厂区通道建设施工投标方案（1126页）（2024年修订版）.docx

厂区通道建设施工投标方案 目录 第一章 施工总承包管理方案与措施 6 第一节 总承包管理原则 6 第二节 总包单位配合与协调 7 第三节 工程总承包管理方案 13 第四节 项目采购措施 74 第五节 项目沟通与协调程序 79 第二章 施工方案与技术措施 83 第一节 编制说明 83 第二节 工程主要施工特点及难点 85 第三节 施工总部署 87 第四节 施工程序、施工大纲 103 第五节 施工合理化建议 104 第六节 针对本工程项目的重点、难点和解决方案 118 第七节 交通组织措施 197 第八节 总体施工方案 201 第九节 工程测量施工 203 第十节 土方工程 210 第十一节 基础工程 249 第十二节 门房主体工程 256 第十三节 门房装修工程 342 第十四节 管道安装工程 383 第十五节 电气安装 418 第十六节 视频监控安装 462 第十七节 室外管网工程 478 第十八节 电气工程施工 516 第十九节 围墙工程 545 第二十节 物流道路工程 561 第二十一节 道闸项目施工与调试 604 第三章 质量管理体系与措施 612 第一节 工程质量承诺 612 第二节 工程质量违约责任 612 第三节 质量评定 612 第四节 质量保证体系 613 第五节 创优计划 627 第六节 施工工程质量措施 630 第七节 技术保证措施 695 第八节 工程质量保证措施 697 第九节 主要施工工序质量控制 703 第十节 试验管理 717 第十一节 竣工资料与备案管理 721 第十二节 材料、设备质量保证措施 730 第十三节 实施与监控措施 733 第四章 安全管理体系与措施 749 第一节 安全文明施工管理 752 第二节 安全保证体系及职责 753 第三节 安全管理制度 759 第四节 安全技术措施 763 第五节 施工安全措施计划 766 第六节 施工治安防范措施 778 第七节 任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 783 第八节 临时消防措施及管理办法 823 第九节 施工现场临时用电方案 830 第十节 职业健康管理措施 846 第十一节 施工安全措施计划 853 第十二节 安全实施与监控措施 865 第五章 环境保护管理体系与措施 915 第一节 文明施工管理 919 第二节 环境保护体系 921 第三节 环境保护措施及职责 928 第四节 文明施工措施 947 第五节 扬尘治理措施方案 955 第六节 水土保持措施 966 第七节 污染物处理和排放的保证措施 967 第八节 减少扰民噪音、降低环境污染技术措施 970 第九节 防止水土流失和废料废方处理 974 第十节 现场场容、场面貌布置 979 第十一节 现场封闭施工 981 第十二节 现场视频监控 987 第十三节 环保实施与监控措施 997 第六章 工程进度计划与保证措施 1011 第一节 工期承诺 1011 第二节 工期保证措施 1012 第三节 影响工期的常见问题分析及预防 1017 第四节 施工进度计划保证措施 1022 第五节 施工进度计划的分级管理控制措施 1034 第七章 资源配备计划 1035 第一节 劳动力安排和材料投入计划及其保证措施 1035 第二节 施工机械投入 1056 第八章 项目管理机构配置 1062 第一节 项目管理机构及管理职责 1062 第二节 项目工作机制 1072 第三节 项目管理规划 1073 第九章 施工总平面布置图 1077 第一节 施工总平面布置图 1077 第二节 施工准备 1077 第三节 临时设施 1080 第四节 施工区域的划分 1082 第十章 其他需说明的内容 1085 第一节 冬雨季施工技术措施 1085 第二节 农民工工资保证措施 1088 第三节 “四节一环保”措施 1099 第一条 拟投入本项目的主要施工设备表 1108 第二条 拟配备本项目的试验和检测仪器设备表 1116 第三条 劳动力计划表 1119 第四条 计划开、竣工日期和施工进度网络图 1121 第五条 施工总平面图 1125 第六条 临时用地表 1126 施工总承包管理方案与措施 总承包管理原则 要搞好施工总承包管理，必须坚持正确的管理理念。根据招标文件要求，本着 “实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，我们确定施工总承包管理的理念为： 服务业主，无份外之事，管理分包，无不管之事。 在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”“科学”“统一”“控制”“协调”的原则，以实现工程各项目标，确保向业主交付满意工程。 1、“公正”原则 我们在总承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还是在机械、库房提供等方面，都将以业主利益、工程利益为重，视同业主指定分包单位为自有分包单位，一视同仁，以确保整个工程施工过程中能顺利进行。 2、“科学”原则 在总承包管理中，所涉及的专业多、分包单位多、系统复杂、工期紧、协调难度大。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好地实现管理目标，体现出管理的质量与水平。 3、“统—”原则 对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有单位和资源纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，才能为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。 4、“控制”原则 我们将设置独立的施工总承包管理部门，配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。 5、“协调”原则 我们将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，统一是手段，控制是保证，协调是灵魂。 总包单位配合与协调 1、协调好与业主的关系 进场后，我单位将从计划管理、技术质量管理、资金管理等方面与业主积极配合。通过良好的合作确保工程承包合同全面履行，其主要措施： (1)项目工程部将负责向业主报送总体工期网络计划，并积极协助业主确定各专业分包队伍及供货尚的进退场和中间交接事宜，配合业主合理解决其垂直运输设备，施工用水、电、材料堆放、场地划分等。 (2)积极主动地参加图纸会审工作和业主组织的生产协调会，及时向业主提供经监理审核过的主要分部分项工程《作业指导书》对业主巡查中提出的质量、技术问题高度重视，及时整改，并将整改落实情况以书面形式向业主汇报，并请业主核实。 (3)向业主提供合理化建议，减少投资，入场后协助业主制订资金需用计划，提高资金的利用率。 (4)材料和设备的进场时间是影响施工工期的重要因素，因此我单位将在开工一个月之内将根据施工进度计划编制一份材料设备的考察和进场计划，并报业主审核，经业主同意后，将严格按照计划落实材料设备的考察和进场时间。 (5)每季、月的施工进度计划、劳动力计划和材料进场计划，经监理审核后报业主进行最后定板。 (6)材料和设备的质量对于整体工程质量是重中之重，因此对于材料设备要严把质量关，要制定样板制度和见证取样制度，对于各种装饰材料在取样合格后还要作好样板式样，待业主及监理验收合格后再行使用。 (7)对于装饰、安装材料，提前2个月向业主提供所有材料数量、型号、规格，及进场时间计划，现场设置材料样板间，并积极配合供业主选样定货。 (8)当业主对某些材料、设备需重新选样定货时，我单位将积极配合业主，以第一时间提供三家以上的资质高、信誉好、价格合理的供货单位供业主选择，当业主对局部建筑、装饰要求修改时，我单位将充分发挥技术优势，以第一时间拿出修改方案及修改图，同时现场制作样板，主动要求业主进行确认，并虚心听取业主的意见，直至业主满意。 (9)实施工程项目管理时，将严格按从分包单位一项目经理部一监理单位一业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。 (10)每周召开工程例会，由监理主持，业主及项目经理部参加，若有必要各分包单位共同参加的工程例会。通过工程例会这一制度度完善业主与监理、业主与总承包，总承包与各供货尚、分包之间的关系，协调施工过程中出现的各种问题，确保工程顺利进行。 (11)召开工程例会时项目经理部将向业主提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划申详细进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。 (12)认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及每天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便业主随时查阅。 (13)充分重视业主的指示，现场管理人员随时以书面形式记录业主的指示，并予以贯彻。 (14)积极参与业主组织的联合招标，为业主把好关，精心选择施工质量好、企业信誉高的分包单位。 (15)由于工程结构较复杂，在施工中时刻为业主着想，充分考虑施工难度，提前做好技术准备，同业主做好各方面沟通，了解业主的意图和想法，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求。 (16)积极协助业主的工作，如协助业主办理开竣工手续、处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等，另外为业主无偿提供良好的办公和生活环境。根据总体进度计划安排，对分包单位的考察时间、进场时间及退场时间作出部署，提供给业主考虑，以协助业主做好对分包单位的考察工作。 (17)对于业主指定的分包和其他承包人，在施工的各阶段将按照业主的要求进行科学管理以及给予必要的支持。 (18)在施工期间，我单位主动与业主取得联系，邀请其参加座谈会、联欢会以及文体活动，并积极参加业主的公共事业和其它活动。 (19)我单位在广泛听取业主对工程施工的意见后，将尽自己最大的努力对施工的噪声、强光、灰尘等采取弥补及控制措施，积极减轻危害程度。 2、协调好与设计院的关系 (1)针对每一次的图纸审查及设计交底会议部要进行充分的准备，将图纸上的问题在施工前解决。 (2)在施工过程中保证设计院能够随时掌握现场的实际情况，每个分部分项工程施工前向设计方提交相关的施工方案，听取设计方的意见，尤其是进入装修阶段和设备安装阶段，主要材料的样品必须经过设计院等各方的认可后方可采购及使用。 (3)我们和各分包单位在施工过程中，尊重设计人员的意图，与设计单位友好协作，以获得设计方的大力支持，共同商讨有关工艺，为保证工程的功能、安全、经济，共同为业主服务，保证工程能符合设计意图及国家有关规范、规定的质量要求。 (4)在日常的工作当中协调好和设计院的关系，定期向设计单位介绍采用的施工工艺及效果，编制周报告，向设计院汇报每周生产情况、技术措施情况及下周需要解决的问题，以便快捷有效的完成各项工作。 (5)与设计单位的联系过程中，我们本着谦虚、谨慎、学习的态度，不损害业主利益的原则。重大问题由业主和监理单位出面协调。通过与设计院等各方的密切配合，保证施工过程中以最佳的施工方案来充分表现工程的设计风格。 3、协调好与监理单位的关系 (1)与监理单位紧密合作，在施工全过程中，严格按照经业主、监理批准的《施工组织设计》进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。施工过程中所有的施工方案均要在施工前规定的时间内报送监理等相关单位。 (2)按照监埋等相关单位的合理意见进行修改和完善后方可用来指导现场施工。现场的所有人员的资料均要在规定时间内报送监理等相关单位以便于管理，若有改动将及时报批后才能进行。用于施工的各种材料设备进出均要在规定时间向监理等相关单位报批。施工过程中在班组”自检”和项目经理部”专检”的基础上，虚心接受和服从监理的检查和验收，服从监理的“三控”(质量控制、工期控制和造价控制)、“两管”(合同管理和资料管理)、监督和协调，并按照监理工程师提出的要求，予以改正，以便监理工作顺利进行。 (3)会同监理一同参加图纸会审，并将会审记录进行整理。根据施工方案进一步编制《施工作业指导书》并在各主要分部分项工程开工前向监理申报，并经监理审核合格后再行施工。 (4)对于由设计院发出的各项技术洽商，项目部将及时准确的发到监理部。 (5)对于监理提出的工程合理化建议，我们将遵照执行。对于工程进展当中的疑难问题，将会同监理一同解决，并及时收集相关资料，组织项目管理人员和监理对同类工程进行参观学习，以便拿出最好的解决办法。 (6)根据总体进度计划和现场的实际情况，项目部安排每季、月的施工进度计划、劳动力计划和材料进场计划，并报监理进行审核。 (7)根据总体进度计划安排，对分包单位的考察时间、进场时间及退场时间会同监理作出部署，以协助业主做好对分包单位的考察工作。 (8)材料和设备的质量对于整体工程质量是重中之重，因此对于材料设备要严把质量关，要制定样板制度和见证取样制度，对于各种装饰材料在取样合格后还要作好样板式样，待业主及监理、设计院验收合格后再行使用。 (9)定期参与监理例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序； (10)对于监理在施工现场提出的各种施工方法、整改措施、合理化建议要随时记录，并将内容随时向项目部和各分包队传达。 (11)积极协助监理处理一些力所能及的工作，为监理无偿提供良好的办公和生活环境。 4、与相关政府部门协调配合 我单位在工程施工中要加强与相关管理部门的联系，以便及时听取各方意见，不断的对现场的施工环境加以改进，为使工程的顺利进行和成为文明安全工地创造有利条件。主动与质监站、安监站加强联系，以取得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。并定期邀请安全站对现场各个施工阶段要注意的安全隐患提出合理建议，及时加以改正，为创“市标化”及安全文明示范工地奠定坚实的基础。 5、与咨询单位的配合措施 工程总承包管理方案 一、总包管理的认识 总承包管理原则 在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”“科学”“统—”“控制”“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。 在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，统一是目标，控制是保证，协调是灵魂。 原则名称 内容 “公正 ”原 则 在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管 理过程中面对的各种问题，对主承包项目和其他项目，都将以业主 利益、工程利益为重， 以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。 “科学 ”原 则 对于任何一项工程，总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接预期结果。只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。 “统— ”原 则 对于整个工程的施工过程，将所有纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。 “控制 ”原 则 将设置独立的施工总承包管理部门及人员，配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。 “协调 ”原 则 将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。 二、总承包管理方法 施工总承包将以目标管理、过程管理、平衡协调管理、制度管理等方法进行管理。 管理方法 内容 目标管理 在进行总承包管理过程中，应对分包商提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。 总承包商提出的目标应是切实可行的，并经过分包商确认能达到的目标。 目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确、予以约束。 过程管理 在进行目标管理的同时，采取跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中，达到相应要求。在过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即反馈、督促整改，及时进行复验，使问题解决在施工过程中，以免发生不必要的延误或损失。 平衡协调 管理 实施平衡管理，关键是要抓住重点，使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，因此将充分利用我们敏锐的洞察力和预见性，预见工程在施工中可能发生的主要矛盾，并采取相应措施。 实施协调管理主要是与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，以合同及协议作为施工总承包管理的依据， 以总承包的总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，并及时解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每日的工程协调会和每周的工程例会解决总分包间及各分包间的各种矛盾，以使整个工程施工顺利进行，实现各项目标。 三、总承包管理体系 总承包管理组织体系 针对该工程项目的特点，我司拟选派一批具有类似工程经历，总承包管理经验丰富的工程管理和技术人员组成创新型的项目管理团队，从三个层次对项目实施总承包管理：企业管理保障层、总承包管理层、施工作业层。 四、总承包管理职责体系 总承包商的一般义务 序号 内容 义务 1 各专业 分包及 直接承 包商现 场施工 管理及 协调 总承包商必须安排对各专业分包工程和直接发包工程有相关工 作经验的现场技术人员负责协调及管理各有关专业分包工程和 直接发包工程，包括安排现场必须的工地协调会议，以协调各 专业分包工程、直接发包工程与总承包工程的工作面争议和冲 突，配合整体施工进度，并监督各专业工程的施工，以保证专 业分包工程的进度能满足要求。 2 施工 场地 (1)本施工场地分为两个区：项目管理办公区、施工作业区。 (2)在施工作业区内，各专业分包人和直接承包人进场施工前， 应向总承包商提供其施工时所需场地的面积、部位等要求，以 便于总承包商合理安排施工作业区场地。对于作业区内临建设 施，总承包商统一规划布置，对作业区现场容貌进行管理，不 得私自乱搭临建。总承包商负责施工作业区文明施工、安全生 产管理，并对各专业分包人和直接承包人进行管理，同时自觉 接受监理工程师和业主的监督，努力创建文明工地。 (3)项目管理部办公区内公共区域的防盗保安、门卫、 日常保 洁、卫生清洁等工作统一由总承包商管理 3 施工临 时道路 总承包商应协调各专业分包人和直接承办人的施工顺序、设备、 材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。总 承包商负责施工临时道路的修筑和使用期间的维修和保养。 4 施工用 水用电 (1)总承包商应在每个施工(区域)楼层开设供水龙头，以便 于各专业分包人和直接承包人用水；总承包商必要时有义务为 专业分包人和直接承包人提供加压水泵，同时委派专人管理。 (2)总承包商在各楼层均安设分电箱，以确保各专业分包人和 直接承包人用电之便；总承包商统一为所有专业分包人、直接 承包人代缴水电费。需要使用临时水电的专业分包人及直接承 包人进场后， 由总承包商提供水电接驳点，每月按照规定向总 承包商缴交水电费。 5 垃圾 清运 各专业分包人和直接承包人应做好各自区域内的废弃物与垃圾 的整理工作。建筑废弃物与垃圾由各专业分包人和直接承包人 按总承包商的要求集中到现场的指定地点， 由总承包商统一外 运。 6 安全 设施 (1)总承包商必须在施工临时道路入口处设置安全警示牌、限 速带等标志，保证场内交通畅通、安全；在靠近场地的主要施 工地段要设置安全警示栏杆或者标志。 (2)总承包商必须在“ 四 口、五临边 ”位置按招标文件及地方 有关文件要求做好安全防护工作，如设置安全设施、安全围网、 围板和警示标志等。各专业分包人和直接承包人如施工需要需 提前拆除时，必须经总承包商批准，并由总承包商采取有效的 补救措施，专业分包人和直接承包人必须配合。 7 轴线与 标高及 施工收 口处理 总承包商有义务为各专业分包人和直接承包人提供测量控制点 线，,以供各专业分包人和直接承包人做施工定位使用。待各专 业分包人和直接承包人施工完毕后， 由总承包商负责最后一道 工序收口处理。 8 专业分包人和直接承包人必须按照规定要求提交工程技术资料，总承包商 对专业分包人和直接承包人的相关技术资料进行归档备案管理。 专业分包人和直接承包人的一般义务 序号 内容 义务 1 接受总 承包商 的管理 专业分包人必须满足发包人与总承包所签订的施工合同要求， 在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包商的管 理和协调。直接承包人必须满足发包人与总承包商所签订的施 工合同要求，在安全、现场文明施工等方面积极配合总承包商。 若因专业分包人的原因引致总承包商需向发包人对整体工程的 延误或专业分包工程的施工质量承担违约责任，专业分包人需 向总承包赔偿因其引至的损失。 2 进入现 场施工 的必须 条件 (1)提交由发包人确认为专业分包人和直接承包人的证明文 件。 (2)中标通知书(或具有同等效力的暂行施工协议)。 (3)专业分包人和直接承包人的营业执照及资质等级证书复印 件。 (4)提交专业分包工程的“施工组织方案 ”,包括： 1)施工方案简介； 2)专业分包工程施工进度计划； 3)主要技术措施方案； 4)质量保证措施； 5)安全保证措施； 6)材料设备进场计划； 7)劳动力进场计划； 8)提供分包商施工简历； 9)提供分包商施工组织体系简况。 (5)按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。 3 质量 管理 (1)对专业分包工程作业人员进行工艺技术交底，并做好交底 记录。 (2)实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。 (3)对工序间的交接实行各方签字认可制度交接。 (4)提供原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。 (5)做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作 (6)加强成品保护。 (7)认真做好本专业分包工程的验收交付工作。 (8)按合同规定做好本专业分包工程的回访保修工作。 (9)发生质量事故时应及时向总承包商报告，并做出事故分析 调查及善后处理。 4 进度 管理 (1)编制施工进度计划，包括： 1)编制施工方案，明确施工区域的划分，施工顺序与施工流向， 以及作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构； 2)编制科学、合理、且可行的项目施工进度计划，以保证项目 施工的均衡进行； 3)编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备的进场计 划、劳动力计划等； 4)编制图纸深化设计及供应计划。 (2)执行月报制度： 1)按月向总承包商报告本专业工程的执行情况； 2)提交月度施工作业计划； 3)提交各种资源与进度配合进度的情况。 (3)顾全大局，主动做好协调工作： 1)参加有关分包工程的工作协调会议，积极支持和配合总承包 商作好工作协调； 2)及时根据总承包商的工作安排主动调整进度计划； 3)在进度上有任何提前及延误应及时向总承包商报告； 4)专业分包人和直接承包人有权向总承包商提出工程协调的建 议，总承包商应在规定的时间内作出回复和解决。 5 安全消 防现场 标准 化管理 (1)遵守各种安全生产规程与规定： 1)遵守国家、市政府、主管部门颁布的安全生产规程与规定， 以及发包人向总承包提出的各种安全生产规定； 2)结合工程实际情况，识别和评价危险源，必要时制定管理方 案，并认真实施； 3)接受总承包商的安全交底和部署； 4)完善和健全安全管理各种台帐，强化安全资料工作； 5)开展安全教育工作，做好分部(分项)工程技术安全交底工 作 ； 6)特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报总承包商检查备案； 7)专业分包人和直接承包人有义务保护现场各项安全、消防设 施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自 变更及增加施工荷载； 8)必须接受总承包商的安全监控，参与工地的各项安全、消防 检查工作，并落实有关整改事宜。专业分包人和直接承包人的 整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准(或不能及时达 到要求的),经监理单位核准，总承包商可以协助专业分包人和 直接承包人予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切相关 费用将由专业分包人和直接承包人承担； 9)专业分包人和直接承包人的所属人员，在作业过程中发生各 类违章作业，总承包商应该并根据情节轻重、危害程度等具体 情况或有关规定予以劝阻警告或罚款，情节严重者，上报监理 单位及发包人根据有关规定责令停工整顿直至退场； 10)发生安全事故时，必须及时向总承包商报告，并作出事故 分析调查及善后处理意见。 (2)做好消防与治安管理工作： 1)开展消防与治安的教育工作； 2)配合总承包商做好消防与治安管理工作。 (3)做好现场标准化管理工作： 1)各专业分包人和直接承包人进场施工前应根据总承包商制定 的施工场地划分设计施工场地平面布置图，经总承包商审核同 意后执行，实施“定置 ”管理； 2)按总承包商要求做好场容场貌管理工作，废弃物与垃圾应按 总承包商的要求集中到指定地点； 3)遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好； 4)维持工地卫生、文明，努力做好宿舍内卫生工作。 6 进场材 料及设 备管理 (1)各专业分包人和直接承包人应指定专人负责对进场所需材 料、设备管理，并服从总承包商关于进场材料、设备管理方面 的要求。 (2)专业分包人和直接承包人提供材料、设备进场的总计划， 并提供月度材料进场计划。 (3)进场材料、设备的流转程序：专业分包人和直接承包人各 种进场材料、设备必须在7天前按总承包规定的要求，向总承 包商提出申请，待总承包批复后再执行。总承包商必须在2天 内办理批复。 (4)材