厨房升级改造工程投标方案（350页）（2024年修订版）.docx

厨房升级改造工程投标方案 目录 第一章 编制依据及编制说明 15 第一节 编制说明 15 第二节 编制 依据 16 第三节 编制原则 17 一、 合理的原则 18 二、 技术先进和可靠性原则 18 三、 质量保证原则 18 四、 工期保障原则 19 五、 环保原则 19 六、 以人为本的原则 19 七、 风险超前研究和可控的原则 20 第四节 公司概况 20 一、技术力量 20 二、工程材料 20 三、工程理念 21 第二章 工程概况 23 第一节 综述 23 第二节 工程要求 24 一、工程质量、技术要求 24 二、材料供应与验收要求 24 三、 工程施工配合要求 25 第三节 施工指导思想 26 一、强化管理 26 二、技术先进 26 三、严格监控 27 四、确保工期 27 五、优质安全 27 六、文明规范 27 七、争创一流 27 第四节 工程目标 28 一、总体目标 28 二、质量目标 29 三、进度目标 29 四、 安全目标 30 五、 消防目标 31 六、管理目标 31 七、技术创新目标 31 八、文明环保施工目标 32 九、职业健康安全目标 33 第五节 施工目标及承诺 33 一、施工目标 33 二、施工承诺 35 第 三 章 施工准备工作 38 第一节 需要业主协助完成的施工准备工作 38 第二节 施工单位技术准备 38 一、现场准备 38 二、技术准备 38 第三节 施工用水 41 第四节 施工用电 43 第四章 施工总体部署 47 第一节 施工部署思路 47 第 二 节 施工总体部署 48 一、成立管理组织机构 48 二、施工程序总体设想 48 三 、分阶段施工进度计划 49 四 、施工 方案和技术的 选择 49 五、 总体施工部署及施工流程 50 第三节 施工部署管理 51 一、施工技术管理 51 二、施工材料、设备管理 51 三、施工安全生产管理 52 四、文明施工管理 52 五、生产管理监控系统 53 六、 安全监控系统 53 七、 文明施工监控系统 55 八、 创优达标监控系统 56 九、 联络协调系统 57 第 四 节 施工平面布置 63 第 五 节 施工用水、排水布置与管理 64 第 六 节 施工用电线路平面布置与管理 64 第五章 施工组织机构 66 第一节 组织机构 66 一、施工组织原则 66 二、组织机构设置 67 三、组织机构图 68 四、各部门及人员职责 68 第 二 节 施工组织指导方针 79 一、主要指导方针 79 二、科学组织、精心施工 79 三、质量第一、安全至上 79 四、科技先导、争创一流 80 第三节 管理控制措施 80 一、 项目管理控制措施 80 二、 施工项目的质量管理 80 三、 施工项目的进度控制 81 四、 施工项目的成本控制 83 五、 施工项目的安全施工生产管理 84 第六章 资源配置计划 86 第一节 项目所需 材料 管理 86 一、 材料仓库管理 86 二、 限额领料制度 87 三、 材料管理人员职责 87 四、 材料的采购 88 五、 验证与入库 89 第二节 拟投入资源配备计划 90 一、材料检测计划 90 二、材料进场计划 90 三、材料管理制度 91 四、材料质量保证 92 五、 把好进货渠道关 93 六、材料投入保证 95 七、机具设备配备 96 八 、安全防护设备 97 九 、施工机械投入保证 98 第三节 劳动力配置方案 98 一、劳动力来源 98 二、劳动力调配计划 98 三、劳动力部署措施 101 四、劳动力管理措施 102 五、劳动力进退场计划 103 六、 提高劳动生产率的措施 103 第七章 施工工期和进度计划 111 第一节 工期目标及承诺 111 一、工期目标 111 二、工期承诺 111 第二节 施工进度计划 111 一、施工阶段划分 112 二、进度安排原则 113 三、施工节约计划 114 四、施工进度计划表 115 第三节 进度的控制与管理实施 116 一、进度保证体系 116 二、 进度计划的控制 117 三 、进度计划的管理实施 118 第四节 工期保障程序 119 第五节 工期保障措施 122 一、 加强计划管理 122 二、 加强技术管理 123 三、加强现场管理 125 四、加强统一管理 125 五、后勤工作保证 127 六、劳动力供应保障 127 七、机械化水平保障 129 第八章 项目施工方案 130 第一节 定位放线与测量 130 一、测量任务、特点与精度要求 130 二、测量准备与要紧仪器设备 130 三、施工定位测量 131 四、尺寸与角度操纵测量 131 五、垂直度操纵测量 132 七、沉降观测 132 八、测量技术复核及质量保证措施 133 第二节 基础、地梁施工 133 一、基础、地梁施工 134 二、基础、基础梁土方开挖施工注意事项 134 三 、排水设施 134 第三节 钢筋工程 136 一、原材料的进场与堆放 136 二、钢筋加工 136 三、钢筋绑扎 137 四、 闪光对焊 139 第四节 模板工程 141 第五节 砼工程 143 一、商品砼质量操纵措施 143 二、混凝土浇筑与振捣 145 三、混凝土养护 146 第六节 砌体工程 146 第七节 门窗工程 151 一、木门工程 151 二、铝合金门窗安装要求 152 第八节 屋面工程 153 一、施工工艺 153 二、质量保证措施 155 三、成品保护 155 第九节 楼地面工程 156 一、水泥砂浆地面 156 二、料铺贴施工工艺 158 第十节 装饰工程 158 一、通常抹灰 159 二、墙面贴面 164 三、天棚、（内外）墙面涂料 170 四、室外贴面砖 173 第十一节 电气工程 179 第十二节 给排水工程 188 一、给水管道安装 189 二、排水、雨水管道安装： 192 三、阀门、水表安装 193 四、水泵等设备的安装 194 五、 洁具 安装 195 第十三节 消防水工程 196 第十四节 通风工程 199 一、 技术措施 199 二、 施工重点 213 三、 产品保护 214 第 十五 节 厨房设备安装 215 一、 烟罩安装 215 二、 风管安装 217 三、炉具安装 219 四、 风柜安装 221 五、 静电油烟处理器安装 222 六、 黑烟管安装 223 七、 抽黑烟机安装 224 八、 星盆台安装 225 九、 热汤池台（柜）安装 226 十、其他设备安装 227 第九章 施工质量保障方案 228 第一节 质量方针和质量目标 228 一、质量方针 228 二、质量目标 228 第二节 项目质量管理体系 228 一、 质量保证体系 229 二、 施工阶段性 质量控制 230 三、 施工技术的质量控制 232 四、 施工操作 人员 的质量控制 233 第三节 人员质量职责说明 234 一、 工程师质量职责 234 二、施工员质量职责 235 三、 班组长质量职责 236 四、 质检员质量职责 236 五、项目经理质量职责 237 第四节 施工成品保护措施 238 一、成品保护组织措施 238 二、成品保护管理制度 238 第十章 施工管理制度 243 第一节 意外工伤管理制度 243 第二节 施工技术管理制度 248 一、技术管理原则 248 二、工程测量管理制度 249 三、施工实验管理制度 250 四、施工组织设计管理制度 251 第三节 施工现场管理制度 253 一、总体管理制度 253 二、 消防管理制度 254 三、仪表工具管理制度 255 四、员工 宿舍管理制度 255 五、 员工食堂管理制度 256 六、临时设施管理制度 257 七、 施工现场安全保卫制度 258 八、 库房及现场材料管理制度 259 第四节 安全施工管理制度 262 一、 安全教育制度 262 二、 持证上岗制度 266 三、 安全值班制度 266 四、 班前安全活动制度 267 五、 安全生产奖罚细则 268 第五节 工程质量管理制度 271 一、 施工现场质量 管理 271 二、施工现场挂牌制度 272 三、隐蔽工程验收制度 273 四、工程质量检查制度 273 五、工程质量奖罚制度 277 六、 工程质量事故处理制度 278 第十一章 安全文明施工保障方案 281 第一节 安全施工总则 281 一、 安全管理指导思想 281 二、 安全施工管理方针 281 第二节 安全施工管理制度 282 一、 安全教育制度 282 二、 安全检查制度 283 三、 持证上岗制度 284 四、 安全值班制度 285 五、安全消防制度 285 六、 班前安全活动制度 288 七、 安全生产奖罚细则 289 第三节 安全施工技术措施 292 一、总体措施 292 二、 安全用电措施 293 三、消防保卫措施 294 四、 施工现场安全防护措施 294 五、重大危险源识别控制措施 296 第四节 文明施工总则 298 一、文明施工标准 298 二、创建文明工地规划 300 第五节 文明施工保障措施 302 一、噪声控制措施 302 二、 工地保洁措施 303 三、工地防疫措施 303 四、 水污染控制措施 304 五、 大气污染控制措施 304 六、 固体废弃物处理措施 305 第十二章 施工成本控制方案 307 第一节 成本控制计划 307 一、成本控制原则 307 二、成本降低途径 309 第二节 施工成本控制措施 311 一、经济措施 311 二、技术措施 312 三、组织措施 312 四、管理措施 313 第三节 项目成本管理制度 314 一、 制度控制 314 二、 定额控制 314 三、 合同控制 314 四、 项目成本控制内容 314 第十三章 项目应急预案 318 第一节 应急总预案 318 一、 应急原则 318 二 、应急保障 319 三 、应急组织 321 四、 应急响应 322 五、应急流程 324 第二节 分项应急预案 324 一、施工消防应急预案 324 二、机械伤害应急预案 331 三、意外触电应急预案 334 四、食物中毒应急预案 339 五、职业中毒应急预案 340 第十四章 工程档案管理方案 342 第一节 项目文件整理归档 342 一、照片档案归档 342 二、电子文件归档 342 三、 竣工图 的 编制 343 四、竣工图修改整理 344 五、文字材料整理要求 345 第二节 工程文件的组卷 346 一、 组卷 的 方法 346 二、 案卷的编目 347 三、 案卷的装订 347 第三节 档案管理制度 348 一、查阅利用制度 348 二、档案保密制度 349 第一章 编制依据及编制说明 第一节 编制说明 我们在编制该工程施工组织设计时，充分懂得设计方案、业主的要求，并对施工现场进行全面调查，就本工程施工组织设计的特点与重点，从下列一些方面进行了较全面的编制： 1 . 优秀的组织管理机构是该工程实现工期、质量、安全、文明施工等目标的基本保证。为此，管理机构成员都将通过严格选择一些懂技术、会管理、有施工经验、年富力强的人员参加。 2 . 良好的工程质量是业主最基本的要求，也是施工企业的信誉所在。质量管理反映在全过程管理工作上，从质量策划，原材料质量操纵到施工过程质量操纵都在有关章节中做了系统编制。 3 . 安全生产是工程顺利施工的保证，文明施工不仅是环境要求，也是企业形象所在，文明、安全施工保证措施具体说明。 4 . 工期操纵目标要紧是通过计划管理、协调管理、精心组织人力、物力等资源来实现的，为此在第五章、第七章、第八章、第十三章做了全面编制。 5 . 雨季施工期间，台风、暴雨等灾害性天气时有发生，有备才能无患，具体预防措施在第十七章做了叙述。 6 . 科学技术是第一生产力，重视应用新技术、新工艺、新材料、新设备是实现工期、质量、安全、文明及经济效益的要紧举措。 第二节 编制 依据 一、建设方要求； 二、设计施工图； 三、施工现场踏查情况； 四、地质资料 五、国家、省、市有关工程建设、建筑业法规 （ 内容略 ） 六、要紧施工规范 1 . 土建部分 1 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB 50202-2002 2 砌体工程施工质量验收规范 GB 50203-2002 3 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB 50204-2002 4 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 5 屋面工程质量验收规范 GB 50207-2002 6 住宅装饰装修工程施工规范 GB 50327-2001 7 建筑地面工程施工质量验收规范 GB 50209-2010 8 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB 50210-2001 9 建设工程文件归档整理规范 GB/T 50328-2001 10 建筑内部装修设计防火规范 GB 50222-95 11 建筑工程抗震设防分类标准 GB 50223-2008 12 建筑防腐蚀工程施工质量验收规范 GB 50224-2010 13 民用建筑工程室内环境污染操纵规范 GB 50325-2010 14 建设工程项目管理规范 GB/T 50326-2006 2 . 安装部分 1 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB 50242-2002 2 通风与空调工程施工质量验收规范 GB 50243-2002 3 建筑工程施工质量验收统一标准 GB 50300-2001 4 建筑电气工程施工质量验收规范 GB 50303-2002 5 给水排水管道工程施工及验收规范 GB 50268-2008 七、企业程序化管理文件 1 . 质量手册 2 . 程序文件 3 . 作业指导书 4. 土建作业指导书 5. 安装作业指导书 6. 企业质量管理各项制度与规定（文件汇编） 八、企业类似工程施工经验 第三节 编制原则 在认真阅读设计施工图纸（含设计变更文件）的基础上 ， 详细分析本工程设计施工特点及类似工程的施工经验 ， 依据相关设计施工规范 ， 充分发挥我司现有的施工管理、技术水平和机械设备配套能力 ， 施组的编制将基于以下原则进行系统阐述：针对本工程的特点 ， 选择稳妥可行、经济合理的施工机械和施工方法 ， 以确保安全为前提 ， 保证工期、保证质量、节省投资 ， 并具有较强的可操作性。 一、 合理的原则 针对工程的实际情况 ， 本着经济、可靠、合理的原则比选施工方案 ， 并配备足够数量的适合本工程施工的机械设备和其他资源以满足施工要求；对整个施工过程实施信息化动态管理 ， 从而达到合理组织和不断优化施工方案 ， 确保按期按质完成施工任务的目标。 二、 技术先进和可靠性原则 根据本工程特点 ， 吸收国内外类似工程设计、施工和管理的成熟技术 ， 结合以往施工经验 ， 针对地质条件选用先进的具有优异性能的施工机械 ， 采取可靠性高、可操作性强的施工技术方案进行施工 ， 确保工程质量、安全、工期、文明施工满足招标文件要求。 三、 质量保证原则 采用ISO9001：2000标准全方位控制施工过程 ， 建立完整的质量管理体系和控制程序 ， 严格进行质量管理与控制 ， 明确工程质量方针和质量目标 ， 结合本工程特点与实际情况制定切实可行、有效的工程质量保证措施 ， 确保工程质量在国内同类工程达到领先水平。 四、 工期保障原则 根据业主对本工程的工期要求 ， 结合实际施工中工程环境因素影响、工程量变化 ， 得出合理总体工期。合理配置资源 ， 科学组织施工 ， 使本项目的资源能得以利用充分 ， 根据总体工期的安排分解工期节点目标 ， 编制年度计划、季度计划和周进度计划 ， 做到各项分部工程施工衔接有序以确保各阶段施工计划和总体施工计划的实现 ， 从而保证总工期的按期完成。 五、 环保原则 施工过程实施ISO14000标准 ， 建立环境管理体系和控制程序 ， 进行环境管理。充分调查和重视周边环境情况 ， 紧密结合环境保护进行施工 ，切实做好 工程环境的保护工作 ， 建设“绿色工地”、实施“环保施工” ， 减少废气、振动、噪声、扬尘污染 ， 杜绝随意排放污水、胡乱丢弃建筑垃圾等对环境的污染 ， 按照业主的要求高度重视弃渣的管理 ， 防止废弃泥浆造成污染。 六、 以人为本的原则 施工过程实施ISO18000标准 ， 建立、健全消防、安全、保卫、健康管理体系和控制程序并严格执行 ， 贯彻以人为本的施工宗旨 ， 维护和保障施工人员的健康与安全。 七、 风险超前研究和可控的原则 根据本工程所在的特殊地理位置、工程地质水文等特点 ， 参考国内外类似工程施工经验 ， 针对地质情况对各种技术难题进行超前研究 ， 认真分析并识别出所有影响施工进度、工程质量、工程和人员安全及环境影响等方面的风险并进行评价 ， 对风险进行管理控制 ，减少 发生的频次 ， 制定应急预案和措施 ，最大限度地控制 风险发生时造成的损害。 第四节 公司概况 一、技术力量 我公司有幸中标，公司一定全力以赴，凭借我公司在历年工程施工管理的经验与优势，在技术上将充分发挥我公司的优势，建立完善的现场组织机构，落实各种岗位责任制，保质、按期、全面地完成招标文件中所规定的各项施工任务，真正做到“建一个工程，树一座丰碑，创一流信誉，拓一方市场，育一支队伍。” 二、工程材料 1.本项目 施工所用材料、半成品、成品都必须符合设计要求，并且有质量保证书和合格证，并经取样复试合格后方可使用。 2. 有特殊要求的材料根据建设单位意见进行购置，普通材料须先上报厂家资质及样品，必要时对厂家进行考察，经建设单位同意后方可用于工程。 三、工程理念 1. 团队合作 的理念：本公司将积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关部门的关系，发挥团队合作的精神，使工程方面形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进项目的最终实现。 2.精心组织 施工的理念：从施工作业实际情况看，该工程施工项目内容多、施工条件困难、施工周期短、施工难度较大，各单位必须紧密配合，才能制作出高质、完美的作品，这就要求我公司必须拥有一支历经同类大型项目经验丰富的管理领导班子，以及综合实力较强的专业施工队伍。 3.科学管理 施工的理念：针对该工程的重要性、特殊性，在工程的组织施工管理上，务必从管理架构、技术措施、安全保障、材料供应、劳动力组织、施工机械等各个方面作出科学合理的筹划与安排；在深入理解该工程性质特点的前提下，作出细致的施工工艺流程与计划安排；从系统管理的先机条件上使工程质量得到切实的保障，协调好在场各施工队伍的同步施工建设，以最大限度缩短施工周期，确保工程顺利进展。 4.控制施工成本的理念： （1） 本公司始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；通过同业主、监理、设计和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个单方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。 （2）为了确保工程成本控制在预定目标内，本公司在施工过程中将强化工序之间的交叉配合和协调，通过合理安排施工工序，制定切实可行的成品保护措施，执行严格的交接制度，减少工序交叉造成的污染，减少二次返工，在成品保护方面，则首先考虑采取措施对原有设施、材料可以利用部分进行保护、最大限度减少业主的投入。另一方面，采取切实有效的措施对新建项目进行保护，将成品保护的责任分解，将措施落实到位，以实现物美价廉的成本目标。 第二章 工程概况 第一节 综述 1.项目概述XXXXXXXX厨房 升级改造 工程。 2.施工内容 本工程为XXXXXXXX厨房 升级改造 工程，位于XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX号。主要建设内容为厨房 升级改造 。 3.建设地点：XXXXXXXX。 4.工期要求：总工期为 XX 天，签订合同后，采购人发出开工令后 XX 天内全部完工，并交付采购人验收使用。 5.工程质保期：工程缺陷责任期为 XX 个月，缺陷责任期自工程通过竣工验收之日起计算。单位工程先于全部工程进行验收，单位工程缺陷责任期自单位工程验收合格之日起算。 6.验收标准：达到国家现行施工质量验收合格标准，一次性验收合格并交付使用。 7.安全目标：全面贯彻执行OHSAS18000标准，杜绝死亡和重伤事故，杜绝重大交通、重大火灾事故和重大治安事件发生，月轻伤频率控制在3‰以内。 第二节 工程要求 一、工程质量、技术要求 1.本工程质量等级要求合格。 2.承包方必须按照招标要求及国家现行有关施工验收规范组织施工，建立健全质量保证体系，做到安全生产及文明施工，工程竣工验收质量达不到采购人要求的合格标准，发包方有权罚没质量保证金。 3.本工程所需施工材料、设备均由承包方负责供应，必须满足设计要求和国家有关标准，并应具有合格证等质量证明资料，经发包方人员认定后方可使用。 4.各工序应严格按施工组织设计进行质量控制，每道工序完工后，应进行检查，相关专业工种之间应及时进行交接检验，并形成记录。未经检查验收不得进行下一道工序。 5.工程完工后，承包方应在组织有关人员进行自行检验评定后，向发包人提交工程验收报告及相关施工资料。 6.保修期依据国务院的《建设工程质量管理条例》第四十条规定，在保修范围和保修期限内发生质量问题的，施工单位应当履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任；保修期过后，如出现质量问题，亦应积极协助解决。 7.服务承诺：要求具有完善的保修服务体系，高效的工作作风，高水平的技术维修人员。 二、材料供应与验收要求 1.承包方供应的材料应按合同规定按时、按质、按量供应，必须附有产品合格证或质量检验证书才能用于工程。发包方采用抽检办法责成承包方分批次进行检测，费用由承包方承担。 2.因材料质量不合格所造成的损失（包括仓库保管费）由材料采购方负责。 3.根据工程需要，经发包人代表签证，承包方可使用代用材料。因发包方原因使用时，由发包方承担增加的经济支出，因承包方原因使用时，由承包方承担增加的费用。 4.因材料供应不及时造成停工待料时，其停、窝工损失由供货责任方承担。 三、 工程施工配合要求 1. 发包方责任： （1） 负责工程的总体协调和管理 。 （2） 确认承包人的总体方案和施工方案 。 （3） 审查承包人的施工人员并办理出入证 。 （4） 协助承包人协调水、电及临时设施等相关事宜，为施工创造条件。 （5） 组织对施工材料及总体工程进行验收。 2. 承包方责任： （1） 负责工程施工组织设计，并经发包方确认 。 （2） 按照响应文件中确定的施工进度计划和工程方案进行施工，确保按期完工，工程计划及进度调整必须征得发包人同意。 （3） 服从发包方的管理，施工人员必须经发包方审定，遵守发包方的有关规定，服从管理，文明施工。 （4） 负责施工区域内的安全、保卫及消防工作。 （5） 负责交工前的产品保护工作。 （6） 做好安排，合理调度人员，保证连续施工，确保按期完工。 （7） 施工期间水、电等相关事宜的协调及费用由中标单位承担。 第三节 施工指导思想 本工程施工总指导思想：“加强领导、强化管理、技术先进、严格监控、确保工期、优质安全、文明规范、争创一流”。 一、强化管理 以人为本，以工程为对象，以质量为生命，以合同为依据，强化内部的各项管理，充分挖掘生产要素的潜力，确保目标的实现。 二、技术先进 使用新规范、利用新工艺，制定详细的工艺流程，配备精良的施工设备，确保新技术的实施。 三、严格监控 为确保设计要求的全面实现，对施工全过程实施严格的监控，掌握第一手资料，旨在指导施工，控制质量。 四、确保工期 紧抓关键工序、关键路线，制定目标工期，采用经济杠杆，提高效率。 五、优质安全 把握公司三大体系认证系列标准贯穿施工全过程，高标准、严要求，工程均一次验收通过，合格率100％，优良率90％以上，始终坚持“安全第一、预防为主、防治结合”的思想，制定安全保证措施，加强工地安全建设，有针对性地制定防火防盗等措施，确保安全生产指标达到国家标准。 六、文明规范 切实搞好标准化工地建设、文明施工，做到施工场地整洁有序，实现“两型五化”（安全文明型、卫生环保型；硬化、净化、美化、绿化、亮化）。 七、争创一流 在施工中，以“一流的管理，一流的质量、一流的安全、一流的施工”，建一流的工程，向业主负责。 第四节 工程目标 一、总体目标 我 公司的 一贯宗旨是“质量第一，用户 至 上”，工程施工中坚持“百年大计、质量第一” ， 对本工程将采取 一 系列的质量保证措施，强化管理，确保 厨房升级改造工程 达到合格工程标准 ，总体施工目标说明如下： 1. 明确质量目标和确定工作指导思想 ， 根据建设单位要求，公司确立目标，即单位工程质量达到合格等级。 2. 建立新的质量管理，我们将积极与质监站、监理单位协调，形成“管理、监理、监督”三种职能合为一体的管理模式， 加大 管理力度，做好质量预控工作，保证创 一 流质量。 3. 从“治本”入手、抓质保体系的建立和技术培训 ： 建立完善的质保体系，公司将采取有力的措施，保证质保体系正常发挥。 一 是抽查质检员是否到位和称职，凡是不到位的不准施工，不称职的责令更换 ； 二是支持每周一次质量例会制度要求质保人员参加，及时通报质量和工作情况 ； 三是定期考核质保体系的工作质量 ； 四是坚持组织技术培训工作，提高企业素质。 4 . 制定技术措施，在治理质量通病方面狠下功夫 ： 在各分部工程施工前，制定有效的技术措施，解决好“渗、漏、堵、泛、空、裂、砂、粗、锈、污”等质量通病。 5 . 严把材料进场关和试验关 ： 严格控制材料质量 ， 择优使用，以高质量的材料 （ 成品、半成品 ） 来保证创一流的工程质量，并把好材料检测和施工试验关。 6 . 加大管理监督力度，推动工程质量上水平 ： （1） 认真按标准核定质量等级 ， 对分项工程按分项要求进行“保证项、基本项、允许偏差项”检查，保证结构工程的总体质量上水平。 （2） 严把按规范施工关 ， 发挥质量否决权，严格把关，及时处理、依法监督，加强管理和控制。 （3） 设专人跟踪检查质保资料 ， 实行技术资料与工程进度同步，由专人负责检查质保资料的及时性、真实性、指导性。 7 . 依靠科技进步，促进质量水平 ， 积极应用 项目 部推广的新技术、新工艺、新设备、新材料，以提高工程质量的整体水平。 二、质量目标 按照投标书中的承诺，我公司在施工过程将严格遵守招标文件技术规范与部颁有关施工规范，加强全面质量管理、按ISO质量管理体系精心组织、精心施工，确保工程质量达到XX厨房升级改造工程项目建设合格标准及规划设计方案的要求。争创省优质工程。单元工程合格率100％，工程交验合格率100％，杜绝各类重大质量事故。 三、进度目标 1.根据招标文件要求，我公司中标，将制定详细的 厨房升级改造工程施工 方案和工作计划，确保在