中心沟生态修复及湿地建设投标方案（246页）（2024年修订版）.docx

中心沟生态修复及湿地建设技术标 目录 第一章 技术部分(施工组织设计) 3 第一节 设计方案评审因素 3 第一条 对本建设项目建设背景了解 3 第二条 功能、设计指标、投资控制 4 第三条 对项目特点难点理解 8 第四条 设计项目负责人及本项目的各专业负责人专业配置 13 第五条 设计进度及建设周期安排 19 第六条 对本工程设计的合理化建议 25 第二节 施工方案评审因素 69 第一条 包括总承包工作的重点难点和相应的针对性措施 69 第二条 总承包进度计划和保证措施 72 第三条 总承包整体成本管控方案和措施，包括对风险成本的控制措施 89 第四条 总承包资源配置和管控措施 103 第五条 总承包内部与相关部门之间的协调方案 115 第六条 冬雨季施工、已有设施和管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施 131 第七条 总承包管理机构、施工项目负责人及其他主要人员的配置 141 第八条 施工总平面布置规划 236 技术部分(施工组织设计) 设计方案评审因素 对本建设项目建设背景了解 一、项目概况与招标范围 1、项目编号：XX 2、工程名称：长山镇污水处理厂外排水系人工湿地水质净化工程之中心沟生态修复及湿地建设工程总承包项目(EPC)及监理招标 3、建设地点：邹平市长山镇 4、建设规模：具体建设内容及规模如下： (1)生态修复河道6.71公里，其中中心沟河道生态治理1公里，中心沟支流河道生态治理0.60公里，光明社区北侧支流河道生态治理0.60公里，老坞河下游河道生态治理0.11公里； (2)建设潜流湿地两处，其中养鱼塘潜流人工湿地(面积：1931平方米潜流人工湿地);光明社区潜流人工湿地(面积：8911平方米潜流人工湿地);总面积约22.3亩； (3)中心沟河道旁道表流湿地2处约7.1亩； (4)建设连接管路1110米；(光明社区西侧水坑处向南至 中心沟养鱼塘向东600米分支沟): (1)沿河重建桥2座，配套新建4米拦水闸一座，配套新建3米拦水闸一座，维修闸3座，新建拦水坝6处； (6)沿中心沟修建沙石路4.7公里(在现有以堤代路的基础上，压实整平，铺设沙石)。 1、勘察设计服务周期：中标人签订合同后10日内完成初步设计，并进行专家评审，根据专家评审意见进一步修订初步设计并进行施工图设计；中标人签订合同后30天内提供完整的施工图纸，图审单位提出问题后，设计单位2日内修改完毕。 6、计划工期： 第一标段(工程总承包):总工期361日历天。(实际开工日期以建设单位书面通知开工时间为准) 7、项目范围： 本项目为工程总承包(EPC)项目，包括与本项目有关的勘察、设计、施工、采购等范围的所有内容。包含建设内容的所有勘察、初步设计、施工图设计、施工图预算编制、报批报建等及与工程相关的设备及材料的采购、工程施工、验收、移交、备案及质保期的保修。 功能、设计指标、投资控制 一、设计阶段投资控制的重要性 投资控制是建设项目管理决策的核心内容之一，根据项目生命周期成本产生的一般规律，只有在早期进行投资的优化控制，才能得到确定的投资效果。 1、在项目设计阶段，建设工程的具体实施方案处于研究优化的过程中，投资额具很大的不确定性，投资控制活动对建设项目投资有最大的影响，采用价值工程等方法，围绕功能分析和成本分析确定合理的投资额，可以极大地降低建设项目投资。 2、在项目实施阶段，设计方案已正式开始进行实施，项目投资已基本确定，投资控制活动对项目投资的影响已大大降低，项目成本控制的主要手段只能通过招投标选择优秀的施工企业，在保证严格的设计变更管理，有效的施工组织设计，充分竞争的大宗材料及设备采购等保证项目投资的整体受控并力争达到一定的节约。 3、在建设项目的运营阶段，投资控制活动对项目投资的作用已基本没有，建设项目已变成实现理想的运营模式，并根据实际情况进行调整或改良，以实现减少运营成本的目标。 二、设计阶段投资控制的方法和措施 价值工程理论是投资控制的分析管理工具，它从功能与成本的合理匹配入手，在保证建设项目绝对安全和基本功能满足的条件下，减少多余功能，优化有效成本费用的功能，以达到充分发挥成本费用效益的目的。限额设计是目标管理在投资控制方面的具体运用，在价值工程基本理论的指导下，围绕价值分析确定的限额投资目标，通过细化的多方案经济选比、设备选型分析等手段，确保设计过程投资控制在预定目标之内，其核心在于限额目标的合理确定、严格的过程控制，包括严格的设计变更管理。 三、设计阶段投资控制的目标与方法 1、投资控制管理活动的基本原则要求 (1)价值工程作为投资控制活动开展的主线和起点，必须基于价值工程成果，通过对项目功能、业主需求的全面分析，从多专业综合角度进一步寻找提高项目成本效益水平提高的手段，并研究其与项目全寿命周期成本的合理匹配，并在综合比较同类工程技术经济指标的基础上，提出本项目限额设计具体指标建议，报业主批准作为项目投资控制和限额设计控制依据。 (2)设计工作应遵循“安全第一、标准适度、经济合理” 的原则开展，在投资限额目标的基础上，结合项目设计内容进一步分解投资，明确投资控制主要指标，在编制设计概、预算时逐步细化落实。 (3)在保证项目功能和工程质量的前提下，设计工作按投资限额开展，在限额设计范围内充分运用价值分析、多方案技术经济比较等专业手段，对设计方案进行优化，降低工程投资严格控制投资概算。 (4)设计方案比选都应进行技术经济分析，并采用性能价格比最优的方案。 (1)设计概算应依据当地概算定额等计价法规规定编制 ， 采用市场价格必须经多方询价选择适中的价格水平，保证投资的准确性和合理性。 (6)严格控制扩大初步设计和施工图设计的变更，设计变更必须提出经济影响后果分析，重大方案变更必须提出技术经济比选方案，经审批后方可实施，确定工程概、预算不突破限额目标。 2、总体设计阶段的投资控制 价值工程是总体设计阶段的投资控制活动的主线，通过价值工程研究结果，确定适宜的项目目标投资金额为后续投资控制活动的开展奠定基础。功能分析：识别业主功能需求要点，明确项目总体设计的总目标，并分解匹配确定各工点系统功能目标。各专业围绕所识别功能开展设计，依照项目建设地价格水平进行投资估算，估算指标精度应与设计方案深度相符。分析项目总投资及分项投资指标，并与类似工程比较，研究分析差异，确定下一步方案优化重点。进行项目投资风险和经济评价，为业主融资方案优化和投资控制提供决策支持，最终确定限额设计总指标和专业指标。 3、初步设计阶段投资控制 初步设计阶段是设计活动中最重要的阶段，通过在预定投资目标下开展的方案比较、方案优化和价值工程研究活动，编制完成项目初步设计文件和初步设计概算，基本确定本项目投资金额、方案深化，并对投资有重要影响的方案进行多方案经济比选。编制确定本项目设计概算编制原则，及投资额计算方法，并对设计方案进行详细审查，重要方案可邀请外部专家论证，寻找方案功能成本性价比的最佳匹配。然后检查设计过程的限额设计执行情况，重点检查设计方案和重大设备选型，确定设计方案和外部规划衔接条件。编制初步设计概算，并对投资指标进一步对比分析，检查限额指标的执行情况。最后评审确认初步设计概算，并使初步设计概算在限额设计总指标之内。 4、施工图设计阶段投资控制 施工图设计阶段是项目投资的细化落实阶段，在初步设计文件基础上细化设备材料选型和具体设计工作，在初步设计概算限额内进一步挖掘投资节约潜力。在初步设计概算投资限额范围内，进一步深化方案、设备询价比选，对超限额的设计方案必须分析原因，并找到处理的办法。保证按施工图设计的预算额在初步设计概算金额内。 1、后期服务阶段投资控制 后期服务阶段主要是控制投资的发生过程，并对投资管理的总体效果进行评价和总结。严格设计变更管理，所有变更都必须附投资影响分析，超限额变更方案必须经业主批准。 对项目特点难点理解 一、水体污染的污染源 据调查，本项目主要污染源来自于工业、生活和农业，其中工业污染和生活污染最为严重。 1、工业污染 改革开放以来，我国城市的经济发展迅速。随着社会经济的发展，工业也不断的发展，一方面为城市带去了更大的发展机会，另一方也对当地环境造成了一定的污染。近些年来，工业的用水量不断增加，大量废水排入到河道中，导致了河道的污染。由于工业污染，河水中的氨氮严重的超标，河水发臭，颜色发黑。 2、生活污染 城市进程不断加快，城市居民的生活污水已经成为了影响河道水质的重要影响因素。尤其是在城市化程度较低的地区，基础设施还不健全，管理体制也存在一定缺陷，导致对生活污水的处理不全面。 3、农业污染 在大力发展当地农业的同时，人们都忽视了农药的残留、禽类和畜类的粪便等都在一定程度上会影响当地河道的水质。农业生产中产生的污水往往未经处理就排入到河中，禽畜的粪便对河道的污染较为明显，但农药对河道水质的影响则相对缓慢，是一个从量变到质变的过程。 农药化肥的使用有可能造成水体的富营养化，据媒体报道，我国的多条河流每年都会出现大量的浮萍，污染十分严重。夏季一些河道可能根本看到不到河水，而且随着夏季温度的升高，一些地区的河水甚至会发出恶臭，严重降低了人们的生活质量。浮萍的出现很大程度上就是由于河水的富营养化导致的，河水的富营养化污染有可能来自工业污染、农业污染和人们的日常生活用水污染，因此在整治的过程中应该要进行综合的整治。 二、河道治理中的难点问题分析 1、泄洪以及防洪治理 在对河道进行构建施工的时候，因为各类建筑物众多，又不能轻易对其进行排除，就导致了没有足够空间来进行河道防洪建设。不但如此，部分构建物因其特殊的位置或独特的构建结构会对河流走势进行改变，还会造成水流阻雍。这些都造成防洪泄洪的问题，给人民的生命安全造成严重威胁。近年来，许多城市存在洪灾问题，有些由于河道堤防未有达标整治防洪标准不够高 ， 有些由于不能及时泄洪导致内涝，需要综合考虑防洪排涝功能也是河道治理的难点。 2、无法对自然风险进行管控 自然环境是施工人员无法确定的一个因素，所以在进行河道治理时，也成为了一个治理难点。自然风险包括水文气象、作业环境等。因为各地环境不同，所以治理方法也不同，但是自然风险具有突发性，不可抗拒性，所以我们无法从根本上进行治理，只能尽可能做多方面设想，防治自然风险。 3、难以设计出完全科学的工程 由于每个地方的地质有所区别，每条河流的河势流路也各不相同，所以很难创造一套能够通用的科学工程设计。另外，河道水流是属于自然水流，流势并不稳定，没有办法进行良好的控制，加上工程配套不齐全、主流控导能力很差、也会造成防洪压力大、水流散乱等问题。一旦因为工程设计而出了工程事故，不但危险性很大，而且没有办法进行及时抢险，会造成大量经济损失。 4、河流污染问题严重 目前，我国的河流污染严重，而且势态有不断加剧的趋势。虽然河道治理包括对水质污染的处理，但是河道治理也没有办法 短期完全将污染水质进行恢复。而且水污染并不完全是由河道建设所引起的，其大部分原因还是居民生活污水和工业污水污染。水资源的污染，不但造成人民生活质量下降，还会造成生活用水资源的短缺和工商农业发展的阻碍，给国家带来经济损失。但是，我国对于生态环境的重视程度不够，一心投入到经济建设中，忽视了生态污染对人民生活的影响。导致的结果是河道难以治理，造成生态破坏。 三、加强河道治理的有效策略 1、修建河道整治建筑 河道整治建筑可调整水流，稳定河水走向，防止河流横向变形，巩固堤坝。通常的有丁坝、护岸等，采用的根据实际情况分为土、石、竹，另外柳石枕、石笼也是不错的选择。丁坝通常以组布设，还可等距离的布置，切忌布置一体丁坝，因其可造成上下游水混乱，极易被冲垮。锁坝用于拥堵河道汊道，可集中水流，利于航行。根据地形水文条件选择优越工程。护岸则是在河岸布置抗冲刷材料，减少水流对河岸的侵蚀。 2、实施河道裁弯 曲形河道虽然优美，但是在防洪方面却无能为力，裁去河道过于弯曲的部分，既可以增加防洪能力，也可以使通航更加的顺利。河道弯曲，河流对凹面冲击大，凸面泥沙极易堆积，会阻碍河道的畅通。所以在适时的情况下，可进行人工裁弯，改变河道平面，使流水通顺。进行河道裁弯工作时，关键重视引河的设计，综合考虑施工条件、河水年流量变化平均水平等。 3、实施河道扩宽 河道的扩宽指在原有河道的宽度上人工的增加宽度。河道扩宽能够使大流量水快速通过，防止河道水面上涨过快带来的安全隐患。特别是经过城市中的河道，河道过于狭窄在于洪峰来临时，疏导不利，城市变为海洋。河道扩宽施工中，要考虑河岸房屋树木的补偿问题，维护人民物权。还应考虑开挖泥土的运输以及开挖宽度，做到适度与实用的原则，施工完成后要进行堤坝维护。 4、实施河道清淤疏浚 泥沙的大量汇入导致河流水平面上涨，在暴雨时，高水位流量容易出危险。河流清淤疏浚后，减少泥沙淤积，增强了河流的泄洪能力；对清淤泥沙还可以用于堵塞洼地，一举两得。工程施工应该做好准备，实地进行勘察，做好记录，设计、作业与指挥上做好管理，工程的验收要严格。 四、城市河道整治中的功能性扩展 1、景观、休闲、娱乐功能 不仅是在城市，乡村也应建立河道景观系统。优美的河流景观，不仅改变了城市的整体印象，而且使框架化的城市变得生机勃勃。河流景观不仅有给予人心灵平静的小溪，还有给予人视觉冲击的大河，不管是哪一种景观，都给予人相同的享受，同时水体的流动和岸堤的静止将动静结合在一起，让城市的景观趋于完整。河流不仅可以带给人视觉上和心灵上的享受，还可以为人们提供休闲娱乐的场所，如像划船之类的在水上进行的娱乐活动，以及像野营之类的沿河岸进行的休闲活动。 2、生态功能 从基础功能的角度来说，河道治理要考虑到排洪的需求；从生态的角度来说，河道治理要考虑到恢复水流自然特征的要求。水流的多样性决定着水生物的多样性，所以要设计不同的水流形式，如靠不同的河流宽度来改变水流的速度；而在水流的景观上要趋于自然，如在水中设置大量水草，以此为水生生物提供生存的环境基础。散乱的城市生态空间影响着生态环境的发展，所以修建河道生态系统具有重要意义。 设计项目负责人及本项目的各专业负责人专业配置 一、项目组织机构 为加强对该项目勘察设计的领导和管理，确保技术上能创新、进度上有保证、质量上达到优质，若我公司中标，将组织设计经验丰富、责任心及沟通协调能力强的工程设计项目组，负责统一管理协调本项目的勘察设计工作，由公司资深专家组成项目专家组为项目实施提供技术支持，实行项目负责制。项目设计组由两公司各专业技术骨干组成，分别派专人组成后勤保障组以确保高质量完成设计工作。 项目各部门主要职责如下： (1)项目总工程师：负责贯彻执行国家有关技术政策和技术标准，主持技术管理工作；负责项目的质量审定和项目的技术管理。 (2)项目负责人： 1)负责项目管理总协调，配备充分的项目管理资源； 2)依据质量保证体系，结合工程项目特点，确保质量体系 在项目上的有效运行。 3)负责项目总体管理及统筹协调，布署开工前的各项准备 工作。 4)负责项目勘察设计组织计划，对项目的综合设计质量、进度全面负责。 1)受公司委托处理与工程项目有关的外部关系，签署有关合同。 (3)专业负责人： 1)协助项目负责人搞好项目管理工作，对本工程勘察设计质量负直接责任。 2)负责编制专业设计计划、技术方案，并督促实施。 3)负责质量体系在设计项目上的运行工作。 4)负责对项目的关键工序的监控，解决施工中出现的技术问题，组织技术攻关。 (4)各专业主要设计人员： 1)协助专业负责人的工作，负责具体的设计工作。 2)执行质量控制措施，负责专业文件的设计质量，服从进 度满足。 3)负责现场的施工调度，合理安排施工机械、劳动力。 (1)测量组负责： 1)协助项目负责人的工作，负责工地测量的日常工作，对项目技术负责人负责。 2)负责组织项目工程测量工作，提交测量成果符合设计要求。 3)负责对测量用各种仪器、设备的管理，及时进行标定，确保测量结果的准确性。 (6)勘察负责：按照技术组的要求，负责野外钻探、原位测试、取样等工作。 (7)试验室负责：对勘探队送交的样品进行验收，按照技术组的要求对样品进行各项试验，并将成果报告提交技术组。 二、勘察设计质量保证体系及措施 本项目设计严格按GB/T19001-2000IS09001:2000质量保证体系执行，全面贯彻“精心设计、优质服务、持续改进、追求卓越”的质量方针，达到“创行业优良、同类产品优良”的质量目标。 (1)组建高效的项目领导小组与技术顾问组，高标准配置勘察设计人员：以我院副总经理为领导的项目领导小组及各专业专家组成的技术顾问组，以便于充分调动各部门的资源，保证项目质量和工作进度。高标准配置勘察设计人员，选择我公司中工作经验丰富的技术骨干担任本项目的设计、校对人员。审核人员由各专业副总工程师担任。审定人员由总工程师担任。在人力资源配置上，为保证项目质量创造良好的条件。 (2)设计质量控制措施：为贯彻公司的质量方针，确保本项目的设计质量，将严格按照质量管理体系运作，并针对本项目制定切实可行的质量控制流程： 1)按照公司的质量管理体系进行项目的全过程质量管理，保证各项工作质量，并根据项目特点制定创优计划。 2)选派具有高级工程师职称、专业技术过硬、知识面广并组织协调能力强的复合型人才担任项目负责人；选派具有高级工程师职称、工作能力强，有设计经验的设计人员担任分项负责人；其它主要勘察设计人员全部选派具有类似经验，过半数以上具有中级以上专业职称的人员来担任。 3)认真做好设计前期调查工作，积极主动地协调与本项目相关的沿线各单位关系，并及时向业主汇报，做好相互间的良好沟通，以保证设计方案可行，为本项目顺利实施奠定基础。 4)对设计输入进行控制，防止失效和错误的资料文件进入 设计过程。 1)由工作经验丰富的高级技术人员组成项目专家组，对设计各阶段工作技术问题进行指导、审核、审定，以确保项目的过程和最终产品质量。 6)为使设计方案、技术措施能充分体现我公司的最高整体水平，要求各专业设计方案必须经专业总工评审，结果提交项目专家组进行综合审议。 7)积极参与由业主组织的专家评审工作，并严格执行评审意见、以及政府主管部门对设计文件的批复及审查意见。 8)按照业主及国家有关规定编制设计文件，保证深度满足相应的设计阶段的有关规定，并符合相关规范要求。 9)在设计产品交付后，按质量管理体系要求，通过整理归 纳，形成完整的测设工作技术质量档案。 (3)勘察质量控制措施 1)质量控制计划：在编制勘察纲要过程中，结合本勘察工程的特点、重点和难点，定出每一工序及每一勘察阶段质量管理关键点，制定施工过程质量保证措施。项目总负责人组织有关人员对勘察纲要进行会审，审查重点为勘察工作量和方法是否能满 足勘察要求，勘察过程中的质量保证措施是否可行，能否保证质量目标的实现。经审核修改后将勘察纲要报甲方和监理审批后实施。 2)勘察项目实施过程质量控制：技术质量负责在项目实施全过程中，对人员、设备、操作流程、原始记录等进行全面控制，保证项目实施过程中质量处于受控状态。 人员配置：本工程勘察工作成立专门项目组织机构，配备足够的管理、技术和施工人员，并定岗定责。 设备、仪器的准备：根据现场情况及难易程度合理配置性能完好的设备仪器及材料。施工前操作人员必须对所使用的机械设备和仪器进行检查、试运转，对钻探测试设备进行检查，凡有缺陷故障、性能安全达不到规定的，应及时维修或更换。设备、仪器进场后，施工负责应填写《设备安装记录表》。 勘察技术负责人在施工前必须将施工质量计划、钻探任务书及时交给有关作业人员，并作认真的技术交底，并填写《技术交底表》。 3)钻探成孔过程质量控制 ①勘探点定位：钻孔位置按钻孔布置图坐标由测量队用全站 仪进行测放，经校核无误后方能施工。 ②钻探取芯及取样、水文成孔质量控制：施工人员应根据场地的地层选择合适的施工工艺(包括钻探方法及钻具),严格控制回次进尺，保证岩芯采取率满足规范要求，并将所有岩芯装箱和填写岩芯牌，终孔后经勘察工程师验收，方可移位。 施工人员应按勘察纲要，采取岩、土、水试样，取土样时应根据不同的土层选用合适取土器，(如淤泥应采用薄壁活塞取土器),土样即取即封，标识后妥善保存在阴凉处，技术负责人应对每个试样进行检查验收，发现不合格样或漏取样应及时补取。在运送土样时用泡沫塑料包裹，防止震动。技术质量负责将在外业施工期间抽查钻孔施工、取样、原位测试的质量，发现有影响工程质量的隐患，提出整改通知单，要求及时整改或返工重做。 ③原位测试质量控制：进行标准贯入试验前，施工人员应检查标贯设备，合格后方可使用。施工人员应严格按技术要求进行试验，确保记录清楚、数据准确。在砂层中进行标贯试验时，应清孔并防止涌砂。 ④外业记录质量控制：记录员严格经过专业培训，对使用的机械，仪表的性能及每工序使用的钻机、仪器均有编号和记录 ， 出现质量问题时可追索。外业记录使用规定标准表格，记录规范化，不许补记或重抄，字迹要清楚工整，记录资料责任人应签字，每项记录资料必须经技术人员检查验收。 本工程按专业进行内业资料整理，在勘察技术负责人的指导下，勘察工程师对全部原始资料进行汇总、分析和整理，制成各种表格、草图、可输入的信息和数据，经审核后输入电脑、绘制图表。编制勘察文字报告，勘察报告成果经审核、审定、批准后，方可正式出版。 设计进度及建设周期安排 一、出图计划安排 如果中标，我公司自中标通知书送达之日起立即开展本项目勘察设计工作，确保在招标文件规定的勘察设计周期内完成勘察设计任务。本工程设计的阶段划分和时间安排需按如下执行： 签订合同后10日内完成初步设计，并进行专家评审，根据专家 评审意见进一步修订初步设计并进行施工图设计；中标人签订合同后30天内提供完整的施工图纸，图审单位提出问题后 ， 2日内修改完毕。 一、勘察设计工作计划 在接到业主正式开工通知后，我公司将在最短时间内做好开工准备，同时项目主要负责成员和施工设备及施工人员即可准备就绪进场施工。我公司将按照勘察设计工作进度计划或任务书控制施工，并按以下程序实施。 (1)接到中标通知后，我公司即开始勘察施工的准备工作，包括编制勘察纲要、工期进度计划、进行设备和人员的准备、办理施工许可证。 (2)严格按照甲方要求，按时进场施工，在计划或任务书规定的时间内，高质量地提交工程地质勘察报告。 (3)统筹安排工程钻探、原位测试、室内试验等工作，各道工序平行、穿插进行，优先施工技术钻孔，后施工其它钻孔。 (4)内业资料整理和野外施工平行、穿插进行，严格按照进度计划的顺序要求，及时进行各种试验、测试资料的分析整理及报告编制工作。 (1)人员和设备根据工程进度需要及时调配，以满足勘察进度要求。 二、勘察设计工作进度保证措施 (1)设计进度保证措施：根据业主对本工程设计周期的总体要求，我公司保证按进度计划完成各阶段的工作，并采取以下措施保证进度的实施： 1)根据提供图纸日期的要求，制定进度计划，编制项目进度横道图。 2)按进度安排，由项目负责人监控相关专业设计组严格执 行，并按时互相提供经审核后的有关资料。 3)及时向业主和有关方面汇报项目进展情况，以便业主了解情况，并提出意见。 4)项目负责人定期对设计进度监控，保证进度始终在控制之内。 1)实行技术经济责任制，使设计人员的收入与设计进度、质量、数量直接挂钩，以奖惩结合方式进行考评。 2)勘察进度保证措施 (1)严格管理，有序施工：项目负责人、项目技术负责人等项目管理人员认真做好进度策划，明确各自的职责范围和内容，增强内部管理和协调，齐心协力，各尽其职，确保工程进度。 严格按照质量管理、进度控制计划程序进行施工，避免窝工 、 返工、停工现象的发生，保证整个项目勘察按计划有条不紊进行。同时，在不违背工序管理的原则下进行统筹安排，努力做到平行作业，交叉施工，野外钻探与原位测试同时进行，并适时将野外采集的试验样品送实验室试验，以提前完成室内土工试验工作。具体施工时，遵循业主或其代表的指意，严格按照时程计划所规定的时间要求进行施工。 (2)建立信息化施工体系、建立例会制度：项目管理人员做好现场管理工作，准确记录项目的实际进度、收集、统计、汇总进度数据(每一工序的开、完工时间，完成的工作量),形成实际进度报表，根据项目进度情况，及时调整人力、物力、设备等资源，确保项目按进度计划执行。 (3)紧急情况处理措施：为在目标工期不变的情况下顺利完成本工程的勘察任务，制定相应的应急措施： 1)预备充分的设备作为备用设备，一旦出现紧急情况，立即投入使用。在本工程的勘察中我司对各种勘察测试设备均备有预留设备。 2)预备充分的技术人员作为机动人员，处理突发事件。在技术人员方面，我司具有充足的人员优势，机动人员由公司重大 项目领导小组统一指挥。根据项目的情况进行配制。 3)对勘察中可能发生的突发事件，都做有预案，有较强处理突发事件的能力和丰富的处理突发事件经验。