医院体检中心改造项目投标方案（394页）（2024年修订版）.docx

医院体检中心改造项目投标方案 目录 第一章 项目概况 17 第一节 编制依据 17 第二节 编制说明 18 第三节 工程概况 19 第四节 项目重难点及对策措施 19 一、重点难点分析 19 二、重点难点解决措施 20 第二章 施工总体部署 29 第一节 施工主导思路 29 一、工程施工顺序 29 二、主要思路 31 第二节 施工部署原则 33 一、结合工程特性部署 33 二、平面部署原则 33 三、空间部署原则 34 四、时间部署原则 34 第三节 施工组织总体设想 34 一、特点分析 35 二、成立管理组织机构 35 三、施工程序总体设想 35 四、管理目标设想 36 五、施工队伍设想 37 六、机械设备及材料部署设想 37 七、文明施工准备设想 37 八、安全施工准备设想 37 第四节 施工进度计划 38 一、总工期控制 38 二、主要分部工程进度安排 38 第五节 施工准备 39 一、 技术准备 39 二、 现场准备 53 三、组织准备 57 四、通信准备 58 五、 劳动力准备 58 六、 材料准备 59 第三章 施工平面布置 61 第一节 平面布置的原则与标准 61 一、施工平面布置原则 61 二、布置标准 63 三、临时用电施工现场平面布置 63 四、配电线路施工现场平面布置 64 第二节 施工现场平面布置 64 一、施工总平面布置 65 二、临时用地表 65 三、施工现场道路、材料、机械设备布置 66 第三节 平面布置管理制度 67 一、施工总体布置依据 67 二、成立文明施工管理机构 68 三、佩戴统一的施工证 68 第四章 劳动力、材料及设备投入计划 70 第一节 拟投入的劳动力计划 70 一、劳动力投入原则 70 二、劳动力组织 71 三、劳动力选择 74 四、劳动力部署措施 76 五、劳动力保障措施 77 六、建立组织机构 80 七、人员职责 80 第二节 材料供应计划 94 一、材料配置 94 二、材料供应计划 95 三、对供应商的选择 100 四、材料的选择 100 五、材料的管理 102 第三节 施工机械投入计划 103 一、总则 103 二、机械设备的组织 104 三、机械设备租赁 104 四、机械设备的使用管理 105 五、施工设备的保养、维修 105 六、设备的安装、拆卸、运输 106 七、机械设备的停用管理 107 八、机械设备的报废批准 107 九、拟投入的主要机械设备表 108 第四节 施工机械设备管理方案 110 第五节 设备、人员、材料进退场方案 111 一、材料进退场计划 111 二、人员进退场计划 111 三、施工机械设备进退场计划 112 第五章 主要施工方案及技术措施 114 第一节 拆除工程施工方案 114 一、拆除的种类 114 二、施工要求 115 三、施工技术 116 第二节 砌筑工程施工方案 117 一、技术准备 117 二、材料要求 117 三、主要机具 118 四、作业条件 119 五、施工方法 119 六、应注意的问题 124 第三节 楼地面工程施工方案 125 一、细石混凝地面 125 二、楼地面防水工程 131 三、地面工程 136 第四节 墙、柱面装饰与隔断、幕墙工程施工方案 142 一、墙面装饰工程 142 二、轻钢龙骨石膏板隔墙工程施工 147 三、木饰面墙面施工 149 四、大理石干挂墙面施工 150 五、成品隔断施工 152 六、块料墙面施工 156 第五节 墙面抹灰工程 160 一、木杆墙基层处理 160 二、屏蔽墙基层处理 161 三、墙面抹灰工程施工工艺 161 四、铝塑复合板施工工艺 162 第六节 PVC地板铺设工程施工 方案 165 一、施工准备 165 二、自流平施工方法 165 三、PVC地板铺设 167 第七节 门窗工程施工方案 168 一、金属门安装工程施工方案 169 二、电动门安装工程施工方案 172 三、塑钢门窗施工方案 173 四、套装成品门施工方案 177 第八节 油漆、涂料工程施工方案 178 一、油漆施工方案 178 二、外檐涂料施工方案 184 第九节 屋面及防水工程施工方案 194 一、材料选择 194 二、屋顶防水处理施工工艺 195 第十节 电气工程施工方案 197 一、材料准备 197 二、工艺流程 197 三、施工工艺 197 四、质量措施 202 第十一节 给排水及暖通工程施工方案 204 一、概况 204 二、施工方法 204 三、操作方法 205 四、施工技术措施 206 五、施工要点 207 第十二节 通风及空调工程施工方案 208 一、施工准备 208 二、管道安装 208 三、风机的安装 209 四、注意事项 210 五、保证安装质量 211 第六章 季节性施工计划 212 第一节 冬季施工措施 212 一、冬季施工特点 212 二、准备工作 212 三、施工措施 213 四、施工材料的保管 217 五、施工的组织管理 217 第二节 雨季施工措施 218 一、施工现场 218 二、结构施工 219 第三节 夏季施工措施 220 一、保健措施 220 二、组织措施 221 三、技术措施 221 第四节 风季施工措施 222 第七章 工程进度保障措施 226 第一节 工期保障措施 226 一、工期目标 226 二、进度控制程序 227 三、影响工期进度的因素分析 228 四、工期进度控制的措施 229 五、以现代科学管理原理进行进度控制 231 第二节 工程进度保障措施 234 一、施工前的措施 234 二、加强人、财、物的保障措施 235 三、加强工程进度的计划性 236 四、采用新技术保证工程进度 236 五、加强各专业的协调配合 236 六、编制有针对性的施工方案和技术交底 237 七、加强对施工详图的设计协调工作 237 八、加强与业主、监理、设计的协调工作 237 九、加强人员的调配确保进度 238 十、计划控制保障 238 十一、过程控制保障 239 第八章 工程质量管理体系及保障措施 240 第一节 质量目标、方针及标准 240 一、质量管理目标 240 二、质量方针 241 三、质量标准 242 第二节 质量保证体系 242 一、质检体系 242 二、试验体系 243 三、检测体系 243 第三节 质量管理制度 243 一、施工前质量管理制度 243 二、施工过程质量管理制度 244 三、关键部位施工质量管理制度 246 四、施工现场质量管理制度 248 五、质量控制节点管理制度 251 六、全面培训制度 254 七、健全的质量制度 254 第四节 质量保障措施 257 一、公司对项目的服务及控制措施 257 二、劳务素质的质量保障措施 258 三、项目经理部组织保证措施 259 四、严格的施工过程控制 259 五、严格的“样板引路”质保措施 262 六、对材料、物资的选择及管理验收措施 263 七、机具管理的质量保障措施 265 八、施工环境控制的质量保障措施 265 第五节 成品保护措施 266 一、成品保护承诺 266 二、成品保护管理 267 三、建立成品保护工作的组织 267 四、成品保护责任及管理措施 268 五、成品保护技术措施 270 第九章 施工成本控制措施 272 第一节 成本控制原则 272 一、成本最低化原则 272 二、全面成本控制原则 272 三、成本责任制原则 272 四、成本管理有效化原则 273 五、成本管理科学化原则 273 六、动态控制原则 273 第二节 项目成本控制制度 273 一、总则 274 二、成本管理职责 274 三、项目各环节的成本控制 275 第三节 成本控制措施 278 一、组织措施 278 二、技术措施 278 三、经济措施 279 第十章 施工安全保证措施 281 第一节 安全保证体系 281 一、建立两个体系 281 二、建立四个安全管理小组 281 三、安全工作制度 282 第二节 安全保证体系的运行 284 第三节 安全生产管理规定 285 一、安全检查 285 二、安全教育 285 第四节 安全施工保障措施 286 一、安全行为控制 286 二、劳务用工管理 287 第五节 安全管理制度 288 一、施工现场治安保卫管理制度 288 二、消防安全管理规章制度 290 三、用电安全管理制度 291 四、安全生产奖罚考核制度 297 五、劳动防护用品发放和使用制度 298 六、设备管理和维修保养制度 299 七、伤亡事故的报告和处理制度 300 八、危险品管理和使用制度 302 九、治安管理措施 304 第六节 安全教育与培训 305 第十一章 文明施工及环境保护措施 307 第一节 文明施工及环保措施 307 一、文明工地的建设措施 307 二、文明施工的管理措施 307 三、文明施工措施 310 四、文明施工应注意事项 312 第二节 防尘降噪措施 313 一、扬尘控制 314 二、噪声与振动控制 316 第十二章 施工协调措施 319 第一节 协调的原则 319 第二节 协调策略 320 一、兼听则明，偏信则暗 320 二、求同存异 321 三、多表扬别人，多做自我批评 321 四、分情况，妥善处置 321 第三节 与职能部门的协调 321 第四节 与监理、业主、设计及供货商的协调 323 一、与监理的协调 323 二、与业主的协调 324 三、与设计单位的协调 324 四、与材料供应商的协调 325 第十三章 项目合同管理措施 327 第一节 合同管理总则 327 第二节 机构设置及管理职责 328 一、成立合约管理委员会 328 二、合同评审 328 三、主要职责 329 第三节 施工合同的签订与管理 331 一、工程总包合同 332 二、工程劳务分包合同 332 第四节 合同交底及履约 333 第五节 合同印章使用 335 第六节 合同变更与解除 336 第七节 合同文件的使用与存档 337 第十四章 竣工后的收尾管理措施 339 第一节 工程的竣工与交工 339 一、工程的竣工 339 二、工程的交工 339 三、交工验收的准备工作 339 四、工程的收尾工作 340 五、收尾工作的组织 341 第二节 工程项目竣工验收的依据 342 第三节 竣工验收程序 343 一、竣工自检 343 二、正式验收 344 第四节 工程资料管理 345 第五节 工程启用后回访保修保证措施 348 一、工程回访承诺 348 二、工程保修承诺 349 三、工程保修的措施 351 第十五章 应急预案 354 第一节 应急总预案 354 一、制定应急预案的目的 354 二、适用范围 354 三、职责 354 四、应急响应 356 第二节 专项应急预案 358 一、机械伤害应急预案 358 二、火灾爆炸应急预案 362 三、意外触电应急预案 367 四、交通事故应急预案 375 五、坍塌事故应急预案 381 第三节 突发事件应急预案 384 一、工伤事故应急预案 384 二、中暑应急预案 389 三、停水、停电应急预案 393 温馨提示： 本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如需查阅，请购买后下载。 说明 一、如招标文件要求“ 项目 概况 ”，详情见本方案的第 一 章； 二、如招标文件要求“ 施工总体部署 ”，详情见本方案的第 二 章； 三、如招标文件要求“ 施工平面布置 ”，详情见本方案的第 三 章； 四、如招标文件要求“ 劳动力、材料及设备投入计划 ”，详情见本方案的第 四 章； 五、如招标文件要求“ 主要施工方案及技术措施 ”，详情见本方案的第 五 章； 六、如招标文件要求“ 季节性施工计划 ”，详情见本方案的第 六 章； 七、如招标文件要求“ 工程进度保障措施 ”，详情见本方案的第 七 章 ； 八 、如招标文件要求“ 工程质量管理体系及保障措施 ”，详情见本方案的第 八 章 ； 九 、如招标文件要求“ 施工成本控制措施 ”，详情见本方案的第 九 章 ； 十 、如招标文件要求“ 施工安全保证措施 ”，详情见本方案的第 十 章 ； 十一 、如招标文件要求“ 文明施工及环境保护措施 ”，详情见本方案的第 十一 章 ； 十二 、如招标文件要求“ 施工协调措施 ”，详情见本方案的第 十二 章 ； 十三 、如招标文件要求“ 项目合同管理措施 ”，详情见本方案的第 十三 章 ； 十四 、如招标文件要求“ 竣工后的收尾管理措施 ”，详情见本方案的第 十四 章 ； 十五 、如招标文件要求“ 应急预案 ”，详情见本方案的第 十五 章 。 第一章 项目概况 第一节 编制依据 一、XX医院体检中心改造项目招标文件、 补遗及设计文件等相关资料。 二、国家现行技术规范、标准及有关的技术资料、规范、规程及技术标准。 （一） 《建筑工程施工质量验收统一标准》 （二） 《建筑装饰装修工程质量验收 标准 》 （三） 《施工现场临时用电安全技术规范》 （四） 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 （五） 《建筑内部装修设计防火规范》 （六） 《民用建筑工程室内环境污染控制 标准 》 （七） 《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》 三、依照有关主要法律、法规： （一）《中华人民共和国政府采购法》 （二）《建设工程质量管理条例》 （三）其他法律法规。 四、行业规范、标准 第二节 编制说明 首先，我们诚恳地表示：我们完全接受业主提出的各项要求，和业主、监理、设计一起共同完成本项目的建设任务。我们通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心保证高质量、如期、全面完成本工程招标文件规定的工程范围内的任务。 我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案的审定工作，并严格按照审定的施工组织设计进行施工。我们一定发挥本公司的管理优势，合理组织施工，配置足够的技术力量和劳动力，强化计划管理，按照招标文件规定的工期完成工程施工任务。具体措施如下： 一、我公司把本项目列为公司年度重点工程项目，指定优秀项目经理任本工程的项目经理，组配经验丰富管理人员及技术班组进场施工。 二、强化质量管理，认真贯彻各项工程质量标准和质量保证程序，确保工程质量达到招标文件规定的合格质量要求。 三、严格按照有关施工现场标准化管理的规定，组织好现场文明施工，积极按市级文明观摩工地实施管理施工。 四、采用先进的信息化施工管理技术及过程质量控制的方法，管理好本工程的施工，使本工程成为高质量的产品。 五、以一流的服务，一流的干劲，一流的质量，一流的进度，一流的文明向业主献礼。 第三节 工程概况 一、项目名称：XX市XX医院体检中心改造项目。 二、建设地点：XX市。 三、建设内容：XX（工程量清单及图纸范围内全部工程内容）。 四、工程规模：建筑面积约XX平方米。 五、工期要求：XX年X月X日至XX年X月X日，计划总工期：XX日历天。 六、工程质量目标：我公司承诺XX医院体检中心改造项目工程一次验收达到国家现行施工技术规范和验收规范合格标准。 第四节 项目重难点及对策措施 一、重点难点分析 （一）本项目属于医院体检中心改造项目，因此周围的地下管线、地上设施及周围建筑保护措施是本次施工的重点难点。 （二）因为本工程施工工期为XX年X月X日至XX年X月X日，在施工期间经历的国家节假日比较多，所以保证劳动力充足也是本次施工的重点难点。 （三）本工程单体较多而且所需要的工种也比较多，因此各单位的协调也属于本次施工的重点难点。 二、重点难点解决措施 （一）项目周围管线及建筑保护问题解决措施 1.地下管线、地上设施的保护措施 （1）调查分析首先在工程施工前，加强对施工区域管线的调查工作，将工作做在前面，防患于未然。 1）从技术上引起重视：项目部技术负责人在制定施工组织设计方案时，首先从现状管线保护角度考虑方案的可操作性和安全性，从方案上保证管线无事。 2）从施工过程引起重视：在施工前，首先根据管线图，摸清各管线的管位和走向，对明确的管线按20m距离打一样洞，确认其埋深和走向，在管线转角处，须找到转角位置，明确角度变化后管线的走向。并插小木牌，小木牌标明管线名称、走向、埋深等。 在用挖掘机进行沟槽开挖时，管线保护员、施工员随时监测，并指挥操作。在整个开挖过程中，各岗位均要有人到位，严禁擅自离岗。挖掘机驾驶员须有较高的业务水平，并有良好的配合意识，能坚决服从指挥。 （2）保护措施 1）详细阅读、掌握设计、建设单位提供的地下管线图纸资料，并在工程实例实施前召开各管线单位施工配合会议，收集管线资料。对影响施工和受施工影响的地下管线开挖必要的样洞（开挖样洞时通知管线单位监护人员到场），核对弄清地下管线的确切情况，做好记录。 2）工程实施前，向有关单位提出监护的书面申请，办妥“地下管线监护交底卡”手续。 3）施工现场地下管线的详细情况和制定管线保护措施向项目经理、现场技术负责人、施工员、班组长和操作工作安全交底，随即填写“管线交底下”，并建立“保护地下管线责任制”，明确各级人员的责任。 4）落实保护地下管线的组织措施，公司委派管线保护专职人员负责本工程地下管线的监护和保护工程。施工队和各班组兼职管线保护人，组织地下管线监护体系，严格按照公司审定批准的施工组织和经管线单位认定的保护地下管线技术措施要求落实到现场，并设置必要的管线安全标志牌。 2.周边建筑物保护措施 （1）施工人员进入现场必须进行管线保护安全技术交底，加强职工管线保护意识，树立“安全第一”的观念； （2）对施工周边管线及建筑物保护实行昼夜监测。一旦发现异常，做到及时讨论、研究，同时调整施工流向，采取有效的施工措施后再进行施工； （3）在周边建筑物上设置沉降观察点，在施工前做好起始测量数据，在施工期间做到每天监测，以确保建筑物安全； （4）严禁在有管线埋设的地面及附近地区，用空压机、风镐等振动机械施工； （5）进入施工现场，主动协助甲方到各管线主管部门办好施工绿卡； （6）重车进出道口，按有关规定做好地面保护硬地坪，或在道路口铺设钢板； （7）钻机施工时，钻机机架与高架电缆间的安全距离必须保持5m以上。 （二）劳动力问题解决措施 1.劳动力安排保证措施 我方保证按投标提报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。由公司调配技术素质好，经验丰富的施工劳务人员施工，无分包，无配属，方便调度管理，可合理安排两个作业班进行昼夜施工，保证各主要分部、分项工程，在时间上、工作面上紧密配合，保证高质量、高速度地完成。 （1）充分协调本公司内部专业施工班组的施工任务，合理安排调度，保证施工作业的连续性，不窝工，不怠工。 （2）改善职工的生活、居住环境，急职工所急，想职工所想，设身处地为职工办实事，解决职工的思想负担和后顾之忧，充分调动职工的工作积极性，保证出勤率。 （3）科学、合理采用新工艺、新技术、新设备，降低劳动强度，减少劳动用工，在满足施工需要的前提下保证施工人员少而精。 （4）本工程施工阶段面临国家节假日放假，公司将制定严格的奖罚制度，以保证施工人员。 （5）国家节假日期间管理人员坚守工作岗位，不请假，不脱岗，加强管理和思想教育，了解施工人员动态和心态，及时调度人员处理突发事件，保证施工正常。 （6）做好冬季的卫生防御和疾病防治工作，保证施工人员身体健康，无传染性疾病发生。 （7）采取提高工资待遇，加强安全防护、丰富职工业余生活等方式保证工程施工人员充足，确保工期计划的落实。 2.国家节假日稳定工人的特殊措施 本工程施工阶段面临国家节假日放假，为确保本工程工期的实现，在国家节假日，我公司将采取强有力的措施确保现场施工人数，充分发扬公司的集体凝聚力和善打硬仗的作风，特制定以下国家节假日工期保证措施： （1）国家节假日管理人员坚守工作岗位，不请假、不脱岗，全部跟班作业。 （2）采取提高工人工资，提高工人待遇，改善工人生活，国家节假日不放假，保证工程连续施工、顺利施工，以便提前工期计划的落实。 （3）选用不受季节影响施工的劳力，与劳力组织负责人签订责任状，保证人员充足，同时认真做好职工思想工作，不许停工，否则给予处罚。达到上述要求，制定经济激励机制，国家节假日期间每人每日给予补助，以确保正常施工。 （4）加强现场组织与协调，保证国家节假日充足的劳动力。 （5）各种地材在国家节假日前提前准备齐全，后勤各专业班组及各专业处室以工程为主，时刻准备着调配，调剂资金到位，对资金实行专款专用。 （6）认真安排好国家节假日期间的生产进度计划。 （7）国家节假日期间出全勤的一线工人给予补贴，国家节假日期间加强对工人的慰问，发现不稳定因素及时解决，别在工资发放上保证全额到位，可以提前预支工资。 （8）随时抽查工人的生产考勤，对国家节假日期间不严格遵守劳动纪律、旷工的职工进行批评教育，并进行罚款。 （9）认真安排好国家节假日期间职工的休息，不能过分延长职工的工作时间，对特殊情况合理布置休息，采用轮休制。 （10）增加福利开支，备足医药保健品和取暖饮料，确保职工身体健康。 （11）建立在国家节假日期间施工人数检查制度，加强国家节假日期间劳动出勤管理，项目部要建立自己的检查小组，每天检查出勤人员，并做好记录，定期向公司汇报。公司在国家节假日期间将由公司领导组建检查小组，不定期对项目部进行抽查。 （12）奖励措施：为了激发工人的工作热情，公司制定了一定的奖励措施，对在国家节假日期间坚持正常生产的一线职工进行奖励，奖励金额视职工具体情况而定，家居农村的职工奖励给予增加，所有费用由项目部自行解决。 （13）处罚措施：为了国家节假日期间不延误工期，公司制定了一系列的处罚措施。对未经公司认可，随便放假的，对其项目负责人给予罚款，作出书面检讨并在公司内部通报批评；项目部检查小组未定期向公司汇报出勤人员，对该小组成员给予罚款；公司检查小组在对项目部进行检查时，旷工人员给予罚款，情节严重者直至除名，如该项目因国家节假日延误工期，对该项目部给予罚款。 （三）各单位的协调问题解决措施 1.各工序的整体协调措施 （1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订修正调整下一个节点地实施要求。我公司依据本工程特点建立了有力的施工调节管理系统，可合理、灵活、高效地对该工程施工过程中的工序搭接、工序穿插等环节进行协调。 （2）由本公司的项目部项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调以业主、监理、设计参加的会议。 （3）由项目部副经理负责主持的每月与分包单位施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量，施工进度，安全及文明施工，保证工程顺利进行。 （4）项目部以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题，根据工程进展，我们还将定期召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行。由项目各责任工程师，根据现场巡查的情况，随时对各分包单位进行协调，检查上一时间段施工计划的完成情况，对出现的问题的解决情况；落实下一时间段各项计划的安排情况及解决问题的预案和技术措施等。结构施工与装修的插入交叉施工。 （5）水电安装进度必须服从总体的进度计划，选择合理的穿插时机，要在统一的协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。 （6）明确责任，正确划分利益关系。 （7）建立固定的协调制度。 （8）责成各班组严格按“施工总进度计划”编制实施“进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保“计划”所规定的总目标的实现。 （9）责成各班组所选用的设备，材料必须事前征得业主和项目经理部的规定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。 （10）各施工班组严格按照项目经理部制定的总平面布置图就位，且按项目部制定的现场标准化施工的管理规定，做好施工的标准化工作。 （11）交接检的协调配合：土建、安装各工序之间，按照下道工序就是用户的原则，在做好自检的基础上，由施工员组织，项目部质量员各相关班组长参加，进行交接检，不合格的工序一律不得转入下道工序。 （12）预留、预埋协调配合：预留人员按预留预埋图进行，预留中不得随意伤损结构钢筋，当安装与土建结构有矛盾时，由双方工长协商处理。施工中认真进行技术复核和成品保护，尽量避免预埋件、预留孔、预埋管的错、漏、堵，万一发生或设计增加的埋管，必须在装修前补埋。 （13）灯具、开关插座、面板安装配合：灯具、开关插座盒安装应做到位置正确，施工时不得损伤墙面，若孔洞较大应先做处理，在粉刷后再安装箱盖、面板。 （14）卫生间施工配合：在土建施工时配合进行安装留孔，安装时由土建负责给定地坪标高基准。装好卫生洁具及地漏后，土建再做地坪。 （15）成品保护的配合：安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面、吊顶的保护，避免污染。土建施工人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门，未交工的厕所不得使用，不得随意取走预埋管道管口的管堵。 （16）采用微机手段，加快信息处理速度：在立体交叉、多层面、多工种的施工作业过程中，每时每刻都有工期、质量、安全、成本等繁多的复杂的信息，以前采用手工处理，速度慢，决策慢，因此措施采取的不及时，为改变这种状况，我们采用微机管理手段，加快信息处理速度，提高管理决策的及时性、准确性。 第二章 施工总体部署 第一节 施工主导思路 一、工程施工顺序 从本工程项目区域划分来看，组织施工流水必须要有全局观念和全局把握，施工时就要考虑到如何使之搭接合理。施工程序必须依照施工特点来展开。 （一）施工整体顺序 1.施工顺序采用自上而下的顺序。这种施工顺序最大的优点即为成品保护工作量小，成品损坏污染较小。 2.因其他专业施工的配合问题，有可能要改变这种顺序。为此有应变方案。 3.邀甲方监理工程师紧急磋商评估影响，了解详细情况。技术负责人召集相关技术人员马上攻关分析进度安排，积极配合甲方寻找经济合理替代方案，更改进度计划调整施工安排。 4.结构方面的工作先进行，饰面工作后进行。头顶的工作（顶棚等）先进行，头顶以下的工作（墙身、地面）后进行。水电配套管线的工作先进行，灯具、开关、插座安装的工作后进行。 5.易受污损的工作及材料较贵、保养不易的工作应后做。 （二）保证施工顺序技术方案 1.施工程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本。 2.统