建筑EPC项目投标方案（645页）（2024年修订版）.docx

建筑EPC项目投标方案 目录 第一章 概述 6 第一节 项目简要介绍 6 第二节 项目范围 6 第三节 项目特点 7 第二章 总体实施方案 7 第一节 项目目标(质量、工期、造价) 7 第二节 项目实施组织形式 11 第三节 项目阶段划分 16 第四节 项目工作分解结构 17 第五节 对项目各阶段工作及文件的要求 18 第六节 项目分包和采购计划 28 第七节 项目沟通与协调程序 30 第三章 项目实施要点 34 第一节 设计实施要点 34 第二节 采购实施要点 36 第三节 施工实施要点 42 第四章 项目管理要点 45 第一节 合同管理要点 45 第二节 资源管理要点 47 第三节 质量控制要点 52 第四节 进度控制要点 61 第五节 费用估算及控制要点 69 第六节 安全管理要点 69 第七节 职业健康管理要点 75 第八节 环境管理要点 79 第九节 沟通和协调管理要点 88 第十节 财务管理要点 94 第十一节 文件及信息管理要点 97 第十二节 报告制度 103 第五章 施工方案 107 第一节 施工方案 107 第二节 关键施工重点、难点认识及解决措施 313 第六章 质量保证措施 319 第一节 质量目标 319 第二节 质保体系 319 第三节 国家规定的强制性标准 328 第四节 质量保证措施 330 第五节 质量通病及防治措施 349 第六节 原材料质量保证措施 364 第七节 施工交接和半成品、成品保护措施 370 第八节 施工过程的质量控制体系 383 第七章 安全保证措施 387 第一节 安全管理目标 387 第二节 安全管理体系 387 第三节 安全保证措施 392 第四节 安全防护措施 407 第五节 安全施工技术措施 409 第六节 安全技术控制措施 412 第七节 安全应急预案 421 第八节 对本工程中危险源的识别与控制 432 第九节 消防安全管理 440 第十节 新冠疫情防控措施 443 第八章 环境保护管理与文明施工 449 第一节 环境保护目标 449 第二节 环境保护管理体系 450 第三节 环境保护措施 455 第四节 文明施工目标 457 第五节 文明施工管理体系 457 第六节 文明施工措施 460 第九章 工期保证措施 468 第一节 工期目标 468 第二节 工期保证管理体系 468 第三节 施工进度安排(横道图或网络图) 471 第四节 施工进度保证措施 473 第五节 施工进度计划控制 482 第六节 确保工期的生产调度措施 486 第七节 施工进度计划的合同保障 489 第八节 外部环境保障措施 489 第九节 确保工期的资源保障措施 490 第十节 确保工期的经济保证措施 496 第十一节 确保工程工期的措施 496 第十二节 施工进度计划的调整及补救措施 531 第十三节 缩短工期的保证措施 534 第十章 资源配备计划 540 第一节 劳动力需求计划 540 第二节 主要施工设备及试验、检测仪器设备配备 548 第十一章 施工技术难点分析及处理方案 560 第一节 基础装饰施工技术难点分析及处理方案 560 第二节 配套家具及设备、电气安装技术难点的分析及处理方案 574 第十二章 设备及材料方案 598 第一节 设备及主要材料选用方案 598 第二节 设备材料采购方案 601 第十三章 服务承诺及响应文件编制情况 610 第一节 针对本项目的服务承诺 611 第二节 针对本项目的后续服务方案 614 第三节 针对本项目的处理响应程序 623 第四节 质保措施 627 概述 项目简要介绍 XX博物馆总建筑面积共19362.7m²,其中本次装修及设计内容包含地面工程5959.01m²(其中：石材楼地面：4195.1m²;石材地台32.48;黑色块料地面103.79;地毯楼地面：207.4;块料楼地面858.52m²;青石板地面：470.70m²;楼梯面层：48.32m²;石材台阶面：28.91m²;复合木地板13.79m²);顶面工程(其中天花转换层3357.29m²;吊顶工程6375.97m²;);墙、柱面工程10437.48m²(其中干挂砂岩外墙3919.54m²;石材墙柱面271.14m²;装饰板2269.79m²;轻钢龙骨隔墙2755.93m²;块料墙面1221.08m²);家具及设备购置工程、电气安装工程等； 本项目采用EPC总承包模式，包含设计(含方案、初步设计、设计概算、施工图设计及后续技术服务、设计技术交底、解决施工中的设计技术问题、服务及咨询工作和竣工验收等全部设计工作);施工总承包(含施工、竣工交付、竣工试验、工程保修等)等全部相关内容。 项目范围 本项目的详细初步设计及概算编制、施工图设计、材料设备的采购和保管、施工、完工验收、结算及竣工验收和工程保修期内的缺陷修复和保修工作 项目特点 本项目为EPC总承包模式属称“交钥匙工程”项目，主要内容为 装修及设计、家具及设备购置工程、电气安装工程等，涉及采购、设计、施工，难度较大。因此，要从设计到设备采购、施工、安装的各个环节，都要严格把好质量、进度、费用的关口。所有的设计方案都要进行比选，优化设计；所有的设备采购，施工队伍、安装队伍的确定，都要货比三家；项目的设计、施工要事先制定计划方案，再严格按照计划方案进行，以保证总承包项目能按计划顺利完成。该工程施工专业多、工序多、施工区域大、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位统一协调和管理。 总体实施方案 项目目标(质量、工期、造价) 作为工程的总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为： 序号 管理项目 项目管理目标 1 质量 符合国家、省现行有关规范、规程和技术标准，按现行国家规范验收合格。 2 工期 总工期90日历天，在2021年11月 27日前完成设计、施工、采购安装等工 作，其中深化设计方案必须在合同签订 后20日历天内完成，并通过招标人组 织的评审会 3 造价 确保不超基础设计概算，力求达到投资省、建设成本低、经济效益好的目的 (1)工程造价管理目标 确保不超基础设计概算，力求达到投资省、建设成本低、经济效益好的目的，对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。即：充分发挥总承包工程造价管理职能，对各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。 工程造价管理由总承包项目商务部具体负责。 (2)工程质量管理目标 1)设计质量标准：满足国家现行设计规范、业主及相关审查部门要求； 2)施工质量标准：符合审查后施工图的设计要求，满足国家及地方规定相关质量标准，达到合格标准。 (3)工程进度管理目标 总工期90日历天，在2021年11月27日前完成设计、施工、采购安装等工作，其中深化设计方案必须在合同签订后20日历天内完成，并通过招标人组织的评审会。 按合同约定工期完成设计施工任务。工程进度管理由总承包项目工程部具体负责。 (4)工程协调管理目标 缜密有序，确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中，杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够，而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。工程协调由总承包项目工程部具体负责。 (5)工程安全文明生产管理目标 杜绝重大责任伤亡事故，即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在0.5%以内。对项目进行综合统筹管理，创建一流的施工现场，树立一流的工程形象。 工程协调由总承包项目工程部和安全环境部具体负责。 (6)总承包服务目标 在总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨，切实认真地履行总包服务的职责，为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。具体目标如下： 1)施工准备服务目标 保证各专业(项)分包工程顺利开工。在各专业分包工程开工2天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设施给各分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。 2)施工配合服务目标 紧密配合、积极服务，使业主、监理和各分包单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。即我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程综合总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务。 另外，我单位还将以各种手段确保在施工过程中，绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾，而需进行事后处理的情况。并在工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做得具体周到。 3)质量服务目标 旁站监督、联合攻坚。即我单位将凭自己多年来积累的施工总承包经验及高层施工经验对各专业工程的施工质量进行旁站监督，如发现有不妥时，将及时采取相应措施进行管理纠正。 4)安全服务目标 建立整体安全防护屏障和安全信息网络，确保在高强度的交叉作业中互通讯息，以保障安全。 5)文明施工服务目标 统一部署、文明有序。即对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置的同时，将我单位一整套的文明施工管理办法、措施与各分包单位进行交流，以便让他们也能以同样的标准进行文明施工管理，以期提高工程整体形象。 6)对外协调服务目标 我单位将全面负责对外协调，为各专业分包单位与外界的联系铺平道路。 项目实施组织形式 (1)总承包管理服务组织机构 为提高工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，建立总承包项目经理部。其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的以及各专项发包和专业分包单位。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。 (2)组织机构岗位设置 总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，2名项目副经理、项目总工和安全总监经理组成，管理层由专业职能部门组成。 技术质量部 1)负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。 2)负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。 3)负责项目科技创新与推广运用工作。 4)负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。 5)负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。 6)具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。 7)具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。 8)参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。 9)负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合焊接等的技术控制和计量工作。 10)协助项目领导贯彻实施IS09001-2008标准。 11)配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。 工程部 1)协助项目领导班子对项目施工生产进行全过程的组织和管理。 2)具体参与生产计划的编制和实施，组织建立各部门的管理体系并维持其正常有效地进行。 3)具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好施工生产前的准备活动。 4)深入施工现场，掌握、了解装修施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。 5)合理利用资源，优化配置，严格控制成本。 6)参加项目生产调度会、质量分析会，汇报施工生产情况，并解决施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。 7)负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。 商务部 1)贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。 2)负责组织项目人员对项目学习和交底工作。 3)主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。 4)负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。 5)负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。材料设备部 1)负责现场的材料改备的计划、采购、收发、库存、文明施工 的管理。 2)制定物资设备管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。 3)组织大宗物资设备的采购招投标工作。 4)监督检查在施工生产中的物资设备消耗情况，做好物资设备的消耗统计工作，收集整理物资设备消耗资料，统计分析各类物资设备的消耗定额。 5)加强计算机在物资设备管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。 综合办公室 1)负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。 2)负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场企业形象管理工作、宣传工作、消防保卫工作等。 3)负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。 4)负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。 5)负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民联系，做好沟通工作。 安全环境部 1)在主管副经理的领导下，全面控制整个工程的安全文明施工，确保实现安全文明施工目标。 2)建立安全管理网络和安全生产岗位责任制。 3)坚持按照“安全第一，预防为主”的原则，健全安全预控措施。 4)定期组织各分包商进行安全教育和安全文明施工检查，并及时公布检查结果。 5)督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明施工。 专业工程师 1)负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。 2)参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。 3)负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，进行现场达标管理。 4)负责现场劳动力、材料、机具协调工作。 5)严格工序的检查，组织专业施工工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。 6)对工程进展情况实施动念管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见。 7)协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。 8)协助材料设备部对进场材料及构配件进行检查、验收及保护。 9)在施工管理过程中负责配合部门经理具体落实对指定分包工程及其它分包单位的各项协调、配合工作。 项目阶段划分 为了实现项目的总体控制目标，结合本工程项目工程特点，以及项目推进的先后顺序，拟将项目划分为五个阶段： ①项目前期阶段：项目前期阶段的主要工作包括建立项目合同文件、组建确定总承包项目部、召开项目启动会议、确定详细的项目工作分解结构、编制项目实施规划、建立项目协调程序、编制项目总进度计划等。 ②工程设计阶段和施工准备阶段：工程设计阶段的主要工作包括方案设计、初步设计和施工图设计，协助发包人进行各项审批、设计图审查等工作，同时也是开工准备阶段。 ③施工阶段：施工阶段的主要工作分为完成装修及设计、家具及设备购置工程、电气安装等项目的施工、材料采购、过程控制，优质、安全并重，按期完成合同要求工作任务。 ④竣工验收交付阶段：竣工验收交付阶段的主要工作包括验收准备、主要设备试运行和调试、各单位工程验收、各专项工程验收、项目初步(预)验收、竣工资料验收、项目竣工验收、工程交付。 ⑤质保期服务阶段：项目交付投入使用后，根据合同约定，在使用过程中对可能出现的缺陷、瑕疵等进行保修服务工作，并且定期进行工程质量回访。同时，配合项目审计单位做好竣工结算审计工作。 项目工作分解结构 第1级 工程项目策划和决策阶段 工程项目准备阶段 工程项目实施阶段 工程项目竣工验收和总结评价阶段 第2级 工程项目规划 工程项目选定 工程项目决策 工程设计 工程招标 工程实施 工程验收和移交 第3级 区域开发规划 部门(行业)发展规划 规划评估 项目投资机会研究 项目建议书 辅助研究(专题研究) 可行性研究 项目评估及决策 方案设计 初步设计 技术设计 施工图设计 设计招标或竞赛 监理招标 招标 主要材料设备招标 准备 施工 监理 主要材料设备采购 工验收 运营及培训 质量保修 对项目各阶段工作及文件的要求 (1)设计阶段 1)工程设计阶段项目管理的工作内容设计阶段项目管理单位工作的基本任务 ①审查项目结构体系和结构型式的合理性、结构计算的可靠性、结构强度的安全性，确保建筑物、构筑物的整体安全可靠。 ②审查本设计与城市建设要求的协调性，使之符合国家和当地有关工程建设中的方针政策，适应国情和本建设项目特点，充分发挥其社会效益和环境效益。 ③审查本项目涉及的各项技术经济指标，进行多方案的技术经济比较，协助业主和设计人员优选功能合适并技术经济指标好的设计方案，提高本项目的投资效益。 ④审查本项目设计中的保守和浪费，合理挖潜，协助设计人员优化设计方案。 ⑤使本项目设计既满足业主的功能要求，又符合设计的合理性、经济性和可靠性要求。 ⑥确保业主要求的设计出图时间表和各阶段审批环节。 2)工程设计准备阶段项目管理的工作 ①拟定工程设计目标 根据已批准的项目可行性研究报告和业主、环境、设计单位的实际情况，协助业主拟定本工程项目设计阶段的投资、质量和进度目标。控制项目总投资，确保质量和进度。制定目标的依据确切，保证措施落实、可靠。 ②编制设计要求(或设计大纲) 提出本项目设计中有关适用、安全、技术、经济、环境等原则和优选意见。 ③收集工程设计的相关信息 根据业主对本工程建设的意图，收集已建成类似本工程项目的相关信息。 a、建筑规模和结构形式； b、水、电、通讯、自控等系统设计的优缺点； c、平面布置和使用功能的优缺点； d、工程项目的完整性和可靠性，新技术、新工艺、新材料、新设备的应用情况； 3)工程设计阶段项目管理师的主要工作 参与设计方案优选 ①沟通业主对设计方案优选的意见，促进优化设计； ②积极主动与业主进行技术磋商，共同确定控制设计标准和主要技术参数； ③参与主要工艺路线的确定，主要材料的选型。初步设计阶段提供基础性资料 ①初步设计前提供工程初勘资料； ②初步设计阶段，核查设计文件； ③初步设计阶段，审核工程概算； ④贯彻和体现设计要求文件、设计招标文件的技术、经济等原则要求； ⑤核查设计深度和进度，以及有关质量、进度的保证措施； ⑥协助业主对初步设计文件组织专家会审和审批会议。 4)施工图设计阶段项目管理师的工作 ①核查施工图设计是否根据已批准的初步设计进行深化； ②核查施工图设计的深度能否满足施工要求，并据此进行验收和移交业主； ③组织施工图设计的会审，纠正图纸中的错、漏、碰、缺； ④注意在设计各阶段中认真分析各功能分区的合理性及设施的完善性，把好计算、设备选型、材料优选关，发现问题及时解决； ⑤核查设计项目中对现行法规、规范、标准等的执行情况； ⑥审查工程项目的完整性、可靠性及建筑物内部的实用功能能否满足工艺及物料平衡的要求； ⑦审查新技术、新工艺、新材料、新设备的应用是否符合工程总目标的要求，要审查其使用的可靠性、安全性、经济性以及其对技术发展和提高的程度与价值； ⑧审查限额设计情况，对概算、预算要按专业、按分享分析，说明超估算或超概算的原因，提出纠偏措施； ⑨注意设备选型与配套的合理性、经济型； ⑩检查可行性研究评估意见的执行情况，审查初步设计内容是否符合可行性研究的评估意见； ①注意设计方案对施工操作的可行性、合理性； 5)工程项目管理单位对工程设计成果的验收审核设计方案 ①总体方案的审核内容 设计依据、设计规模、产品方案、工艺流程、项目组成及布局、设备配套、占地面积、协作条件、三废治理、环境保护、抗灾、防洪、工程期限、投资概算等的可靠性、合理性、经济型、先进性和协作条件，是否满足决策的质量目标和水平。 ②专业设计方案的审核内容 设计方案的设计参数、设计标准、设备和结构选型、功能和使用价值方面，是否满足适用、经济、美观、安全、可靠等原则要求。 审核主要设备和材料清单 审核材料的型号、质量要求、数量、产地的合适性。 审核概、预算 审核工程量计算、取费标准、费率及计算方法的正确性、合理性。审核图纸的专业性 ①初步设计图纸审核工程所采用的技术方案是否符合总体方案的要求，以及是否达到项目决策阶段确定的质量标准。 ②技术设计图纸审核专业设计是否符合预定的质量标准和要求。③施工图 5)检查设计文件的通病 (2)施工准备阶段 1)施工前准备工作的重要意义 施工前现场的准备工作包括施工文件的准备、施工条件的准备、施工开工的准备、安全文明施工的准备等。现场施工准备的充分与否，将影响未来施工的质量、安全、进度和费用，影响政府、甲方、监理等相关方对项目的评价与验收；充分、全面的准备将避免很多潜在风险。 2)施工文件的准备 ①合同的准备 合同包括总包合同及分包合同，项目团队(指总承包方现场团队，下同)的管理人员应熟悉各种相关合同。合同是进行工程施工、施工管理、工程验收以及竣工结算的主要法律依据，只有熟悉并严格执行合同，才能保证甲方、总承包方及其他相关各方的利益，从而保证工程建设的顺利进行。比如合同对工作范围的约定、技术标准的约定、变更的约定、付款的约定等必须了然于胸，从而争取工作的主动性。 ②向甲方提供文件 项目团队进入现场后，应主动向甲方提供能足以证明总承包方有效控制工程质量、安全和进度等的文件资料，包括：项目组织机构及技术责任制度、进度计划管理制度、工程质量检查与验收制度、建筑材料的检查验收制度、考勤考核制度、费用管理及核算制度、安全管理制度、工程信息及技术档案管理制度等。要与甲方共同商定来往信息文件的组成、沟通方式(联系人和负责人、会议、文件传递)等。 ③图纸会审及交底 读图 读懂图纸非常重要。试想不看图纸或看不懂图纸，甚至不理解设计意图，别说保证施工质量、就是完成施工任务都成为问题，更何谈向甲方交付满意的产品。因此项目团队和分包单位的技术人员在施工前必须读懂设计图纸，避免施工过程中或施工后发现问题。例如：设计使用的标准是否有效，是否已经更新等。 设计交底与会审 设计人员应向项目团队或施工单位讲解设计意图及施工注意事项；有关各方提出的设计问题，设计人员要予以解答；凡需修改设计的必须由设计人员发出修改通知单，以便施工检查及完工结算。图纸会审达成协议后，要形成正式会审记录，同时参加图纸会审的设计、甲方、监理、施工单位负责人必须在会审记录上签字并盖公章。 图纸及修改通知单(或变更通知单)的管理 项目团队应制定设计图纸及修改通知单(或变更通知单，下同)保管、更新、发放、识别制度。随时更新有效图纸目录和有效修改通知单的目录并及时向施工单位和监理单位发放，同时督促施工单位及时销毁作废图纸和修改通知单，凡涉及主体结构及使用功能的设计变更，均应报原施工图审批机构批准。设计图纸及修改通知单必须处在受控状态，以避免错误的施工和错误的甚至重复的结算。 档案资料的控制 根据总承包项目的经验，总包单位必须设立专职的资料管理员。 档案资料记载了工程施工活动的全过程，它既是工程竣工交付使用的必备文件，也是对工程进行检查、验收、移交、使用、维修、改建和扩建的原始依据。施工档案资料的管理工作直接反映了总包单位的管理水平。工程项目开始前期，应取得当地建设主管部门发布的相关标准与指南，并认真研究，确定文件签署的要求。依据《建筑工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2014)、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB/T50300-2013),对当地“建设工程技术文件的归档范围”的条目随时、逐一的检查，定期整理建档。关键是做到工程资料应随工程进度同步收集、整理，并按规定移交。 施工开工的准备 ①首次会议 工地例会一般有两种形式：甲方(或监理)主持的会议、总承包方主持的会议。两种例会的首次会议极为重要，它是表明各方工作态度、引导今后施工走向的标志性会议，应高度重视。会议主要内容有： 介绍工程建设有关各方人员，确认各方职责、分工，确立工作关系、沟通渠道，明确项目目标，获得各方承诺。 ②审核施工质量管理体系文件 承包单位在所承担的工程开工前，必须向甲方报审分包单位现场质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的有关资料，它主要包括： 1)现场质量管理制度，现场材料、设备存放与管理制度，原材料检验制度，设备与计量仪器管理制度，施工过程自检、交接检、专检制度，质量例会制度，月底评比制度，质量与经济挂钩制度。 2)质量岗位责任制、施工技术质量安全交底制、挂牌制。 3)电焊工、电工等专业工种操作上岗证书和上岗证核查结果。 ③审核施工组织设计(方案)和开工报告 分包单位在所承担的工程开工前，都应向总承包方报审施工组织设计(方案),并经审批合格后方可实施。对于技术复杂的工程、采用新技术的工程应提供专项施工方案。审查开工报告时，主要检查设计交底是否完成，施工组织设计是否编制并审批完，施工单位的劳动力、施工机具及工程材料是否已到达现场。具备以上条件后方可签发开工报告，准许开工。 ④施工计划的编制与审查 项目团队应根据总包合同编制关键节点及分部工程的施工进度计划；分包单位依据总包计划编制更为详细的阶段施工进度(分月、周甚至日)计划，经项目团队批准后方可实施。 (3)施工阶段 1)工作内容：完成本工程范围内工程项目的施工，过程控制，保证质量安