某框架新闻出版大厦项目施工组织设计方案投标文件（技术标895页）（2024年修订版）.docx

某框架新闻出版大厦项目施工组织设计方案投标文件 目录 第一章 施工总承包管理方案 18 第一节 施工总承包管理组织及职责 18 第一条 施工总承包组织 18 第二条 组织机构的人员配备 18 第三条 职责与权限 19 第二节 施工总承包管理目标 21 第三节 施工总承包管理范围 22 第四节 施工总承包管理的原则 23 第五节 施工总承包管理的方法 25 第六节 施工总承包管理的程序和管理要素 27 第一条 施工总承包管理程序 27 第二条 施工总承包主要管理要素及分工 29 第七节 施工总承包对分包的管理措施 31 第八节 总承包实行信息化施工管理 65 第一条 电视监控系统 65 第二条 工程文档和合同管理系统 66 第三条 施工管理 66 第四条 网络及应用方案 66 第九节 总承包的配合与协调措施 67 第一条 施工总承包对分包单位的配合服务措施 67 第二条 总承包与相关单位的协调措施 74 第二章 施工总承包整体工程进度计划 79 第一节 工期目标 79 第二节 施工进度计划安排 80 第一条 施工总进度网络计划 80 第二条 结构施工阶段形象进度计划图 80 第三节 整体工程进度计划安排 80 第一条 控制点 80 第二条 整体工程进度计划安排说明 81 第三章 施工总承包工程创优措施 84 第一节 质量管理体系 84 第二节 质量监督制度 85 第三节 对创优工程的理解 91 第四节 创建精品工程的目的 92 第五节 创建精品工程的标准 92 第一条 设计上的精品 92 第二条 功能上的精品 93 第三条 管理上的精品 93 第四条 质量上的精品 94 第六节 创建精品工程的组织及职责 94 第一条 组织机构 94 第二条 精品工程领导小组的职责 94 第三条 精品工程实施小组的职责 95 第七节 施工总承包方创建精品工程的内容和组织措施 95 第一条 施工总承包方创建精品工程的组织措施 96 第二条 施工总承包方创建精品工程组织的职责 98 第八节 创建精品工程的具体措施 100 第一条 创建“设计精品”措施 100 第二条 创建“管理精品”——施工管理措施 101 第三条 创建“管理精品”——物业管理措施 101 第四条 创建“功能精品”措施 102 第五条 创建“质量精品”措施 102 第四章 工程概述 117 第一节 编制说明和编制依据 117 第一条 编制说明 117 第二条 编制内容及范围 117 第三条 编制依据 117 第二节 工程概况 123 第一条 工程建设概况 123 第二条 工程设计概况 127 第三条 环境特征 139 第四条 现场施工条件 139 第三节 工程特点分析 140 第五章 施工总体部署 141 第一节 施工总体目标策划 141 第一条 质量目标 141 第二条 工期目标 141 第三条 安全生产目标 141 第四条 文明施工目标 141 第五条 环境管理目标 141 第六条 业主满意度目标 142 第二节 施工总承包组织机构的设置 142 第一条 施工总承包组织机构设置的原则 142 第二条 施工总承包项目管理组织机构 143 第三条 组织机构的特点和保障作用 145 第四条 施工总承包组织机构部门及专业人员配备 146 第五条 总承包项目管理部门及岗位职责 148 第六条 总承包项目经理部主要管理岗位及职责 153 第七条 总部与现场管理组织的关系 172 第八条 总部对现场机构授权范围 173 第三节 施工段的划分及施工顺序 174 第一条 地下室底板的施工段划分 174 第二条 地下室底板混凝土浇筑顺序 174 第三条 地下 1 层、2 层结构的施工段划分 175 第四条 地上结构施工段的划分 176 第五条 装饰工程的施工顺序 176 第六条 安装工程的施工顺序 177 第四节 施工流程 178 第五节 生产要素的组织 180 第一条 施工机具 180 第二条 物资材料 180 第三条 施工队伍 180 第六节 施工准备 180 第一条 施工准备范围及职责分工 180 第二条 施工准备的具体内容和方法 182 第七节 附录一：主要施工管理人员表 191 第六章 施工总平面布置 205 第一节 目前现状 205 第一条 场地条件 205 第二条 目前现状 205 第二节 施工总平面布置 206 第一条 布置原则 206 第二条 施工现场平面图(略) 206 第三节 生活设施布置 206 第四节 办公设施布置 207 第五节 大型施工机械布置 207 第一条 塔吊方案选择 207 第二条 人货电梯布置 208 第六节 各类加工场地平面布置 208 第一条 加工场名称及规模 208 第二条 钢筋场地 209 第三条 模板场地 210 第四条 砂浆搅拌场地 210 第五条 安装加工场地及设备堆场 210 第七节 其他材料堆场 211 第八节 养护室、机修间、仓库、工具库、厕所、洗车槽等设施布置 211 第一条 养护室 211 第二条 机修车间及工具库 211 第三条 仓库 211 第四条 厕所 212 第五条 洗车台 212 第九节 现场围墙、临时道路及场地硬化 212 第一条 围墙、出入口 212 第二条 基坑周边围护 213 第三条 临时道路 213 第四条 场区地面硬化 213 第十节 施工供水、排水、排污布置 214 第一条 供水布置 214 第二条 排水、排污布置 214 第三条 施工用水量计算 214 第四条 现场临时供水管网布设 215 第五条 现场消防栓布设 215 第六条 现场排水、排污布设 216 第十一节 施工用电及其布置 216 第一条 现场施工用电量计算 216 第二条 现场施工用电量布置 219 第十二节 施工总平面布置管理 225 第一条 管理原则 225 第二条 平面管理体系 225 第三条 管理计划的制定 225 第四条 管理计划的实施 226 第五条 环境卫生管理 226 第六条 环境保护管理 227 第七条 交通管理 227 第七章 施工进度及网络计划图 228 第一节 工期目标及控制点 228 第一条 工期目标 228 第二条 控制点 228 第二节 施工进度计划安排 229 第一条 施工总进度网络计划 229 第二条 结构施工阶段形象进度计划图 229 第三节 工期目标实现的可行性分析 230 第一条 阶段性工期安排 230 第二条 总工期与现场条件的关系 232 第三条 总工期与工程条件的关系 233 第四条 结论 234 第四节 确保工期的技术、组织措施 234 第一条 施工组织保障措施 234 第二条 施工准备的保障措施 235 第三条 分段分块交叉作业保障措施 236 第四条 劳动力投入的保障措施 237 第五条 施工机械及工器具投入的保障措施 237 第六条 资金材料管理保障措施 238 第七条 采用先进的施工技术保证措施 238 第八条 外部环境保障措施 239 第九条 夜间保障措施 239 第十条 冬雨期和高温季节施工保障措施 240 第十一条 采取合理的施工方案保证措施 240 第十二条 农忙及节日期间施工保证措施 241 第十三条 采用严格的管理与控制手段保证措施 242 第八章 工程难点的理解和质量保证措施 244 第一节 工程难点的理解 244 第二节 工程难点的施工方案及其质量保证措施 246 第一条 预应力工程施工方案及其质量保证措施 246 第二条 悬挑梁施工方案及其质量保证措施 255 第三条 后浇带施工方案及其质量保证措施 257 第四条 地下室底板大体积混凝土施工方案 261 第五条 基坑边坡保护方案 263 第九章 主要分部分项工程施工方法及技术措 266 第一节 地基与基础工程 266 第一条 回填土工程 266 第二条 底板大体积混凝土工程 269 第三条 地下室防水混凝土工程 278 第四条 SBS 改性沥青防水卷材 281 第二节 主体结构分部工程 286 第一条 剥肋滚压直螺纹钢筋连接工程 286 第二条 有粘结预应力工程 292 第三条 全现浇剪力墙结构钢筋绑扎工程 315 第四条 全现浇剪力墙结构清水模板工程 323 第五条 全现浇剪力墙结构混凝土浇筑工程 331 第六条 框架结构钢筋绑扎工程 336 第七条 框架结构模板工程 346 第八条 框架结构混凝土浇筑工程 354 第九条 砌块砌筑工程 363 第十条 导轨式爬升外脚手架工程 368 第三节 装饰装修工程 375 第一条 墙面抹灰工程 375 第二条 滴水线(槽)工程 380 第三条 外墙面砖工程 384 第四条 外墙涂料工程 392 第五条 内墙涂料工程 397 第六条 木地板楼面工程 403 第七条 花岗石地面工程 406 第八条 地砖楼地面工程 414 第九条 石膏板吊顶 421 第十条 矿棉板吊顶 426 第十一条 窗帘盒工程 430 第十二条 铝合金门窗安装工程 434 第十三条 木门及防火门安装工程 437 第四节 建筑屋面工程 446 第一条 屋面 SBS 改性沥青防水卷材施工 446 第二条 水泥基渗透结晶型防水层施工 449 第三条 屋面地砖面层工程 451 第五节 给排水工程 456 第一条 给排水工程施工前准备 456 第二条 施工顺序及流程 458 第三条 预留预埋工作 458 第四条 支、吊架制作与安装 458 第五条 室内给水管道安装 458 第六条 室内排水管道安装 464 第七条 雨水管道及配件安装 471 第八条 消防管道安装 474 第九条 卫生洁具安装 481 第十条 给排水、暖通空调安装工程预留孔洞及预埋件的施工方案 488 第十一条 给排水、暖通空调管道连接施工方案 493 第十二条 给排水系统试验、调试 496 第十三条 劳动力安排 500 第十四条 主要施工机具 500 第六节 电气部分 501 第一条 电气工程施工前准备 501 第二条 施工总程序 502 第三条 施工方法及技术要求 502 第四条 钢管敷设 503 第五条 管内穿线 505 第六条 支架安装 521 第七条 电缆及电缆桥架敷设 522 第八条 电缆桥架安装 524 第九条 电气照明器具的安装 534 第十条 灯具安装工程 542 第十一条 配电柜(箱)安装 561 第十二条 防雷接地及工作接地装置安装 576 第十三条 系统调试 577 第十四条 劳动力安排及机具安排 578 第七节 空调通风工程 578 第一条 空调通风工程施工前准备 578 第二条 通风管道及部件安装工程 586 第三条 通风与空调设备安装 595 第四条 劳动力安排 603 第五条 主要施工机具安排 603 第八节 弱电部分 604 第九节 技术管理 604 第一条 施工测量与监测 604 第二条 试验管理措施 623 第三条 计量控制措施 624 第四条 资料管理措施及目标设计 625 第五条 防渗漏技术措施 627 第六条 季节性施工措施 633 第七条 新技术应用措施 647 第十节 企业内部质量控制标准 650 第十章 主要施工机具及劳动力配备 651 第一节 主要施工机具配备 651 第一条 拟投入本工程的主要土建施工机械、技术装备表 651 第二条 主要施工机具布置方案 656 第三条 施工机具供应保障措施 658 第二节 劳动力配备 660 第一条 劳动力需求计划 660 第二条 劳动力供应保障措施 661 第十一章 工程质量保证措施 663 第一节 工程质量目标 663 第二节 施工质量控制程序 663 第三节 质量保证体系 664 第一条 施工质量管理体系 664 第二条 施工质量控制体系 666 第三条 施工质量控制措施 673 第四条 检测试验组织机构 700 第五条 质量检查的仪器 700 第六条 进货检验和试验 703 第七条 过程检验和试验 704 第八条 检测试验手段 710 第四节 质量监督 712 第五节 质量管理制度 717 第一条 目标管理制度 718 第二条 计划管理制度 718 第三条 质量责任制度 719 第四条 图纸会审及设计变更制度 724 第五条 技术交底制度 728 第六条 方案先行制度 731 第七条 国家及行业标准、规范、标准图集管理制度 732 第八条 新技术过程能力鉴定制度 733 第九条 工程施工试验、检验制度 734 第十条 施工测量管理制度 737 第十一条 技术复核制度 743 第十二条 工程质量检查及验收制度 745 第十三条 严格施工“标识”制度 748 第十四条 坚持“质量问题会诊”制度 749 第十五条 坚持“三检、联检、过程控制”的质量控制制度 749 第十六条 广泛应用“五新”技术制度 750 第十七条 成立“QC”小组，攻克施工难点制度 751 第十八条 坚持“奖罚分明”制度 751 第十九条 施工总承包对分包的质量管理制度 752 第二十条 技术档案管理制度 753 第六节 制作、安装作业指导书 767 第七节 工程质量薄弱环节的预防措施 767 第八节 成品保护措施 780 第一条 成品保护的原则 780 第二条 成品保护工作的内容 781 第三条 成品保护措施 782 第四条 对指定分包的成品保护管理措施 789 第十二章 安全保证措施 790 第一节 安全生产管理目标 790 第一条 管理方针 790 第二条 管理目标 791 第三条 管理目标分解 791 第二节 安全管理体系 791 第一条 安全生产责任制 792 第二条 安全管理制度 793 第三节 安全技术保证措施 797 第一条 安全防护 797 第二条 机械设备的安全使用 803 第三条 安全用电 808 第四节 安全操作规程 817 第五节 现场消防保卫措施 850 第一条 施工现场保卫 850 第二条 施工现场消防 855 第六节 安全工作的薄弱环节及预防措施 864 第十三章 文明施工、环境保护保证措施 865 第一节 文明施工保证措施 865 第一条 文明施工目标 865 第二条 现场管理原则 865 第三条 文明施工管理机构及运行程序 866 第四条 文明施工措施 867 第五条 现场医疗站和急救措施 872 第六条 传染病的预防与控制 873 第二节 环境保护措施 874 第一条 环境管理目标 874 第二条 环境管理因素分析 875 第三条 环境管理组织机构与职责 875 第四条 环境保护措施 877 第五条 室内环境污染的控制措施 882 第三节 创建省级安全文明示范工地的措施 884 第一条 创建省级安全文明示范工地的管理措施 884 第二条 创建省级安全文明示范工地的技术措施 885 第三条 现场 CI 策划 886 第十四章 售后服务保证 889 第一节 保修期内维修服务措施 889 第一条 工程回访 889 第二条 保修期限与承诺 890 第三条 维修程序 891 第二节 保修期满后维修服务措施 894 施工总承包管理方案 施工总承包管理组织及职责 施工总承包组织 为加强总承包管理，我们在组织机构中设置了独立的施工总承包管理部门和人员，实行总承包管理与专业施工管理相对分开，以确保总承包管理的有效性和公正性。 组织机构的人员配备 为确保施工总承包管理工作的顺利进行，项目班子中从事施工总承包管理的人员按表4.1.2配备，项目班子人员配备情况详见第八章施工组织机构中表8.3。 表4.1.2施工总承包管理人员配备一览表 部门或岗位名称 配备人数 说 明 项目经理 1 全面负责 土建副经理 1 协助项目经理进行施工总承包管理 安装副经理 1 施工总承包的机电安装项目管理 商务副经理 1 施工总承包的全面合约管理、成本核算、财务管理 总工程师 1 施工总承包的全面技术质量管理 施工总承包管理部 4 施工总承包主管部门 技术管理部 2 施工总承包配合部门 质量管理部 3 施工总承包配合部门 安全环境管理部 3 施工总承包配合部门 物资设备管理部 1 施工总承包配合部门 商务合约部 2 施工总承包配合部门 综合办公室 2 施工总承包配合部门 合 计 22 项目部其它人员进行协助 职责与权限 在总承包项目经理的领导下，施工总承包管理部门和人员负责全面组织实施施工总承包管理，对总承包合同中的各类指标负责，行使招标文件及总承包合同规定的各项权力，履行总承包合同约定的义务和责任，对整个工程实施综合协调和管理。 1对施工总承包管理方案进行总体策划，包括部门设置、人员配备、职责划分、管理目标、工作流程等。 2组织编制施工总进度计划、二次分包投标及进出场计划、大型设备及主要物资材料的订货及进场计划、图纸及变更图出图计划等各类计划，并下达执行指令和监督落实。 3对接业主、监理，及时了解业主、监理的要求，如：对工期、质量、安全、 工程款支付、预结算审定等要求，并及时组织有关部门和人员进行落实。 4协助业主进行设计管理，及时提供对设计进行优化的建议，并对设计变更、图纸计划等进行管理，确保设计工作满足工程施工和创建精品工程的需要。 5协调各分包单位之间的矛盾，做好交叉施工的协调管理，随时可以召集各种形式的专题会议，落实关键工序和重点项目推进工作，根据各专业施工的交叉情况，可以指令有关专业施工队伍的进场、退场或暂停施工。 6统一规划、布置施工现场的总平面，实施分区管理。消防保卫、环保、文明施工、CI形象设计由总承包统一策划。 7对工程管理资料和技术资料实行统一管理。技术资料由土建和安装专业部门根据总承包项目部的要求组织各分包单位进行收集、整理后送总承包管理部门进行统一归档。来往信函等管理资料实行统一编号，统一管理。 8协助业主进行专业分包的招投标及合同签定工作，及时组织分包队伍进场，并实施统一管理。 9定期对工期、质量、安全、文明施工等进行检查评比，开展劳动竞赛活动，奖优罚劣，全面履行总承包合同。 施工总承包管理目标 在进行施工总承包管理过程中，制定出总目标及阶段性目标，目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包单位进行管理、监控、协调与考评。 施工总承包管理目标见表4.2。 表4.2施工总承包管理目标 序号 目标名称 目标内容 1 总目标 以“业主满意 ”为总目标， 目标范围包含自行完成工程和业主 二次发包工程的管理目标。 2 工期目标 计划2004年6月18日开工，2006年7月18日竣工，工期目 标为760个日历天。 3 质量目标 确保工程质量合格，确保获得“黄山杯 ”和确保国家优质工程 “鲁班(国优)奖 ”。 4 安全及文明施工目标 1杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在千分之一点五以下。 2确保“省级安全文明示范工地 ”。 5 环境保护目标 建筑与绿色共生，发展和生态谐调。创建花园式的施工环境， 营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业 施工总承包管理范围 根据AHPTC2004-058招标文件第二章第“二”节招标范围的规定，施工总承包管理的范围见表4.3。 表4.3施工总承包管理的范围 施工总承包 管 理 方 式 施 工 总 承 包 管 理 内 容 自承建项目 施 工 管 理 土建结构、普通装饰施工 给排水、电气、暖通工程安装 弱点工程的管、盒预埋 业主二次发 包项 目总承 包 管 理 精装修区域门厅、展厅、多功能厅和贵宾室的装饰二次设计及施工 玻璃幕墙的二次设计及施工 幕墙上的铝合金百叶施工 网架的二次设计施工 玻璃雨棚 汽车坡道阳光板雨棚 防火卷帘 给排水专业的消防加压泵、灭火器、热水器、电开水器 电器专业的变压器、高压柜、低压柜、柴油发电机组、不间断电源的采购及安装 暖通专业的冷冻机组、冷冻水泵、换热机组、空调箱、恒温恒湿机的采购 弱点专业的火灾自动报警控制系统、综合布线配线系统、有线电视系统、保安监 视系统、楼宇自动控制系统、公共广播系统的设备及线缆采购和安装 施工总承包管理的原则 项目经理部代表企业法人，严格履行与业主的合同约定，对业主负责，理解和满足业主及设计方的意图和要求；对参与本工程的所有分包单位施行目标管理和全过程的控制，确保管理目标的实现。 在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统—”、“控制”、“协调” 的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。 在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。 施工总承包管理原则的具体内容见表4.4。 表4.4施工总承包管理原则 原 则 名 称 内 容 “ 公正 ”原则 我们在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工 管理过程中面对的各种问题，对主承包项目和其他项目，都将以业主利益、 工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。 “ 科学 ”原则 对于任何一项工程，总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总 承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部份管理工作不能够直接 预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进 原 则 名 称 内 容 行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。 “ 统一 ”原则 对于整个工程的施工过程而言，我们将所有纳入其统一管理体系，整 个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、 安全、文明地完成创造良好的环境和条件。 “ 控制 ”原则 我们将设置独立的施工总承包管理部门及人员，配备各种专业监督协 调管理工程师，采用有效控制手段，对分包工程进行监督控制，确保控制 原则得到深入的落实和执行。 “ 协调 ”原则 我们将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施 工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调能力 是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才 能顺利完成。 施工总承包管理的方法 施工总承包将以目标管理、过程管理、平衡协调管理、制度管理的方法进行分包管理。具体内容见表4.5。 表4.5施工总承包管理方法 管 理 方 法 名 称 内 容 目标管理 目标管理是一种主动的管理方式，也是一种追求成果的管理方式， 我们在总承包管理过程中，将对分包商提出总目标和阶段目标，在目标 明确的前提下对各分包商进行管理。 过程管理 我们在进行目标管理的同时，采取跟踪管理手段，以保证目标在完成过 程中，达到相应要求。在过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行 跟踪检查，发现问题立即反馈、督促整改，及时进行复验，使问题解决 在施工过程中， 以免发生不必要的延误或损失。 平衡协调管理 实施平衡管理，关键是要抓住重点，使整个工程施工过程中有重点、 有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，因此将充分利 用我们敏锐的洞察力和预见性，预见工程在施工中可能发生的主要矛 盾，并采取相应措施。 实施协调管理主要是与各分包单位通过合同及协议明确双方责任， 以合同及协议作为施工总承包管理的依据，以总承包的总体工期网络计 划为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，并及时解 决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每日的工程协调 会和每周的工程例会解决总分包间及各分包间的各种矛盾，以使整个工 程施工顺利进行，实现各项目标。 制度管理 根据多年的总承包管理经验，建立符合现场实际的总承包管理制 度，包括如下内容： 1)总承包配合服务工作协议； 2)分包进退场管理制度； 3)工作例会制度； 4)分包质量管理制度； 5)分包进度管理制度； 6)现场文明施工、环保管理制度； 7)分包安全管理制度； 8)分包技术资料管理制度； 9)总平面管理制度； 10)分包成品保护制度； 11)后期保修服务制度等。 施工总承包管理的程序和管理要素 施工总承包管理程序 1施工总承包项目管理的工作程序见图4.6.1-1。 图4.6.1-1施工总承包项目管理的工作程序 2施工总承包管理策划程序见图4.6.1-2。 图4.6.1-2施工总承包管理策划程序 3施工总承包管理的工作流程见图4.6.1-3。 图4.6.1-3施工总承包管理的工作流程 4施工总承包的过程控制程序见图4.6.1-4。 图4.6.1-4施工总承包的过程控制程序 施工总承包主要管理要素及分工 施工总承包主要管理要素及分工见表4.6.2。 表4.6.2施工总承包主要管理要素及分工 序 号 部门名称 管理职责 项目领导 总承 包管 理部 工程部 技术管理部 质量管理部 安全环境部 物资设备部 商务合约部 综合办公室 1 组建项目经理部 带 ▲ 2 施工总承包管理策划 ▲ 3 施工总承包管理方案编制 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 4 现场CI策划及实施 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 5 临时设施策划及组织实施 盘 盘 ▲ ▲ ▲ ▲ 6 确定分包专业及施工范围 ▲ 7 制定专业分包进出场计划 8 确定甲供材料设备种类及跟 踪了解 9 协助业主编制招标文件及进 行招投标 ▲ ▲ 10 编制施工组织总设计 盘 11 确定交叉施工顺序 12 编制专业调试和综合调试方案 ▲ ▲ 13 工期管理 14 质量、安全、CI、文明施工、 环境管理 ▲ 15 调度和协调管理 盘 16 专项方案编制与实施管理 ▲ ▲ ▲ 17 分包合同签定及交底、履约检查 ▲ ▲ 18 预结算管理 血 19 项目经济档案 ▲ 20 财务、资金管理 21 施工进度计划(含周、月、 专项及总计划) ▲ 22 工程量统计报表 ▲ ▲ 23 工程技术资料管理 盘 盘 ▲ ▲ ▲ 24 项目管理资料管理 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 25 消防保卫 ▲ ▲ 26 后勤管理 ▲ ▲ 27 对接业主、监理和社会关系 ▲ ▲ 注：专主要责任人或部门▲协助或相关部门 施工总承包对分包的管理措施 4.7.1总承包对分包队伍管理机构设置的要求 各专业分包单位的管理机构设置总承包不做统一要求，但必须配齐与总承包管理相对应的工程技术人员，要求担任分包项目经理、分包技术人员、分包资料员、分包安全员、分包质量监督员的人员为全天专职人员，每月在工地上班时间不得少于25天，并且不得在该工程以外的项目或地方兼职，如有上述情形发生，总承包将采取必要的措施确保分包工程正常进行(包括警告、要求撤换、直至清退出场)。 4.7.2总承包对分包队伍进场的要求 1分包单位必须具备合肥市办理的本工程施工单项注册或合肥市的施工注册执照，在进场前将复印件加盖单位印章，上报总承包、监理审查备案。 2分包单位必须在合肥市有关部门办理安全施工认可证书，在进场前将复印件上报总承包、监理审查备案。 3分包单位必须为进场的管理人员、施工人员购买人身保险以防意外伤害发生后带来不必要的纠纷。 4分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员、维修电工等，必须持证上岗。项目经理、总工程师必须具有工程师资格证书。分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格证书。如果证件不全，总承包将拒绝其进场。 5进场的劳务人员必须持有身份证及在合肥市办理的有效期内的暂住证、务工证、特殊工种上岗证。其中特殊工种包括：电工、电气焊工、维修电工、架子工、