高层住宅楼工程监理投标方案（185页）（2024年修订版）.docx

高层住宅楼工程监理投标方案 目录 第一章 工程概况 7 第二章 监理范围和目标及内容 8 第一节 监理范围 8 第二节 监理目标 8 一、安全文明施工管理目标 8 二、质量控制目标 8 三、进度控制目标 8 四、 投资控制目标 9 第三节 主要监理工作内容 9 一、用于本工程项目的材料方面 9 二、工程施工方面 9 三、工程验收及违约处理方面 16 四、与业主的质量、安全管理部门配合工作方面 17 五、监理单位应向业主提供的信息文件目录 17 第三章 监理组织机构及设施 19 第一节 项目监理机构的建立 19 第二节 项目监理人员岗位职责 20 一、监理人员守则 20 二、总监理工程师岗位职责 20 三、专业监理工程师岗位职责 21 四、监理员岗位职责 22 第三节 拟派监理人员一览表 23 第四节 监理技术装备及设施 24 第四章 监理管理制度 25 第一节 项目监理机构对外工作制度 25 一、档案资料管理制度 25 二、施工图会审和设计技术交底工作制度 26 三、资质、资格审查工作制度 27 四、工地会议工作制度 27 五、材料、设备、构配件检验及复验工作制度 30 六、变更设计工作制度 31 七、 隐蔽工程验收工作制度 31 八、中间交接验收签认工作制度 31 九、监理通知等指令的签发工作制度 33 十、工程质量事故处理工作制度 34 十一、竣工验收工作制度 35 第二节 项目监理机构内部工作制度 35 一、监理日志及月报工作制度 35 二、监理工作交接工作制度 36 三、监理资料管理与归档工作制度 37 四、图表上墙工作制度 38 第五章 质量控制措施 39 第一节 主要质量控制措施 39 一、组织措施 39 二、技术措施 39 第二节 地基与基础工程质量控制措施 40 一、地基与基础工程施工质量监理的主要工作方法 40 二、基坑支护质量控制方法 41 三、土方工程监控 42 第三节 主体结构与防水工程 47 一、概述 47 二、监理验收 52 第四节 屋面工程 82 一、找平层的监理验收 82 二、保温层的监理验收 83 三、卷材防水层的监理验收 84 四、细部构造 85 五、檐口防水构造 85 六、女儿墙泛水的防水构造 86 七、水落口的防水构造 86 八、变形缝的防水构造 86 九、伸出屋面管道的防水构造 87 第五节 建筑装饰装修工程监理 87 一、 建筑装饰装修工程 整体要求 87 二、建筑地面工程 93 三、抹灰工程 94 四、门窗工程 96 五、吊顶工程 100 六、饰面板（砖）工程验收 101 七、涂饰工程 102 第六节 建筑电气工程质量监理 103 一、 建筑电气工程质量控制的主要手段 103 二、布线系统质量监理 105 三、电气照明施工质量监理 109 四、防雷接地与等电位联结质量监理 111 五、分部（子分部）工程验收 112 第七节 给排水施工质量控制和监理工作重点 115 一、给排水安装单位资质审查 115 二、设计文件的复核与设计变更 116 三、给排水施工方案的审批 116 四、材料、设备的认定 116 五、安装现场质量控制 116 六、工程报验 118 七、分项工程验收 118 第八节 电梯工程质量监理 118 一、概述 119 二、电梯工程质量控制的主要手段 121 第九节 保修阶段（缺陷修复期）质量控制措施 123 第六章 工期控制措施 125 第一节 组织措施 125 第二节 技术措施 126 第三节 经济措施 127 第四节 施工阶段监理进度控制要点及措施 127 一、熟悉和掌握合同 127 二、做好进度预控工作 127 三、做好对进度的跟踪检查和持续调整、控制 127 四、做好进度协调及施工配合工作 129 第七章 投资控制措施 133 第一节 组织措施 133 第二节 经济措施 133 第三节 技术措施 133 第四节 合同措施 134 第五节 施工阶段监理投资控制要点及措施 134 一、编制投资控制计划 134 二、建立投资控制台帐，即工程量台账和进度款台账 135 三、严格控制工程变更价款的调整 135 四、严格工程计量，控制工程付款 136 五、协助建设单位择优确定专业分包单位 137 六、 严格工程签证，及时协助建设单位处理索赔 137 第八章 安全文明施工监理控制措施 138 第一节 安全监理控制措施 138 一、执行依据 138 二、工程监理单位的安全责任 138 三、安全监理的具体工作主要包括 139 第二节 安全监理的程序 139 一、施工准备阶段的安全监理 140 二、施工阶段的安全监理 140 第三节 现场文明施工监理控制措施 151 第九章 合同管理 153 第一节 合同管理的原则 153 第二节 合同管理工作流程 153 一、 工程变更的合同管理工作流程 153 二、 违约处理的合同管理工作 154 三、 合同管理的主要措施 155 第十章 工程协调措施 162 第一节 工程协调原则 162 第二节 工程协调的要点 162 第三节 工程协调的内容和方法 162 一、 加强监理与建设单位之间的沟通协调工作 163 二、 加强监理与各施工单位之间的沟通协调工作 164 三、 做好监理与设计单位之间的沟通协调工作 164 四、 做好监理与其他有关部门之间的沟通协调工作 165 五、 积极建立和执行工地会议制度 165 第四节 其他工程协调工作措施 168 第五节 监理在工程协调中的注意事项 169 第十一章 监理程序控制 171 第一节 项目监理机构各阶段工作程序 171 第二节 质量控制程序 172 一、 单位工程质量控制程序 172 二、施工测量放线报验控制程序 172 三、施工组织设计（施工方案）审批控制程序 173 四、原材料、构配件及设备质量控制程序 173 五、钢筋隐蔽工程质量控制程序 174 六、砌体工程质量控制程序 175 七、检验批分项工程验收控制程序 176 八、分部（子分部）工程验收控制程序 176 九、单位工程竣工验收控制程序 177 第三节 进度控制程序 177 一、施工进度计划申报与审批程序 178 二、 施工单位申请延长工期的控制程序 178 三、 工程停工、复工控制程序 179 四、质量事故、问题处理控制程序 180 五、 合同索赔控制程序 182 第十二章 对工程建设、设计、施工的建议 183 第一章 工程概况 建设单位： XXXX 建设单位 工程名称： XX 高层住宅楼工程监理投标文件 工程地址： XX 市××区××街道办事处辖区 工程建设规模： 总建筑面积（含一层架空层）约 XX 平方米，其中住宅面积约 XX 平方米，地下室（含车库）约 XX 平方米。（以实际面积为准） 结构类型： 框架剪力墙结构， X 幢 XX 层电梯住宅，其中地上 XX 层（ XX 层为架空层），地下 X 层。 抗震设防等级： 七度抗震设防。 第二章 监理范围和目标 及内容 第一节 监理范围 本工程总平面施工图范围内的施工及保修阶段的“三控制、两管理、一协调”，即质量安全控制、进度控制、投资控制；合同管理和信息管理；各方关系的组织协调。 第二节 监理目标 一、安全文明施工管理目标 按照现行安全生产相关法律法规和规定，杜绝违章指挥行为，杜绝重大安全事故，控制轻伤频率，创建标准化施工现场。 二、质量控制目标 根据建设单位和施工单位签订的工程总承包合同中所确定的工程质量标准，必须达到国家验收合格标准，力争用户投诉率为零。 三、进度控制目标 以建设单位与施工单位签订的施工合同约定的工期（按建设工期26个月）为监理进度控制目标。在监理期限内，圆满完成建设单位委托的各项监理任务。 四、 投资控制目标 以建设单位与施工单位签订承包合同价为造价控制目标。在监理过程中加强设计变更管理，坚决防止不合理的经济签证，预防索赔事件的发生，控制阶段性的工程计量及造价，力求使工程技术与经济管理密切结合，达到人力、物力和建设资金最有效地利用，使既定的工程造价得到控制。 第三节 主要监理工作内容 根据招标文件要求，及按照合同规定，我单位应提供的施工监理工作主要内容如下： 一、用于本工程项目的材料方面 1.依据施工承包合同及施工进度计划，审核施工单位提交的主要工程原材料供应计划； 2.审批施工单位拟用于本工程的原始材料以及工艺试验、标准试验； 3.审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量； 4.审查分包合同和分包人（如果有）的资质，控制重要外购成品件或半成品件的质量； 5.其他相关业务。 二、工程施工方面 1.编制监理工程项目的施工规划（施工总布置、总进度安排、施工程序、主要施工方法及手段等）； 2.全面管理施工承包合同。审查施工单位选择的分包单位资质及分包项目，报业主单位批准。定期检查和清理施工单位非法分包的项目及分包单位，制止工程转包行为； 3.检查施工单位的施工准备工作，审查施工单位提交的单项工程开工申请报告，并在检查与审查合格后签发开工令。检查监督施工单位严格执行审批的施工总平面布置，制止其违背施工总平面布置要求进行场地和施工布置行为。 4.审批施工单位提交的施工组织设计、施工技术措施、作业规程、工艺试验结果、使用的原材料及试验成果等，答复施工单位提出的建议和意见。 5.依据施工承包合同检查施工单位派驻现场主要管理人员到位情况是否与投标书一致，并对其施工经验与管理能力作出评价；检查进场施工设备的数量、各类、规格型号、设备完好状况是否与投标书一致，能否满足施工要求；核查劳动力进场情况及物资资料进场情况等。对上述诸项中不符合合同要求，不能满足本工程施工要求的，应及时要求施工单位采取措施限期解决。 6.工程进度控制 工程进度控制工作主要应从进度计划的编制及各控制性目标的确定、进度计划实施的检查监督与协调、进度的统计分析与进度计划的调整等几方面采取相应的措施进行控制。主要内容及要求如下： （1）编制监理工程项目的总进度计划。 （2）以监理工程项目控制性总进度计划为基础，在合同规定的期限内对施工单位提交的实施性进度计划进行审核批准。 （3）逐日监督、检查、记录进度计划的实施，及时发出进度措施的指令，督促施工单位采取措施进度计划的实施。 （4）对工程实际进度（施工部位及项目、完成的工程量及形象面貌）进行逐日的检查监督，并做好工程进度的记录和统计工作，并进行经常性和阶段性的工程实际进度与计划进度的对比分析，检查进度偏差的程度和产生的原因，分析预测进度偏差对后续施工工序和项目的影响程度，并提出指导性的解决措施。 （5）当工程实际进度与计划进度相比发生较大偏差而有可能影响合同工期目标的实现时，监理单位应提出进度计划的调整意见，并指导施工单位相应调整实施性进度计划。进度计划的重大调整应书面报业主单位批准。 （6）当因各种原因造成合同工期变动时，监理单位应分清合同双方责任，及时公正地重新核定合同工期，公正合理地处理好施工单位的工期索赔要求，报业主单位批准。 （7）检查督促施工单位按施工规程规范施工、文明安全施工，防止因出现质量、安全事故及环保问题而影响工程施工进度。 （8）建立健全工程进度控制的组织机构，配备进度控制监理工程师负责进度控制工作。 （9）定期向业主单位报告工程项目施工进度控制情况，并编制工程施工进度统计报表。 7.施工质量控制 对工程质量进行程序化的、量化的全过程全面的控制。主要内容及要求如下： （1）对监理工程项目的构成进行划分、并按施工程序明确质量控制工作流程，分析和确定质量控制重点及对其应采取的监理措施。制定质量控制的各项实施细则、规定及其他管理制度。 （2）核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规程规范等质量文件，审批施工单位拟实施本工程的施工工艺方案及主要方法或工艺；审核签发施工图纸。 （3）检查督促施工单位建立健全质量保证体系，并能切实发挥作用，督促施工单位进行全面质量管理工作。 （4）审查批准施工单位按合同规定进行的材料级配和配合比试验、工艺试验及确定各项施工参数的试验；审查批准经各项试验提出的施工质量控制措施； （5）审查批准有关施工质量的各项试验检测成果，并进行一定数量的抽样检测试验。 （6）审查进场工程材料的质量证明文件及施工单位按有关规定进行的试验检测结果。监理单位也应进行一定数量的抽样检测试验。不符合合同及有关规定的材料及其半成品不得投入施工，且应限期清理出场。 （7）检查施工前的其他各项准备工作是否完备（如图纸供应、水电供应、道路、场地、施工组织、施工机械以及其他环境影响因素），尽力避免可能影响施工质量的问题发生。 （8）对施工质量进行全过程全面的监督管理，在加强现场管理工作的前提下对重要部位和关键工序应采取“旁站监理”的方式（或24小时值班制度），对发现的可能影响施工质量的问题及时指令施工单位采取措施解决，必要时发出停工、返工的指令。 （9）建立监理单位的试验、检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的使用和检测工作。充分运用监理的质量检查签证的控制手段，对工程项目及时进行逐层次的逐项的（按单元工程、分部分项工程、单位工程等区分）施工质量认证和质量评定工作。及时组织进行隐蔽工程、重要部位、重要工序的质量检查验收和签证工作以及分部分项工程的检查验收工作。 （10）协助业主单位组织进行重要阶段验收、中间验收、单位工程验收。 （11）合同项目竣（交）工验收，监理单位应做好验收前的各项具体准备工作。 （12）审查施工单位提交的质量事故报告；对质量事故进行调查、提出处理意见，并监督质量事故的处理。 （13）监理单位必须建立自身的质量监控体系，配备监理工程师负责质量控制工作。 （14）对工程质量进行经常性的分析，并定期提出工程质量报告和按规定格式编制工程质量统计报表（年、季、月）报业主单位。 8.工程造价控制 协助业主单位对工程合同费用、工程造价进行有效地控制，其主要工作内容及要求如下： （1）协助业主单位编制投资控制目标。 （2）通过对工程计量的审核，以及必要的抽查等控制手段实现对工程量总量的控制和阶段性的控制。建立工程量和支付价款的台账。 （3）审核施工单位上报的申请结算工程量及工程费用等，并签发支付凭证。 （4）受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见。 （5）依据业主单位授权审核各类工程变更（合同变更及设计修改、设计变更及现场签证等），并提出处理意见，报业主批准后下达变更指令。 （6）施工设计图纸和设计变更下达前组织技术经济人员共同进行检查复核前后部位和结构的衔接、错、漏、碰、缺，复核计算设计工程量，进行分类计量登录台账，记录变更、索赔的原因和处理的结论。 对于由于施工单位提出的变更、索赔、应按施工合同规定的程序和时效及时处理，记录定性、定量、计量、计价等的处理情况，并登录台账。所有变更与索赔的处理，应有原始登记的凭据，并随处理文件存档备查。上述所有台账及支付除书面报告业主处，应及时用电子文件报送业主。 （7）对合同费用支付与已完工程量、工程形象进行综合分析，编制每季度合同费用支付分析报告。 （8）编制每季度工程财务支付报表。 9.做好监理过程中的技术管理及技术服务工作，对监理工程项目的施工技术、工艺、材料、设备等提前进行研究，对施工技术、改进施工工艺提出指导性的意见，对施工中可能出现的技术、质量问题有所预见并提出预控措施，用以优化设计和指导施工。 10.安全施工监督 （1）检查督促施工单位建立健全安全管理工作体系和安全管理制度；督促检查施工单位认真执行国家及有关部门颁发的安全生产法规和规定。 （2）审查批准施工单位对工程施工中的重大安全问题制定的安全技术措施和防护措施。 （3）对施工生产及安全设施进行性地检查监督，对违反安全生产规定的施工及时指令整改。 （4）按照业主单位的统一部署检查施工单位的工程防汛措施并监督实施。 （5）检查施工单位在劳动保护及环境保护方面是否符合合同规定和车家标准。 （6）参加对安全事故进行的调查分析、审查施工单位的安全事故报告及安全报表、监督施工单位对安全事故的处理。 （7）定期向业主单位报告安全生产情况，并按规定编制监理工程项目的安全统计报表。对重大安全事故的处理必须及时向业主单位报告。 11.定期和不定期的及时向业主单位报告工程实施进展情况及监理工作情况。编制有关工程进度、质量、安全、造价等方面的专题报告。 12.编写监理工程项目的“大事记”、“监理总结报告”。 三、工程验收及违约处理方面 1.签发中间交工证书； 2.对已完成工程进行准确的计量； 3.签发中期支付凭证； 4.受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理； 5.根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证； 6.对承包人的交工申请进行评估，组织对拟交工功能工程的检查和验收； 7.签发交工证书； 8.督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件； 9.编制监理方面的竣工文件； 10.监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应的责任； 11.签发工程缺陷责任终止证书； 12.签发最终支付证书； 13.配合业主的竣工验收和工程移交工作。 四、与业主的质量、安全管理部门配合工作方面 1. 按照业主的质量、安全管理部门的规定和要求，定期或不定期向业主的质量、安全管理部门提供有关工程资料和文件； 2.接收并分析业主的质量、安全管理部门下达的建议和备忘录，选择合理的内容，并作出书面报告。 3.合理的内容，并作出书面报告。 五、监理单位应向业主提供的信息文件目录 （一）定期信息文件 1.根据监理工程项目、范围及内容，随工程施工进展向业主报送监理报表； 2.工程质量分析专题报告； 3.工程进度分析专题报告； 4.施工安全专题报告； 5.工程质量统计报表； 6.施工安全统计报表； 7.设计、变更与索赔处理的计量和处理结论、支付等台账。 （二）根据监理工程进展情况的不定期报告 1.关于工程优化设计或变更或施工进展的建议； 2.资金、资源投入及合理配置的建议； 3.工程进度及工程进展预测分析报告； 4.工程质量状况及其分析的专题报告（分项的和总体的）； 5.业主合理要求提交的其他报告。 （三）监理过程文件 1.施工措施计划批复文件； 2.施工进度调整批复文件； 3.监理协调会议纪要文件； 4.其他监理业务往来文件。 上述监理单位向业主报送的文件和资料，应按业主的审查批准的格式，分别提供书面XX份，电子文档XX份，电子文件按业主规定的方 式提供。 第三章 监理组织机构 及设施 第一节 项目监理机构的建立 根据工程特点及建设单位要求及类似工程经历，组建如下监理机构。 XX 工程建设监理有限监理公司 总监理工程师 电气监理工程师 给排水监理工程师 装饰监理工程师 造价控制工程师 内业资料员 土建监理工程师 项目监理部设总监理工程师、土建监理工程师、装饰监理工程师、电气监理工程师、给水排水监理工程师、造价人员、内业人员。他们都具有类似工程监理的经验，能够认真履行工作职责，能够胜任建设单位的委托，全方位地做好工程的质量、进度、投资、安全及文明施工等方面的监督管理工作，确保建设单位的工程投资效益及建筑使用功能。 第二节 项目监理人员岗位职责 一、监理人员守则 1. 严格执行“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则从事施工监理活动； 2. 严格遵守工程建设的有关法律、法规、规范、标准和制度，遵守公司的各项规定； 3. 认真履行监理合同所承诺的义务和承担所约定的责任； 4. 坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议； 5. 不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料和施工方法； 6. 不收受被监理单位的任何礼金； 7. 不允许泄露所监理项目需保密的事项； 8. 不在任何承包商或材料、设备供应商中兼职。 二、总监理工程师岗位职责 1. 全面负责委托监理合同的履行； 2. 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 3. 主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，管理项目监理机构的日常工作； 4. 审查分包单位的资质，并提出审查意见； 5. 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配； 6. 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 7. 审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 8. 审查和处理工程变更； 9. 主持或参与工程质量事故的调查； 10. 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 11. 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查与评估，参与工程项目的竣工验收； 12. 主持整理工程项目的监理资料。 三、专业监理工程师岗位职责 1. 负责编制本专业的监理实施细则； 2. 负责本专业监理工作的具体实施； 3. 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，及时向总监理工程师理人员提出建议； 4. 审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 5. 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 6. 严格审查进场材料、半成品质检报告，并作必要的抽检，对质量不合格材料严格要求施工单位将其运出现场。 7. 定期向总监理工程师理人员提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师理人员汇报和请示； 8. 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 9. 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 10. 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； 11. 负责审查本专业的工程计量的数据和原始凭证。 四、监理员岗位职责 1. 在专业监理人员的指导下开展现场监理工作； 2. 检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况，做好记录； 3. 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 4. 按设计图及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 5. 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理人员报告； 6. 做好监理日记和有关的监理记录。 第三节 拟派监理人员一览表 拟派本项目监理人员一览表 序号 姓名 年龄 职称 专业 从事本专业 监理工作年限 在本工程中 拟任职务 1 工程师 工民建 总工程师 2 工程师 工民建 土建监理 工程师 3 工程师 工民建 土建监理 工程师 4 高级 工程师 电气 电气监理 工程师 5 高级 工程师 给排水 给排水 监理工程师 6 高级 工程师 暖通 暖通 监理工程师 7 工程师 工民建 造价工程师 8 内业资料员 第四节 监理技术装备及设施 为做好本工程监理工作，现场拟配备如下监理技术装备和设施： 序号 仪器设备名称 规格型号 单位 数量 备注 1 全站仪 台 2 经纬仪 个 3 水准仪 个 4 高级工程质量检测尺 套 5 游标卡尺 6 混凝土回弹仪 个 7 砂浆回弹仪 个 8 坍落度仪 个 9 电脑 台 10 打印机 台 11 名称 个 12 接地电阻表 台 13 绝缘电阻表 台 14 钢尺 把 15 钢卷尺 把 第四章 监理管理制度 第一节 项目监理机构对外工作 制度 一、档案资料管理 制度 1. 监理档案资料包括： （ 1） 行政档案：监理工程师与建设单位之间来往的函件、业务联系单；监理工程师与施工单位之间来往的函件、书面协议、申请批复、会议记录；监理机构内部的函件、请示报告及批复；监理工程师与外单位之间的有关工程的来往函件、协议等；监理月报、监理日志。 （ 2） 计量（支付）档案：施工单位提出的延期索赔申请及批准的时间和索赔的费用；施工单位按合同规定的范围和内容提出的价差调整申请和批复；额外或紧急工程的费用计算；设计变更批准的费用计划；各类支付凭证；其他费用支付证明；工程进度月报等。 （ 3） 技术档案：开工令、复工令及停工令；变更设计图纸；现场监理指令；施工检查记录；工程检查验收记录；工程试验记录及有关资料；工程材料质量证明资料；竣工图纸等。 2. 档案资料统一管理，并指定专人负责具体档案管理工作。 3. 档案文件登记分三类，包括收文登记、发文登记和监理内部文件登记，登记的内容包括日期、编号、名称内容概要、发文或收文方、编目类别、归档日期以及必要的备注等栏目。 4. 档案资料一般不作外借，监理部全体工作人员均有保密义务和责任，如因工作需要外借或外出复印时，必须事先取得总监理工程师的同意。 5. 档案的销毁与移交：本监理合同执行中，一般不销毁任何档案资料。在监理合同执行终止后一个月内，按上级监理部门和监理合同的要求，作必要整理后，办理档案资料的移交，并履行移交手续。在档案移交前或后，按其档案的性质和保存有效期的长短要求，如需销毁 XX 些档案资料，须事先取得监理部领导和上级监理部门认可同意，并造册备案。 二、施工图会审和设计技术交底 工作制度 监理工程师要协助建设单位组织设计单位向施工单位进行施工图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施）。 1. 监理部收到施工图之后，总监理工程师应组织各专业监理工程师对施工图进行认真审阅，核对施工图中有无问题或不明白之处，并做好记录。 2. 监理部总监理工程师和各专业监理工程师必须参加设计交底和施工图纸会审会议。 3. 对施工图及设计中的问题或疑问而施工单位又未提出的，总监理工程师和各专业监理工程师应在施工图会审会议上提出。 4. 交底及会审程序： （ 1 ） 先由设计单位介绍设计意图、工艺布置与结构设计特点、工艺要求、施工技术措施和有关注意事项。 （ 2 ） 各有关单位提出的图纸中的疑问、存在的问题和需要解决的问题。 （ 3 ） 设计单位答疑。 （ 4 ） 各参加单位针对问题进行研究与协商，拟定解决问