地块正式用电投标方案（308页）（2024年修订版）.docx

地块正式用电投标方案 目录 第一章 施工组织设计纲要 5 第一节 工程概况及施工特点 5 第一条 工程简介 5 第二条 编制依据 6 第三条 施工前准备 8 第四条 施工现场的管理 12 第五条 项目管理机构 20 第二章 施工现场平面布置、临时设施及临时道路布置 27 第一条 施工现场平面布置原则 27 第二条 施工现场平面布置 28 第三条 临时设施布置 29 第四条 现场布置管理 38 第三章 施工方案 45 第一条 施工前准备 45 第二条 施工工序总体安排 48 第三条 土方工程 49 第四条 混凝土现场拌制 63 第五条 砌筑工程 72 第六条 电力管沟开挖 87 第七条 电缆敷设及防火封堵 91 第八条 电气管道加工及埋设 95 第九条 电力变压器安装 99 第十条 接地装置安装 108 第十一条 道路开挖及恢复 111 第四章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施 124 第一条 质量控制的主要工作任务 124 第二条 质量控制的方法 126 第三条 质量控制措施 130 第四条 工程施工质量控制、保证措施 134 第五条 质量目标 148 第六条 质量管理体系 155 第七条 创优质工程措施 158 第八条 砌筑工程质量控制要点 161 第九条 电气工程质量控制措施 164 第十条 土方工程质量及工程质量通病防控措施 168 第十一条 回填土工程质量通病防治措施 174 第十二条 检查井工程质量及工程质量通病防控措施 176 第五章 安全目标、安全保证体系及技术组织措施 178 第一条 安全生产责任制度和安全教育培训制度 178 第二条 安全生产规章制度和操作规程 187 第三条 安全生产管理机构、专职安全管理人员配备 192 第四条 安全生产目标 193 第五条 安全保证体系 194 第六条 安全技术措施和保证制度 196 第七条 安全管理制度 197 第八条 安全生产的保证措施 201 第六章 劳动力、材料、机械设备投入等进度保证措施 209 第一条 项目管理人员投入计划 209 第二条 劳动力投入计划 210 第三条 提高劳动生产率措施 213 第四条 劳动力组织安排 214 第五条 机械设备投入计划 221 第六条 材料投入计划 230 第七章 工期、施工进度计划安排 234 第一条 工程进度计划 234 第二条 工程进度控制措施 237 第三条 总工期控制点 242 第四条 施工进度控制和管理 243 第五条 工期与现场条件的关系 253 第八章 分包工程的管理 272 第一条 分包工程管理制度 272 第二条 工程分包管理方案 279 第九章 环境保护及文明施工 291 第一条 环境保护、环境卫生管理制度 291 第二条 防止大气污染 293 第三条 减少扰民噪音污染 293 第四条 防止水污染 294 第五条 采用材料符合现行环保要求 297 第十章 计划、统计和信息管理 298 第十一章 附表 301 第一条 劳动力计划表 301 第二条 拟投入本工程的机械设备表 302 第三条 拟投入本工程的检验、检测设备表 305 第四条 施工进度计划表 307 施工组织设计纲要 工程概况及施工特点 工程简介 1.工程名称：H2016P04地块正式用电(开闭所);2.招标编号：2021-DCZX065; 3.招标人：厦门海沧旅游商业开发有限公司； 4.计划工期：总工期：100日(为日历工期，并包括法定节假日); 计划开工日期：实际开工日期以发包人书面通知的开工日期为准；计划竣工日期：实际竣工日期以工程接收证书中写明的日期为准。 5.安全目标：无安全生产死亡事故、无重伤事故；6.质量目标：合格；本工程质量达到以下标准。 (1)达到国家、行业规程规范及质量标准要求。 (2)按《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002及其他国家有关施工、验收规范施工。 7.质保期承诺：质保期2年，自工程实际验收合格之日起开始计算。在保修范围和保修期限内发生质量问题的，我方履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任； 编制依据 本施工组织设计编制依据如下： (一)本项目比选文件及采购答疑文件； (二)采购项目设计图纸； (三)我公司现时的施工队伍布置及设备、材料配备情况。 (四)本公司同类工程施工经验及研究成果。 (五)本项目依据的行业规范及相关法律、法规： 1.《20kV及以下变电所设计规范》GB50053-2013 2.《供配电系统设计规范》GB50052-2009 3.《低压配电设计规范》GB50054-2011 4.《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008 5.《建筑物防雷设计规范》GB50057-2010 6.《建筑照明设计标准》GB50034-2013 7.《电力装置的继电保护和自动装置设计规范》GB/T50062-2008 8.《并联电容器装置设计规范》GB50227-2008 9.《交流电气装置的过压保护和绝缘配合》DL/T620-1997 10.《交流电气装置的接地》DL/T621-1997 11.《电力工程电缆设计规范》GB50217-2007 12.《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 13.《福建城市中低压配电网建设改造技术导则(2014年版)》 14.《福建省电力有限公司10kV配电及业扩工程典型设计》 15.《电力工程电缆设计规范》GB50217-2007 16.《城市电力电缆线路设计技术规定》BL/5221-2016 17.《城市工程管线综合规划规范》GB50289-2016 18.《电力电缆用导管技术条件-第~6部分 (DL/T802.1802.6-2007 19.《铸铁检查井盖》(CJ/T511-2017 20.《钢维混凝土检查井盖》(GB26537-2011) 21.《混凝土结构设计规范》(GB50010-2010 22.《公路桥涵设计通用规范》(TGD60-2015 23.《城市桥梁设计荷载标准》(TGD60-2004 24.《地下工程防水技术规范》(GB50108-2008 25.《供配电系统设计规范》GB50052-2009 26.《低压配电设计规范》GB50054-2011 27.《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008 28.《并联电容器装置设计规范》GB50227-2008 29.《交流电气装置的过压保护和绝缘配合》DL/T 620-1997 《交流电气装置的接地》DL/T621-1997 31.《电力工程电缆设计规范》GB50217-2007。 32.《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 33.《福建城市中低压配电网建设改造技术导则(2008年版)》 34.《福建省电力有限公司10KV配电及业扩工程典型设计》 35.《建筑结构荷载规范》(2006年版)(GB50009-2001) 36.《城市桥梁设计荷载标准》(CJ77-98) 37.《混凝土结构设计规范》(GB50010-2002) 38.《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》(CGB1499-198) 39.《钢结构设计规范》(GB50017|2003) 40.《火力发电厂建筑结构设计技术规定》{DL5022-93) 41.《变电站室外电缆沟轻型预制盖板》(Q/FJC10094-2009) 42.建设单位对该工程提出的施工工期、质量等要求 43.本公司质量方针和质量目标，以及有关施工、施工质量、安 全生产、技术管理等文件； 施工前准备 一、施工准备 由项目经理组织工程部、技术部并知会供应部和质监部，分项或同时进行如下工作安排。 二、现场勘察和图纸现场签证记录 如发现施工的条件与设计图纸条件不符或者有错误，又或者因为材料、设备规格质量、场地不能满足设计要求，可以大家探讨合理化的改进意见，并遵循技术核定和设计变更签证制度，进行图纸的施工现场变更签证。如对投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。所有变更改动资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为施工、竣工验收和工程估算的依据。 三、图纸会审 联系甲方、监理等工地现场有关单位，尽快完成图纸会审工作。图纸会审一般由甲方组织，监理主持，由设计单位和在场施工单位、协作单位参加，多方进行图纸会审。图纸会审时，首先由我单位设计工程师向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新工艺、新材料、新产品和新技术提出设计施工要求。然后根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，由监理形成“图纸会审纪要”,由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为设计文件并与技术文件一起用于指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程估算的依据。图纸会审完成即提交开工报告，办理建筑材料报验。 四、物资器械准备 材料、构(配)件、订制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。物资准备工作主要包括建筑材料的准备；构(配)件和制品的加工准备，建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。 五、施工材料准备 主要是根据施工预算并结合施工图纸及施工进度计划，对现场物料设备使用情况进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为施工备料、确定仓库、场地堆放所需的面积、组织运输等提供依据，必要时搭建临时仓库堆放物料。 六、构(配)件、制品的加工准备 根据工程预算提供的构(配)件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。 七、装备机具的准备 根据各子系统的技术方案和合同进度要求，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。 八、生产工艺设备的准备 按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要。 按照施工工地的实际上情况，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防器具、保安等措施。 九、技术交底 由项目经理亲自主持编写施工手册。技术负责人在施工进场前对施工队伍进行技术交底，由技术人员向施工队阐明要点、难点、各系统工程的注意事项，组织施工人员学习设计方案并熟识施工图，所有参与人员签名记录备案。 十、建造临时设施 按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活居住和储存等临时用房。 十一、安装、调试施工机具 按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于周定的机具要进行就位、搭棚、接申源、保养、调试和安全检查等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。 十二、做好构(配)件、制品和材料的储存的堆放 按照施工材料、构(配)件和制品的需要量计划组织进 场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。 十三、及时提供系统器材的软、硬件试验申请计划按照施工材料、设备的需要量计划，及时提供材料的试验申请计划(如：系统的机械性能和电器性能等理化试验及老化试验、软件模拟试验等)。 十四、做好冬雨季施工安排 按照施工进度的月份预测及设备的电器性能要求，落实冬、雨季施工的临时设施和技术措施。 十五、进行新技术项目的试制和试验 按照设计方案、设计图纸和施工技术要求，认真进行新技术项目的试制和试验。 十六、设置消防、保安设施 按照施工工地的实际上情况，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防器具、保安等措施。 施工现场的管理 为了圆满完成业主交给的施工任务，加强施工现场的施工技术管理，确保文库工程质量目标，实现安全生产、文明施工，特制定如下施工现场管理措施。 一、施工技术管理 (一)技术管理基础工作 1、建立健全施工项目技术管理制度技术管理制度主要有：技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、技术组织措施计划制度、工程施工技术资料管理制度以及工程测量、计量管理办法、环境保护工作办法、工程质量奖罚办法、技术革新和合理化建议管理办法等。 2、技术责任制度首先建立以项目技术负责人为首的技术业务统一领导和分级管理的技术管理工作系统，并配备相应的职能人员，然后按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制。 3、贯彻技术标准和技术规程项目经理部在施工过程中，严格贯彻执行国家和上级颁布的技术标准和技术规程及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准及相应的检验标准。 4、建立施工技术日志施工技术日志是施工中有关技术方面的原始记录。内容有设计变更或施工图修改记录；质量、安全、机械事故的分析和处理记录；紧急情况下采取的措施；有关领导部门对工程所做的技术方面的建议或决定等。 5、建立工程技术档案施工项目技术档案是施工活动中积累形成的、具有保存价值并按照一定的立卷归档制度集中保管的技术文件和资料，如图纸、照片、报表、文件等。工程技术档案是工程交工验收的必备技术资料；同时也是评定工程质量、交工后对工程进行维护的技术依据之一；还能在发生工程索赔时提供重要的技术证据资料。 6、做好技术情报工作项目经理部在施工中应注意收集、索取技术信息、情报资料，通过学习、交流，采用先进技术、设备，采用新工艺、新材料，不断提高施工技术水平。 7、做好职工技术教育与培训通过对职工的技术教育、技术培训，提高职工的技术素质，使职工自觉遵守技术规程，执行技术标准，开展群众性的技术改造、技术革新活动。 (二)施工项目的主要技术管理工作 1.设计文件的学习和图纸会审图纸会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，帮助设计单位减少差错的重要手段。它是项目组织在学习和审查图纸的基础上，进行质量控制的一种重要而有效的方法，图纸审查的内容包括： (1)是否是无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署。 (2)地质勘探资料是否齐全。如果没有工程地质资料或无其他地基资料，应与设计单位商讨。 (3)设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。 (4)设计地震烈度是否符合当地要求。 (5)几个单位共同设计的，相互之间有无矛盾；专业 之间平、立、剖面面图之间是否有矛盾；标高是否有遗漏。 (6)总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。 (7)防火要求是否满足。 (8)施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备，如无，如何取得。 (9)建筑材料来源是否有保证。图中所要求条件，企业的条件和能力是否有保证。 (10)建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工，容易导致质量、安全或经费等方面的问题。 (11)工艺管道、电气线路、运输道路与建筑物之间有无矛盾，管线之间的关系是否合理。 (12)施工安全是否有保证。 (13)图纸是否符合监理规划中提出的设计目标描述。 2.施工项目技术交底建立技术交底责任制，并加强施工 质量检验、监督和管理，从而提高质量。 (1)技术交底的要求所有的技术交底资料，都是施工中的技术资料，要列入工程技术档案。技术交底必须以书面形式进行，经过检查与审核，有签发人、审核人、接受人的签字。整个工程施工、各分部分项工程，均须作技术交底。特殊和隐蔽工程，更应认真作技术交底。在交底时应着重强调易发生质量事故与工伤事故工程部位，防止各种事故的发生。 (2)施工项目技术负责人对工长、班组长进行技术交底。应按工程分部、分项进行交底，内容包括：设计图纸具体要求；施工方案实施的具体技术措施及施工方法；设计要求；规范、规程、工艺标准；施工质量标准及检验方法；隐蔽工程记录、验收时间及标准；成品保护项目、办法与制度；施工安全技术措施。 (3)工长向班组长交底主要利用下达施工任务书的时候进行分项工程操作交底。 3.隐蔽工程检查与验收隐蔽工程是指完工后将被下一道工序所掩盖的工程。隐蔽工程项目在隐蔽前应进行严密检查，作出记录，签署意见，办理验收手续，不得后补。有问题需复验的，须办理复验手续，并由复验人作出结论，填写复验日期。 4.施工的预检预检是该工程项目或分项工程在未施工前所进行的预先检查。预检是保证工程质量、防止可能发生差错造成质量事故的重要措施。预检时要做出记录。 5.技术措施计划的编制技术措施是为了克服生产中的薄弱环节，挖掘生产潜力，保证完成生产任务，获得良好的经济效果，在提高技术水平方面采取的各种手段或办法。要做好技术措施工作，必须编制、执行技术措施计划。 (1)技术措施计划的主要内容 1)加快施工进度方面的技术措施。 2)保证和提高工程质量的技术措施。 3)节约劳动力、原材料、动力、燃料的措施。 4)推广新技术、新工艺、新结构、新材料的措施。 5)提高机械化水平、改进机械设备的管理以提高完好率和利用率的措施。 6)改进施工工艺和操作技术以提高劳动生产率的措施。 7)保证安全施工的措施。 (2)施工技术措施计划的编制 1)施工技术措施计划应同生产计划一样，按年、季、月分级编制，并以生产计划要求的进度与指标为依据。 2)编制施工技术措施计划应依据施工组织设计和施工方案。 3)编制施工技术措施计划时，应结合施工实际，公司编制年度技术措施纲要；分公司编制年度和季度技术措施计划；项目经理部编制月度技术措施计划。 4)项目经理部编制的技术措施计划是作业性的，因此在编制时既要贯彻上级编制的技术措施计划，又要充分发动施工员、班组长及工人提合理化建议，使计划有群众基础。 5)编制技术措施计划应计算其经济效果。 (3)技术措施计划的贯彻执行1)在下达施工计划的同时，下达到栋号长、工长及有关班组长。 2)对技术措施计划的执行情况应认真检查，发现问题及时处理，督促执行。如果无法执行，应查明原因，进行分析。 3)每月底施工项目技术负责人应汇总当月的技术措施计划执行情况，填写报表上报、总结、公布成果。 6、施工组织设计工作施工组织设计工作是一项重要的技术管理工作，是指导工程从施工准备到施工完成的组织、技术、经济的一个综合性的设计文件，对施工的全过程起指导作用。 (1)编制施工组织设计应遵循的原则： 1)认真贯彻基本建设工作中的各项有关方针、政策，严格执行基本建设程序和施工程序的要求； 2)施工、建设、设计单位及其他各有关单位应密切配合，了解工程建设的性质和目的，明确上级要求，做好调查研究，充分掌握总设计的资料和依据； 3)结合实际情况，统筹规划全局，做好施工部署，分期分批、配套组织施工，缩短工期，为早日发挥投资的经济效益创造条件； 4)在做好技术经济分析和多方案比较的基础上，选择最优施工方案和先进施工机具； 5)积极采用新技术、新工艺，努力提高机械化程度、工厂化生产程度；采用有效办法和措施，节约劳动力，提高 劳动生产率； 6)分析生产工艺，合理安排施工项目的顺序；应用网络计划方法，分析主要矛盾；合理调配力量，组织流水施工和立体交叉施工；做好冬、雨季施工安排，力争全年均衡有计划施工； 7)坚持质量第一，重视施工安全，切实拟订保证质量和安全的有效措施； 8)贯彻勤俭节约的原则，因地制宜，就地取材；制订节约能源和材料措施；尽量减少运输量；合理安排人力、物力，搞好综合平衡调度； 9)节约用地，少占农田好地；搞好施工总平面规划和管理，做到文明施工； (2)施工组织设计的贯彻执行施工组织设计是指导施工的设计。其经批准后，在施工现场各项准备工作和施工活动开始前，各级技术负责人要根据施工组织设计的有关规定，向执行工程项目施工的有关施工人员交底，使他们了解其内容和要求及有关事项，交底时应做记录，不能走过场。各级生产和技术领导人是实现和贯彻施工组织设计的组织者，各施工计划、技术物资供应、劳动及加工单位或部门，都应按施工组织设计的有关要求，安排各自的工作。在施工过程中如果施工条件发生变化、施工方案有重大变更、设计图纸有很大变动等情况，应对施工组织设计及时修改或补 充，经原审批单位批准之后，按修改的方案执行。在执行过程中，应当随时检查，发现问题，及时解决。施工组织设计作一些必要的、局部的调整也是经常可能发生的；但总的原则、方案、工期都不能随意变动；或者编制以后，不去执行，从而造成严重事故者，应当追究执行者的事故责任。同时，施工组织设计在执行中，要作好执行记录，总结经验，积累资料，以便不断提高施工组织设计的编制水平。 二、施工质量保证措施 1、制定科学周密的质量计划(或施工组织设计),内容包括： (1)工程特点及施工条件分析 (2)履行施工承包合同所必须达到的工程质量总目标及其分解目标； (3)质量管理组织机构人员及资源配置计划； (4)为确保工程质量所采取的施工技术方案和施工程序； (5)材料、设备质量管理及控制措施； (6)工程检测项目计划及方法等。 2、设置质量控制点，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等均可列为质量控制点，实施重点控制。 3、加强对施工生产五大要素的质量控制。 (1)劳动主体——人员素质，即作业者、管理者的素质及其组织效果。 (2)劳动对象——材料、半成品、工程用品、设备等的质量。 (3)劳动方法——采取的施工工艺及技术措施的水平。 (4)劳动手段——工具、模具、施工机械、设备等条件。 项目管理机构 一、项目组织机构 本工程的项目经理部设工程部、质量部、安全部、计划部、财务部、设备物资部、试验室、综合办公室，负责本工程项目的施工技术、质量、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、机械调配管理、材料试验与检验、日常生活等工 作，全面保证本工程建设任务的优质、高效完成。 组织机构图： (见下页) 项目部设正项目经理1名，技术负责人1名，安全员1名，质量员1名，施工员1名，资料员1名，材料员1名，机械员1名，取样员1名，人员配备和能力满足相关资历要求。 二、项目管理机构 参与本项目施工的主要人员包括：项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、机械员、材料员及其他关键管理施工人员。根据本工程的极其重要性，根据业主要求和自身施工能力，提出了较高的实施目标。本着结构合理、精干高效的原则，按照创建“和谐项目” 的要求，选择思想觉悟高、政治素质好、综合素质高、具有丰富的同类工程施工经验、创过优良工程的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在我公司主管部门的直接监督与指导下，履行施工权利和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。 项目管理机构的职责： 一、项目经理岗位职责 (一)项目经理负责本工程项目的内外协调工作，负责自合同签订至工程竣工验收全过程中的成本、安全、进度和质量的项目管理工作。 (二)认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。 (三)对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良(公司内部标准)。 (四)组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。 (五)负责组织和参与本工程的生产会议，遇重大问题及时向公司领导汇报。 (六)协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。 (七)坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象 二、技术负责人岗位职责 (一)对本工程施工中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。 (二)组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。 (三)负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。 (四)负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。 (五)负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。 (六)负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。 (七)组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。 (八)自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜 绝本工程的一切不正之风和腐败现象。 三、施工员岗位职责 (一)协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任。 (二)读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。 (三)编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。 (四)做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。 (五)认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。 (六)负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。 (七)自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。 四、安全员岗位职责 (一)协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。 (二)贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针 政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针。 (三)认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。 (四)参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。 (五)负