LED显示屏采购安装服务投标方案217页.docx

目 录 一、 项目组织方案 2 二、 安装、检测、验收方案 33 1. 安装方案 33 1) 安装位置确定 33 2) 安装步骤 41 3) 安全措施 51 2. 检测验收方案 56 1) 检测标准 56 2) 验收流程 69 3) 验收标准 74 三、 技术培训方案 82 1. 培训内容 82 1) 操作培训 82 2) 维护培训 91 1. 培训方式 101 1) 培训形式 101 2) 培训时间与地点 111 3) 培训材料 116 四、 售后服务方案 129 2. 售后服务内容 129 1) 零配件供应 129 2) 更换与维修服务 143 3. 售后服务流程 153 1) 服务响应时间 153 2) 服务申请与处理流程 170 五、 安全措施 178 1. 安全措施方案 178 1) 安全指南 178 2) 防止意外事故的措施 186 2. 应急预案 196 1) 紧急事故处理 196 2) 应急联系方式 206 项目组织方案 1、项目施工组织方案 1.1、工程概况 1.1.1、设计说明 高起点：即先进性，系统采用的硬件设备应是目前世界上较为先进的设备，能够满足日常使用且长时间内有领先性。产品设计上应着眼于超前打算，综合利用，有较长的使用周期。 高度集成：将计算机处理、网络通讯技术、视像显示以及所有信息处理集成在统一的平台上同步、集中控制，各功能子系统可实现同步联动。并可通过强大的通用接口，将原有信号挂接系统，实现同步显示，操作便捷的显示终端。 系统化的设计：突破传统设计惯式，运用LED显示技术的科技内涵，结合行业特色，对系统进行完善的细部设计，使之与学校终端紧密配合，营造一个统一的管理平台。 实用性与先进性相结合：系统的各种设备及软件系统应讲求实用，满足现有的应用需求，并对未来需求提供良好的扩展能力。 安全性：充分考虑系统对信息安全的需求，保证各类信息安全可靠运行。设计时各部分关键线路、设备、数据均采用相应的技术措施。 易用性：充分满足用户的功能要求，易于操作，保证系统信息处理、传递安全，可靠，准确。提供远程操作接口，便于网络控制和统一管理。 前瞻性：即系统具有可扩展性并适度超前。采用的硬件设备和软件系统应具有足够的扩展接口、支持相应的协议和升级能力。同时，由于当前显示技术和计算机技术发展十分迅速，而随着应用的不断增长，对计算机系统资源（包括速度、容量、网络）的要求会越来越大。因此，本系统在保证技术先进性的基础上，适度超前。 1.1.2、整体规格设计图纸：根据项目方案设计。 1.1.3、屏体规格及箱体示意：根据项目方案设计。 1.1.4、屏体相关配件说明 接收卡：LYD-R16是利亚德推出的新款接收卡,单卡带载512*256像素，LYD-R16支持逐点亮色度校正，有效消除色差，显著提升LED画面显示的一致性，给用户带来更加细腻的画面。LYD-R16的硬件设计和软件设计充分考虑用户部署、系统运行和维护时的场景，使部署更容易，运行更稳定、维护更高效。板卡集成16个标准HUB75接口，免接HUB板。采用千兆网口，可以连接PC端。支持1/32扫。支持逐点亮色度校正。支持接收卡预存画面设置。支持温度、电压、网线通讯和视频源信号状态检测。支持5Pin液晶模块。支持配置文件回读。支持固件程序版本回读。 产品实物见右图： 远程控制器：Taurus系列产品是针对LED全彩显示屏推出的第二代多媒体播放器。产品支持多屏播放同步机制，处理性能强大，全方位控制方案，支持同步异步双模式，支持WiFi AP连接对同步性要求高时，建议使用同步对时模块。全方位控制方案除了支持PC端、手机端、局域网的节目发布和显示屏控制，还支持远程集中发布和监控。支持130万像素点带载能力，最宽4096像素，最高1920像素。支持千兆有线网络。支持立体音频输出。支持 HDMI Loop。支持HDMI输入模式及全屏自适应播放。2路USB接口，支持U盘节目导入播放。板载亮度传感器接口，支持自动和定时的智能亮度调节。Taurus系列产品可广泛应用于LED商业显示领域，例如灯杆屏、连锁店屏、广告机、镜子屏、零售店屏、门头屏、车载屏、无需PC的屏等。 产品实物见右图： 功放音响：支持三个话筒输入口，两个辅助输入口，一个辅助输出口。100V，70V350W定压输出和4Ω定阻（平衡，不接地）输出。有默音功能，便于插入优先广播。各通道独立音量控制，高音和低音音调控制。5单位LED电平表，甚易监察工作状态，输出短路保护并告警。输出调整率由满载到空载，小于3dB输出方式P1，70V、100V定压输出。辅助输出≥1V。输入Mic1，2，3：600Ω，≤3mV，不平衡。AUX1，2：10kΩ，≤300mV，不平衡。频响50Hz-16kHz（±3dB）。谐波失真<1%at1kHz，1/3额定输出电压。信噪比Mic1，2，3：>75dB。AUX1，2：>80dB，音调调节低音：±10dB（100Hz）。高音：±10dB（10kHz）。保护交流保险丝，直流输出，过载，短路。 产品实物见右图： 1.2、工程进度 计划 本项目施工进度是根据本工程的规模特点，按照先进、可行、留有余地的原则编制本合同施工进度计划。以计划管理为龙头，协调施工顺序、机械、设备、材料及施工场地等各方面的关系，确保工程计划按最高标准实现。合同生效后60天内安装调试完毕交付验收。完全满足招标方要求的工期，我方将按时保质保量完成。 1.2.1、施工综合进度计划表 (根据投标合同工期修改） 序号 工序 开始时间 完成时间 时间段/备注 一 项目启动 第1天 第2天 1 合同评审 第1天 第2天 2 指定项目经理 第1天 第1天 3 工作分解结构 第1天 第1天 4 岗位职责分工 第2天 第2天 二 生产安排 第2天 第15天 与其他工序重合 三 结构深化设计 第3天 第6天 5 查看现场 第3天 第3天 6 结构方案设计及设计协调 第3天 第4天 7 结构设计 第4天 第5天 8 图纸审批 第5天 第5天 四 结构施工 第10天 第30天 9 施工进场手续审批 第10天 第10天 10 施工准备及安装机械设备进场 第11天 第11天 11 脚手架及施工防护设施 第11天 第11天 12 钢架及底座施工 第12天 第20天 13 显示设备进场 第20天 第23天 14 显示设备进场报验 第23天 第24天 五 显示系统安装调试 第30天 第43天 15 光纤布设 第30天 第33天 16 动力电缆敷设 第33天 第37天 17 显示系统安装 第30天 第39天 18 控制室设备布置及互联 第39天 第43天 六 装饰施工 第43天 第50天 七 系统联调 第50天 第55天 1.2.2、进度计划横道图 (根据投标合同工期修改） 项目进度（天） 1→30 31→60 项目启动 合同评审 指定项目经理 工作分解结构 岗位职责分工 采购生产安排 结构深化设计 查看现场 结构方案设计及设计协调 结构设计 图纸审批 结构施工 施工进场手续审批 施工准备及安装机械设备进场 脚手架及施工防护设施 钢架及底座施工 显示设备进场 显示设备进场报验 显示系统安装调试 光纤布设 动力电缆敷设 显示系统安装 控制室设备布置及互联 装饰施工 系统联调 1.2.3、进度控制及保证措施 为保证工程进度，投标人将成立高效、精干的项目管理机构，组织管理本合同的施工；调集最优秀的技术、施工人员。制定周进度计划表，并严格执行施工组织计划，科学合理的安排工作，每周将对进度计划进行一次盘点，当发现施工中计划与实际不相符时，分析原因，及时调整月进度计划，确保整体计划如期完成。 施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。充分发挥技术、装备优势，科学合理地组织施工工序；在编制施工技术措施时精心策划，合理安排工期，确保工程质量和安全；充分展开工作层面，合理配置劳动力和施工机械，最大程度地发挥流水作业的优势；充分发挥工程协调功能，确保良好的施工条件和环境；关键工序项目如加工工序、焊接工序等采取三班制施工。 除现场焊接、化学锚栓、防腐工序外，并作好相应的防范措施，确保施工安全和质量。广泛推行“定置管理”、“旁站监督”，创造出良好有序的施工作业面，作到施工一项，优质完成一项，杜绝事故及返工。 为保证本工程的工期要求，在合理安排工序和劳动力的前提下，按各工程专业分为不同作业施工队伍，组织专业化施工，以保证施工质量，加快施工进度。 1.2.4、劳动力安排计划 为保证本工程的工期要求，在合理安排工序和劳动力的前提下，按各工程专业分为不同作业施工队伍，组织专业化施工，以保证施工质量，加快施工进度。 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 准备 布线 安装预埋件 安装屏体 接线 调试 试运行 项目经理 1 1 1 1 1 1 1 总工程师 1 1 1 1 1 1 1 结构工程师 1 1 1 1 1 1 1 电气工程师 1 1 1 1 1 1 1 调试人员 4 4 施工人员 6 6 6 6 6 6 6 材料员 2 2 2 2 2 2 2 质检员 2 2 2 2 2 2 2 安全员 2 2 2 2 2 2 2 预算员 2 2 2 2 2 2 2 特殊工种 架子工 3 3 3 3 电工 2 2 2 2 2 2 2 焊工 5 5 6 5 5 2 安装工 5 5 布线工 2 2 一般工种 搬运工 3 3 3 3 1.3、施工准备与配置计划 1.3.1、项目部组织机构图 项目经理 项目副经理 质 检 员 预 算 员 施 工 员 安 全 员 材 料 员 公司总部 技术负责人 工程施工队 项目经理 项目副经理 质 检 员 预 算 员 施 工 员 安 全 员 材 料 员 公司总部 技术负责人 工程施工队 1.3.2、项目经理 认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规的各项规章制度，确保本工程的各项经济技术指标的全面完成。 组织编制工程项目组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施等，并组织实施。 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调好与业主、设计部门及监理部门的关系。提高综合经济效益，圆满完成任务。 1.3.3、技术负责人 整理、保管、修改有关技术文件、资料，负责处理现场安装时的技术性工作，对外向甲方代表或监理工程师进行技术交底并解答有关技术问题。提出并验算为防止因安装引起整体位移所采取的工法、工序的正确性，对内向项目经理提供脚手架搭设、安装单元的划分、竣工验收、几何尺寸变异顶升方案、几何尺寸检验方法等理论依据，下达所有需整改项目、构件尺寸等方面的更改、整改通知书。 1.3.4、项目副经理 依据行业标准拟订本工程所需要受检的部位、要求、数量，编制现场质检计划，安全人员跟踪检查，向项目经理提供可能产生质量问题的部位，并提出预防措施，向甲方代表及监理工程师提供技术交底，并配合质检工作，在发现问题时要及时反馈并根据施工程序进行处理。负责与现场其他相关单位协调沟通，向所有人员有针对性地进行质量教育，并作记录，配合技术部门、安全部门做好相关工作。 1.3.5、工程安装施工队 根据工作计划，合理安排安装人员、施工分段、施工工序，绘制具体的进度表，协调各工作组之间关系，在作业现场指导施工人员正确施工，解决施工中产生的问题，向项目经理提供可能影响进度的点、位、人，分析并提出解决办法，对所有施工人员进行全过程的安全、质量、思想、纪律教育，由于任务紧，难度大，要特别注意解决进度与安全、进度与质量、交叉作业和劳动强度与劳动效率等方面的矛盾，切实做到保质、保量、保安全，配合甲方代表、监理工程师、项目经理部其他成员在现场的检查工作，合理划分区段、工艺、工序、工步。避免造成窝工或强弱不均的结果。 1.3.6、安全员 编制、督导、落实各种机具、操作、人身、工作场地等方面的安全文件、规定，向项目经理提供安全督导重点部位，并绘制安全管理网络图，对在高空作业的人员必须坚持班前、班中、班后安全教育，安全员实行责任承包，变压力为动力，重点防范部位要有专人负责，要铁面无私，并以身作则，早来晚走，对外则应向甲方代表及监理工程师进行技术交底，并配合好检查工作，排除安全障碍，进行全员安全活动和安全教育，做好文字记录，以备查询、存档。 1.3.7、材料员 根据施工图，测算各主耗材的数量，作好定货安排，确定进场时间。 各施工工序所需临时支撑，钢结构拼装平台，脚手架支撑、安全防护器材数量确认，安排搭设、制作。 根据现场顶升安排，编制钢结构件进场计划，提供制作部门，安排制作运输计划。 1.3.8、质量员 依据行业标准拟订本工程所需要受检的部位、要求、数量，编制现场质检计划，安全人员跟踪检查，绘制钢结构构件质检流程图，向项目经理提供可能产生质量问题的部位，并提出预防措施，向甲方代表及监理工程师提供技术交底，并配合质检工作，在发现问题时要及时反馈并根据施工程序进行处理。本工程重点检查钢结构焊接，拼装后的几何尺寸情况，向所有人员有针对性地进行质量教育，并作记录，配合技术部门、安全部门做好相关工作。 1.4、施工 部署 1.4.1、施工组织设计编制阶段的控制 施工组织设计是质量策划的主要文件之一，是科学组织施工，保证工程质量的重要手段。我们在编制施工组织设计时，将结合本工程实际情况和从技术、组织、管理、经济等方面进行全面、综合分析，确保施工组织总设计在技术上可行，经济上合理，措施得当，利于安全、文明施工，利于现场管理，利于提高工程质量，利于缩短施工周期。 施工组织设计由项目部组织人员共同进行编制，编制过程中专业间相互融通，并充分征询业主监理工程师的意见，施工组织设计由项目部总工批准报业主备案后执行。经审批后的施工组织总设计不得任意修改，凡涉及修改重大施工方案等主要原则的重大变更，须报请业主监理工程师同意，其它变更由业主审批。 1.4.2、施工图纸会审控制措施 为了达到弄清设计意图、发现问题、消灭差错的目的，在施工前对施工图纸进行会审。项目部各方在工程正式开工后，应根据施工网络计划，编制图纸综合会审计划，经业主批准后执行。 施工图纸会审主要会审的内容及要点： 施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致； 设计与施工主要技术方案是否相适应； 图纸表达深度是否能满足施工需要； 专业之间设计是否协调，基础与网架安装之间有无矛盾； 图纸及说明是否齐全、清楚、明确、有无矛盾； 设计采用的新结构、新材料、新工艺、新技术及特殊工程和复杂设备在施工技术上的可能性和必要性等； 会审工作要做好图纸会审记录。 1.4.3、施工作业指导书的编制和交底 作业指导书是施工作业过程中重要的质量控制及操作性文件。在编制作业指导书时将做到规范化、标准化；内容上做到正确、完善、具有可操作性。 施工作业指导书的内容将包括以下几个方面： 工程概况及工作量； 作业方案、实施步骤、方法和要求； 作业程序、方法和内容，包括作业流程图和必要的文字说明； 参加作业人员的资格及要求； 作业所需的机械、工具、仪表的规格等级和数量，以及布置要求和计量器； 施工机具配备表； 作业前应做的准备工作和必备的条件； 作业应遵循的工艺规程； 作业活动的职责、分工和权限； 质量验收和评定标准 作业环境安排和要求； 安全措施； 配备技术记录标准格式； 项目开工前，将对施工作业指导书进行技术交底，未经技术交底不得施工，并对整个交底过程做好交底记录。 1.5、施工的质量管理 1.5.1、质量检验与验收的控制 规范在本工程中的质量管理活动，在开工前与业主和监理工程师进行充分协商，就有关工程的质量检验、试验的程序、质量控制点的设置编制质量验收计划，其主要内容包括以下几个方面： 双方需共同遵循的有关国家法令、法规及行业规定； 工程执行的技术规范、质量检验及验收评定标准《包括业主要求采用的相关国家标准、规范及国际组织（协会）通用标准》； 明确各专业检验项目及验收等级划分，结合具体工程项目对验标中规定的检验项目进行补充或增减； 确定工程质量控制点； 明确质量检验的程序和方法； 工程质量事故的划分及处理； 对合同规定的工程保修、服务及期限的条款作进一步细化； 工程竣工资料的相关规定及份（套）数； 工程项目施工完成具备验收条件通过施工班组、二级质检员和三级质检员进行验收，认真填写和整理好质量验评资料和相关技术资料，以便于业主和监理工程师的检查验收。 各级质检员依据《施工质量检验及评定标准》、《施工及验收技术规范》、《钢结构工程施工及验收规范》、中的相关规定进行国家相关标准、规程规范、经业主和监理工程师批准的“项目验收等级划分表”以及有效的施工图纸及技术资料对施工项目进行验收。 严格执行三级质量检验制度，班组自检工作未做的项目，工程不得进行二级验收，二级未通过验收不得进行三级验收。 《项目验收等级划分表》中规定应提交业主监理工程师验收的项目，由三级质检员书面提请业主监理工程师对施工项目进行验收（一般需提前24小时通知业主监理工程师）。验收时施工班组人员、技术人员、二、三级质检员必须在场配合。 未完成验收或各级验收不合格的项目不得转入下道工序，对施工中产生的不合格品，不合格分项工程处置完成后，应重新办理分项工程质量检验。 1.5.2、施工质量过程检查 工程技术人员和质量检验人员采用日常巡查对正在施工的项目进行看、问、查等方式及时发现并纠正施工过程中出现的不规范施工行为和质量隐患。发现问题检查人可以通过口头通知、开出《质量整改通知单》等形式通知责任单位，责任单位应在规定的时间内完成问题的整改。 对于未能按期完成问题整改的责任单位质量管理部应给予处罚，对于整改或在整改期间继续违章施工的相关责任人应进行处罚,直至停岗培训。 为了确保关键、薄弱工序的质量得到有效的控制，保证本工程各项质量目标的实现，在本工程的施工中设立旁站旁检控制点，控制点的设置将在工程开工前与业主（监理工程师）充分协商，并经业主（监理工程师）批准。 设立旁站监督员。旁站监督员将有施工经验丰富的工人技师和技术能力水平较高的工程技术人员、质检人员及安全人员组成，所有的旁站监督员均经过相关的专业知识的培训并取得相应的证书。旁站监督员由项目经理直接任命。 业主和监理工程师有权对项目部涉及工程施工的一切场所进行检查,项目部和专业工程队将为其进行的监督检查提供一切必要的方便,并给予积极配合。 1.5.3、隐蔽工程的检查与验收 认真做好隐蔽工程的检查与验收工作，隐蔽工程项目检查验收的目的，在于对隐蔽工程项目做到层层把关，把质量问题消除在封闭之前，从而有效地控制施工质量。上一道工序结束被下一道工序所掩盖的，正常情况下无法进行复查的项目都应在隐蔽前进行检查验收。 项目部质量管理组首先对资料进行审查，然后对工程实体进行验收，办理验收签证。质量管理组确认项目验收合格，提前24小时书面通知业主和监理工程师方并提交相关资料申请验收。 1.5.4、工艺质量控制 为了使本工程达到投产达标的质量目标，不但要使施工质量全面达到设计图纸、技术规范、检验标准的要求，而且还要使每一个单位、分部（分项）工程的工艺质量达到同行业先进水平。 严肃工艺纪律，在每一个施工环节中都要严格遵循“施工作业指导书”规定的工艺程序及要求，并制定切实可行的工艺质量奖罚措施，项目部质量管理部对此进行专项检查和考核。加强工艺质量的前期策划。在每一份作业指导书中必须对如何保证和提高工艺质量有具体措施和规定；对容易产生工艺质量缺陷的项目和工序制定专门的实施办法。 1.5.5、不合格品的处置和质量事故处理 凡在工程项目检查和验收中发现的不合格品,将及时进行处置,以达到规定的质量要求，保证工程总体质量的优良。 施工各方发现不合格品都要及时作好标记，并及时上报项目部质量管理组，项目部质量管理组及时对不合格品报告进行确认。将签署确认意见后的不合格品报告转入项目部项目工程师和技术负责人,并及时报告监理工程师。不合格品的处置方案由技术负责人和项目工程师召集相关部门对不合格品的性质和严重程度进行评审后，提出不合格品的处置方案并通过业主和监理工程师审核批准，然后才能设施。 施工方根据不合格品评审报告中的处置意见进行处置后，项目部质量管理组负责验证，并通知业主和监理工程师对不合格品处置验证报告中的处置结果进行现场检查。 业主和监理工程师提出的《不合格项通知单》由质量管理组接收登记. 为了严肃质量纪律对在施工中发生的质量事故，将严格按《质量事故处理办法》对该事故进行处理。质量事故发生后，应在当日立即停工，采取补救措施，防止事态扩大。并逐级上报项目部质量管理部、业主和监理工程师。 发生质量事故由质量管理部会同工程管理部在事故发生三日内拿出事故处理方案,事故处理方案经项目部项目经理审批后,报业主工程部、监理工程师部批准。对于造成一般质量事故的责任人应给予批评教育，对于造成恶劣影响或直接损失二万元以上，十万元以下（含十万元）的责任人应给予行政处罚，并在公司内部通报。 各类质量事故调查分析处理严格做到“三不放过”的原则，即事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有总结经验教训和没有采取防范措施不放过。责任部门应有事故教育和预防措施。 质量事故处理全过程的技术资料(影像、记录、分析报告、处置措施、试验数据、工程图纸、处理报告等)由质量管理部保存，工程竣工时作为竣工资料移交业主。 1.5.6、技术组织措施 本工程质量管理体系具有其特殊性，项目部各成员均建立了完善的质量保证体系和技术管理体系，制定适用于本工程建设的质量手册和质量保证措施。项目部建立健全质量管理、检验的组织机构和网络，配备足够的、事业心强、工作认真负责、管理和工作经验丰富的质量专业人员，对每一个项目的质量策划、施工准备、施工技术文件的编制和交底、施工过程实施、检查验收及资料的收集整理等各个环节都进行严格的控制和监督检查，保证每一项工作、每一道工序都处于严格的受控状态，进而确保质量管理的文件、标准、规程、规范和各种规章制度得到有效执行。确保合同规定的质量目标的实现，努力实现工程质量创优达标。 1.5.7、工程施工质量标准和规范 经过有关单位审批的设计文件、施工图纸及经过批准的设计变更。国家及部颁的现行规程、规范及有关实施细则： 《钢结构工程施工及验收规范》（GB50205-2001）中的相关规定进行及其他有关国家及行业标准和规范。 1.5.8、人员的培训及资格审查 参与本工程施工的投标项目部各成员将经过严格的挑选，保证这些人员具有较高的专业技术水平、良好的职业道德素质、优秀的团队协作作风。各方将实施完善的考核、奖惩措施，充分发挥参与工程建设的人员的积极性和奉献精神。从事施工、技术、质量、试验等管理人员将做到持证上岗。项目施工作业前项目部对参加施工作业的人员的资格进行审查，并填写相关记录。 1.6、安全等措施 1.6.1、总体目标 杜绝人身死亡事故、杜绝重大火灾事故、消灭人身重伤事故、力争实现违章零目标！ 1.6.2、安全监督保证体系 项目部安全管理组是本工程安全文明施工监督管理的主管部门，按照国家、行业及有关安全生产的方针、政策、法律、法规。有关管理规定的要求，实施监督、检查和开展工作；认真执行安全管理的各项规章制度以及项目投资方和监理单位的有关规定和要求；并服从其领导和监督；负责健全项目部各成员方的安全网络，并监督其有效运作。 项目部各成员方成立相应的安全文明施工管理小组，负责对本专业施工现场安全文明施工实施组织、领导和协调。 1.6.3、特别强调的安全措施 高处作业的安全设施必须经过验收通过，方可进行下道工序的作业。 所有高处作业人员必须经过体检，作业时必须系挂好安全带。 顶升方面的作业必须有跟随时的水平安全网，且每隔一层设一固定安全兜网，按施工方案及时进行临边防护安装。 焊接时，要制作专用挡风斗，对火花采取严密的处理措施，以防火灾、烫伤等；下雨天不得进行露天焊接作业。 顶升作业应划定危险区域，挂设安全标志，加强安全警戒。 施工中的电焊机、空压机、气瓶、打磨机等必须采取固定措施存放于平台上，不得摇晃滚动。 登高用钢爬梯必须牢牢固定，不得晃动。 紧固螺栓和焊接用的挂篮必须符合构造和安全要求。 高空作业人员必须系挂安全带，并在操作行走时即刻扣挂于安全缆绳上。 高处作业中的螺杆、螺帽、手动工具、焊条、切割块等必须放在完好的工具袋内，并将工具袋系好固定，不得直接放在梁面、翼缘板、走道板等物件上，以免妨碍通行，每道工序完成后柱边、梁上、临边不准留有杂物，以免通行时将物件踢下发生坠落打击。 禁止在高空抛掷任何物件，传递物件用绳拴牢。 气瓶需有防爆防晒措施，且远离电焊、气割火花及发热物体。 作业人员应从规定的通道和走道上下来往，不得在柱上等非规定通道爬攀。 各种用电设备要用接地装置，并安装漏电保护器。使用气割时，乙炔瓶必须直立并装有回火防护装置。氧气瓶与乙炔瓶间距大于10m，远离火源并有遮盖。 1.6.4、安全生产管理措施 施工现场的安全管理应当执行《建筑安装工程安全技术规程》、《建筑机械使用安全技术规程》、《施工现场临时用电安全技术规程》、《建筑安装工人安全技术规程》、《建筑施工安装检查评分标准》等现行的施工技术标准和规程。在安全文明施工中，要坚持贯彻落实安全生产责任制、安全员检查制度、安全检查评分制度以及教育培训制度等实践证明、行之有效的管理方法。 1.6.5、现场管理措施 严格落实现场管理制度，落实现场管理人员岗位责任制。现场各种临时设施必须按平面布置图的位置搭建，各种施工用料，机具按指定位置堆放整齐并做好标识。做好工人的入场教育，职工安全教育及考核记录。本项目系统工程使用材料较多，须制定有效可行的半成品、成品保护措施，由专人负责检查落实。保持场地整齐干净，垃圾废料天天专人清理。按规定要求控制噪音，交通按甲方指定