土地整治、高标准农田、农田水利施工投标方案183页（2024年修订版）.docx

土地整治、高标准农田、农田水利施工投标方案 目录 第一章 施工组织设计及方案 3 第二章 施工准备进度计划 4 第三章 施工准备 5 第一节 施工准备工作 12 第四章 现场组织机构 24 第五章 施工方案与技术措施 37 第六章 工程拟投入的主要施工机械 80 第七章 劳动力、材料安排计划 80 第八章 确保工程质量的保证措施 81 第九章 确保工期的技术组织措施 96 第十章 施工总平面布置 101 第十一章 工程进度计划与措施 103 第十二章 季节施工措施 109 第十三章 降低成本措施 111 第十四章 成品、半成品保护措施 115 第十五章 降低环境污染和噪音措施 116 第十六章 施工安全保证措施 117 第十七章 质量安全、环保目标及保证体系 120 第十八章 劳动组织管理措施 150 第十九章 各工种、工序的协调措施 151 第二十章 地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施 155 第二十一章 支付农民工工资措施 157 第二十二章 工程交验后服务措施 174 施工组织设计及方案 (一)编制依据 1、本施工组织设计的编制目的 为本项目投标阶段提供较为完整的纲领性文件，也是中标后具体施工时的指导性技术文件。具体施工中，可在此基础上，对各分部分项工程中关键性的节点及工序进行深化，编制更加具体的、可行的、可操作性的施工方案，用以指导工程施工与管理，确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的质量、安全、工期目标和建设任务。保证本项目顺利竣工，工程质量保证达到国家相关工程施工质量验收统一标准合格标准。 (1)招标文件； (2)项目施工招标补充通知； (3)施工设计图册与现场的实地勘察； (4)现行相关的国家强制性标准和技术规范、规程。 2、定额采用 (1)中华人民共和国国土资源部，国土资发[2000]282号《土地开发整理项目资金管理暂行办法》; (2)《中华人民共和国土地管理法》; (3)《中华人民共和国土地管理法实施条例》; (4)国土资源部《关于进一步加强土地开发整理管理工作的通知》(国土资发[1998]166号； (5)国土资源部《关于土地开发整理工作有关问题的通知》国土资发[1999]358号； (6)《山东省土地开发整理项目预算定额标准》(2013); (7)国土资源部《国家投资土地开发整理项目管理暂行办法》(国土资发[2000]316号); (8)国土资源部办公厅《关于组织申报国家投资土地开发整理项目有关问题的通知》国土资厅发[2001]64号文件； (9)土地开发整理项目验收规程； (10)国土资源部《土地开发整理若干意见》(国土资发 [2003]363号； (11)山东省土地开发整理项目管理暂行办法； (12)山东省土地开发整理项目管理实施细则。 施工准备进度计划 严格执行招标文件中的要求工期：2016年1月4日开工，2017年1月2日竣工，工期365天(日历天数); 施工准备 (一)施工现场准备 若我公司中标后，在与业主进行合同签订同时，将开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要应该做好以下几项工作：复查和了解现场的地形，地质、文化、气象、水源、电源、料源、或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水力设施、环境保护等有关情况；确定工地范围；清除现场障碍；办妥有关手续；做好现场规划；道路安全畅通。 对于交接的下承层充分认真地检验一遍，个别有潜在危险的地方分析论证后做出方案，经监理工程师批准认可后，再进行下道工序的施工。 (二)技术准备 1、技术准备工作 施工人员进驻现场后即开始技术准备工作，技术准备工作分为内业技术准备工作和外业技术准备工作。 2、内业技术准备工作 认真阅读、审核施工图纸，学习施工规范，编写审核报告；进行临时工程设计；编写实施性施工组织设计及计量计划；编写各种施工工艺标准、保证措施及关键工序作业指导书；结合工程的施工特点，编写技术管理办法和实施细则；备齐必要的参考资 料；对施工人员进行上场前的培训。 3、外业技术准备 现场详细调查与地质水文勘测；与设计单位办理现场交接手续，并进行复测； 各种工程材料源的调查与合格性测试分析并编写试验报告；迅速建立起工地试验室，抓紧进行各种仪器设备的测试计量和检验，并办理计量合格证书、进行状态标识； 开工较早的项目，须提前委托业主认可的试验单位进行试验并提供试验报告； 施工作业中所涉及的各种外部技术数据搜集； 技术准备按时间进程分为前、中、后三个阶段，前期打基础，中期搞强化，后期抓完善； 技术准备工作坚决做到：准备项目齐全，执行标准正确，内容完善齐备，超前计划布局，及时指导交底，重在检查落实。 4、技术准备 工地管理人员及时施工技术骨干汇同设计人员对图纸说明书作全面了解。对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇不明之处，要求设计人员补充绘制施工大样图明示，使管理人员掌握全工程具体情况，做到心中有数。 认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审。 落实项目部人选，组建强有力的项目经理部，并落实参与本项目施工的人员。复测控制桩并制定测量方案。 组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。 质量保证体系框图 5、物资准备 根据施工图，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量，拟定材料计划表，为施工备料，确定仓库和堆放场面积以及组织运输提供依据。 物资准备工作程序：编制各种物资需要量计划→签订物资供应合同→确定物资运输方案和计划→组织物资按计划进场和保管。 (三)分部工程施工工法及进度计划土地平整工程 1、施工程序 根据施工图进行施工测量放线→利用推土机、装载机、自卸汽车等机械设备进行挖高填低(填挖阶段)→利用机械设备进行土地平整(粗平)→人工对田坎等进行修整(精平)。 2、施工方案 根据工程特点，决定采用机械与人工相结合的方法施工，以机械为主，人工为辅。 利用推土机、装载机、自卸汽车等机械设备进行挖高填低，近距离采用推土机和装载机运土，远距离采用装载机挖装，8T自卸汽车运至填土区，若填区较深将采用推土机分层碾压(30厘米一层)的方法。田块填挖阶段结束后，利用设备进行粗略平整作业。田块粗平结束后，人工修整田块边角及田坎。 3、土方开挖 施工前的准备 (1)测量放线：根据监理工程师提供的测量基准点、测放施工场面控制点的密度要便于施工的需要，精度要符合国家的有关标准，绘制出经校核的控制图。 (2)规划田块：按照技术条款的要求，结合实际地貌，规划施工田块的形状，用水准仪布设控制格网，进行土方平衡计算。 (3)开挖及运输根据本工程工程特点，决定采用挖掘机机械 开挖的方法开挖，挖时根据设计图纸以及监理工程师指示的开挖方法等开挖，并利用自卸汽车运输运至指定点。 在项目区开挖中，一旦发现开挖区的工程地质和水文情况与施工图不符合或异常时，及时报监理工程师并提交开挖后的地形、地质等情况的书面报告，报送监理工程师决策。 4、土方回填 施工前的准备 (1)填筑区地表处理 清基与基础面处理，根据设计提出的请基处理要求及有关施工技术措施。 清基时，根据设计要求，降低表层的石块、淤泥等清除干净。清理表面耕作层厚度不小于0.3M。 项目填筑区有坟墓、树坑等，按设计要加以彻底清理。 5、田块检测 平整结束时，经施工现场技术人员用仪器自检复线后，采用人工对该田块的平整度、地沿进行修整。 6、质量要求 在平整时应注意表土的收集，作到分块合理、方便耕作、表面平整无起伏。 田块竣工后的外观质量应符合下表标准： 检查项目 允许偏差(CM) 检查频率 检查方法 高程 0----±15 每当200米延长测4点 用水准仪 宽度 50 每当200米延长测4点 用皮尺量 7、进度计划 (1)测量：用5天时间进行测量放线 (2)设备：用30天时间进行田块平整 (3)检测：用5天时间进行自检复线 (四)编制指导思想 基于本工程的重要性，我单位以精心施工争创优良、抢抓工期尽早发挥效益作为出发点，编制投标文件时着重于下面几点： 1、以满足业主的所有要求 对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工的要求，以及国家环境保护与水土保持的法规为前提。 2、保证工期、创合格工程 以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备，保证措施的先进性、合理性、可靠性为关键，把保证工期、创优质工程及文明施工建立在科学可行的技术基础之上。 3、以“精”和“严”为准则 对施工全过程的各种活动进行高标准控制，即方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”、配合上“精诚合作”,管理上“严格要求”、“严格监督”、“严格奖惩”。 4、树立良好的总体施工形象 在施工组织中，结合文明施工和环境保护进行施工布置和临时设施规划，树立本工程良好的总体施工形象。 (四)编制内容 我公司认真研究了招标文件、设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细的踏勘，明确了指导思想，据此编制施工组织设计，分别对工程施工组织措施、质量等级保证工程质量措施、施工安全及保证措施、施工总工期及各主要阶段的进度安排、工程临时用地及总平面布置图、创文明施工和环境保护措施、主要设备及劳动力计划等进行了详细的阐述。 项目成果目标：如我公司中标，将响应招标文件的全部条款。我公司将把该工程作为在重点形象工程，施工中科学实施“干一项工程、树一座丰碑”的项目经营战略，按照“建精品工程、创文明工地”的总要求，采取切实可行的措施，确保实现以下管理成果目标： (1)工期目标：总工期365天。 (2)质量目标：确保合格标准。 (3)安全目标：确保本工程不发生重大安全事故。 (4)文明施工：本工程创“文明标准化工地”。 (5)环境保护：遵守国家环境保护法律、法规和规章制度，做到水土不流失，施工不造成环境污染。 施工准备工作 (一)场地考察 包括现有地形地貌、现场垃圾状况，水电等材料来源、水质状况土壤取样、用工来源及施工环境等。 (二)施工前的准备 1、技术资料的准备 (1)土壤化验：包括PH值、氮、磷、钾及矿物质含量、土壤空隙度、保水保肥性能、渗透速率等内容。 (2)水质化验：PH值、硬度、含盐量等。 (3)当地气候资料收集及近1—2年内气候变化情况预测。包括气温、湿度、降水、无霜期等。 (4)所需各种工程材料的实验数据和季节使用参数。 2、施工方案和计划进度 对原始施工方案和计划进度进行一步细化，并分析其可行性，不合理处及时调整，为下一步落实做好准备。 3、实行项目经理制 本工程实行项目经理制，由项目经理对工程管理、技术人员进行针对性施工考核并落实。 (1)落实机构组成，全部人员如期到位。 (2)确立各项管理措施，进行制度考核。 (3)通过分析，预测施工中可能存在的各种问题。 4、施工机械设备的准备、调试、维修 包括工程挖掘机、推土机、装载机、碾压机等，切实保证施工机械到位及时、运转良好。 5、工程资金的筹备 按预算要求，准备好足够的施工经费，确保施工正常进行。测设标高的控制网。确定施工范围，设置施工围挡，并在围挡区内按拟定的施工方案进行施工部署和劳动力组织。 认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，修建临时设施，做好施工现场“三通”,架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路，使之满足现场施工的要求。 组织工程机械设备和材料进场，落实季节性施工措施。 (三)本项目的重点和难点 1、确保按期完工的重点 本项目内容多、交叉作业多、投入的设备、人员多，施工面大、作业较分散，需加强管理，合理组织施工，这是确保按期完工的重点。 2、施工组织与协调 沟槽机械开挖的施工组织与协调要求较高。 3、分项工程的施工密切 局部填土、修沟渠、铺涵管、田间道路修筑等分项工程的施工须密切配合，需精心施工并减少相互间的影响。 4、土地平整 (1)施工顺序 施工时按照从高到低的原则，根据现场实际情况，进行测量、定线，然后将施工现场划分若干个作业区，并确定施工顺序进行施工，当最后一块作业区完工后，对临时基地实行边撤边离边施 工的方法。这样可以避免再重用其他耕地。 (2)土地平衡及调配 施工时，一个区块一个区块进行，每个区块先控制四个角点位置及高程，然后用机械及人工进行该区块的土方平衡，将土方外运或调入，土方平衡时，应遵照以下原则： 力求挖方与填方基本平衡和就近调配，使挖方量与运距的乘积之和尽可能成为最小，亦即使土方运距量或费用最小。 应考虑近期利用和后期施工相结合，及各区块与全场相结合。调配方向，运输路线一定要选择适当。 表层土先堆放至现场监理指定的区域，以备后用。制作土方调配图表即： 首先，划分调配区，在对施工现场进行实测的情况下在场地平面图上画出各区的挖填方分界线(即零线),再根据地形条件，把各区块的挖方区和填方区再行当地划分为若干个调配区。 然后，用方格网法计算各调配土方工程量，并填在图上，求出每对调配区之间的平均运距。 最后，画出土方调配图，在图上标出调配方向，土方量以及平均运距，列出土方平衡表。 (3)机械施工 采用推土机、挖掘机、拖式铲运机、装载机等机械化施工设备进行联合作业，推土机作业时，根据我们施工现场的安排情况，大部分情况下均可采用系列推土法。可用2-3台推土机并列作业，以减少土体漏失量，铲刀相距150-300mm,在推土运距50-75m之间，可采用此法。 推土时，均采用顺下坡方向切土与推运，借机械向下的重力作用切土，增大切土深度和运土数量，可提高生产率30%左右，若坡度太小时亦可分段推土，创造下坡送土条件，从而提高生产效率。 如果遇到较硬的土质，切土深度不大，则将土先积聚到一个或几个中间点，然后再整批推送到卸土区，在使铲刀前保持满载，堆积距离以20-30m为宜。堆土高度以2m为宜。这样可使铲刀的推送数量增大，有效缩短运输时间，生产效率可提高15%,对于局部开挖土方量较大的区块，装载机装土，拖拉机外运。 施工过程中应经常进行高程测量，确保按设计要求施工。 (4)道路施工路基填筑 本工程路基土方填筑包括田间道路和生产路的填筑。 填筑土料在业主指定料场开采或就近在工程区周边购买，采用1.0m3挖掘机挖装，5t自卸汽车运输到施工现场，填筑现场采用74kW推土机集料、散料，废弃坑塘、谷场和田间道路路基采用74kW拖拉机压实，沟渠渠堤及渠系建筑物回填土方均采用机械辅助人工回填、人工蛙式打夯机夯实。料场配置1.0m3挖掘机1台和74kW推土机1台，配套5台5t自卸汽车运输。 填筑土料 填筑土料必须符合设计图纸和相关规程、规范的有关条款要求，不得使用沼泽土、淤泥、泥炭、冻土、生活垃圾、建筑垃圾以及含有树根和易腐朽物质的土类。 填筑土料中其石块最大粒径应小于填筑层厚的2/3,顶面以下500mm厚度内严禁采用石块填筑。 填筑试验 在选定的料场开采区进行与实际施工条件相仿的各项现场生产性试验，根据试验成果确定填筑施工参数料场的开采方式和开采机械。 在土料填筑前，进行现场压实试验，以确定压实设备的类型、最佳组合方式、碾压遍数及碾压速度、工序；每层材料的松铺厚度、材料的含水量等，试验结果报经监理工程师批准后作为该种 填料施工控制的依据。 用于填方(包括回填)的每种类型的材料，都应进行现场压实试验。试验段所用填料和机具应与施工所用材料和机具相同。 路基 按监理人的指示和本标段招标及合同文件规定，完成土方填筑部位的基础清理和排水工作并经监理人验收后，才能进行土方填筑。 路基或渠堤必须按中心线分层控制填土标高；填方作业分层平行摊铺，以保证路基或渠堤的压实度。每层填料铺设的宽度，每侧超出设计宽度300mm,以保证修整边坡后边缘有足够的压实度。不同土质的填料应分层填筑，且应尽量减少层数，每种填料层厚度不得小于500mm。路基或渠堤填筑至顶面最后一层的压实层厚度不应小于100mm。 碾压采用进退错距法，行压行1/3、夯套夯1/3,压实成层厚度不超过30cm,压实指标根据不同的土料性质确定，粘性土压实度不小于0.90,无粘性土相对密度大于0.65。 压路机的行驶方向以及铺料方向应平行转移道路纵轴线，靠两侧的接触带土料装载机轮胎顺边分别进行压实，或采用人工辅助2.8kW蛙式打夯机进行。 每一填土层按规定参数施工完毕，并经监理人检查合格后才能继续铺筑上一层，在继续铺筑上层新士之前，应对压实层表面残留的、被碾子凸块翻松的半压实土层进行处理(包括含水量的调整),以免形成土层间结合不良的现象，确保压实土体不应出现漏压虚土层、干松土、弹簧土、剪力破坏和光面等不良现象。铺土面应尽量平行上升，以免造成过多的接缝，若由于施工需要进行分区填筑时，其横向接缝坡度不得陡于1:3,在接合的坡面上，配合填筑的上升速度，将表面松土铲除至已压实合格的土层为止，对坡面进行刨毛处理，且含水量达到规定要求，才能继续 铺填新土进行压实。 为保持土料正常的填筑含水量，日降雨量大于10mm时，停止填筑，当风力或日照较强时，按照监理人的指示，进行洒水润湿。填筑面应略向下游倾斜，以利排除积水。下雨前应采取措施，防止雨水下渗，雨后应将填筑面含水率调整至合格范围，才能复工，雨季停工前，填筑表面应铺设保护层，复工前予以清除。 渠堤或路基填土高度小于800mm(不包括路面厚度)时，对于原地表清理与挖除之后的土质基底，应将表面翻松深300mm,然后整平压实。 路基填土高度大于800mm时，应将底面整平处理并在填筑前进行碾压，其压实度不应小于90%。 任何靠压实设备无法压碎的大块硬质材料，应予以清除或破碎，破碎后的硬质材料最大尺寸不超过压实层厚度的2/3,并应均匀分布，以便达到要求的压实度。 两个作业段交接处如不在同一时间填筑，则先填段应按1:1坡度分层留台阶；如两段同时施工，则应分层相互交叠衔接，其搭接长度不得小于2m。 用稳定性较小的土填筑路基时，将含水量控制在最佳含水量±2%范围内；填筑下层时，其顶部做成设计要求的单向或双向横坡；填筑上层时，不履盖在由透水性较好的土所填筑的路堤边坡上。 路基整修 在土方填筑工程完毕，开始进行路基的整修。 根据测量布设的标桩，按设计图纸要求检查路基的中线位置、宽度、纵坡、横坡、边坡及相应的标高等，按照检查结果，编制出整修计划，报经监理工程师核查与批准后动工。 路基整修采用人工或机械刮土补土的方法整修成型，深路堑边坡整修按设计要求的坡度，自上而下进行刷坡，不得在边坡上 以土贴补。 整修需加固的坡面时，予留加固位置，当填土不足或边坡受雨水冲刷形成小冲沟时，将原边坡挖成台阶，分层填补，仔细夯实。如填补的厚度很低小(100～200mm),而又是非边坡加固地段时，用种草整修的方法以种植土来填补。 路基表面做到设计标高后采用平地机刮平，铲下的土不足以填补凹陷时，采用与路基表面相同的土填平夯实。 修整的路基或渠堤表层厚150mm以内，松散的或半埋的尺寸大于100mm的石块，应从路基表面层移走，并按规定填平压实。 路基两侧超填的宽度应予切除，如遇边坡缺土则挖成台阶、分层填补夯实。 整修完毕后，堆于路基或渠堤范围内的废弃土料应予以清除。砂砾石路面施工 试验段施工：在正式施工前，首先做出试验段，在施工验段施工中，应对砂砾石的压实度及压实系数、虚铺厚度及碾压遍数，泥结石的最佳含水率及碾压机械在施工中的行车速度等一系列数据进行收集，对正式的施工进行指导。 施工放样：用全站仪恢复轴线，水准仪测量中线高程并做出主要控制桩和施工桩，确定天然砂砾底基层的顶面高程和松铺厚度。 采用振动压路基按照“先轻后重，先慢后快，先稳后振，先两边后中间以及轮迹重叠30cm”的原则进行碾压，在直线段由两边向中间碾压，小半径曲线段由内侧向外侧碾压，纵向进退式进行，纵横向碾压接头必须重叠0.3-0.5m,碾压达到无漏压、无死角。碾压一直进行至达到设计规范要求的密实度为止，使表面无明显轮迹；压路机的碾压速度前两遍采用1.5-1.7km/h为宜，以后为2.0-2.5km/h,路面两侧应压2-3遍，严禁压路机在已经完成的或正在碾压路段上调头、急刹车，两作业段的衔接处应搭接 拌和，每一段拌和后留5-8m不进行碾压，第二段施工时，前段未压部分，重新加水拌和，并与第二段一起碾压，避免纵向裂缝。 各项指标自检：根据试验规程检查各项指标，并做好自检资料，对已形成的基层恢复其中桩、边桩，复测横断面高程、平整度、坡度、压实度，保证宽度线型等满足设计及规范要求，并填报工序交验证书，报监理工程师进行工序交验。 (5)地下管线及其它地上地下设施的加固保护措施 在施工准备期间，到甲方及当地相关单位进行咨询，了解工程施工范围内及相邻区域内地下电缆、通信线路、管线、管道等的布置和线路，并画出准确的布置图。 在施工过程中，进行管沟开挖时，按照先前画出的设施布置图，开挖至所施工管沟与地下设施相遇时，采用人工开挖，避免影响原有地上设施。 (四)工期关键线路和关键工序 1、本工程工期控制的关键线路 施工测量→土地平整→机械开挖沟槽及局部切土→砌筑沟渠及铺设涵管→田间道路修筑，关键工序为：土地平整、农田水利工程、田间道路工程。 2、施工对策 利用公司整体的技术力量，精心组织、科学管理，严格按照土地整理标准的要求，保质保量按期完成本工程。 3、密切配合 业主和监理做好各方面的工作，按国家验收标准、规范对各工序进行验收。 4、投入的机械设备 一旦中标，我公司将投入足够的机械设备，确保关键工期的组织实施。 5、土地平整分块要合理 要做到良好搭接，沟渠涵管施工与田间道路应平行施工。 6、采用信息法施工 成立专门的测量小组，及时测量、观测，将反馈回来的各项数据，及时进行分析，用于指导施工，以确保施工方法的科学可靠及施工全过程的合理、安全。 我公司按照“建精品工程、创文明工地”要求以及IS09001系列标准、“项目法”施工规则，在我公司范围内选派抽调有类似工程施工经验的优秀施工生产、管理人员组建施工项目部，项目经理部设施工计划科、质量安全科、设备器材科、财务核算科、综合办公室等科室。项目经理及其项目班子分工明确，责任到人，代表我公司对本工程实施的质量、安全、工期、成本全面负责，各职能科室都在现场办公，与作业班组实行面对面的指导和协 调。 (五)劳动力组织准备 依据各分项工程的工程量及施工进度要求，组建若干小班组。投入施工人员数量，详见劳动力需用量计划表。劳动力组织还必须做到： 按照开工日期和工程进度要求，准时组织劳动力进场。 对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。 向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量等方面的技术交底。 建立健全各项管理规章制度，规范职工行为。主要包括工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；植物材料的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。为保质、保量完成施工任务，更好的提高劳动效率，根据各工序之间的特点，合理地进行劳动力分工和调配。 (六)项目班子配备情况 本工程严格按照项目法组织施工，配齐从开工至竣工所有的职能部门人员，以确保工作在施工过程中的连续性。公司各职能部门将定期深入项目，切实监督、指挥、控制服务于项目，为全面管理、全面控制创造条件。 本工程的重要性决定了管理人员必须具有较高的专业素质，在组建本工程项目班子时，我公司将选派施工过多类工程，具备丰富施工经验的项目班子参与本工程的建设和管理。 (七)设备计划组织准备 我公司如能有幸中标，根据本工程的土方工程量及工程内容，采用挖掘机2部，铲运机、推土机等用于土地平整及表土剥离工程施工。另配备专业测量人员3人，进行跟踪测量，以避免不必要的返工。 (八)与甲方、监理方、设计院的协调 我公司如能中标，将把协调工作放在首位，主要有业主、监理方、设计方及政府有关部门的协调管理，项目经理部着重协调各项工序的衔接及材料、机械设备等方面的供应和使用。 1、与业主方协调组织 协调好与业主的关系，定期参加与业主的碰头会，讨论解决施工中出现的矛盾和问题；从施工角度以及施工经验出发，为业主着想达到业主提出的各种合理要求。 2、与监理单位协调组织 与监理单位进行紧密的合作，在质量控制上共同努力，在分项施工前，我们将提交有关施工方案和作业指导书，配合监理把监理工作做好并听取监理方的意见，为监理提供必要的方便。 3、与设计方协调组织 与本工程的设计单位进行友好协作，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范的质量要求。其主要表现为：定期 向设计方介绍施工情况及采用的施工方案，听取设计方的看法，交换我方对设计内容的意见。 4、对外协调组织 在施工过程中努力做好对外协调工作，以确保本工程顺利实施，以达到我们承诺的各项指标。 现场组织机构 (一)项目组织机构 如我公司有幸中标，为了确实抓好对该工程的施工管理工作，确保优质、高效、安全地按期完成并根据工程需要设置质检处、安全处、工程处、计划处等部门。在管理上，实行项目经理负责制，各部门分别按照自己的工作范围抓、管好份内工作，真正做到每项工作都有人抓，有人落实、有人管、有人负责，在搞好本部门工作的同时，本着分工不分家的原则，公司形成了协调配合的管理机制。 (二)项目组织施工措施 我公司拥有丰富的现场管理及施工经验，能够按照国家施工规范和图纸要求控制施工质量。从公司到项目部都有一群本、专科学历、中级职称以上、有着丰富实践管理经验的管