高标准农田监理服务投标方案（186页）（2024年修订版）.docx

高标准农田监理 服务投标方案 目录 第一章 工程概况及监理工作依据 11 第一节 工程项目概况 11 第二节 监理大纲编制依据 11 第三节 监理工作实施依据 11 第 二 章 监理工作指导思想和监理目标 13 第一节 监理工作指导思想 13 一、 明确监理任务，制定本工程管理标准体系 13 二、 建立项目监理机构，实行总监负责制 16 三、 进一步加强监理工作制度的落实 16 第二节 监理工作目标 18 一、 监理总目标 19 二、 质量目标 19 三、 进度目标 20 四 、投资目标 20 五 、安全文明目标 20 六 、合同控制目标 21 七 、协调管理目标 21 八 、信息档案资料监理目标 21 九 、服务目标 22 第 三 章 监理组织机构 及 人员职责 23 第一节 项目监理机构组织形式 23 第二节 监理部人员安排情况 23 第三节 监理人员岗位职责任务 24 一、项目总监理工程师职责 24 二、专业监理工程师岗位职责 26 三、投资监理工程师职责 26 四、监理员职责 27 五、见证员、资料管理员职责 28 第四节 监理人员廉洁自律守则 29 第四章 投资控制 30 第一节 投资控制的工作任务 30 第二节 投资控制目标 30 第三节 投资控制的方法和措施 31 一 、工程计量与工程款支付的原则 31 二 、工程计量与工程款支付控制程序 31 三 、竣工结算控制程序 32 四 、工程变更 32 五、 费用索赔 41 第四节 投资控制工作流程 43 第 五 章 施工阶段进度控制工作 44 第一节 进度控制的工作任务 44 一 、编制施工进度控制工作细则 44 二 、审查总承包单位提交的施工进度计划 44 三、 按阶段或按周、月编制综合计划 45 四 、监督施工进度计划的实施 45 五 、组织现场协调会 45 第二节 进度控制承诺 45 第三节 进度控制的方法和措施 46 一 、进度计划的检查 46 二 、进度计划的调整 46 三、 进度控制的措施 47 四 、进度纠偏 48 第四节 工程暂停及复工 49 第五节 工程延期及工期延误 50 第六节 进度控制工作流程 52 第六章 施工阶段质量控制工作 53 第一节 质量控制的工作任务 53 第二节 工程质量控制目标 53 一 、质量目标分解 54 二 、质量控制措施原则 54 第三节 工程质量控制的方法和措施 54 一 、见证取样 54 二 、巡视 55 三 、旁站 55 四 、平行检验 56 五 、施工前的质量控制 56 六、 施工过程中的质量控制（事中控制） 72 第四节 质量问题、质量缺陷、质量事故的处理程序 77 第五节 质量控制基本程序 79 一、 施工阶段工程质量控制流程图 79 二 、设计交底和图纸会审监理流程图 81 三 、施工组织设计、施工技术方案审定流程图 81 四 、分包单位资格审查流程图 81 五 、主要设备采购验收流程图 82 六 、材料核定流程图 82 七 、隐蔽工程验收流程图 83 八 、工程竣工预验流程图 84 第六节 设备、原材料质量控制 84 一、 水泥的验收 85 二、 砂、石的验收 85 三、 钢材的验收 85 第七节 工程质量控制监理措施 86 一、 以质量为中心，层层旁站把关 86 二 、土地平整工程质量监督与控制 87 三 、排水及农灌工程质量监督与控制 88 四、 田间道路工程质量监督与控制 88 五、 田间树木种植的质量监督与控制 89 第 七 章 安全工作控制 90 第一节 安全管理的工作任务 90 第二节 安全管理工作的承诺 90 第三节 安全生产监理责任 90 一 、安全生产管理监理职责 90 二 、安全生产管理的监理实施细则 93 三 、安全巡视与安全日志 93 第四节 安全管理监理控制要点和措施 94 第 八 章 合同管理工作 101 第 九 章 组织协调工作 111 第一节 组织协调的工作任务 111 一、 与业主之间的协调 111 二、 与承包单位之间的协调 111 三 、与设计单位的协调 112 四 、与建设工程质量监督部门之间的协调 112 五 、与供货单位之间的协调 113 六 、项目监理机构内部的协调 113 第二节 组织协调的工作方法 114 一 、会议协调法 114 二 、交谈协调法 115 三 、书面协调法 115 四 、访问协调法 115 五、其他协调法 115 第 十 章 工程施工、保修监理工作承诺 117 第一节 工程质量控制承诺 117 第二节 保修期的工作任务、方法、措施和承诺 117 一 、保修期监理工作任务 117 二 、保修期监理工作的依据 117 三 、保修期监理工作方法及措施 117 四 、保修期监理工作承诺 119 第 十一 章 拟投入本工程设备 121 第一节 检测设备与仪器的控制 121 第二节 设备物资表 121 一、 办公用品一览表 121 二、 监理仪器、设备 122 第十 二 章 监理工作信息管理 124 第一节 信息管理措施 124 第二节 信息管理的工作任务 124 第三节 信息管理的工作方法和措施 125 一 、建立计算机信息动态管理系统进行信息管理 125 二 、通过建立完善的信息、档案管理制度进行信息管理 125 三 、施工阶段的信息收集 126 四、 工程竣工阶段的信息收集 128 五、 信息的处理 128 六 、信息的分类 128 七、文书、档案管理 129 第十 三 章 安全文明施工 136 第一节 安全文明控制目标 136 一、 安全控制目标 136 二、 文明控制目标 136 第二节 安全文明控制方法 137 第三节 安全文明控制措施 137 一 、安全文明控制的内容 137 二 、安全文明控制原则 138 三 、施工阶段安全文明控制措施 138 第十 四 章 监理工作制度 143 第一节 图纸会审、设计交底制度 143 第二节 开工报告审批制度 143 第三节 材料、构配件及设备的检验与复验制度 143 第四节 工程质量监理制度 144 第五节 工程暂停施工及复工管理制度 145 第六节 隐蔽工程检查制度 146 第七节 施工进度监督及报告制度 146 第八节 施工计划管理制度 147 第九节 投资监督制度 148 第十节 工程款支付签审制度 148 第十一节 设计变更制度 149 第十二节 索赔签审制度 149 第十三节 工程竣工初验制度 149 第十四节 工程竣工验收制度 150 第十五节 监理日志和会议制度 150 第十六节 工程监理月报制度 151 第十七节 监理档案管理制度 151 第十 五 章 工程特点、难点、重点分析及对应的监理措施 153 第一节 工程特点 153 第二节 实施难点 154 第三节 施工质量过程中监理控制重点及监理措施 154 一、施工测量 154 二、土地平整 155 三、土壤改良 155 四、浆砌沟渠 156 五、管道安装 156 六、防护林工程 156 七、雨季施工 157 八、防雷与接地 157 九、泥结石路面 157 十、田间路（混凝土路面） 158 十一、蓄水池（自防水混凝土水池） 159 十二、灌溉与排水 161 十三、农田防护与生态环境保持 161 第四节 投资控制与进度控制的难点与重点 162 第五节 控制措施与方法 163 第六节 四项保证措施 164 一、 组织保证措施 164 二、 质量控制措施 165 三、 进度控制措施 165 四、 投资控制措施 165 第十 六 章 针对本工程的合理化建议 167 第一节 对业主方面的建议 167 一、 施工、监理单位招标方面 167 二、 规范建设程序，加强项目管理，强化责任主体履职行为 167 三、 提高从业人员业务素质 168 四、 建议利用经济处罚和合同手段控制施工进度 168 五、 建议提高合同条款严密性 168 六、 建议强制投保，转移风险 169 七、 优化设计，减少变更 169 第二节 对设计方面的建议 169 第三节 对施工方面的建议 170 第四节 安全文明方面的建议 172 第五节 对工程质量控制的建议 174 第六节 对工程进度控制的建议 175 第七节 对工程造价控制的建议 176 第八节 对合同管理的建议 178 第九节 对信息管理的建议 178 第十 七 章 工程施工过程中设计变更的内容和管理措施 179 第一节 设计变更的内容 179 第二节 施工过程设计变更的管理措施 180 一 、组织措施 180 二 、技术措施 181 三 、合同措施 182 四、 经济措施 182 第十 八 章 总公司对本监理项目部工作的监督和管理 183 第一节 监理项目部管理原则 183 第二节 监理项目部管理措施 183 一、 人员管理 183 二、 教育培训 184 三、 项目现场监理机构的考核 185 第一章 工程概况及监理工作依据 第一节 工程项目概况 （根据实际情况编写） 一、 项目名称： 二、 招标人： 三、 建设地点： 四、 建设规模： 五 、资金来源： 六 、监理服务期： 第二节 监理大纲编制依据 一、 本工程招标文件 二、 《建设工程监理规范》GB/T50319-2013 三、 国家、省、市工程建设法律、法规以及相关的验收规范、规程、标准等。 第三节 监理工作实施依据 一、 国家和省市有关工程建设的法律、法规及规范等： 1. 《中华人民共和国建筑法》 ； 2. 《中华人民共和国安全生产法》 ； 3. 《建设工程质量管理条例》 ； 4. 《 建设工程安全生产管理条例 》 ； 5. 《建设工程监理规范》 。 二、 技术规范 1. 《土地整治项目验收规程》 ； 2. 《土地整治工程施工监理规范》 ； 3. 《土地整治工程质量检验与评定规程》 ； 4. 《建设工程监理规范》 ； 5. 《 工程测量标准 》 ； 6. 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 ； 7. 《 砌体结构工程施工质量验收规范 》 ； 8. 《建筑工程施工质量验收统一标准》 ； 9. 《建筑施工安全检查标准》 ； 10. 《建筑工程施工现场临时用电安全技术规范》 ； 11. 《建筑地面工程施工质量验收规范》 ； 12. 《建筑机械使用安全技术规程》 ； 13. 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 。 三、 依法成立的本工程建设监理合同及其附件。 四、 依法成立的本工程施工承包合同。 五 、经审批同意的施工单位编制的施工组织设计（项目管理实施规划）。 六 、由委托人提供认可的本工程施工图纸、工程建设计划及其他文件。 第 二 章 监理工作指导思想和监理目标 第一节 监理工作指导思想 通过对本项目招标文件的全面熟悉，我公司已了解本次招标的所有内容，并在此基础上明确本工程项目的监理工作任务：对本项目建设的目标进行有效的控制和管理，做好各参建单位的组织协调工作，全面维护委托人委托的项目合法权益，为委托人提供技术、经济、管理、法律等方面的 咨询及服务 ，帮助委托人实现预定的合理建设目标。 一、 明确监理任务，制定本工程管理标准体系 1. 为了将建设工程有效地控制在预定目标范围内，我公司全面、持续、有效的运行ISO9001:2008质量管理体系、ISO14001:2004环境管理体系以及OHSAS18001:2007职业健康安全管理体系，根据本项目的特点和项目的具体情况，依照工程建设文件、有关的法律、法规、规章、标准和规范，结合我公司的规章制度和多年来的监理工作经验，制定了一套较为完整的监理工作程序，并使其能全过程地贯穿整个项目的实施。 2. 近年来，我司一直按建设监理程序进行规范化管理，以提高我公司的监理工作水平。无可非议，我们同样要求本项目监理机构认真贯彻公司所确定的管理方针和管理目标，并按所确定的工作程序文件和管理体系文件的要求进行监理工作。 3. 对本工程项目的建设实施，我们经过认真讨论分析，结合多年来的监理工作经验，我们认为采取以下一系列的组织手段、技术手段、合同手段和经济手段，更有效地保证了我们的监理服务工作。 监理工作手段 重点内容 组织手段： 确保监理人员素质及机构人员专业配套，为业主提供优质技术和管理服务。 1.在实施本工程监理的过程中，我们将在监理机构中，委派具备相关工作经验、熟悉相应工作程序的监理人员，并且专业配套，保证人人具备执业证书或上岗证，以确保各项监理工作的顺利进行； 2.监理机构采取项目总监负责制，各专业监理工程师、监理员均衡配套以满足监理需要。监理机构在项目总监领导下开展日常监理工作。项目总监根据工程建设进展情况及监理工作中出现的问题，定期和不定期召开工作例会，并作好会议纪要，编号存档，及时解决工程建设中的各项问题； 3.由项目各专业监理人员每周进行质量分析，并做好质量记录。严格监理机构内部管理，认真按监理程序办事，保证监理效果； 4.项目监理机构将按ISO900 1 --2008质量管理体系的规定和公司质量管理体系文件的要求，明确监理机构岗位职责。工作中既明确分工，各负其责，又协同努力，分工不分家，在项目总监统一领导下，共同搞好各项监理工作 。 合同手段： 确保合同规定行使权正确实行，使“五大控制”指标与合同要求目标一致。 协助业主在签定各类合同中，做好以下工作 内容 ： 1.监理工程师要承担施工承包合同的审核工作，并参加合同的技术谈判，为业主把好合同关； 2.按合同规定行使权利，在施工合同履行管理中行使工期控制权、质量检验权和工程量认证权。使三大控制指标与合同要求目标一致； 3.合同条款要详尽严格，要特别注意违约责任的赔偿条款； 4.加强合同管理，实现科学化、系统化、规范化的合同管理制度，监督合同双方严格按合同要求履行各自责任和义务。 技术手段： 确保施工组织设计、监理实施细则的科学性和针对性，使监理工作正常的检查、监督、确认、评审行之有效。 1.项目总监组织各专业人员对工程图纸中的技术问题、技术数据，认真分析研究，确定施工方案评选原则，参与方案评选。对设计中存在的问题及时与设计人员进行探讨和处理； 2.认真做好图纸会审与设计交底工作； 3.指导施工单位编制好施工组织设计，对可能的技术方案进行技术经济比较与论证，优化施工方案。选用先进的施工方法及施工机具，以确保质量，加快施工进度，创造良好的经济效益和社会效益； 4.分析各类风险因素，做好事前、事中、事后的工程质量、进度、成本控制，制定相应预控措施，实行动态管理； 5.编制各类监理工作程序和工作细则报业主后严格执行，并严格执行技术、经济、合同方面的措施； 6.指导施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系。做到开工有报告、资质有保证、施工有措施、技术有交底、定位有复查、材料设备有检验、质量有自检、隐蔽有记录、竣工有资料； 7.运用先进的仪器设备和试验手段，严格检查原材料、半成品及构配件质量，进而保证整个工程的质量； 8.定期组织检查，做好现场跟踪和工地巡视，确保工程质量 。 经济手段： 确保工程质量按预期目标实现。 1.收集与投资控制有关的各种信息与数据进行分析，建立数据库； 2.控制不利因素及风险对工程的影响； 3赔偿：凡因不履行合同责任义务给双方造成经济损失的，均在合同中规定赔偿办法； 4.坚持优质优价原则，刺激承包商的积极性和主观能动性； 5.配合业主及承建商制定切实可行的质量奖罚措施； 6.做出详细的资金计划，以确保资金的及时供应，并控制执行。 二、 建立项目监理机构，实行总监负责制 根据招标范围的监理工作内容及性质的需要，结合本项目具体情况及特点，我公司拟派出责任心强、技术水平高、经验丰富和作风正派的监理人员组成强有力和高效率的监理机构，并设置总指挥部 。在总监理工程师的直接领导下， 由公司总工办进行协管，确保工程目标的实 现 。 三、 进一步加强监理工作制度的落实 为了 确保 监理工作有条不紊的开展，同时也为监理工程师行使职责提供足够的依据。公司将对本工程项目监理机构所编制《项目监理规划》严格审查，并对其实施的全过程进行监控，尤其对其中“监理工作制度”的落实情况进行反复跟踪，进一步提高项目监理工作质量， 为 监理目标的实现起到有力的保证作用。 1. 在本工程建设过程中，各专业监理工程师 将 督促施工单位根据工程进度情况，同步报审相关建设程序文件，监理人员 将 按照相关规范及技术要求对该文件进行审查。公司 技术部 将采取定期和不定期的抽查形式，发现未同步或有违规情况，立即对项目总监签发“不合格报告”，并按公司相关规定进行处罚。 2. 为保证工程正常进行，使监理工作走上正常化、规范化、制度化，我公司针对监理人员的工作特征，确保工程保质按期的完成，特制定 相关的 管理办法与规章制度， 3. 我公司在实施本工程监理工作的过程中，严格要求本工程项目监理机构按照已审批的《项目监理规划》中的要求执行，遵守监理工作程序，对本工程实施 监理 工作。 （ 1） 工作的时序性 监理 机构 的各 项 监理工作都 将 按一定的逻辑顺序先后展开，明确各项监理工作程序，从而使我公司的工作能够有效地达到各项建设目标，而不至于造成工作状态的无序和混乱。 （ 2 ） 职责分工的严密性 我公司建设监理工作是由不同专业、不同层次的专业工程技术人员共同来完成的，他们之间通过公司层面的严密职责分工，是协调进行监理工作的前提和实现监理目标的重要保证。 （ 3 ） 工作目标的确定性 在职责分工的基础上，我公司对每一项监理工作应达到的具体建设目标和完成时间都有明确的限定，从而能通过报表资料对该项目监理机构的监理工作质量和其效果进行检查和考核。同时，公司相关职能部门每月对每位监理从业人员都进行考核评定。 （ 4 ） 监理效果的满意度 我公司不但制定了公司内部的检查考核相关制度，且严格监督执行外，我公司还 定期 邀请 客户 对监理工作与相关服务成果进行评价，及时监控项目监理机构的监理工作与服务成果和质量。其内容包括：工作态度和能力方面；办事效率方面；公正廉洁方面；服务过程与结果方面；服务记录完整方面等。 4 . 监理工作的质量方针是：客观公正，信守合同，严格控制，竭诚服务。 5 . 监理工作的质量目标是：全面兑现合同履约率100%；工程质量目标兑现率100%；业主满意率100%。 第二节 监理工作目标 我单位将派出监理经验丰富的现场监理机构严格遵循“守法、诚信、公正、科学”的监理准则，严格按照《中国人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及《建设工程监理规范》等国家和地方有关政策和规定程序化、科学化、标准化、规范化地开展监理工作，以一流的监理服务质量来满足业主和公司内部要求。 严格执行本工程项目的监理合同，全面履行承诺的义务，采取各种切实可行的监理措施实现本工程项目的质量目标、工期目标和投资目标，最大限度地实现业主的投资效益。 监理过程中，强调主动控制，采取旁站、巡视、平行检验、整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量。严格控制资金使用，使投资得到有效控制，使业主的每一笔钱都用的合理。严格监督检查施工现场，确保工程施工安全、避免工伤事故。谨慎而努力地开展组织协调工作，使实际建设周期趋于完善和合理。通过一系列的监理手段和监理措施使建设项目顺利达到验收标准，创造优质产品，最大限度的满足业主的服务要求。 一、 监理总目标 1. 保证工程项目的使用价值，投资不致浪费，协助业主避免决策上和技术上的失误。 2. 通过目标控制，达到合同规定的投资、进度、质量目标以及安全管理目标。 二、 质量目标 “百年大计，质量第一”，作为工程建设监理必须以“合格”的质量目标为已任。本项目将继续延续我公司一贯的质量控制目标：单位工程一次验收合格率100%，达到国家验收评定规范的合格标准，并争创“泰山杯”。项目监理机构在工作中将树立牢固的质量意识、创优观念，对影响工程的“人员、材料、机械、方法、环境”等各种因素进行有效的控制。坚持以事前控制为主、动态管理，抓好“事前、事中、事后”全过程控制。在工程项目中追求功能、工艺、标准的合理性，严格控制工程质量以期达到建设单位的满意。 三、 进度目标 结合本项目实际特点严格执行招标文件、监理合同及与工程相关的施工合同工期。通过审核承包人编制的总进度计划、关键线路计划及月阶段施工计划，如有必要继续细化计划周期，结合工程计划及时进行检查、调整、纠偏，使进度计划更加合理、可控，并与总计划目标和承包人的施工能力相适应。同时，制定相关的监理控制性进度计划，在保证质量的前提下，尽快完成预期的进度目标。 四 、投资目标 合理运用资金，进行工程投资的风险预测与防范，制定资金使用计划，通过组织、经济、技术、合同等措施控制投资使实际投资不超过计划投资值，实现投资的最大效益，确保工程总投资不突破计划投资。在施工监理过程中，我公司将以造价咨询部为技术依托，通过现场监理工程师的努力工作，积极建议推广使用新工艺、新技术、新材料；严格控制“检验批”、“单元”、“分部”工程质量，抓好事前控制，避免返工浪费，力争使工程总造价合理降低，同时，本着严谨务实、认真负责的态度，扎实工作，协助建设单位实现预期的投资目标。 五 、安全文明目标 安全文明生产是我国党和政府的一贯方针，确保劳动者的生命安全和健康，保护国家财产不受损失是国家重要的基本国策之一。在施工监理过程中贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，体现安全生产以人为本的思想并采取有效的管理措施，严格控制“人的不安全行为”、“物的不安全行为”、“作业环境的防护”，及时掌握安全生产状况，预防为主，健全保障机制，消除安全隐患，杜绝三级以上重大事故。重伤及死亡事故控制为零，轻伤事故率控制在3‰以下，争创“省安全文明工地”。 六 、合同控制目标 认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，充分发挥监理的控制作用及第三方的协调作用，及时的处理好业主、承包商及各协作单位的合同关系，规范约束合同各方的行为，提高管理水平，使合同履约率达到业主满意程度。 七 、协调管理目标 通过监理单位积极努力的协调工作，使整个建设体系处于高效运转状态，形成团结协作、效率优先、和谐共赢的体系，推进建设目标的顺利实现。 八 、信息档案资料监理目标 根据业主委托的监理工作范围和内容，建立以现场项目部为处理核心的信息资料管理中心，协调项目业主、承包商、监理三者之间信息流通，收集来自外部环境各类信息，全面系统处理后，供参建各方处理进度、质量事务时使用，为整个项目建设服务。 九 、服务目标 确保总监理工程师及各专业主要监理工程师及时全面进驻施工现场。确立本工程的监理服务到位率100％，合同履约率100％。同时我们将坚持严格监理、热情服务、科学诚信、客观公正的原则，及时处理各项事宜，随时听从建设单位的工作安排。 第 三 章 监理组织机构 及 人员职责 第一节 项目监理机构组织形式 按照招标文件对人员资质的要求，结合本项目施工监理工作的需要，我公司在选派人员方面综合考虑持证、职称、年龄、专业特长等方面因素，特别强调拟派人员的具体工作能力和责任心。我们所组成的是一个中青相结合、专业特长相匹配、职称结构相协调、领导有力、管理有方、团结向上并富有活力、工作严谨、特别能战斗的专业监理队伍。 总监理工程师有多年高标准农田工程监理项目的管理经验，曾多次担任类似项目的总监理工程师，经验丰富，协调能力和责任心强。 拟派驻的各专业监理工程师有多年的施工、监理经验，曾担任过多个类似项目的同等或以上职务，拟派驻的这些监理人员对于高标准农田工程项目理论基础较扎实，实践经验较丰富，均具有相关专业的专长，业务水平较高、工作作风过硬、工作责任心强，有较高的组织协调和管理水平，工作成绩突出，多次受到业主的表彰和奖励，是我公司监理队伍中的骨干。 第二节 监理部人员安排情况 根据业主要求和工程建设的实际需要，在工程正式开工前总监理工程师和核心成员首先就位。工程开工时，所有监理人员按照工程进展的需要全部就位，在工程施工末期，如果部分监理人员不再需要，须经业主及总监批准方可退场。 序号 岗位 姓名 时间 备注 施工阶段 保修阶段 第三节 监理人员岗位职责任务 一、项目总监理工程师职责 1. 确定项目监理机构人员分工及其岗位职责。 2. 组织编制监理规划，审批监理实施细则。 3. 根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。 4. 组织召开监理例会。 5. 组织审核分包单位资格。 6. 组织审核施工组织设计、 （ 专项）施工方案。 7. 审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。 8. 组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。 9. 组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。 10. 组织审查和处理工程变更。 11. 调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。 12. 组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。 13. 审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。 14. 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。 15. 组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。 16. 总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表 组织编制监理规划，审批监理实施细则。 根据工程进度及监理工作情况调配监理人员。 组织审查施工组织设计、 （ 专项）施工方案。 签发工程开工令、暂停令和复工令。 签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。 调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。 审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。 二、专业监理工程师岗位职责 1. 参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。 2. 审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。 3. 参与审核分包单位资格。 4. 指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。 5. 检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。 6. 验收检验批、隐蔽工程、分项工程、参与验收分部工程。 7. 处置发现的质量问题和安全事故隐患。 8. 进行工程计量。 9. 参与工程变更的审查和处理。 10. 组织编写监理日志，参与编写监理月报。 1