酒店室内改造及外墙涂料工程投标方案（403页）（2024年修订版）.docx

酒店室内改造及外墙涂料工程 目录 第一章 项目概况 12 第一节 工程概况 12 一、工程概况 12 二、施工环境概况 12 第二节 编制依据 12 第三节 施工目标与特点 13 一、施工目标 13 二、施工特点 14 第四节 改造方案设计理念 16 一、工程质量管理理念 16 二、工期管理理念 17 三、成本控制理念 18 四、文明施工理念 19 五、团队合作理念 19 六、科学管理理念 22 第五节 项目重难点分析 25 一、地面铺石作业 25 二、天棚吊顶作业 29 三、乳胶漆立面涂料作业 31 四、收口收边作业 33 五、施工中的防水问题 33 六、成品保护问题 34 七、防止误用有害材料 35 第二章 施工总体部署 37 第一节 施工部署设想 37 一、施工部署原则 37 二、施工部署目标 38 三、施工组织部署 39 四、施工顺序部署 40 五、 施工管理部署 41 六、日期进度部署 42 第二节 施工准备 43 一、施工技术准备 43 二、施工机械准备 43 三、施工材料准备 43 四、施工现场准备 45 五、劳动力准备 45 第三节 平面布置的原则与标准 46 一、平面部署原则 46 二、布置的基本要求 49 三、平面布置现场管理 51 四、平面布置内容 52 第三章 施工资源配置方案 69 第一节 劳动力配置方案 69 一、劳动力组织计划 69 二、劳动力部署计划 73 三、劳动力管理及保证措施 75 四、劳动力安排保障措施 78 第二节 施工材料配置方案 78 一、材料供应计划 79 二、材料采购及管理措施 81 三、施工材料投入保障措施 84 四、施工材料仓库管理 86 五、施工现场材料管理 89 六、材料设备进场前的审核 95 七、材料验收管理 96 第三节 施工机械方案配置 98 一、拟投入施工机械一览表 99 二、机械设备安全管理 99 三、施工特殊设备的管理 102 四、设备的日常保养管理 106 第四章 项目各分项分部施工作业 111 第一节 地面施工作业 111 一、地面铺贴作业 111 二、地毯铺设作业 115 三、涂膜防水作业 117 四、零星砌砖作业 123 第二节 天棚吊顶作业 126 一、龙骨施工作业 126 二、顶面龙骨纸面石膏板作业 128 三、屋顶防水封堵施工作业 129 四、天棚工程验收标准 132 第三节 立面施工作业 133 一、涂料作业 134 二、木饰面油漆作业 136 三、栏杆、栏板作业 141 四、高级细木作业 144 五、五金工程 147 六、木踢脚线及木线作业 148 七、立面干挂材料施工作业 152 八、立面湿贴材料施工作业 158 第四节 卫生间施工作业 165 一、拆除 165 二、施工 170 第五节 门窗工程 176 一、木门 176 二、推拉门 179 三、钢化玻璃门 181 四、电动卷帘门 184 五、塑钢窗 191 六、木窗 193 七、铝合金窗 199 八、无框玻璃门 203 第六节 脚手架工程 206 一、脚手架的搭建要求及顺序 206 二、脚手架的管理规定 213 三、脚手架的安全管理 238 四、脚手架的拆卸 240 五、脚手架搭设及拆除安全措施 243 第五章 施工进度计划及保证措施 248 第一节 施工进度计划管理 248 一、施工计划的组织管理 248 二、施工进度编制管理 248 三、 施工进度计划管理 250 四、 施工流水段的划分 251 五、 计划工期的管理 251 六、进度控制原则 253 第二节 工期计划及工期保证措施 254 一、工期目标 254 二、 工期安排原则 255 三、施工工期保证措 255 四、工程延期追赶措施 260 五、工期承诺 266 第三节 施工总体进度保障措施 268 一、 施工进度计划的组织保障措施 269 二、 施工进度计划的材料保障措施 271 三、 确保工期的夜间施工保障措施 272 四、 农忙季节及春节工期保障措施 275 第四节 施工各阶段进度保证措施 277 一、 组织措施 277 二、 技术措施 278 第六章 项目组织协调措施 280 第一节 与招标方的配合要求及协调措施 280 第二节 与监理人的配合与协调措施 281 第三节 与设计单位的配合 282 第四节 与其他承包人的协调配合措施 283 一、 服从发包方调配、建立相关制度 283 二、 施工场地协调 284 三、 交通协调 284 四、 施工进度协调方面 285 五、 其他配合协调 285 第五节 与其他单位的配合 285 一、 装修与消防专业施工的协调管理 285 二、 与空调专业施工的协调管理 286 三、 与水电专业系统的协调管理 287 四、装饰工程各工种配合 288 第七章 施工质量保障方案 292 第一节 质量保证体系 292 一、质量目标 292 二、 施工质量管理组织 293 三、质量管理体系 294 第二节 工程施工质量控制措施 296 一、施工质量保证措施 296 二、施工阶段的质量控制措施 303 三、施工要素的质量控制 305 第三节 项目各分项分部施工部分质量保证 308 一、地面施工质量保证措施 308 二、天棚吊顶施工质量保证措施 309 三、门窗工程质量控制措施 310 四、木饰面色差控制措施 315 五、立面涂料质量控制 315 第四节 工程质量验收 318 一、工程的竣工与交工 319 二、质量检查验收 321 第五节 成品保护措施 329 一、成品保护的重要性 329 二、成品保护的原则 330 三、主体施工时成品保护的措施 331 第八章 施工安全管理措施 337 第一节 施工安全目标 337 第二节 施工安全管理体系 337 一、施工安全组织体系 337 二、安全生产责任制 339 三、施工安全管理措施 345 第三节 施工安全保障措施 346 一、项目部安全培训教育措施 346 二、施工安全生产定期检查措施 347 三、施工 安全技术防 护措施 348 四 、 施工 安全保卫 措施 348 五 、 施工 临时用电安全 措施 349 六 、 施工 消防安全 措施 350 七 、施工人身安全保证措施 351 八 、 施工 场地安全防护 措施 352 九 、机械设备安全保证措施 353 十、施工安全措施注意事项 353 第九章 施工文明及环境保护方案 361 第一节 文明施工措施 361 一、文明施工组织机构 361 二、文明施工总体规划 361 三、文明施工措施 362 第二节 环境保护措施 366 一、施工现场环境保护措施 366 二、卫生问题 371 三、污染防治措施 373 四、材料管理措施 375 第十章 档案资料管理 378 第一节 档案资料管理 378 一、技术文件的管理规定 378 二、档案资料管理 380 第二节 资料管理人员的职责 381 一、资料管理人员的工作原则 381 二、职责内容 382 三、档案资料的日常管理制度 383 第三节 竣工资料 386 一、竣工资料的基本管理要求 386 二、竣工资料的管理制度 387 三、竣工资料控制措施 387 第十一章 项目应急预案 391 第一节 应急预案的设立 391 一、目的 391 二、应急小组 391 三、主要职责 392 四、应急响应 393 第二节 消防应急预案 394 一、目的 394 二、应急措施 395 第三节 意外触电应急预案 396 一、目的 396 二、应急预案 396 第四节 其他应急预案 399 一、安全事故意外应急预案 399 二、高处坠落应急预案 400 三、坍塌倒塌应急预案 402 四、中毒窒息应急预案 403 温馨提示： 本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如需查阅，请购买后下载。 说明 一、如招标文件要求 “项目概况” ，详情见本方案的第 一 章； 二、如招标文件要求 “施工总体部署 ” ，详情见本方案的第 二 章； 三、如招标文件要求 “ 施工资源配置方案 ” ，详情见本方案的第 三 章； 四、如招标文件要求 “ 项目各分项分部施工作业 ” ，详情见本方案的第 四 章； 五、如招标文件要求 “ 施工进度计划及保证措施 ” ，详情见本方案的第 五 章； 六、如招标文件要求 “ 项目组织协调措施 ” ，详情见本方案的第 六 章； 七、如招标文件要求 “ 施工质量保障方案 ” ，详情见本方案的第 七 章 。 八、 如招标文件要求 “ 文明施工及环境保护 ” ，详情见本方案的第 九 章 。 九、 如招标文件要求 “档案资料管理” ，详情见本方案的第 十 章 。 十、 如招标文件要求 “项目应急预案” ，详情见本方案的第 十一 章 。 第一章 项目概况 第一节 工程概况 一、工程概况 1. 项目名称： XX 街道 XXXX 中心（原 XXXX） 改造工程室内改造及外墙涂料工程 2. 项目编号： 3. 项目简要说明及预算金额： （1） 建设地点： XX 区 XX 街道 XXXX 中心（原 XXXXX 店 ） （2） 招标范围： XX 街道 XXXX 中心（原 XXXXX） 改造,工程内容为拆除、改造、外墙涂料等 。 （3） 承包方式：包工包料 。 （4） 质量标准：合格 。 （5） 工期要求： XX 日历天。 二、施工环境概况 1. 施工场地 ： 具备施工条件 2. 施工用水、电：具备 3. 场内外道路：具备 4. 其他： 第二节 编制依据 一、 住房与城乡建设部发布的《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2013） 二、XX 省建设厅颁发的《 XX 省建设工程费用定额》 三、XX 省建设厅颁发的《 XX 省建筑与装饰工程计价表》 四、XX 省建设厅颁发的《 XXX 省安装工程计价表》 五、XX 省、 XXX 市现行相关造价文件猊定 六、 室内设计图纸（ XXXXX 改造工程图纸） 第三节 施工目标与特点 一、施工目标 1. 质量目标 保证工程最终验收质量等级为“合格”工程。 质量保证资料准确、齐全、系统、完整，符合设计要求及现行建筑施工规范和国家质量检验评定标准规定。 2. 工期（进度）目标 招标要求计划工期为 XXX 天。根据公司同类型工程经验，确保按期竣工验收。 3. 安全文明目标 （1） 确保本工程施工中达到省级安全质量标准化示范工地，最终评为 X 级 XXXXXXXX 示范工程。 （2） 无轻伤以上安全事故及责任事故。 （3） 无消防、治安、交通责任事故。 （4） 高度重视进入施工现场道路的安全防护、保证工地附近行人、车辆等安全，设专人负责防护，安装警示牌、减速标志，设置各种标语、标牌等设施。在围挡外侧悬挂醒目的安全标语，并在醒目位置设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、提示牌等。 4. 环境保护目标 最大限度降低噪音、减少废水、废气排放、避免粉尘污染、杜绝乱丢乱倒固体废弃材料，保护生态环境。 5. 合同履约及服务目标 以 采购方 的期望为关注焦点、以 采购方 的满意为服务宗旨；以签一份合同，交一批朋友、干一个精品工程、留一座丰碑为目标，建造业主满意工程。 施工时，全面认真履行合同，确保合同履约率达到100% 。 施工过程中，积极配合业主和监理，及时整改所提出的问题。 竣工后严格按保修服务规定及时的进行回访服务。 科技进步目标：充分发挥科学技术是第一生产力的带头作用，按科技示范工程的要求，积极推广应用先进、成熟、适用的科技成果和现代化的管理方法，以促进质量、工期等目标的顺利实现。 二、施工特点 1. 工期特点 本工程我单位计划总工期为 XXX 日历天，本工程为改造工程，包括的工程项目多而杂，工期短，同时工程地处市 XXXX 地段，夜间不能施工等特点，所以在工期计划和控制上应充分考虑客观因素对工程的影响，工期控制措施上应更完善、更合理；以争取本工程提前投入使用。 2. 环境特点 本工程位于 XX 市 X 城区 XX 站 X 街 XX 号，地处交通繁忙、人流量大、繁荣地段，；进行改造 时 ， 改造区域 内部和外界相互干扰较大；同时也对工程施工在环境保护方面提出了更高的要求。在这种特殊的环境里施工，在抓工程质量、进度的同时，要极其注重环境保护意识，完善环境保护措施，加强员工环境保护教育。 3. 协调特点 本工程专业项目较多，有消防工程、屋面防水卷材工程、玻璃幕墙工程、钢结构工程、轻钢结构工程 、立面涂料、高级木饰面装饰 等专业分包单位；为保证工程顺利的实现各种计划目标，施工过程中总承包方与业主、分包单位之间以及政府职能部门的相互协调至关重要；建立每天 XXX 点的施工现场生产调度会制度，对工程施工中的各种问题及时解决、处理和计划。 4. 安全、保卫特点 本工程所处环境特殊，地处交通繁忙、人流量大、繁荣地段，施工高峰期工人将 近XXX 余人，对工地内部员工的安全管理、教育尤为重要；项目部将组建合理的现场保卫队伍，建立完善的安全管理制度，加强员工教育，杜绝各种违法犯罪行为和安全事件发生。 第四节 改造方案设计理念 一、工程质量管理理念 1.质量第一的观点 。 工程质量是项目交付物使用价值的集中表现，因此，用户最关心的是工程质量，或者说用户的最大利益在于工程质量。在项目实施中必需树立“百年大计，质量第一”的思想。 2.一切为用户服务的观点 。 凡是接收和使用项目交付物的单位和个人，都是用户。在项目实施过程中，“用户”有两层含义：首先，“用户”是指使用单位，它体现项目与项目交付物使用单位的关系，把传统的质量管理范围由内部引申到外部，促使工程项目质量的提高，满意用户的要求。其次，“用户”反映了上下工序的关系，凡是接收上道工序的交付成果进行再加工的下道工序，就是上道工序的“用户”。由于工程项目施工工序复杂，又是多工种交叉作业，往往工种之间、工序之间互为“用户”。 为用户服务就是要满意用户的期望，让用户得到满足的产品和服务，把用户的需要放在第一位，依据用户需要，不断提高产品的技术性能和质量标准，同时保证供货准时，服务周到，价廉物美。依据用户需要，不断提高产品的技术性能和质量标准，同时保证供货准时，服务周到，价廉物美。 3.预防为主的观点 。 预防为主的观点，是指事先分析影响交付物质量的各种因素，并找出主导因素，采取措施加以重点掌握，使质量问题毁灭在发生之前或萌芽状态，做到防患于未然。 4.用数据说话的观点 。 数据是科学管理的基础，也是全面质量管理的基本依据。没有数据或数据不精确，质量管理就无从谈起。在工程项目建设中要擅长收集整理、分析和利用数据，运用数理统计方法，找出质量事故发生的规律及影响质量的主、次因素，实现对质量的动态掌握。 二、工期管理理念 从项目管理班子、组织机构的设置到管理办法的制定,都由总承包管理，并加强全面计划管理,加强计划平衡调度,使各专业分包单位进度、质量、安全、文明施工纳入本公司总计划和管理之中，确保本工程始终处于总承包受控状态 。 为强化本工程承包管理，本公司将编制实施进度的节点控制计划，并分阶段召开计划布置会议，定期召开计划平衡会，使本工程作为一个系统工程来强化管理.在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的施工队伍。 三、成本控制理念 1.经济效益。企业以盈利为目的。作为工程项目也不例外，其同样遵循着市场经济环境下的经济效益原则，遵循着市场中的经济规律。但是成本控制也应处理好长远利益以及眼前利益，集体与个人，产量、质量与效率的关系，使人力、财力、物力的到更好地利用，做好资源的优化配置。在项目成本控制中，做好对重要领域的关键因素的控制工作，严格按照相关的规定和程序运行。 2.社会效益。在工程中应该做到以人为本，在追求经济效益的同时，兼顾社会效益，保证施工的安全性和建筑的质量问题。将效率与效益、速度与质量并重，保障他人的生命财产安全，实现社会效益的最大化。 3.资源节约型。作为项目成本控制的基本原则之一，在项目预算过程中，将人力、物力、财力发挥最大化，但也应在施工过程中避免不必要的浪费，比如，重复建设等问题。重点要对项目成本进行事前的预测，施工过程进行适时把握。成本控制方案要合理完备，同时也要在施工过提高和改善施工技术和工艺水平，走资源节约型、环境友好型的建筑理念。严格按照成本控制方案进行施工，提高工程项目管理水平，同时遵守相应的财务制度以及费用开支标准、控制成本的开支范围，控制和监督各项成本的实际开支状况，进行必要的核查。适时地根据具体情况调整成本控制方案。 4.分工合作，权责分明。工程的完成，需要各个部门的通力合作。在项目施工成本控制阶段，成本责任中心的会计师，要坚持自己的职责，调动自身的积极性、主动性和创造性，同时其他部门也应该做到各尽其职。另外，为提高效率，也应进行定期的业绩考核从而高效率的履行控制项目成本的责任与工作。 四、文明施工理念 安全文明施工是施工管理中不可或缺的一部分，也是工程能够顺利进行、施工企业获得预期收益的重要保证。现在国家对于安全管理文明施工越发重视，在施工全过程中也越来占据重要地位。当前建筑施工安全管理工作依然存在大量问题，安全事故时有发生，一些不文明行为也给施工企业社会形象造成了不良影响。加强安全文明施工管理，是针对建筑施工安全事故多发常态所作出的重要举措，其管理质量对建筑行业发展有重要意义。 五、团队合作理念 团队精神是一个成功团队建设的血脉。团队精神有凝聚团队成员的作用，团队的目标和理想把团队成员联结在一起。团队精神不仅能激发个人的能力，而且能激励团队中的其他人，鼓励团队中的所有成员发挥潜力、探索和创新。对于项目组织来说，团队精神的影响力是深远的。 1. 它能够对团体内个体的行为产生约束和影响，逐渐形成自身的行为及行事规范。这种规范同时也表现出了这个团队的行为风格和准则。 2. 它使每个个体的期望值保持高度一致。而这个高度一致的期望正是这个团队所要达成的目标。 3. 团队内个体间互助及信息共享，能直接影响这个团队，影响组织内部的沟通和协调，从而对一个组织的工作效率起到深远的影响。 4. 一个优秀的团队通常具有很强的凝聚力，而这是项目组织成败的要害，另一方面，个体在团队中受到影响，往往能发挥出超出个体原有的能力，这种影响不是领导者与成员一对一的互动能够代替的。也正是这种超常的发挥使得优秀组织更加优秀。 （1） 团队精神培养取决于项目组织的组织者和领导者 作为团队的组织者，首先要健全一种有效监督和约束机制，营造一种团结干事的工作氛围；其次，消除不必要的工作界限；再次，相信每一位成员。让每位成员都能拥有自我发挥的空间；第四，尊重每一位成员。让每一位成员都学会包容、欣赏、尊重其他成员的个别差异性。 （2） 团队精神的培养取决于组成项目组织的每一个成员作为团队成员，要培养团队精神。必须注重以下能力和品质的培养。 1） 培养表达与沟通的能力。表达与沟通能力是非常重要的，只有通过表达与沟通才能让更多的人去理解与分享。所以要抓住一切机会锻炼表达能力，积极表达自己对各种事物的看法和意见，并掌握与人交流和沟通的艺术。 2） 培养主动做事的品格。每一个人都有成功的渴望，但是成功需要去实践，而不是等待。任何一个团队都不喜欢听命行事的人，作为团队的一员不能被动地等待别人告诉你应该做什么，而应该主动去了解团队需要你做什么，想要你做什么，然后进行周密规划，并全力以赴地去完成。 3） 培养敬业的品格。几乎所有的团队都要求成员具有敬业的品质。有敬业精神，才能把团队的事情当成自己的事情，有责任心，才能发挥自己的能力。个人的命运是与所在的团队、集体联在一起的。想方设法完成好个人承担的任务，才能对团队及个人都有益处。 4） 培养宽容与合作的品质。今天的事业是集体的事业，今天的竞争是集体的竞争，一个人的价值只有在集体中才能得到体现。成功的潜在危机是忽视了与人合作或不会与人合作。有些人的行动力强，对事物的看法也独特，但缺乏宽容与合作的品质，固执己见，不与他人商议；有些人凭借个人能力的优势，不重视其他成员，忽视其他成员的意见。实际上，团队中的每个人各有长处和不足，关键是成员之间以怎样的态度去看待，培养自己求同存异的素质，对培养团队精神尤其重要。 5） 培养全局意识、大局观念。团队精神不反对个性张扬，但个性必须与团队的行动一致，要有整体意识、全局观念，考虑团队的需要。团队成员要互相帮助，互相照顾，互相配合，为集体的目标而共同努力。 六、科学管理理念 工程项目推行项目管理的意义是可以确保工程项目质量的实现，确保工程项目的如期完成，确保工程项目投资处于受控状态，下面就针对工程项目的科学管理谈谈在项目立项、设计、施工、竣工移交 的 四个阶段对工程的管理。 1. 项目立项阶段 在项目立项之后需要对整个工程的进度做一个计划，了解每一道工序的时间，最合理的安排工作。在项目立项之后可以进行一系列的工程施工准备工作。用地规划许可证申请，对施工现场临时水电的申请，对勘查单位及设计单位的审核，工程项目的地质勘查，充分了解规划用地周边的水、电、煤气、蒸气、网络通信等管线的接入点，合理布局项目地块的总平面图。根据项目的生产工艺要求，选择几家经验比较丰富的施工企业进行考察，主要是对施工企业的资金、企业信用度、所建造的类似项目的质量、业主对施工企业的评价、施工企业项目经理的经验、组织协调能力、配合能力的调查。以上工序可以合理安排，有些工序可以同步进行，从而保证工程的设计、施工可以在第一时间进行。 2. 在工程设计阶段 首先，我们应该与各相关部门进行充分沟通，了解生产工艺及设备的各种数据，结合设计规范在合理的规定时间内让选定的设计院设计出初步方案图纸，交给企业各相关部门审核确认，同时与政府各部门进行初步设计方案审核，审核通过后交给设计院设计并及时与设计院、企业各部门沟通变更，在规定的合理时间范围内设计出完整的达到生产工艺要求和使用功能的施工图纸，由消防、环保、规划、图纸审核部门的审核。同时由我们编制招标方案说明，统一规定施工企业的报价范围，应提供的资料。由选定的几家施工企业进行投标。报价范围应包括临时设施费、文明施工费、安全措施费及施工图纸上的全部内容，报价采用综合报价方式。应提供的资料有临时设施总平面布置图，施工组织设计方案，安全施工方案，企业信用手册，企业施工建造项目简介，企业资质证书，企业经营许可证。施工进度安排等资料，对各施工单位进行综合评定，选出有经验有责任的施工企业。 3. 项目施工阶段 在整个工程项目的管理中，施工阶段的项目管理是最复杂也是最重要的。主要是对工程施工的进度、质量、安全上的管理。 （1） 进度计划管理 工程项目施工期的进度计划管理可以划分为机电管线敷设阶段、装修工程阶段、设备安装阶段、在进行各项工作时，应注意好各阶段之间的相应衔接关系，不能把各阶段的工程项目独立的去看，要用系统工程的方法去处理整个工程的进度。现场施工由项目经理统一协调、把握，土建机电的各分部分项工程的负责人要及时沟通、发现问题要及时汇报项目经理，由项目经理与各负责人相互协调解决，保证工程能够在规定期限内完成，对日程进度管理是根据工程总进度计划编制月度、旬或周工作计划，必要时可以以天为单位编制工作计划。将总进度计划进行细化，便以总进度计划的实施和把握，对月度、旬或周工作计划比总进度计划有拖延的，要找出原因并及时解决，确保总进度计划的实现。 （2） 工程质量管理 工程质量的管理主要是对人员、材料及施工技术、成品保护的管理，对人员的管理即对承包方现场管理人员的协调管理，在工程施工前应先对管理人员进行质量教育及技术交底工作，树立人员的质量意识。对施工现场管理人员要实行激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量。对材料的管理主要是对原材料的质量控制，材料进入施工现场使用前，必须按材料审批制度办理材料审批手续。应该检测的材料必须检测，工程材料在施工前必须得到甲方及监理单位认为后方可施工安装。每道工序都必须拍照留底。 在施工技术上必须与监理单位相互协作，对施工的每道工序要严格把关，上道工序达不到质量验收标准的不能进入下道工序施工，施工过程中出现了质量问题要第一时间与监理统一协调，要求施工单位及时整改解决。保证工程的质量。对已施工完成的成品或半成品，施工单位必须进行成品保护，对在成品或半成品的工作区域内有多工种交叉作业的存在，应由其他工种对成品完成单位交付合理的的配合使用费，由成品完成单位对现场成品进行管理。该点应在合同内体现。 （3） 工程安全管理 在组织工程项目施工的同时，必须同时做好项目工程安全文明管理。对有安全隐患的工序要有施工技术安全方案，并严格按照技术方案执行。对施工现场要定期进行安全检查，定期召开安全动员大会，施工现场应有专职安全保卫人员巡检。对施工过程中安全设施、安全部位应加强检查及时围护。对临时用电设备、临时消防设施应及时检查维护。施工现场使用施工用料堆放应符合材料管理要求，废弃物分类堆放在制定位置，符合环境管理要求，施工现场清洁工作做到随时完成随时清理。当天的垃圾当天清，临时电无私拉乱拉现象。施工用临时通道要保持畅通、进出口应设置洗车台，进出车辆必须清洗干净。 以上施工阶段管理必须在合同的补充条款上清楚明确的体现，以便施工现场能够更好的管理。 4. 工程竣工移交阶段 在工程竣工移交前，由业主、监理、施工单位进行初步验收，对施工的质量、外观进行验收、提出问题，要求施工单位必须在规定的时间内整改完成。对竣工图纸必须由施工单位针对现场施工变更进行更改后绘制。竣工资料必须齐全满足工程备案要求。工程竣工后必须由质检、消防、环保规划等相关部门验收后方可正式使用。 第五节 项目重难点分析 一、地面铺石作业 （一）问题的出现 1.地面空鼓 （1）现象 水磨石、大理石板块铺设粘结不牢，人走动时有空鼓声或板块松动，有的板块断裂。 （2）原因分析 1）基层清理不干净或浇水湿润不够，水泥素浆结合层涂刷不均匀或涂刷时间过长，致使风干硬结，造成面层和垫层一起空鼓。 2）垫层砂浆应为干硬性砂浆，如果加水较多或一次铺得太厚，砸不密实，容易造成面层空鼓 3）板块背面浮灰没有刷净和用水湿润，影响粘结效果，操作质量差，锤击不当。 2. 接缝不平，缝子