电气安装(变电工程)劳务分包项目投标方案583页（2024年修订版）.docx

电气安装(变电工程)劳务分包项目投标方案 目录 第一章 施工现场组织机构 7 第一节 施工现场组织机构 7 第一条 项目管理组织机构 7 第二条 各岗位主要职责 8 第二节 施工现场组织原则 10 第一条 组织管理机构设置原则及项目管理制度 10 第二章 施工方案 63 第一节 施工机具准备 63 第二节 施工力量配置 64 第三节 施工工序总体安排 68 第四节 主要工序和特殊工序的施工方法 80 第一条 电缆、线路施工 80 第二条 变压器施工 83 第三条 电力架空线路 95 第四条 电缆线路 100 第五条 站场照明 102 第六条 动力配线 104 第七条 变、配电所 105 第八条 配电所自动化装置系统调试 108 第九条 技术检测和测试手段 109 第三章 工期及施工进度计划安排 114 第一节 工期规划、工期目标 114 第一条 工期目标及分解 114 第二条 施工进度计划及编制说明 116 第三条 进度计划图表 116 第二节 工程综合进度保证措施 117 第一条 编制各施工节点，月、旬作业计划，定期落实计划实施 117 第二条 交叉、流水施工作业 119 第三条 合理调配机械、材料、劳动力 121 第四条 赶工措施 124 第五条 施工进度计划保证措施 128 第六条 确保进度计划的材料及经济措施 131 第七条 确保进度计划的施工准备措施 132 第八条 确保进度计划的安全、环境保障措施 132 第九条 保证施工进度的具体措施 133 第十条 工程各阶段协调保证措施 156 第十一条 工期检查保证措施 157 第十二条 各阶段进度计划的保证措施 159 第十三条 日常进场控制措施 170 第十四条 对加快工程进度保证工期的建议 176 第十五条 关键节点工期延误的回补措施 188 第十六条 落后赶工计划流程 190 第三节 主要施工设备及材料供应计划 192 第一条 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍 192 第二条 施工方法及主施工机具选择 202 第三条 施工机具需求计划 208 第四条 材料、消耗材料需求计划 210 第五条 资金需求计划 233 第四节 进度计划风险分析及控制措施 234 第四章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施 237 第一条 质量管理组织机构 237 第二条 质量管理主要职责 239 第二节 质量管理、技术及工艺控制措施 246 第一条 质量控制措施 246 第二条 质量薄弱环节及预防措施 250 第三条 质量保证措施 257 第四条 质量管理措施 261 第五条 工程质量责任制度 266 第六条 项目质量管理 278 第七条 工程验收质量措施 307 第八条 质量控制目标及分析预防 314 第九条 其他质量措施 345 第三节 重要施工方案及特殊施工工序的质量过程控制 351 第一条 电力变压器安装工程质量通病及预防措施 351 第二条 断路器安装工程质量通病及预防措施 352 第三条 隔离开关安装工程质量通病及预防措施 353 第四条 避雷器安装工程质量通病及预防措施 354 第五条 端子箱安装工程质量通病及预防措施 354 第六条 软母线安装工程质量通病及预防措施 354 第七条 接地装置安装质量通病及预防措施 356 第八条 盘、柜及二次回路接线质量通病及预防措施 359 第九条 电缆管施工质量通病及预防措施 360 第十条 电缆敷设工程质量通病及预防措施 361 第十一条 电缆头制作工程质量通病及预防措施 362 第五章 安全目标、安全保证体系及技术组织措施 364 第一节 安全管理主要职责、安全管理制度 364 第一条 安全目标及分解 364 第二条 安全管理组织机构 365 第三条 安全管理主要职责 365 第二节 安全组织技术措施 372 第一条 安全控制措施 372 第三节 危险点、薄弱环节分析预测及措施 467 第四节 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制 475 第一条 GIS安装的安全过程控制 475 第二条 设备开箱检查的安全过程控制 475 第三条 瓷件安装的安全过程控制 476 第四条 配电盘柜安装的安全过程控制 476 第五条 电缆敷设的安全过程控制 477 第六条 高压试验的安全过程控制 477 第七条 设备传动的安全过程控制 478 第六章 环境保护、水土保持及文明施工 478 第一节 环境因素分析及控制措施 478 第一条 施工引起的环保问题及保护措施 478 第二节 加强施工管理、严格保护环境 493 第一条 文明施工的目标、组织结构和实施方案 493 第三节 安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法 499 第一条 安全文明施工管理目标 499 第二条 总则及安全管理方针、目标制度 500 第三条 安全组织机构 501 第四条 安全生产责任制 502 第五条 项目生产管理制度 512 第六条 安全生产疫情防控 520 第七条 安全管理体系与措施 532 第八条 安全管理组织 545 第九条 安全事故应急救援预案 548 第十条 文明施工管理体系 552 第十一条 文明施工计划及标化管理实施措施 553 第十二条 文明施工措施计划 557 第十三条 文明施工组织措施 564 第十四条 文明施工管理制度 566 第十五条 文明施工管理办法 570 第七章 计划、统计和信息管理 578 第一节 计划、统计报表的编制与递交 578 第二节 信息管理、电子档案移交方案 580 施工现场组织机构 施工现场组织机构 项目管理组织机构 针对本工程的特点，我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由劳务分包项目经理、劳务分包技术负责人、施工负责人、安全负责人、安全员、材料员、施工员、质量员、资料员、特种作业员等组成管理班子。 1、具体管理组织机构如下图所示： 各岗位主要职责 ①项目经理 项目经理为工程项目的第一质量责任人，对该项目的工程质量和安全直接负责。 负责合理组织资源，正确处理质量与工期、质量与产值、质量与消耗的关系和在计划布置和施工任务时，同时质量保证措施和安全保证措施，确保项目工期和质量目标的实现。 组织项目质量检查，组织分部分项工程评定，配合公司施工处、质安处等部门搞好各项管理工作。 ②项目技术负责人 负责项目的质量技术工作，对工程质量负技术责任。 组织修改和完善施工组织设计，制订项目工程质量保证措施。 负责技术管理和新技术的实施；参加项目工程质量检查；参加分部、分项工程质量评定；审查现场试验人员提供的实验报告等。 ③安全员岗位职责 由公司委派专安全员负责该工程的安全管理工作。 安全员应对该工程的安全生产负直接责任；每天应做好现场安全巡视工作。 组织实施安全技术措施和负责现场文明施工；进行安全技术交底；检查机械设备，合格后方可使用。 认真检查和消除安全隐患，有权制止违章指挥和违章作业行为。 发生工伤事故应及时报告，保护好现场，并参加事故的调查处理。 ④施工员岗位职责 组织生产班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施施工；组织工序交接检查，加强对工序质量控制，对其所管的分部分项工程质量负责。 对班组进行技术交底；组织办理隐蔽工程验收；参加分部、分项工程质量检验评定和项目质量检查。 及时编制和填写各类技术资料的质量记录，保证技术档案完整。 负责项目的计量管理工作和现场文明施工的实施工作及质量和安全隐患的整改。 ⑤质检员岗位职责 公司委派专人驻工地负责质量监督检查。 检查工程质量，监督施工人员按规范、标准要求施工，对发现的一般质量问题要求随时纠正，发现重大质量事故隐患有权要求停工处理，并负责处理后的验证。 指导班组自检、互检、核查班组质量自检记录，核定分部分项质量等级。 对原材料、半成品的质量进行监督检查，制止使用不合格品。参与隐蔽工程验收；参与质量的检验与一般质量事故的调查与处理。 参加项目质量检查，整理检查记录，并上报公司有关部门。收集整理质量检评资料；编制项目质量报表上报公司施工处。有权随时向上级反映本项目施工中的违章现象。 ⑥预算员岗位职责 负责施工中的工程预、决算及劳务队的决算工作，检查合同的履约情况，并作好刻录并及时做好工程量完成情况的统计，并搞好对业主的计量和报价工作。 ⑦资料员岗位职责 收集整理齐全工程前期的各种资料。 按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。做好本工程的工程资料并与工程进度同步。 工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。填写施工现场天气晴雨、温度表。 登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。收集保存好公司及相关部门的会议文件。 及时做好资料的审核 施工现场组织原则 组织管理机构设置原则及项目管理制度 组织管理机构设置原则及项目管理制度 (一)组织管理机构设置原则 公司把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。根据本项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。严格推行项目管理，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部。 (二)项目管理制度 组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下： 1、项目经理岗位责任制 项目经理的主要职责：组织并协调各方(建设投资方、总承包等)实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。 1)负责制订施工组织设计和前期工作实施计划； 2)主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案； 3)对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决； 4)对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马到成功各方作出相应安排； 5)制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件； 6)审查批准与工程有关的采购和现场行政支出； 7)抽甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件； 8)严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。 2、项目副经理岗位责任制 (1)根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责； (2)提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责； (3)加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象； (4)推行IS09001质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续； (5)督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育； (6)管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的安全运转和使用； (7)配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。 3、技术总负责人的任务与职责 (1)负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工； (2)与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工； (3)协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策； (4)制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施； (5)安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档； (6)掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评； (7)加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。 (8)认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻IS09001质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实； (9)组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法； (10)及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正； (11)组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报。 (12)组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录； (13)检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。 4、质量检查员岗位责任制 (1)负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分顶工程工长填写质量保证书，方可施工； (2)收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据； (3)按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报； (4)验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以以处理，对于发生的质量事故如实上报； (5)参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理； (6)积极助理领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实行检验情况，经常提出质量研究课题； (7)在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责； (8)坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况； (9)认真实行目标管理和全面质量管理； (10)对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检网，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理； (11)认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用； (12)正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理； (13)支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责； (14)对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量； (15)认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施； (16)主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。 5、材料员(及仓保员)岗位责任制 (1)按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料对板和质量要求； (2)提供材料供应商(包括厂家)的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件； (3)同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签定购货合同； (4)确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠； (5)按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具； (6)仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件； (7)按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。 6、安全员的岗位职责 (1)编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责； (2)按照公司的《安全生产管理暂行规定》,逐项做好施工现场安全用电、安全防火 、 临时洞口和高处作业的安全防护工作； (3)按照《安全生产管理暂行规定》自检评分，必须达标； (4)张贴“五牌一图”,向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和《开工许可证》; (5)对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报《三级教育登记表》,检查特种工人是否持证上岗； (6)督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录； (7)经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报《事故隐患整改记录》报项目经理审批处理，保证施工顺利进行； (8)解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿； (9)发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作； 7、资料员的岗位职责 (1)收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件； (2)收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料(借阅资料需经项目经理签字同意); (3)各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。 8、班组长岗位责任制 (1)对本班组的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查； (2)认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动； (3)严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程时情况； (4)认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作； (5)严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检中工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报； (6)认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责； (7)对施工现场电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用； (8)组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改； (9)发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。 9、班组技术负责人岗位责任制 (1)协助班组长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本班组的技术质量工作负责； (2)掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定；(3)经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工； (4)指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收； (5)填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案； (6)协助工号长组织有关人员学习推广新技术、新工艺推行先进的施工方法； (7)积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小组中，组织研究技术中的疑难课题，解决实际工程问题； (8)积极总结工程质量上的各种经验，及时汇报。 10、施工人员岗位责任制 (1)做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检； (2)爱护建筑、材料，注意保护好建筑、成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态； (3)严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受检质员、技术员的检查指导； (4)自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工； (5)自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除； (6)自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业； (7)自觉遵守安全生产纪律，听从指挥； (8)爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；(9)现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。 公司管理制度方案 1、目的 正确选择、评定、使用和管理工程施工队伍，降低施工成本，确保工程质量和进度满足业主的要求。 2、适用范围 适用于公司所承揽工程施工队伍的评价和控制。 3、职责 3.1工程管理部经理负责组织对施工队伍的资格、信誉及履约能力进行评价，报公司总经理审批。 3.2工程管理部负责组织工程施工内部招标的管理、施工合同的起草。 3.3工程管理部负责施工合同的签订，报公司总经理审批。 3.4项目部负责对施工队伍的管理。 4、工作程序及要求 4.1施工队伍的评价和选择 4.1.1对施工队伍评价的内容包括：施工组织能力、技术能力、施工经验、施工装备、技术人员和技术工人力量、质量保证能力等。主要符合下列条件： a、施工队伍负责人及其现场管理者具有一定的施工组织能力，即具备对整体工程施工工序的安排和计划协调及现场管理能力。 b、施工队伍应具有电气安装和工业及民用管道安装的实际施工及调试经验。 c、施工队伍人员组成必须具有一定的业务素质，可根据工程的大小进行调整。如果总人数不足10,则各种专业不能少于1-2人。 d、施工队伍所拥有机具能力必须能满足工程要求。 4.1.2工程管理部每年负责对施工队伍的资格、信誉及履约能力进行评价，评价的内容包括：施工组织能力、技术能力、施工经验、施工装备、技术人员和技术工人力量、质量保证能力等，并填写《施工队伍表现评价审核表》(见表一).评价结果(含不合格，合格，良好，优秀)报工程管理部主管领导审批.经审批合格的施工队伍列入《合格施工队伍名单》(见表四),评价结果为不合格的施工队伍将从该名单中剔除。 4.2对施工队伍的管理 4.2.1工程管理部负责与施工队伍签订工程施工合同。 4.2.2施工队伍一经选定，即施工工作纳入项目部管理，项目经理应对所有施工人员进行安全、治安、防火等教育，并严格按照公司《项目管理制度汇编》中的项目安全生产管理制度 、 项目部消防和防火工作管理制度、项目治安保卫管理制度执行。 4.2.3项目部建立施工队伍的管理台帐，并收集、归档有关资料。 4.2.4施工队伍必须服从项目部的统一管理，遵守公司施工现场的各项管理规定，遵守公司质量体系要求，同时执行相应程序文件。 4.2.5项目部对施工队伍的专业工种进行持证上岗的核查，审验合格后方可上岗，并将资质证的原件和身份证的复印件在施工期间交由项目部统一保管；项目部不定期对施工队伍人员的资质进行核查。 4.2.6项目部对施工队伍进场的机具进行核查，并进行登记。 4.2.7施工队伍所有施工人员必须注重公司形象，统一工作着装。 4.2.8项目经理书面向施工队伍进行工程总体交底、各阶段施工前专业施工管理人员书面对施工队伍进行技术交底，并根据施工任务情况下达技术、质量、安全、文明施工的各项要求。 4.2.9施工队伍针对工程特点和施工要求编制施工组织设计报项目经理审批。 4.2.10项目部做好施工队伍的信誉评价、考核和检查工作。 4.3施工队伍的控制 4.3.1工程质量控制 4.3.1.1项目部对施工队伍进场的所有施工材料必须按照公司IS09001质量体系进货检验的要求，严格进行检验，不合格的材料不能进 入施工现场。 4.3.1.2施工队伍根据施工图、技术交底和现场实际情况制定施工方 案，报项目部审批；在施工过程中严格按照施工图、施工标准、规范和施工方案进行施工。 4.3.1.3项目部各施工管理人员对施工队伍的施工质量应随时进行 监督和检查，发现问题及时通知施工队现场负责人处理解决，以保证工程质量符合规定的要求。 4.3.1.4施工队伍的质量记录应作为项目部质量记录的一部分，施工 队伍必须按公司质量保证体系的要求做好施工过程的质量记录，项目部施工管理人员对施工队伍的质量记录进行指导和检查，并负责收集保存。 4.3.2施工队伍的施工安排应满足施工合同所规定的工期要求，并结合现场实际施工的特点，提出合理、便捷的施工计划，经项目部协商同意后实施；项目经理应随时掌握施工队伍的施工进展情况，及时调整和控制施工进度，确保施工按计划进行。 4.3.3项目经理定期组织对施工队伍的施工安全、防火和文明生产等进行检查，及时发现问题，提出整改措施，限期整改。 4.3.4项目部每月对施工队伍进行月度考核评价，并填写《施工队伍月度评价表》见(表二),每 月25日前随月报报至工程管理部。 4.3.5工程管理部不定期到各工地对施工队伍的施工情况进行检查，对检查结果进行汇总，做好记录。 4.3.6单项工程结束后，由项目部对施工队伍就施工质量、安全、工期、协作、信誉和文明等六个方面进行评定，填写《施工队伍施工能力综合评价表》(见表三),并将评定结果以书面的形式反馈工程管理部。 4.3.7工程管理部每年将各项目部反馈回的评定结果和平时的现场检查记录对各施工队伍进行综合评价，并更新合格施工队伍名单，上报主 管领导审批。 4.4不合格施工队伍的处置 4.4.1项目部在施工过程中发现施工队伍存在着如下问题者，需及时以书面的形式报工程管理部并做出处理意见。 1)施工能力不能满足工程项目的实际需要； 2)不具备施工的技术能力，出现质量事故或多次出现质量事故； 3)出现较严重违法用工现象； 4)不服从统一管理，不落实项目部提出的需要改进的问题。 4.4.2工程管理部接到处理意见后，及时组织有关人员进行现场核实，并做出处理意见，上报主管领导，经批准后办理清退手续。 5、施工队伍的责任与