某学校改扩建建设项目投标方案（536页）（2024年修订版）.docx

某学校改扩建建设项目投标方案 目录 第一章 施工总承包管理方案与措施 14 第一节 BIM技术应用目标 14 第一条 工程概况 14 第二条 BIM技术应用目标 14 第二节 BIM管理机构及职责分工 20 第一条 BIM管理机构 20 第二条 岗位职责及分工 24 第三节 BIM管理制度 28 第四节 BIM应用流程与计划 32 第五节 BIM技术及信息化管理措施 45 第六节 BIM重点工艺模拟动画的节点及流程 67 第七节 对总承包管理的认识 95 第八节 将各分包工程纳入总承包一体化管理的思路 98 第九节 总承包管理、协调的原则 99 第十节 总承包管理、协调的措施 101 第二章 施工方案与技术措施 106 第一节 编制依据 106 第二节 编制原则 107 第三节 工程概况 108 第四节 施工组织机构及施工现场 109 第五节 工程管理目标 110 第一条 施工总体目标 110 第二条 工期及施工进度计划 111 第三条 质量目标 111 第四条 安全文明、环境保护施工目标 111 第五条 技术资料管理目标 112 第六条 施工协调目标 112 第七条 服务目标 112 第六节 工程施工准备 113 第一条 技术准备 113 第二条 现场准备 114 第三条 施工现场临时用水量确定 114 第四条 施工现场临时用电量确定 115 第五条 施工现场平面布置 115 第七节 场地平整施工 116 第八节 土石方工程施工 119 第九节 室外电气工程施工 124 第一条 电缆手孔井 128 第二条 灯具安装 130 第三条 电力电缆 133 第四条 电气穿线管 136 第十节 给排水工程施工 141 第一条 室外消火栓 141 第二条 排水检查井 144 第三条 HDPE管 146 第十一节 建筑土建施工 150 第一条 砖体结构 150 第二条 桩承台基础 152 第三条 金属结构工程 155 第四条 平开门 159 第五条 建筑物附属排水沟 161 第六条 门窗安装 169 第七条 钢筋混凝土框架结构 169 第八条 金属栏杆 179 第十二节 安装施工 181 第一条 配电箱 181 第二条 电力桥架 184 第三条 配管 189 第四条 电力电缆 191 第五条 等电位端子箱、测试板 195 第六条 螺纹阀门 198 第七条 PE塑料管 201 第八条 UPVC塑料管 204 第九条 荧光灯 213 第十条 PPR管 216 第十三节 绿化施工 223 第一条 整理绿化用地 223 第二条 种植 224 第三条 养护 233 第十四节 室外给排水管网施工 237 第三章 质量管理体系与措施 243 第一节 质量承诺 243 第二节 质量保证体系与措施 245 第一条 质量保证体系 245 第二条 质量保证措施 245 第三条 落实质量保证措施 248 第四条 协调措施 249 第五条 材料的采购原则 249 第六条 质量奖惩措施 253 第四章 安全管理体系与措施 255 第一节 安全生产目标 255 第二节 安全管理体系 256 第一条 安全组织体系 256 第二条 安全管理体系 256 第三节 安全生产管理责任制 257 第一条 项目经理(项目安全第一责任人)安全职责 264 第二条 项目技术负责人安全职责 266 第三条 安全监督员的职责 267 第四条 施工工长的安全职责 267 第四节 安全生产措施 269 第一条 制度保证措施 269 第二条 经济保证措施 270 第三条 技术保证措施 271 第四条 安全资料 275 第五节 消防安全措施 276 第六节 现场安全保卫 278 第七节 交通安全措施 279 第八节 安全防护措施 279 第一条 安全管理目标 280 第二条 安全管理体系 280 第三条 安全管理组织及制度 281 第四条 临时用电安全管理 290 第五条 施工机械安全管理措施 292 第九节 其它安全保护措施 300 第一条 技术措施 300 第二条 安全管理措施 300 第三条 机械安全 302 第四条 用电安全 303 第五条 用电保护措施 304 第六条 防火安全措施 305 第十节 安全管理措施 306 第十一节 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 307 第一条 紧急情况的辩识与监测 307 第二条 建立应急领导小组 308 第三条 应急保证措施 309 第十二节 施工临时用电安全措施 311 第一条 电气设备的使用与维护 311 第二条 总配箱的位置和配电线路的布置 312 第三条 施工安全措施规定 314 第四条 事故应急预案 317 第五条 导线截面选择 328 第六条 安全用电技术措施 328 第七条 电器设备管理制度 333 第八条 临电生产管理及安全条例 336 第九条 配电箱和开关箱 339 第十条 配电线路 341 第十一条 接地保护与防雷 344 第十二条 电动建筑机械和手持电动工具 345 第十三条 照明 347 第十三节 疾病防治措施 350 第十四节 施工现场急救措施 351 第五章 环境保护管理体系与措施 352 第一节 现场文明施工布置 352 第二节 文明施工措施 355 第三节 疾病防治措施 357 第四节 施工现场急救措施 359 第五节 不扰师生施工措施 360 第六节 环境保护措施 362 第七节 现场消防措施 365 第一条 现场消防原则 365 第二条 现场消防规章制度 366 第三条 现场消防措施 367 第八节 防止药物污染 369 第九节 现场环境卫生管理 369 第十节 扬尘控制措施 370 第十一节 项目HSE方针和目标 372 第十二节 项目HSE体系 373 第十三节 项目HSE管理措施 374 第六章 工程进度计划与保证措施 392 第一节 工期承诺 392 第二节 工期保证体系与措施 393 第三节 施工准备工作 396 第四节 组建一个精干高效的项目班子 397 第五节 投入专业化的施工队伍，组织快速施工 398 第六节 技术保证工期 398 第七节 做好施工保障工作 399 第八节 强化管理 399 第九节 保证进度的资金措施 401 第十节 工期调整及追赶措施 402 第十一节 进度风险管理措施 402 第十二节 保证进度的施工管理措施 403 第十三节 整体控制目标 404 第十四节 各阶段工期保证措施 405 第十五节 进度违约责任承诺 407 第十六节 明确工期进度控制方法与原则 408 第十七节 制定保证工期的技术措施 410 第十八节 组织及资源保证 411 第十九节 做好施工准备工作 412 第二十节 施工方案的保证措施 412 第二十一节 加强计划管理 413 第二十二节 材料供应及周转料具保证 415 第二十三节 资金准备及到位保证 415 第二十四节 加强总包管理，组织好土建、装饰、安装立体交叉作业 416 第二十五节 加强对节假日、恶劣气候的提前准备 416 第七章 资源配备计划 417 第一节 劳动力需求计划及保证措施 417 第一条 劳动力需求计划 417 第二条 劳动力保证措施 418 第二节 材料设备进场计划及保证措施 418 第一条 材料设备进场计划 418 第二条 材料投入保证措施 418 第三节 主要施工机械设备进场计划 419 第四节 施工机械设备组织配置及原则 420 第五节 主要施工机械、设备使用的保证措施 421 第六节 机械设备管理措施 422 第七节 总则 424 第八节 机械设备的组织 425 第九节 机械设备租赁 425 第十节 机械设备的使用管理 426 第十一节 施工设备的保养、维修 426 第十二节 设备的安装、拆卸、运输 427 第十三节 机械设备的停用管理 428 第十四节 机械设备的报废批准 428 第十五节 机械设备检验及验收 429 第十六节 机械设备日常管理 429 第十七节 机械设备的使用管理 430 第十八节 机具设备维修保养 431 第十九节 主要施工材料进场 431 第八章 项目管理机构配置 434 第一节 组织机构及职能 434 第二节 项目经理职责 435 第三节 项目经理权限 437 第四节 项目副经理职责 437 第五节 总工程师职责 439 第六节 办公室主任职责 441 第七节 办公室工作人员职责 443 第八节 财务主管职责 444 第九节 合同工程师岗位职责 445 第十节 测量工程师岗位职责 446 第十一节 试验工程师岗位职责 447 第十二节 工程科职责 448 第十三节 工程科科长职责 449 第十四节 质检科职责 451 第十五节 质检科科长职责 452 第十六节 试验室职责 454 第十七节 试验室主任职责 455 第十八节 项目计量工程师岗位职责 457 第十九节 质检工程师岗位职责 459 第二十节 质检工程师岗位职责 459 第二十一节 出纳员职责 460 第二十二节 技术员(施工员)职责 461 第二十三节 测量员职责 463 第二十四节 质检员职责 464 第二十五节 安全员职责 465 第二十六节 设备材料科职责 466 第二十七节 设备科科长职责 469 第二十八节 材料科科长职责 471 第二十九节 试验员(试验工)岗位职责 473 第三十节 环保员职责 475 第三十一节 员工代表职责 475 第三十二节 职业健康员职责 476 第三十三节 相关违约责任 476 第九章 施工总平面布置图 478 第一节 施工布置的基本原则 479 第二节 施工规划及布置 485 第三节 临时用电计划 486 第十章 其他需说明的内容 489 第一节 工程施工组织设计其他应说明的事项 489 第二节 对已完工程的保护措施 492 第三节 节约用地措施 492 第四节 沿线及既有设施保护措施 493 第五节 密切联系当地政府，尊重当地风俗、宗教习惯的措施 493 第六节 民工工资 494 第七节 流行疫情防治措施 495 第八节 施工管理措施 495 第九节 地下管线的调查与保护措施 496 第十节 建筑物、构造物调查 500 第十一节 建筑物、构筑物发生变形时的应急预案 502 第十二节 地下管线及其它地上地下设施的加固措施 505 第十三节 季节性施工准备工作 507 第十四节 雨季施工措施 507 第十五节 夜间施工措施 510 第十六节 夏季性施工措施 513 第十七节 CAD技术运用 514 第十八节 新材料采用 516 第十九节 新生设备运用 516 第二十节 施工现场维护措施 517 第二十一节 施工现场、周围建筑物及设施的维护 519 第二十二节 工程施工维护措施 521 第二十三节 工程交验后服务措施 522 第十一章 拟投入本标段的主要施工设备表 528 第十二章 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 530 第十三章 劳动力计划表 532 第十四章 施工总平面图 534 施工总承包管理方案与措施 BIM技术应用目标 工程概况 本工程为蒙自市十里铺小学改扩建项目，本项目的质量要求为符合国家及行业现行质量验收规范标准，达到一次性验收合格，安全目标为杜绝发生人身死亡事故、杜绝发生人身重伤事故；杜绝发生造成严重社会影响的安全生产事故时间，杜绝重大设备、一般及以上质量事故，确保工程“零缺陷”投用。计划工期：150日历天。 BIM技术应用目标 一、本项目BIM实施目标 根据合同与项目管理要求，本项目需要完成从模型建立、效果展示、指导施工到项目管理应用(资源与进度计划控制)的全过程BIM应用。 本项目BIM实施的总体目标如下： 二、BIM施工应用点 BIM应用点实施建议表 序号 应用阶段 序号 BIM应用点 应用点内容 施工图设 1 建模 使用BIM软件为本项目创建新模型。 计阶段 2 模型更新 根据需求变化对已有的模型进行更改，修正设计错误，进一步完整化和精确化模型信息。 3 BIM正向设计 使用BIM建模软件组织和实施设计并出图，合计完成后提交BIM成果。 4 碰撞检测 使用叠合模型，并通过软件对叠合模型中不同系统之间的矛盾冲突进行检测查找，并形成相关报告。 5 管线综合 使用BIM对机电各系统的管线进行统一的空间排布，确保机电管线可以满足自身系统以及其他系统的整体要求。 6 BIM出图 利用BIM设计模型成果，直接在模型中进行平面、立面、剖面、详图、各类表单等的二维图纸生成。 7 基于BIM的可视化交底 使用BIM模型、图纸、表单结合的方式向业主、施工单位进行设计交底。 8 涉及设计修改与变更的模型更改 因设计错误、设计变更而产生的模型修改工作。 9 BIM协同管理平台应用 根据业主和BIM实施团队的要求使用本项目管理平台——BIM协同管理平台进行设计协同、成果上传等工作。 二 施工策划阶段(施工图设计交 1 施工阶段BIM实施方案 (1)《施工阶段BIM实施工作计划》: ①BIM应用目标； ②BIM应用范围和内容； 付阶段) ③BIM团队人员组织架构和相应职责； ④BIM应用流程； ⑤模型创建、使用和管理要求； ⑥模型质量控制和信息安全要求； ⑦信息交换要求； ◎进度计划和应用成果要求； (2)《施工阶段BIM实施标准》(主要包 括模型深度标准、交付标准) 2 基于BIM的图纸会审 游客中心子项利用BIM模型辅助进行图纸会审，提前发现图纸问题并及时解决图纸问题(提供模型会审记录表)。 3 施工进度策划 根据项目业主需求提供可视化4D虚拟模型，动态展示项目进度，辅助检验进度计划合理性。 4 场地建模 可使用BIM软件直接建模或采用倾斜摄影扫描的方式反向搭建场地模型，并向各子项发布坐标信息，便于模型整合 5 模型过程审查 对接收的本项目全专业设计阶段模型进行复核检查。 6 BIM建模 本项目根据设计院提供的施工图设计图纸进行BIM建模。 7 BIM协同管理平台应用 根据业主的要求使用本项目管理平台一-BIM协同管理平台进行成果上传等工作。 三 施工阶段 1 施工工艺/工序模 配合工程施工需求，进行基于BIM技术工艺 拟 /工序的模拟演示。模拟要求将材料、工艺参数、工序等信息用文字或语音表达清晰。 2 第一阶段深化设计(6个专业) 各专业施工深化设计及建模、模拟(装饰装修、结构、给排水、暖通、电气、智能化); 管线碰撞检查和综合优化、净高检查控制等。 3 质量和安全管控 (1)采集现场数据，建立质量缺陷、安全风险、文明施工等数据资料，形成可追溯记录； (2)对施工现场安全防护进行标准化布置，符合安全文明施工要求。 4 成本管理 在施工过程中，应用BIM技术提前完成施工深化建模，用于工程量统计和造价统计，计量计价采用成本既往方式不变。 5 施工模型过程管理 对各专业施工图、深化设计图等进行定期更 新管理，并及时反映设计洽商的图纸更新内 容，更新后的模型需创建于变更单号相同名的模型视图。 6 施工进度管控 通过实际时间录入，将计划工期与实际工期进行对比，跟踪现场实际完成情况，明确工期提前或之后工序，便于施工过程中良好控制及反馈；通过BIM模型实时展现现场的施 工状态，并通过模型动态展现上月完成情况和下月计划情况以及保证措施。 7 第二阶段深化设计 (1)对于优化后的管线进行支吊架的设计和布置，并建模； (2)设备选型校核，提供常用设备的计算书，交设计院校核确认。 8 BIM协同管理平台应用 根据业主和BIM实施团队的要求使用本项目管理平台——BIM协同管理平台进行深化设计协同、成果上传等工作。 四 竣工交付阶段 1 BIM模型维护 整合各阶段各专业模型，接收、录入设备相关信息以及运维管理所需的信息资料，更新和维护BIM竣工模型。 2 模型整合 将各子项模型整合至整体场地模型中。 3 基于BIM的归档 (1)交付BIM竣工模型； (2)向甲方要求的BIM协同平台中提交对应节点的成果文件及归档资料； (3)总结本项目施工阶段BIM实施情况， 并配合甲方要求进行BIM奖项申报(如甲方要求)。 BIM管理机构及职责分工 BIM管理机构 1、根据本项目BIM实施目标，主要需进行两方面的组织机构设计，一是BIM模型建立的组织机构，二是BIM应用的组织机构。为了保证模型建立的完善性和合法性，需要设计BIM模型审核机构。总体组织架构设计如下： 本工程BIM模型建立拟由深化设计部牵头组织完成，总包机电部总工纳入深化设计部分管机电部分的模型建立工作。部门具体职责为：制定本项目全专业深化设计策划和计划，建立本项目全专业BIM模型(实体工程部分),并利用BIM工具进行深化设计协调。 2、BIM应用的组织机构设计 成立总包BIM管理部，作为总包层面牵头进行BIM应用的部门。部门具体职责为：制定本项目BIM应用策划和计划，搭建并维护本项目与BIM相关的软硬件环境并负责培训，建立本项目实体部分BIM模型建立的统一标准，完成除实体工程模型之外诸如场地与设施的模型建立工作，具体实施BIM具体应用诸如方案模拟、4D动画制作、资源与进度计划管理等，具体见应用点章节。 3、BIM模型审核机构组织设计 各专业具体审图工作由深化设计部在深化设计过程中自行完成，本节仅就项目BIM模型终审组织机构进行设计。审核机构由项目总工程师牵头，由总包技术部经理(满足方案表达角度进行审核)、总包BIM管理部经理(满足方案表达及模型标准符合性、数据完备性审核)、总包机电部总工、随机邀请的局内机电专家(机电功能完善性审核)、总包生产经理、总包机电部生产经理(现场符合性、施工便利性审核)组成，此外还可邀请业主设计主管、设计单位人员、业主拟聘的物业公司技术主管、业主拟聘的公司技术主管、业主聘请的其他顾问组成上一级审核机构。具体组织机构如下。 4、总体组织机构图 综上，本项目BIM应用的总体组织机构如下： 5、BIM组织机构流程图 HIM应用 岗位职责及分工 1)BIM项目负责人 BIM项目负责人全面负责本项目BIM应用过程中的技术和人员管理、BIM实施计划的编制和执行；负责按时、保质、保量交付模型，满足施工需求；负责模型技术交底、模型维护及利用模型对项目的整体质量、效率、成本、安全等关键指标进行分析、模拟、优化，提升项目效益以及各部门间的协调工作等。项目实施中BIM对项目价值的实现很大程度上是通过BIM项目负责人的协调工作来实现的。 2)BIM工程师 BIM工程师是BIM技术团队的核心执行成员，专职负责公司所有工程项目的建模、报价、机电管线综合平衡及模型动态维护等工作，BIM项目工程师必须具备以下素质方可成为合格的BIM技术人员： (1)具备“一专多能”知识结构。工程项目包含分部工程繁多，比如装饰装修、给排水及采暖、电气、通风与空调、导向系统等分部工程，涉及的知识面广，BIM项目工程师必须具备“一专多能”的知识结构，即精通某一专业的基础上了解其它专业的基本知识及施工验收规范，方能生产出正确的BIM模型。 (2)较强的学习能力。BIM技术属于新技术，运用点也在不断增加，这就要求BIM项目工程师必须不断地提升自我，不断学习先进知识，才能满足岗位工作不断发展的需要。 (3)高效的沟通能力。BIM技术运用是一项复杂的、循序渐进的过程，是多种专业知识综合在一起，经缜密策划进而实践的过程，涉及项目参与各方、各专业、各级执行人员等多方面关系，需要具备高效的沟通能力去协调各方关系。 3)BIM岗位运用人员 BIM岗位运用人员主要是指项目经理部的总工程师、施工员、核算员、材料员、质量员、资料员等项目核心管理人员。他们要参加项目模型交底，正确熟练使用模型，借助BIM模型完成岗位工作，并及时向项目BIM工程师反馈模型使用中的问题，以便对BIM模型进行动态管理。 为满足项目BIM建模管理和实施的需要，项目成立专业的BIM管理实施小组，对施工全周期进行BIM的管控、监督和实施。相关的人员组织架构如图所示。 BIM团队组织架构 (2).工作职能 具体人员工作职能如下： 序号 专业\职务 工作职能 备注 1 BIM管理部经理 协调业主、顾问、设计等关系，全面负责本工程BIM系统的建立、运用、管理，与其他团队对接沟通，全面管理BIM系统运用情况。 2 各专业BIM小组组长 参与协调各专业间的模型图纸工作，负责模型图纸的审核工作、工程施工模拟等日常工作指导，定期复查工作。 3 土建BIM工程师 负责本工程土建专业BIM建模、模型应用，深化设计等工作，主要为提供完整的支撑支护、道路、机电、绿化等建筑信息Revit模型，以及主要的平面、立面、剖面视图和工程量明细表，方便施工沟通。 4 给排水BIM工程师 对本工程给排水专业建立并运用BIM模型，管线综合深化设计、水泵等设备、管路的设计复核等工作，主要包括提供完整的给排水管道、阀门及管道附件的Revit管网模型，以及主要的平面、立面、剖面视图和管道及配件明细表，以及平面视图主要尺寸标注。 5 绿化BIM工程师 对本工程绿化专业建立并运用BIM模型，管线综合深化设计、绿化与给排水的设计复核等工作，主要包括提供完整的绿化和绿化与给排水、电气深化等的Revit模型，以及深化后主要的平面、立面、剖面视图和管道及设备明细表，以及平面视图主要尺寸标注。 6 电气BIM工程师 对本工程给电气专业建立并运用BIM模型，管线综合深化设计、电气设备、线路的设计复核等工作，提供完整的电缆布线、线板、电气室设备、照明设备、桥架等的Revi t电气信息模型，以及主要的平面、立面、剖面视图和设备明细表，以及平面视图主要尺寸标注。 7 其他BIM工程师 配合BIM管理部进行模型的建立与信息的完善，为项目实施BIM应用提供支持，并定期参与BIM会议，听从甲方管理安排。 BIM管理制度 (一)质量保证制度 建立BIM模型的质量保证计划，确保模型信息和数据的准确性。在提交可交付成果前，至少进行如下方面的检查： 1、确保模型根据建模标准创建 2、确保模型属性集的数据正确 3、确保模型构件之间无冲突(模型整合/碰撞检查) 4、确认用于多专业协调的BIM数据是否正确 5、分离模型文件与中心文件 6、去除模型中多余的图纸和视点 7、去除任何链接的参考文件并提供模型文件需要的其他相关数据 8、模型数据分割是否符合BIM执行计划中商定的方式 9、模型文件是否最新版本，最新的变化是否已经告知项目组 10、模型文件是否按BIM执行计划中的标准提交。 (二)数据安全制度 制定BIM模型的数据安全计划，以防止任何计算机崩溃、病毒感染以及意外的模型数据丢失；指派专人负责执行安全计划，并定期备份保存在网络服务器上的BIM项目数据；建立用户进入权限，防止数据在交换、维护和归档过程中丢失或损坏。严格模型数据保存与归档制度，分别为BIM模型：原始/工作/发布/交付/废弃/归档/竣工等建立相应项目文件夹；特别注意： 1、在项目各重要阶段，拷贝一套完整的未作任何更改的备份； 2、保存的BIM档案应包括两组文件： 第一组为从各个模型创建者那里收到的单专业BIM模型和相关可交付成果的集合。 第二组文件应当为那些单专业BIM模型的汇总，要以便于归档和查看的模式储存。 (三)沟通与协调制度 1、BIM审核与检查机制 1)、根据项目推进程度，业务部门和BIM执行部门一起审核BIM成果。 2)、对各个BIM模型和软件进行有效性检查，确保模型和工作同步进行。 2、BIM成果的过程会签制度 针对BIM工作的特点，制定了BIM领导小组—BIM负责人—BIM专业工程师级质量控制体系，明确各岗位的责任，采用模型提交会签制度，专业工程师没有审查不提交给BIM负责人、BIM负责人没有审查不提交给BIM领导小组、BIM领导小组人员没有审查不提交业主，会签单三方签字、少一方签字，不对外提交。 (四)、知识产权保护制度 1、对本项目的BIM文件材料、图纸、磁(光)盘、图像、声像等资料及样品，归档保存。 2、对列入本项目的科技人员，要求调离、辞职，需与单位签BIM知识产权保护协议，并跟踪履行情况。一旦有违规，通过法律程序保护业主的合法权益。 3、本项目人员对外发布(表)文章、会议报告等技术交流活动中，不允许涉及BIM的实质性内容，其稿件也必须经项目经理和业主审查，在确认不侵犯知识产权后方可发表，不透露和不向他人提供涉及载有BIM文件的资料和物品等。 (四)培训制度 人员培训主要是对甲方管理人员实施BIM培训，培训主要目的为让甲方人员方便BIM管理，培训达到甲方人员能够正确审阅、浏览BIM文件。培训采用现场面授培训。 培训管理制度既要考虑到普及性，又要考虑到专业岗位的针对性。对于通用的BIM知识、BIM实施流程、各个环节的交付标准等内容可以制定整个BIM实施团队的培训计划，对于参与本项目的BIM工程师，建立审核机制，每天签到，由BIM咨询公司列好每日工作计划，真实反映每日工作的完成程度，进行综合评分，其次项目完成后由甲方公司参与人员对参与内容进行汇报，考察项目伴随过程中每个人员对BIM技术的真实掌握情况。 (五)项目BIM小组保障制度 BIM相关的制度包括软硬件管理制度、应用组织制度、项目实施管理制度、应用绩效管理制度、数据维护制度、培训管理制度等一系列保障措施。 1、软硬件管理制度 硬件方面包括规范设备购置、管理、应用、维护、维修及报废等方面的工作；而软件方面则包括系统的采购、权限分配、运行信息系统安全等方面。需要注意的是，BIM的应用系统往往对硬件系统有较高的要求，软硬件的配合需要提前做好分析准备。另一方面，BIM软件种类繁多，需要根据BIM规划所提出的具体应用需求进行选型搭配，避免造成资金的浪费。 2、应用组织制度 该制度需要明确规定项目BIM实施团队成员的构成和岗位职责，以及对各类岗位人员的知识结构和能力的要求。 3、实施总体保障体系 1)按要求成立设计优化BIM系统执行小组，由BIM项目经理全权负责，快速投入到BIM模型的创建及优化工作。 2)成立BIM领导小组，小组成员由行业专家组成，分为土建、园林景观、机电设计师等，定时沟通及时解决相关问题。 3)成立BIM系统总分包联合团队，各分包派固定的专业人员参加，如果因故需要调换，必须提出书面申请，做好交接，以保证工作的延续性。 4)购买足够数量的正版软件，配备满足软件操作和模型应用要求的足够数量的硬件设备，并确保配置符合要求。 4、建立BIM系统实施例会制度 1)BIM团队成员，固定召开专题会议，汇报工作进展情况以及遇到的困难，阶段性问题随时解决。 2)BIM系统执行小组，内部固定召开工作碰头会，针对本条线工作进展情况和遇到的问题，制定相应工作目标。 3)BIM系统联合团队成员，必须参加工程例会和设计协调会，及时了解BIM优化设计项目质量和工程进展情况。 5、建立BIM系统实施检查机制 1)对整合优化设计阶段，进行系统执行情况例行检查，了解BIM系统执行的真实情况、过程控制情况和变更修改情况。 2)团队使用的BIM模型和软件进行有效性检查，确保模型和工作同步进