行劳动力 的 配 置，所有参建人员均具有丰富的施工经验和较高的专业技能，所有施工人员上岗 前必须经培训合格后方能上岗，特殊工种作业人员均需持有相 应的执业资格证 书。 投入本标段工程的劳动力计划见“第???章、附表 ”中附表二：拟投入本 标段的主要劳动力计划表。 (2)劳动力保证措施 本标段工程所需劳动力由与我局长期有合作的劳务队伍组成，可以满足正常 施工所需人员需求，但是当施工进入高峰期和农忙季节时，难免出现劳动力短缺 现象，对此，我局采取以下措施予以保障： ①对施工人员工资按时发放，保证施工人员的生活需求 ，有利于施工人员安 心工作 ； 图9-1-9发放劳保用品 ②预留足够的劳动力保证资金，用以支付施工高峰期的加班工资和激励奖 金，通过开展劳动竞赛等活动，提高施工人员的工 作热情； ③合理进行劳动力资源的调配，重点保障对工期影响较大的工程的需要； ④做好农忙季节施工人员的安抚工作，提前安排好家中农活，做到农忙季节 不回家 ； ⑤切实关爱劳务工人心身健康，组织劳务工人体检，发放慰问物资，让劳务 工人体验家的温暖。 图9-1-10组织体检 9.1.4.2 设备组织 (1)施工船机设备组织 施工船机设备作为生产力的重要要素，是完成施工任务的 重要物质基础，施 工设备本着“科技含量高、性能优良、生产效率高、 环保性能好 ”的原则进行配 备，用先进的船机设备和检测仪器，充分体现设 备配置的先进性、适用性，配备 数量以满足施工需要为前提，使用过程中，充分发掘设备的潜力，做到均衡生产、 综合利用、提高设备利用率、降低使用成本，中标后立即进行设备的调遣，确保 按计划开工。 图9-1-12 抓斗及泥驳 我局拟投入本标段的主要施工船机设备为抓斗、泥驳、钻 爆船、挖掘机、装 载机、压路机、潜孔钻机(用锚杆和排水孔)、液压凿岩机、行走钻机(用于钻孔 爆破)、混凝土喷射机、空压机、混凝土搅拌机、混凝土泵车、 自卸汽车等，上 述主要船机设备除自有船机设备外，我局已与出租方签定了租赁意 向协议，需用 的船机设备都在距离工程所在地300公里内，可确保工程中标后，在规定的时间 内遣至施工现场。 具体拟投入本标段的主要施工船机设备见“第十???章 ”附表一：拟投入 本标段的主要施工设备。 (2)测量设备组织 项 目经理部设测量组隶属于工程技术部，负责该工程的 测量控制，细部测 量 放样，水下地形变化观测，施工过程工艺检测及监理工程师有要求 的工艺检测等 工作。测量组配备足够数量的测量工程师和测量员，所有测量人员均持证上岗， 主要骨干人员均具有大型工程及同类工程的施工测量经验 。 投入本标段工程的测量仪器设备见“第??? 章、附表 ”中附表二：拟投入 本标段的主要材料试验、测量及质检仪器设备表。 图9-1-13 主要测量仪器设备 (3)设备保障措施 我局以系统的观点全面分析施工过程的每一个环节，正确处理好生产与设备 维护的关系，把强制性的维护保养、操作人员素质纳入 到船机设备管理中，并作 为一种管理思想深入贯彻。 ①严格按照投标文件中承诺的施工船机设备计划在监理 工程师批准的时间 内进场。按施工进度计划安排各种船机设备的使用时间，并做好主要船机设备的 9. 1 .4 .3 材料组织 (1)材料组织 本标段工程所涉及到的主要建筑材料有碎石、砂、水泥和钢材、土工布等。 土工布等由施工单位与生产厂家签订合同， 由厂家进行生产、加工和运输，施工 单位负责在工地验收。对钢材(含光圆钢筋 、 带肋钢筋),水泥、柴油、碎石(仅 限混凝土用碎石)、河砂(仅限中粗砂)、机制砂这六类材料由发 包人选择的供应 商负责供应。 工程所在区域较近的采石场较多，石料供应充足，质地优良，可以满足工程 的需求。所有材料可以通过陆路至施工现场。 (2)材料供应保证措施 材料供应需解决的主要问题为供需关系，按照超前谋 划、保管有力、出入有 具、保质保供的原则，材料采取分批进场、 分批检验，进出一批检验一批，合格 —批使用一批。 ①为保证材料供应及时到位，不影响施工进度，项 目经理部设立物资部，专 职从事材料的调查、采购、库存、供应及检验工作 。 图9-1-15 规范材料堆存 ②施工中定期对施工用料进行归类统计，按 施工网络图确定的施工工序合理 安排用料计划，以确定进料强度和安排相应数量的质检人 员，确保材料供应到位。 ③按进度计划安排和用料计划，及时、合理的进行材料采购，提前组织，分 批次进场，杜绝因材料供应脱节造成的停工。 ④制定高峰期和特殊情况下应急供应预案，并积极落实备 选厂商，在供应厂 家供应不足时，及时从备选厂家组织料源。 ⑤加强对材料的质量控制，认真执行质量管理制度，严把质量关，坚决拒绝 不合格物资流入，并做好各种质量记录。 ⑥建立工地试验室，加强进场材料的检验和试验，杜绝劣质材料进入工地， 避免无谓的资源浪费和返工。 ⑦准备一套或几套材料供应备用计划，以防止不可预见的因素造成的材料供 应紧缺或脱节。 ⑧根据工程施工中材料的需求量，合理规划运输路线、方式等，确 保材料供 应到位。同时还将根据现场车船流量的实际情况，加大对施工现场运输调度管理， 杜绝运输中的窝、停工现象。 9.1.5施工管理措施 9.1.5.1 实现资源优化配置 我局对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理，实现生产要素在工程 项目上的优化配置和动态。 为了确保项目管理目标的实现，项目经理精心组织指挥 本标段的生产经营活 动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机具设备等生产要素，决定 内部分配方式对工程的质量、安全、工期、现场文明等负责，建立权威的生产指 挥系统，确保指令畅通，工程按预定的各项目标顺利得到贯彻和实施。 9. 1 .5.2 施工信息及资料管理 (1)施工信息管理 根据工程施工管理的需要，项目经理部设置资料员兼任信息管理员，及时收 集、整理、管理相关数据、表格、图纸、文字及音像资料等施工信息。 项目经理部主要管理和技术人员及时处理各类施工信息，并及时下达各相关 施工作业指导书。加强工程施工的质量、进度、安全、成本的信息收集、分析、 整理及其反馈。 利用 BIM 等相关技术开发项目信息管理系统，优化信息结构，形成基础资料 系统管理模式，实现项目管理信息化。 图9-1-16 信息化档案管理平台 (2)施工资料管理 工程技术资料实行项目总工负责制，各岗位人员按要求做好资料的同步记 录，委派专职资料管理员进行资料的日常管理，确保工程资料的收集整理与工程 建设同步进行，并做到及时、全面、完整、准确和可追溯性。 对收、发文件及时登记，按档案资料要求分类、存挡。坚持项目例会和施工 日志制度，真实、准确记录施工动态。各分部、 分项工程施工过程中，施工员作 好工程进度、隐蔽工程、试验报告、障碍物拆除 及所有影响工程施工因素等的各 项施工记录，并辅以数据和影像资料，以表明工程的确切位置和进度，关键性的 施工程序用摄像机拍制录相存档备查。 图9-1-17 工程档案整理 当分部工程完成时，按业主、监理工程师和竣工文件编制要求 ，将原始记录、 施工记录、进度照片、录相等资料编制成册，提交监理工程师，同时制作反映工 程建设过程和效果的宣传画册和影音资料。 9.1.6协调配合措施 9.1.6. 1 与参建各方的协调配合 如我局有幸中标，将严格履行合同条款的各项规定，按投标承诺的相应人员 组建项目经理部，建立健全项目经部组织机构，接受业主单 位、监理单位、质量 监督单位和设计单位的监督和指导，按设计要求及现行的规范、标准精细的组织 施工。 工程开工前，由项目总工程师组织各专业组进行图纸会审， 对图纸中存在的 问题和疑点，做好会审记录，并参加由业主单位组织的设计交底会议，协 调解决 纸中存在的问题。 各单位、分部分项工程施工前，认真制定出切实可行的施工方案，做好相应 的进度计划，并对施工中的各项技术要求进行交底，各 项施工方案在监理工程师 审批同意后实施。 工程实施过程中，项目经部与监理单位工作上保持密切的联系，自觉接 受监 理的监督和指导，对项目中出现的施工难点和疑点，按程序上报监理工程师共同 解决，对无法解决的上报建设单位负责人，并通知设计单位一并解决。对出现的 设计变更与技术核定，由设计单位、监理单位、业主单位、施工单位一并确认后 实施。 图9-1-18 参建各方现场沟通 对 业主 单位发现并提出的施工问题，项目经部各级人员 做到高度重视并认真 对待，制定相应的整改措施，确保施工过程中不再有同样的问题发生。 9.1.6.2 与周边关系的协调 如果我局有幸中标，中标后我局将严格按投 标承诺的人员及时组建项目经理 部，同时建立队单位分管领导牵头的对外协调小组， 小组由项目经理任组长、项 图总工、项目副经理任副组长、工程主管任组员。征 地拆迁协调分片专人具体负 责，行政许可办理分部门专人具体负责。 宣传平陆运河建设的相关法律法规和政策，宣传发动进村入户， 把标准讲清， 把政策吃透，积极争取被征地群众的理解和支持，主 动了解和掌握被拆迁群众思 想动态，将问题解决在村社一线。 及时与地方政府征地拆迁部门签订红线边沟开挖协议、征地拆迁协议， 由设 计单位依据红线图划定红线范围，进行红线放样，红 线范围包括工程建设永外占 地和临时占地，业主单位、地方政府征地拆迁部门共同参与红线放样工作。 与地方政府征地拆迁、国土及林业部门、设计单位、被征户或单位共同对红 线内土地、建筑物、地面附着物、青苗等进行现 场实地丈量、清点、登记，并进 行四方共同签认。对被征地单位和个人的土地 及房屋、类别、面积、补偿资金进 行张榜公布。在公布期间无争议和举报，地方 政府征地拆迁部门，村组分别与被 占地的单位、个人签订征地和房屋征迁补偿协议 ，并按规定将补偿款支付给被征 地拆迁的个人和单位。 开工前，制定各项许可办理的节点计划，按照要求项目经理部及时将有关的 施工方案和资料呈报给相应的主管部门，并与相应 的主管部门协商，将有关的措 施落实到位，尽量减少外部环境影响施工。加强与 水利、公安、交通、路政、市 政、林业、环保等部门的联系。结合整体施工计划 的安排，各协调组根据节点计 划要求办爆破许可、砍伐许可、临时占道施工许可 等手续，确保工程按时开工和 顺利实施。施工队伍的选择，在同等条件下，优先采用当地施工队伍，既可以造 福一方，又可以减少施工中不必要的纠纷。 图9-1-19 施工协调 9.1.6.3 对内协调 我局将按要求组建精干高效的项目管理机构，以 科学系统的管理和先进的技 术手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制五项 基本职能，全面履行与建设单 位的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理 相结合的科学化管理体制，对本标段施工进行综合组织协调和控制管理，实现我 局的质量方针和质量目标。内部协调包括项目经部内部关系协调、项目经部与局 内部关系协调两个方面： (1)项目经部内部关系协调 我局组建的项目经部将全面服从业 主 及监理的工作指挥，从大局出发， 一切 行动听指挥，按照航道工程建设规范要求配合工作。 项目经部以项目经理为主体，建立健康、 良性的人际关系模式。坚持民主集 中制，执行各项规章制度；加强人际间的交流和沟通，增强了解和信任，建立和 谐融洽的工作氛围。 图9-1-20 我局某航道工程项目部建设情况 按照投标承诺要求，做到项目经部机构设置合理，职能分工明确。保证各职 能部门之间的交流密切，信息畅通。经理部建立日、周 、月三级生产例会和重点、 难点事项现场办公制度，确保全体施工人员熟悉工作，并有效开展工作，对计划 的调整和相关措施心中有数，对计划实施的效果进行有效的控制，抓住重点、把 握难点、控制节点，确保各项目标的实现。 做好本标段工程各施工班组的机构和组织建设，建章建制 ，有计划、有检查、 有措施，严格按投标文件和监理批准的施工方案 实施各项工作，定期召开现场会， 及时解决施工中存在的问题。对各分部工程做好技术交 底，及时下达施工作业指 导书，并对各施工队伍进行安全质量教育。 图9-1-21 项目经理部工作会议 (2)项目经部与局各部门关系协调 项目经部作为我局在项目设置的临时机构，接受我局各部门的监督和控制， 执行工作管理制度，服从上级领导的安排。项目经部的 财务、材料、质量、安全、 工程等业务纳入局相应部门的监督管理 。 9.1.7施工部署 根据现场踏勘情况，本标段旧州江段施工区域径流相对较小，大部分区域均 可进行干作业施工，钦江段施工区域径流相对较大，施工受水位影响较大，同时 根据招标文件