地铁车辆段燃气外线接入工程投标方案（421页）（2024年修订版）.docx

地铁车辆段燃气外线接入工程投标方案 目录 第一章 编制依据 7 第二章 工程论述 7 第一节 工程概况 7 第二节 工程管理目标及指导思想 10 第三节 施工技术总体规划原则 13 第四节 设备、材料及队伍组织 14 第五节 服务承诺 15 第六节 工程创优措施 16 第三章 主要施工方法 19 第一节 重点、难点把握措施 19 第一条 施工的安全重点、难点分析及控制措施 21 第二条 交通施工条件 23 第三条 工程施工的八个关键点 24 第二节 施工准备 26 第三节 土方工程 28 第四节 塑料管道工程 34 第五节 燃气钢制管道工程 43 第一条 施工准备 43 第二条 施工工艺 46 第三条 质量标准 58 第四条 成品保护 60 第五条 应注意的质量问题 60 第六节 井室工程 62 第七节 混凝土及支墩工程 70 第八节 恢复工程 79 第九节 雨季施工措施 92 第四章 进度计划及措施 93 第一节 工期目标 93 第二节 确保工期的组织架构 94 第三节 确保工期的措施 104 第四节 总进度计划的编制及总目标的确定 121 第五节 网络计划滚动控制 123 第六节 施工进度计划的检查与调整 125 第五章 质量保证体系及措施 127 第一节 质量目标 127 第二节 组织质量保证 127 第三节 工程材料、设备的质量控制措施 128 第四节 工程质量保证措施 130 第五节 工程质量控制措施 135 第六节 管网工程的重点控制措施 136 第六章 安全管理体系及措施 140 第一节 安全生产方针、目标 140 第二节 建立安全责任制 141 第三节 明确各职能部门的责任 141 第四节 确保安全施工的技术组织措施 143 第五节 安全生产保证措施 147 第六节 安全生产技术措施 150 第七节 机械设备操作安全规程 166 第八节 项目部治安保卫管理 201 第九节 消防安全管理制度 202 第十节 消灭火器材配置和急救器具准备 213 第十一节 消防预防方案及处理预案 215 第七章 风险管理体系及措施 225 第一节 项目实施工过程中存在的风险 225 第二节 项目竣工阶段存在的风险 226 第三节 工程施工项目风险的防范策略 226 第八章 安全保障应急预案 229 第一节 治安联防方案及处理预案 229 第二节 施工现场伤亡事故预防方案及处理预案 230 第三节 机械事故预防方案及处理预案 233 第四节 项目风险预测与防范、事故应急预案 236 第五节 防止高空坠落的紧急预案 239 第六节 易燃易爆物品及化学品事故紧急处理预案 243 第七节 触电急救预案 244 第九章 文明施工、环境保护体系及措施 246 第一节 环保目标 246 第二节 节能目标 247 第三节 工地卫生 247 第四节 夜间施工措施 249 第五节 环境保护的技术组织措施 249 第六节 环境保护、水土保持保证体系 258 第七节 施工扬尘专项方案措施 265 第八节 减少噪音及降低环境污染技术措施 272 第十章 消防、保卫、健康体系及措施 293 第一节 治安管理制度 293 第二节 加强制度管理教育 301 第三节 施工现场治安保卫组织系统 302 第四节 消防管理组织机构的建立 305 第五节 治安保卫管理体系 306 第十一章 机械设备配置及保障 307 第一节 材料进场验收制度 307 第二节 材料送检制度 308 第三节 主要施工机械设备使用计划 309 第十二章 劳动力、材料配置计划及保障 319 第一节 资金使用计划安排 319 第二节 农民工工资支付 320 第三节 劳动力安排计划 324 第四节 主要材料用量计划 329 第十三章 用款计划(专项工作用款、文明施工、安全措施用款) 357 第十四章 分包计划和管理措施 357 第十五章 协调配合措施 364 第一节 共同交流共同配合 364 第二节 与发包人的关系处理及配合 365 第三节 项目部与监理具体工作程序配合 366 第四节 与设计单位的合作关系处理 367 第五节 与发包单位的合作关系处理 367 第六节 总包与业主、监理、设计和分包的关系 368 第七节 周边协调 373 第八节 与供应商配合与管理 373 第九节 与政府城管市容、交管部门、建设单位协调配合 374 第十六章 施工现场总平面图 375 第一节 施工总平面布置原则 375 第二节 施工总平面布置 376 第三节 施工临时用电布置 376 第四节 施工临时给排水布置 394 第五节 施工现场平面管理 395 第十七章 现场组织机构框图及职责 397 第一节 施工组织机构设置 397 第二节 施工组织机构岗位职责 398 第十八章 降低造价的合理化建议 403 编制依据 1、北京地铁19号线一期新宫车辆段燃气外线接入工程施工招标文件及工程量清单。 2、国家相关标准规范： 《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CCJ33-2005 《聚乙烯燃气管道工程技术规程》CJJ63-95 《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-97 《低压成套开关设备和控制设备第1部分：总则》GB/T7251.1-2013 《电力建设施工技术规范第4部分：热工仪表及控制装置》 DL5190.4-2012 《电力工程电缆设计规范》GB50217-2007 《建筑照明设计标准》GB50034-2013 工程论述 工程概况 序号 名称 主要内容 1 工程名称 北京地铁19号线一期工程 2 项目名称 北京地铁19号线一期新宫车辆燃气外线接 入工程施工 3 建设地点 北京市 4 建设规模 北京地铁19号线一期新宫车辆段用地 东至规划槐房北路、南侧为规划南公路环 ， 用地面积约31公顷，用地长约1000米 ， 宽约240米，车辆段用地完成临时建设用 地规划意见复函，批复面积310433.653平 方米。 根据总体工期安排，19号线一期工程 计划于2021年底通车，新宫车辆段燃气外 线需于2021年8月底前用气。本工程主要 工程内容为延通久路、东一路、延槐房新 村三号路新建中压燃气管道约1408米，车 辆段新建各类管线约555米(具体工程量 以图纸为准),计划2021年8月30日通 5 投标范围 北京地铁19号线一期新宫车辆段燃气 外线接入工程施工的管线敷设、设备安装 及前期专项工作等图纸所示的全部工作。 6 计划工期 总工期107日历天，计划开工日期2021年 5月15日、计划竣工日期2021年8月30 日 。 7 质量要求 质量标准：合格 8 交 通 条 件 北京市每天交通拥堵情况集中时间如 下 ： 早峰期：7:00-9:00 ; 晚高峰：17:00-19:00。 施工过程中，尽量避免在此区间范围 内增加车辆拥堵情况，做好缓解交通情况。 9 气 候 条 件 北京的气候为暖温带半湿润半干旱季 风气候，夏季高温多雨，冬季寒冷干燥， 春、秋短促。全年无霜期180～200天，西 部山区较短。2007年平均降雨量483.9毫 米，为华北地区降雨最多的地区之一。降 水季节分配很不均匀，全年降水的80%集中 在夏季6、7、8三个月，7、8月有大雨。 10 安 全 目 标 确保不发生死亡和重伤事故，轻伤事 故小于国家和自治区市规定的标准。 11 环 保 目 标 严格按照国家规范要求执行：废水排 放应满足施工所在地有关废水排放标准； 扬尘控制应按《环境空气质量标准》执行； 废气排放，应按《大气污染物综合排放标 准》执行；施工场界噪声限值按《建筑施 工场界环境噪声排放标准》执行；对固体 废弃物特别是有毒、有害固体物，要确定 “三化 ”原则，即：固体废弃物的“减量 化 ”、“资源化 ”和“无害化 ”。 12 节 能 目 标 严格执行国家、行业、地方关于禁止 与限制落后淘汰技术、工艺、产品的现行 有关规定；积极采用新技术、新材料、新 工艺和新产品。 工程管理目标及指导思想 1、质量目标 本工程质量目标为优良。 我公司将严格按照工程质量管理体系控制整个施工过程，确保工程验收一次成功，其中单项、工序交验合格率100%,合同履约率100%,确保工程质量达到顾客满意。 2、安全目标 (1)不发生生产性人身重伤及以上事故。 (2)不发生一般及以上设备、火灾事故。 (3)不发生负同等及以上责任的较大交通事故。 (4)不发生一般及以上坍(垮)塌事故。 (5)不发生一般及以上职业卫生伤害事故。 (6)不发生较大及以上环境污染事故。 (7)不发生造成社会不良影响的公共安全事件。不发生责任性人身伤亡事故，杜绝较大以上的安全事故。 (8)无任何安全事故发生是本工程的安全目标。 施工中执行严格的安全管理措施，建立合理的安全经济责任制，设置专职安全员，坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，做好安全事故的超前防范工作，做到机构健全、措施具体、落实到位、责任到人、奖罚分明，以确保安全管理目标的实现。 总工期为107日历天，根据施工方案并结合现场实际情况，合理组织施工，按时、保质、保量地完成施工任务，以满足业主需要。 4、文明施工目标 本工程文明施工目标：达到安全文明施工工地验评标准。 我公司严格按照国家有关规定文明施工，并应在施工组织设计中提出施工全过程的文明施工措施计划。 5、环境保护目标 本工程环境保护目标：材料环保、噪声污染不超标、污水、粉尘排放及固体废弃物排放达标，力争让业主满意。 遵守环境保护的法律、法规和规章，并应相应规定采取必要的措施保护工地及其附近的环境，免受因其施工引起的污染、噪声和其它因素所造成的环境破坏和人员伤害及财产损失。 6、工程成本控制目标 工程施工中实行严格的精细化管理，杜绝浪费，向管理要效益，由管理控制成本。并在与业主、设计、监理等各方充分沟通的前提下，实事求是，积极提出工程施工合理化建议，实现工程投资和企业效益双赢的目标。 7、施工指导思想 本工程施工总指导思想：“加强领导、强化管理、技术先行、严格监控、确保工期、优质安全、文明规范、争创一流”。 强化管理：以人为中心，以工程为对象，以质量为生命，以合同为依据，强化企业内部的各项管理，充分挖掘生产要素的潜力，确保目标的实现。 技术先行：使用新规范、利用新工艺，制定详细的工艺流程，配备精良的施工设备，确保新技术的实施。 严格监控：为确保按设计要求的全面实现，对施工全过程实施严格的监控，掌握第一手资料，旨在指导施工，控制质量。 确保工期：紧抓关键工序、关键线路，制定目标工期，采用经济杠杆，提高效率。 优质安全：把我公司GB/T19001-2008/IS09001:2008系列标准贯穿施工全过程，高标准、严要求，工程均一次验收通过，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，制定安全保证措施，加强工地安全建设，有针对性地制定防火防盗等措施，确保安全生产指标达到国标。 文明规范：切实搞好标准化工地建设、文明施工，做到施工场地整洁有序，实现“两型五化”(安全文明型、卫生环保型；硬化、净化、美化、绿化、亮化)。 争创一流：在施工中，以“一流的管理，一流的质量，一流的安全，一流的施工”,建一流的工程，向业主负责。 施工技术总体规划原则 针对以上工程施工特点和施工难点、重点，我公司将以科学的施工技术措施为先导，重点围绕控制性关键项目：施工准备、主要施工工艺这一主线，应用先进高效的项目管理办法，组织有丰富地下工程施工经验的精兵强将和配套的施工机械进行施工，确保合同目标的实现。为此，我公司对本合同工程施工制定了如下施工技术总体规划原则： 1、充分利用业主提供的施工通道，合理进行施工布置，制订科学的施工程序和方法。根据实际情况分层、分区进行土方开挖种植，在条件成熟的情况下在开挖后及时结合永久砼衬砌进行支护施工； 2、认真研究制定切实可行的施工总体方案，并在施工过程中不断优化，积极采用先进、合理的施工技术和优选施工工艺，在确保安全的前提下，采用“平面多工序、立体多层次”的施工方法，缓解工期紧张的矛盾； 3、所有施工技术措施的制定均以各单位工程，分部工程的合同质量、安全要求、合同控制工期和合同总工期为基础，并保障各阶段工程形象进度如期顺利实现，满足总体工序的合理搭接，协调平衡； 4、施工总布置设计充分利用发包人提供条件，因地制宜，在满足施工要求前提下，节约用地，合理布局； 5、制定切实可行的措施确保贯彻执行各项劳动保护和安全文明施工、环境保护的法律法规和规程，改善劳动条件，保障作业人员的健康和安全，创建文明工区； 6、统筹安排，合理计划，科学组织，做好人力、物力的综合平衡，努力实现均衡生产； 7、采用先进的配套设备，组织高强度机械化施工。骨干施工设备为性能优良的进口施工机械，部分辅助设备选用性能良好的国产设备。另外还将按各单项工程高峰期的平均施工强度需要考虑一定数量的各型设备以作备用，施工过程中认真做好各种设备的定期维护、保养工作，保证设备的出勤率和完好率，确保本合同优质安全按期建成； 8、为确保机组按期发电目标实现，顾全大局，服从发包人统一协调指挥，处理好本标工程与其它标段施工之间的关系，发掘内部潜力消化施工干扰，并尽力为他人提供方便； 9、合理组织好机械的施工，尽快形成行车至各工作面的通行条件，根据施工进度，结合工程重点、难点，优先实施关键线路节点工期。 设备、材料及队伍组织 1、施工队伍的组织 针对本标、工程，我公司将以具有丰富、施工经验的施工队伍为基础组建项目经理部，并由公司统一抽调经验丰富的施工人员补充，进行本项目施工管理。主要的管理人员选择年富力强、技术能力强、业务水平与管理水平高的专业人才；进场的施工人员，力求精干、一专多能，合理配备管理人员、各技术工种人员和普通工人，并根据施工内容和进度的需要，保持现场施工人员的合理流动。 现场施工组织结构的设置，力求精简、高效，运转灵活，并满足施工需要。 2、施工设备的组织 本工程配置的设备确保精良、数量充足，设备将在合同协议书签定后，根据施工要求陆续进场，第一批设备在工程开工前入场进行准备和筹划。投入设备采取购买、调配、租用等多渠道进行组织。 服务承诺 1、我们通过认真学习和研究本项目的全部施工图纸资料，从中分析了各种影响施工因素和本项目承包的特点、难点后，我们有充分的信心保证优质高速地完成本项目的承包工程范围内的施工任务。 2、一旦有幸中标，我公司一定全力以赴做好施工前期准备和施工现场总体规范布置。我们将发挥我单位的管理优势，建立完善的组织管理机构，落实严格的责任，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术方法和信息的优化布置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标。 3.在工程质量上将按国家质量标准和有关质量管理文件，以及我公司IS02000企业质量体系文件进行质量控制。在施工中实行质量目标管理体系，质量职责层层分解并落实到人，确保本项目达到合格标准。 4.在施工过程中与业主及监理单位密切配合，真心诚意接受业主、监理单位和在施工全过程中的指导和帮助。我们将竭力为本项目地顺利建设而努力。绝对保证本项目施工质量，选择最优的施工方案，加强现场施工管理和原材料的质量控制，合理组织部署施工程序，以充分体现我公司“操作规范化、管理科学化、质量优良化、服务满意化”的质量方针，为本项目早日建成投入使用做出我们应有的贡献。 工程创优措施 工程质量包括两方面，施工质量及材料质量，为保证本工程优良质量目标的顺利实现，我公司将人员、机械及材料等关键方面着手，调整、加强各个环节的力量。 一、人员安排 1、管理人员： 管理人员水平高低、现场施工安排是否得当将对工程质量产生直接影响，由于本工程各阶段施工工期相对比较紧张，流畅、合理的施工顺序安排尤为重要，为此，我单位将从全公司范围内挑选技术水平及施工安排管理水平高的工程人员组成本工程项目经理部，首先从管理角度对工程质量加以保证； 2、劳务人员： 工人作为产品的制作人，其手艺的高低决定着产品的精细程度，其内部的管理协调则决定着每个工人的工作效率，本工程短工期+优良质量要求的特点需要参与施工的必须是一支技术水平熟练、内部管理合理的的劳务队伍。我公司将本着该要求对施工队伍进行精选。 3、人员教育： 对参与本工程的施工人员，项目部将对其进场进行安全、质量及成品保护意识等诸多方面进行教育，出台相应的奖惩措施，让其对本工程的各方面要求有比较深刻的了解，在注意安全的前提下极力调动工人施工积极性。 二、机械安排 合理的机械安排可以增加施工效率，本工程需要使用的机械见附表，具体措施如下： 1、了解熟悉各种相关机械的性能，并与厂家提前联系，保证大型施工机械供应的来源； 2、根据现场实际作业面提供情况，结合不同的分项工程做法，同时对比同部位人工和机械分别施工时的效率和费用，在保证工期、质量的前提下提前准备并合理安排、使用机械，现场安排专职机修工负责维修。 三、材料选择 1、材料选样：详细审阅施工图纸，熟悉设计对各种施工材料的具体要求，并对其存在的问题提出来与设计和相关单位沟通，提前确认，最后根据确认文件，结合自身施工经验，合理选择材料样品，经建设、设计、监理单位共同确认后封样，以此作为采购的依据之一； 2、材料采购：安排工程技术人员按照不同材料规格品种分别提出详细的材料用量计划交由材料采购人员。材料采购人员对材料供应厂家的供货能力和供应质量进行详细了解，材料用量大的可以分由不同的厂家一起供应，采购人员在与厂家签定供货合同时必须明确提出质量、进度要求和违约的惩罚要求，凡不合格的厂家必须淘汰。 3、材料运输、装卸：材料运输分场内运输及场外运输两部分，场外运输、装卸一般由供应商负责，其损耗由供应商承担，但考虑到工期紧急，我公司对材料的运输及包装提出明确的要求，以防材料因运输破坏耽误工期。场内运输时对负责搬运的工人提出搬运应该注意的事项，并安排专人负责看管，责任到人，实行明确的奖惩制度； 4、进场检验：材料进场时，安排对口专业的管理人员负责检验，除检查一般性的表面问题外，还需与现场的使用要求对比，不合格的一律不得签收。 四、施工过程控制 安排施工技术人员对具体操作施工班组进行技术交底，提出详细的施工做法、应该注意的细节问题和需要达到的质量要求，对作业面大的分项工程，必须实行样板间制度，样板间验收时存在的质量问题一并在大面施工时给以强调。 五、成品保护 本工程交叉作业面大，所以成品保护尤为重要，针对现状采取如下措施： 1、施工前对工人提出成品保护要求； 2、针对施工材料本身的特性，提出需作成品保护措施的分项工程，提前购置成品保护所需材料； 3、安排专人负责成品保护的执行、监督，责任到人，奖惩明确。 主要施工方法 重点、难点把握措施 1.1图纸会审。图纸会审一般由建设单位组织，设计单位、施工单位及监理单位参加。目的是使工程各方参与人员熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，以及关键工程的质量要求。会审现场，有关人员可以对施工图存在的问题、不清楚的表示及与不相符合的内容现场进行提问。有利于及时发现设计图纸的错、漏、碰、缺。真正实现图纸符合设计要求、符合现场实际情况。图纸会审的环节非常关键，现场应制作图纸会审记录。若应在图纸会审阶段发现的问题却未能发现，势必使图纸会审走过场。造成施工质量隐患缺陷，不得不进行工程变更。延误工期，增大投资成本。有可能造成工程的质量、进度、投资预期目标不能实现。 1.2管材管件进场抽样检查。管材管件进场抽样检查是建设单位、监理单位对施工单位准备进场的管材、管件等施工材料进行抽样检查。并做好材料进场抽样检验记录：特别需要注意的是：燃气阀(特别是钢制燃气阀门)安装前必须进行强度及气密性试验，试验时监理及现场管理员必须在场，试验合格的阀门才能投入使用。这样在后期进行强度及气密性试验时可以把阀门的泄漏排除在外，避免出现系统安装后才发现阀门出现泄漏的情况发生。 1.3管沟开挖。①开挖前应核实开挖沿线的其他地下设施。向规划部门或其他市政单位咨询有关设施情况。对有可能受施工影响的设施。应弄清其位置坐标。情况不明时，要局部开挖(挖探坑)核实。②若施工区域内有阻碍施工的地上、地下障碍物，应与有关单位协商处理。一般情况下，不能自行改变其他市政设施的位置。一些绿化树木需要施工时移走、施工后恢复的，也应得到有关单位的同意。施工中对其他市政设施的保护方案应与有关单位协商，特别是通信电缆、军用光缆等各类市政管线。穿过其他管线时应注意对其进行保护。在开挖过程中及时进行支撑。 1.4管道焊接。①钢管焊接：钢管焊接的坡口尺寸、施焊环境 、 组对间隙、开口位置等应按照有关规定执行焊接完成后，施工单位质检员必须对所有焊缝进行外观检查并做好焊接检查记录.并按照设计文件要求对焊缝的内部质量进行检验(无损探伤或X射线)。合格后进行防腐处理。管道下沟前必须对防腐层进行100%的外观检查，回填前应进行100%电火花检漏.回填后必须对防腐层完整性进行全线检查。②PE管焊接：管道连接前应核对待连接的管材、管件规格、压力等级。检查管材表面，不宜有磕、碰、划伤。伤痕深度不应超过管材壁厚的10%,连接完成后的接头应自然冷却，冷却过程中不得移动接头、拆卸加紧工具或对接头施力。要求施工单位进行序号标记。并做好焊接检查记录。 1.5管道吹扫。管道安装检验合格后，由施工单位负责组织吹扫工作。在吹扫前应编制吹扫方案，由监理单位核审。 1.6强度试验和严密性试验。强度试验：管道内的压力应逐步缓升，首先升至试验压力的50%进行初检，如无泄漏、异常，继续升压至试验压力，然后宜稳压1h,压力不降为合格。气密性试验：强度试验后将压力降至气密性试验的压力，然后稳压24h,压力不降为合格。试验时每小时记录不少于1次，建设单位现场管理员及监理单位必须到场，并做好试压记录，包括试压用的压力表号、环境温度等内容。 1.7管沟回填。对特殊地段的管沟回填，应经监理单位认可，并采取有效的技术措施，方可在管道焊接、防腐检验合格后全部回填，回填前管道沿线应连续敷设警示带字面朝上，距管顶30cm～50cm。 施工的安全重点、难点分析及控制措施 1、防火、用电方案。最近几年调查显示：用电、用火带来的安全事故不断增多，不仅阻碍了工厂作业的顺利进行。也给项目承包单位带来了巨大的经济损失。这就要求工棚内应添加相应的灭火器，灭火器安排专门人员负责管理，保证灭火器装置的有效性。住人间内禁止存放易燃物品，定期检查用火、用电装置是否正常。设置在地下室的工棚禁止使用，存放液化石油气瓶，工棚内禁止运用电炉，施工人员禁止在床上吸烟。工棚内的电线布置需安排专业人员操作，确保各个电线分布在准确的位置。 2、特殊作业的安全管理。燃气施工的过程中有许多比较特殊的操作，比如：高处、临边等，在这个方面要特别注重安全防护措施。建筑的外墙有燃气管道的现象就必须进行攀登、临边、悬空等过操作，这在施工方面是极有难度的。在一些临边、洞口、建筑外墙处，及时是有防护栏，但因为各种不受限制的原因，安全事故时有发生。在此，燃气工程中最需注重的安全问题就是高空操作，其中有这几个方面需要有严格的标准：技术的熟练度、在日常的管理中必须对施工材料严格把关。添加安全标志，工具和设备等，同时制定严格的安全检查几乎。同时，工程单位外界大气因素的影响也要给予关注，如：在各种恶劣天气中需做好各类安全措施进行检查、校正、修理；做好现场水、雪、冰霜的及时清理，搭设防护棚和安全设备来布置防范区域；施工人员发现异常问题时要提高警惕，尽早报告领导处理。 3、挖掘阶段。燃气工程的建筑经常会收到多方面因素的影响，比如建筑地区的土质结构、地下水位的高低、施工地区的环境气候，这些因素都会对燃气工程施工中出现的坍塌造成影响。在施工过程中工作者要注意以下的问题：第一，再挖掘之前要对当地的天气情况、地下水位情况以及土质结构进行综合搜集，因地设计出合理的挖掘方案。第二，在建筑施工中，遇到不好分清楚的管道或者物品要及时向上级部门报告得到答案后再进行施工。第三，挖掘管道沟壑时要依据标准的坡度放坡。如果因为场地的情况受到限制时，放坡不能按照标准进行时，要建造一定的支撑物。拆掉在建筑过程中所使用的固定的支撑物要根据准则一一步步的拆除。 交通施工条件 根据2020年度交通拥堵情况预做评估，在本工程施工期间做好防拥堵时段的交通疏散情况，做好疏散措施。 当日24小时拥培指数变化 ■4日a-4月8日约 2020年度 排名 环比2019年度 排名升降 城市 2020年度通勤高 拥堵指数 2020年度通助高峰 实际速度(km/h) 1 重庆 2.260 24.06 2 T1 贵阳 2.079 26.08 3 1 北京 2.063 26.91 4 t 4 西安 1.987 26.41 5 T 2 上海 1.932 24.94 工程施工的八个关键点 (1)工期紧凑，工程质量高，需制定合理的施工方案 本工程工程施工工期为107日历天，对于本工程来说时间上都是比较紧凑的，需按流水施工的施工组织方式合理、紧凑的安排施工。 (2)组织一个针对本工程特点的项目管理部，项目经理1人，技术负责人1人，质检员2人，预算员、资料员、材料员、库管员各1人，安全员4人。 (3)就本工程工程而言，如果我公司中标，我们都将非常重视并着重开展以下2方面的工作： 第一：我们在管道行业里做了多年，我们具备了一定的管理和协调经验。因此，我们会很好的配合业主、监理工作，协调处理好相关单位的关系，合理安排施工进度。 第二：公司的团队精神是我们这些年来持续发展的有效保证，我们不仅是以项目部为核心的现场管理机构，我们还有强大的公司在项目管理方面的强大后盾的配合。公司的材料系统的上千万家的材料合格供应商的储备，公司的质管部、公司的设计部