房屋建筑工程技术标（总承包）666页（2024年修订版）.docx

房屋建筑工程技术标 目录 第一章 总体施工方案 15 第一节 总则 16 第一条 编制目的 16 第二条 编制依据 16 第三条 实施管理范围 16 第四条 管理目标 17 第五条 项目实施组织形式 19 第六条 项目阶段划分 23 第1条 地勘设计阶段 23 第2条 施工准备及施工图设计阶段 24 第3条 基坑开挖阶段 24 第4条 基础及地下室阶段 24 第5条 主体施工阶段 25 第6条 机电安装及装修阶段 26 第7条 室外配套部分 27 第8条 工程验收阶段 27 第七条 项目工作分解结构 28 第1条 施工组织管理机构的运作 28 第2条 项目管理机构的岗位职责 29 第八条 各阶段工作要求 35 第1条 项目地勘阶段 35 第2条 项目设计阶段 38 第3条 项目采购管理 40 第4条 项目实施阶段主要工作内容 45 第九条 项目分包计划 47 第1条 分包管理的定义、范围及权限 47 第2条 项目分包管理计划及策划 48 第3条 项目分包合同管理 49 第4条 项目分包合同签订 50 第5条 项目现场分包作业实施管理 51 第6条 项目分包费用结算与控制 53 第7条 项目分包检查与考核 55 第8条 项目分包资源供方管理 56 第二章 项目管理要点 57 第一节 勘察设计管理 57 第一条 设计管理重点 57 第二条 设计管理风险分析及规避 63 第二节 合同管理要点 64 第一条 完善合同管理体系 64 第二条 加强合同管理 65 第三条 加强潜在合同风险的控制 66 第四条 重视教育和培养 66 第五条 领导在合同管理中作用 66 第六条 认真履行合同，加强履约管理 67 第三节 资源管理要点 69 第一条 物资供应 69 第二条 设备配置及调配 70 第三条 人员组织与调配 70 第四节 质量控制要点 71 第一条 质量保证体系 71 第二条 工程质量保证措施 71 第三条 工程质量控制要点 74 第四条 技术资料管理措施 77 第五条 质量通病及防治措施 78 第六条 “精品工程”保证措施 95 第五节 进度控制要点 100 第一条 施工总进度计划 100 第二条 工期保证措施 103 第六节 费用控制要点 108 第一条 采购阶段 108 第二条 工程施工阶段 109 第七节 安全管理要点 111 第一条 安全生产施工管理体系及措施 111 第八节 职业健康管理要点 135 第一条 健康卫生防疫管理目标 135 第二条 健康卫生防疫管理措施 135 第三条 职业病防治 137 第四条 应急措施 138 第九节 环境管理要点 140 第一条 环境管理目标 140 第二条 现场环境保护措施 140 第三条 环境保护应急预案 150 第十节 沟通和协调管理要点 151 第一条 协调原则 151 第二条 与业主单位的协调 153 第三条 与设计的协调 154 第四条 与监理工程师的协调 154 第五条 与当地政府及居民之间的协调 156 第六条 与交管部门之间的协调 156 第十一节 财务管理要点 156 第一条 工程项目实行财务独立核算 157 第二条 工程项目资金实行预算管理 157 第三条 工程项目成本核算与控制 158 第四条 项目部的资金、物资使用审批控制 159 第五条 项目部财务核算报表 159 第十二节 风险管理要点 161 第一条 项目实施阶段的风险控制 161 第二条 风险的应对措施和等级划分 163 第十三节 文件及信息管理要点 165 第一条 信息管理的任务 165 第二条 信息管理的原则 166 第三条 施工项目信息管理的基本要求 166 第四条 施工项目信息的分类与内容 166 第五条 项目管理信息系统 170 第十四节 报告制度 172 第一条 工程开工报告制度 172 第二条 工程周报报告制度 173 第三条 工程月报报告制度 173 第四条 工程质量报告制度 173 第五条 工程生产安全事故报告和调查处理制度 180 第三章 设计与施工配合要点 183 第一节 现场服务人员配置 184 第二节 项目前期现场配合措施 185 第三节 后期现场配合措施 186 第一条 主要技术服务环节 186 第二条 具体现场配合内容 187 第四章 设计质量保证体系与措施 189 第一节 设计深度保障措施 193 第二节 出图进度计划保障措施 193 第三节 协助招标单位通过方案报建、施工图报建、施工图审查等的承诺 194 第四节 我公司的质量目标 205 第五章 设计进度安排 206 第一节 进度计划 206 第二节 设计工作保证措施 207 第六章 工程造价控制的方法与措施 210 第一节 成本控制的组织机构 210 第二节 EPC总承包商务成本控制管理办法 210 第三节 成本控制的措施 211 第一条 设计阶段控制 211 第二条 施工过程中项目成本的控制 212 第七章 各专业衔接计划与措施 215 第一节 综合协调配合 215 第二节 各专业之间的配合协调 217 第一条 给排水工程与其它专业配合协调 218 第二条 电气工程与其它专业配合协调 218 第三条 防水工程与其他专业的协调 219 第四条 电梯工程与其他专业的协调 219 第五条 幕墙工程与其他专业的协调 220 第六条 智能化系统工程与其他专业的协调 220 第七条 综合布线工程与其他专业的协调 221 第八条 通风空调工程与其他专业的协调 221 第八章 工程概况 222 第一节 编制依据 222 第一条 文件依据 222 第二条 规范依据 222 第三条 编制原则 228 第四条 编制范围及内容 229 第二节 工程概况 230 第一条 建设项目概述 230 第二条 设计要求概述 232 第三条 场址条件概况 237 第九章 主要施工方法 241 第一节 施工测量及监测方案 241 第二节 基坑支护及土石方工程 248 第一条 土方开挖 248 第二条 土方回填 252 第三条 基坑支护 255 第三节 钢筋工程 256 第一条 钢筋绑扎 256 第二条 钢筋连接 261 第四节 模板工程 263 第五节 混凝土工程 265 第一条 混凝土工程概况 265 第二条 混凝土工程施工控制措施 271 第六节 装配式结构施工 273 第一条 装配式结构概况 273 第二条 施工工艺流程 274 第三条 构件安装要点 276 第七节 脚手架工程 285 第一条 脚手架工程的总体思路 285 第二条 双排落地脚手架 285 第三条 脚手架搭设要点 286 第四条 爬升式脚手架 288 第五条 卸料平台的制作与安装 297 第六条 脚手架工程技术措施 298 第八节 砌体工程 301 第一条 加气混凝土块施工 301 第二条 轻质隔墙施工 303 第九节 防水工程 309 第一条 细部防水处理 309 第二条 SBS改性沥青卷材防水层施工 314 第三条 涂膜防水层施工 318 第十节 装饰装修工程 320 第一条 粗装修工程施工 321 第二条 精装修工程施工 327 第十一节 外保温工程施工方案 338 第一条 施工准备 338 第二条 施工工艺 339 第三条 质量控制标准 343 第十二节 幕墙工程 343 第一条 工程简介 343 第二条 幕墙工程施工工艺 344 第三条 幕墙工程试验、检测措施 351 第十三节 室外总平及景观绿化工程 352 第一条 雨污管线施工 352 第二条 景观绿化施工 354 第十四节 机电安装施工方案 364 第一条 电气工程施工方案 364 第二条 给排水工程施工方案 369 第三条 通风空调工程施工方案 373 第四条 消防工程施工方案 377 第五条 电梯工程施工方案 381 第六条 建筑智能化工程施工方案 384 第十五节 季节性、特殊条件下施工措施 387 第一条 夜间施工措施 387 第二条 夏季施工措施 389 第三条 雨季施工的技术措施 390 第四条 初冬施工措施 391 第十章 施工部署及物资、机械设备、劳动力投入计划 392 第一节 总体施工部署 392 第一条 施工总体思路 392 第二条 施工总体流程图 393 第二节 总承包管理组织架构 394 第一条 总承包项目部组织机构的设置 394 第二条 总承包项目部主要管理人员职责 396 第三节 施工区段划分及施工组织流程 404 第四节 投入的物资、机械设备及劳动力计划 405 第一条 拟投入的主要物资计划 405 第二条 主要施工机械、设备计划 415 第三条 劳动力安排计划 424 第五节 施工总平面布置 437 第一条 施工场地现状和平面布置分析 437 第二条 施工平面布置 440 第三条 施工总平面管理 466 第十一章 工程质量技术组织措施 472 第一节 质量标准 472 第二节 质量管理机构 472 第三节 质量管理职责 473 第四节 质量管理制度 475 第五节 质量管理流程 477 第六节 质量控制措施 478 第一条 样板引路 478 第二条 原材料、设备的质量检验 479 第三条 计量、检测及试验 483 第四条 质量三检及隐蔽验收 485 第七节 关键工序施工质量保证措施 487 第一条 施工测量质量保证措施 487 第二条 钢筋工程质量保证措施 488 第三条 模板工程质量保证措施 492 第四条 混凝土工程质量保证措施 494 第五条 预制装配式质量保证措施 496 第六条 防水工程质量保证措施 498 第七条 屋面工程质量保证措施 500 第八条 砌筑工程质量保证措施 504 第九条 装饰装修工程质量保证措施 505 第八节 成品保护措施 509 第一条 成品和设备保护一般措施 509 第二条 主要分项成品和设备保护措施 511 第九节 工程质量保修服务方案及承诺 522 第一条 工程回访 522 第二条 保修范围及保修期限 523 第三条 保修程序 524 第四条 保修记录 524 第五条 保修承诺 526 第十二章 安全生产技术组织措施 526 第一节 安全生产体系 526 第一条 安全生产管理目标 526 第二条 安全生产保证体系 527 第三条 安全生产组织机构 527 第四条 安全生产管理制度 528 第二节 安全生产教育管理措施 536 第一条 管理措施 536 第二条 经济措施 540 第三条 技术措施 540 第三节 安全生产保证措施 541 第一条 安全生产教育规定 541 第二条 安全生产教育及培训 542 第三条 安全技术交底 543 第四条 安全标志及标牌 543 第五条 个人安全防护措施 544 第四节 重大安全健康危害因素的识别及管理措施 545 第五节 消防管理措施 550 第一条 消防管理保证措施 550 第二条 专项消防管理措施 552 第六节 社会治安安全管理 554 第一条 治安保卫组织结构 554 第二条 治安保卫职责任务 555 第三条 治安保卫措施 555 第十三章 工期进度计划及保障措施 559 第一节 主要节点工期控制目标 559 第二节 施工总进度计划安排 561 第三节 施工总进度计划保证措施 562 第十四章 文明施工的技术组织措施 573 第一节 文明施工工作计划 573 第二节 文明施工实施承诺 575 第三节 文明施工教育 576 第一条 文明施工教育特点 576 第二条 文明施工教育内容 576 第四节 文明施工管理与控制 578 第一条 人员教育与管理 578 第二条 场容控制措施 580 第三条 现场 CI 管理 585 第五节 环境保护与绿色施工措施 588 第一条 环境保护与绿色施工目标 588 第二条 环境保护与绿色施工措施 590 第六节 任何可能的紧急情况的处理措施、预案 621 第一条 重大事件的辨识 621 第二条 应急机制 623 第三条 重大事故、事件发生应急措施 626 第四条 应急就医 643 第十五章 工程施工的重点和难点及保证措施 646 第一节 工程重点分析及保证措施 646 第二节 工程难点分析及保证措施 650 第十六章 拟投入本标段的主要施工设备表 653 第十七章 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 658 第十八章 劳动力安排计划表 660 第十九章 计划开竣工日期和进度表 662 总体施工方案 为“安全、保质、按期、有序”完成本标段工程，创造精品工程，特制定本工程的施工指导思想为：精心组织、强化管理、技术先行、严控质量、实现工期、注重环保、安全文明。 以我方对业主的各项承诺为目标，积极响应业主招标文件中关于合同工期的要求，充分运用网络技术，分析重点难点，合理划分施工区段，合理安排交叉项目的施工，重点协调好建设单位、设计单位和施工单位的关系，做好与社会相关方的协调工作，使工程有序的展开。 按照“重点部分攻坚”和“整体工程协调一致”的原则，合理安排各主要段落的进度计划，并保持各段落的协调与衔接，确保施工的连续性、全线施工进度的总体一致性。 按照《建设工程项目管理规范》要求实行项目管理，执行GB/T19001-2016质量管理体系标准、GB/T28001-2011职业健康和安全管理体系标准、GB/T24001-2016环境管理体系标准以及国家、地方、自治区及石河子市有关建设工程质量、安全、环境、文明施工的管理标准，加强过程管控，完善系统管理，保证工程质量安全。 总则 编制目的 针对工程实际情况，依据招标文件要求，明确工程实施管理的范围、任务及目标，确定工程管理的原则和要求，评估工程风险，作好工程计划，提出应对策略。 总承包实施方案作为实施本工程的纲领性文件，对工程实施管理具有规范化、流程化的指导作用。 编制依据 (1)XX建设项目设计施工总承包招标文件； (2)总承包管理规范及行管法律法规等。 实施管理范围 工程管理范围：XX工程施工图阶段勘察设计、采购、施工、验收及试运行等的工程总承包(EPC)管理。 施工图阶段勘察设计管理：施工图阶段的补充勘察、设计、变更、施工图审查等设计管理工作； 采购管理：EPC合同范围内涉及的劳务施工队、专业施工队、材料、物资设备等采购管理工作； 施工管理：XX工程施工质量、安全、进度及投资管理工作； 验收及试运行管理：整个工程的各阶段验收及完工试运行管理工作。 管理目标 总体目标为：强化设计管理，以限额设计目标指标为总控，通过优化设计和精细化设计手段，严格控制投资限额不被突破。不断优化施工组织，按照科学化管理、精细化施工的原则，有效促进设计与施工的衔接，抓好质量与安全、确保工程进度、严格控制工程造价，最终实现“包安全、包质量、包工期、包投资、包形成生产能力”的总承包目标。 1.1.4.1质量目标 勘察工作要求的质量目标：在达到国家现行规范要求的合格标准并满足设计要求基础上，确保勘察工程质量达到优良级标准，整个工程项目优良频率在95%以上。 设计要求的质量标准：符合国家、地方或自治区和行业现行的规范、规程、标准及条文等要求，并满足招标人所期望实现的质量目标。设计深度达到国家、自治区现行的技术规范、标准及条文。 施工要求的质量标准：根据国家相关法律法规、工程建设强制性标准、国家技术规范及合同要求，达到国家现行的质量验收规范合格标准，争创“明珠杯”“昆仑杯”。 1.1.4.2工期目标 根据招标文件、建设单位要求：本工程招标文件要求工期为16个月，工期从合同生效之日起开始计算，到所有工程内容实施完成，并验收合格交付使用为止。 1.1.4.3安全目标 安全方针：安全第一、预防为主、综合治理 安全目标：确保无重伤和火灾事故，杜绝死亡事故。 1.1.4.4合同管理目标 采用科学化、规范化的合同管理方式确保本工程合同各工程标的实现。 1.1.4.5职业健康目标职业健康管理目标如下： (1)严格按GB/T28001-2011标准开展职业健康控制工作； (2)重大危险源有效控制率达100%; (3)重伤死亡事故为零； 1.1.4.6文明施工目标 施工现场及生活区管理达到石河子市文明工地标准。 1.1.4.7造价目标 工程施工造价通常以工程建设项目投资限额为基础，编制确定工程建设项目的参考标底价格或招标控制价(投标报价的最高控制价格)作为控制目标。工程参考标底是依据招标工程建设项目一致的发包范围和工程量清单，一般参考工程定额的平均消耗量和人工、材料、机械的市场平均价格，结合常规施工组织设计编制，从而确保在合同内的项目造价不超过控制价。 项目实施组织形式 为保证本段工程安全、顺利、按期完工，按照建设单位招标要求，结合本工程特点，我公司组建高素质、高水平的项目经理部。在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，确保总体施工目标的实现。 本工程按项目法管理，实行项目经理负责制。由施工经验丰富的工程技术人员和管理人员，组成精干、高效的项目部，同时配备指挥得力、效率高、应变能力强的项目班子，成立工程项目经理部。 1、分解原则 (1)横向到边，纵向到底； (2)横向到边即百分百原则指WBS分解不能出现漏项，也不能包含不在工程范围之内的任何产品或活动； (3)纵向到底指WBS分解要足够细，以满足任务分配、检测及控制的目的。 2、WBS分解标准 (1)最终分解到工作包； (2)分解后的活动结构清晰； (3)必须包含工程管理这一项； (4)逻辑上形成一个大的活动； (5)集成了所有的关键因素； (6)包含临时的里程碑和监控点； (7)所有活动全部定义清楚。 3、WBS任务分解 XX工程工程(EPC)工程的WBS任务分解如下： 详见图1.2-1:XX工程工程任务分解图；图1.2-2:XX工程工程实施控制阶段任务分解图所示；表1.2-3:总承包管理职能分工表。 图1.2-1XX工程工程任务分解图 图1.2-2XX工程实施控制阶段任务分解图 表1.2-3总承包管理职能分工表 序 号 任 务 中 建 新 疆 建 工 项 目 经 理 技 术 负 责 人 设 计 负 责 人 项 目 副 经 理 施 工 负 责 人 安 全 负 责 人 财 务 负 责 人 勘 测 设 计 部 协 调 人 员 质 量 安 全 部 工 程 技 术 部 物 资 部 财 务 部 综 合 办 公 室 合同谈 D PC P PE PE PE PE PE E E E E E E E 工程项 D PC P PE PE PE PE PE E E E E E E E 三 合同 1 范围管 C D C PC PC PC PC PC E E E E E E E 2 设计进 C D PC CE E 3 施工进 度款 C D PE C CE 4 工程变 C D P PC PC PC PC PC P CE E P E C E 5 索赔管 D C PE PE CE CE P E 四 设计 1 进 设计 # 立 D PC P P P PC P 2 投 投资 D PC P PC 3 质 量 设计 PC P C 4 设计 PC E C 五 采购 1 进 度 采购 进度 D PC E PC F C P P F 2 费 工程 C C PC PC PC C P P C 3 质 量 采购 D C PC PC C C P P 4 采购 认可 C PC PC C E 六 施工 1 现 场管 施工 方案 D C PE C P E 2 施工 场地 CE PE C P F 3 进 施工 D C PC PE PC P P 4 施工 D C PC PE PC P P 5 质 量 图纸 CE E E E P C E E E E 6 质量 D PE PE C E E 7 分 部 、 D C PE PE C E E E 8 质量 D P P PE DD P E PC E E E E 9 竣工 D P PE PE PE PE PE E CE E E E E E 1 0 安 全 安全 生产 D PC E PC E PC E C E E 1 安全 PC PC C E E 1 安全 D P PE PE P C E E E 1 费 用 现场 C C C P 1 付款 D C C C P 1 竣工 D C C PE PE PE PC P *P---规划D---决策E---执行C---检查 项目阶段划分 根据工程招标文件、总承包施工范围和业主工期控制点要求，将本工程施工划分为勘察阶段、设计阶段、地下室施工阶段、主体结构施工阶段、机电安装及装修、室外工程等施工阶段。 作为总承包单位，必须统筹全局，周密部署、精心组织、严格管理，全面履行总包责任、权力和义务，站在工程全局的角度对工程进行全面策划、高效组织、管理、协调和有效的控制，从而确保工程的顺利进行和实现对业主的承诺。 施工顺序遵循从地下到地上，先地下、后地上，附属工程避让主体工程的原则，通过合理施工安排，以关键工序为主导，及时插入次要工序，保质高效完成本工程施工任务。 根据本工程的施工组织，为确保工程质量和工期要求，将投入足够施工机具同时进行施工。 地勘设计阶段 本着“技术先进、经济合理”的原则，采用钻孔取土、超重型动力触探试验(存在碎石土类时)、标准贯入试验、室内土工试验等多种勘测技术手段进行综合勘察，获得各种有效的地质参 数和完整的勘察资料，经过综合分析后提供完整、准确的勘察成 果，以满足拟建工程设计及施工的要求。 施工准备及施工图设计阶段 在项目中标后，我单位将组建优质总包项目部，对设计部门选派精兵强将，派驻项目现场，在有限的时间内分阶段出图，以确保施工现场按阶段开工。 在设计出图的同时，项目施工管理部门将进行开工前准备，清理场地、修筑临时便道、搭建现场生产生活临时设施等工作。 办理与建设单位的交桩交点手续，保护好控制桩点，进一步进行工程细部的测量工作。 基坑开挖阶段 本阶段保证挖方机械、劳动力投入，保证运土进度，以尽快完成基底处理、封闭基坑为工作侧重点。 基坑开挖采用机械大开挖明挖方式，采用自然坡率十退台进行放坡+喷锚支护，如有岩石采用免爆机开挖，开挖分区进行。 基础及地下室阶段 此阶段重点主要是组织、协调，使施工尽快趋于正常。优化现场平面布置，根据施工工序，合理布置土建、机电等各专业的 加工区、库房位置，确保各专业材料的加工和运输井然有序。 基础、地下结构阶段施工确保人力及机械的投入，在施工基础筏板时施工塔吊基础并安装塔吊投入使用，制定合理的基础施工作业方案，确保筏板、柱基、条基、地梁混凝土一次浇筑成功，地下结构质量一次合格、按期完成。 地下室在中检验收前完成内部隔墙基础，中检完成后进行室内回填、砌体及二次结构、装修和设备安装。 主体施工阶段 主体施工按各单体建筑各自平行施工，本阶段工作的重心是以装配式构件吊装为主，各专业工种进行流水作业，确保主体结构顺利封顶。施工中加强对各工序的监控，对机械设备运行情况的监测，加强现场施工协调控制，确保工期、质量等目标的实现。 幕墙埋件的加工、预埋、安装随土建主体结构同步穿插进行。 砌体结构、二次结构按中检验收分段进行施工，砌筑砂浆采用预拌砂浆，在主体中检前完成外窗安装。 在主体结构施工中同时严格控制各专业过程预留预埋的质量，避免在结构上二次开凿、打洞。在施工过程中要确保三检制度(预留预埋件安装完成还未浇筑混凝土前的通检，浇筑混凝土 过程中的巡检和拆除模板后的复检)的严格执行，避免预埋件和 预留洞等的遗漏、堵塞和移位等现象发生。预留预埋的准确定位 是各专业后续施工的质量保障。要求机电、幕墙、装饰等专业积极配合土建进行施工。 机电安装工程跟随土建进度穿插施工，施工之前，机电安装工程需提供专业图纸给土建技术部，在防雷接地和人防预留预埋阶段，密切配合土建进度施工，混凝土浇筑之前必须完成预留预埋的施工，针对结构关键部位(设备机房、电井、风井、管井等)的孔洞预留需对主体结构施工班组进行技术交底，保证预留位置及尺寸准确。 在砌体分项工程、二次结构完成后，安装单位的放线、开槽工作必须紧随其后，同时注意成品保护，工完场清，在墙体上的预埋完成后，进行抹灰。 机电安装及装修阶段 主体结构、砌体结构、二次主体结构完成后，即进入机电设备安装及装饰装修阶段，此阶段为工程竣工的关键阶段，主体、安装、装饰工程的密切配合是整个工程能够安全、优质完成的关键。在土建的工作面交付之后，安装工程要第一时间完成自身施工内容，提前为装饰工程进场提供作业面。 在设备安装之前，土建需提前完成各设备机房的工作内容， 保持室内干燥、洁净。装饰工程施工之前，土建需收口平整，吊顶内、墙面、地面的安装管线施工必须完毕，装饰工程需结合安装图纸对天花、墙面地面进行深化设计，确保天花、墙面、地面的设备点位布局合理，美观。 装饰工程大面积区域施工前，对重点部位做到样板先行，通过样板制确定其装修效果，各单位严格按照样板施工。 配合市政供水、电力、供暖系统安装。此阶段随机电安装、装修进度调整施工现场布置以满足总承包管理和专业交叉施工需要，同时配合电力、供水、消防、供暖、燃气、电信等综合室外管网、精装修及室外景观、绿化，总承包单位对施工现场做动态管理和协调，维持文明现场。 室外配套部分 (1)拆除地面障碍物，平整场地，清理渣土、杂填土等不适宜材料。 (2)排水等管道沟槽开挖、管道安装、检查井砌筑、闭水试验和土方回填。其他管道按照设计和规范要求实施。 (3)小区道路施工。 (4)小区景观、绿化施工。 (5)小区照明、监控设施安装等其他附属设施。 工程验收阶段 按国家规范要求，对防雷接地、水质、风量、消防、室内环境、外幕墙等的验收。验收之前，各单位结合所属施工内容，针对专项验收规范要求，自查自检，确保各项内容一次验收成功。 工程技术资料整理按照自治区及以上优质工程质量要求，各单位指派专业资料员逐一整理，核实无误后装订成册，确保工程顺利验收。 设备调试和工程验收阶段做好施工现场清理，做好竣工后的撤场和场地移交准备。 项目工作分解结构 工程现场管理机构的指挥系统以项目经理部决策层、管理层为主。为确保本工程各项管理目标和服务目标的实现以及确保本工程施工技术的先进性和可靠性、确保为业主奉献出精品工程。 项目经理部全权负责组织施工生产，内外协调等。根据施工图纸及施工组织设计设置相应施工队伍。 施工组织管理机构的运作 (1)项目经理部的项目经理由一名具有与本工程类似施工经验丰富的一级注册建造师担任，负责图纸设计、施工生产的组织、指挥及协调工作。 (2)项目经理部的副经理、商务经理、安全总监和总工程师按各自分管责任，指派经验丰富的人员参加，并具有相应的中、高级职称。 (3)公司各职能部室积极参与工程施工，协调公司范围内各专业人员，满足工程需要。 (4)进场的施工人员近年来参与了多项房建工程施工，而且这些工程与本工程均有相似或相同之处，现场施工经验丰富，有能力安全、快速、高效、优质、按期完成本工程的施工任务。施工人员均处于待命状态，一旦中标，可立即投入现场施工，并由各项目施工队组成现场作业队伍，实施本工程项目各个工序施工任务。 项目管理机构的岗位职责 1.4.2.1项目经理 (1)负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的进度、质量、 安全、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。 (2)确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确相关人员的