绿化环境应急处置投标方案（338页）（2024年修订版）.docx

绿化环境应急处置投标方案 目录 第一章 整体服务方案 10 第一节 项目需求分析 10 一、项目概况 10 二、任务事由 10 三、项目描述 10 第 二 节 管理策略 12 一、管理理念 12 二、管理策划 12 三、管理模式 12 四、管理机制设想 13 第三节 项目整体实施方案 14 一、防汛抢险 14 二、抗震救灾 21 三、城市部件设施破损、缺失维修 22 四、公园相关的城市部件设施破损、缺失维修 24 五、环境卫生管理 29 第 二 章 项目组织机构及人员配备 31 第一节 项目 组织架构 31 一、建立项目组织的步骤 31 二、项目管理模式与目标 32 三 、组织机构 34 第二节 项目人员配置及职责 44 一、人员配置 44 二、人员配备管理 49 三、岗位职责 53 四、人员配置的制度化管理 65 第三章 项目设备配备及管理方案 67 第一节 拟投入的设备 67 一、 环境应急处置工作 设备 67 二、 绿化应急处置工作 设备 68 第 二 节 设备维护管理 69 一、 目的 69 二、 适用范围 69 三、 职责 70 四、 设备的购置 70 五、 设备管理 71 六、 设备检校 71 七、 设备的使用、维护 72 八 、 设备的维修 73 九 、 设备的借用 74 第三节 设备管理方案 74 一、设备的使用 75 二 、设备的维修 76 三 、设备的标识、停用和报废 77 四 、 设备 的档案 78 第四章 项目管理制度 79 第一节 人员管理制度 79 一、员工管理制度 79 二、员工聘用制度 92 三、劳动合同管理制度 94 四、员工考勤管理制度 99 五 、人员培训管理制度 103 六、人事考核管理制度 111 七、员工奖惩制度 117 八、员工礼仪守则 121 第二节 安全管理制度 122 一、总则 122 二、安全 管理 责任 制 122 三、 安全管理 会议制度 127 四、 安全管理 例检 制度 129 五、 防护用品的使用管理制度 129 六、 安全培训教育制度 130 七、 职工伤亡事故报告制度 131 第五章 绿化环境应急处置实施方案 133 第一节 防汛抢险工作方案 133 一、坝顶漫溢处理 133 二、散浸处理 136 三、漏洞处理 139 四、管涌处理 141 五、跌窝处理 143 六、裂缝处理 144 七、滑坡处理 149 八、防浪处理 154 九、建筑物裂缝及止水破坏处理 156 十、闸门启闭失灵 157 十一、坝下涵管出险处理 159 十二、土石接合部漏洞及渗水处理 160 第二节 抗震救灾工作方案 161 一、地震应急处理领导小组 161 二、各组任务与职责 162 三、临震应急反应 163 四、破坏性地震震后应急对策 164 五、奖励和处罚 164 第三节 城市部件设施破损、缺失维修 165 一、日常维护管养 165 二、市政设施施工 166 三、维修养护的工作内容 167 第四节 道路修缮施工方案 170 一、水泥稳定碎石基层 170 二、沥青性路面的下封层及碎石垫层 181 三、水泥碎石路面施工 185 四、沥青砂路面施工 198 五、施工安装 质量目标及保证措施 210 六 、工期安排及进度保证措施 212 七、 文明施工 213 第五节 公园设施维修维护服务方案 214 一、维修服务概述 214 二、垃圾桶/箱维修维护方案 215 三、公园座椅维修维护方案 232 四、公园供水供电设施维修维护 247 五、太阳灯灯具维修维护方案 255 第六节 绿地管理应急工作 267 一、绿地脏乱保洁 267 二、绿地附属设施的维护使用 269 三、树木修剪不及时应急处理 270 第七节 环境问题管理工作 274 一、道路保洁方案 274 二、 道路冲洗方案 286 三、公共区域保洁方案 292 四、公厕人工清理维护方案 303 五、垃圾收集清运方案 306 第六章 安全管理方案 314 第一节 安全生产责任制度 314 一、项目部经理安全责任制 314 二、项目副经理安全责任制 314 三、行政经理安全责任制 315 四、财务人员安全生产职责 316 五、 工作人员 安全责任制 317 六、 安全员安全责任制 318 第二节 劳动力安全保护措施 318 第 七 章 服务 质量 保障方案 320 第 一 节 服务质量保障体系 320 一、建立服务管理保证体系 320 二、全面实施综合管理体系 320 三、服务效能评价及反馈 320 四、树立服务理念 321 五、建立完善的服务质量标准 321 六、建立员工成长机制 321 第 二 节 服务保障措施 322 一、思想保证措施 322 二、组织保证措施 322 三、人员培训保证措施 322 四 、质量保证措施 323 第 八 章 应急预案 324 第一节 总体方案 324 一、编制目的 324 二、工作原则 324 三、适用范围 324 四、成立应急组织机构 324 五、应急救援预案启动程序 326 六、后期处置 327 七、应急处置保障 328 八、责任追究 329 第二节 各分项应急预案 329 一 、触电应急预案 329 二、 人员意外受伤应急预案 333 三 、设备故障应急预案 336 温馨提示： 本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如需查阅，请购买后下载。 说明 一、如招标文件评分标准要求“ 整体服务方案 ”详情可见本文 第一章。 二 、如招标文件评分标准要求“ 项目组织机构及人员配备 ”详情可见本文 第三章。 三 、如招标文件评分标准要求“ 项目 设备配备及管理方案”详情可见本文第三章。 四、如招标文件评分标准要求“ 项目管理制度 ”详情可见本文 第四章。 五、如招标文件评分标准要求“ 绿化环境应急处置实施方案 ”详情可见本文 第五章。 六 、如招标文件评分标准要求“ 安全管理方案 ”详情可见本文 第六章。 七、如招标文件评分标准要求“服务质量保障方案”详情可见本文第七章。 八 、如招标文件评分标准要求“ 应急预案 ”详情可见本文 第八章。 编制依据 一、项目招标文件、补遗文件等相关资料。 二、国家现行技术规范、标准及有关的技术资料、规范、规程及技术标准。 三、依照有关主要法律、法规： （一）《中华人民共和国 政府采购法 》 。 （二）其他法律法规。 四、行业规范、标准。 （以下内容根据招标文件及项目实际情况进行修改） 第一章 整体服务方案 第一节 项目需求分析 一、项目概况 1.项目名称：XX街道XX年绿化环境应急处置工作。 2.项目编号：XX。 3.服务期限：XX年 4.付款方式：按季支付。 二、任务事由 第一时间解决街道城市部件设施破损、缺失、道路修缮等各类城市管理难点及应急突发问题，及时处理接诉即办专项工作、首都环境建设综合考评系统案件、XX区大城管综合业务平台案件、市区监管通知单及各级巡查中发现的各类问题，不断提高XX街道城市精细化管理水平，拟开展XX街道XX年绿化环境应急处置项目。 三、项目描述 XX年绿化环境应急处置工作分为环境应急、绿化应急两个部分。 （一）环境应急服务 内容主要包括：XX街道管辖范围内防汛抢险、抗震救灾，城市部件设施破损、缺失、道路修缮，环境卫生等各类城市管理应急问题处置。具体如下： 1.XX街道办事处辖区内共有XX个社区，我方应在接到采购方环境应急处置指令后立即赶到现场，对现场进行有效控制，做好安全防护措施，及时与有关部门汇报现场情况等；对存在安全隐患的，设立相应警示标志；对存在违规行为的，采取有效措施劝阻和处理等。 2.XX街道办事处接收市区接诉即办、首都环境建设综合考评系统、网格化社会服务管理信息平台、监管通知单等平台案件中，涉及环境脏乱、暴露垃圾、堆物堆料、排水设施损坏、堵塞等城市管理应急问题。 （二）绿化应急服务内容主要包括 XX街道管辖范围内防汛抢险、抗震救灾，与绿地、公园相关的城市部件设施破损、缺失、道路修缮等各类城市管理应急问题处置。具体如下： 1.XX街道办事处辖区内共有XX个社区，我方应在接到采购方绿化应急处置指令后立即赶到现场，对现场进行有效控制，做好安全防护措施，及时与有关部门汇报现场情况等；对存在安全隐患的，设立相应警示标志；对存在违规行为的，采取有效措施劝阻和处理等。 2.上地街道办事处接收市区接诉即办、首都环境建设综合考评系统、网格化社会服务管理信息平台、监管通知单等平台案件中，涉及绿地脏乱、绿地附属设施破损、绿地护栏缺失、树木修剪不及时等城市管理应急问题。 第 二 节 管理策略 一、管理理念 倡导“管理和服务相结合，以服务为主”的理念。 在管理学中，管理和服务似乎是辩证的矛盾统一体，只有将两者 有机的结合 ，方能实现管理和服务水平的同步提升，并获得持续改进。尤其是以提供绿化环境应急处置 服务 ，其必须依照有关法律、法规、政策及服务合同赋予的权力和责任行使职权和承担责任，实施对人员、管理程序的管理。没有管理，服务只是 一句空话 ，服务要靠管理来实现。但是，我们必须明确，管理是手段，服务才是目的，管理的最终归宿是服务。通过有效的管理，达到为委托方服务的目的。 二、管理策划 在全面执行国务院颁布的相关法律法规的前提下，以管理和服务两个中心为支撑点，提供优质的管理和服务，来营造安全、舒适、方便的工作环境。 三、管理模式 统一管理标准：严格执行公司有关标准及公司各项规章制度。 统一管理理念：以人为本，服务为主，注重对各级工作人员的关心、激励、挖潜，做到人尽其才，在外派工作人员上则是 绿化环境应急处置要求 为焦点，对 采购方 的合理需求给予 最大限度的满足 。 统一服务意识：创新性、全方位的服务意识，想客户之未想，急客户之所急，通过不断创新服务内容、服务方法来满足不断转变观念和不断扩展需求的顾客。 统一管理目标：“接一客户，创一方文明，保一方平安，树一个品牌。” 本公司将着力实施品牌战略和形象工程，进一步倡导我们管理实践中一直坚持的科学发展观，信守“服务第一、客户至上”的经营方针，通过专业精细化管理，确保绿化环境应急处置有效，突出绿化环境应急处置 作用 。 四、管理机制设想 （一）实行目标管理责任制 目标管理责任制就是将项目的管理目标、经营目标以量化形式作为重要职责交托给相关的责任人，并将目标的实现与责任人切身利益（工资、奖金、岗位升迁）挂钩。 （二）激励机制 公司将采取事业激励、量化目标激励、效益激励等方式，让服务的效果与全体服务人员的切身利益 挂钩 ，从而调动员工的积极性，挖掘员工的潜能， 最大限度地发挥 全体员工的积极主动性，进而达到服务水平。 （三）公开服务制 所有服务工作均向所服务单位公开。 （四）首问责任制 任何员工在接到咨询、投诉、求助时均负责将问题解决完毕方可获得公司认可。 （五）应急预案制 我方将根据绿化环境应急处置的特点，针对焦点、重点、难点、突发事件建立应急预案制度， 一旦 发生突发事件或重大事件或焦点事件出现，立即启动应急预案，让突发事件处理变得科学、有序、及时、高效，确保万无一失。 （六）监督机制 采购方 建立监督机制，定期不定期对 绿化环境应急处置 的 运维 情况进行监督与指导。我司将保持与 采购单位 的高频次的沟通，确保信息传达及时，监督效果 凸显 。同时，我公司也派品质管理人员进驻，不 定期地全面深入地对 服务品质进行监督，及时反馈信息，让服务的质量不断提高。 主要工具有：抽查、满意度调查、神秘暗访等等。 （七）自我约束机制 制定项目廉洁自律基本要求。项目全体员工严格遵守道德标准、行为规范和员工守则。 第三节 项目整体实施方案 一、防汛抢险 （一）主要工作任务 1.防灾害 发生前：汛前准备、巡查值守、监测预报 （1）汛前准备：六个到位，即思想认识到位、组织责任到位、预案修编到位、工程整修到位、队伍物料到位、水文测报到位。 （2）巡查值守：坚持24h值班制度、水雨情日报制度和险情报告制度；重大汛情发生时指挥人员坐镇指挥、亲临一线靠前指挥，以及水工程安全巡查等 （3）监测预报：做好雨情、水情、工情、险情、灾情监测预报；项目部及时收集汇总相关信息，做好重大汛情、险情、灾情的上报和通报工作。 2.抗灾害 发生期间：转移群众、科学调度、险情抢护 （1）转移群众：提前转移受威胁群众，全力搜被围困和失踪人员。 1）人员转移是防汛中经常遇到的事情，也是压力很大的工作。建议在地方防汛抗旱应急预案中对人员转移的判别条件（什么情况下应转移）、转移决策程序、决策权限等作出规定。 2）人员转移的判别条件：一是水库、堤防出险，应规定险情严重程度；二是山洪预警；三是分洪之前。 3）转移决策程序和权限，建议成立专家组，由专家组对险情危急程度作出评判，由防汛指挥长作出决策。 4）转移范围，根据溃坝（堤）洪水分析影响范围确定。 （2）科学调度： 1）调度水利工程，尽量满足防汛需求，最大程度发挥水利工程防洪减灾效益。 2）调人，指挥调度技术人员、防守人员、抢险人员及时投入抗灾抢险。 3）调物，调度各类物资、器材、资金，保障抗灾抢险工作开展。 （3）险情抢护： 1）抢早，发现险情，争取在险情发展之前控制住。 2）抢小，在险情刚发生时，及时抢险，避免险情打大（溃口和堤身裂缝险情则要慎重组织，不可盲目） 3）抢了，就是险情抢护要一气呵成，并加强驻守观测，防止已抢住的险情再度出险。 3.救灾害 发生后：安置、恢复、重建 （1）安置：做到“五有”，即有饭吃、有水喝、有安全住所、有衣穿、有医疗服务。 （2）恢复：抢修水电路桥、清淤扫障、卫生防疫、补种改种。 （3）重建：重建基础设施、重建倒塌房屋、重建水利工程等等。 （二）防汛工作流程 1.准备工作 （1）建立健全洪水预报警报系统。 （2）检查各种防洪工程设施和岁修情况，了解工程防洪能力，及时解决存在问题，确定度汛措施，制定防御不同类型洪水方案，包括超标准洪水紧急措施。 （3）对防汛骨干人员，进行防汛知识和抢险技术培训，提高防守能力。 （4）备足防汛料物。大江大河多由国家预备土、沙、石、木料、麻袋、铅丝等防汛料物。此外，在汛情紧急情况下，防汛指挥部有权在其管辖范围内调用所需物资、设备和人员，事后归还或给予适当补偿。 2.汛前检查内容 （1）防汛组织机构（即：防汛领导组织机构、防汛责任部门、抢险队伍等）是否健全、指挥调度是否顺畅； （2）防汛制度、措施、防汛应急预案是否制定； （3）有关建筑物（施工围堰、防洪墙等）是否满足度汛要求； （4）动力、通信、交通、供水、排水、消防等设施是否可靠；抢险物资是否准备到位； （5）对有可能诱发山体滑坡、泥石流、雷击等灾害的作业点，是否撤退人员、是否制定应急措施； （6）对受洪水影响的营地和大型设备是否采取措施； （7）对受洪水危害的施工道路是否有警示标志。 3.汛期工作 （1）掌握水情及天气情况：及时发布有关洪水的气温、风、降水、冰雪、水位、潮位、流量等气象水文情况，预报可能产生的洪峰、增水、洪量等水情，必要时下达警报。 （2）调度洪水：依据水情和工程情况，以及防汛调度方案，运用已建的各种防洪工程，进行防洪调度。在需要运用分洪、蓄洪、滞洪措施时，及时果断作出决定，下达命令，按时、按量分洪、蓄洪。 （3）工程守护：组织防汛人员，不间断地巡查和防守堤、坝、涵闸等工程，及时发现险情，分析原因，正确判断，拟定抢护方案，组织抢护。警戒水位以下，一般由专业人员防守，超出警戒水位，组织防汛人员防守。 （4）应急措施：遇有超标准洪水，在人力不能抗御时，应请示上级同意，按批准的紧急措施方案和规定的程序，及时执行临时扒口等分洪紧急措施，以尽量减少损失，避免人员死亡。对淹没区或可能被淹区内居民，进行转移安置。 （5）抢险：多数险情，都是从小向大发展，出险前多有预兆。勤检查，早发现，险情易抢护。堤防渗漏险情抢护原则，是临河截、背河排；护岸抢护主要是固根防冲；穿堤建筑物两侧渗漏，也是前堵、后排，对其滑动险情，主要是加重阻滑。 4.汛后工作 对防洪工程和防汛工作，进行全面检查，总结经验教训。汛期抢险工程多系临时性措施，需要重新维修加固；当分洪、蓄洪或其他紧急措施运用后，应做好各项善后工作。 （三）防汛工作方案 1.明确任务，突出重点 防汛工作的指导思想是：坚持“安全第一，常备不懈，以防为主，全力抢险”的预防方针，基本原则是在设计防汛标准内，主要河道堤坝不决口，平原排水畅通，居民区安全，工矿企业正常生产，超标准洪水有预案，最大限度减少受灾程度。 2.措施落实 （1）进一步搞好防汛检查，各部门要做好本辖区的防汛检查工作，查漏补缺，及早准确掌握防汛的薄弱环节，制定处理意见和措施，做到汛前检查心中有数，临阵抢险不慌乱。 （2）进一步做好排水系统的清障疏通工作，根据汛前检查情况，各部门对辖区内沟、河等过水建筑物、工程设施进行维修，阻水障碍及时拆除，单薄的堤坝应整修加固，确保堤坝完好，排水畅通。 （3）做好防汛物资的储备工作，备足防汛抢险料物是搞好防汛工作的物质基础，根据工作要求及部署，本项目部要认真备足防汛抢修料物，所备料物应派专人专管、严禁弄虚作假，所备料物报项目部统一调配。 （4）认真组织好防汛抢险队伍，根据要求，组建XX人的防汛抢险队伍。 （5）加强通信联络，要实行24小时值班制度，主要领导通讯工具要保持畅通，以便互通情况，采取应急措施，要保证电力和通讯线路畅通。 3.加强领导，明确责任 （1）成立防汛指挥部，加强领导，落实责任制 设立相应机构，制定相应防汛制度，出现险情时，要上下协调一致，统一指挥，到岗到位，信息互通，随时应对可能出现的汛情。 （2）明确分工，各负其责 （3）严明纪律，依法防汛，要坚决贯彻《中华人民共和国水法》、《中华人民共和国防汛条例》、《中华人民共和国河道管理条例》等有关法规，对违反防汛工作的行为坚决严惩不息，对违章操作，玩忽职守，要依法追究直接领导的责任，造成重大损失或引起严重后果的，要依法惩处。 （4）各部门要通力协作，密切配合，树立全局观念，职能部门要向办事处做好汇报，当好参谋，各司其职，加强联系，做到汛情信息互动，如遇汛情立即与防汛指挥部联系，实行严格的请示、报告制度，实行统一指挥，分级负责。防汛工作事关社会稳定、人民群众生命财产安全的大事，项目部人员要共同努力，团结一致，安全度过汛期。 4.切实搞好防汛安全大检查 要对辖区堤段的安全度汛进行一次徒步拉网式检查。检查的重点： 一是防汛堤防。要普遍进行检查，险工险段要重点检查，做到心中有数，对查出的问题，要尽快解决；重大问题该请示的请示，该报告的报告，并采取抢险补救措施，尽量减少可能出现的灾害损失。 二是穿堤涵洞。险情多发部位，要逐一检查登记，落实人员、物料、措施和责任，防止溢水出险。 三是阻水障碍物。不论工程障碍还是生物障碍（如滩地种植高秆作物等），凡严重影响排涝泄洪者要逐一清除，原则是“谁设障，谁清障”。 四是排涝系统。主要排水沟是否畅通，存在的主要问题及应采取的措施，要做到有布置、有落实。 5.做好防汛物资的储备、供应工作 防汛物资的储备应立足于抗大洪、抢大险的实际需要进行储备。要以防汛大局为重，切实储备好所需物料，要及早安排，按时到位。 二、抗震救灾 （一）总则 为确保街道发生破坏性地震时，各项应急工作高效、有序地进行，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，结合工作实际，特制定本方案。 （二）临时应急行动 1.接到上级地震、临震预（警）报后，领导小组立即进入临战状态，依法发布有关消息和警报，全面组织各项抗震工作。各有关组织随时准备执行防震减灾任务。 2.组织有关人员对所属建筑进行全面检查，封堵，关闭危险场所，停止各项大型活动。 3.加强对易燃易爆物品，有毒有害化学品的管理。 4.加强各类值班值勤，保持通信畅通，及时掌握各种情况，全力维护正常，工作和生活秩序。 5.按预案落实各项物资准备。 （三）震后应急行动 在项目部统一组织指挥下，迅速组织本级抢险救灾。 （1）迅速发出紧急警报，组织仍滞留在各种建筑物内的所有人员撤离。 （2）迅速关闭、切断输电，供水系统（应急照明系统除外）和各种明火，防止震后滋生其他灾害。 （3）迅速开展以抢救人员为主要内容的现场救护工作，及时将受伤人员转移到附近救护站抢救。 （4）加强对重要设备，重要物品的救护和保护，加强校园值班值勤和巡逻，防止各类犯罪活动。 2.积极做好广大幸存人员的思想宣传教育工作，迅速恢复正常秩序，全力维护社会安全稳定。 3.迅速了解和掌握本单位受灾情况，及时汇总上报。 （四）其他 1.进入防震紧急状态后，项目人员将根据上级的命令、指示，通过电话，口授，会议等形式传达各种命令、指示。 2.在抗震减灾应急行动中，各部门要密切配合，服从指挥，确保命令畅通和各项工作落实。 三、城市部件设施破损、缺失维修 （一）城市道路 1.城市道路做到每日巡查，道路修复施工达到标准。 2.管养单位对道路路面、人行道、道路附属设施等进行定期巡检、养护，并建立相应的检查记录以备核查。 （二）城市桥梁工程 1.城市桥梁的养护应包括城市桥梁及其附属设施的检测评估、养护工程及建立档案资料。 2.养护档案应包括下列容：桥梁主要技术资料，施工竣工资料、养护技术文件，巡检、检测、测试资料、桥梁自振频率、桥上架设管线等技术文件及相关资料。 （三）市政排水工程 1.雨污管网做到每日巡查，保证雨水污水排水通畅，雨污水管网施工达到雨污管网标准。 2.管养单位对雨水口、检查井、排放口、管、渠、倒虹管、排水泵站等进行定期巡检、养护，并建立相应的检查记录以备核查。排水管理部门应根据本地区的排水管道养护质量检查办法，水设施的运行状况等进行抽查，养护质量检查不应少于 3个月一次。 （四）城市照明工程 1.路灯管养维护做到每日巡查，保证亮灯率达到95%以上，路灯施工达到标准。 2.管养单位对道路照明、变配电设备、线路设施等进行定期巡检、养护，并建立相应的检查记录以备核查。 （五）其他设施养护工程 1.完好率水平95%以上。 2.满足正常使用功能。 四、公园相关的城市部件设施破损、缺失维修 （一）维修的程序 1.根据专业进行工作分组，指定专业组负责人。 2.各组根据公园维修内容，确定维修日程安排。 3.各专业组开展维修工作，并分别形成维修书面材料。 4.汇总维修材料，结合维修情况，形成年度维修总结。 （二）维修项目部署 1.合理分配人力资源，按照项目统一划分维修方式及范围。 2.充分利用人力物力，配备专业工具，让每一位员工上岗。 3.搭配专业设备，以替代人工所无法及时完成维修。 4.协调工作人员，共同打造公园设施维修工作顺利完成。 5.维修人员增强巡回监督、检查，突出重点同时不忽略次要设备。 （三）现场布置计划 我公司在XX公园设立驻点，满足日常维修需求。 在实施本项目维修内容的同时，我公司对维修人员进行专业培训；每次维修过程提供现场培训，维修期间内，提供现场培训服务。培训面满足对维修人员达到全覆盖，培训内容满足招标要求。 （四）组织与物资计划 1.项目组织计划 （1）总体组织与管理 1）我公司在维修实施时，严格遵循我国相关行业及当地管理部门的维修项目管理方法，并按照规定的内容、程序和方法执行。 2）签订合同后技术人员第一时间开展现场踏勘、实施方案优化等工作。 3）签订合同后第一时间完成项目经理部设置，项目管理人员、质量管理人员、安全管理人员进驻现场，维修人员则根据项目需要分期分批进驻现场，准备正式开工。 4）维修人员在设计后进行维修需要的材料物品的采购、运输、更换维护工作。只有通过工厂测试和检查的维修材料方可运抵现场进行维修、保养调试等工作。 5）项目设备、材料运抵现场后，根据维修图完成各分项公园设施的维修等工作。 6）维修文件的编制将随分项项目的完成而分期完成。 7）公园设施维修完工后，还将进行现场工作人员操作培训。 8）在公园设施维修阶段，项目经理负责处理项目善后工作，并调派维修人员接管验收，继续在现场监视维修调试后的状况，直至项目正式交付用户使用。 （2）项目整体特点 1）以考虑节省项目费用为原则。 2）集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该项目以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的工作，搞好各工种的协调配合。 3）组织各工种配合工作，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到维修及其他各工种之间互创工作条件，以确保项目总体进度。 （3）整体管理措施 1）将该维修项目列为我公司的重点项目，由公司总经理直接领导，并组成维修现场管理机构，发挥公司的优势，在各作业要素的配置上对该项目实行重点政策，确保维修项目顺利完成。 2）建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对项目工作进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对项目质量、工作进度、安全作业、文明工作、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。 3）用技术熟练，纪律严明，经过多个大型项目锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该项目上进行维修工作，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保项目总体目标的实现。 4）维修工作组织机构、工作人员配备。 公司将成立以项目经理为首的项目经理部，由项目经理承担项目与总公司之间的材料供应、技术协调、作业计划协调等一切事宜，项目经理对整个项目质量、进度、安全等所有事宜负责。项目经理下设项目副经理、项目经理、财务部等部门和人员。由项目副经理分管各分组，分组各司其职，能保证项目如期有序进行。 2.项目物资准备 （1）准备计划 对本项目所需的维修设备及更换配件等维修工作材料，工作材料按要求符合XX单位要求提供，由XX单位确认厂家和价格，并由我公司一并确认品质，XX单位确认后，再根据工作需要编制材