某超高层甲级办公楼施工组织设计（技术标608页）（2024年修订版）.docx

某超高层甲级办公楼施工组织设计 目录 第一章 编制说明 6 第一节 编制依据 6 第二节 本施工组织设计中业主关注的主要内容 7 第三节 拟主要使用的国家及地方规范与标准清单 8 第二章 工程概况及主要施工特点 10 第一节 投标范围 10 第二节 建筑概况 11 第三节 结构概况 14 第四节 工程环境条件和地质条件 15 第五节 工程主要施工特点及难点 17 第三章 工程实施目标 19 第一节 总体指导思想 19 第二节 工程实施目标 20 第四章 施工总承包管理组织架构 21 第一节 项目总承包管理组织机构 21 第二节 项目领导组成及主要职责 22 第五章 施工部署 35 第一节 施工总体流程 36 第二节 施工组织 37 第三节 施工准备 40 第四节 主要施工机械选择 42 第五节 主要周转料具选择 53 第六节 各专业工种之间的配合 53 第六章 工程进度安排及保证措施 55 第一节 施工流程 55 第二节 施工进度计划 56 第三节 施工进度计划的保证措施 60 第七章 主要分部分项工程施工方案 67 第一节 施工测量及建筑物垂直度观测 67 第二节 地下结构工程施工 76 第三节 上部主体结构工程施工 166 第四节 砌体工程施工 192 第五节 屋面工程施工 194 第六节 脚手架工程施工 203 第七节 装饰工程施工 231 第八节 安装工程施工 259 第九节 钢结构工程 321 第十节 机电设备运输路线布置及结构加固方案 349 第十一节 设备及大型构件吊装屋顶的垂直运输方案 357 第八章 主要资源需用计划 362 第一节 材料需用计划 362 第二节 劳动力需用计划 363 第三节 机械设备需用计划 364 第九章 质量保证体系及措施 374 第一节 工程施工质量目标 374 第二节 工程质量保证制度 374 第三节 施工质量保证体系 375 第四节 关键施工工序质量保证措施 378 第五节 施工质量控制体系 404 第六节 施工质量控制措施 406 第七节 防止施工产生裂缝的措施 417 第八节 成品保护措施 420 第九节 工程回访和维修服务措施 432 第十节 全面质量管理 435 第十一节 工程检测、监视方案 436 第十章 项目职业健康安全管理 443 第一节 项目职业健康安全管理体系概况 443 第二节 职业健康安全方针 445 第三节 对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划 446 第四节 职业健康安全职责 449 第五节 职业安全教育 459 第六节 职业健康安全管理制度 464 第七节 安全生产技术措施 468 第八节 应急预案和响应 490 第九节 消防保证措施 496 第十节 监视和测量 499 第十一章 环境管理及措施 503 第一节 环境管理体系 503 第二节 实施与运行 514 第三节 检查和纠正措施 516 第十二章 季节性施工措施 531 第一节 雨季施工措施 531 第二节 夏季施工措施 532 第三节 冬季施工技术措施 533 第四节 季节性施工的安全技术组织措施 534 第十三章 施工现场总平面布置 535 第一节 总平面布置目的 535 第二节 施工现场总平面布置原则 536 第三节 目前施工现场情况 537 第四节 施工现场围墙、大门、临时道路设置 537 第五节 办公区临时设施的布置 538 第六节 生活区临时设施的布置 539 第七节 地下室施工阶段施工区总平面布置 539 第八节 主体结构施工阶段施工区总平面布置 541 第九节 装饰施工阶段施工区总平面布置 542 第十节 施工现场临时供水管道的布置 542 第十一节 施工现场临时供电线路布置 546 第十二节 现场排水、排污系统布置 550 第十三节 施工现场远程视频监控 552 第十四节 局域网 555 第十五节 施工现场总平面管理 556 第十四章 工程总承包管理 558 第一节 工程总承包管理模式 558 第二节 总承包管理 560 第三节 对各专业工程针对性管理与服务承诺 577 第十五章 合理化建议 606 编制说明 编制依据 一、编制范围 1、根据招标文件，本工程采取总承包(管理)方式。 2、本工程招标文件规定的范围。 二、施工组织设计编制的目的 为**国际大厦工程的施工提供完整的、纲领性的技术文件，用以指导工程的施工与管理，确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的建设任务。 三、施工组织设计编制依据 1、**国际大厦工程招标文件； 2、**国际大厦工程设计图纸； 3、**国际大厦工程设计说明； 4、国家及上海市现行的技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量验收标准等有关文件； 5、施工现场踏勘观感； 6、**国际大厦工程招标答疑； 7、本单位内部文件及管理制度。 本施工组织设计中业主关注的主要内容 1.施工方案大纲、施工进度计划大纲、施工组织表、机械设备表及工地布置图； 2.所有现场管理人员姓名及履历、主要分包商名称及国内合作之施工单位名称； 3.工程质量及施工安全措施、检测方案、监测方法等； 4.保护周边建筑物、居民和市政管道的措施； 5.办公楼、裙楼及地下室节点时间完成计划，包括完成至±0.000时间、完成结构至2/3时间、结构封顶时间及竣工时间； 6.工地内因施工需要而要求的临时水电需求量及布置计划； 7.提供降水系统方案(承包人必须具体明确与桩基础、基坑支护及土方开挖工程承包人对降水系统的交接界面和本工程后续降水的实施方案)、综合图制作的工作内容、临时用电配置(现场建设单位提供的临电为800KVA)、机电管线预埋、安全措施(天井等)、洞口加筋、硅胶施工、屋面防水工程施工方案、防水测试、墙柱所需金属抹灰条及不同材料交接处的处理； 8.提供机电设备运输路线布置及其结构加固方案； 9.提供时标网络计划、节省方案的建议及质量保证方案； 10.钢结构和砼结构交接的施工方案； 11.特殊季节的施工措施； 12.支撑拆除方案及对主体结构、周边房屋及环境的保护措施； 13.大体积混凝土测温方案和保证措施； 14.高低标号混凝土之粱、柱节点的施工方案和保证措施； 15.注明一定范围内对施工活荷载的要求； 16.两墙合一同主体结构之连接点方案； 17.施工后浇带方案； 18.提供尽可能消除或避免由于施工产生的裂缝的措施； 19.所有设备及大型构件吊装到屋顶的垂直运输方案。 拟主要使用的国家及地方规范与标准清单 质量管理规范清单 序号 规范名称 代号 备注 1 建筑地基基础施工质量验收规范 GB50202-2002 2 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002 3 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002 4 钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001 5 屋面工程质量验收规范 GB50207-2002 6 地下防水工程质量验收规范 GB50208-2002 7 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002 8 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 9 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001 10 建筑工程项目管理规范 GB/T50323-2001 11 建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-2001 12 工程测量规范 GB50026-1993 13 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002 14 通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002 16 建筑与建筑群综合布线工程验收规范 GB50312-2002 17 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 18 幕墙工程施工质量验收规范 GB50310-2002 19 智能建筑工程施工质量验收规范 安全管理规范清单 序号 规范名称 代号 备注 1 职业安全健康管理体系 GB/T28001-2001 2 环境管理体系 GB/T24001-2001 3 上海市施工现场安全生产保证体系 DGJ08-903-2003 4 建筑施工安全检查评分标准 JGJ59-99 5 施工现场临时用电安全技术规程 JGJ46-88 6 建筑机械使用安全技术规范 JGJ33-2001 7 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2001 8 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91 9 塔式起重机安全规程 GB5144-94 10 施工升降机安全规则 GB10055-1996 11 建筑施工场界噪声限值 GB12523-90 工程概况及主要施工特点 投标范围 一、本工程包括如下主要项目： 1、地下部分：三层地下室，建筑面积约为22000m2 2、地上部分：裙楼三层、塔楼三十三层，总建筑面积约60000m2 二、合同内工作包括按照合同文件完成设计深化，供应、安装、协调、管理、检测及调试，竣工及缺陷修补等一切为完成工程所需要的工作。 三、发包人指定分包工程包括： 1、电梯工程 2、幕墙工程 3、综合机电工程 4、弱电工程 5、精装修工程 建筑概况 **国际大厦位于*=*金融开发区*=**地块，西临**路，东临**西路，北面紧靠在建的**===* 大酒店扩建工程，南面与正在兴建的**银行大楼为临，西面与最近竣工的**大楼隔**路相望，具有优越的景观条件，西面隔黄埔江眺望外滩，东面是现代化的**金融开发区。 本工程总建筑面积约8万平方米，为超高层甲级办公楼，总高约180米，三层地下室埋深约12米，面积约2万平方米，主要为汽车停车库，局部用于机电设备用房和员工餐厅等，地上约6万平方米，包括一幢33层的塔楼和3层商业裙楼，裙楼部分覆以23米高波浪状的玻璃幕墙。塔楼柔和的外凸曲线由方形及圆形结合而成，塔楼外立面为精致的玻璃幕墙，幕墙玻璃外表面有垂直不锈钢装饰支架，强调出建筑的垂直线条和外墙肌理效果，整幢建筑简洁优雅，赏心悦目。 建筑设计一览表： 工程建筑设计概况一览表 占地面积 10321 首层建筑面积 2836 总建筑面积 82174 层数 地上 33 层高 首层8.5 m 地上面积 60139 地下 3 标准层4.25m 地下面积 22035 地下3.6m、4.8m 装饰 外墙 裙楼：铝合金玻璃幕墙 主楼：铝合金玻璃幕墙 楼地面 地下室： 防滑地 砖、防静 电架空 裙楼大 厅、主楼 芯筒走 道：花岗 塔楼办 公区：防 静电架 空地板 底层商 务中 心：地 毯 楼梯间及前 室、地下室卫 生间：同质防 滑地砖 设备用房：水泥砂浆面层； 车库：耐磨防滑砂浆；健身 地板 岩； 中心：木地板 内墙面 办公区、 商务中 心、商 店：乳胶 漆 底层夹层 餐厅、健 身中心： 乳胶漆 裙房一 二层大 堂：乳胶漆 楼梯间 及前 室：乳 胶漆； 主楼芯 筒走 道：大 理石 设备用房：混合砂浆刷白； 车库：防水防霉涂料；地下室 卫生间：磁砖到顶 地下室员工 餐厅、小卖 部、地下室电信间：乳胶漆 顶棚 办公区、 地下室 卫生间： 金属吊 顶 底层夹层 餐厅：轻 钢龙骨石 膏板吊顶 裙楼一 二层大 堂：轻钢 龙骨石 膏板吊 地下室 员工餐 厅、小 卖部： 轻钢龙 地下室电信 间：轻钢龙骨 石膏板吊顶 健身中心、商 务中心、商 店、主楼芯筒 走道：轻钢龙 骨石膏板吊 顶 骨石膏 板吊顶 顶； 防水 地下 聚氨酯涂料防水，顶板为高分子防水卷材和双组分弹性防水涂料 屋面 高分子防水卷材和双组分弹性防水涂料 厕浴间 双组分弹性防水涂料 结构概况 工程结构设计一览表 地基 基础 埋深 1 2米 持力层 砂质粘土 承载力 标准值 单桩：8 8 0 0抗压力为 5850KN、0550抗压力为 2150KN、抗拔1140KN 桩深：53m、46m 类型：钢筋混 凝土钻孔灌注 桩长：有效桩长33m、 38.5m 桩径：8800、8550 间距：不等 桩 箱、筏 底板厚度： 1100mm、2500mm 地下室楼板厚度：120mm、250mm(人 防)、200mm(顶板) 主体 结构形式 外框内筒超高层钢筋混凝土、屋顶局部钢结构 主要结构尺寸 梁：宽150～1200×高400 1550mm 板: 150mm 110mm 柱：81500、 8850、650X 650、600*600 墙：200~800 mm 抗震设防等级 办公楼、地下一层：一级；裙楼、地下二、 三层：三级 人防等级 人防抗力等级：六 级 混凝土强度等 级及抗渗要求 基础底板：C35、S8 墙体、柱 裙楼 底板面～底层楼面：C40 梁板：C40 主楼 底板面～底层楼面：C60 基础垫层 C15,厚度200mm 钢筋 类别：HPB235、HRB335、HRB400 工程环境条件和地质条件 **国际大厦位于*=*金融开发区X1-5地块，西临**路，东临**西路，建筑物南面距*银行约20米，西面距**大厦约20米，北面距*=*酒店约15米，工程施工现场狭窄，组织工程施工比较困难。 场地工程地质条件 根据堪察报告，拟建场地除西南角为古河道区域外其余为正常底层分布区域，场地地层分布主要有以下特点： 1第一层1层杂填土，成分复杂，夹有混凝土块、碎砖块及煤渣、钢渣等建筑垃圾，场地篇部，普遍厚度较大，平均厚度为2.8米，最大厚度达4米，底部常分布软弱淤泥质土。 2第二层2为粉质粘土，俗称江滩土，分布浅部约3米~13米深度范围内，属近代黄浦江河漫滩沉积土层。 3第4层淤泥质粘土，第⑤1-2粘土及⑤1-2层粉质粘土分布较为稳定，呈流塑～软塑台，属软弱粘性土。第⑤3层土呈软塑至可塑状态，仅在场地西南角古河道区域分布，层顶埋深较为稳定，层底埋深起伏较大(层底标高-26.80~-31.03m,层厚2.5~7.0m)。 4第⑤4层粉质粘土(俗称次生硬土层)仅在场地西南角古河道区域分布，层位分布变化较大(层顶标高约为-26.80~-31.03,层厚2.0～5.5m)。 5第⑥层粉质粘土(硬土层),受古河道切割影响，在场地西南角裙房及地下室位置缺失，其余位置分布较稳定，该层厚度一般较小，平均厚度约3.33m。 6第⑦层粉土及砂土总厚度大(约40m),呈中密至密实状态。其中第⑦1层粉质粘土受古河道切割影响，在场地西南角裙房及地下室位置缺失或变薄，其余位置分布较为稳定，整个场地其顶层埋深约为-26.11~29.01m,平均厚度为4.64m,第⑦2层为粉细砂，分布较稳定，在正常沉积区，其顶点标高约为-31.42～33.40m; 在古河道沉积区：其平均值约为21.28Mpa,为本工程持力层，;第⑦3层粉砂夹砂质粉土。 其顶标高约-54.61～57.35m,平均厚度12.46m,颗粒均匀，⑦层下无第⑧层软弱粘性土分布，第⑦层和第⑨层相连，对控制高层沉降有利。 7地下水 7.1拟建场地浅部地下水属于潜水类型，受大气降水及地表径流补给。堪察期间所测得的地下水静止水位埋深较高，一般在0.6～2.2m之间，其相应标高一般在3.47～2.00m之间7.2场地深部第⑦层是上海地区的第一承压含水层。据上海地区已有工程的长期水位观测资料，该承压含水层水位呈年周期性变化，幅度一般在3.0～11.0m,本工程观测承压水水位埋深为8.5～9.4m。 工程主要施工特点及难点 一、本工程属“高、大、新、特”项目，工程总体施工组织协调与部署非常重要。 本工程建筑面积约82000m2,建筑总高度约180m,是特大型超高层建筑，工程规模大、专业分包较多，因此必须确定合理的施工流程，对工程施工进行科学的部署和精心组织，协调好项目内外关系，确保工程顺利进行。 二、本工程施工周期长，工程量大，工程施工任务多。 本工程施工周期长，工程量大，工程施工任务多，因此必须充分发挥我单位在工期方面的总包组织管理能力，将总工期目标分解成阶段性工期控制点，合理安排施工顺序、工序搭接，积极协调总分包及各专业分包之间的关系，确保工程按计划要求进行施工，从而达到最终按期竣工。 三、本工程体积较大，结构较复杂，工程测量控制要求严格。 本工程占地面积大，建筑物为不规则形，工程测量是本工程的重点、难点之一，因此要派遣业务较精的测量人员，制定合理的测量方案，严格进行平面控制、高程控制和垂制度控制，一方面确保建筑物平面定位准确，另一方面保证塔楼33层结构高程和垂制度得到有效控制。 四、质量要求高 本工程是**及黄浦江沿岸的标志性建筑之一，工程为高级商务楼，质量要求标准为确保“白玉兰”奖，争创“鲁班奖”,质量要求高，因此必须配备高素质的施工人员，严格控制投入品的质量，全面控制施工过程，重点控制施工工序质量，严把分部分项工程质量验收关，贯彻“预防为主”的方针，确保工程施工质量达到预期目标。 五、文明施工、安全生产要求较高 本工程地处繁华的**金融区，紧临香格里拉五星级大酒店，周边人流、车流较多，为了创造一个安全，文明整洁、优美的施工环境，必须精心组织、合理布局，充分发挥我单位在文明施工、安全生产上的总包组织管理能力，定期检查施工现场的文明施工和安全生产，在施工过程中采取必要的降低噪声，减少扬尘和减少水污染的措施，对施工和生活中产生的废弃物，采取分类收集、集中存放、定期外运处理、创造施工现场安全文明的环境。 六、本工程地下室大体积砼的配制、输送和浇筑是一个施工难点本工程基础底板面标高为-12.350m,主楼基础底板厚2500m,裙楼基础底板厚1200mm,底板砼约12000属大体积砼施工。为保证大体积砼的施工质量，施工前必须检查各种原材料、掺合料、外加剂等产品的合格证和性能检验报告，宜选用低水化热的水泥，砼搅拌前对砂、石子进行冰水降温处理，大体积砼浇筑时浇筑速度应均匀，施工过程中采用信息化动态温控系统检测砼温度变化、发现内外砼温差=25oC时要采取有效措施，如增加覆盖保温等，砼浇筑完毕初凝后应派专人负责砼的养护工作。 七、本工程地下室混凝土支撑爆破作业是施工难点之一 本工程地下室基坑支护为三层钢筋混凝土支护，地下室建筑面积约7300,支撑工程量较大、规格多样、含钢率高，支撑混凝土为C30等级。为保证工程顺利进行，并确保施工工期，拟采用技术比较成熟的延时爆破技术，本工程地处繁华上海金融中心，周边环境复杂，给爆破造成一定困难。因此支撑拆除工作必须制定周详的施工方案和有充分的准备，并取得当地政府职能部门的支持和协调。 工程实施目标 总体指导思想 根据本工程的特点，我们组织施工的总体指导思想是：科学管理、严格要求、文明施工、采用先进的施工手段，集中技术熟练的施工队伍，以GB/T19001-IS02000系列标准为指导，紧紧围绕质量、工期、安全、文明施工四大核心，优质、高速地完成施工任务。 工程实施目标 一、质量目标 严格按照国家建筑安装工程施工验收规范要求，贯彻GB/T9001:2000质量管理体系标准，确保工程一次性验收合格，主体结构创优，确保工程创“白玉兰”,争创“鲁班奖”。 二、安全目标 坚决杜绝任何重大伤亡事故，轻伤事故率控制在0.1%以下，施工现场严格执行《职业安全健康管理体系》(GB/T28001-2001)和上海市施工现场安全生产保证体系(DGJ08-903)取得“上海市施工现场安全生产保证体系认证证书”。 三、文明施工目标 该工程将充分发扬我单位在文明施工方面的良好传统，并结合在CI形象策划方面的实际经险，确保本工程创上海市建筑工程文明工地。 四、环境保护目标 严格执行《环境管理体系》(GB/T24001-1996),采取切实有效的措施充分做好施工噪音控制，污水排放控制，粉尘控制等各方面的具体工作，并结合我们正在宣贯的IS014000环境保护标准的各项具体要求进行实际操作。 五、工期目标 本工程投标工期为：888个日历天，具体开工日期以业主正式通知为准。 六、科技进步目标 为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。 施工总承包管理组织架构 项目总承包管理组织机构 工程中标后，我单位将实施项目法管理施工，成立上海**国际大厦工程总承包项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程总承包管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。 项目将选派有丰富施工经验的、担任过同类工程项目经理的人任本工程的项目经理，全面负责项目管理，选派3名在同类工程和高、大、新、特工程总承包管理中，积累了丰富实践经验的人担任项目副经理，负责总包承建主营业务、项目安全和质量、现场物资设备管理以及项目合约、物资采购、行政后勤等。 机构设置详见附图：总承包工程项目组织机构图 项目领导组成及主要职责 总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，三名项目副经理和一名项目总工程师组成，管理层由9个专业职能部门组成，项目领导的主要岗位职责如下： 一、项目经理 策划项目总承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确总承包部有关人员和各分包商的职责，领导总承包部开展工作。 主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。批准各分包商的重大施工方案与管理方案，并监督协调其实施行为。 及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。 领导控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况。 与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。 监督各分包商的履约情况，根据工程造价的控制目标，审核分包工程进度付款书。 及时、适当地作出项目总承包管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。 积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。 全面负责整个工程总承包的日常事务。 二、商务经理 直接领导合约、财务、物资设备与行政管理的各项工作。 监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。 根据合同要求和工程需用计划制定采购计划，保证工程设备、材料的及时供应。 领导采购及进场设备、材料的报审工作。 审核各分包商制定的物资计划和设备计划，保证能满足总体物资计划和设备计划。 领导总承包服务工作，履行总承包服务承诺，按合同要求为各施工单位提供全面、细致、周到的总承包服务。 .经项目经理授权，负责项目部的其他工作。 国际大厦工程总承包管理组织机构图 三、项目生产副经理 1、参与项目施工组织设计、施工方案等编制； 1.1熟悉图纸，参加图纸会审前的项目自审会议，参加甲方组织的图纸会审。 督促工程部按图纸会审纪要内容进行施工。 1.2参加技术部组织的施工组织设计和施工方案编制过程，对相关工序、技术措施等提出意见和建议，督促工程部按方案、作业指导书进行施工。 2、做好对工程质量、安全、文明施工、进度、成本的监督控制； 2.1督促工程部严格按施工进度计划、施工方案及作业指导书、图纸变更等进行施工； 2.2每天上现场了解、抽查质量情况，对出现的问题，及时追查原因，和技术经理共同组织相关部门召开会议，商讨补救措施，追究事故责任，根据质安管理部门管理制度对相关人员进行奖罚； 2.3按照文明施工要求，督促工程部按技术部编制的施工平面布置图对现场进行管理。每周组织相关人员进行现场检查，对出现问题进行整改，并做好相应记录。 2.4协助项目经理按内部承包责任合同对主管业务的各项指标分解，并对所管部门进行检查。 2.5按技术部编制度额施工网络进度计划，与技术经理工图协商月(旬)计划安排，组织工程部按月(旬)计划，编制周计划，并对周计划进行审定； 督促工程部按周计划组织施工，及时督促检查进度完成情况，对异常情况进行分析和提出改进措施，严格控制工期。 2.6督促工程部加强现场管理，做到勤上工地、勤联系，及时办理现场签证工作。 2.7督促工程部做好材料耗用管理，即事前测算，事中控制，事后算帐，严格执行限额领料制度，负责对限额领料单的审核签字；经常深入现场，检查材料的使用情况，杜绝因施工不合理造成的浪费现象；并对零碎材料的二次使用进行决策，制定重新合理化利用方案。 2.8参与项目组织的分部分项工程、隐蔽工程的验收、检查工作，并对相关资料进行审核签字。 2.9对动力部提出的机械使用计划进行审核，对租赁机械价格机械进行审核，并报项目经理审定：督促动力部制定内部日常管理制度，做好机械的养护，并定期进行检查。 3、做好“四新”科技成果的推广实施工作。 3.1参与项目QC活动。 3.2参与“四新成果”实施方案的编制、并组织实施。 4、掌握施工动态，主持项目生产会，协调解决施工生产的有关问题。 4.1根据工程需要，组织并主持召开生产例会(一周1至2次),及时汇报生产情况，协调解决存在的问题。 4.2深入现场，及时解决现场出现的生产方面的问题，协调好与相关部门、甲方、监理的关系，合理安排人员值班、加班，对无法协调的劳动力，对外联系以及与经济相关的需请示项目经理。 4.3对混凝土的使用量、定额外用工等进行审核。 4.4负责督促劳资员组织相关部门对劳务队伍进行月度考评、 4.5督促相关部门做好本业务内的资料收集、整理工作，及时交内业存档，并负责本业务内的工程交工结算工作。 4.6每天按要求填写施工日志，每周一次对工长所写的施工日志进行检查，做好检查记录。 5、完成领导或上级部门交办的其他工作。 四、项目总包副经理 协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工合理有序地进行。 及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。直接领导承包范围自行施工的混凝土结构施工和钢结构安装的各项工作。 确保实现工程按合同工期要求顺利完工的进度目标。 审核各分包商制定的施工进度计划，保证各分项工程施工进度计划能满足总体施工进度计划，并与其它单位工程和分项工程的施工进度计划相协调。 经项目经理授权，负责项目部的其他工作。 五、项目总工程师 直接领导技术部，负责总承包项目部的深化设计和技术工作。 审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。 督促各分包商严格执行各项已经过项目经理批准的各项质量计划和单项施工方案。 与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。 组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。 组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。 项目主要领导成员附图表：项目主要领导成员见