城区道路缺株补植绿化项目投标方案（352页）（2024年修订版）.docx

城区道路缺株补植绿化投标方案 目录 第一章 整体服务设想 8 第一节 项目需求分析 8 一、项目概况 8 二、项目整体需求 8 第二节 项目服务计划及管理 14 一、项目服务设想 14 二、项目管理方式 17 三、项目管理措施 21 第三节 项目整体服务设想 23 一、项目服务策划 23 二、道路缺株补植工作流程 27 三、补植绿化工作的指导思想和原则 34 第四节 项目重难点分析及解决措施 36 一、重难点分析 37 二、 解决方案 37 第二章 项目组织机构及人员配备 41 第一节 项目组织机构 41 一、组织机构设置及原则 41 二、组织机构图 43 第二节 项目人员配备 43 一、人员配备原则 43 二、人员需求量及配备标准 45 三、 人员配备计划 47 第三节 人员岗位职责 52 一、项目经理职责 53 二、项目副经理职责 55 三、部门经理职责 55 四、项目技术负责人职责 57 五、资料员职责 58 六、安全员职责 58 七、质量员职责 59 八、材料员职责 61 九、设备维修管理人员职责 62 十、绿化人员职责 64 十一、补植人员职责 64 第四节 人员培训 65 一、人员招聘方案 65 二、人员培训方案 69 第三章 物资装备计划 76 第一节 拟投入的物资设备 76 一、投入物资设备原则 76 二、拟投入物资设备清单 77 第二节 设备的管理及维护 78 一、设备的管理规范 78 二、设备的维护规范 83 第三节 物资设备的使用规范及保养措施 87 一、设备使用的一般规范 87 二、主要设备的使用规范及保养措施 87 第四章 项目规章制度 112 第一节 项目工作制度 112 一、办公室工作制度 112 二、办公室用品管理制度 113 三、项目部公章管理制度 115 四、会议管理制度 116 五、绿化补植工作人员管理制度 118 第二节 人员管理制度 124 一、日常行为管理制度 125 二、考勤制度 131 三、奖惩制度 134 四、休假管理 137 五、离职管理 139 第三节 项目安全管理制度 141 一、安全管理目标 141 二、安全管理制度 143 第四节 苗木 运输管理制度 150 一、总则 150 二、具体人员 及工作职责 151 三、 安全管理基础工作 153 四、 驾驶员管理 154 五、 事故处理 157 六、 奖罚规定 158 第五章 道路缺株补植实施方案 162 第一节 补植前的准备工作 162 一、工作进度计划 162 二、整理绿化用地 163 三、苗木的选择 172 四、苗木的包装和运输 173 五、假植 176 六、苗木种植前的修剪 177 七、定植 179 第二节 缺株补植具体实施措施 181 一、补植标准 181 二、苗木栽植技术要点 181 三、各类树木栽植方法 182 四、苗木的浇水 222 五、 栽后的养护管理 227 六、补植作业安全保护措施 229 第六章 道路绿化养护方案 232 第一节 绿化养护服务标准 232 一、施肥 232 二、喷淋浇水标准 238 三、修剪标准 239 四、涂白、裹干标准 239 五、病虫害防治标准 240 第二节 绿化养护方案 240 一、绿化管养等级 240 二、绿化养管技术措施 244 三、养护管理规范 252 四、具体绿化养护及病虫害防治措施 260 第七章 服务承诺及质量保障方案 297 第一节 项目服务承诺 297 一、绿化补植基本 承诺 297 二、 绿化 补植 养护作业质量承诺 298 三、 对员工工资、保险方面承诺 300 第二节 服务质量保障承诺 303 第三节 质量保障措施 303 一、质量保证目的 304 二、质量保证措施  304 第八章 应急预案 312 第一节 应急总预案 312 一、 应急处理方案与能力 312 二、 应急救援程序 314 三、 应急处理及设备和设施管理 315 四、 事故报告 316 五、 应急救援急救设施资源配置 317 六、 应急预案响应与救援 318 七、 事故后处理工作 319 第二节 绿化补植作业突发事件应急方案 319 一、编制原则 319 二、事件分类、分级 320 第三节 苗木运输交通事故应急预案 326 一、 指导思想 326 二、 基本原则 327 三、 适用范围及工作原则 327 四、 指挥组织体系 328 五、 应急响应 328 六、 应急救援结束后处置工作 329 七、 事故报告 330 八、 应急保障体系 331 九、 奖励与责任 332 第四节 设备伤害应急预案 332 一、 应急处置基本原则 332 二、设备 伤害事故风险分析 333 三、 响应程序 334 四、处置措施 334 五、预防措施 338 第五节 人员突发疾病应急预案 339 一、 危险性分析与事件分类 339 二、 预防与预警 339 三、 应急响应 340 四、 信息报告 340 五、 处置措施 341 六、 培训与演练 342 七、 常见突发疾病及急救措施 342 第六节 触电应急预案 346 一、 脱离电源方法 346 二、其他注意事项 347 第一章 整体服务设想 第一节 项目需求分析 一、项目概况 XX市园林环卫中心拟对XX街、XX路、XX街、XX路等主要道路缺苗断垄和死亡树木进行补植补栽 ； 对XX街、XX巷、XX街、XX街等新建树池内进行乔、灌木栽植，具体服务的地理位置、树木种类和数量及所应达到的具体要求，以采购文件中商务、技术要求的相应规定为准。 二、项目整体需求 1.服务内容 序号 地点 品种 规格 单位 数量 1 XX街 国槐 1.规格：胸径XXcm，土球XXcm，二年帽 2.树木支撑 ： 三脚桩 3.养护期：XX年 株 望都桧 1.规格：高度XXm，土球XXcm 2.树木支撑 ： 三脚桩 3.养护期：XX年 株 2 XX街 国槐 1.规格：胸径XXcm，土球XXcm，二年帽 2.树木支撑 ： 三脚桩 3.养护期：XX年 株 法桐 1.规格：胸径XXcm ， 土球XXcm ， 一级苗 2.树木支撑 ： 四脚桩 3.养护期：XX年 株 3 XX街 法桐 1. 规格：胸径 XX cm ， 土球 XX cm ， 一级苗 2. 树木支撑 ： 四脚桩 3. 养护期： XX 年 株 4 XX街 云杉 1. 规格：高度 XX m，全 冠，土球 XX cm 2. 树木支撑 ： 三脚桩 3. 养护期： XX 年 株 5 XX街 金丝柳 1. 规格：胸径 XX cm ， 土球 XX cm ， 一级苗 2. 树木支撑 ： 三脚桩 3. 养护期： XX 年 株 胶东卫矛绿篱 1. 规格：修剪高度 XX cm ， XX 株/㎡ 2. 养护期： XX 年 m2 6 XX街 泡桐 1. 规格：胸径 XX cm ， 半冠，土球 XX cm 2. 树木支撑 ： 三脚桩 3. 养护期： XX 年 株 7 XX街 国槐 1. 规格：胸径 XX cm，土球 XX cm，二年帽 2 .树木支撑 ： 三脚桩 3 .养护期： XX 年 株 白皮松 1. 规格：高度 XX m，全 冠，土球 XX cm 2. 树木支撑 ： 三脚桩 3 .养护期： XX 年 株 紫叶矮樱 绿篱 1. 规格：苗龄 XX 年，修剪 高度 XX cm， XX 株/m2 2 .养护期： XX 年 m2 金叶女贞 绿篱 1. 规格：苗龄 XX 年，修剪 高度 XX cm， XX 丛/m2 2 .养护期： XX 年 m2 8 XX巷 白蜡 1. 规格：胸径 XX cm ， 土球 XX cm ， 一级苗 2. 树木支撑 ： 三脚桩 3 .养护期： XX 年 株 9 XX街 胶东卫矛绿篱 1 .规格：修剪高度60cm ， XX 株/㎡ 2 .养护期： XX 年 m2 10 XX街 国槐 1. 规格：胸径 XX cm，土 球 XX cm，二年帽 2. 树木支撑 ： 三脚桩 3 .养护期： XX 年 株 11 XX街 白蜡 1. 规格：胸径 XX cm，土 球 XX cm，二年帽 2. 树木支撑 ： 三脚桩 3 .养护期： XX 年 株 12 XX街 白皮松 1. 规格：高度 XX m，冠 幅 XX m，土球 XX cm 2. 树木支撑 ： 三脚桩 3 .养护期： XX 年 株 白蜡 1. 规格：胸径 XX cm ， 土球 XX cm ， 一级苗 2. 树木支撑 ： 三脚桩 3 .养护期： XX 年 株 杏树 1. 规格：地径 XX cm，半冠 ，土球 XX cm 2. 树木支撑 ： 三脚桩 3 .养护期： XX 年 株 西湖海棠 1 .规格：地径 XX cm，半冠 ，土球 XX cm 2 .养护期： XX 年 株 紫叶矮樱篱 1. 规格：苗龄 XX 年，修剪高度 XX cm， XX 株/m2 2 .养护期： XX 年 m2 金叶榆绿篱 1 .规格：修剪高度 XX cm， XX 株/㎡ 2 .养护期： XX 年 m2 红王子锦带 绿 篱 1 .规格：修剪高度 XX cm， XX 株/㎡ 2 .养护期： XX 年 m2 胶东卫矛绿篱 1 .规格：修剪高度60cm ， XX 株/㎡ 2 .养护期： XX 年 m2 铁艺绿化防护网 m 2.技术要求 （ 1 ） 选择苗木 在选择补植的新苗时，我们应尽量提前选好生长良好、长势强、健康的苗木，还要注意苗木的根系是否完整，是否有病虫害，叶子是否健康。苗木的选择对其后的生长和发展非常重要。在选购苗木时，可以稍加挑选，找到根系清晰、鲜绿健康且无任何病虫害的苗木。 （ 2 ） 培土和肥料的选择 培土和肥料的选择也十分重要。苗木需要良好的土壤和适量的营养物质，才能有健康的生长。 （ 3 ） 清理土地 在补植之前，我们要将坏死的苗木取出，并洒入防病虫害的药物和肥料，确保土壤的养分和健康。这样我们新补植的苗木才不会受到伤害。 （ 4 ） 挖掘苗木 选择好新苗后，我们就要进入挖掘工作，在挖出苗木前我们要提前让苗木喝透水，防止在运输过程中苗木因缺水导致坏死，挖掘苗木的过程中一定要带土球，这样做的目的也是保护苗木。在挖掘前可以对选择好的新苗进行修剪，能有效的保护苗木的营养。 （ 5 ） 补植护理 在补植好新苗后，我们要在补植苗子栽种之后，对其进行防寒处理。防寒处理能够减少苗木入冬后发生冻害的几率，也能降低补植失败的概率。补植时一般采用适当的深载方式，树穴覆盖地膜，用秸秆等防寒材料包裹树干，绿篱可搭建无纺布等，为苗木筑牢安全越冬的高墙。 （ 6 ） 浇水的时间和频率 正确的浇水技巧对于苗木的生长非常重要。播种或移植后，最初的几天内需要保持土壤潮湿，但不要过分浸泡。等到苗木开始成长之后，应该进行适量的浇水，要避免过度浇水。 （ 7 ） 光照和温度 苗木需要适宜的光照和温度条件，以使其健康生长。它们需要不少于六个小时的阳光，因此应选择适当的种植位置，例如面向南侧的地方。 （ 8 ） 病虫害的控制 苗木的种植过程中，需要密切监测和控制病虫害的影响。适当的剪枝和控制的措施可以最大限度减少每个季节的病害和虫害。苗木的保健措施要及时，要对症下药。 第二节 项目服务计划及管理 一、项目服务设想 （一）服务承诺 自 我 司成立以来提倡以先进的 绿化补植 管理理念和模式经营 ，坚守着“以人为本，客户至上”的服务理念，“以质量求发展、以服务竞争市场、以信誉赢客户”的服务宗旨。我司 以专业、优质 绿化补植 服务， 为城区 道路 提供绝对优良的 绿化补植 服务工作。 （二）服务目标 1. 进一步完善各项管理制度、各岗位工作标准，建立严格的考核办法，充分调动员工的工作积极性和主观能动性。进一步加强员工的服务意识和责任心。 2. 制定完善系统的培训计划，切实提高员工队伍的整体素质，确保持证上岗率达100%。达到细微、周到、真诚、规范的服务要求，定期向委托方征求意见，对合理的建议及时整改，努力提高服务满意度，使服务满意率达到90%以上。 3. 加强与委托方的沟通与协作，自觉接受监督，广泛听取、接受建议和意见，了解和熟悉 补植绿化 的 作业 ， 为城区作业提供一个良好的外部环境。 4. 规范和完善24小时值班制度，对 各种绿化补植 服务求助、投诉等各类情况的反馈时间，在正常工作日不超过1小时；非工作日期间不超过4小时，并视轻重缓急及时处理，建立配套的回访制度和记录。 5.通过补植绿化服务，保证城区道路 乔木、灌木、绿篱、垂直绿化完好率及草种纯度均达到99%以上。 积极打造城区的绿化整体形象。 （三）服务模式 根据 补植绿化 各环节的特点，实行“四结合”的管理模式。即定时定期 补植绿化 与日常 补植绿化 相结合，常规性 补植绿化 管理与特殊性 补植绿化 管理相结合， 补植绿化 管理与环境美化、材质养护相结合。划分责任区域范围，落实责任人，实行全天候24小时 补植绿化 服务。 （四）服务特色 1 . 绿化补植 现场“阳光行 动” （1） 建立主管成长档案： 从年龄、性别、学历、籍贯、司龄、现龄、工作绩效与能力、任免、工作岗位、薪资、管理跨度等方面完善主管的成长档案，并进行公司全面的人力资源管理分析，为公司管理类人力资源的开发与规划发展提供依据， 从而奠定 公司永续发展的人才基础。 （2） 开展目标与行动沟通： 采用书面、电话、信函（传真）、沟通等多种途径与一线员工开展 坦诚 的沟通，深入了解员工的心声和对公司经营管理的宝贵建议，同时挖掘一批有潜力的优秀人才，为公司的发展储备力量。 （3） 分享“麦当劳”服务模式： 学习探讨先进的管理方法和服务技能，提升公司管理人员的学习力、管理素质和专业技能，结合公司的实际情况解决日常工作中存在的问题。 （4） 管理直通车： 各片区定期开展互检互查活动，通过现场办公会议的方式，深入发现问题，共同探讨解决，并形成规范化的报告，为系统全面地解决现场管理的问题提供有力的决策依据。 （5） 红星闪耀我成长： 在基层大力开展评比检查和授星仪式，从而有力地推动现场管理、人才培养、薪酬改革等工作。 2 . “心系安全”系列活动 在全公司大力开展“心系安全”系统活动，组织全体员工观看安全影片，公司人手一册《安全知识手册》，对员工现场作业安全、交通安全、宿舍安全、防火防盗安全等作了充分的解答，问并分批进行安全知识测试等 。 （五）服务措施 针对“ 城区道路缺株补植绿化” 项目的规划设计和布局特点，严格执行公司质量保证体系文件中相关作业流程，进行“高标准、严要求”的 绿化 管理和“高质量、高频度”的 绿化服务 维护，制定项目服务标准和规范，保证管理目标的达成。 二、项目管理方式 1. 项目管理的定义 项目管理是指建立全面、统一和协调有效的活动，以达到某一预定的目标，通过有效的运用资源和组织能力，使组织的具体目标得以实现的一种管理模式。一般来说，项目管理的目标包括时间、质量、金钱和交付，以及资源收益的等损耗和有形成果。项目管理是一种整体从定位、分工、组织、统筹，安排，控制和决策等环节，有效控制和统筹、协调项目进度，快速、低成本实现项目成果的管理活动。 2. 项目管理的基本要素 项目管理主要由四个要素组成，它们是： （1） 目标：项目管理的第一要素为目标，目标是指组织的具体目的，即项目的最终实现目标。要实现这些目标，必须要有明确的项目政策和计划，以及清楚的职责分配； （2） 资源：项目的成功实施必须有着合理的资源安排，主要资源有人力资源、物力资源和财力资源等。其中，物力资源是指物质上的资源，如科技因素、土地以及设备等； （3） 策略：指根据项目实施的指导方针，综合衡量、细化、调整项目，并沿着明确方向、步骤、过程实施项目来实现具体目标； （4） 组织：组织指调整进行项目管理的活动所必要的组织形式，把合适的职责、权力，归属的角色和需要的资源有效的结构化，这样才能让项目实施的有针对性、有组织性和有系统性。 3. 项目管理的核心内容 项目管理的核心内容主要有五点，它们是： （1） 把握项目核心 由于项目的规模大小、时间段长短、费用以及复杂等各种因素不同，把握的方式也不尽相同。在一般情况下，把握思想、把握资源、把握行动，对于对项目的成功实施起着重要的贡献。 （2） 确定目标 要正确定义项目的投资方式，就必须把握目标分解和评价的关键，统一定义项目投资方向，建立报酬率模型，建立评价标准，以有效提高投资回报率。 （3） 明确责任 通过明确和调整项目责任、权力、职责，从而巩固整个项目团队到一定的安排，把握项目运作活动，及时处理有关矛盾，最终实施项目进度。 （4） 控制风险 在项目实施的过程中，要及时组织管理，把握和核实活动实施的进程，控制可能存在的风险，以保证项目的可持续实施。 （5） 激励管理 项目管理中，必须将激励管理作为重要的一环，根据项目的实施情况，科学的有效的激励，建立起良好的工作激励机制，以便提高项目活动的效率。 4. 项目管理的优势 （1） 有效管理资源：项目管理能够有效把控资源利用，即时及时统筹协调把各工作资源有效的集中到正确的资源正确的位置； （2） 高质量的管理：项目管理能够及时的控制，对各环节的活动可以进行预定目标的精准、客观的评估； （3） 有效改善信息沟通：项目管理是把项目资源以信息化的方式组织、收集和传输，这样就提高了资源活动的效率； （4） 提高了项目工作效率：通过项目管理，可以实现及时协调有效筹划，节省时间完成工作，有效提高了 工作效率。 5.项目 管理方式特点 （1） 经理目标责任制 我公司对 该绿化补植 服务项 目的管理方式将采取经理目标责任制。公司依据质量方针和管理目标，结合项目实际情况，与以项目经理为核心的管理团队签署项目管理目标和经济目标责任状，以保证管理处处在一个高效、务实、奋进的过程中，确保实现公司向 贵司 承诺的服务目标。一方面，公司对 绿化补植 服务项目 管理处运行体系、服务品质实行监督考核进而确保 绿化 服务的高品质；另一方面真诚地接受贵公司的领导、工作人员、相关管理部门和来访客人对 城区道路缺株补植绿化 服务项目进行考评。 （2） 服务窗口一站制 简化服务程序，为 贵司 提供方便快捷的服务是我们服务创新的关键。针对 该项目 特性，我们将为 贵司 提供方便快捷的“一线通”服务模式，即设立 专职人员 24小时服务热线，与 绿化补植 服务相关的所有服务诉求得到及时、有效的统一处理。从接受诉求，到问题处理，再到跟踪回访，全部都由该部门对口负责协调处理。整个服务流程方便、快捷、及时、有效，顺畅。 （3） 日常管理表格制 在服务细节管理方面，我公司全面贯彻 国家标准 质量体系，大力推行表格化管理，以服务的标准化保证高服务品质的长期性和一贯性。通过在实际工作中的总结，我们制定了 多张 表格，这些表格把各项管理服务工作都纳入标准化管理的轨道，将 绿化补植服务 所倡导的“做细节大师”理念渗透进 工作 每一个环节中。 （4） 服务工作透明制 即公开我们日常工作的标准、时间及内容，自觉接受客户监督。我们将以周和月为单位，对 贵公司 进行回访或正式会议，通报 缺株补植绿化 服务的各项工作安排，听取 贵公司 的意见和建议，达到共同管理的效果。 （5） 员工培训制度化 提供优质的服务，并赢得 贵司 的认可，是 我司 服务竞争中致胜之道，而人是提供服务的载体，对 绿化补植 人员的严格培训至关重要。我公司的培训工作已制定成为公司制度，我们将根据 绿化补植 服务内容，为我公司服务人员量身制订详细的培训计划。 三、项目管理措施 1. 目标的落实措施 在进行项目管理过程中，制定出总目标及阶段性目标 ， 目标包括质量、进度、安全、文明 作业 等 ， 在目标明确的前提 下对 绿化补植工 作 进行管理、监控、协调和考评 。 （1） 对各目标进行逐步分析和层层分解，细化为一个个子目标和阶段性目标，据此进行资源筹措、配置和协调 ， 以各级子目标和各阶段性目标的如期实现来保证总体目标的最终实现 。 在此基础上划定工作范围、工作内容和工作量，确定项目各阶段的关键控制点，并制定相应的、可量化的、逐步实现各项总目标的控制计划。 （2） 根据目标分解，建立健全相应的内部管理机构与制度，确立行为规范 ， 使各部室、各级各类人员努力有方向 ， 工作有标准，办事有依据。各项目标将具体落实到各部室，落实到各作业队。 2. 制度化管理措施 通过项目管理责任制建立起层层责任约束机制 ， 使项目建设全过程的管理责任得到落实，有利于保证项目各项管理目标的实现。包括如下内容：工作例会制度；质量管理制度 ； 进度管理制度；文明 作业 、环保管理制度；安全管理制度；技术资料管理制度等。 3. 质量管理措施 项目经理将在制定质量分项控制目标的基础上，认真分析影响质量的诸多因素，通过制定周密的 缺株补植绿化工作 方案、合理的配置人员和机械，严把供货关、过程关，加强质量的追踪检查 ， 实现质量的过程精品。在质量控制中注重事前控制 ， 把握好质量与进度之间的统一 。 4. 进度管理措施 项目 部 将建立完善的进度计划分级管理体系，按照合理的工序流水段划分，制定综合进度计划 ， 安排好劳动力、作业 区域 、 作业 机具等相关因素。应用先进、成熟的计划管理软件 ， 对实际进度与计划进度作即时比较分析 ， 及时纠正偏差 ， 控制整体进度计划的实施. 5. 安全、文明 作业 及环境保护管理措施 项目部将始终坚持“安全第一”的宗旨，建立完善的全过程、全员安全管理体系，将安全责任落实于每一个管理人员；注重环境与人的关系、环境与 工作 质量和安全生产的关系 ， 进行环境指标的分解落实 ； 从以人为本的观念出发 ， 营造良好的 工作 环境，体现本投标人良好的管理水平和精神风貌。 第三节 项目整体服务设想 一、项目服务策划 我司将本着高度的专业精神，始终 坚持 优质贴心的服务 。 我司将采用各项 苗木的补植以及栽植 技术措施，结合我单位积累多年的 绿化补植 经验，力求做到措施具体，方法实用，效果显著，以达到一流的绿化 水平和 绿化效果为宗旨。 按操作规程进行日常 工作 管理的同时，积极主动地运用在 城区道路的绿化种植 技术和经验，结合 XX城市 的自然条件以及人文等因素，借鉴国内外成功的经验和方法，并加以总结和改进，主要有以下几点设想： （一） 加强科学管理 1 . 植物的生长特性及生物学特性，通过对树荫底下的植物作更换整治，加强水肥、多松土、合理修剪，保证其覆盖率、 使新种的苗木能够茁壮成长 。 2 . 针对重要地段， 补植后 通过精巧修剪、控水、控肥及激素处理等措施，提高其观赏的艺术性。 3 . 为了使绿化能生长旺盛，要进行适当的水肥管理、有效的修剪、合理的培土措施。 4 . 加强对 补植后的 植物的修剪造型，更进一步提高绿化景观的档次。 5 . 加强植物搭配的栽培，通过植物与植物之间的相生相克原理来防止病虫害的发生。 （二）加强管理制度的落实落实岗位责任制 责任到人，层层落实，做好 绿化补植工作 管理的日检、周检、月检工作。及时发现养护管理过程中存在的问题并加以解决，从而不断提高 绿化补植 管理水平和管理质量。 1. 抓好 绿化补植工作 管理的日检： 项目 的技术人员 及绿化人员 要根据 绿化补植 管理标准规范，每天对 绿化补植 管理日常工作进行检查，并在《日检表》上做好记录，供 项目经理月 检时参考。 2 . 抓好 绿化补植 管理的周检： 由 项目 经理组织相关部门对每周 补植 绿化补植 管理工作计划完成情况以及质量进行一次检查，填写《周检表》，对未完成周工作计划及不符合管理标准的进行处罚，并由 绿化补植 人员 查找原因，提交整改措施。 3 . 抓好 绿化补植 管理的月检： 由 项目 经理牵头于每月 XX — XX 日组织 绿化补植 人员 及相关部门对 绿化补植 管理工作进行全面检查，填写《 绿化补植 管理月检表》，对发现的问题发出不合格通知书，并仔细查找原因，由 绿化补植 人员 将整改报告送交技术 负责人 ，并在一定时间内或下次月检时对整改结果进行跟踪验证。 （三）提高绿地特点 解决景观效果可以通过增加背景树来提高绿地的景观效果，通过增加花色品种来丰富绿地的色彩。 （四）采用优质肥料 我司 除了采用常用的化学肥和传统的有机肥外， 还 将使用目前国际最先进的固体缓释肥和液体特效肥 。 该特效肥的主要特点是除N.P.K外，含有各种微量元素及肥效强且有效时间长，有效时间可达到6 — 8个月。该肥料不易流失，且对土壤和空气没有任何污染，是目前国际上最好的环保肥料。进口 的叶面肥 ，对保持草坪及树木叶子的绿色，效果更好。 （五） 实行现代化管理 绿化补植 管理现代化基本特征是运用科学技术，逐步把以经验为基础的管理技术，提高到以现代科学基础的管理技术。围绕着提高 绿化补植 质量，提高 绿化补植 的社会效益，生态效益和经济效益，积极开展科学技术研究，推广应用科技成果，以科学促进城市 绿化补植 管理事业的发展。例如：在施肥方面，过去用传统有机肥和化学肥料，而且施肥只能根据经验进行施肥。如今施肥的肥料是二十一世纪新研制而成的高效而又不污染环境的特效肥，而且施肥的时间，用量可根据目前拥有的测量仪器对土壤、树体进行分析，并根据植物体所需来施肥。 （六） 员工培训，提高职工的科学技术水平 职工教育是开发智力，培养人才的重要途径，是提高生产效率的重要保证。要提高 绿化补植 管理水平，首先要提高管理人员的水平。因此，要结合 绿化补植 管理的需要，有计划地进行人员培训，建立教育制度，提高绿地管理水平，需要一支讲科学有文化知识，有专业技术和经营管理能力的职工队伍，需要有一大批具有各种专业知识和技能的专门人才。 （ 七 ）管养单位必须健全劳动组织机构 所谓劳动组织是指劳动者在生产劳动中分工和协作的组织形式。 绿化补植 管理有许多不同的工种，这些工种同时进行管理养护活动，要管理有秩序地进行必须要有科学的分工和协作。只有分工，才能有条不紊地进行各种 绿化补植 管理养护；只有劳动分工，才能习有所长，熟练劳动，发挥员工的技术水平，加强责任心，提高 绿化补植 管理水平。而协作可以在短时间内集中较多的人力，及时完成季节性紧迫的突出任务，可以有效地同风、涝、旱、虫等自然灾害作斗争。 （ 八 ）责任制 建立责任制是巩固劳动组织，加强劳动管理，提高劳动效率的基础工作。建立责任制就是把 整个 绿化补植 工作 中的 补植、种植、 施肥、浇水、修剪，病虫害防治，环境卫生，后勤服务各项任务，和对这些任务的数量、质量、时间要求，分别交给所属班组，直至个人。班组或个人按照规定的要求保证完成任务，要求人员对自己所应承担的任务全面负责。 （ 九 ）奖惩制度 奖惩是劳动报酬的一种辅助形式，是对劳动者提供的超额劳动所支的带有奖励性的劳