植被恢复投标方案（354页）（2024年修订版）.docx

植被恢复投标方案 目录 第一章 项目整体服务设想 18 第一节 项目需求分析 18 一、造林技术 18 二、抚育管护 19 第二节 项目目标 20 一、质量目标 20 二、工期目标 21 三、成本目标 21 四、文明施工、安全生产目标 21 五、服务目标 22 第二章 项目管理机构配备 23 第一节 施工组织指导方针 23 一、施工主要指导方针 23 二、施工总体规划原则 24 第 二 节 项目管理机构 25 一、施工组织原则 25 二、组织机构设置 26 三、项目组织机构图 26 第三节 项目人员岗位职责 28 一、项目经理 28 二、项目副经理 28 三、技术负责人 29 四、材料计划供应 29 五、土建施工员 30 六、机械员 31 七、安质环保监察 32 八、养护员 33 九、资料员 34 第三章 劳动力、材料和设备投入计划 35 第 一 节 施工机械准备 35 一、 施工机械 配置原则 35 二、 拟 投入的主要施工机械设备 35 三、施工机械设备投入保证措施 36 第 二 节 劳动力需求计划及保证措施 40 一、劳动力投入计划 40 二 、劳动力配备原则 40 三 、劳动力的选择 41 四 、劳动力的 配备 41 五 、劳动力保障措施 42 第三节 材料供应计划 47 一、主要材料进场计划 47 二、实现计划目标的措施 47 三、材料供应保证措施 48 第四章 植被恢复 施工方案 51 第一节 施工前的准备 51 一、场地考察 51 二、施工前的准备 51 第二节 现场施工测量 52 一、采用的测量设备 53 二、测量放样的原则 53 三、测量放样前的准备 53 四、设置控制方格网 53 五、平面定位情况 54 六、确定标高 54 七、标高定位情况 54 八、了解施工部署 54 九、制定测量放线方案 55 第三节 土方工程施工方案 56 一、所用设备 56 二、土石方开挖 56 三、土方回填 57 四、地形整理 59 五、土方回填工程应注意的质量通病 60 第 四 节 植被区域的整理 与土壤改良 61 一、杂草、杂物的清除 61 二、土壤检验 61 三、种植土的配置 61 四、整平、施基肥与耕翻 63 第 五 节 种植施工工序 63 一、选材 63 二、定点、放线 64 三、种植穴、糟的挖掘 65 第 六 节 苗木种植方案 68 一、选苗 68 二、起苗 69 三、包装 69 四、运输 70 五、假植 70 六、苗木种植前的修剪 72 七、栽植 73 八 、苗木种植工艺流程图 78 第 七 节 大树移植施工方案 78 一、大树移植成活困难的原因 78 二、大树选苗 79 三、大树挖掘方法 81 四、大树吊装方法 82 五、大树运输方法 83 六、大树树穴开挖方法 83 七、大树栽植的方法 84 七、大树封穴方法 85 八、大树的养护措施 86 第 八 节 喷灌系统施工方案 91 一、定线 91 二、挖基槽和管槽 92 三、管道敷设 92 四、浇筑水泵基座 93 五、系统安装 93 六、喷灌自动控制线路敷设施工 94 七、快速取水阀 94 八、冲洗 95 九、试压 95 十、回填 95 十一、试喷 95 十二、喷灌系统的日常管理 95 第 九 节 秋冬雨季种植措施 96 一、秋冬季种植措施 96 二、雨季种植措施 98 第五章 植被 养护方案 100 第一节 养护组织措施 100 一、养护管理的重要性 100 二、养护管理的内容 100 三、养护计划 101 第二节 养护管理工作方案 113 一、树木养护的质量标准 114 二、养护管理工作阶段划分 114 第三节 常用的养护管理方法 117 一、灌溉与排水 117 二 、施肥管理 119 三 、整形修剪 124 四、中耕除草 130 第 四 节 植物病虫害防治管理方案 133 一、常见病虫害及防治 133 二、草坪病虫害防治 135 三、树木病虫害防治 140 第 五 节 植物越冬防寒措施 144 一、发生树木低温危害的部位和原理 144 二、越冬防寒的主要技术措施 145 第六章 植被成活率保障措施 150 第一节 影响栽植成活率的主要因素 150 一、没有合理选择树种 150 二、苗木失水过多 150 三、栽植方法不当 150 四、栽植后养护管理措施不到位 151 五、施工管理人员素质较差 152 六、栽植科技含量较低 152 第二节 提高植被工程栽植成活率的对策 152 一、适地适树，选择适合的树种 152 二、保护好苗木，防止脱水 153 三、正确的栽植方法 153 四、加强栽植后的养护管理措施 154 五、加强管护，增强保护意识 155 六、加强教育培训，提高施工人员素质 155 七、提高推广应用科学新技术 155 第三节 提高栽植成活率的技术保证措施 155 一、修剪 156 二、施肥及土壤改良 157 三、提高树木栽培成活率的技术组织措施 158 四、提高花卉成活率 的 技术组织措施 159 五、提高草坪成活率的技术组织措施 160 六 、提高地被植物成活率的技术组织措施 161 第七章 成本控制措施 163 第一节 成本控制措施概述 163 一、成本管理机构及职责 163 二、成本控制措施类型 166 三、成本控制原则 169 第二节 成本管理具体措施 169 （二）积极提供合理化建议，满足设计质量要求的同时，降低成本。 170 （六）采购材料要类比三家综合比较，择优进货，节约材料费。 171 第八章 组织协调管理措施 172 第一节 与甲方、现场监理的配合 172 第二节 项目内部的协调管理措施 173 一、进场物资管理 173 二、劳动力管理 174 第九章 项目资料管理 175 第一节 资料员的工作职责与工作内容 175 一、资料员工作职责 175 二、资料员的具体工作内容 175 第二节 工程资料相关专业术语 178 一、工程技术资料 178 二、工程准备阶段资料 178 三、施工质量管理资料 178 四、施工质量控制资料 179 五、竣工验收文件 179 六、竣工图 179 七、立卷 179 八、归档 179 第三节 工程资料的管理 179 一、资料审核要点 179 二、工程资料案卷的构成 180 三、工程资料案卷规格与装订 182 第十章 安全、文明施工措施 184 第一节 安全施工措施 184 一、安全目标 184 二、安全保证体系 184 三 、安全施工管理措施 185 四、安全生产责任制的落实 188 五、安全技术交底 189 六、安全检查 189 七、现场安全施工管理制度 193 八、施工安全技术措施 195 第二节 文明施工措施 201 一、文明施工目标 202 二、文明施工管理措施 202 三、治安保卫管理措施 206 四、施工环保措施 209 第十一章 工程进度保障措施 212 第一节 施工准备阶段的组织保证 212 第二节 施工进度组织措施 214 一、精心组织好资源的调配 214 二、严格执行会议制度 214 三、加强合作、协调 215 四、严格执行岗位责任制 215 五、制定成品保护措施 216 六、加强施工过程的控制 216 七、组织分项、分部工程验收 216 八、辅助管理 216 九、加强与社会相关方的协调 217 第三节 具体进度保证措施 217 一、施工进度计划依据 217 二、施工进度计划 217 三、施工进场计划 218 三、施工进度保障措施 219 第 四 节 工期追补措施 225 一、充分挖掘内在潜力，优化施工方案 225 二、合理加大资源投入，缩短作业循环时间 226 三、加强施工管理，保证工期追补顺利实施。 226 第五节 工程进度技术保障措施 226 一、编制工程进度计划 226 二、编制资金使用计划 226 三、加强施工图深化设计工作 226 四、编制物资采购计划 227 五、完善图纸综合处理 227 六、方案和工艺保证 228 第 十二 章 质量管理体系与保证措施 229 第一节 质量保证体系 229 一、本工程质量目标 229 二、工程质量管理保证体系 229 三、质量保证的组织措施 240 四、工程质量保证的技术措施 245 五、经济措施 248 六、合同措施 248 七、信息措施 249 八、主要分部、专项工程的质量保证措施 249 第二节 质量管理制度 253 第三节 质量保证措施 254 一、质量体系控制办法 254 二、质量保障要点 256 三、质量保证办法 256 四、质量违约责任 259 第四节 苗木种植养护质量标准 259 一、草坪管护标准 259 二、灌木管护标准 261 三、乔木管护标准 263 四、种植质量保证措施 265 五、管护期树木、草坪的维护方案 266 第十三章 冬雨季施工保证措施 271 第一节 冬季和雨季的施工安排 271 第二节 冬季防冻、防雪措施 271 第三节 雨季防汛、防旱措施 274 一、雨季施工管理目标 274 二、施工部署 275 三、雨季安全文明施工措施 276 四、质量保证措施 277 五、抗台风及紧急情况抢救措施 277 六、夏季防高温施工措施 278 七、农忙季节施工措施 279 八、夜间施工措施 279 第十 四 章 其他保障 措施 281 第一节 保护道路、电缆、光缆的措施 281 第二节 车辆、机械设备安全管理措施 281 第十五章 项目应急预案 282 第一节 应急总预案 282 一、应急预案原则 282 二、应急准备 284 三、应急响应 290 四、施工现场应急常用现场急救常识培训 291 五、施工现场的应急处理设备和管理 296 六、火灾应急培训与演练 299 七、其他潜在事故应急培训与演练 302 第 二 节 机械伤害应急预案 309 一、应急措施 309 二、预防措施 311 第 三 节 火灾应急预案 313 一、应急措施 314 二、预防措施 315 第 四 节 意外触电应急预案 316 一、应急措施 316 二、预防措施 321 第 五 节 交通事故应急预案 324 一、应急措施 324 二、预防措施 327 第 六 节 物体打击专项应急预案 330 一、事故类型和危害程度分析 330 二、应急处置基本原则 330 三、组织机构及职责 331 四、预防与预警 331 五、应急处置 333 七、应急物资与装备保证 335 第七节 药物中毒预防方案及处理预案 336 一、药物中毒应急处理预案 336 二、药物中毒预防措施 339 第八节 中暑专项应急预案 340 一、事故类型和危害程度分析 340 二、应急处置基本原则 340 三、组织机构及职责 340 四、预防与预警 341 五、应急处置 342 六、应急物资与装备保证 343 第九节 传染病防治及事故应急预案 344 一、事故类型和危险程度分析 344 二、组织机构及职责 345 三、处置程序 346 四、处置措施 347 第十节 工伤事故应急预案 349 一、事故风险分析 349 二、组织机构及职责 349 三、处置程序 351 四、处置措施 352 温馨提示 ： 本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述 ， 如需查阅 ， 请购买后下载。 说明 一、如招标文件要求“ 项目整体服务设想 ”，详情见本方案的第 一 章； 二、如招标文件要求“ 项目管理机构配备 ”，详情见本方案的第 二 章； 三、如招标文件要求“ 劳动力、材料和设备投入计划 ”，详情见本方案的第 三 章； 四、如招标文件要求“ 植被恢复施工方案 ”，详情见本方案的第 四 章； 五、如招标文件要求“ 植被养护方案 ”，详情见本方案的第 五 章； 六、如招标文件要求“ 植被成活率保障措施 ”，详情见本方案的第 六 章； 七、如招标文件要求“ 成本控制措施 ”，详情见本方案的第 七 章； 八、如招标文件要求“ 组织协调管理措施 ”，详情见本方案的第 八 章； 九、如招标文件要求“ 项目资料管理 ”，详情见本方案的第 九 章。 十、如招标文件要求“ 安全、文明施工措施 ”，详情见本方案的第 十 章。 十 一 、如招标文件要求“ 安全、文明施工措施 ”，详情见本方案的第 十一 章。 十 二 、如招标文件要求“ 质量管理体系与保证措施 ”，详情见本方案的第 十二 章。 十 三 、如招标文件要求“ 冬雨季施工保证措施 ”，详情见本方案的第 十三 章。 十 四 、如招标文件要求“ 其他保障措施 ”，详情见本方案的第 十四 章。 十 五 、如招标文件要求“ 项目应急预案安 ”，详情见本方案的第 十五 章。 编制依据 一、项目招标文件、补遗及设计文件等相关资料。 二、国家现行技术规范、标准及有关的技术资料、规范、规程及技术标准。 三、依照有关主要法律、法规： （一）《中华人民共和国 招标投标 法》 （二）其他法律法规。 四、行业规范、标准 （以下内容根据项目实际情况修改） 第一章 项目整体服务设想 第一节 项目需求分析 一、造林技术 （一）苗木要求 苗木严格要求使用一级壮苗，要达到顶芽饱满、根系完好，木质化程度高，无病虫害、无机械损伤、无携带有害生物。油松苗木选择苗高50cm以上的实生+营养钵苗。在造林前制定苗木供苗合同，合同内容包括：苗木的规格、质量以及起苗、运苗过程中的质量和数量，并严格按合同要求签发“三证一签”，确保苗木保质保量及时供应，严禁残苗、病苗进入造林地。 （二）造林方法 造林方式为人工植苗造林。 苗木栽植前要采用相应的抗旱保水技术措施，如：施生根粉、根系蘸根宝等抗旱保水措施。栽植时将苗木扶整、踩实，严格按三埋两踩一提苗栽植法造林。植苗后要采取石片覆盖、生物覆盖、竖石遮阴、地膜覆盖等保护措施。 在荒山造林中，最关键的瓶颈因素就是干旱，因此在整个工程的技术路线上，重点是围绕克服干旱，保证成活：一是为了蓄水保土，主要选择鱼鳞坑整地；二是在苗木选择上，重点选择适宜当地生长的油松；三是栽后为防止水分蒸发，选择覆盖技术；四是栽时选择根宝、生根粉蘸根造林技术。在技术路线上从整地、苗木等级及规格、栽植技术到管护等每个造林环节都贯穿以确保成活为主的技术措施。 （三）混交类型、方式及比例 根据项目区立地类型采用乔木纯林类型，树种为油松，同时兼顾充分利用地力，以生态效益为主。 栽植株行距：2mX3m；密度：每亩110栋。 二、抚育管护 （一）栽植期间的养护管理 灌水：水是保证苗木成活的关键，栽后必须连续灌几次水，天气干旱时尤其重要。 开堰：苗木栽好后灌水之前，先用土在原树坑的外缘培起高约10cm左右的圆形土堰，并用铁锹将土堰拍打牢固，以防漏水； 苗木栽好后24小时内必须浇上水，第一遍水必须浇透，10天之内必须浇二次水，以后视土壤墒情确定浇水次数，但必须保证土壤湿润，直至确定树苗已成活。 扶直封堰： 扶直：第一遍水渗透后的次日，应检查树苗是否有歪倒倾斜现象，发现后及时扶正，并用细土将堰内缝隙填严，将苗木稳定好。 封堰：三遍水之后待水分渗透后，用细土将灌水堰填平，封堰土堆应稍高于地面。秋季植树应在树的基部堆成30cm的土堆，以保持土壤水分，并保护树根，防止风吹摇动。 使用的设备及工具：运输车辆、水罐车、铁锹、铁锯、蒲包、草绳、抬筐等。 （二）栽植后的养护管理 保存养护两年，每年抚育三次，主要内容为浇水、松土、锄草、扩穴、扒淤、扶苗、林业有害微生物防治、防治牛羊等牲畜危害等，冬春护林防火。 第二节 项目目标 为确保本工程按照招标文件的要求顺利完成，实现我公司对业主的承诺，我公司拟集中优势，抽调一批有施工经验、年富力强、责任心强的工程技术人员，作为本项目技术骨干，成立项目经理部，代表我公司直接对施工现场进行统一管理，统筹组织本工程的施工。与此同时，我司将在人力、机械、材料、资金等方面对本工程给予重点支持，确保施工的需要。 为加强施工控制，我公司针对工程质量、施工进度、成本、文明施工、安全生产等控制要素 制定了 管理目标。 一、质量目标 严格执行现行施工技术标准和规范，科学管理，精心施工，严格检查，提供给业主单位满意的精品工程，符合国家现行质量验收标准，一次合格交付。 二、工期目标 针对本工程工期紧、任务重的特点，我公司将本工程列为重点工程，优先配备素质高、施工经验丰富、战斗力强的项目管理人员及施工人员，提供充足的物资、设备保证，按期完成本工程，力争比招标文件要求提前完成。 三、成本目标 在工程实施过程中，按照工序制定生产成本控制计划，从节约的角度出发，严格控制人、机、料的投入，力争将消耗控制在行业最低消耗水平。 采用先进建筑施工技术，提高生产效率，从而提高施工进度，降低成本，力争实现行业最低成本目标，提高经济效益和社会效益。 四、文明施工、安全生产目标 我公司将在全面实施ISO9001质量管理体系的同时，参照ISO14000标准建立一个责任到岗、责任到人的安全生产、文明施工及环境保护保证体系。成立以项目经理为组长，技术负责人、生产、技术、质量、安全、消防、保卫等管理人员为成员的管理小组，负责施工现场文明施工、安全生产管理。使施工场地做到安全生产不发生事故，杜绝“脏、乱、差”，确保生活区周围无蚊虫、苍蝇，材料堆放整齐有标识，配齐“三宝”，保证“四口”有安全标志，争创“文明施工样板工地”、“安全生产样板工地”。 五、服务目标 我公司将坚持“优质、高效、守约、服务”的宗旨，为业主提供优质的服务，建造优质工程，让业主单位满意，实现对业主单位的承诺。 在工程施工阶段，项目经理部将建立信息反馈系统，及时按业主单位及监理工程师的要求上报资料，汇报工程进展情况，认真执行业主及监理工程师提出的建议及指令，做好配合工作；发挥我公司的优势，在力所能及的范围内协调好与有关单位的关系，为业主减轻负担；主动采用新技术，新工艺，及时向业主提出优化建议，尽力为业主节约建设投资。 在工程保修阶段，我公司将严格执行回访保修制度，由项目经理部部分技术人员组成回访小组，定期进行回访，听取业主意见，记录存在问题，及时予以解决，做到随叫随到，跟踪服务。 第二章 项目管理机构配备 第一节 施工组织指导方针 一、施工主要指导方针 为保证在计划工期内圆满地完成施工任务，本施工组织设计的主要指导方针是“服务至上，质量争先，科技先导，管理一流”。 （一）科学组织、精心施工 组建一个高效团结的工程项目部和一支技术熟练、作风过硬的施工队伍，运用先进科学的现代化管理手段，调动企业人力、物力、机械设备等各方面的优势资源，精心组织，与业主、监理、总包和其他施工单位、工种密切配合，根据工期进度要求，从图纸设计、现场测量、材料组织、现场施工实行流水节拍式循环作业，确保工程顺利按时完工。 （二）质量第一、安全至上 利用公司完善的质量保证体系，制定严格的质量保证制度，充分考虑国家现行有关施工质量验收规范、标准和规定的要求，从人员、材料、机械、环境等方面采取保证质量的措施，实施全员质量管理，确保工程质量达到预定目标。 建立完善的安全保证体系，制定严格的安全管理制度，遵守有关施工安全、防火、环卫的法律、法规，坚决杜绝重大伤亡事故的发生，保证安全施工、文明施工。 （三）科技先导、争创一流 采用先进的施工技术，科学合理地确定施工方案，在确保施工质量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，降低施工成本，提高经济效益。 二、施工总体规划原则 针对工程特点和施工难点、重点，我单位将以科学的施工技术措施为先导，重点围绕控制性关键项目，应用先进高效的项目法管理组织和有丰富治理工程施工经验的精兵强将和配套的施工机械进行施工，确保合同目标的实现。为此，我单位对本合同工程施工制定了如下施工技术总体规划原则： （一）认真研究制定切实可行的施工总体方案，并在施工过程中不断优化，积极采用先进、合理的施工技术和优选施工工艺。 （二）所有施工技术措施的制定均以各单位工程，分部工程的合同质量、安全要求、合同控制工期和合同总工期为基础，并保障各阶段工程形象进度如期顺利实现，满足总体工序的合理搭接，协调平衡。 （三）施工总布置设计充分利用业主单位提供条件及我单位现场已有设施条件，因地制宜，在满足施工要求前提下，节约用地，合理布局。 （四）制定切实可行的措施确保贯彻执行各项劳动保护和安全文明施工、环境保护的法律法规和规程，改善劳动条件，保障作业人员的健康和安全，创建文明工区。 （五）统筹安排，合理计划，科学组织，做好人力、物力的综合平衡，努力实现均衡生产。 （六）采用先进的配套设备，组织高强度机械化施工，骨干施工设备为性能优良的进口施工机械，部分辅助设备选用性能良好的国产设备。另外还将按各单项工程高峰期的平均施工强度需要考虑一定数量的各型设备以作备用，施工过程中认真做好各种设备的定期维护、保养工作，保证设备的出勤率和完好率，力争本合同工程优质安全按期建成。 第 二 节 项目管理机构 一、施工组织原则 （ 一 ） 如果我公司在该工程中标 ， 为确保工程工期和质量达到预定目标 ， 我公司将发挥整体优势 ， 组织一批有经验和管理能力的技术骨干充实一线 ， 形成一支纪律严明、作风扎实、技术过硬、勇于吃苦、敢打硬仗 ， 质量意识高、能够创造精品工程的施工队伍。 （ 二 ） 根据工程特点 ， 按照施工工艺 ， 发挥我公司设备优势 ， 抽调性能最好的设备投入工程 ， 确保所需设备及时到位。 （ 三 ） 在施工过程中要加强安全观测和监测 ， 严防出现灾难性后果。 （ 四 ） 为确保工期、安全、质量达到业主要求 ， 加强现场管理 ， 建立完善的质量、安全、进度保证体系 ， 严把各道施工程序 ， 用优良的工作质量来保证工程质量。 （ 五 ） 根据工程进展情况 ， 进行动态管理 ， 及时对施工资源进行优化配置 ， 以满足施工需要。 （ 六 ） 在本工程施工期间 ， 根据该工程特点 ， 预见在施工过程中可能遇到的问题 ， 提前做好防范和应对措施 ， 对于施工过程中出现的问题及时研究解决 ， 确保该工程顺利实施。 二、组织机构设置 根据施工合同的有关规定 ， 我司确保人、财、物、机等资源配置满足施工需要 ， 同时按项目管理实施办法精心组织施工 ， 按工程建设标准强制性条文进行质量管理 ， 合理组织有效缩短建设工期 ， 确保工程各项目标按计划实现。 组建由我司高级工程师任项目经理和技术负责人 ， 由各职能岗位骨干组成的项目部 ， 直接组织本工程的施工。 本工程施工所需生产、技术和管理人员均从我司调入 ， 项目部各职能部门实行“三定”即定岗、定员、定职责。 三、项目组织机构图 （一）组织机构图 项目经理 技术负责人 项目副经理 土建施工组 材料计划供应组 雨排水施工组 机械组 安 质 环保监察组 养护组 资料组 后勤保障组 喷灌施工组 （二）说明 1.项目经理全权负责本项目；主要职责为：代表公司协调关系，组织与管理队伍，布置施工进度计划，材料供应计划，主持项目部的会议，定期向公司汇报情况，主持事故调查工作。 2.项目副经理负责具体的施工生产。 3.技术负责人具体负责项目的技术工作，参加施工组织的编制，对图纸进行技术解释、说明、协助设计部进行图纸会审或交底，向现场施工班组进行技术交底等。 第三节 项目人员岗位职责 一、项目经理 （一） 遵守法规 ， 执行企业的各项管理制度 代表公司履行对业主合同的责任； （二）代表公司履行对业主合同的责任； 3.执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”并提出奖罚办法的建议； （三）依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的日常事务； （四）负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划； （五）领导制订施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施； （六）主持项目定期的工作会议； （七）对外重要文件的审定或签发； （八）考核职工及施工队伍的表现，审批管理人员的请假； （九）颁发人工放假或调整放假日的通知； （十）签署项目聘请员工合约，保管员合约。 二、项目副经理 （一）对项目经理直接负责，执行项目经理制定的各项指标。 （二）对材料、设备、人员组成情况详细计划，总体组织材料进场情况，安排组织各分项工程开工时间。 （三）负责监督材料质量、数量、施工质量及各项工程进度。 （四）协同经营核算组进行成本分析、成本控制。 （五）完全执行项目经理委托的各项任务。 三、技术负责人 （一）执行和推进工程总进度计划，统管用料、统管质量、统管安全，处理工程进度质量等问题。 （二）编制每日、每段、每条工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量。 （三）施工机械的安排和调配及技术指导。 （四）施工场地的规划，实行文明施工。 （五）记录施工过程中一切原始资料。 （六）主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题。 （七）施工上一切有关人员的工作安排。 （八）编制施工方案，编排每日、每段、每条的工作计划。 四、材料计划供应 （一）负责材料订货采购、租赁； （二）编制材料供应计划，经主管领导批准后负责实施； （三）整理保管好一切材料的资料和报告证件等，建立 管理台账 ，做好各项材料消耗和库存信息统计工作； （四）制定物资管理标准和实施办法，对工程使用材料的质量和管理负全责； （五）制定（限额）发料标准，办理材料成本核算和费用结算； （六）记录材料使用情况，做到可追溯性标准； （七）根据工程进展情况，合理配备、协调施工机械，加强机械管理及维修，使其始终处于受控状态。 五、土建施工员 （一）协助工程经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任； （二）读通施工图，参加施工图自审和会审，掌握和贯彻工程施工中的各项规章、标准和标准，并严格按照施工图相关标准和施工组织设计的方案要求组织施工。 （三）编制施工现场的进度方案，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用方案，并报工程经理核准后实施。 （四）做好对作业班组的技术、质量、平安交底工作，并经常性地检验与催促。 （五）认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和本工程的技术资料和竣工验收资料。 （六）负责对施工现场存在的质量、平安、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。 （七）自觉遵守公司财务制度，加强自身 廉政建设 ，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。 六、机械员 （一）负责施工项目机械设备日常管理工作。 （二）贯彻执行机械设备管理的各项规章制度和安全操作保养规程。掌握机械的使用情况，做到科学管理，正确使用，安全作业。 （三）根据项目施工组织设计合理选用；平衡调度机械设备，提高机械设备使用效率。 （四）受项目经理委托，与有关单位签订机械 租赁 合同。报