中队新建营房项目投标方案（129页）（2024年修订版）.docx

中队新建营房项目投标方案 目录 第一章 工程概况及控制目标 3 第一节 工程简介 3 第二节 编制依据 3 第三节 施工前准备 6 第四节 施工现场的管理 11 第五节 质量控制目标 18 第六节 工程进度目标 28 第七节 安全文明施工目标 45 第八节 施工现场环境保护目标 52 第九节 工程保修及成品保护目标 60 第二章 施工总体布置 65 第一节 项目实施要点 65 第二节 开工前准备 79 第三节 施工总体方案 86 第三章 工程投入的施工机械设备情况、主要施工机械进场计划 88 第一节 材料进场计划 88 第二节 材料使用高峰供应计划 88 第三节 材料供应计划保证措施 89 第四节 设备配备计划 92 第四章 劳动力安排计划 98 第一节 劳动力配备计划 98 第二节 管理人员组成 98 第三节 人员配置及职责 99 第四节 劳动力配备计划 101 第五节 劳动力保证措施 102 第五章 施工进度计划网络图 104 第六章 施工总平面布置设计 107 第一节 施工现场平面布置原则 107 第二节 施工现场平面布置 108 第三节 临时设施布置 109 第四节 现场布置管理 120 第五节 材料加工区域设置 122 工程概况及控制目标 工程简介 1.1.1工程名称：温岭市温峤交警中队营房新建项目； 1.1.2招标人：温岭市公安局交通警察大队； 1.1.3计划工期：330日历天 1.1.4安全目标：无安全生产死亡事故、无重伤事故； 1.1.5质量目标：按照国家相关施工质量验收规范要求一次性验收达到合格标准。 编制依据 本施工组织设计编制依据如下： 1.2.1本项目采购文件及采购答疑文件； 1.2.2采购项目设计图纸； 1.2.3我公司现时的施工队伍布置及设备、材料配备情况。 1.2.4本公司同类工程施工经验及研究成果。 1.2.5本项目依据的行业规范及相关法律、法规： 依据设计文件的要求，本招标工程项目的材料、设备、施工须达到下列现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求。 1.2.6验收现行常用规定 (1)《市政基础设施工程施工技术文件管理规定》(建 城[2002]221号) (2)《市政工程质量等级评定规定》(建城[1992]68号) (3)《市政工程质量等级评定补充规定》((95)建城市字第1号) (4)《建设工程监理规范》GB/T50319—2013 (5)《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017 (6)《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2014 (7)《城市建设档案著录规范》(GB/T50323-2001) 1.2.7给排水工程施工质量验收现行常用规范 (1)《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008 (2)《给水排水构筑物工程施工及验收规范》GB50141-2008 (3)《埋地硬聚氯乙烯给水管道工程技术规程(CECS17:2000) (4)《埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程(CECS122:2001) (5)《埋地给水排水玻璃纤维增强热固性树脂夹砂管管道工程施工及验收规程》(CECS129:2001) (6)《埋地高密度聚乙烯中空壁缠绕结构排水沟管道工程技术规程》(DBJ/T15-33-2003) (7)《埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程》(CECS164:2004) (8)《埋地塑料给水管道工程技术规程》CJJ101-2016 (9)《现场设备、工业管道焊接工程施工规范》 GB50236-2011 1.2.8最新版建筑工程施工质量验收规范 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013 《工程建设标准强制性条文房屋建筑部分(2013年版)》 《混凝土结构工程施工规范》GB50666-2011 《建筑地基工程施工质量验收标准》GB50202-2018 《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-2011 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015 《钢结构工程施工规范》GB50755-2012 《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001 《建筑装饰装修工程施工质量验收标准》GB50210-2018 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008 《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2016 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2015 《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2013 《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007 《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012 《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010 《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-2016 《住宅室内装饰装修工程质量验收规范》JGJ/T304-2013 《建筑工程冬期施工规程》JGJ/T104-2011 《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ3-2010 《建筑工程绿色施工评价标准》GB/T50640-2010 《湿陷性黄土地区建筑规范》GB50025-2004 《建筑工程裂缝防治技术规程》JGJ/T317-2014 《建筑深基坑工程施工安全技术规范》JGJ311-2013 《外墙饰面砖工程施工及验收规程》JGJ126-2015 《建筑工程资料管理规程》JGJ/T185-2009 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011 《建筑施工土石方工程安全技术规范》JGJ180-2009 《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-2008 《施工现场机械设备检查技术规程》JGJ160-2008 《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-2012 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011 《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-2016 施工前准备 1.3.1施工准备 由项目经理组织工程部、技术部并知会供应部和质监部，分项或同时进行如下工作安排。 1.3.2现场勘察和图纸现场签证记录 如发现施工的条件与设计图纸条件不符或者有错误，又或者因为材料、设备规格质量、场地不能满足设计要求，可以大家探讨合理化的改进意见，并遵循技术核定和设计变更签证制度，进行图纸的施工现场变更签证。如对投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。所有变更改动资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为施工、竣工验收和工程估算的依据。 1.3.3图纸会审 联系甲方、监理等工地现场有关单位，尽快完成图纸会审工作。图纸会审一般由甲方组织，监理主持，由设计单位和在场施工单位、协作单位参加，多方进行图纸会审。图纸会审时，首先由我单位设计工程师向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新工艺、新材料、新产品和新技术提出设计施工要求。然后根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，由监理形成“图纸会审纪要”,由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为设计文件并与技术文件一起用于指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程估算的依据。图纸会审完成即提交开工报告，办理建筑材料报验。 1.3.4物资器械准备 材料、构(配)件、订制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。物资准备工作主要包括建筑材料的准备；构(配)件和制品的加工准备，建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。 1.3.5施工材料准备 主要是根据施工预算并结合施工图纸及施工进度计划，对现场物料设备使用情况进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为施工备料、确定仓库、场地堆放所需的面积、组织运输等提供依据，必要时搭建临时仓库堆放物料。 1.3.6构(配)件、制品的加工准备 根据工程预算提供的构(配)件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。 1.3.7装备机具的准备 根据各子系统的技术方案和合同进度要求，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。 1.3.8生产工艺设备的准备 按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要。 按照施工工地的实际上情况，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防器具、保安等措施。 1.3.9技术交底 由项目经理亲自主持编写施工手册。技术负责人在施工进场前对施工队伍进行技术交底，由技术人员向施工队阐明要点、难点、各系统工程的注意事项，组织施工人员学习设计方案并熟识施工图，所有参与人员签名记录备案。 1.3.10建造临时设施 按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活居住和储存等临时用房。 1.3.11安装、调试施工机具 按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于周定的机具要进行就位、搭棚、接申源、保养、调试和安全检查等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。 1.3.12做好构(配)件、制品和材料的储存的堆放 按照施工材料、构(配)件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。 1.3.13及时提供系统器材的软、硬件试验申请计划按照施工材料、设备的需要量计划，及时提供材料的试验申请计划(如：系统的机械性能和电器性能等理化试验及老化试验、软件模拟试验等)。 1.3.14做好冬雨季施工安排 按照施工进度的月份预测及设备的电器性能要求，落实冬、雨季施工的临时设施和技术措施。 1.3.15进行新技术项目的试制和试验 按照设计方案、设计图纸和施工技术要求，认真进行新技术项目的试制和试验。 1.3.16设置消防、保安设施 按照施工工地的实际上情况，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防器具、保安等措施。 施工现场的管理 为了圆满完成业主交给的施工任务，加强施工现场的施工技术管理，确保工程质量目标，实现安全生产、文明施工，特制定如下施工现场管理措施。 1.4.1施工技术管理 (1)技术管理基础工作 1)建立健全施工项目技术管理制度技术管理制度主要有：技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、技术组织措施计划制度、工程施工技术资料管理制度以及工程测量、计量管理办法、环境保护工作办法、工程质量奖罚办法、技术革新和合理化建议管理办法等。 2)技术责任制度首先建立以项目技术负责人为首的技术业务统一领导和分级管理的技术管理工作系统，并配备相应的职能人员，然后按技术职责和业务范围建立各级技 术人员的责任制。 3)贯彻技术标准和技术规程项目经理部在施工过程中，严格贯彻执行国家和上级颁布的技术标准和技术规程及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准及相应的检验标准。 4)建立施工技术日志施工技术日志是施工中有关技术方面的原始记录。内容有设计变更或施工图修改记录；质量、安全、机械事故的分析和处理记录；紧急情况下采取的措施；有关领导部门对工程所做的技术方面的建议或决定等。 5)建立工程技术档案施工项目技术档案是施工活动中积累形成的、具有保存价值并按照一定的立卷归档制度集中保管的技术文件和资料，如图纸、照片、报表、文件等。工程技术档案是工程交工验收的必备技术资料；同时也是评定工程质量、交工后对工程进行维护的技术依据之一；还能在发生工程索赔时提供重要的技术证据资料。 6)做好技术情报工作项目经理部在施工中应注意收集、索取技术信息、情报资料，通过学习、交流，采用先进技术、设备，采用新工艺、新材料，不断提高施工技术水平。 7)做好职工技术教育与培训通过对职工的技术教育、技术培训，提高职工的技术素质，使职工自觉遵守技术规程，执行技术标准，开展群众性的技术改造、技术革新活动。 (2)施工项目的主要技术管理工作 1)设计文件的学习和图纸会审图纸会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，帮助设计单位减少差错的重要手段。它是项目组织在学习和审查图纸的基础上，进行质量控制的一种重要而有效的方法，图纸审查的内容包括： 2)地质勘探资料是否齐全。如果没有工程地质资料或无其他地基资料，应与设计单位商讨。 3)设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。 4)设计地震烈度是否符合当地要求。 5)几个单位共同设计的，相互之间有无矛盾；专业之间平、立、剖面面图之间是否有矛盾；标高是否有遗漏。 6)总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。 7)防火要求是否满足。 8)施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备，如无，如何取得。 9)建筑材料来源是否有保证。图中所要求条件，企业的条件和能力是否有保证。 10)建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工，容易导致质量、安全或经费等方面的问题。 11)工艺管道、电气线路、运输道路与建筑物之间有无矛盾，管线之间的关系是否合理。 12)施工安全是否有保证。 13)图纸是否符合监理规划中提出的设计目标描述。 1.4.2施工项目技术交底建立技术交底责任制，并加强施工质量检验、监督和管理，从而提高质量。 (1)技术交底的要求所有的技术交底资料，都是施工中的技术资料，要列入工程技术档案。技术交底必须以书面形式进行，经过检查与审核，有签发人、审核人、接受人的签字。整个工程施工、各分部分项工程，均须作技术交底。特殊和隐蔽工程，更应认真作技术交底。在交底时应着重强调易发生质量事故与工伤事故工程部位，防止各种事故的发生。 (2)施工项目技术负责人对工长、班组长进行技术交底。应按工程分部、分项进行交底，内容包括：设计图纸具体要求；施工方案实施的具体技术措施及施工方法；设计要求；规范、规程、工艺标准；施工质量标准及检验方法；隐蔽工程记录、验收时间及标准；成品保护项目、办法与制度；施工安全技术措施。 (3)工长向班组长交底主要利用下达施工任务书的时候进行分项工程操作交底。 1.4.3隐蔽工程检查与验收隐蔽工程是指完工后将被下一道工序所掩盖的工程。隐蔽工程项目在隐蔽前应进行严密检查，作出记录，签署意见，办理验收手续，不得后 补。有问题需复验的，须办理复验手续，并由复验人作出结论，填写复验日期。 1.4.4施工的预检预检是该工程项目或分项工程在未施工前所进行的预先检查。预检是保证工程质量、防止可能发生差错造成质量事故的重要措施。预检时要做出记录。 1.4.5技术措施计划的编制技术措施是为了克服生产中的薄弱环节，挖掘生产潜力，保证完成生产任务，获得良好的经济效果，在提高技术水平方面采取的各种手段或办法。要做好技术措施工作，必须编制、执行技术措施计划。 (1)技术措施计划的主要内容 1)加快施工进度方面的技术措施。 2)保证和提高工程质量的技术措施。 3)节约劳动力、原材料、动力、燃料的措施。 4)推广新技术、新工艺、新结构、新材料的措施。 5)提高机械化水平、改进机械设备的管理以提高完好率和利用率的措施。 6)改进施工工艺和操作技术以提高劳动生产率的措施。 7)保证安全施工的措施。 (2)施工技术措施计划的编制 1)施工技术措施计划应同生产计划一样，按年、季、月分级编制，并以生产计划要求的进度与指标为依据。 2)编制施工技术措施计划应依据施工组织设计和施工方案。 3)编制施工技术措施计划时，应结合施工实际，公司编制年度技术措施纲要；分公司编制年度和季度技术措施计划；项目经理部编制月度技术措施计划。 4)项目经理部编制的技术措施计划是作业性的，因此在编制时既要贯彻上级编制的技术措施计划，又要充分发动施工员、班组长及工人提合理化建议，使计划有群众基础。 5)编制技术措施计划应计算其经济效果。 (3)技术措施计划的贯彻执行 1)在下达施工计划的同时，下达到栋号长、工长及有关班组长。 2)对技术措施计划的执行情况应认真检查，发现问题及时处理，督促执行。如果无法执行，应查明原因，进行分析。 3)每月底施工项目技术负责人应汇总当月的技术措施计划执行情况，填写报表上报、总结、公布成果。 4)施工组织设计工作施工组织设计工作是一项重要的技术管理工作，是指导工程从施工准备到施工完成的组织、技术、经济的一个综合性的设计文件，对施工的全过程起指导作用。 (4)编制施工组织设计应遵循的原则： 1)认真贯彻基本建设工作中的各项有关方针、政策，严格执行基本建设程序和施工程序的要求； 2)施工、建设、设计单位及其他各有关单位应密切配合，了解工程建设的性质和目的，明确上级要求，做好调查研究，充分掌握总设计的资料和依据； 3)结合实际情况，统筹规划全局，做好施工部署，分期分批、配套组织施工，缩短工期，为早日发挥投资的经济效益创造条件； 4)在做好技术经济分析和多方案比较的基础上，选择最优施工方案和先进施工机具； 5)积极采用新技术、新工艺，努力提高机械化程度、工厂化生产程度；采用有效办法和措施，节约劳动力，提高劳动生产率； 6)分析生产工艺，合理安排施工项目的顺序；应用网络计划方法，分析主要矛盾；合理调配力量，组织流水施工和立体交叉施工；做好冬、雨季施工安排，力争全年均衡有计划施工； 7)坚持质量第一，重视施工安全，切实拟订保证质量和安全的有效措施； 8)贯彻勤俭节约的原则，因地制宜，就地取材；制订节约能源和材料措施；尽量减少运输量；合理安排人力、物力，搞好综合平衡调度； 9)节约用地，少占农田好地；搞好施工总平面规划和管理，做到文明施工； (5)施工组织设计的贯彻执行施工组织设计是指导施工的设计。其经批准后，在施工现场各项准备工作和施工活动开始前，各级技术负责人要根据施工组织设计的有关规定，向执行工程项目施工的有关施工人员交底，使他们了解其内容和要求及有关事项，交底时应做记录，不能走过场。各级生产和技术领导人是实现和贯彻施工组织设计的组织者，各施工计划、技术物资供应、劳动及加工单位或部门，都应按施工组织设计的有关要求，安排各自的工作。在施工过程中如果施工条件发生变化、施工方案有重大变更、设计图纸有很大变动等情况，应对施工组织设计及时修改或补充，经原审批单位批准之后，按修改的方案执行。在执行过程中，应当随时检查，发现问题，及时解决。施工组织设计作一些必要的、局部的调整也是经常可能发生的；但总的原则、方案、工期都不能随意变动；或者编制以后，不去执行，从而造成严重事故者，应当追究执行者的事故责任。同时，施工组织设计在执行中，要作 好执行记录，总结经验，积累资料，以便不断提高施工组织设计的编制水平。 质量控制目标 1.5.1质量控制的主要工作任务 施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。其中心任务是要建立健全有效的质量监督工作体系，通过对施工单位人、机、料以及施工全过程的控制，确保工程质量达到合同规定的标准和等级要求。 (1)质量的事前控制 1)确定质量标准，明确质量要求； 2)建立本项目的质量监理控制体系； 3)按照施工合同的规定，向施工单位书面提供图纸中的原始基准点、基准线和高程等资料，进行施工现场交验并验收施工单位的施工放样； 4)督促施工单位建立并完善质量保证体系，并检查其适用性； 5)检查工程使用的原材料、成品、半成品以及设备的质量，不符合要求的拒绝使用； 6)审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案，对特殊技术处理措施和特殊操作工艺，报上级核准 7)审核施工单位的成品保护措施、方法； 8)审查施工单位试验室的资质、人员； 9)签发各分部分项工程的开工报告； 10)完善质量报表、质量事故的报告制度等。 (2)质量的事中控制 1)施工工艺过程质量控制------现场检查、旁站、测量、试验； 2)工序交接检查； 3)隐蔽工程检查验收； 4)设计变更及技术核定的处理工作； 5)工程质量事故处理； 6)行使质量监督权，必要时由驻地工程师下达停工令； 7)做好质量签证工作，行使质量否决权； 8)审批开工报告、复工报告； 9)组织质量现场会，做好质量记录。 (3)质量的事后控制 1)审核施工单位的交工验收报告，向上级有关部门提交相关的监理情况报告，参加业主(代表)或其上级主管部门主持的交、竣工验收工作； 2)审核竣工图及其技术文件资料； 3)整理工程监理资料，进行监理工作总结。 1.5.2工程质量保证体系 承包人对其测量放样和使用于工程的原材料(无论是业主提供或自由选购材料)及所有完成的施工项目的质量， 包括施工工艺、配合比、强度、密实度、几何尺寸等的试验，承包人必须先行自检，主要有承包人质量负责人检查、承包人工班交接检查、承包人质量检验员自检等。以证明它们是符合规范要求的。自检工作应在监理工程师在场的情况下进行，所有自检结果报告要一式三份，其中一份提交监理工程师保存，凡未建立自检系统的承包人或凡未经自检的工程项目，监理工程师将不予受理或验收。 监理工程师对重点工序、隐蔽工程如测量放样、原材料进场品质检查、各拌制投入料配合比误差检验、各部位几何尺寸及外观质量检验应实施旁站。并按至少30%的频率进行独立抽检，对个别重要指标如各种配合比、最大干容重、重要材料按100%的频率进行平行检验。 1.5.3质量控制措施 施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。 (1)施工阶段性的质量控制措施 施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。 1)事前控制阶段 事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》,制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。 2)事中控制阶段 事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。 3)事后控制阶段 事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。无组织排放粉尘管控方案目前主要是通过前期现场勘察， 对粉尘粒径、粉尘属性等分析，结合现场工艺流程，综合考虑工程所处风向、降水、气候等外部条件，采用喷雾除尘技术、高程水准点等。 按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。 1.5.4施工技术标准、施工过程、检验检测过程质量控制 (1)施工过程质量控制程序 施工过程质量控制包括：在准备阶段的材料试验、工艺选择，施工过程中的工序检验及分项检验评定，以及竣工时的检验鉴定等都是在监理工程师及业主工程师的建立之下，质量监督站的监督之下逐步推进。 1)申请开工 业务培训，持证上岗；材料、半成品到场检验合格机械设备运转正常 技术交底、明确质量要求及施工操作规程；是否关键、特殊工序：按质量要求组织施工；YES制定施工作业指导书，并组织施工；对施工过程连续监控并及时反馈； 2)工序施工 工序质量检验是否合格；NO返工或返修；YES分项、分部工程质量检查是否合格：NO返工或返修；YES单位工 程是否合格：NO返工或返修，进一步整理资料；YES单位工程竣工资料整理，进行质量评定；建设项目质量方针、目标实现。 3)各施工阶段的质量控制措施和创优计划--施工准备阶段的质量控制措施和创优计划 按照投标文件的施工平面布置图尽快完成临时生产、生活设施的搭设，尽快完成。合理安排工期，避免由于赶工而影响质量。 由总工程师牵头，组织施工技术人员进行图纸自审，在自审的基础上做好图纸会审。编制实施性施工组织设计、质量计划和创优规划。做好分级技术交底，组织学习有关规程、规范和工艺要求。 针对本标段的施工特点，开工前对所有施工人员进行技术培训，对管理人员技术人员进行专业强化培训；对各工种操作人员进行岗前培训，实行持证上岗；对涉及“四新”技术项目的管理人员和操作人员针对各自技术特点专项培训，强化全员质量意识，并制定质量岗位责任制。 建立完整的质保体系，派专人负责工程质量。项目部设专职质检工程师和质检员，个班组负责人兼职质检员，并将名单上报监理工程师。 编制财力和机械设备需求计划，做好设备的维修与保养，对进场材料进行抽查检验，检验合格后方可使用。 --施工过程的质量控制措施和创优计划 -项目部日常质量控制措施和创优计划 对关键工序和特殊工序，编制详细的作业指导书，并做好技术交底，严格执行隐蔽工程签证制度，工序完成后，经监理工程师检测签字后方可进入下道工序。 -落实对外和对外质量控制的程序 加强内部质量监控(自检),自觉接受并配合监理工程师(社会