消防修缮工程投标方案（457页）（2024年修订版）.docx

消防修缮工程投标方案 目录 第一章 编制说明 7 第一节 编制依据 7 第二节 编制原则 10 第二章 工程概况 11 第三章 施工总体部署 13 第四章 施工方案与技术措施 35 第一节 施工准备 35 第二节 施工测量 39 第三节 脚手架施工方案及技术措施 45 第四节 拆除工程 50 第五节 砌体砌筑工程 59 第六节 涂料工程 69 第七节 消防水系统安装施工方案及技术措施 73 第八节 火灾自动报警系统安装工程施工方案及技术措施 95 第九节 系统调试 114 第五章 质量管理体系与保证措施 116 第一节 工程质量管理目标及组织保证体系 116 第二节 工程质量管理制度 122 第三节 质量保证措施 126 第四节 质量检查计划 143 第五节 质量创优计划 146 第六节 质量管理工作的配合 160 第七节 资料收集整理的内容及措施 161 第六章 安全和绿色施工保障措施 163 第一节 安全管理目标 163 第二节 安全生产保证与监督体系 170 第三节 安全管理制度 172 第四节 确保安全的技术措施 176 第五节 主要分项工程安全技术措施 184 第六节 其他安全技术措施 196 第七节 安全标志设置与管理 204 第八节 能源利用与管理 204 第九节 材料与资源 206 第七章 文明施工及降低环境污染和噪音污染措施 211 第一节 文明施工目标 211 第二节 文明施工及环境保护因素的识别及管理措施 213 第三节 文明施工及环境保护体系 216 第四节 文明施工及环境保护规划 220 第五节 文明施工保证措施 232 第六节 文明施工和环境管理措施 235 第七节 针对特殊环境的保护措施 239 第八节 消防保证措施 245 第九节 治安保卫措施 252 第十节 防止施工扰民和民扰措施 254 第十一节 环保目标 255 第十二节 节能目标 256 第十三节 工地卫生 256 第十四节 夜间施工措施 257 第十五节 环境保护的技术组织措施 257 第十六节 环境保护、水土保持保证体系 262 第十七节 环境保护措施 264 第十八节 施工扬尘专项方案措施 267 第十九节 减少噪音及降低环境污染技术措施 273 第八章 工程进度计划与保证措施 294 第一节 施工进度计划安排及工期目标 294 第二节 进度计划的管理措施 297 第三节 进度计划的保证措施 304 第四节 进度计划的检查与调整 320 第五节 各阶段进度计划管理措施 322 第六节 工程落后赶工与突发事件处理措施 326 第七节 工期提前保证措施 328 第九章 成品保护和工程保修的管理措施 329 第一节 成品保护及承诺 329 第二节 工程保修的管理措施 333 第十章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 338 第一节 风险 339 第二节 风险管理组织机构与风险管理 340 第三节 抵抗风险措施 344 第四节 施工现场伤亡事故预防方案及处理预案 348 第五节 机械事故预防方案及处理预案 351 第六节 项目风险预测与防范、事故应急预案 354 第七节 防止高空坠落的紧急预案 358 第八节 触电急救预案 362 第十一章 施工现场总平面布置 365 第一节 总平面布置原则及依据 365 第二节 现场布置说明 368 第三节 临时用水计划 374 第四节 临时用电计划 378 第五节 临时道路布置 389 第六节 施工现场临时设施布置图 391 第十二章 工程特点、重点与难点分析及施工过程中的对策 391 第十三章 与发包人、监理及设计人的配合 399 第一节 与业主的工作协调 400 第二节 与监理工程师的协调 402 第三节 与设计单位协调配合措施 404 第四节 与施工班组的工作协调 405 第五节 协调方式 406 第六节 施工企地工作协调 407 第七节 克服企地关系注意的问题 412 第十四章 季节施工方案 413 第一节 高温天气施工措施 413 第二节 雨季施工措施 418 第三节 防洪防汛施工措施 424 第四节 冬季施工采暖措施方案 426 第十五章 整体及分项备案验收 428 第一节 验收计划及参检人员保障措施 428 第二节 工程资料管理 429 第十六章 新工艺新技术 433 第一节 科技创新和新技术、新工艺、新材料应用目标 433 第二节 新技术、新工艺、新材料的应用分析 433 第三节 新技术、新工艺、新材料应用准备措施 439 第十七章 疫情防控措施 441 第一节 施工现场新型冠状病毒突发疫情应急预案 441 第二节 具体实施措施 447 第十八章 拟投入本工程的主要施工设备表 451 第十九章 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 455 第二十章 劳动力计划表 456 第二十一章 计划开、竣工日期和施工进度网络图 457 编制说明 编制依据 一、“丰台区青塔吉祥园G8商业裙房消防修缮工程”招标文件。 二、本项目图纸、工程量清单、补遗书、答疑书等资料； 三、本项目招标文件要求的技术标准、规范，国家有关方针政策、法律、法规以及国家、现行规范、规程、验收等各项技术标准； 四、我公司现场踏勘、调查获得的相关资料； 五、我公司拥有的施工成果、管理水平、技术能力、装备能力，以及从事工程建设所积累施工经验； 六、关于建筑施工现场安全管理、文明施工的相关文件； 七、国家关于工程建设现行的有关法律、法规及行业的有关规定； 八、公司有关管理规定及要求； 九、同类工程成熟的施工经验。 十、国家和行业颁布的有关法律、规范和标准 十一、主要有关法律、法规和规范性文件一览表： 序号 名称 编号 l 中华人民共和国建筑法 中华人民共和国主席令 序号 名称 编号 第91号 2 中华人民共和国劳动法 中华人民共和国主席令第28号 3 中华人民共和国环境保护法 中华人民共和国主席令第22号 4 中华人民共和国大气污染防治法 中华人民共和国主席令第32号 5 中华人民共和国固体废物污染环境防治法 中华人民共和国主席令第58号 6 中华人民共和国环境噪声污染防治法 中华人民共和国主席令第77号 7 中华人民共和国传染病防治法 中华人民共和国主席令第17号 8 中华人民共和国职业病防治法 中华人民共和国主席令第60号 9 中华人民共和国安全生产法 中华人民共和国主席令第70号 10 中华人民共和国清洁生产促进法 中华人民共和国主席令第72号 11 中华人民共和国合同法 中华人民共和国主席令第15号 12 建设工程质量管理条例 国务院令第279号发布 13 建设工程安全生产管理条例 国务院令第393号发布 14 中华人民共和国计量法 15 突发公共卫生事件应急条例 10 1U 建设项目职业病危害分类管理办法 17 建筑安全生产监督管理规定 建设部令第13号发布 18 建设工程施工现场管理规定 建设部令第15号发布 19 建筑装饰装修管理规定 建设部令第46号 序号 名称 编号 20 房屋建筑工程质量保修办法 建设部令第80号 21 房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法 建设部令第78号 22 民用建筑节能管理规定 建设部第143号令 23 建筑业推广应用十项新技术 2010版 24 工程建设标准强制性条文(房屋建筑 部分) 2009版 编制原则 1、认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。 2、严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。 3、采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡和连续的施工。 4、优先选用先进施工技术，科学确定施工方案；认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本、安全文明施 工和环境保护。 5、充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。 6、扩大预制装配范围，提高建筑工业化程度；科学安排冬期和雨期施工，保证施工期内施工的均衡性和连续性。 7、坚持“安全第一，预防为主”原则，确保安全生产和文明施 工，认真做好生态环境和历史文物保护，严防建筑震动、噪声、粉尘和垃圾污染。 8、尽可能利用永久性设施和组装式施工设施、努力减少施工设施建造量，科学的规划施工平面，减少施工用地。 9、优化现场物资储存量，合理确定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。 工程概况 序号 名称 编号 1 工程名称 丰台区青塔吉祥园G8商业裙房消防修缮工程 2 项目地点 北京市丰台区青塔吉祥园G8商业裙房 3 工期 60日历天；计划竣工日期：2020年10月20 日。 4 工程范围 包括但不限于丰台区青塔吉祥园G8商业裙 房消防修缮工程工程量清单内的全部施工工 作，包括与施工相关的外部协调工作。 5 工程质保期 2年 6 质量要求等级 合格 7 施工范围 详见图纸及工程量清单所示范围 8 现场条件 具备现场施工条件 9 安全目标 杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工 伤故事频率控制在1.5%以内，建立健全安 全保证管理体系及安全生产岗位责任制，重 安全教育抓违章，除隐患做预防。 10 文明目标 执行国家、省、市关于安全文明施工的要求 规定。 11 环保目标 严格按照国家规范要求执行：废水排放应满足施工所在地有关废水排放标准；扬尘控制 应按《环境空气质量标准》执行；废气排放，应按《大气污染物综合排放标准》执行；施工场界噪声限值按《建筑施工场界环境噪声 排放标准》执行；对固体废弃物特别是有毒、有害固体物，要确定“三化”原则，即：固 序号 名称 编号 体废弃物的“减量化”、“资源化”和“无害 化”。 12 节能目标 严格执行国家、行业、地方关于禁止与限制落后淘汰技术、工艺、产品的现行有关规定；积极采用新技术、新材料、新工艺和新产品。 13 施工条件 1、场区施工道路：本工程位于北京市丰台区青塔吉祥园，具备正常通行能力； 2、施工及生活用水：生活用水用自来水，供水量满足施工及生活用水要求； 3、施工用电及照明用电：建有临时配电房，满足施工生产要求。 施工总体部署 一、施工部署原则 序号 原则 内容 1 满足招标文 件要求的原 则 施工部署须满足招标文件提出的包括工期、质 量、安全、环境保护、文明施工、保修服务等 相关工程施工管理要求，招标文件中未明确或 尚不够明确而在总承包合同中予以明确的施工 管理要求，在编制实施性施工组织设计时予以 满足合同文件要求 2 符合季节性施工的原则 根据工程所在地季节性变化情况，合理地安排 季节性施工工序，本工程所在地对工程施工影 响较大的季节性施工主要是雨期施工和冬季施 工，做好雨季材料防水、防潮保护措施 序号 原则 内容 3 平面流水、立 体交叉施工 原则 组团之间形成大流水、组团内单体形成小流水。 4 推广应用“四 新”技术的原 则 管理创新，技术创新，不断加大科技含量，推 广“四新”技术，改进落后的工艺和做法，采 用现代管理手段，推动科技进步 二、施工总体部署2.1总体思路 1.精心组织，精心施工；优质高效，安全文明；均衡有序，动态控制；从严管理，确保目标。 2.根据本工程的具体情况，工程要求和施工条件，该段总的组织原则，分别安排专业的施工队伍进行施工，包括地面施工作业队、人行道施工作业队。 3.总的施工原则是：先拆除后装饰、安装，先主体工程后附属工程，安装与装饰交叉施工，见缝插针，组织开展一场多专业多工种的平行交叉流水施工生产。 4.两个确保：第一是确保质量和安全，第二是确保工期。5.贯彻“三高”: 一要高水平优质建成该工程； 二是高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过 程，让过程控制整体； 三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次验收合格。 6.坚持“四先”: 一要采用先进的设备，科学的配置来满足设计要求，规程要求及业主要求； 二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求； 三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排； 四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想认识，把高标准严要求全面贯彻到施工的每一个环节。 7.全过程监测，信息化施工：对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到业主、监理等部门，再反馈指导施工。 8.施工对策 (1)选派精兵强将，组建精干高效的项目管理班子 “管理”必须以“人”为本，要使工程的施工质量等级不低于合格标准并创优良样板工程的质量标准，选派精兵强将，组建精干高效的项目管理班子十分重要，为此，我公司将充分发挥集团优势，选派到该项目的具有贰级建造师证的项目经理及主要施工技术人员 、 管理人员都具有丰富的类似工程施工经验，他们业务能力强，他们组合必将是一个精干高效的项目管理班子，将为工程质量达到优良质量标准提供了强有力的保证。 (2)精选高素质的施工作业班组 工程施工是一个手工技术要求较高的工作，为保证本工程的施工质量，与施工人员的专业技能素质有着密切的关系，因此，我公司将充分发挥创鲁班奖工程、名优工程的经验和有着大批专业技能素质高的作业队伍的优势，精选施工人员，无论是从专业技能素质还是从身体素质等各方面都将严格筛选，确保为该工程施工组建一支专业技能强的高素质的施工作业队伍。 (3)充分发挥我公司的技术优势，积极推广应用“四新”技术 充分发挥科技优势，推广应用“四新”技术，不仅可以有效地控制工程成本，降低工程造价，而且也是提高工程施工质量的一个重要措施，为此，我公司将充分发挥自己的技术优势，积极推广应用四新技术为工程质量达到优良工程质量标准提供强大的科技保证。 (4)加强技术管理，科学组织施工 施工技术的运用将贯穿工程的整个施工过程的始终这已是众所周知，因此如果没有有效的技术管理措施和科学的组织，工程的施工质量将无法得到保证，为此，我公司将根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研 究编制直至最终的落实，开展全面的QC活动，确保工程有条不紊，科学组织施工。 (5)加强与各专业分包商间的协调配合，确保各分项分部工程质量 工程施工是一项多专业的社会生产力的大组合，如何组装好强大的社会生产力，是确保工程施工质量的又一重要因素，故此，我公司将充分发挥协调配合的经验和能力，确保工程管理落实到每一个专业每一个环节上，与各专业分包商协调配合好，确保整个工程的施工质量均不低于合格标准。 (6)加强材料管理，确保使用在工程上的各种材料符合要求 材料的品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，因此加强材料的管理尤其重要，为此，我公司将在材料管理方面，从分供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，严防劣质材料使用到本工程上。 (7)加强资料管理，确保工程资料的及时和完整性 工程资料是整个工程全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，我公司将在本项目设立一名专职资料员，负责整个工程资料的收集、整理和归档，来往函件的收发等。 (8)合理划分施工区段，确定正确的施工程序，保证工程施工 有条不紊地进行。 (9)选择合理的施工方案，制定详细的施工措施，解决施工技术难点，保证工程质量。 (10))对于材料、机械设备的供应方面拟采取的对策有： 1)我公司在建工程许多项目已基本处于装修阶段，能提供足够的周转材料及机械供应； 2)我司拥有较多势力强劲的合作伙伴，具有充分的流动资金为材料采购提供保证； 3)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓 库、堆场面积及组织运输的依据； 4)我司在材料采购过程中，尽量做到提前准备。充分考虑由于本工程开工后，由于材料需求量大造成市场供应不足或市场架浮动所造成的影响，对采购工作做到提前准备。 2.2总体目标1.质量目标： 质量标准：符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准以技术负责人为首，建立健全质量保证体系，精心施工，严格控制，一丝不苟，细致操作，科学管理，强化“三检制”“过程控制”,分部分项工程一次交验合格率100%,优良率90%以上。确保工程一 次性验收合格。2.工期目标： 我单位若中标，接到中标通知书以后，尽快组织人员和机械进场，进行工程的前期准备工作，确保在监理工程师发出开工通知书之日正式开工，按照招标文件的要求，制定工期。 3.安全目标： 贯彻国家职业安全卫生管理体系，杜绝死亡、重伤事故，轻伤频率2%。实现“四无”,即“无死亡、无重伤、无中毒、无火灾”。 4.文明施工目标： 贯彻CI战略要求，强化现场文明施工管理，保证施工场地清洁符合《建设工程施工现场管理规定》的要求，实现文明工地。 5.环保目标： 贯彻国家环保质量标准，严格执行通辽市有关环保规定，保护生态环境，按规范和设计图施工，确保生态环境目标的实现。防止和减轻施工给周围环境造成粉尘、噪声、振动、废水、废料的污染，确保达到法律法规要求。 6.内业管理目标： 技术管理责任明确，技术档案管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进和符合各项要求，做到工程施工完，竣工资料交验完。 7.成本目标： 周密安排，合理使用人、材、物，采用现代动态管理，科学安排，采用四新技术，在保证质量的前提下，尽力为建设单位节约投 资、节省造价、减少开支，把成本降低到最低限度。2.3项目管理机构及各部门的职责 1、项目管理机构的设立 根据发包人的要求和自身的施工能力，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。 我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验以及国际惯例来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，高效地组装和优化社会生产要素。严格按照以GB/T19002-IS009002组织模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色的实现我公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的承诺。如期向业主交付一个过程精品工程。 为优质、高速完成本工程，我公司将在本工程中设项目经理部，该项目经理部设项目经理一人，项目技术负责人一人，质量监管员一人，安全负责人一人4个职能部门：技术部、质量控制部、工程部、安全环保部、物资设备管理部、物资设备现场采购部、行政管理部，派遣一批具有现代管理知识和施工公共建筑工程的施工技术、经营人员对项目进行管理。 在公司总部都将有相应职能部门与项目职能部门对接。总部各职能部门主要为项目提供技术、人员、信息、采购等方面的服务，同时确保公司体系文件在项目全面实施。 项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。 (1)项目经理部的作用 ①项目经理部在项目经理领导下，作为项目管理的组织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产的管理，是企业在某一工程项目上的管理层，同时对作业层负有管理与服务的双重职能； ②项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理决策提供信息依据当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责； ③项目经理部是一个组织体，其作用包括：完成企业所赋予的 任务，要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员合作，协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用，贯彻承包或目标责任制，搞好管理；沟通项目经理部与企业部门之间，项目经理部与作业队之间，项目经理部与建设单位、分包单位、生产要素市场等的关系。 ④项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对最终产品和企业全面负责。 (2)建立经审批的项目组织机构框图： (3)各部门的职责： 项目经理 ①贯彻实施公司方针、目标，对所承包工程质量、环境、安全负全面责任。②对公司体系文件在本项目的全面落实负责。 ③向总经理负责，负责对项目工程质量环境、安全、进度等施工全过程管理、监控，全面履行合同条款，满足顾客要求。 ④负责组织项目质量策划，加强质量工作人员的培训考核，促进过程质量。⑤接受上级、认证机构及监理部门的质量监督和质量审核，对存在的问题认真制定纠正预防措施，举一反三进行整改。 ⑥负责与顾客沟通和使内部沟通，并及时予以信息传递。 项目技术负责人 ①项目部的贯标工作。组织实施公司体系文件，协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。处理施工过程中的技术质量问题。负责项目、环境、安全方面的技术问题及有关方案的制定。 ②监督施工过程中各类人员履行质量职责，认真抓好各环节的施工质量。主持本项目质量分析会议和不合格品的评审工作，组织对纠正和预防措施实施跟踪验证。 ③组织编制实施项目施工组织设计，主持编制、审批特殊过程和关键工序的作业指导书、施工方案并组织贯彻实施，进行技术指导。 ④指导、监督本项目工程技术档案和体系运行的有关资料、记录的收集、保管并保证其与工程进度同步、准确、真实、完整，且具有可追溯性。 ⑤负责对技术标准、操作规程、工法的检查落实。 ⑥主持本项目新材料、新工艺、新技术的推广应用工作。 ⑦组织开展全面质量管理活动，指导QC小组活动。 ⑧及时向项目技术负责人和有关部门提供质量信息，填报有关报表。 ⑨及时做好检验记录和其他质量记录资料的整理、收集，保管工作。 施工员 ①落实各项工程管理规定和操作人员的质量责任，对所管辖范围内的工序质量和工程质量负责。 ②严格按图纸、工艺标准、技术交底和施工规范、规程组织施工，认真落实特殊过程和关键工序的作业指导书。 ③组织分项工程质量评定和隐蔽工程验收，参加单位工程质量验评。 ④参加质量事故调查分析会，做好比较详细具体的(施工日志》记录，保证施工全过程的可追溯性。 ⑤负责向班组进行技术环境、安全交底。 质量员 ①执行国家有关质量检验评定标准和公司有关规定，行使质量 否决权。 ②负责隐蔽工程检验、分项、分部工程质量等级核定，对分工范围内的工程质量实施全过程、全方位的监督、检查。 ③做好受检工序及部位评定结果的标识，对不合格的原材料、半成品、成品及时填写“不合格通知单”送交有关部门人员，监督对不合格品的处置工作。 ④参加本单位质量事故及不合格品质量分析会，做好记录。 安全员 ①贯彻执行国家和上级颁发的安全生产、劳动保护法律、法规以及公司安全生产管理制度和规定，落实“安全第一，预防为主”的方针。 ②负责对承担的业务工作和主管的工程项目进行安全检查、监督和管理，做好检查记录和安全资料的收集、整理、归档工作。 ③参加伤亡、安全事故的调查分析、统计、处理、教育、报告等工作。 ④对安全生产方面的不合格项，制定和预防措施，并对其实施效果负责。 ⑤对项目员工进行安全技术培训，安全教育和安全交底。 >材料员 ①)根据现场施工生产任务需要，做好材料、工具的采购和运输供应工作。 ②熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出厂说明书或材料合格证外，还必须经过对原材料进行试验并且合格，否则禁止使用。 ③实行定额储备，计划用料。按施工平面布置图堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。 ④掌握施工进度，做好材料的分批采购和进场工作，并按要求向项目经理或技术负责汇报材料的储备情况。 ⑤调查材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作。 ⑥及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。 >造价员 ①认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。 ②精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图纸。 ③参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。 ④整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。 ⑤做出每个项目部施工图纸预算(施工预算)、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。 ⑥做出每个项目部和成本核算。分装饰、安装两大块核算。 ⑦审核人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。 ⑧工程竣工后做工程决算和成本核算。 施工队(班组)长 ①对机台(班组)施工质量负责。 ②严格执行技术标准，贯彻工艺纪律，做到精心操作，精心施工。 ③认真负责，如实做好各项原始施工记录，做到本道工序质量不符合设计和规范要求不转入下一道工序。 ④做好各节点的工作，发现隐患或异常情况及时分析原因，采取有效措施予以排除。 ⑤认真做好机台(班组)自检、互检工作。 ⑥质量管理小组活动与班组建设相结合，依靠机台(班组)全体人员共同努力，切实保证工程施工质量。 (4)拟采用项目管理的模式 结合国际工程承包的管理经验，通过建立科学的以责任工程师制为主、以总部职能部门服务为辅的项目管理制度，完善从质量 、 技术、计划乃至成本和合约方面的管理程序，实现对项目管理人的承诺。同时，根据工程的特点和需要，充分优化组合社会资源，择取国内外一流的专项供应商或分包商进行供货或施工，以确保工程的实施质量达到一流标准。 1)总部服务控制。本公司建立了完善的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节、完善的服务和有效控制，使项目管理规范化。 2)项目授权管理。企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对项目公管理人的合约承诺。 3)专业施工保障。充分发挥本公司的