供水改造工程投标方案（368页）（2024年修订版）.docx

供水改造工程投标方案 目录 第一章 编制总说明 13 第一节 编制依据 13 第二节 编制原则 13 第二章 工程项目概况 15 第一节 项目工程概况 15 一、工程概况 15 二、主要工程量 15 第二节 工程各项目标及重难点 16 一、管理目标 16 二、质量目标 16 三、工期目标 17 四、造价目标 17 五、安全目标 21 六、文明施工管理目标 21 七、环保目标 22 八、节能目标 22 九、供水改造工程重难点分析 22 第三章 施工总体部署 25 第一节 项目管理组织机构 25 一、组织机构图 25 二、项目部组成原则 26 三、部门人员职责 27 第 二 节 施工准备工作 35 一 、 材料设备准备 35 二 、现场准备 36 三 、施工队伍的准备 36 四 、作业条件准备 37 第三节 施工总平面布置图 37 一、施工总平面布置 38 二、场地围蔽 38 三、临时设施布置 38 四、施工现场管理 40 第四节 项目 进度计划 42 一、 编制原则 42 二、进度安排 42 三、 工作进度计划表 42 第五节 施工技术管理 43 一、 施工技术管理方法 43 二、 施工技术管理人员安排 44 三、 施工技术管理措施 44 第四章 资源配置方案 46 第一节 劳动力配置计划 46 一、劳动力选择的原则 46 二、劳动力组织渠道 46 三 、劳动力组织 47 四 、劳动力的管理 47 五 、劳动力组织措施 49 第二节 机械及材料配置计划 50 一、主要物资材料进场计划 51 二、材料设备供应计划原则 51 三、保证材料及时供应的保证措施 52 四、主要施工机械配备计划 53 五、机械设备配置表 53 六、设备投入保障措施 58 七、机械维护保养方案 60 第五章 工程施工方案 63 第一节 净水厂改造施工方案 63 一、施工定位测量 63 二、施工方法及要点 64 三、障碍物处理方案及防护 81 四、新旧管线连接措施及方案 83 五、挡土墙施工方案 85 第二节 配水管网改造 施工方法 100 一、 施工准备 100 二、 工程测量方案 102 三、 给水管道工程安装 107 四、排水管道施工 131 第三节 蓄水池施工方案 151 一、施工测量 151 二、钢筋工程 152 三、模板工程 153 四、脚手架工程 154 五、砼工程 155 六、砌体工程 156 七、抺灰工程 157 八、施工缝的处理 157 第四节 机电设备安装工程 158 一、监控系统施工 158 二、广播系统安装方案 164 第六章 工程质量保障措施 170 第一节 质量目标 170 第二节 质量管理组织机构 170 一、质量管理组织机构图 170 二、管理机构人员组织 171 第三节 质量保证体系 172 一、质量保证体系图 172 二、质量体系主要要素控制 173 三、质量责任制 175 四、工程质量预控措施 176 五、质量自检体系 178 六、工程质量控制体系 180 第四节 质量保证措施 182 一、优质工程奖励办法 182 二、施工质量问题处罚规定 183 三、质量与进度关系的处理措施 183 四、实现质量目标的技术措施 184 五、确保质量的落实方法与措施 188 六、质量管理制度 190 第五节 质量检测 192 一、主要工程材料、试验质量控制图 193 二、检测手段、措施及保证体系 193 第六节 管道工程质量通病的控制措施 198 一、管道螺纹接口渗漏 198 二、管道支架选用不当 199 三、管道支架固定不对 200 四、阀门关闭不严或阀体渗漏 201 五、漆层厚度不匀、附着不牢 202 六、 管槽 土方开挖质量分解 202 七、 管槽 回填土质量分解 203 八、管道工程质量分解 203 九、检查井 204 第七章 确保安全生产的技术组织措施 205 第一节 安全生产目标 205 第二节 安全生产保证体系 205 第三节 安全生产管理体系 206 一、安全生产管理体系方针 206 二、安全生产管理原则 207 三、安全生产管理措施 207 四、安全事故处理 210 六 、安全保障检查程序 211 七、落实安全生产责任制 211 八、安全技术措施 216 九、整体安全保证措施 220 十、工程安全保证制度 225 十一、治安保卫管理措施 234 第 四 节 各项安全操作规程 235 一、电工安全操作规程 235 二、手持电动工具安全操作规程 239 三、高处作业操作规程 240 四、临时用电操作规程 242 五、机修工安全操作规程 243 六、电焊工安全操作规程 245 第八章 文明施工保障措施 250 第一节 文明施工目标 250 第二节 文明施工管理体系 250 第三节 现场文明施工措施 251 一、场容场貌 251 二、现场文明施工管理规定 252 三、现场平面布置 254 四、用电线路 255 五、机械、车辆管理 255 六、环境保护措施 255 第四节 文明施工管理制度 259 一、安全生产策划 260 二、教育和培训 260 三、特殊工种管理 261 四、安全惩罚制度 261 第九章 确保工期的技术组织措施 263 第一节 施工进度计划 263 一、编制说明 263 二、编制原则 263 三、施工进度的保证措施 264 第二节 工程工期总体控制 267 第三节 工期保证措施 270 一、总体工期保证措施 271 二、关键节点工期保证措施 272 三、施工方案的保证措施 273 四、机械设备保证措施 273 五、物资保证措施 274 六、资金保证措施 275 七、劳动力的保证措施 276 八、工期追补措施 277 第十章 成本控制的方案和措施 279 第一节 成本控制的依据、原则和方法 279 一、成本控制的依据 279 二、成本控制目的 280 三、成本控制的原则 280 四、成本控制的内容和方法 281 第二节 降低成本、技术节约措施 283 一、组织措施 283 二、技术措施 284 三、经济措施 286 四、合同措施 286 五、设备材料采购成本 286 六、新技术、新工艺降低成本 287 七、加强内部管理 287 八、优质高速履行合同 288 第三节 节约能源、提高资源的利用率 288 一、水电消耗的控制措施 288 二、节约办公用品开支的控制措施 290 三、原材料消耗的控制措施 290 四、车辆保养节油控制措施 290 第十一章 工程资料管理措施 292 第一节 资料管理概述 292 一、资料编制 292 二、技术资料 293 第二节 管理措施 294 一、对文件的管理 294 二、施工技术资料的管理 294 三、工程质量缺陷资料管理 295 四、施工图纸、设计变更通知管理 296 五、对开发资料及合同等管理 296 六、工程签证及进度款申请资料的管理 296 七、对项目管理部工程日记的管理 297 八、对书籍的管理 297 九、对资料室的管理 297 十、对项目管理部资料管理的其他要求 298 十一、其他保证措施 299 第十二章 环保及扬尘治理措施 300 第一节 环境保护制度保证 300 第二节 环境保护控制目标 301 第三节 环境保护措施 301 一、原有管线保护方案及措施 301 二、花木保护方案及措施 302 三、施工场地围蔽 302 四、噪音控制及振动控制 304 五、扬尘治理措施 305 六、水质污染的控制 306 第十三章 与相关单位协调配合措施 307 第一节 建立完善的项目管理机构 307 第二节 配合协调原则 308 第三节 与业主单位的配合 309 第四节 与监理公司的配合 310 第五节 与设计单位的工作配合 311 第十四章 工程保修工作管理措施和承诺 313 第一节 工程保修承诺 313 一、保修合同的签订 313 二、保修内容及保修期限 314 三、回访计划的制定 314 四、修理时间 314 五、施工前期为建设单位提供服务 315 第二节 施工过程中为建设单位提供服务 315 一、涉及设计方面的工作协调 315 二、涉及社会关系的协调 316 三、供货方面的协调服务 316 四、与建设单位工地代表的配合 317 五、与监理方工地代表的配合 317 第三节 施工后期为建设单位提供服务 317 第四节 工程保修工作承诺 318 一、保修范围 318 二、保修期限承诺 318 第十五章 其他相关措施 319 第一节 成品及半成品保护方案及措施 319 一、总则 319 二、组织机构 319 三、具体措施及规定 320 四、奖惩 322 第二节 支付保障措施 322 一、农民工工资按期支付保证措施 323 二、设备采购保证措施 323 第三节 雨季和节假日的施工措施 323 一、雨季施工安排 323 二、节假日工作安排 327 第十 六 章 项目应急预案 328 第一节 应急总预案 328 一、整体应急预案 328 二、应急预案原则 337 三、应急预案相关准备 339 四、应急响应 345 五、火灾应急培训与演练 346 第二节 机械伤害应急预案 348 一、应急措施 349 二、预防措施 351 第三节 意外触电应急预案 353 一、应急措施 353 二、预防措施 357 第四节 中暑专项应急预案 360 第五节 疫情防控应急预案 364 一、目的意义 364 二、工作原则 365 三、成立应急领导小组 365 四、应急小组职责 366 五、应急程序 366 第一章 编制总说明 第一节 编制依据 一、根据施工招标设计图纸。 二、根据招标文件。 三、现场实地考察情况。 四、国家、地方颁发的相关规范、规程、标准。 五、技术标准和要求： 1.本工程遵守设计图纸明确的技术规范和标准。 2.本工程执行现行有关本次招标工程的施工及安装、质量检测及验收规范。 3.本工程施工组织设计满足交通部门相关规定。 4.本工程的围栏必须按提供的图纸标准和政府部门的要求进行打围，并充分考虑夜间照明与交通警示和标志，施工作业应充分考虑与车道、行人及周围建筑单位和单位的安全措施并保证为其提供必要的进出和通行方便。 第二节 编制原则 一、响应招标文件的原则 严格按照招标文件的规定，对招标文件规定的工程内容编制施工组织设计，做到简洁、全面不漏项。对招标文件提出的工程质量、工期、安全以及文明施工方面的要求予以明确说明。 二、坚持“百年大计、质量第一”的原则 按照一切为业主服务的思想，施工组织设计要有完善的质量保证措施，严格按设计要求进行施工，按现行国家规范和质量验收标准进行验收，确保工程质量优良，让业主满意。 三、坚持“技术先进、安全可靠”的原则 本工程规模很大，工期很紧，施工时必须采用机械化程度较高的设备，采用先进的管理技术，保证工程顺利快速进行。同时确保施工安全，以安全促生产。 四、坚持“实事求是”的原则，控制项目投资 坚持实事求是的原则，在制定施工方案中，根据现场施工条件和公司现有的技术力量、机械设备、施工水平，坚持科学组织，合理安排、均衡生产，确保高速、高质、高效、低耗地完成本工程的建设。 五、坚持施工组织设计指导实际施工的原则 编写施工组织设计要根据本工程的特点，施工方法、施工工序、施工技术措施要有针对性，尽量细化，能指导实际施工。本工程工期要求较紧，一旦确定开工，施工组织设计就能用于指导实际施工。 第二章 工程项目概况 第一节 项目工程概况 一、工程概况 1.工程名称：XX区域供水改造工程。 2.工程地点：XX。 3.质量标准：按XX标准执行。 4.工期要求：签订合同后XX日历天。 二、 主要工程量 （根据实际情况填写） 序号 项目 钢筋制作安装 （ t ） 混凝土 （ m³ ） 砌石 （ m³ ） 石方开挖 （ m³ ） 土方回填 （ m³ ） 土石方明挖 （ m³ ） 1 净水厂改造 2 片区配水管网改造 3 片区蓄水池 4 机电设备安装 第二节 工程各项目标 及重难点 本工程施工中，我公司将充分发挥优势，利用高超的施工工艺和技术优势，科学地组织交叉流水作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务，确保实现如下目标： 一、管理目标 按照“以技术为先导、以质量求生存、以市场求发展”的原则，努力“创造优质工程、降低工程成本、缩短施工工期、认真履行合同、为XX单位提供一流服务”的指导思想，要求达到“五个第一”，即“服务水平第一、供水改造工程质量第一、安全生产第一、企业信誉第一、管理水平第一”。 二、质量目标 各项指标应满足招标文件和合同要求。 1.设计要求的质量标准：符合国家现行行业规范的规定； 2.施工要求的质量标准：达到国家现行合格标准； 3.其他质量标准：勘察符合国家现行勘察规范要求；采购的设备和材料符合国家现行规范合格标准。 三、工期目标 计划工期：总工期XX日历天， 四、造价目标 工程造价严格控制在本次招标控制价，满足投资控制要求。 我公司在认真研究施工招标文件并详细踏勘了工地现场之后，结合本标段工程的具体情况和特点以及我公司以往同类工程项目的管理经验和责任成本水平，拟采取组织、技术和经济等方面措施控制费用。 （一）采取组织措施控制费用： 1.针对本工程特点，科学合理设置项目的现场管理机构，选拔具有丰富的同类工程施工管理经验人员担任、项目经理，并配备得力的项目部领导层。本着一专多能、精干高效的原则选配技术、经济、管理人员组成高素质的项目管理层团队。 2.建立健全责、权、利相适应的成本管理责任制，项目经理是项目成本管理的第一责任人，对项目成本管理目标的制定、组织实施、过程考评及目标的实现 负总责 。项目部其他领导、职能部门、施工队和班组均相应承担各自的成本管理责任。 3.科学、合理制定责任成本管理目标，做好成本计划。按照不同工程的成本费用组成内容将目标成本细化、层层分解，纵向分解到项目部、施工队、班组，横向分解到项目决策层和各职能部门，从而建立纵向到底，横向到边的成本管理目标责任制体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。 （二）通过技术措施控制费用： 1.项目中标后，及时组织有关人员彻底进行现场调查，做好施工图纸会审工作，针对本标段施工阵线长的特点和项目所处的施工条件，通过技术经济对比分析，编制针对性强、技术先进、工艺合理、安全、环保的实施性组织设计，合理配置生产要素，为成本管理目标的实现奠定基础。 2.在项目实施过程中，针对不断变化的外部条件，及时调整和优化实施组织设计，降低建设成本。 3.采用新技术、新设备、新材料、新工艺，降低工程成本。 4.优化施工组织，规范工作程序，加强测量和试验控制工作，防止出现安全、质量问题和事故，杜绝出现废弃工程，确保全部工程质量达到合同约定的工程质量验收标准。 5.组织均衡施工，杜绝窝工现象，在确保质量、安全的前提下尽量提前工期，降低管理成本。 6.坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。 （三）降低工费成本： 1.加强现场管理，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动生产率。 2.加强职工的教育培训，提高技术水平，提高劳动效率，降低工费成本。 3.降低材料成本： （1）材料采购 采购之前，详细调查了解当地的材料供应情况，做到比物、比价、比服务，分批采购备料；条件许可时，在保证质量并通过建设单位审查同意的前提下，集中招标采购工程主要材料，降低材料的价格成本。 贯彻执行“经济储备”的原则，对于价格稳定的材料，按“随用随购”的原则，合理确定材料的进货经济批量与批次，尽量减少库存，降低流动资金占用率，避免因积压而造成损失浪费，同时还应避免出现停工待料造成窝工。对于材料价格波动较大的材料，充分利用现代化信息手段，广泛收集材料价格信息，采用科学的分析手段，超前进行市场预测，分析价格走势，合理确定采购时间，避免因价格上涨而造成成本增加，并采取批量采购的措施，降低材料价格的市场风险。 （2）材料运输 充分了解当地运输条件，通过建设单位审查同意的前提下，集中招标选择材料运输单位；做好场内外运输配合和衔接，减少中转环节； 根据工程进度，随时掌握供应计划，严格控制进场材料； 减少材料场内二次倒运工作量。 （3）在保管过程中，要跟就材料的物理、化学性质进行科学合理存储，防止变质和损耗。 （4）材料使用 加强对原材料、构配件、成品和半成品的试验、检验工作，避免因材料质量问题造成损失； 材料领用要通过实行限额领料制度来控制； 采用新技术、新材料、新工艺； 木材、钢筋、模板等实行统一配料，集中加工，做到量材取料，材尽其用，降低消耗，提高有效利用率； 提高材料加工工艺水平，改进操作方法，减少操作损耗； 坚持余料的有效回收和利用，提高周转材料的周转次数。 （四）降低机械设备使用成本： 1.建立健全机械设备操作人员持证上岗和维修保养制度； 2.加强机械设备使用计划性，做好平衡调度工作； 3.开展单机单车核算，把机械设备的经济效益与个人的经济效益联系起来进行奖罚； 4.开展技术创新，搞好机械设备的综合利用； 5.保证机械设备安全作业； 6.最大限度发挥机械设备的使用率，防止闲置或任务不饱满。 （五）构建和谐环境，降低协调成本： 构建和谐的外部施工环境，同建设单位建立平等的协作关系，重视监理工程师的建议和要求，保持与设计单位的沟通与合作，认真做到尊重业主，服从监理，配合设计，信守合同，以求真务实的作风、进取的精神，减少施工中的失误；重视文明施工、环境保护，加强同当地政府和人民群众的联系与沟通，搞好路地共建，获得他们的支持，尽快完成征地拆迁工作，减少施工干扰，杜绝治安案件的发生，促进施工进度，降低工程成本。 五、安全目标 安全文明目标：达到招标文件及合同规定要求。 要求达到相关行业安全检查标准相关要求。 除通用条款约定外，承包人应积极采取有效措施，保证安全文明施工并履行下列义务： 1. 防止 因施工产生的环境污染； 2.落实施工区域内的安全措施以及安全文明教育； 3.按规定处置建筑垃圾和工程渣土； 4.保护施工区域内的各种管线； 5.处理因本项目施工引起的其他问题； 6.配合进行各类紧急事件的处理，并承担相关处理费用。 六、文明施工管理目标 我们将认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益，达到XX市安全文明工地的标准。 七、环保目标 严格按照国家规范要求执行：废水排放应满足施工所在地有关废水排放标准；扬尘控制应按质量标准执行；废气排放，应按标准执行；施工场界噪声限值按标准执行；对固体废弃物特别是有毒、有害固体物，要确定“三化”原则，即：固体废弃物的“减量化”、“资源化”和“无害化”。 八、节能目标 1.设计阶段节能目标：严格实施节能设计标准，通过改善建筑围护结构保温、隔热性能，提高采暖、通风和空气调节设备、系统的能效比，以及采取增进照明设备效率。 2.施工现场节能减排管理目标：严格执行国家、行业、地方关于禁止与限制落后淘汰技术、工艺、产品的现行有关规定；积极采用新技术、新材料、新工艺和新产品。 九、供水改造工程重难点分析 1.施工进度是工程的重点 重点、难点分析： 本工程施工工期只有XX天，工期紧、任务重，如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理， 高效地协调 和实施，通过计划管理，使本标段供水改造工程按照要求完成是本工程十分重要的内容。 应对措施： （1）针对工程的特点，合理选择施工机具，满足施工材料、物资的水平运输。尽可能做到材料、物资卸车即上工作面，减少周转，节约场地占用时间，以免材料供应影响工期。 （2）结合本公司同类工程施工经验，合理组织工程施工，首先控制好施工工期，采取分次验收，及时组织各专业队伍的组织进场、材料加工订货，积极进行工作面交接，及时组织专业队伍进场施工，按总进度计划要求完成施工，确保总进度。 2. 避免扰民是本工 程的难点和重点 （1）施工前对施工现场周围进行调查和走访，做好安抚工作，在区域内张贴相关标语，取得群众支持，减少扰民和民扰事件的发生。 （2）工程开工前积极配合相关单位办好各种办证工作，减少施工的外部影响。 （3）合理安排施工时间和工序，减少扰民事件的发生。严格按照深圳市有关规定，早XX点至晚XX点施工，中午尽量不施工，如果施工也要选择没有噪音产生的工序施工。 （4）施工现场周围实行封闭式管理，防止施工粉尘外扬。施工人员进场前进行相关知识的教育，避免施工人员在施工现场以外的地方行走，遵守本项目制定的各项制度，同时也按小区物业管理的要求约束现场施工人员，避免引起 麻烦 。 （5）在施工出入口设施工安全警示牌和相关标识，避免无关人员进入施工现场，减少事件的发生， 有效地减少 扰民和民扰。 （6）施工垃圾清运全部采用袋装，严禁直接 抛洒 施工垃圾。 （7）采取相关针对性措施，控制各种噪音的产生与扩散。 （8）做好相关的财产保护工作。 3.施工前进行临时供水设计是本工程的 难点 区域旧设备供水管道与现状供水管道基本存在互通情况，要拆除旧设备改造之前必须进行临时供水设计。 应对措施： 在施工前认真熟悉图纸，了解设计意图，再对区域进行现场踏勘，编制可行的临时供水施工方案，经监理、建设单位审批通过后组织区域的临时供水施工，保证区域住户的正常用水。 第三章 施工总体部署 第一节 项目管理组织机构 我公司安排各种具有类似工程施工经验的人员组建本工程项目经理部，负责整个合同段工程的有效施工和管理。项目成员均参加多个类似工程的施工，具有丰富的管理经验与施工技术；项目部宗旨：精心组织施工，确保质量、工期、安全目标。 全面贯彻质量标准，项目部将根据相关文件建立完善的质量保证体系；针对该工程特点，对施工全过程与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任；对特殊关键部位和过程设置质量控制点，消除不合格品，提供满足顾客需要的产品；实施项目法管理，组建本工程项目经理部，对该工程全面负责。各部门负责人均负责相应工作多年， 能很好地 胜任本职工作。 一、组织机构图 我公司的项目经理部组建的情况如下： 项目经理部组织机构图 二、项目部组成原则 本工程实行项目施工管理，实行项目经理责任制。成立以公司总经理、总工程师以及公司各职能部门负责人担纲的工程领导小组，直接对项目经理部实施领导管理，对工程施工过程中出现的矛盾进行统一协调，并协助项目经理部解决工程上的技术难点。委派具有丰富施工经验、主持和参与过类似工程施工的人员组成项目经理部负责具体施工管理，确保工程质量、施工进度、安全、文明施工、成本效益等方面达到目标要求。公司各职能部门配合项目经理部做好资金、工程材料、周转材料、机械设备等的供应和管理工作，为现场施工提供可靠的保证。同时我公司郑重承诺：针对本工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目部仅负责此项工程。 该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部将按照公司“诚信经营、优质高效、遵规守法、持续改进”的经营方针，运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、文明、工期、效益、服务”六个一流的要求建设本工程。 施工作业队竞争上岗，公司和项目部集中考核，择优选择，并在施工过程中由项目部对其进行定期考核，对进度快、质量优的班组给予奖励，对进度慢、质量差的班组给予重罚，严重者直接取消其作业资格另择班组。 三、部门人员职责 （一）项目经理职责 1.组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 2.负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。 3.严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。 4.合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。 5.及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 6.协调解决处理好与监理以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行； 7.负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本； 8.按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。 9.组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作； 10.解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧； 11.按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得甲方的满意； 12.完成领导交办的其他工作任务； （二）技术负责人职责 1.在项目经理的直接领导下，对项目技术工作全面负责。 2.组织施工技术人员及班组学习并贯彻执行各项施工规程、规范、标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审。 3.熟悉图纸，根据工程结构特点和施工技术要求，协助项目经理编制质量计划、施工方案，向施工经理、工长、施工员和有关施工人员进行技术交底，确保按图施工和工程质量。 4.负责整理变更设计、索赔意向报告及索赔资料。 5.参加建设单位、监理单位和项目部组织的各种施工生产协调会。 6.负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。 7.负责与建设方、监理、设计院针对施工图变更、工作联系函、施工重要技术方案等的联系沟通；负责设计变更、工程洽商记录、工程联系单及现场工程签证单的编制及办理工作；各种技术、质量报告的起草上报。 （三）项目副经理职责 1.负责上报各项目图纸会审时提出的问题； 2.负责提供各项目所有设备清单； 3.负责提供各项目所有专业材料的清单； 4.负责确认各项目中安装时的标高、走向等，确保顺畅施工； 5.负责提供及优化各项目中计量仪表的数量及所控范围； 6.负责各项目中外协部分进入工地时的配合及管理，并将外协部分的走向、位置、标高制图存档； 7.负责各项目所属专业工程量及变更的初审工作； 8.随时抽查施工质量， 核对 现场材料是否符合合同及图纸要求； 9.协调工地现场，确保总包方与外协部分密切配合； 10.负责安全施工的管理； 11.负责本专业技术人员的管理； 12.负责与