办公楼维修改造工程_投标方案（371页）（2024年修订版）.docx

办公楼维修改造工程施工组织设计 目录 第一章 对招标文件提出的质量标准、工期要求的响应书 8 第二章 概述 9 第一节 编制说明 9 第二节 编制依据 11 第三节 编制原则 11 第四节 主要技术规范、规程及评定标准 12 第五节 材料的质量和实验要求 13 第三章 工程概况及说明 14 第一节 工程概况 14 第二节 工程特点 14 第三节 工程主要施工内容 15 第四节 工程质量及工期 15 第四章 施工组织与协调 16 第一节 与建设单位、监理公司的协调配合 16 第二节 施工内外组织协调 17 第五章 施工部署 20 第一节 业主管理、技术及协调要求 20 第二节 材料计划安排 21 第三节 制定施工进度计划表 22 第四节 工地现场勘察 22 第五节 各类计划及资料编制 23 第六节 样板施工、验收及总结 24 第七节 图纸技术交底 24 第八节 临时设备措施 24 第九节 主要准备工作完成时间 24 第十节 施工临时用水计划 25 第十一节 施工临时用电计划 26 第六章 施工准备 28 第一节 施工技术方案编制指导原则 28 第二节 本工程的技术要点分析 28 第三节 技术方案实施目标 30 第四节 施工整体安排 31 第七章 施工方案及技术措施 34 第一节 施工技术准备 34 第二节 拆除工程施工方案及技术措施 35 第三节 砌筑工程施工方案及技术措施 37 第四节 墙面抹灰施工方案及技术措施 40 第五节 石膏板吊顶施工方案及技术措施 42 第六节 地面砖铺贴施工方案及技术措施 46 第七节 花岗岩地面施工方案及技术措施 48 第八节 墙面面砖施工方案及技术措施 49 第九节 室内乳胶漆施工方案及技术措施 56 第十节 复合地板安装施工方案及技术措施 58 第十一节 门窗安装施工方案及技术措施 62 第十二节 玻璃隔断施工方案及技术措施 66 第十三节 大理石安装施工方案及技术措施 70 第十四节 外墙面砖施工方案及技术措施 75 第十五节 电气工程施工方案及技术措施 79 第十六节 灯具、开关、插座安装施工方案及技术措施 82 第十七节 卫生器具安装施工方案及技术措施 97 第十八节 采暖工程施工方案及技术措施 98 第八章 施工总平面布置 102 第一节 施工总平面图设计的原则 103 第二节 临时用地表 103 第三节 施工总平面布置图 104 第四节 施工总平面图的科学管理 104 第九章 项目难点和关键工程技术方案 105 第一节 关键工程技术重点、难点解决方案 106 第二节 施工进度计划网络图 114 第三节 人员、材料、设备分析表 114 第四节 重点节点计划安排、里程碑计划 120 第五节 工期保证措施 128 第十章 劳动力投入计划 139 第一节 劳动力安排计划 139 第二节 劳动力计划表 142 第三节 劳动力保证措施 143 第十一章 主要质检仪器、设备投入计划 147 第一节 机具设备投入计划 147 第二节 拟投入机械及检测设备计划表 148 第三节 机具设备投入计划措施 151 第四节 主要材料进场计划表 155 第五节 材料供应计划措施 159 第十二章 质量管理体系与措施 169 第一节 确保质量的技术组织措施 169 第二节 质量控制节点 192 第三节 质量通病预防整治 201 第四节 主要工程部位的工程质量保证措施 209 第十三章 工程进度计划与措施 220 第一节 工程进度计划 220 第二节 工期进度保证措施 221 第十四章 资源配备计划 228 第一节 组织机构设置原则 228 第二节 组织管理机构体系 230 第三节 组织机构管理制度 233 第十五章 安全生产、文明施工措施、环境保护 244 第一节 安全、文明管理组织机构树状图 244 第二节 安全生产、文明施工技术措施 245 第三节 创建安全质量标准化工地方案 276 第十六章 项目风险预测与防范事故应急预案 292 第一节 事故应急预案防范措施 296 第十七章 降低成本措施 300 第一节 降低成本措施 300 第二节 关于现场设计变更管理降低成本措施 309 第三节 关于现场签证的管理降低成本措施 312 第四节 减少后期维修工作的管理措施 317 第十八章 季节性施工措施 322 第一节 雨季施工技术措施和保护措施 323 第二节 风季施工技术措施和保护措施 327 第三节 高温季施工技术措施和保护措施 328 第十九章 保修服务与承诺 329 第一节 质量保修方案 329 第二节 质量保修保证措施 331 第三节 质量保修人员安排 331 第四节 保修承诺 333 第二十章 新工艺、新技术、新设备、新材料的应用 334 第二十一章 关于工期、质量、成本的合理化建议 337 第一节 关于工期的合理化建议 337 第二节 关于工程质量的合理化建议 339 第三节 关于成本的合理化建议 340 第二十二章 工程造价控制 341 第一节 工程造价控制 341 第二节 确保本项目施工资金的管理措施 346 第三节 保护外埠农民工队伍利益及管理措施 346 第二十三章 工程资料管理 348 第一节 技术往来文件的管理 348 第二节 工地会议 349 第三节 项目信息管理 353 第四节 竣工资料 353 第五节 贯彻建筑施工组织设计规范 357 第二十四章 工程验收 359 第一节 工程的竣工与交工 359 第二节 竣工验收程序 363 第三节 竣工决算 365 对招标文件提出的质量标准、工期要求的响应书 1、我公司完全接受建设单位、招标文件提出的有关质量、工期、安全、文明施工各项要求，与建设、监理、设计单位共同快速、高效、优质完成**办公楼改造工程施工任务。 2、我公司通过对招标文件的研究和现场勘察，在分析了各种影响因素的情况下，结合本工程的施工特点和难点，进行了分析论证，我们有信心，保证以高质量、按期全面完成本工程招标文件规定范围内的施工任务。 3、按招标文件要求，按时提供投标文件，遵守投标规则，制定详细的施工组织设计。 4、我公司一旦中标，我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作。充分发挥我公司管理优势，通过对劳动力、设备、材料、施工方法、资金、信息的优化处置，实现成本造价、工期、质量及社会信誉的预期目标效果。 5、我公司将严格按照省、市有关建筑工程施工现场标准化管理组织施工和现场文明施工，确保达到“安全质量标准化施工工地”。认真做好质量通病防控工作。 6、我们将与建设单位、设计单位、监理单位密切配合服从整体利益需求，听从指挥服从监理公司管理，严格按施工组织设计文件中规定，组织施工，并做好与各专业、工种的配合工作。 7、我公司各类施工机械装备齐全，技术力量雄厚，有适于本工程施工的施工机具设备，满足施工要求。 8、本施工组织设计是根据目前业主提供的有关资料为依据，若我公司中标后，将在原施工组织设计基础上按照施工现场实际情况进一步完善施工方案，补充各分部、分项工程施工中的细节，形成一份具有技术先进、管理科学、经济适用、操作性强的技术文件。 概述 编制说明 本工程为**办公楼改造工程，我公司将集中主要技术骨干对工程开展前期准备工作。 本施工组织设计是根据本次招标过程中招标单位发给的招标文件要求，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准等进行编制的。根据本工程施工的特点，本文件针对文明施工和安全生产、项目管理机构、分项工程施工方案、主要分项施工工艺、质量通病防治、施工进度计划及工期保证措施、施工现场材料机械设备等、平面布置、材料采购及管理、质量保证措施、工程用料进场计划、环境保护与污染控制、季节性施工要点等方面作了综合阐述。为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划的开展各分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作。保证各种资源和劳动力的及时供应。协调各工序之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务。 我们将高标准、严要求的做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作，并发挥本公司管理优势，强化计划管理，确保本工程质量验收达到招标文件要求的质量标准。 我公司严格遵守《建设工程安全生产管理条例》要求，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，采取有效的预防措施，安全作业。按照IS09001质量体系规定，按行业规范组织现场文明施工，确保本工程达到“文明工地”标准。 若我公司中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务。即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。 施工过程中，如有变更，我公司项目部将针对变更情况，根据实际情况重新修改相应的施工方案，并报建设单位和监理单位，取得认可后予以实施。 编制依据 1、《**办公楼改造工程招标文件》。 2、《**办公楼改造工程工程量清单、图纸》。3、《**办公楼改造工程答疑文件》。 4、施工现场周围环境。5、本工程特点及难点。 编制原则 1、坚持“实事求是、可操作性强”的原则，根据实际工程需要并结合现场及周边详细勘察工作编制该技术性文件。 2、坚持“质量第一、用户至上”的宗旨，全面执行我公司的质量方针，严格按照IS09001国际标准要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。 3、遵循国家及省、市有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。 4、严格遵守《建设工程安全生产管理条例》要求，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，采取有效的预防措施，保证安全生产作业。 5、充分发挥公司的整体实力，利用管理的先进性、技术的优势性、机械设备的完好性，调动各类人员的积极性，合理安排施工步骤，加快施工进度。 6、充分考虑造价的合理性，不无故占用和浪费资金，做到物有所值、价有所比。 主要技术规范、规程及评定标准 1、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013 2、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2013 3、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010 4、《建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2010 5、《工程测量规范》GB50026-2016 6、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2015 7、《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ98/T-2010 8、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2013 9、《建筑电气装工程施工质量验收规范》GB50303-2011 10、《给水排水工程构筑物结构设计规范》GB50069-2016 11、《给水排水工程管道结构设计规范》GB50332-2002 12、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2016 13、《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》JGJ128-2010 14、《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-2011 15、《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-2015 16、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012 17、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2012 18、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2014 19、《建筑材料放射性核素限量》GB6566-2010 20、《建筑施工场界噪声限值》GB12523-2011 21、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015 22、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2015 23、《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ/T98-2011 24、《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2014 25、《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-2016 26、如上述标准及规范有出入，则以比较严格者为准。 27、未详事宜，均按中华人民共和国现行有关法规及标准执行。 28、若在本工程施工期间，有新的国家、行业或本地标准出台，按新的标准执行。 材料的质量和实验要求 1、由施工方采购或加工的材料均提供产品合格证及质检报告，不合格的材料一律不用。 2、对大宗材料进场前需提供小样报送业主及监理工程师批准认可，方可购买。材料进场后经业主及监理工程师对照样品核对无误后，方可用于施工。 工程概况及说明 工程概况 1、工程名称：**办公楼改造工程。 2、建设地点：**院内。 3、建设规模：**办公楼改造工程包括拆除工程、装饰工程、给排水工程、电气工程、采暖工程的维修改造。 4、计划工期：计划201*年*月*日开工，计划201*年*月*日竣工，计划总工期**日历天。 工程特点 在仔细勘察施工现场和周边情况后。得出该工程现场具有如下特点：(1)工程所在地的地理环境较为优越，交通较为便利。(2)施工场地管理较为独立。(3)工程地点位于校园内，材料运输方面需做周全安排，合理安排材料进场时间。并对施工现场周围的安全、环境、卫生要严加控制。 针对以上工程特点，我公司将在现场设置隔离设施，并安排专人负责现场周围的安全，严禁无关人员进入现场。在材料运输和垃圾外运方面合理安排。同时注意对周围环境严加控制。 工程主要施工内容 根据业主所提供的维修改造方案，我公司技术人员及设计人员在认真勘察现场后一致认为：如何更好的在短时间内协调各工种作业，在保证质量前提下按时完成施工任务也是本次施工的难点。因此，我公司如有幸中标，我们将积极与业主、监理等单位密切配合，真心诚意地接受业主、施工监理和设计人员在施工全过程中的热忱指导和帮助。 工程质量及工期 1、工程质量： 必须达到国家质量验收规范合格标准。 2、工期要求： 工程工期计划为201*年*月*日开工，201*年*月*日竣工。第五节工程材料 本工程所用材料均为优等品，并送样经设计人和甲方同意后采用。**办公楼改造工程实行包质量、包工期、包安全施工、包文明管理的全面承包方式。施工单位成立相应的工程项目部，直接向业主甲方代表和工程监理负责，负责自身的进度计划与总进度计划的协调，接受上述单位对工程质量、工程进度、产品保护、安全施工、现场文明管理等项目工作的监理和管理。 该工程质量严格按照国家现行的施工验收规范和质量评定标准检查验收，严格按图施工，每完成部分分项工程由乙方自检后通知甲方及监理人员检查签认，工程质量要求必须达到合格标准。 为确保工期顺利进行，保证工程的档次及质量，我公司保证积极配合甲方工作，服从甲方及监理公司的管理。虽然该工程技术难度大，施工工期短、质量要求高，只要思想上重视，措施上得力，坚持高标准、严要求，以工程大局为重，就能克服重重困难，达到优质高效的目的。 我们理解，在实际施工过程中，不可避免的会产生计划变更、设计修改、项目工程内容的增减，届时我们将会根据业主的要求，对施工组织计划作出相应的调整。 施工组织与协调 与建设单位、监理公司的协调配合 1、组织管理现场的安全生产工作时，必须服从建设单位的领导和指挥，接受建设单位的监督检查。 2、密切与建设单位、监理公司的配合，及时反映施工中存在并需建设单位解决的问题，及时上报施工进度，每周会同甲方、监理公司汇报和研究施工情况，做到甲方、监理公司满意。 3、密切与其他施工单位的配合，提前通过建设单位向交叉作业安装工程的施工单位提出下步施工中需要协作的项目内容，以保证施工顺利进行 4、施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。协调是施工管理的重要职能。 施工内外组织协调 施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。协调是施工管理的重要职能。 1、施工项目的协调内容 在施工项目运行的不同阶段，协调的内容、侧重点各有不同，归纳起来，应有以下五种主要关系须协调处理。 其一，人际关系的协调。包括项目组织内部的人际关系，项目组织与关联单位的人际关系，主要需解决好人员之间在工作中的联系和矛盾。 其二，组织关系的协调。主要解决组织内部的分工与配合问题。 其三，供求关系的协调。包括施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术乃至信息的供应，主要通过协调解决供求平衡的问 题。 其四，配合关系的协调。包括求得本公司、建设单位、设计单位、供应单位、监理单位，在配合关系上的协助和在配合步调上的一致，以达到同心协力的目的。 其五，约束关系的协调。主要是了解和遵守国家和所在地方在政策、法规、制度，在遵章守纪的前提下，求得执法部门的理解和支持。 2、施工项目内部关系的协调 施工项目内部人际关系的协调：项目组内部人际关系是指项目经理与下属的关系，职能人员之间的关系，职能人员与作业人员之间的关系，作业人员之间的关系等。协调好这些关系主要靠执行制度，坚持民主集中制，做好思想政治工作，充分调动个人工作积极性。 施工项目内部组织关系的协调：施工项目中的组织形成了系统，系统内部各组织部分构成一定的分工协作和信息沟通关系。通过关系协调，可使组织正常运转，充分发挥组织的作用。具体可以通过划分职能、明确职责、制度约束、信息沟通、及时解决矛盾等等方法进行。 施工项目内部供求关系的协调：首先应抓紧计划环节，计划编制时力求生产需求与供应之间平衡。其次抓住施工中的重点关键环节，克服瓶颈制约。第三加强调度工作，排除生产障碍。 3、施工项目与近外层之间的关系的协调 近外层关系包括与业主的关系，与业主的关系，与设计单位的关系，与供应单位的关系，与公用单位的关系等。这些关系都是合同关系或买卖关系，应在平等的基础上进行协调。 施工项目与业主的关系协调：从招标开始，经过施工准备，施工中的检查验收、进度款项支付、工程变更、进度协调、交工验收等。 处理好这种关系主要是洽谈、签定和履行合同，即使产生纠纷，也以合同为依据解决。如业主委托了监理单位进行施工监理，则施工单位应接受监理，按监理制度协调关系。 施工项目与设计单位的关系协调：同为承包单位，但二者之间没有任何合同，仅是在设计交底、图纸会审、设计变更与修改、工程验收等环节中发生的图纸供应关系、设计与施工技术关系，应通过密切接触，相互信任，相互尊重，友好协商的办法，并依靠业主、监理单位的中介作用，协调好二者关系。 施工项目与供应单位的关系协调：施工项目组织者应对物资供应方的质量体系进行调查，与已经取得认证资格的厂家或商家签定供货合同。在严格履行合同的前提下，处理各种与物资供应方的关系。 施工项目与公用部门之间的关系协调：包括道路、市政建设、自来水、热力、供电、电信等部门的关系。主要应利用这些单位与业主方的密切关系，加强计划协调、质量保证、进度衔接等方面的协调。 4、施工项目与远外层之间的关系的协调 远外层关系包括与政府部门、金融部门、现场环境单位的关系。这些关系的处理没有定式，处理更加困难，应按有关法规、公共关系准则、经济联系规定处理。 施工部署 业主管理、技术及协调要求 在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规范和要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底，按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和业主及其它施工单位之间的关系更为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按IS09001标准建立了自已的质量体系文件，并习惯于按自已的管理模式运作，因此，为适应业主要求，必须对有关人员进行适当的培训。通常接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是参加业主召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请业主有关人员进行考核。对不适应业主管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外，应事先与业主明确其提供服务之具体安排。 材料计划安排 将工程所需的材料名称、规格型号和预计数量逐一列表归类，同时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的可比价格，以便购料时有依据的选择生产厂家和材料供应商，使之符合成本开支，保证材料的进货渠道能够满足工程质量验收标准。鉴于工期紧张，可将须定货的材料，早做安排。同时，相同类型的材料尽量一次性到货，节省时间。 材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品(或资料)交业主及设计单位确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作，一式两份。审批确认后的材料样品(或资料)一份封存，另一份由我公司作采购样板。 制定施工进度计划表 施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量，工作内容以及完成项目所需的时间科学的编排在时间表内(进度计划表应按照工序和可能交叉的工作范围编制)。 工地现场勘察 开工前应进行工地现场实地勘察，了解施工现场的环境，例如了解材料最适合堆放的地点，施工用水、用电的来源以及是否需设置临时设施。另外尚需了解施工地点是否易与相邻施工单位产生摩擦而导致工作上的纠纷，以便提早予以沟通和订出解决办法，使施工能够顺利进行。工地勘察的主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差，尤其是具体部位的尺寸，如电器开关、插座、门窗开洞等，若有误差应及时反映给设计人员进行修正。其次需了解工地的交通运输、施工人员的食宿情况，以及施工地点周围材料供应商分布和品种供应能力，以便施工中发生材料短缺时，及时就近购买。实施施工的首要工作是熟悉施工现场，对施工现场进行测量，并弹出基准线。 复测时必须对照房间位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报告，按甲方规定的程序审批后，发至各有关部门。测量设备必须校检，以保证数据的准确性。为此，测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。 各类计划及资料编制 按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料： 1、中标后与业主工程进度协调之后的施工进度计划表。 2、材料采购及样品送审送检计划。 3、资料管理方案。 4、特殊分项工程施工工序及施工方法。 5、具体施工方案及其他各类计划资料。 与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划的同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合计划表”。材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划“,编制材料设备采购计划，按业主要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分。施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。 样板施工、验收及总结 样板施工按照业主要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。在施工实施的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。 图纸技术交底 对即将展开施工的工程项目对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。 临时设备措施 根据甲方安排及要求，现场办公室在现场设置。施工及生活用电设施，在甲方的协调下，由我公司人员自行安装调试。机械将在甲方指定的地点安装，并在入场后需使用前调试完毕。 主要准备工作完成时间 编号 准备工作 完成时间 负责人 1 会审图纸 开工前 技术负责人及技术员 2 编制施工组织设计 开工前 技术负责人 3 材料采购进厂计划 开工前 计划统计员 4 机具进厂计划 开工前 计划统计员 5 技术交底 开工时 技术负责人及施工员 6 现场清理 开工前 施工负责人及施工员 7 测量定线 开工前 测量人员 8 组织人员进场 开工前3天 项目经理 9 水电施工准备 开工前 水电班 10 临时设施 开工前 项目经理及施工负责 人 11 “ 五 通 ” 开工前 项目经理及业主 12 后勤保障 开工前 办公室 13 施工报批手续等 开工前 办公室 14 与业主接洽 开工前 项目经理 15 质量安全三级教育 开工前 公司、技术负责及施工 员 16 保安措施 开工前 保安员 施工临时用水计划 一、施工用水 本工程施工的临时用水量主要包括水泥砂浆搅拌、临时生活用水以及施工现场消防及临时办公用水。 二、水源选择 现场临时用水水源由建设单位提供的现场楼层平面的卫生间自来水管给水。施工时直接引至临时集中用水点。 施工临时用电计划 一、临时施工用电工程实施依据 1、现场电源现况查探结果 2、《施工现场临时用电安全技术规范》 3、《民用建筑电气设计规范》 二、临时施工用电系统 1、用电器具特征： (1)动力负荷电以II类手持式及移动式小型电动工具为主。 (2)照明：以白炽灯作为临时施工现场的照明光源。 2、临时施工配电原则 采用总配电箱(PX)和分配电箱(FPX)二级配电。配电系统为TN-S制。专用PE保护接地线。动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。照明由专用回路供电。 3、临时用电总量约为105KW(包括照明及施工机具用量) 三、安全技术措施 1、施工用电必须严格执行国家颁发的《施工现场临时用电安全技术规范》,在工地开工之前，由项目经理指定专人检查临时用电使 用的线路、开关、保护装置、箱体及连接件，确认符合规范后才可使用临时用电线路。 2、施工临时用电设施的安装、维修、改动或拆除必须由电工主管安排电工进行，其他施工人员不得擅自处理，严禁不按规定乱拉乱接电源。 3、各类施工用电机具在使用前必须检查其电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带病运转。 4、搬迁、移动、拆除或维修施工用电机具，必须切断电源并妥善处理后进行，严禁带电作业。 5、由维修电工进行现场临时施工用电设施安全检查，及时处理不安全因素，在故障没有处理前，严禁重新合闸。 6、现场电气设施严禁超载使用，严禁私自用代用