绿化工程投标方案（467页）（2024年修订版）.docx

绿化工程投标方案 目录 第一章 施工组织设计 5 第一节 工程概况 5 第一条 项目概况 5 第二条 编制说明 6 第三条 编制原则 10 第四条 编制依据 13 第二节 施工组织机构和人员组成 13 第一条 现场组织管理机构 13 第二条 劳动力计划及保障措施 20 第三节 施工设备配备及进场计划 24 第一条 主要施工机械设备配备原则 24 第二条 主要施工机械设备配备计划 25 第三条 试验、检验仪器设备 26 第四条 绿化机械维修保养 27 第四节 施工场地布置 28 第一条 施工现场要求 28 第二条 施工条件准备 29 第三条 施工总平面布置说明 29 第四条 扰民问题解决方案 31 第五节 施工工艺流程 40 第一条 绿化地平整、清算 40 第二条 种植土和下基肥 41 第三条 挖苗 41 第四条 定点放线 42 第五条 挖穴 42 第六条 运输苗木和种植资料 43 第七条 种植 44 第八条 修剪整形 45 第九条 施工场地清算 46 第六节 施工进度计划 46 第一条 施工总体进度计划 46 第二条 施工总体进度保证措施 47 第七节 材料供应和检验 89 第一条 苗木、材料的来源 89 第二条 物资材料的进场计划、预案 89 第三条 材料的采购、检验和使用原则 91 第四条 材料的采购 92 第五条 材料进场 93 第六条 材料出库 96 第七条 材料供应方面的其他保护措施 96 第八节 施工方案与技术措施(施工技术措施) 97 第一条 施工准备 97 第二条 施工重点和难点分析 117 第三条 场地土方平衡 121 第四条 绿化工程 126 第五条 管线施工 171 第六条 喷灌设备安装施工 176 第七条 电气设备施工 190 第八条 水泥混凝土施工 197 第九条 季节性施工 214 第十条 养护实施方案 228 第十一条 苗木的配置及浇灌养护、更换及保修保养 239 第十二条 成品保护 242 第九节 施工质量保证措施 245 第一条 质量目标 245 第二条 质量控制计划 245 第三条 质量控制计划和保障措施 247 第十节 施工安全保障 321 第一条 安全生产方针及目标 321 第二条 安全管理体系 323 第三条 项目部职责分工 326 第四条 安全管理制度 337 第五条 保证施工安全的措施 339 第六条 临时用电安全措施 341 第七条 车辆、机械设备安全管理措施 349 第八条 施工场地治安保卫管理计划 350 第九条 疫情防控措施 377 第十一节 文明施工和环境保护措施 422 第一条 文明施工 422 第二条 施工扬尘污染管控措施 445 第三条 施工企业渣土运输车辆管理 449 第四条 园林绿化废弃物禁烧的管控措施根据空气情况而制定的应急保障措施 456 第五条 环境保护措施 462 施工组织设计 工程概况 项目概况 1.项目概况 柳州港鹿寨港区江口作业区一期工程位于柳州市鹿寨县江口乡附近的柳江左岸、红花水电枢纽下游约17.6公里处。建设规模为：新建6个2000吨级泊位(3个多用途泊位和3个散货泊位),水工结构均按靠泊3000吨级船舶设计，设计年通过能力约260万吨，其中散货151.5万吨、件杂货74.6万吨、集装箱4.22万标箱。 2.比质比价范围 比质比价范围：柳州港鹿寨港区江口作业区一期工程绿化工程项目施工图纸及工程量清单所包含的工程内容。 3.标段划分 本次比质比价项目为1个标段。 4.计划工期 计划工期60个日历天，计划于2022年2月开工(具体开工时间以业主通知为准)。 5.建设地点 柳州港鹿寨港区江口作业区。 6.建设规模 柳州港鹿寨港区江口作业区一期工程绿化工程(详见施 工图及工程量清单)。 7.设计单位 中交第四航务工程勘察设计院有限公司 编制说明 我们已全面的阅读和研究了柳州港鹿寨港区江口作业区一期工程绿化工程项目比质比价采购文件等资料，已经理解并掌握了本工程施工的有关情况，积极认真组织有关人员编写了本施工组织设计。 若我单位有幸中标，我单位将根据该工程的特点、施工现场条件全力抓好人、财、物的调遣、外部环节的配合、现场各专业工种的协作，及时解决可能在施工过程中出现的各类问题，实现人、财、物三位一体的总体调配优势。确立的项目经理及配备的班子成员将会具备良好的思想素质和视工程质量为生命的高度责任感，并以项目管理为中心，建立既适应市场经济，又有利于企业长远发展的运行机制，让业主满意。 本施工组织设计从施工方案与技术措施、质量管理体系与保证措施、安全和绿色施工保障措施、工程进度计划与保证措施、劳动力安排计划、紧急情况的处理措施及预案、施工扬尘污染管控措施等方面进行了详细的描述，着重突出了我单位的技术和管理优势，使业主增进对我单位承建本工程的能力的了解，并加强树立对我方的信心。本施工组织设计编制目的是为本工程建设项的施工提供完整的纲领性技术文件，用以指导工程的施工和管理，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务。本施工组织设计现作为投标文件之一呈报业主，若我单位有幸中标承建本工程，我单位将按要求，对本施工组织设计进行深化、完善，以适应指导现场施工的需要。并随时编制更详细、更具体的各分部分项工程作业指导书用以指导施工生产。 我们完全接受比质比价采购文件提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工等一切要求，并落实各项施工方案和技术措施，与其他单位人员密切配合与协作，搞好地方关系，积极营造良好的施工环境，圆满完成施工任务，向业主交上一份高质量的、物超所值的产业。 我们坚信自己完全有能力在安全、文明的前提下优质、高速的完成本工程。 我司承诺： 1、我公司完全接受比质比价采购文件提出的全部要求，包括有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工的各项控制和协调管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，在建设单位、监理单位领导与监督下，与设计单位加强联系共同建设好该项工程。 2、本技术标突出施工方案先进合理，施工组织周到严密，施工管理严格细致，总责任可靠落实，确保以一流的施工技术、一流科学管理方法、一流的施工速度和一流的工程质量来实现本工程的施工达到优质、高速建成的目标。 3、如果我公司有幸中标，我公司将全力以赴，做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。 4、我公司完全接受比质比价采购文件提出来的质量控制和施工技术要求，严格按照比质比价采购文件所附施工技术规范标准和地方建委的有关质量规定进行施工，尤其是将全面贯彻执行国家颁发的强制性标准，以确保本工程一次验收合格，交付业主使用。 5、为了保证本工程最终质量，我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级政府质量监督部门的监督直至工程竣工验收。 6、为了保证本工程中的安全生产，我公司在编制施工组织设计的同时，编制好安全生产保证计划，落实好各级人员安全生产责任制，明确项目经理为本项目安全总负责人，设立专职安全员进行安全管理。 7、一旦我公司有幸中标，将严格按建设单位、监理认可的施工组织设计组织施工全过程接受业主、监理工程师对工程进度、质量、安全的监督；同时承诺，经选定的本工程项目经理及相应的专业技术、管理人员，未经建设单位同意不作调换和撤离。 8、本投标阶段施工组织设计的编制，系根据目前由建设单位所提供的有关工程资料为依据，若我公司中标后，将在本施工组织设计的基础上按照补充资料及具体设计施工图纸进一步补充、完善，使其形成一份具有技术先进、安全合理、经济实用、操作简易的施工组织设计，经公司审核后报建设单位及监理单位审批后组织实施。 9、本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。 10、本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。 编制原则 1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。 2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。 3、本工程必须按业主的要求、比质比价采购文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。 4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。 5、确保实现安全、质量目标。响应比质比价采购文件要求，以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制技术先进、切实可行、经济合理的施工方案，配备性能优良、配套的施工设备，确保实现安全、质量目标，确保施工安全和质量优良。 6、确保工期目标。响应比质比价采购文件要求，依据我公司现有的技术水平、施工管理经验和设备配套能力，科学统筹安排施工进度，安排体现合理、高效，施工区段划分做到协调统一，均衡生产，以确保本工程施工总工期。 7、严格按照相关法律、法规，保护环境、文物，争创文明工地。 8、施工中采取周密的有效的环境保护措施，使之对环境破坏最小，占用场地合理，并注意搞好与当地政府及居民之间的协调关系，避免扰民和民扰事件的发生，使本工程成为文明施工的典范。 9、施工工艺与施工规范，设计要求相符，并达到完善。 10、加强施工管理，降低工程造价。 11、以为甲方提供满意工程为第一指导思想。 12、“过程精品”以确保优质工程的目标实现、通过本工程的施工，要达到三个主要目的，继续强化我公司项目承包施工管理模式，通过施工实践，锻炼培养出一批高水平、年轻有为的管理人才和一支善打硬仗的施工队伍，总结提高施工经验。贯彻执行我公司质量方针，以严格的管理、严谨的工作作风，优良的产品，优质的服务，实现对甲方的承诺，为甲方提供高品质的工程。 13、充分理解设计要求，深入学习图纸及施工规范，有效地采用先进的施工技术成果，并使优良施工与先进施工工艺和科学管理紧密结合，融会贯通，发挥出各自的优越性，克服各自的局限性，这是顺利达到一流质量、一流工期目标 有关键所在。 14、在施工中，以严格和管理及科学合理的方法，分阶段的控制施工工期，基于以上基本原则，制定本工程的施工技术，质量管理机构和施工技术管理、施工质量管理、安全文明管理的措施，并为各分部工程制定质量目标和技术要求，以严密的组织管理，优质的施工方案，强化施工工序质量管理，合理降低工程造价，并积极采用新技术、新工艺、新材料、新方法、保证优质、按期完成施工任务。 15、认真贯以“预防为主、防治结合、综合治理”为原则，将施工引起的对环境的干扰、破坏降低到最低限度。 编制依据 本比质比价工程项目的材料、设备、施工须达到下列现行中华人民共和国以及广西自治区或行业的工程建设标准、规范的要求。 《公园设计规范》GB51192-2016 《城市绿地设计规范》(GB50420-2007) 《园林绿化工程施工及验收规范》CJJ82-2012 《建设项目环境保护管理条例》执行技术准则的优先顺序如下： ①图纸和技术要求(设计要求) ②本合同的技术要求 ③技术标准和规范 在工程实施期间以上技术标准有修改或重新颁布的，以修改或重新颁布的标准执行。 施工组织机构和人员组成 现场组织管理机构 参与本项目施工的主要人员包括：项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、施工人员、园林工程师等人员。根据本工程的极其重要性，根据业主要求和自身施工能力，提出了较高的实施目标。本着结构合理、精干高效的原则，按照创建“和谐项目”的要求，选择思想觉悟高、政治素质好、综合素质高、具有丰富的同类工程施工经验、创过优良工程的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在我公司主管部门的直接监督与指导下，履行施工权利和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。 一、项目经理 (一)负责本公司对各项目部的园林绿化工作的检查与考核； (二)建立健全公司各项目的园林绿化相关档案资料； (三)负责对公司园林器械的统一管理和调配； (四)协助各项目部协调与社会有关部门的关系； (五)负责监督公司园林绿化物资申购的审批和分包方 合同评审； (六)制订和完善公司园林绿化管理方面的相关制度； (七)负责对各项目部园林绿化业务技能的指导和培训； (八)指导个项目部做好园林绿化工程移交工作； (九)负责本项目的技术工作和施工技术管理工作，贯彻执行国家的技术政策和技术标准、技术规程、验收规范及技术管理制度； (十)负责劳动力、材料、机械的协调管理，组织把控项目部的人工费、材料费、机械费等各项费用的核算工作，控制成本； (十一)对施工现场的生产进程进行总体把控，深入施工现场，参加工程巡检并记录整理结果，及时解决工程事故，确保高效安全生产； (十二)负责办理工程技术资料签证手续、监督项目部做好资料的收集完善和管理工作，领导项目部做好工程结算、交工验收和工程保修； (十三)处理项目部的日常管理工作、完成上级领导交代的任务。 二、园林工程师 (一)熟悉公司所管辖项目内的整体绿化概况及环卫设施情况； (二)熟悉绿地施工管理标准及环卫设施； (三)熟悉相关业务主管部门所制定下发的文件规定； (四)对种植工程的施工图纸进行审核，对存在的问题向项目部提交书面意见和建议； (五)实时掌握种植工程相关的签证、设计变更，负责签证部分的编制和认证； (六)参与涉及种植工程的安全管理，检查种植工程相关的特种作业人员岗位证书及其有效性； (七)负责编制适用的管理施工标准、施工检查考核办法等管理规程。 (八)负责本专业日常维护费用的测算与核定，编制全年施工计划； (九)带领施工员对劳务及分包单位进行技术交底，从施工质量、安全、进度、工艺要求等方面做好施工前的技术交底工作； (十)向采购部门提交苗木进场计划，跟进苗木进场时间并及时反馈生产经理； (十一)苗木进场的验收与确认； (十二)种植穴定点放线的确认及现场种植质量、效果的把控； (十三)对种植工程中使用的机械、台班进行计量和管理； (十四)负责种植工程中与项目部内部、外部各专业各单位的现场协调，确保项目工程的正常进行。 三、绿化施工员 (一)认真熟悉施工图纸和现场场地条件，参与种植工程的图纸会审及绿化工程师组织的施工技术交底； (二)落实种植的施工组织设计，协助绿化工程师对劳务及分包单位的管理； (三)苗木到场的接收和计量，收集苗木检疫证并转资料员存档； (四)根据施工图进行种植穴定点放线； (五)上报施工过程中存在的进度、质量、安全等问题； (六)对种植工程已完成工程量和剩余工程量进行统计，报绿化工程师审核； (七)收集、汇总种植工程相关的签证、设计变更； (八)完成绿化工程师及项目部临时交代的其他任务。 四、绿化工 (一)熟悉本岗位工作范围内物业的基本情况，掌握本岗位工作范围内的基本数据； (二)负责绿地内的杂草、枯枝、落叶等杂物垃圾的清理保洁工作； (三)负责各类植物的浇水、施肥、松土生长的施工工作； (四)负责各类植物的修剪、移栽、补种的整形美化工作； (五)负责各类植物的病虫害防治的施工工作； (六)负责绿化设施设备、工具的安全使用、保管和保养工作； (七)负责对破坏损坏绿地和植物的不文明行为进行劝说和报告。 五、绿化施工员 (一)对主管负责，接受主管的工作监督； (二)组织班组员工开展日常的绿化施工工作； (三)检查员工的出勤情况和员工的仪容仪表，督导员工遵守公司相关制度； (四)每日巡视所辖园区绿化状况并做记录； (五)爱护绿化人员具，做好日常维护保养工作； (六)依照绿化相关的作业指导书进行规范操作； (七)定期接受绿化培训和学习，提高绿化技能。六、绿化班长职责 (一)遵纪守法，严格执行公司的各项规章制度，积极履行自己职责，努力完成主管下达的工作任务，积极配合公司实行的奖惩办法； (二)认真学习园林绿化知识，不断提高自己的业务水平和技术水平，负责绿化工岗位监督、技术指导、日常考勤； (三)起带头模范作用，为员工树立榜样，以自己的实际行动带动工人工作积极性； (四)对所管理的绿地、摆花有详细的了解，对所负责施工管理区域每天进行巡查，发现问题应做好记录并及时汇报，并采取有效措施进行处理； (五)管理好所有机械设备、材料，定期进行维护，不得浪费、丢失。 (六)工作诚恳，对待甲方及公司领导、主管时态度端正，以平和的心态、语言进行沟通，不得顶撞。 七、绿化施工工 (一)负责管护所属公司管护范围的园林绿地，清洁绿地，保证所辖区域无杂物、无白色污染。对绿化生产垃圾及时清除； (二)保证绿地完整，无堆物、堆料、搭棚，树干上无钉栓刻画等。行道树2m范围内不得有影响树木生长和施工管理现象。 (三)及时补栽死、枯树木，以及因人为践踏损坏的花木。日常巡视，及时制止对绿地造成损坏的行为； (四)做好所辖区域乔木、灌木、草坪、盆景的修剪、施肥、浇水、除草等工作； (五)以“防”为主，控制病虫害，定期喷洒杀虫药物；捕捉老鼠；定期灭蟑螂、白蚁； (六)保证所辖区域园林设施、小品完好整洁； (七)负责所辖区域的安全工作，完成直接上级交办的 其他工作事项。 八、建立健全各项管理制度 项目经理部是企业形象的缩影，是企业对外的窗口和形象，为了保证项目经理部各项管理工作和措施能顺利进行，必须建立健全各项管理制度，建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，做到规范管理行为、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒，最大限度的发挥人的潜能。 为此建立健全了以下主要管理制度： (一)项目经理部组织管理制度； (二)项目经理部的分工与协作制度； (三)项目各职能人员各级安全管理责任制度； (四)项目各职能人员各级安全施工责任制度； (五)项目各职能人员各级文明施工责任制度； (六)技术管理责任制度； (七)材料管理责任制度； (八)设备管理责任制度； (九)安全与技术交底制度； (十)项目员工考勤考核制度； (十一)项目职业道德专项考核制度；(十二)项目成本考核制度； (十三)项目经理与公司签订的经济与责任承包合同。 劳动力计划及保障措施 1.劳动力安排计划 我公司为确保能够按期保质的完成该工程，会定期对进场工人进行教育和培训，按照有关法规文件，针对工程的重要性对工人进行讲解，合理调整劳动力，充实加强协调，安排好综合施工作业。根据劳动力计划，本工程在施工高峰期劳动力需求较大，因此，必须做好一切准备保证劳动力能及时到位，确保施工工期。 (一)在劳动力组织中，我们本着均衡生产，减少浪费，人力资源充分利用，降低工程成本的原则。按其施工进度计划、施工强度和工种需要数量进行优化配置调整。在劳动力需用量计划的基础上在具体化、细部化。 (二)本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。 (三)为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备。 (四)根据目前我公司自有施工力量的情况，在投标期间，即与各专业施工队伍联系，如混凝土施工班组等，签订 初步协议，保证在中标后及时入场，准时开工。 (五)施工开始期间正值夏季，做好后勤饮食工作，保证其承担体力活的基本要求。 (六)由各工区的工区长根据各工区开展的工作面计算劳动力的准确需要量，制订详细的劳动力需求表，提交项目管理人员部进行劳动力的统一调配，既防止劳动力不足引起施工停顿，也防止劳动力过多引起劳动力的费用浪费。 (七)加强技术工人的培训工作以及其他劳动力的熟练程度，确保劳动效率。 (八)项目部工会组织随时掌握施工队伍劳动力的动向，对于人宿舍区进行定期消毒处理，改善工人住宿条件，确保不发生传染性疾病而导致劳动力的严重缺失。 2.劳动力管理措施 (一)凡进场的工人必须是经过培训的熟练工人，在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员实行轮班作业的方式，确保进度按照计划执行。 (二)季节性、节假日劳动力调配：加强劳动力的组织、调配，做好节假日的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。春节放假期间，本工程部不放假，其措施为： 在项目部成立时，向全体职工讲解本工程工期的紧迫性，让大家明白，满足客户需求，向客户提供满意的服务是我公司生存、发展以及本工程项目管理成败的关键。首先号召党员、团员、领导干部不休假，对全体职工起带头作用。 公司及项目部领导，节假日亲临工地指挥，鼓舞士气。对节假日坚持在工作岗位的职工，公司党委、工会组织将对他们进行家访，帮助他们解决困难，渡过难关。让全体家属理解加班的重要性，使加班职工无后顾之忧。并且深入工地，问问职工，张贴标语，制造节日生产气氛。 项目部在节假日，根据公司的有关规定，对坚持工作的同志发放节假日工资，对承包队实行优惠价格，并且改善职工生活，使全体职工如同在家过节。 (三)建立合理分配制度，根据按劳分配原则实行多劳多得，奖优罚劣，分配上向一线施工的工人和管理人员倾斜，对在本工程的施工进度提高上做出重大贡献的要予以重奖。 (四)加强技术工人的培训工作以及其他劳动力的熟练程度，确保劳动效率。 (五)项目部工会组织随时掌握施工队伍劳动力的动向，对于人宿舍区进行定期消毒处理，改善工人住宿条件，确保不发生传染性疾病而导致劳动力的严重缺失。 (六)根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。 (七)通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安定民心，让工人干的放心，干得称心，专心工作，保证不拖欠施工人员的工资。 (八)在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要。 (九)制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，优胜劣汰，以保证工程的劳动力满足要求。 8)搞好后勤生活保障工作：在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工人的生产积极性。 3.提高劳动生产率措施 (一)开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促及建筑技术的发展。 (二)提高管理水平，科学的组织生产。 (三)改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。 (四)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工能掌握一定的现代化管理知识和有关新工艺、新技术、新方法。 施工设备配备及进场计划 主要施工机械设备配备原则 本工程机械设备配备要充分体现我公司的管理水平、设备技术性能的先进和多种设备组合成的机械化生产线高效可靠性。确保施工机械及时就位、机械设备相互匹配、效率充分发挥，最大限度地满足工程质量和施工进度的需要。 主要施工机械设备配备计划 1.针对本工程的工序施工，按专业化组织流水作业，以性能好、效率高、机况良好的大型设备组合成作业线，实现各机械化作业线的有机配合，用机械化程度的提高来实现施工的稳产、高产。 2.提高机械化水平，配备大型设备。设备数量充足、机况良好，主要设备有备用。 3.在设备配备上使机械设备能力大于进度计划指标能力，有足够的设备储备。同类机械设备尽可能采用同厂家设备，以便于维修、配件供应和通用互换，确保机械使用率。 4.为满足本程施工需要，缩短工期，我公司在施工期间会配备足够的施工机具，采用精密仪器，并注意不同阶段机具的需求差别及有效衔接；施工阶段中除所提供的机械设备，会根据所提供的需用量计划，再附加一定的备用量；施工用大型设备，将配备足够的易损部件或总成件。 5.加强对机械设备的维修、保养和管理，充分提高完 好率和利用率，减少设备的维修费用及因设备故障而造成的人员误工等损失，降低成本，提高经济效益。强化对机械设备的安全操作，充分体现安全就是最大的观点，减少而避免因操作不当而产生的安全事故对社会带来的影响和经济损