社区综合服务中心附属设施施工投标方案（370页）（2024年修订版）.docx

社区综合服务中心附属设施施工投标方案 目录 第一章 项目概况 16 第一节 编制依据 16 第二节 编制说明 17 一、编制目的 17 二、编制要点 18 三、编制原则 20 四、编制内容 22 第三节 项目工程概况 22 第二章 施工资源配置方案 25 第一节 劳动力配置方案 25 一、劳动力投入原则 25 二、劳动力组织 26 三、劳动力选择 29 四、劳动力配备计划 31 五、劳动力保障措施 35 六、建立组织机构 40 七、项目部门职责 40 八、人员职责 52 第二节 施工材料配置方案 61 一、材料配置 61 二、材料供应计划 63 三、材料的选择 68 四、材料的管理 69 第三节 施工机械配置方案 70 一、仪器仪表 70 二、电梯监督检验仪器设备 71 三、其它电梯检测相关仪器 71 四、机械设备的使用管理 72 五、施工设备的保养、维修 73 六、设备的安装、拆卸、运输 74 七、机械设备的停用管理 74 八、机械设备的报废批准 75 第四节 施工机械设备管理方案 76 一、目的 76 二、范围 76 三、责任 76 四、管理内容 76 第五节 设备人员进退场方案 79 一 、施工机械设备进退场计划 79 二 、人员进退场计划 81 第三章 施工总体部署 83 第一节 施工主要思路 83 第二节 施工部署原则 85 第三节 施工组织总体设想 87 一、特点分析 87 二、成立管理组织机构 87 三、施工程序总体设想 88 四、管理目标设想 89 五、施工队伍设想 89 六、文明施工准备设想 89 七、安全施工准备设想 90 第四节 施工进度计划 90 第五节 施工准备 91 一、前期准备 91 二、安装工程准备 92 三、技术准备 92 四、组织准备 94 五、通信准备 95 六、 劳动力准备 96 第四章 施工平面布置 97 第一节 平面布置的原则与内容 97 一、布置原则 97 二、布置标准 99 三、布置内容 99 第二节 施工现场平面布置 100 一、施工总平面布置 100 二、施工现场材料的堆放 100 三、施工现场临时设施布置 102 四、施工现场道路、机械设备布置 102 五、场区用电、用水计划 103 第三节 平面布置管理制度 105 一、施工总体布置依据 105 二、成立文明施工管理机构 106 三、佩戴统一的施工证 106 第五章 施工方法和技术措施 108 第一节 测量工程施工方案 108 一、轴线及标高的定位方法 108 二、标高以下施工测量 108 三、标高以上施工 110 四、垂直度控制 111 五、沉降观测 111 第二节 砌筑工程施工方案 112 一、砖基础砌筑 112 二、墙体砌筑 114 第三节 混凝土垫层施工方案 116 一、施工准备 116 二、操作工艺 117 第四节 电梯井道施工方案 118 一、施工准备 119 二、施工部署 120 三、施工工艺 120 第五节 钢结构工程施工方案 133 一、 制作、组装 133 二、钢结构焊接、检验 136 三、钢结构安装 138 四、钢结构防腐涂料涂装 142 第六节 电梯玻璃幕墙工程施工方案 144 一、构造 144 二、点式幕墙施工工艺 145 第七节 电梯导轨安装施工方案 152 一、安装前的准备 152 二、机房设备安装 153 三、井道设备安装 153 四、门装置安装 156 第八节 电梯轿厢及对重安装方案 157 一、常用工具及机具 157 二、施工条件 157 三、施工工艺流程 157 四、安全注意事项 166 五、质量要求 167 第六章 工程进度保障措施 168 第一节 工期目标及承诺 168 一、工期目标 168 二、工期承诺 168 三、施工进度 169 第二节 工期保障措施 169 一、工期控制程序 169 二、工期组织保证措施 170 三、周密的施工进度计划安排 172 四、保证工期的施工技术措施 173 五、合理地配置机械设备 175 六、保证原材料、周转材料的供应 176 七、资金保证 177 八、合理的劳动力安排 177 九、交叉配合保证 178 第三节 工程进度保障措施 179 一、建立完善的计划保证体系 179 二、进度控制的方法 182 三、施工前的措施 182 四、加强人、财、物的保障措施 184 五、加强工程进度的计划性 188 六、技术管理保障措施 189 七、节假日施工的保障措施 191 八、编制有针对性的施工方案和技术交底 195 九、计划控制保障 196 十、过程控制保障 197 第七章 工程质量管理体系及保障措施 198 第一节 质量目标、方针及标准 198 一、质量管理目标 198 二、质量方针 199 三、质量标准 200 第二节 质量保证体系 200 一、质量保证体系文件 200 二、组织保证 201 三、质量岗位责任制保障 201 第三节 质量管理制度 204 一、施工前质量管理制度 204 二、施工过程质量管理制度 205 三、施工现场质量管理制度 214 四、全面培训制度 218 五、健全的质量制度 218 第四节 质量保障措施 221 一、技术保证措施 222 二、采购物资质量保证 222 三、施工过程质量保障措施 223 第五节 成品保护措施 227 一、成品保护职责 227 二、成品保护方法 227 三、成品保护管理 229 四、建立成品保护工作的组织 230 五、成品保护责任及管理措施 230 六、成品保护技术措施 232 第八章 施工成本控制措施 234 第一节 成本控制原则 234 一、成本最低化原则 234 二、全面控制的原则 234 三、全面成本控制原则 235 四、成本责任制原则 235 五、成本管理有效化原则 235 六、成本管理科学化原则 235 七、动态控制的原则 236 八、创收与节约相结合的原则 236 九、责权利相结合的原则 237 第二节 成本控制的方法 238 一、成本控制的概念 238 二、成本控制步骤 238 三、成本控制方法 240 第三节 项目成本控制制度 243 一、总则 243 二、成本管理职责 244 三、项目各环节的成本控制 245 第四节 成本控制措施 247 一、组织措施 248 二、技术措施 248 三、经济措施 249 第九章 施工安全保证措施 251 第一节 安全保证体系 251 一、建立两个体系 251 二、建立四个安全管理小组 251 三、安全工作制度 252 第二节 安全保证体系的运行 254 第三节 安全生产管理规定 255 一、安全检查 255 二、安全教育 255 第四节 安全施工保障措施 256 一、安全工作目标 256 二、安全管理保障措施 257 三、安全生产定期检查 258 四、安全技术防范 258 五、施工消防安全措施 259 六、安全行为控制 261 第五节 安全管理制度 261 一、工地安全施工例会制度 262 二、签订安全生产责任书制度 262 三、实行安全生产补偿金和抵押金制度 262 四、持证上岗制度 263 五、安全生产奖惩制度 263 六、安全技术交底制度 264 七、安全检查制度 264 第六节 安全教育与培训 267 一、安全教育的内容 267 二、安全教育形式 269 三、新工人入场安全教育制度 270 四、生产过程中安全教育 270 五、项目经理部安全工作 271 第十章 文明施工及环境保护措施 273 第一节 文明施工措施 273 一、现场文明施工措施 273 二、文明施工应注意事项 275 第二节 防尘降噪措施 276 一、扬尘控制 276 二、噪声与振动控制 279 第十一章 施工协调措施 281 第一节 协调的原则与作用 281 一、协调的原则 281 二、协调的作用 282 第二节 协调方式 283 第三节 与职能部门的协调 284 第四节 与监理、业主、设计及供货商的协调 286 一、与监理的协调 286 二、与业主的协调 288 三、与设计单位的协调 290 四、与材料供应商的协调 291 第十二章 项目合同管理措施 293 第一节 合同管理总则 293 一、目的 293 二、适用范围 293 三、职责 293 四、基本原则 294 第二节 机构设置及管理职责 295 一、成立合约管理委员会 295 二、合同评审 296 三、主要职责 297 第三节 施工合同的签订与管理 299 一、 合同的形式 299 二、工程总包合同 299 三、工程劳务分包合同 300 第四节 合同交底及履约 301 第五节 合同变更与解除 302 第六节 合同管理责任与奖惩 304 第七节 合同管理制度 306 一、合理确定合同计价方式及合同价格 306 二、合理确定合同工期 306 三、确定有关工程中间和隐蔽工程的验收 307 四、确定违约责任处理方式 307 五、总包合同管理 307 六、 指定分包合同管理 308 七、建立工程分包合同台账 309 八、物资采购合同管理 309 九、针对本项目的具体 管理制度 310 第十三章 竣工后的收尾管理措施 312 第一节 工程的竣工与交工 312 一、工程的竣工 312 二、工程的交工 312 三、交工验收的准备工作 312 四、工程的收尾工作 313 五、收尾工作的组织 314 第二节 工程资料管理 315 一、档案资料整理原则 315 二、档案资料管理制度 315 三、文字材料的整编方法 317 四、竣工图纸的编制方法 318 五、竣工图纸的修改方法 319 第三节 施工现场退场准备 322 一、根据计划分批退场 322 二、竣工收尾阶段管理小组 322 第四节 工程启用后回访保修保证措施 323 一、建立内部质量包保责任制 323 二、成立交验缺陷期维护小组 324 三、工程交验后的维护措施 325 第十四章 应急预案 327 第一节 应急总预案 327 一、制定应急预案的目的 327 二、适用范围 327 三、职责 327 四、应急响应 329 第二节 专项应急预案 331 一、施工消防应急预案 331 二、机械伤害应急预案 336 三、火灾爆炸应急预案 340 四、意外触电应急预案 345 五、高处坠落应急预案 353 第三节 突发事件应急预案 362 一、中暑应急预案 362 二、工伤事故应急预案 366 温馨提示： 本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如需查阅，请购买后下载。 说明 一、如招标文件要求“ 项目 概况 ”，详情见本方案的第 一 章； 二、如招标文件要求“ 施工资源配置方案 ”，详情见本方案的第 二 章； 三、如招标文件要求“ 施工总体部署 ”，详情见本方案的第 三 章； 四、如招标文件要求“ 施工平面布置 ”，详情见本方案的第 四 章； 五、如招标文件要求“ 施工方法和技术措施 ”，详情见本方案的第 五 章； 六、如招标文件要求“ 工程进度保障措施 ”，详情见本方案的第 六 章； 七、如招标文件要求“ 工程质量管理体系及保障措施 ”，详情见本方案的第 七 章 ； 八 、如招标文件要求“ 施工成本控制措施 ”，详情见本方案的第 八 章 ； 九 、如招标文件要求“ 施工安全保证措施 ”，详情见本方案的第 九 章 ； 十 、如招标文件要求“ 文明施工及环境保护措施 ”，详情见本方案的第 十 章 ； 十一 、如招标文件要求“ 施工协调措施 ”，详情见本方案的第 十一 章 ； 十二、 如招标文件要求“ 项目合同管理措施 ”，详情见本方案的第 十二 章 ； 十三、 如招标文件要求“ 竣工后的收尾管理措施 ”，详情见本方案的第 十三 章 ； 十四、 如招标文件要求“ 应急预案 ”，详情见本方案的第 十四 章 。 第一章 项目概况 第一节 编制依据 一、XX社区综合服务中心附属设施施工项目招标文件、 补遗及设计文件等相关资料。 二、国家现行技术规范、标准及有关的技术资料、规范、规程及技术标准。 （一） 《建筑工程施工质量验收统一标准》 （二）《建筑地基基础工程施工质量验收标准》 （三） 《建筑装饰装修工程质量验收 标准 》 （四） 《民用建筑工程室内环境污染控制 标准 》 （五）《混凝土强度检验评定标准》 （六）《建设工程施工现场供用电安全规范》 （七） 《施工现场临时用电安全技术规范》 （八）《建筑施工高处作业安全技术规范》 （九）《屋面工程技术规范》 （十）《建筑结构荷载规范》 （十一） 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 （十二）《建筑地面工程施工质量验收规范》 （十三）《屋面工程质量验收规范》 （十四）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 （十五） 《建筑内部装修设计防火规范》 （十六）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》 （十七）《钢筋焊接及验收规程》 （十八） 《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》 三、依照有关主要法律、法规： （一）《中华人民共和国政府采购法》 （二）《建设工程质量管理条例》 （三）其他法律法规。 四、行业规范、标准。 第二节 编制说明 一、编制目的 本方案体现了我单位对本工程施工的总体构思与部署，是一部对工程质量、安全、工期等方面进行程序化管理的纲领性文件，并为业 主 选择施工承包商提供参考。若我单位有幸中标承建本工程，我们将依据本方案所确定的原则，严格遵循有关的施工及验收规范，在图纸会审之后，编制详细的《施工组织设计》及分部分项工程《作业计划》，形成完整的工程技术文件，用以指导工程施工，确保本工程质量、安全、工期等目标的顺利实现。 二、编制要点 1.本公司领取图纸后，立即组织专业人员，从施工方案、人员设置、机械配备、材料供应和工程服务等方面全力进行合理的计划和安排。我们以雄厚的公司整体实力为依托、为后盾，确定了优质高速地完成本工程的施工目标，交出让业主满意的精品。在工程施工中，我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，严格控制工期进行合理安排部署，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好，达到合格标准。同时在施工中，我公司将从全市整体利益出发，积极与质量监督部门、监督单位配合，协调好内外关系及地盘管理，通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。 2.本方案作为指导施工的技术性文件，编制时对各分区、分段工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能作了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。 3.本施工组织设计严格按照合同工程范围和业主对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。 4.本施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成本方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。 5.根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。 6.在编写工作中，严格按设计要求认真执行国家现行的技术规范和质量验收标准，正确组织施工，确保工程质量优良。 7.在制定施工方案中，充分发挥我公司的技术优势和专业化、机械化联合作业的特点，坚持科学组织，合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量、高效益地完成本标段的工程建设。 8.根据项目法施工的原则，组织本工程的施工。通过与业主、设计单位的充分合作，综合运用人员、机械、物资、资金和信息。实现质量和造价的最佳组合。实事求是地确定工期、施工方案，确保按期、优质、安全、高效地完成所有的工程项目。 9.积极推广应用四新成果，在各项工序施工中，对于能够提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的“新技术、新设备、新工艺、新材料”要积极采用，发挥科技在施工中的先导作用。 10.凭着公司雄厚的实力，我们完全有信心、有决心、有能力将该项目做好。公司在接到投标任务后，我们立即组织相关部门专业人员进行投标前的准备工作，并精心策划了该项目的实施组织方案。如果我公司中标，我们将按规范标准来组建本工程施工项目经理部，并确保项目法人、建设单位的各项要求得到有效落实，保证在合同工期内保质保量完成该工程。 三、编制原则 针对本工程的特点、难点及重点，在以科学的施工措施为先导，以控制性关键项目为主线，积极协调当地临时用地及临时水电，以先进高效的项目法组织和配套齐全的施工机械作保障下，我公司编制施工技术措施总的指导原则如下： 1.确保工期原则 所有施工技术措施的制订均以各单位工程、分部工程的合同节点工期和合同总工期为基础，认真研究制定切实可行的施工总体方案，并在施工过程中不断优化，积极采用先进、合理的施工技术和优选施工工艺，科学合理地安排施工程序，抓好项目接口的工序衔接，采用先进的机械与优化的施工技术方案，确保工期目标的实现。 2.安全第一原则 坚持“安全第一、以人为本”的原则，充分考虑地质、地形、地貌、水文气象条件及其他对工程施工安全影响较大的因素，制定出技术可靠、确保安全的施工方案，并严格控制实施，在确保安全的前提下进行各项目的施工，确保安全目标的实现。 3.质量优良原则 百年大计，质量第一。在工程施工过程中，我公司将严格按照技术规范和设计施工图纸进行施工，始终贯彻我公司的质量方针和IS09001质量保证体系，所采用的施工材料、技术措施均要符合国家现行施工规程、规范和技术标准，并从施工管理上严格控制实施，确保工程质量目标的实现。 4.高效施工原则 在本工程中，我公司将积极采用先进的施工技术，推广使用先进的施工工艺，大力提高机械化施工程度、完善机械化配套水平、组织平行流水作业，根据工程进度动态优化施工技术方案，确保高效施工，加快施工进度，以技术促效益，努力达到技术与经济的统一。 5.布置经济合理原则 施工总布置设计充分利用发包人提供条件及当地自然条件，因地制宜，在满足施工要求及便于施工管理的前提下，合理布局、节约用地、保护环境。 6.文明施工和环境保护原则 制定施工技术措施时，要贯彻执行各项劳动保护和安全文明施工、环境保护法律法规和规程，施工过程中配足劳保器材及环保设施，改善作业条件，保障作业人员健康和安全，确保环保及文明施工目标的实现。 7.科学配置原则 根据工程施工的不同阶段及施工内容，统筹安排、合理规划、科学组织，做好人员、材料组、设备及资金的综合平衡，尽量体现均衡施工生产，降低施工成本。 8.顾全大局原则 为确保本工程各节点工期及总工期目标的实现，顾全大局，服从发包人及监理的统一协调、指挥，处理好本工程与其他标段施工及与地方之间的关系，发掘内部潜力，消除施工干扰，尽力为其他承包人及地方提供方便。 四、编制内容 现场踏勘及时对招标文件、图纸、技术规范要求进行详细的研读，在上述编制原则下分别对施工组织部署、分项工程施工方案及关键性技术措施、施工总进度安排进行合理、科学的设计，施工机械配置，工程质量通病防治，施工合理化建议与降低成本措施，使整个工期在质量与安全上得到保障，文明施工与环境保证达标。 第三节 项目工程概况 一、项目名称：XX社区综合服务中心附属设施施工项目。 二、建设地点： 三、建设内容：本工程共计安装XX台电梯。电梯规格及性能参数详见下表。 名称 类别 参数 电梯 额定速度m/s 1.75 额定载重（kg） 1000 台数 停站层数（层/站/门） 提升高度（m） 35.2 运行控制 单控/并联/群控（可选） 轿厢尺寸：CW × CD × CH（mm） 开门尺寸：OP × OPH（mm） 井道尺寸：HW × HD（mm） 底坑深度（mm） 顶层高度（mm） 轿厢 轿门材质 发纹不锈钢 侧围壁材质 发纹不锈钢 后围壁材质 发纹不锈钢 前围壁材质 发纹不锈钢 轿顶 标准 轿底 PVC 轿内操纵箱 发纹不锈钢面板 门保护系统 2D光幕门保护系统 门系统 VVVF变频门机 厅门 开门方式 自动中分 厅门 发纹不锈钢 门套 全部采用发纹不锈钢 地坎 铝地坎 面板材料 发纹不锈钢 显示 点阵显示 四、工期要求：XX年X月X日至XX年X月X日，计划总工期：XX日历天。 五、工程质量目标：我公司承诺XX 社区综合服务中心附属设施施工 项目工程一次验收达到国家现行施工技术规范和验收规范合格标准。 第二章 施工资源配置方案 第一节 劳动力配置方案 施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。 一、劳动力投入原则 （一） 科学组织、精心施工 组建一个高效团结的工程项目部和一支技术熟练、作风过硬的施工队伍，运用先进科学的现代化管理手段，调动企业人力、物力、机械设备等各方面的优势资源，精心组织 ， 与业主、监理、总包和其他施工单位、工种密切配合，根据工期进度要求 ， 从图纸设计、现场测量、材料组织、现场施工实行流水节拍式循环作业 ， 确保工程顺利按时完工。 （二） 质量第一、安全至上 1.利用公司完善的质量保证体系，制定严格的质量保证制度，充分考虑国家现行有关施工质量验收规范、标准和规定的要求 ， 从人员、材料、机械、环境等方面采取保证质量的措施 ， 实施全员质量管理 ， 确保工程质量达到预定目标。 2.建立完善的安全保证体系，制定严格的安全管理制度，遵守有关施工安全、防火、环卫的法律、法规，坚决杜绝重大伤亡事故的发生，保证安全施工、文明施工。 （三） 科技先导、争创一流 采用先进的施工技术，科学合理地确定施工方案，在确保施工质量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，降低施工成本，提高经济效益。 二、劳动力组织 （一）人员组织 1.主要分两大类：施工管理层及施工劳务层。 我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。 我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。 2.项目各部门的职能 （1）工程管理部 测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。 （2）工程技术部 编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。 （3）质量安全部 制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。 （4）材料设备部 材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。 （5）综合管理部 工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。 （6）办公室 对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。 在项目领导班子的配备上，我公司将选派一级项目经理担任本工程项目经理， （二）劳务人员的配备 劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。 目前我公司已经拟定了本工程劳务队伍，现在已经做好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。 （三）劳动力组织的准备 1.建立施工项目领导机构 根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。 2.建立精干的工作队组 根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。 3.集结施工力量，组织劳动力进场 按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。 4.做好职工入场教育工作 为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括： （1）工程施工进度计划和月、旬作业计划； （2）各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施； （3）质量标准和验收规范要求； （4）设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范； （5）同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。 （四）施工劳动力组织投入的数量 本工程的施工劳动力按以下三类进行组织： 1.专业性强的技术工程类 根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、架子工、现场电工、电焊工、安装工、气焊工等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证，其平均技术等级为XX级。 2.普通技术工种类 这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砌墙泥工、粉刷泥工、防水工、水工、电工、管工等，平均技术等级为XX级，公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。 3.非技术性普通工种类 这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。 三、劳动力选择 1.劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。 2.劳动力数量的优化。即根据本工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。 3.劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干的、高效的劳动组织形式。 （1）人员素质 由于本工程设计标准高、劳动强度大，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，针对本工程施工我公司选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。 （2）人员数量 根据本工程的建筑规模、施工技术特性及工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使现有劳动力得以充分利用。 （3）人员组织形式 我们在研究了工程的特点以后，拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍来负责本工程施工，拟投入土建施工队伍和装饰施工队伍以及管道、电气等各专业施工队伍，负责相应专业施工以及预埋预留配合和施工。在公司的统一安排下，分别完成相应的工程施工。分包的确定在总进度计划的指导下，在施工开始之前确定，并签订合同