球墨井盖采购投标方案（350页）（2024年修订版）.docx

球墨井盖 采购投标方案 目录 第一章 项目整体服务设想 13 第一节 球墨井盖采购需求 13 一、项目概况 13 二、技术和服务要求 13 三、售后服务要求 17 四、产品包装要求及验收条件 17 第二节 球墨井盖采购理念 18 一、服务理念 19 二、质量理念 19 三、管理理念 20 四、生产理念 21 五、安全理念 21 第 三 节 球墨井盖 供货计划 22 一、供货服务说明 22 二、供货组织程序 23 三、供货流程要点 26 四、供货实施方案 28 五、配送服务计划 31 第四节 球墨井盖采购 保障方案 37 一、人员保障 37 二、 组织保障 38 三、 技术保障 38 四、 经济保障 39 五、合同保障 39 六、信息管理 40 七、仓储保障 40 八、运输保障 40 九、应急保障 41 十、沟通保障 41 第五节 球墨井盖采购 服务承诺 41 一、项目管理承诺 41 二、 项目进度承诺 42 三、 项目人员承诺 43 四、 质量保证承诺 47 五、 货物运输承诺 48 第二章 项目组织机构和人员配备 51 第一节 组织机构建立计划 51 一、主要步骤 51 二、具体要求 52 第二节 项目组织机构说明 53 一、项目部门图示 53 二、项目部门职责 54 第三节 项目人员配备计划 64 一、人员配备原则 64 二、人员配备说明 66 三、人员素质要求 69 第四节 项目岗位职责说明 71 一、岗位设置原则 71 二、项目经理职责 71 三、财务部岗位职责 72 四、采购部岗位职责 74 五、生产部岗位职责 75 六、质检部岗位职责 79 七、运输部岗位职责 82 八、仓储部岗位职责 86 九、技术部岗位职责 90 十、售后服务部岗位职责 91 十一、综合管理部岗位职责 92 第三章 拟投入设备材料计划 95 第一节 原辅材料及主要生产设备 95 一、原有工程主要生产设备表 95 二、原辅材料消耗情况一览表 95 第二节 设备操作规程 96 一、冲天炉操作规程 96 二、旋风布袋除尘装置操作规程 107 三、双碱法脱硫装置操作规程 110 四、球化铁水包操作规程 118 五、自动垂直造型线操作规程 126 六、混砂机操作规程 130 七、落砂机操作规程 132 八、精细六角筛操作规程 133 九、砂轮机操作规程 136 十、抛丸机安全操作规程 138 十一、铲车操作规程 142 第三节 设备管理制度 145 一、设备使用制度 145 二、设备保养制度 148 三、 设备维修制度 151 第四章 球墨井盖生产方案 156 第一节 球墨井盖厂家生产资料 156 第二节 球墨井盖生产流程 157 第三节 生产 工艺流程 简述 158 一、生铁预处理 159 二、冲天炉熔化 174 三、混砂 175 四、造型、浇注 175 五、落砂 176 六、旧砂再生 176 七、抛丸与表面清理 177 八、蘸漆和入库 177 第四节 球墨铸铁井盖生产标准 194 一、产品性能及特点 194 二、产品生产技术标准和浇注标准 195 三、技术特点 198 第五节 项目质量保障体系 199 一、 质量管理体系 199 二、质量检查体系 199 三、质量 保证体系 200 第六节 项目 质量保障措施 201 一、 加工工艺质量 保障 201 二、 生产 质量保证措施 203 三、 检验质量保障措施 205 第五章 球墨井盖运输方案 207 第一节 货物装卸方案 207 一、装卸人员 207 二、装卸工具 207 三、装卸措施 216 四、装卸管理 219 第二节 货物运输计划 222 一、运输组织机构 222 二、运输车辆配备 223 三、货物运输宗旨 224 四、运输风险控制 225 五、 货物运输目标 225 六、货物运输保障 226 七、运输注意事项 228 第三节 货物运输流程 229 一、 接单 229 二、 登记 229 三、 调度安排 229 四、 车队交接 229 五、 提货发运 230 六、 在途追踪 230 七、 到达签收回单 230 第四节 货物运输管理 230 一、运输车辆管理 231 二、运输驾驶员管理 242 第六章 球墨井盖安装方案 247 第一节 新建、改建、扩建道路 球墨井盖 安装 247 一、工艺流程图 247 二、准备工作 247 三、检查井筒调升 248 四、球墨井盖安放 249 五、球墨井盖提升 250 六、质量检查 250 第二节 防沉降球墨检查井盖 安装施 工方 法 252 一、方法特点 252 二、适用范围 253 三、工艺原理 253 四、安装操作要点 253 五、安装材料与设备 259 六、安装质量控制 259 七、安全措施 260 第三节 自调式球墨防盗排水井盖安装工艺 260 一、自调式球墨防盗排水井盖的原理 261 二、自调式球墨防盗排水井环盖的其他优点 261 三、自调式球墨防盗排水井环盖安装施工工艺总流程 261 第七章 球墨井盖验收方案 265 第一节 球墨井盖安装验收计划 265 一、验收人员 265 二、球墨井盖安装检验批质量验收记录 265 第二节 球墨井盖入库验收方案 269 一、验收流程 269 二、 验收结论 270 第八章 项目管理制度 272 第一节 人员工作管理制度 272 第二节 文明生产管理制度 274 一、文明生产基本要求 274 二、 文明生产具体制度 277 第三节 安全生产管理制度 280 一、安全生产工作标准 280 二、安全生产会议制度 280 三、 安全生产检查制度 282 四、 安全生产消防制度 284 五、 防护用品使用制度 284 六、 危险源监控整改制度 285 第四节 项目仓库管理制度 285 一 、货物盘点制度 285 二、货物保管制度 287 三、 仓库安全管理 288 四、 仓库卫生管理 291 第五节 工伤事故处理制度 293 第九章 项目档案管理 299 第一节 档案管理计划 299 一、档案管理部门职责 299 二、档案管理人员职责 299 第二节 档案管理流程 301 一、立卷归档 301 二、借阅管理 301 三、收集整理 301 四、鉴定销毁 302 第三节 档案管理要点 303 一、管理目的 303 二、适用范围 303 三、管理方案 303 四、管理细则 305 五、管理重点 310 第十章 售后服务方案 312 第一节 售后服务计划 312 一、 售后服务人员 312 二、售后服务宗旨 313 三、售后工作程序 314 四、 质保期内服务 316 五、质保期外服务 317 六、本地化售后服务 318 第二节 售后维护内容 319 一、巡查 319 二、橡胶条（块）更换 320 三、铰链轴更换 321 四、球墨井盖更换 321 五、质量检查 325 第十一章 项目应急预案 327 第一节 应急总预案 327 一、应急组织 327 二、应急原则 328 三、应急响应 329 四、应急保障 331 第二节 保证供货应急预案 332 一、准备工作 332 二、组织过程 332 三、 应急措施 333 第 三 节 货物质量问题应急预案 335 一、编制目的 335 二、工作原则 335 三、适用范围 335 四、应急措施 336 第四节 车间生产突发意外应急预案 338 一、车间火灾应急预案 338 二、机械伤害应急预案 344 第五节 项目运输突发意外应急预案 348 一 、运输过程自然灾害应急措施 348 二 、运输过程其他事件应急措施 349 温馨提示：本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如需查阅，请购买后下载。 说明 一、如招标文件评分标准要求“ 项目整体服务设想 ”，详情可见本文第一章。 二、如招标文件评分标准要求“ 项目组织 机构 和人员配备 ”详情可见本文第二章。 三、如招标文件评分标准要求“ 拟投入设备材料计划 ”详情可见本文第三章。 四、如招标文件评分标准要求“ 球墨井盖生产方案 ”详情可见本文第四章。 五、如招标文件评分标准要求“ 球墨井盖运输 方案 ”详情可见本文第五章。 六、如招标文件评分标准要求“ 球墨井盖安装 方案 ”详情可见本文第六章。 七、如招标文件评分标准要求“ 球墨井盖验收方案 ”详情可见本文第七章。 八、如招标文件评分标准要求“ 项目管理制度 ”详情可见本文第八章。 九、如招标文件评分标准要求“项目应急预案”详情可见本文第 十一 章。 编制依据 一、项目招标文件、补遗及设计文件等相关资料。 二、国家现行技术规范、标准及有关的技术资料、规范、规程及技术标准。 三、依照有关主要法律、法规： （一）《中华人民共和国政府采购法》； （二）其他法律法规。 四、行业规范、标准。 第一章 项目整体服务设想 第一节 球墨井盖采购需求 一、项目概况 序号 货物名称 规格型号（mm） 综合单价 最高限价（元/个） 1 球墨圆形井盖 2 球墨方形井盖 3 球墨方形井盖 4 球墨方形井盖 二、技术和服务要求 1. 质量技术标准要求：执行国家标准、行业规范井盖的设计符合如下相关标准： GB/T23858-2009《检查井盖》； CJ∕T511-2017《铸铁检查井盖》； 其他现行相关国家标准、行业规范； 以上标准或规范 若有 新标准或规范替代时，则执行有效的新标准或规范。 2.主要技术要求 （ 1） 设计荷载：重型，城市 － D级。 （ 2） 材料：井盖及子盖均采用球墨铸铁 ( QT500-7)，球化率≥80％。 （3）外观：产品的表面应完整，材质均匀，无影响产品使用的缺陷。盖座保持顶平，井盖上表面不应有拱度，井盖与井座的接触面应平整、光滑。对于球墨井盖，井盖与井座装配尺寸应符合GB/T6414的要求。 3.结构尺寸 （1）检查井盖上表面应有防滑花纹，高度为：对A15、B125、C250高度为2-6mm，对D400、E600、F900高度为3-8mm，凹凸部分面积与整个面积相比应不小于10%，不大于70%。圆形井盖为三点弹簧锁闭，开启180°，可安装铸铁子盖，倒T型减震橡胶垫，井盖，井座接触面加工平整，在无橡胶垫和弹簧锁篦外力下确保无响动。井盖预留电子标志桩孔洞。所有井盖必须配套防坠网。 （2）井座限高：D400的井座其高度不得小于60mm。 （3）铰接井盖的仰角应不小于120°。 4.井盖重量、承载能力 货物名称 规格mm 自重 承载能力 球墨圆形井盖 700*850 ≥85KG 不低于400KN 球墨方形井盖 400*600 ≥25KG 不低于250KN 球墨方形井盖 500*750 ≥65KG 不低于400KN 球墨方形井盖 750*1000 ≥145KG 不低于400KN 5.试验荷载、嵌入深度应符合以下的规定 类别 试验荷载F（kN） 嵌入深度A（mm） A15 15 ≥20 D400 400 ≥50 6.总间隙 井盖与井座的总缝宽应符合以下的规定 构件数量 井座净开孔CO（mm） 总间隙a=(al+ac+ar)(mm) 1件 ≤400 ≤3 ＞400 ≤6 2件 ≤400 ≤7 ＞400 ≤9 3件或3件以上 ≤15，单件不超过5mm 7.井座支撑面的宽度 井座支承面的宽度应符合以下的要求： 井座净开孔CO（mm） 井座支承面宽度B(mm) ＜600 ≥20 ≥600 ≥24 8.残留变形 井盖的允许残留变形值应符合以下的要求： 类型 允许的残留变形 A15和B125 当CO＜450mm时为CO/50，当CO≥450mm时为CO/100 C250到F900 （1）CO/300 当CO＜300mm时最大为1mm （2）CO/500 当CO＜500mm时最大为1mm 说明：对于C250到F900的产品：当采用锁定装置或特殊设计的安全措施时采用（1）要求；当产品未采取特殊安全措施仅依靠产品重量达到安全措施的采用（2）要求。 9.通风孔 检查井盖分为普通井盖和通风井盖，通风井盖的开孔值满足以下表的要求。通风孔可设在井盖上，也可设在井座上，但设在井座上应有专门措施保证在使用环境中可起到通风作用。 最小通风孔尺寸为所有通风开口的面积之和。 井座净开孔CO（mm） 最小通风口面积mm 2 ≤600 为井座净开孔面积的5% ＞600 1.4×104 对于A15到B125型，直径为18mm到38mm 对于C250到F900型，直径为30mm到38mm 10.井座净开孔 井座净开孔设计必须切实的满足相关的安全要求，一般人孔井座净开孔直径不小于600mm。 11.井座 检查井盖的制造应当确保井座的适配性。对D400型到F900型，其井座的制造应当确保使用时的安静稳定并固定。金属检查井盖应通过如接触表面的加工、防噪音的橡胶垫圈或三点接触的设计以确保无噪音。 三、售后服务要求 1. 在招标货物详细要求中有特殊要求的除外，所有货物均要求在验收合格之日起 XX 年质保期；质保期内投标人必须保证对所有设备非人为破坏而损坏的零件免费包换和保养；验收不合格的货物，招标人可以要求投标人无条件免费更换或退货，并赔偿由此造成用户的损失。 2. 投标人须保证所提供的货物如发生故障，必须在接到采购人通知后8小时内予以答复；在采购人要求时，供货商的技术人员必须在收到采购人通知后1日之内到现场进行修理。 3. 投标人应根据招标人指定的地点提供所有货物的送货服务。 4. 投标人应随机提供相关技术资料，如维护手册、操作手册等，投标人应为买方的使用人员进行有关货物的维护、操作、保养等，直至能熟练独立操作。 四、产品包装要求及验收条件 1. 每个产品的产品合格证。 2. 投标人所供应的货物必须为厂家原装出厂的合格产品，每个货物必须附有相应的出厂合格证。 3. 验收要求： （ 1） 采购人有权对投标人每批送达的货物进行抽样校验，检验检测费用由投标人承担。发现不符合国家标准要求的，采购人有权拒绝继续支付货款并随时与投标人解除合同，因此给采购人造成的一切损失由投标人承担。 （ 2） 投标人必须为使用单位维修提供足够的技术资料和技术保障。提供产品的有关证明，如产地、出厂合格证、质量保证书、产品检测报告、疾控中心检测报告和涉及饮用水卫生安全产品卫生许可批件等。 （ 3） 供应商货物经过招标人、相应工程监理单位检验认可后，签署验收报告，产品保修期自验收合格之日起算，由供应商提供产品保修文件。 （ 4） 当满足以下条件时，采购方才向投标人签发货物验收报告： ①投标人已按照合同规定提供了全部产品及完整的技术资料。 ②货物符合招标文件技术规格书的要求，性能满足要求。 ③货物具备产品合格证。 第二节 球墨井盖采购理念 一、服务理念 我公司自成立以来，一直秉承“以合理的价格，完善的服务，为客户提供优质的货物”的经营理念，通过不断创新，来满足我们所服务的客户的潜在需求，通过不断努力，使公司逐步走向规范化、流程化、科学化。 1.我们的宗旨：热情服务、细致周到、持之以恒、精益求精。 2.我们的方针：一切为客户着想，努力为客户分忧。 3.我们的追求：用我们的诚心、专心，换取客户的放心。 4.我们的责任：贴心服务，让客户无后顾之忧。 二、质量理念 公司始终坚持“质量第一，客户第一，信誉第一”的原则，以质量求生存，以信誉求发展，在生产经营中一贯坚持按国家标准来认真要求自己，以保证产品质量及客户的利益。在此我们郑重声明： 1.本公司产品及其包装和运输完全符合国家行业标准及客户所要求的本厂标准。 2.按照合同约定执行货物包装运输，一般情况24小时内到货，特殊情况12小时或双方商议，由我公司负责在规定的期限内送到采购方指定地点，以保证及时充足的供应。 3.本公司保证所供应的产品为完全符合国家行业标准及客户所要求的本厂标准，并且是全新的，对质量完全负责，否则买方有权终止合同。 4.产品全部实行三级质量检验制度： （1）原材料进厂检验。 （2）生产车间生产检验。 （3）成品入库、出库检验。 （4）所提供的产品在保证正确使用的情况下，在产品的寿命期内，我公司承担因产品质量问题（蓄意人为破坏外）导致的直接经济损失。 三、管理理念 1.积极倡导“管理和项目质量息息相关”的理念。因此，必须要对公司的基本状况、组织结构、经营理念、运作模式都有比较全面透彻地了解和认识，使公司全体员工的政策理论水平和管理技能都要有稳定而明显的提升。在不断提高全体工作人员素质的同时，创造条件、灵活运用、采取多种方式，在公司内部形成爱学习、敬岗位、讲团结、比成效的良好氛围。 2.尤其是在本次 球墨井盖 采购项目中，其必须依照有关法律、法规、政策及服务合同赋予的权力和责任行使职权和承担责任，实施对秩序的管理。没有管理，项目质量就无法得以保障，项目人员的一举一动，一言一行，每时每刻无不代表着公司的形象，影响着公司的声誉。因此，我们必须明确，管理是手段，工作质量才是目的，通过有效的管理，保证本次工作的圆满完成。 四、生产理念 1.坚持精益生产的工作思想：坚持精益生产的工作思想，有效地利用各种资源、降低生产成本，具体表现在需要的时间和地点，生产必要数量和完美质量的产品，以杜绝超量生产，消除无效劳动和浪费，达到用最少的投入实现最大产出的效果。 制造厂 一般是大批量生产，在生产过程中会出现很多浪费问题，如果将精益生产理论灵活应用到 球墨井盖 生产中，实施拉动式生产，使生产的信息流和物料流相结合， 就 可以有效降低库存，提高效率。 2.坚持生产现场5S管理方法：生产5S管理，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五个要素，又是企业生产管理中常用的一种方法。5S管理是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法、环境、信息等生产要素展开相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养五项活动，使生产现场达到最佳的状态。5S活动对于塑造提升企业形象、降低生产成本、准时交货、安全生产、实行严格的标准化、创造完美的工作场所等现场改善方面的巨大作用逐渐被各国管理学界所认识。在 球墨井盖 生产现场推5S管理办法，可以提高工作和生产效率、改善产品质量、保障企业生产安全、降低生产成本、缩短生产周期，保证交货期、改善员工面貌，提高企业的形象。 五、安全理念 生命无价，安全为天，生命对于每个人只有一次，我们应该尊重生命、珍爱生命。安全第一，预防为主，安全是生产经营的本质需要和必然要求，只有在职工的生命安全得到切实保证、设备设施正常运行得以保障的情况下，企业才能持续健康和谐地发展。 第 三 节 球墨井盖 供货计划 一、供货服务说明 “高效快速、机动灵活，诚实守信，卓越服务”是我公司对客户恪守的承诺和经营宗旨，针对本次的 球墨井盖 采购项目，如我公司中标，公司将成立项目实施领导小组，全面协调各项工作的开展和问题处理，结合本公司日常流程，制定项目供货实施的总体方案。如我公司中标并签订合同后，我公司将安排备货。项目经理按照招标文件的要求安排人员负责对原材料及相关产品的采购备货，跟踪备货进度并及时与采购单位代表沟通，通报项目进展情况。 一旦中标，本公司将成立专门的项目部工作人员主要由我公司经验丰富的人员组成，并设有专人负责资源组织和计划管理、货物运输调度和服务专员、售后服务和质量跟踪等工作，所有人保证24小时通讯畅通。同时，本公司根据现代物流管理学，在传统的运输概念基础上建立了自己的一套物流配送体系。由运输部门专职将采购来的产品根据不同需要、所处地点、供货量、供货时间、包装形式等制定不同的配送方案。以利用规模优势取得较低的送货成本和较高送货效率。在观念上明确“采购单位第一，质量第一”的原则。由于我们项目的特点，因此配送货的需要制定合理高效的配送方案。一般掌握的原则是：集中批次、制定合理送货路线、统筹各项目供货时间、合理利用运输工具的空间、选择经济适用安全的运输方式，及时高效地与采购人员沟通服务，具体流程如下： 二、供货组织程序 1. 组织安排 ： 为做好本项目的服务工作， 我公司 专门抽调公司骨干人员组成项目实施小组，由 我公司 负责人负责本项目实施过程中全部供货进度和商务事宜。 2. 工序组织 ： 中标后，我单位将按照协议条款，组织货源，为采购方按时、保质、保量配送采购清单范围内的产品。 3. 工序安排 ： 供货实施计划的主要阶段并非严格地按照一成不变的程序依次进行，而往往是在充分考虑时间进度的基础上交叉安排计划或同时从事各种活动。针对本项目的供货实施预估划分为以下几个阶段。 （1） 成立项目部 ： 为确保供货的顺利实施，通常需要成立一个项目实施小组。其目的是保证按供货实施计划开展相应工作，以便在供货的实际实施过程中发生与计划不一致情况时，能及时制定适宜的对策。实施小组成员的产生既可以由公司自行安排内部人员参加，也可以邀请第三方专家作为代表参加。针对本项目，一旦中标，本公司将成立专门的项目部。项目部由公司副总经理担任项目经理，公司各部门抽调XX名经验丰富的员工担任小组成员，全面负责本项目的各项工作。 （2） 前期准备 ： 在项目部成立后，一旦已知全部的技术和服务需求，本公司将根据需求情况对项目前期的准备工作进行详细的安排，且应与供货实施计划中的各项需求相一致。在前期准备阶段，应对所有原材料及投入的设备、成本进行全面的规划合格准备工作。这样， 才能更好地 为本次项目服务。 （3） 人员管理和组织 ： 根据项目供货的实际需要，组建项目管理和组织机构，安排项目服务人员，并负责对相关人员进行项目管理与培训。 （4） 详细的供货计划 ： 在实施阶段要精心安排 球墨井盖 的原材料采购、生产、包装、运输 、安装 和验收使用以及售后服务的整个计划 ， 在评估时要预测所需要的时间和工作费用。 （5） 供货进度安排 ： 在供应 球墨井盖 时，交货时间应按采购单位需求及产品生产进度和不同阶段的要求来安排，以确保 球墨井盖 到达采购单位的先后是在满足采购单位需求的前提条件下根据生产能力和配送能力两方面考虑的最优顺序。 （6） 产品运输 ： 在供货实施期间，要对 球墨井盖 的运输供应作出安排，合理控制原料采购、产品生产等各项情况，保证 球墨井盖 的质量和数量及配套服务，以满足采购人的需要。 （7） 验收交付 ： 验收交付是供货实施阶段最关键的环节。我公司将严格按照采购人的标准，配合采购人完成验收交付工作，并保证每只 球墨井盖 必须有 印记 （ 生产型号、厂家名称、合格编号 ），确保本公司的产品符合质量标准和满足采购单位的需求。完成验收交付后，应对 球墨井盖 使用 的后续情况予以关注，一旦采购单位反映问题，立即启动售后服务方案。 （8） 售后服务 ： 在本项目的产品交付采购单位过后，我公司还将为采购单位提供不间断的售后服务，为采购单位提供 球墨井盖 的更换 、维修 及其他各项售后服务工作，公司将安排专业人员组成售后服务部门，并针对本项目进行统筹安排，以便于为采购单位提供全方位的服务。 三、供货流程要点 （一）供货环节 为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行， 我公司 将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段，每个阶段根据具体任务分为多个环节。项目实施环节统计如下： 项目环节 任务内容 任务执行 实施前期 产品供货 进行商务洽谈，确保所有 球墨井盖 如期、安全地到达用户现场。 制定详细实施方案 根据用户单位需求，协助用户单位制订供货服务方案和进度计划。 内部技术培训 相关技术人员进行内部培训。 实施环境调查 检查、核实采购单位库存现场的环境。 实施中期 产品到货及验收 产品到货，并在指定的地点交货、到货验收 现场卸货 运输小组及随车人员进行现场产品卸货、并陪同采购单位验收人员进行产品初验 安装 初检没有问题后，进行安装。 验收 根据验收方案对产品进行验收。 实施后期 售后服务 提供给用户及时准确的帮助，包括使用方面的热线咨询、产品的更换、投诉等问题。 注：具体针对每个项目的实施计划，以中标后，与用户沟通结果为准。 （二）工作安排 1.项目供货 ：我公司 与 采购方 签订合同后，将立即完成备货的工作。在供货期间， 我公司 将密切跟踪货物生产、运输情况 ， 到货情况跟踪表格式如下： 名称 到货情况 问题 原因 报告时间 报告人 在供货阶段，公司遵循以下原则： （1）在所有产品的运输过 程中，公司将严格按标准 加以保护措施，以 符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求，能确保货物安全无损地运抵目的地。 （2） 我公司 负责国内运输和支付运费、保险费，确保按照合同规定的交货期交货。 （3）货物收据签收日期视为实际交货日期。 （4）项目现场以合同条款资料表中规定为准。 2.制定详细 运输 方案 ： 由 项目经理 、 运输部门 和项目单位技术人员共同对 运输 方案的 运输方式、运输路线等内容 进行分析、探讨和引证，并确认 运输 方案。 运输部门 制订一份具体的《项目 运输 计划》，计划应包含 运输的方式、运输路线、批次 及进度控制。 运输 实施小组根据 运 输 计划要求准备 运输设备及装卸工具、人员 （如： 运输车辆、装卸叉车 等 ），确保以最快的速度完成 产品的运输工作。 3. 产品 到货验收 ： 运输小组及随车人员 在抵达客户现场后，与客户一同组织 产品 验收，包括确认货物是否符合合同规格要求 及 开箱 检验 是否有质量问题的过程，如发现货物的质量、规格或数量与合同不符，则报项目经理处理。如果检测与验收合格，则请客户在相应 产品 验收表单上签字验收。 产品 的清点是指对开箱后的 产品 情况，数量进行检查和清点，确保货物没有遗失。主要针对所到的产品性能、指标及规格是否符合产品性能要求。其中运输包装检查和 产品 清点两个环节由 采购方 执行，如果 采购方 通知我 公 司，而 我公司 有指派相应人员到场，则由双方共同进行。 4.验收工作 ： 到货后，通知 采购方 相关人员到现场进行验收 ， 验收合格后，把所有的货物交 采购方 保管和使用。 四、供货实施方案 中标后，我单位将把本项目作为我单位的“重点项目”， 我公司 将按照重点项目的处理模式，圆满完成供货服务的技术工作。根据我公司的实际及产品特点，以“顾客为关注点”的原则，建立了与顾客服务相关的及直接为顾客服务的管理文件 ， 高效、优质、及时、 有序地进行 一切服务活动 ，具体说明如下： （一）生产计划 1.业务部：订单产品报价成本分析，提供材料（定额）清单，样品制作和确认，下达采购指令，签发生产通知单，协调产品发货 。 2.生产部：参与订单评审，审核业务部提交的生产通知单、材料定额，审定工序流程和工时定额及生产指令，协调督导采购、车间、生产、检验包装落实职能工作，按期保质保量完成生产任务。 3.采购部：根据材料定额和业务部下达的采购指令组织原辅材料的采购，保证质量，按期入库，确保生产用料。 4. 质检 部：根据程序执行进料检验、成品检验和出货检验，确保出货产品的品质。 5.生产车间：执行生产部下达的周生产