钢结构框架结构厂房_投标技术方案（技术标228页）（2024年修订版）.docx

钢结构框架结构厂房投标技术方案 目录 第一章 编制依据 14 第二章 工程概况及特点 14 第一节 建筑概况 14 第二节 结构概况 16 第一条 基础 16 第二条 主体 16 第三节 安装工程概况 17 第一条 概述 17 第二条 工程概况 17 第四节 工程特点 18 第一条 施工场地文明施工难度大 18 第二条 工程特殊部位较多 19 第三章 施工组织设计总体设想 19 第一节 工程建设目标 19 第一条 质量管理目标 19 第二条 工期管理目标 19 第三条 安全生产管理目标 20 第四条 文明施工管理目标 20 第二节 质量控制重点 20 第四章 施工部署 21 第一节 组织机构 21 第一条 项目部的组织机构 21 第二节 强化项目管理 22 第一条 编制和实施项目管理实施计划 22 第二条 贯彻落实公司的规章制度 22 第三条 逐层分解指标，明确责、权、利 23 第四条 严格执行施工组织设计 23 第五条 执行质量进度公开制 23 第六条 业主满意 24 第三节 项目管理部职责 24 第四节 项目管理部主要部门、岗位职责 25 第一条 项目经理 25 第二条 项目副经理 26 第三条 项目总工程师 27 第四条 项目部的管理职责 28 第五节 项目经理长驻现场措施 29 第一条 建立请假制度 29 第二条 建立约束机制 29 第三条 实行项目经理评分制 30 第六节 劳务工资管理和发放措施 30 第七节 施工组织 31 第一条 施工区、段划分 31 第二条 施工顺序 32 第八节 资源配置 33 第一条 劳动力安排计划 33 第二条 工程投入的主要施工机械设备安排计划 35 第三条 周转材料配备 39 第四条 成品、半成品加工与组织 41 第五章 施工准备 41 第一节 现场准备 41 第一条 周边环境的了解 42 第二条 场地平整 42 第二节 技术准备 42 第一条 图纸会审 42 第二条 施工组织设计和施工方案 43 第三节 物资准备 44 第一条 编制材料计划 44 第二条 材料供应商选择 44 第三条 材料进场 44 第四条 材料检测 46 第四节 设备准备 46 第一条 设备组织 46 第六章 协调、配合及服务 47 第一节 与设计院的协调配合 47 第二节 与监理的协调配合 47 第三节 与业主协调配合 48 第四节 与质检站的协调配合 48 第五节 与公安部门的协调配合 49 第六节 与业主指定分包单位的协调配合 49 第七节 与社会各界的协调 49 第一条 与地方安全部门的协调配合 49 第二条 与地方环境监测单位的协调配合 50 第八节 内部关系的协调配合 50 第九节 服务 50 第七章 土建各分部分项工程主要施工方案 51 第一节 施工测量 51 第一条 平面控制 51 第二条 垂直度控制 53 第三条 标高抄测 54 第四条 精度要求 54 第五条 沉降观测 55 第二节 基础工程 56 第一条 基础土方 56 第二条 基础施工 58 第三条 基础模板 59 第四条 基础钢筋工程 60 第五条 基础混凝土 62 第三节 主体工程 65 第一条 模板工程 65 第二条 钢筋工程 70 第三条 混凝土工程 72 第四条 砌体结构 75 第四节 保温隔热屋面 81 第一条 工艺流程 82 第二条 找平层 82 第三条 防水卷材施工 82 第四条 保温层施工 84 第五条 细石砼面层施工 84 第五节 装饰工程 85 第一条 室内抹灰工程 85 第二条 外墙保温层施工 87 第三条 乳胶漆墙面施工 88 第四条 油漆工程 90 第五条 门窗工程 90 第六条 栏杆安装 94 第六节 楼地面工程 94 第一条 水泥细石砼楼地面 95 第七节 室外散水 95 第八节 脚手架工程 96 第一条 外脚手架 96 第二条 脚手架的防雷接地 100 第三条 内脚手架 101 第四条 安全防护架 102 第五条 脚手架拆除 103 第八章 安装各分部分项工程的施工方案 104 第一节 给排水工程施工方案 104 第一条 预埋件的安装 104 第二条 管道施工流程 105 第三条 PP-R 管安装 105 第四条 排水管安装 107 第五条 UPVC 管专用胶粘接 109 第六条 卫生器具的安装方法和要求 110 第七条 消防系统的安装方法和要求 112 第八条 管道支架的安装方法和要求 114 第九条 管道试验与管道冲洗 114 第十条 管道防腐与保温 117 第二节 电气工程施工方案 118 第一条 电气施工流程 118 第二条 土建配合阶段 119 第三条 相接阶段 120 第四条 系统调试 138 第九章 建筑节能及建筑保温专项施工方案和措施 141 第一节 外墙保温专项施工方案和质量保证措施 141 第二节 屋面保温专项施工方案和质量保证措施 145 第十章 重点、难点施工措施 147 第一节 测量放线采取的措施 147 第二节 土方开挖保证桩基质量的施工措施 148 第三节 钢筋保护层控制不严的防治措施 149 第四节 为确保砼成型质量，模板采取的施工措施 149 第十一章 确保工程质量的技术组织措施 151 第一节 质量目标 151 第一条 质量管理目标 151 第二条 分部分项工程质量管理目标 151 第三条 工程观感质量管理目标 151 第二节 质量保证管理措施 152 第一条 质量管理保证体系网络 152 第二条 质量管理制度 152 第三条 编制质量计划、创优措施 154 第四条 施工过程质量控制点 154 第三节 工程质量技术措施 155 第一条 施工组织设计审批制度 155 第二条 分部、分项工程技术交底、复核、隐蔽工程验收制度 156 第三条 施工机械设备、监视和测量设备的控制 156 第四条 原材料质量保证措施 157 第四节 主要分部分项工程质量保证技术措施 158 第一条 分部分项工程过程质量控制措施 158 第二条 基础工程 159 第三条 主体工程 160 第四条 装修工程 163 第五条 屋面防水施工 165 第五节 工程质量通病的防治措施 165 第一条 目的 165 第二条 适用范围 165 第三条 具体措施 165 第六节 采用质量预控制的科学方法 170 第七节 开展 QC 小组活动 171 第一条 小组概况及活动形式 171 第二条 课题确定 171 第八节 计量管理 172 第十二章 确保安全生产的技术组织措施 173 第一节 安全管理目标 173 第二节 组织措施 173 第一条 施工现场安全组织 173 第三节 安全保证计划的编制 178 第四节 施工过程控制 179 第一条 安全检查 179 第二条 隐患整改 180 第三条 安全事故的处理 181 第四条 现场急救 181 第五条 施工现场的安全要求 182 第五节 施工过程安全控制措施 183 第一条 搭设脚手架安全要求 183 第二条 洞口、临边的防护 185 第三条 内外交通管理保障措施 185 第六节 消防管理 185 第一条 组织措施 185 第二条 防火要求 186 第三条 消防设施的布置 187 第十三章 确保文明施工的技术组织措施 188 第一节 目标 188 第二节 现场文明施工管理 188 第一条 文明施工组织网络 188 第二条 文明施工岗位职责 188 第三条 内部沟通 192 第四条 场容场貌 193 第五条 施工现场标化管理 194 第三节 环保施工措施 197 第一条 工作目标 197 第二条 组织管理 198 第三条 工作制度 198 第四条 管理规定 199 第四节 组织保证措施 201 第五节 技术保证措施 201 第十四章 确保工期的技术组织措施 203 第一节 施工工期 203 第二节 施工进度计划 203 第三节 进度保证措施 203 第一条 组织保证措施 203 第二条 劳动力保证措施 205 第三条 机械设备保证措施 205 第四条 技术保证措施 205 第五条 周转工具保证措施 206 第六条 基础工程阶段保证措施 206 第七条 主体工程阶段保证措施 206 第八条 装饰工程阶段保证措施 207 第九条 水电安装阶段保证措施 207 第十条 进度计划动态控制措施 208 第四节 进度奖罚措施 209 第五节 法定假期间保证措施 210 第六节 农忙期间保证措施 211 第十五章 施工总平面布置 211 第一节 布置原则 211 第二节 生活区临时设施布置 212 第三节 临时生产设施布置 212 第一条 施工临时用地围护设置 212 第二条 施工道路 213 第三条 搅拌台设置 214 第四条 钢筋车间 214 第五条 现场办公室 215 第六条 其它生产设施 215 第七条 施工区周边环境的保护措施 216 第八条 施工现场临时用电方案 216 第九条 施工现场临时用水方案 217 第十六章 新工艺、新技术、新材料的应用 218 第一节 新型模板 219 第二节 泵送砼 219 第三节 钢筋直螺纹连接技术 219 第四节 激光测距仪、全站仪 219 第五节 微机应用 220 第十七章 季节性及夜间施工保证措施 220 第一节 雨期及台风期施工措施 220 第一条 管理措施 221 第二条 安全措施 221 第三条 技术措施 222 第二节 夜间施工措施 223 第三节 冬期施工技术措施 224 第一条 土方工程 224 第二条 钢筋工程 224 第三条 砼工程 225 第四节 暑季施工措施 225 第十八章 降低工程成本技术措施 226 第一节 主要技术节约措施 226 第二节 进行技术经济分析，优选施工方案 227 第三节 提高劳动生产率 227 第四节 节约材料消耗 227 编制依据 1.XX市XXXX有限公司二期建设工程招标文件；2.XX市XXXX有限公司二期建设工程设计图纸；3.XX市XXXX有限公司二期建设工程招标答疑； 4.现行安全、文明施工的有关规定； 5.现场踏勘目测结果； 6.国家现行施工技术规范、规程、标准。 工程概况及特点 XX市XXXX有限公司二期建设工程，位于XX市XX区工业园区纬二路18号。 本标段施工内容包括4#、5#厂房以及综合楼土建、水电安装工程。建设单位：XX市XXXX有限公司 设计单位：XX市现代建筑设计研究院有限公司 建筑概况 本标段工程建筑面积约10854.38m²,其中4#、5#厂房都为3595m²,综合楼为3664.38m²。 建筑楼层：4#、5#厂房均为两层，综合楼三层局部四层。 本工程设计基准年限为50年，建筑主体结构安全等级为二级。±0.000为室内地坪标高，相当于绝对标高详见总图，室内外高差厂房为150mm,综合楼为300mm。 建筑类别及耐火等级：耐火等级为二级 抗震设防烈度：六度。 结构类型：框架结构体系。 地面做法：(厂房)地一：水泥砂浆地面； 地二：地砖地面；(用于卫生间) (综合楼)水泥砂浆地面 楼面做法：(厂房)楼一：水泥砂浆楼面； 楼二：地砖楼面；(用于卫生间)(综合楼)水泥砂浆楼面； 内墙做法：(厂房)内墙一：乳胶漆墙面 内墙二：瓷砖墙面(用于卫生间) (综合楼)乳胶漆墙面 外墙做法：(厂房)水泥砂浆抹灰，乳胶漆饰面； (综合楼)水泥砂浆抹灰，岩棉板保温层，抗裂砂浆压入一层耐碱玻纤网格布，乳胶漆饰面； 顶棚做法：素水泥浆一道，混合砂浆抹灰，乳胶漆罩面；门窗：塑钢窗、防火钢门安装。 屋面做法：厂房为20厚1:3水泥砂浆找平层、40厚聚苯乙烯挤塑板、20厚1:3水泥砂浆找平层、SBS改性沥青防水卷材。 综合楼为最薄处30厚粉煤灰陶粒砼找坡层、40厚挤塑聚苯板、20厚水泥砂浆找平层、刷一层基层处理剂、4厚高聚物改性沥青防水卷材、50厚C30细石砼，内配Φ4@150双向钢筋。 结构概况 基础 基础砼垫层C10,独立基础、条形基础厂房均采用C25泵送商品砼，综合楼均采用C30泵送商品砼。 主体 框架柱、梁、板：结构强度等级为厂房C25、综合楼C30泵送商品砼；构造柱：为C20非泵送商品砼；圈梁、过梁：为C20非泵送商品砼 砌体结构：-0.060以下采用MU20混凝土砖M10水泥砂浆砌筑；-0.060以上外墙采用承重砼砌块，M7.5混合砂浆砌筑，内墙采用砼空心砌块，M5混合砂浆砌筑，女儿墙采用砼空心砌块，M7.5混合砂浆砌筑。 安装工程概况 概述 本工程主要工作内容为：给排水管道、电气等工程的安装。 工程概况 A.给排水工程 包括给水系统、消火栓消防系统、排水系统、雨水系统等安装； 给水系统：本工程由市政管网供水 污水系统：采用雨污分流制，粪便污水经化粪池处理后与其它生活废水排入室外污水管网； 雨水系统：主楼采用重力流排水系统排至室外，与场地及道路雨水汇合排入市政雨水管网。 室内给水管采用PP-R管，热熔连接； 消火栓消防管采用内外热浸热镀锌钢管，管径大于等于DN100采用卡箍连接，管径小于DN100采用丝扣连接。 污水管采用UPVC排水管，粘接。 雨水管、冷凝水管采用UPVC塑料排水管，胶结。 B.电气工程 包括配电设计、照明设计、防雷接地系统；电力配电系统： 低压配电电压为380/300V三相四线制，采用放射式与树干式相结合供电方式； 照明系统： 本工程电缆电线均采用阻燃电线电缆； 接地型式采用TN-C-S系统，利用建筑物基础主钢筋作共同接地装置。防雷与接地： 防直击雷：采用在屋顶明设避雷带和其它地方暗设避雷带组成混合接闪器，引下线做法商品砼柱内电焊成一体的四根不小于φ10的主筋作防雷引下线。 所有接地均利用基础及基础梁中的钢筋焊接沟通后连成一整体作为统一接地体，形成共用接地系统。 工程特点 施工场地文明施工难度大 根据现场实地观测，本工程施工现场内，施工中要特别注重文明施工，以最小的影响来确保场内的正常活动。另外，现场临建设施、材料堆放场地、大型机械设备布置必须进行合理的规划和布局，施工顺序也必须进行全局的策划和组织，来保证场地受施工干扰最小。 工程特殊部位较多 本工程屋面及卫生间的防水处理等，都必须制定相应的技术措施，确保工程质量符合设计与规范要求。 施工组织设计总体设想 工程建设目标 质量管理目标 符合国家质量验收标准，一次性验收合格 2.1.1.1各分部工程质量管理目标 分部工程、分项工程一次性验收合格 2.1.1.2工程观感质量管理目标 观感评定：好 工期管理目标 工期：370个日历天 2.1.2.1工程竣工管理目标 工程竣工一次验收合格率100% 安全生产管理目标 2.1.3.1安全生产目标 杜绝死亡、重伤事故 轻伤事故控制在5%以内 2.1.3.2安全生产过程目标事故隐患控制率在95%以上整改率控制在100% 文明施工管理目标 2.1.4.1文明工地目标 确保“市级文明工地”。 质量控制重点 砼结构施工卫生间防渗 屋面防水细部节点施工 平面及垂直度度控制 安装与土建交叉施工的质量控制 施工部署 组织机构 本工程采用公司、项目管理部二级管理模式。成立“XX市XXXX有限公司二期建设工程项目经理部”,代表公司进行工程施工组织和管理，全面负责整个工程的进度、安全、质量、成本控制四大指标，抓好优质服务及现场文明施工等。 项目部的组织机构 在公司内抽调一批具有较高专业知识和业务能力、经验丰富的施工骨干力量组成项目管理部的项目班子和管理层。项目部设项目经理一名、项目总工程师一名、项目副经理一名，下设质保部、技术部、工程部、物项部、经营部、人劳部、财务部、安保部、资料室。 项目组织机构网络图 强化项目管理 编制和实施项目管理实施计划 工程开工前，项目经理组织项目部相关管理人员编制项目管理实施规划。 编制前，必须对施工合同和施工条件进行分析，对项目管理目标责任书进行分析。 在实施过程中，每隔一个月进行一次检查，必要时增加检查频率，发现偏差，及时调整。确保本工程顺利进展。 贯彻落实公司的规章制度 在项目施工过程中，必须贯彻执行公司的各项规章制度，主要有：《项目施工管理细则》 《项目施工质量责任制》 《项目施工安全生产责任制》《项目施工用户满意责任制》《项目施工资金使用管理制度》 逐层分解指标，明确责、权、利 项目开工前，公司与项目经理签订本项目承包合同，明确项目经理及项 目部的责、权、利，项目部与项目管理人员及生产班组签订施工协议，分解项目各项指标，明确参与施工人员的职责、权利及奖励和处罚，把绩效与经济收入挂钩，进一步强化职工的责任心、事业心，从而保证项目正常实施。 严格执行施工组织设计 施工组织设计经公司总工和业主、监理批准后，必须严格执行，任何人不得随意修改施工组织设计或不按施工组织设计施工，如需要修改施工组织设计，必须至少提前一周报请原审批部门审批，经批准后方可按修改后的施工组织设计执行。 执行质量进度公开制 工程开工前，将工程质量目标、进度计划张贴上墙，施工过程中，根据每一分部完成情况，填写对照表，找出原因，以便及时整改。 业主满意 通过强化项目管理，来达到工期短、质量好、成本低及安全的目标，从而最终生产出令业主满意的产品。 项目管理部职责 对公司总部负责，向公司总部报告工程实施过程中的一切重大事宜；负责工程项目的施工管理和各项工作的具体实施； 编制项目各项计划，包括资金计划和执行机构开支预算； 编制项目质量保证计划和技术方案，并报公司审批后负责落实和实施；编制项目安全文明施工组织管理方案，报公司审批后落实； 做好现场生产组织管理工作，保证质量、工期和安全目标的实现； 具体负责项目的各分部交验工作，以及竣工验收负责工程创优的各项工 作； 项目管理部主要部门、岗位职责 项目经理 3.4.1.1项目经理的岗位职责 是项目管理部的法定代表人，与公司一道讨论并决定承包项目部的一切重大事宜，审核并批准项目执行机构的各类计划、方案、报告和制度； 与公司经理一道，牵头负责项目管理部与业主和政府机构的联络工作； 全面主持项目执行机构的日常工作，是项目实施过程的全职组织者和指挥者； 决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案； 拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员； 处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告； 负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；组织和领导创优工作。 3.4.1.2项目经理的主要业绩 项目经理近几年的主要业绩：见商务标 项目副经理 3.4.2.1项目副经理的岗位职责 落实项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明、施工组织管理方案； 配合项目经理，组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其它管理制度；配合项目经理，组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表； 协助项目经理工作，具体负责项目基础、土建、钢结构、装修、机电等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作，以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作； 具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作； 配合项目经理，管理经营部、财务部和物资采购部的工作负责工程的竣工交验工作； 在项目经理的配合下，负责组织协调后方生产资源和技术服务的支持工作； 协助总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术 总结工作 项目总工程师 3.4.3.1项目总工的岗位职责 协助项目经理管理和领导技术部工作； 具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制及其检查和落实工作； 负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作 负责项目质量目标、进度、目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作； 组织相关部门和人员代表项目经理部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商； 主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制与修订并负责把关； 组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与水电安装工作之间在进度安排方面的配合和协调； 参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作； 对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导；协助项目经理并组织创优工作； 竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和审核；负责组织对工人的岗前培训工作，并审查培训效果；负责工程的技术资料整理工作 项目部的管理职责 主要部门的岗位职责 3.4.4.1技术部 协助项目总工程师工作，负责项目施工的技术准备工作； 编制项目质量保证计划、安全文明、施工方案。及时向总工返馈信息，参与施工方案修订工作。 具体负责现场总平面的布置方案及其调整方案； 协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；负责编制工程的物资需求计划； 负责技术资料收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验； 负责新技术、新材料、新工艺在本项目的推广应用和科技成果的总结工作； 3.4.4.2质保部 协助项目副经理工作，负责项目的全面质量管理； 参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施； 负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理； 负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师进行竣工资料的编制工作； 负责项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作； 负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作； 负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作； 项目经理长驻现场措施 建立请假制度 项目经理若离开现场，在一天以内，应以书面形式请假，经现场总监及甲方代表批准，离开前，必须将其工作交给现场副经理代管，方可离开。 建立约束机制 资格预审文件和投标文件中明确的项目经理和技术员或施工员、质量员、安全员等不得擅自变更，如未经发包人同意，开工时或施工过程中变更，发包人有权解除合同，并追究由此带来的发包人一切损失。项目经理本人每天至少8小时，每周不少于3天在本工程施工现场工作。且必须参加每周召开会例会(有事须请假)。 实行项目经理评分制 公司已建立项目经理评分制，总共10分，根据评分进行年度考核，作为评选公司优秀项目经理及年终奖的根本依据，其中业主意见占5分，若业主反映项目经理无故或不请假就离开现场，每次扣0.5分。 劳务工资管理和发放措施 我单位将严格遵守《中华人民共和国劳动法》,认真贯彻《关于切实解决建筑业企业拖欠农民工工资问题的通知》文件精神，以及江苏省和XX市《市政府关于进一步做好解决建设工程中拖欠工程款和拖欠民工工资工作的若干意见》等一系列文件精神，切实做好此项工作。 无论工程款支付怎样，我公司将按照下列措施执行： A.如果在工程款按合同支付情况下，将在每月30日全额支付劳务人员当月工资； B.如果工程款未按合同支付时，将在每月30日支付劳务人员生活费850元； C.在节假日和学生开学前，将支付劳务人员所完工程量的100%。 施工组织 施工区、段划分 3.7.1.1施工区、段的划分原则 整个标段由二栋厂房和一栋综合楼组成，施工时，以各栋主体结构施工为主导工序。精心组织施工区域内，空间立体交叉有节奏流水作业，做到工序衔接紧密；安装工程穿插于土建施工过程中，与土建工程施工交叉进行。 3.7.1.2施工区、段划分 按照设计图中建筑物的布局，结合结构的设计划分施工区段，为保证工期将整个标段划分成二大施工区域(4#及5#厂房、综合楼),组织二班人马，进行平行作业。以便各施工区内部产生流水，缩短工期。 施工顺序 3.7.2.1施工流程 第一施工区(4#及5#厂房)→第二施工区(综合楼) 3.7.2.2施工段的施工顺序 按分部分项工程组织流水施工，其顺序为：定位放线→土方开挖→基础模板、钢筋、商品砼→主体结构模板、钢筋、商品砼→砌体结构→屋面防水→门窗→内装饰→外装饰→楼地面→安装工程→室外→竣工 施工顺序的穿插 主体结构一层模板拆除后，即可穿插内部结构及安装工程的施工，以减少空间和时间上的损失，确保项目建设工期。每一个施工段均本着“先地下后地上”、“先土建后安装”“先主体后装修”的原则组织施工。 每一阶段都必须完成规定的工作内容，为下一阶段创造条件。 安装工程的插入应遵循的原则为：先土建后安装，先主管后支管，在土建施工主体时，预留、预埋好预埋洞、预埋件。下部可穿插施工一些给水的施工，土建室内装修的同时，安装全面进入安装阶段。 资源配置 劳动力安排计划 根据本工程施工需要，由人劳部对作业人员从技能、责任心、工作经验、身体素质、持证情况等方面选择合格劳动力，及时组织进行施工，人劳部必须在工程开工前落实作业人员。特殊作业人员必须持有效证件方能上岗，持证率100%,必要时进行考试，做到好中选优。 3.8.1.1劳动力投入计划 根据工程的结构形式、建筑构造和工作量及工期要求，编制劳动力投入计划。 3.8.1.2劳动力进场计划 根据施工进度网络计划要求编制劳动力投入计划，按劳动力投入计划及时组织作业人员进入施工现场。 主要劳动力投入计划表 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 基础 施工阶段 主体 施工阶段 装修、安装 施工阶段 收尾阶段 木工 30 50 10 5 砼工 30 45 20 5 瓦工 15 30 15 10 抹灰工 2 5 40 10 钢筋工 30 30 5 2 架子工 4 20 10 5 动力司机 4 6 6 4 电工 6 20 20 6 油漆工 0 0 40 15 焊工 4 4 4 2 起重工 3 3 3 0 水工 2 10 10 6 调试工 0 0 0 4 普工 15 30 30 15 合计 145 253 193 89 3.8.1.3人员培训教育 对参加施工的作业人员及时进行进场三级教育。培训后进行书面测试，合格后方可上岗作业。 工程投入的主要施工机械设备安排计划 根据本工程施工的结构类型特点，配置合适的大、中、小型施工机械设备，以满足工程进度的需要。 3.8.2.1垂直运输设备 现场设置2台QTZ40固定式塔吊负责工程施工的垂直运输。同时负责钢筋原材和模板半成品的吊运。 厂房主体砼施工到封顶、综合楼主体砼施工到二层后在4#厂房和综合楼附近各安装井架各一台，以满足填充材料等小型材料上下。 为满足施工及进度要求，砼浇筑采用砼固定泵泵送。 3.8.2.2水平运输设备 ◆配备FC-1型机动翻斗车1台，负责砂浆，砼及零星建材的运输。 ◆配备12t自卸车2辆，负责砂、石等建材的运输。 ◆楼层内水平运输采用手推架子车。 3.8.2.3土方机械设备 配备履带式反铲挖土机0.5m³二台进行土方开挖；在清槽施工时，配备履带式反铲挖土机0.5m³一台，用于开挖地梁基坑。 3.8.2.4砂浆机械设备 现场配备砼搅拌机350L2台，负责零星砼、砂浆的搅拌