刑事侦查中心设备采购投标方案（361页）（2024年修订版）.docx

刑事侦查中心设备采购投标方案 目录 第一章 整体供货服务方案 13 第一节 项目需求分析 13 一、采购内容及技术要求 13 二、售后服务及要求 19 三、培训要求 20 四、工期及履约验收要求 21 第二节 供货 管理方案 21 一、项目负责人制度 21 二、制定规范的服务流程 22 三、提供7×24小时服务 22 四、“两个优先”原则 22 五、严格采购流程，严把产品质量 22 第三节 项目供货流程 22 一、备货 22 二、到货后验货 23 三、现场设备安装检测定位 23 四、货物交付和安装 23 五、验收 24 第四节 组织供应计划 24 一、 组织安排 24 二、工序组织 24 三、供货 理念 26 四、供货优势 26 五、供应计划周期 26 六、供货质量标准 27 七、供货数量发生变化处理方法 27 第五节 供货保障体系 28 一、供货保障体系图 28 二、订单管理 29 三、货源安排 30 四、物流安排 30 五、交货地点、交货时间、交货方式说明 31 第 六 节 供货保障措施 31 一、供货周期控制的方法 31 二、供货周期的保证措施 32 第二章 项目组织机构及职责 40 第一节 项目组织机构 40 一、建立项目组织的步骤 40 二、组织机构设置要求 41 三、项目管理 42 四 、部门职责 45 第二节 人员配备 55 一 、人员配置原则 55 二 、人员配置 57 三、服务团队管理 62 四、部门人员职责 64 五、人员配置的制度化管理 95 第三章 管理规章制度 98 第一节 人员管理制度 98 一、部门人员管理制度 98 二、员工聘用制度 103 三、劳动合同管理制度 106 四 、考勤管理制度 110 五 、奖惩制度 115 六 、职工培训 122 七 、考核制度 127 第二节 产品采购管理制度 135 一、采购计划的提出与审定 135 二、采购原则 135 三、采购程序 136 四、质量验收 138 第三节 供应商管理制度 138 一、总则 138 二、供应商信息收集 140 三、供应商选择 141 四、供应商档案管理 142 五、供应商的日常管理 143 六、供应商评价 144 七、供应商淘汰 145 八、供应商申诉处理 145 第四节 质量管理制度 152 一 、 采购质量控制制度 152 二 、 质量检验制度 155 三 、 验收后不合格品管理制度 157 四 、 不合格品召回制度 158 五 、 产品质量追溯管理制度 161 六 、 质量查询、投诉管理制度 161 七 、 质量信息收集管理制度 162 第五节 仓储管理制度 163 一、 仓库管理制度 163 二、仓储安全管理制度 173 第六节 车辆运输管理制度 176 一、安全运输责任制 176 二、安全运输操作规程 177 三、安全运输监督检查制度 178 四、消除安全运输事故隐患制度 179 六、车辆安全管理制度 181 七、车辆技术管理制度 182 八、《安全驾驶保证书》 185 第四章 采购实施方案 187 第一节 总体采购方案 187 一、采购原则 187 二、采购计划 188 三、选择标准 189 四、供应商总体管理原则 191 五、总体采购流程 192 第二节 采购工作策划 193 一、供应商的选择 193 二、账务的清理 193 三、品质保证 194 四、成本控制 194 五、采购效率 194 六、异常情况的处理 194 七、部门之间的协调 195 第三节 有效采购流程的步骤 195 第四节 采购具体实施方案 197 一、目的 197 二、适用范围 197 三、职责 197 四、定义 198 五、措施和方法 198 六 、程序 200 七、采购信息 211 第五节 货物出入库管理 213 一、总则 213 二、物品入库有关制度 214 三、 产品 出库有关规定 214 第五章 运输服务方案 216 第一节 整体运输方案 216 一、货物运输安全思路与目标 216 二、运输原则 217 三、运输管理承诺及保证 218 四、运输总体要求 220 五、运输宗旨和标准 221 第二节 运输组织机构 223 一、运输组织机构 223 二、运输车辆配备 223 第三节 运输作业总体安排 234 一、总体指导思想 234 二、运输作业安排 234 三、运输前期准备 235 四、具体运输流程 235 第四节 运输保障措施 247 一、运输路线保障 247 二、运输时间保障 247 三、安全运输保障 248 第六章 安装施工及验收方案 256 第一节 关键设备施工安装方案 256 一、大屏幕显示系统安装 256 二、发言扩声系统安装 265 三、网络、监控系统安装 277 第二节 验收方案 286 一 、 项目验收人员及方法 286 二、 验收依据 287 三、 项目验收流程 288 四、验收方式 290 第 七 章 项目实施承诺及质量保障方案 292 第一节 项目实施承诺 292 一、项目完成承诺 292 二、项目实施进度承诺 293 三、项目人员承诺 294 四、技术支持承诺 301 五、售后服务承诺 302 六、质量保证承诺 304 第二节 质量保障措施 306 一、 质量监督管理措施 306 二、外购产品的质量控制措施 306 三、包装、运送过程中的产品质量控制措施 307 四、到货验收时的质量控制措施 307 五、施工安装过程中的货物质量控制措施 308 六、验收、交付之前的货物质量控制措施 308 第 八 章 售后服务方案 309 第一节 售后服务总体设计 309 一、售后服务宗旨 309 二、售后服务组织机构 309 三、工作程序 312 四、售后服务部门工作说明 314 第二节 售后服务体系 315 一、服务理念 315 二、服务宗旨 316 三、服务规范 316 四、服务保障 316 第三节 售后服务内容 317 第四节 售后服务保障措施 318 第五节 技术培训 320 一、培训计划 320 二、培训目的 320 三、培训组织方式 322 四、培训时间及地点 322 五、培训内容 322 第六节 本地化服务 322 一、本地化服务承诺 322 二、本地化售后服务机构 323 第九章 应急预案 324 第一节 应急总预案 324 一、应急原则 324 二、应急组织 324 三、应急响应 326 四、应急保障 327 五、应急演练 328 第 二 节 保证供货应急预案 329 一、准备工作 330 二、组织过程 330 三、异常情况的处理 331 四、监察与处理 331 五、应急供货措施 331 第 三 节 产品质量问题处理预案 332 一、目的 333 二、工作原则 333 三、适用范围 333 四、处置机构、职责 333 五、质量事件处置工作制度 334 六、现场应急处理 335 七、后期处理 335 八、日常应对措施 336 九、采购单位损失补偿方案 336 第 四 节 仓库火灾应急预案 337 一、目的 337 二、报警程序 337 三、应急疏散组织程序和措施 338 四、扑救初期火灾的程序和措施 338 五、其他相关措施 344 第 五 节 运输过程突发事件处理预案 345 一、货物运输安全事故应急处理措施 345 二、运输中车辆突发事故处理预案 348 三、交通事故应急预案 353 四、自然灾害、突发性事件应急预案 354 五、大件运输应急预案 355 六、其他应急事件处理方案及措施 359 温馨提示： 本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如需查阅，请购买后下载。 说明 一、如招标文件评分标准要求“ 项目整体供货方案 ”详情可见本文第一章。 二、如招标文件评分标准要求“项目组织机构及职责”详情可见本文第二章。 三、如招标文件评分标准要求“ 管理规章制度 ”详情可见本文第二章。 四 、如招标文件评分标准要求“ 采购实施方案 ”详情可见本文第 四 章。 五、如招标文件评分标准要求“ 运输服务方案 ”详情可见本文第六章。 六、 如招标文件评分标准要求“ 安装施工及验收方案 ”详情可见本文第 六 章。 七 、如招标文件评分标准要求“项目实施承诺及质量保障方案”详情可见本文第 七 章。 八 、如招标文件评分标准要求“ 售后服务方案 ”详情可见本文第 八 章。 九 、如招标文件评分标准要求“应急预案”详情可见本文第 九 章。 编制依据 一、项目招标文件、补遗及设计文件等相关资料。 二、国家现行技术规范、标准及有关的技术资料、规范、规程及技术标准。 三、依照有关主要法律、法规： （一）《中华人民共和国政府采购法》； （二）其他法律法规。 四、行业规范、标准 （以下内容根据招标文件及项目实际情况进行修改） 第一章 整体供货服务方案 第一节 项目需求分析 一、采购内容及技术要求 序号 名称 技术规格 单位 数量 核心作战区 大屏幕显示系统 1 室内全彩显示屏 ㎡ 2 视频控制器 台 3 配电柜 台 4 辅看高清显示屏 台 5 候梯厅显示屏 套 6 预警劝阻区高清显示屏 台 7 电子勘查室高清显示屏 台 8 核心研判区高清显示屏1 台 9 核心研判区高清显示屏2 台 10 刑侦荣誉区65寸会议平板 台 11 刑侦荣誉区电子相册 台 12 无线投屏 套 13 线缆 批 发言扩声系统 1 高保真线性音柱 只 2 吸顶音箱 只 3 辅助音箱 只 4 音柱功放 台 5 吸顶音箱功放 台 6 辅助功放 台 7 数字音频处理器 套 8 反馈抑制器 台 9 电源时序器 台 10 调音台 台 11 一拖二无线头戴话筒 套 12 一拖二无线手持话筒 套 13 天线放大器 套 14 数字会议系统主机 数据管理功能。 台 15 嵌入式会议系统主席单元 台 16 嵌入式会议系统代表单元 台 17 专业会议系统电缆 根 视频作战室大屏 1 液晶拼接单元 块 2 前维护拼接支架 套 3 视频拼接处理器 台 4 线缆 定制，大屏专用高清线 批 综合指挥室 大屏显示系统 1 高清显示屏 台 2 高清数字矩阵 台 3.2、发言扩声系统 1 高保真线性音柱 只 2 音柱功放 台 3 辅助音箱 只 4 辅助功放 台 5 数字音频处理器 套 6 反馈抑制器 台 7 电源时序器 台 8 有线鹅颈话筒 套 9 一拖二无线鹅颈话筒 套 10 调音台 台 配套设施 1 多媒体插座 套 2 无线投屏 套 3 机柜 个 4 辅材 批 分布式系统 1 分布式音视频输入节点-4K 台 2 分布式音视频输出节点-4K 台 3 分布式音视频输入节点-4K（带座席） 台 4 分布式音视频输出节点-4K（带座席） 台 5 节点安装支架 台 6 分布式网络电源控制器 台 7 网络智能控制主机 台 8 平板电脑中控界面控制软件 套 9 移动终端 台 10 5G无线路由器 台 11 智能化音视频系统专网交换机 台 12 编程与调试 套 网络、监控系统等 1 吸顶AP 个 2 控制器 台 3 授权 套 4 24口POE交换机 台 5 室内半球网络摄像机 个 6 NVR 台 7 48口POE交换机 台 8 门禁系统 套 9 操作终端1 台 10 操作终端2 台 11 多功能终端一体机 台 12 48口交换机（万兆上行） 台 13 8口交换机 台 14 万兆光模块 个 15 机柜 个 16 机房机柜 个 17 精密空调 台 18 弱电桥架1 米 19 弱电桥架2 米 20 6类网线 箱 21 100对110跳线架 套 22 24配线架 套 23 理线架 个 24 86双口面板（含模块） 个 25 6类水晶头 盒 26 24口光纤机架配线架 套 27 熔纤 芯 28 2米网络跳线（六类） 条 29 5米网络跳线（六类） 条 30 100对三类大对数电缆 米 31 KBG管 米 32 弱电开槽布线 项 33 综合布线辅料 批 二、售后服务及要求 1. 施工期间，我方应遵守有关部门的管理，并遵照相关的规定。系统设备安装（包括所使用的设备、材料、布线方法、安装工艺、调试开通等）必须符合国家、行业法规和规范要求。在施工中应做好对其他设施的保护，凡造成其他设施、设备损坏的，一律由我方负责赔偿。 2. 提供的设备、配件必须提供随机资料（说明书、合格证、图纸、保修单及操作保养等资料）。其他附件及材料必须符合国家有关标准。 3. 对采购人的验收工作，我方须按采购人要求进行配合工作并提供相应的验收资料。 4. 设备调试开通移交后，采购人组织人员在我方的指导下上岗操作，我方进行系统维护；整套系统及设备的免费保修期从采购人对系统验收合格之日起计算，为期三年。（要求提供原厂商质保书，所供设备原厂保修期在三年以上的按原厂执行）；保修期满后，我方对整套系统及设备提供终身维修服务并只收取成本费用。 5. 免费质保3年。 6. 设立专业的运行维护服务队伍： （ 1 ）提供7*24小时电话技术支持。2小时现场响应，对于12小时内不能排除系统、设备故障的，应提供必要的备机备件，以确保各系统的正常运行。 （ 2 ）定期、日常维护巡检。每一季度进行一次系统设备的状态和运行情况、对专用设备进行清洁维护保养等工作。 （ 3 ）如遇重大活动，接到采购人通知后，必须无条件派工程师实行现场技术保障，确保系统在活动期间正常运行。 三、培训要求 我方应免费提供技术培训服务（包括授课费、资料费、参加培训人员的差旅食宿费）。我方需在标书中列出详细的技术培训计划，包括培训课程、参加培训的人数、培训时间、培训地点等。 四、工期及履约验收要求 1. 本项目要求在装修完工后45个工作日内，完成全部点位相关硬件设备的安装调试并通过项目初验，试运行3个月后系统稳定无故障，可申请项目终验。 2. 交货地点要求：使用单位指定地点，我方须派专业人员将产品送到指定地点并安装调试完毕，其所有费用由我方承担。 第二节 供货 管理方案 我公司一直致力于为各个单位提供专业、安全、可靠的刑事侦查中心设备，积累了丰富的经验。我公司本着“为顾客提供最满意的产品和服务”的经营宗旨，在确保刑事侦查中心设备质量的同时，不断提升服务品质。我们深知，只有真正本着“为顾客提供最满意的产品和服务”，才能切实地维护客户利益，公司也才能更好地发展。我们将为客户提供最佳的产品和最完善的服务，具体方案如下： 一、项目负责人制度 成立专业服务团队，并指定项目负责人。由项目负责人协调公司方面和客户方面的关系，并负责监督公司内部各部门服务情况和反馈客户的满意度。我公司保证负责人的道德品质良好、有较强的业务能力。 二、制定规范的服务流程 流程化的服务可以有效提高服务质量和事件响应速度，对提升客户满意度有着至关重要的影响。我公司为本项目制定了规范化和高效率的服务流程。 三、提供7×24小时服务 建立7×24小时服务热线，我们保证客户的问题在任何时间都能得到及时的响应。 四、“两个优先”原则 我公司保证对客户服务做到“优先采购、优先配送”，最大限度地满足采购人的要求。 五、严格采购流程，严把产品质量 安排组织采购，保证采购设备的名称、数量、型号规格等严格按客户签订的合同约定和国家行业相关质量标准。 第三节 项目供货流程 一、备货 签订合同后，本公司将安排备货。项目经理按照招标文件的要求安排采购部对设备的采购，跟踪备货进度并及时与采购方代表沟通，通报项目进展情况。 备货期间，项目经理将委派工程师 XX 人到采购方现场考察现场和安装位置等情况，收集相关资料。方案和图纸（如有）由项目经理联系采购方代表召开会议商议和确定。 这一阶段很重要，本公司将对备货质量进行严格控制，保证后续阶段的顺利开展。此阶段计划在 XX—XX 天内完成。 二、到货后验货 本公司项目经理负责组织技术人员按照时间进度跟进设备的采购、发货全过程。如期完成后，经过出厂试验的合格产品由本公司派专人负责运送到采购方现场。 本公司向采购方提供全套的设备配置清单及检验产品合格证、使用说明书和其他的技术资料，项目经理和采购方负责人共同进行设备的验收。确认到货数量、型号都正确无误后，采购方签署收货单。验货过程计划在 XX 天内完成。 三、现场设备安装检测定位 根据备货期间对现场的考察情况，本公司将安排 XX — XX 名装备专业安装技术人员到现场负责进行设备安装、配置施工和调测。 此阶段为工艺设备到货后的安装做好准备，计划用时 XX 天。 四、货物交付和安装 在运送相关设备到达采购方现场并完成验货工作之后，本公司将委派安装技术人员 XX — XX 人到现场进行设备的安装工作。 五、验收 在所有设备安装完毕后，本公司项目经理将联系采购方代表会同项目其他负责人共同组成验收小组，对整个项目进行验收，产品质量和安装标准遵照国家相关规定和最新标准执行。如无国家相关规定和标准的，按照一般行业规定执行。在确认整个项目的各项系统性能已满足采购方需求之后，双方签署《验收报告》，项目验收完毕。 计划在 XX 天内完成项目验收工作。 第四节 组织供应计划 一、 组织安排 为做好本项目的服务工作，我公司专门抽调公司骨干人员组成项目实施小组，由我公司负责人负责本项目实施过程中全部供货进度和商务事宜。 针对 本项目的重视程度，我方抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建产品供应项目部，项目经理直接担任产品供应部第一负责人负责本项目的产品供应， 项目副经理 直接对项目经理负责，项目经理全程参与设备的采购，检验，调 试和售后等环节，确保项目全程无货物供应问题。 二、工序组织 中标后，如我公司中标后立即与各相关公司、货物生产商联系，由其安排组织货源，严格执行国家标准，每一批次质检报告随货同行，送交主管部门备案。 我公司将按照协议条款，组织货源，为用户单位按时、保质、保量配送采购清单范围内的产品。 1. 货物采购 按照合同约定，项目经理组织采购。 2 . 到货检验 货物以汽运方式运输到指定地点交货地点后，贵方按照合同及双方签字确认的样板对到货产品的型号、数量予以书面确认。若贵方对货物有异议，须于到货后 XX 天内以书面形式提出，我方于 XX 天内给予相应的书面答复。 3 . 开箱检验 在现场进行的开箱检验，由贵方、我方等有关人员共同参加，对产品的内外包装产品外观进行检查，若发现产品短缺和外观破损，我方将及时处理。 4 . 安装 现场进行施工安装，确保产品接线准确无误。 5 . 完工测试 安装完工测试主要是对已安装产品进行功能测试。 6 . 质保期 质保期：刑事侦查中心设备验收合格后开始进入质保期，正式投入使用。刑事侦查中心设备质保期按质保及售后服务承诺进行质保。 三、供货 理念 我公司自成立以来，一直秉承“质量第一、信誉至上、诚信经营、服务大众”的经营理念，通过服务创新，来满足我们所服务的客户的潜在需求，通过不断努力，使公司逐步走向规范化、流程化、科学化。 1. 我们的宗旨：诚信为本，质量第一； 2. 我们的方针：一切为客户着想，努力为客户分忧； 3. 我们的追求：用我们的诚心、专心，换取客户的放心、舒心； 4. 我们的责任：贴心服务，让客户无后顾之忧； 四、供货优势 1. 产品质量方面，我公司为本项目用户单位提供的设备均是正规企业生产的原装正品，质量有保证。 2. 本公司在服务人员方面，有多名经验丰富的员工队伍，他们工作勤恳、认真负责。 3. 在价格方面，我公司对设备实行集中采购，在采购价格上获得更大优势，从而为客户提供最大的优惠力度。 4. 在运输方面，我公司有专门的产品配送途径，方便、快捷。能保证在此用户单位要求的时间内完成产品配送服务。 五、供应计划周期 我方严格按照贵方的项目的进度安排具体的供货日期，时间表以贵方和我方共同签署的供货日期为准。 我方承诺，产品的供货周期为：于贵方所需的任何时间开始交货但必须由订单日起不少于 XX 日历天，及在订单日起 XX 日历天内全部完成交货。 六、供货质量标准 我方将严格按以下标准供应产品 1 . 产品质量标准按产品技术要求并符合国家有关规定。 2 . 产品的规格尺寸按贵方提供的技术资料要求执行。 3 . 送货时提供材料的合格证、检测报告。 七、供货数量发生变化处理方法 1 . 如因需要，供货量变化超出暂定供货量的±10%时，贵方以书面通知我方，此项通知贵方应充分考虑供货方的合理采购及运输周期，具体增减数量以贵方书面通知为准。 2、因贵方要求的产品品种变更而引起变更产品（即合同中未约定的产品）供货期由我方、采购方另行协商确定，且供货不得影响采购方工作的相应进度。 供货进度计划表 序号 项目 内容 进度 时间 1 供应商信息采集 根据供应商信息收集途径收集供应商信息 2 供应商选择 根据供应商评价选择合格供应商 3 准备采购 向 采购下达采购计划 4 开始采购 5 验收检验 对产品进行质量检验 6 验收入库 验收合格产品入库储存 7 产品 批发 运 根据订单的数量和交货日期开始发货 8 到货采购人验收 根据采购人要求和合同内容验收 9 售后服务 按照公司售后服务方案提供质保期内上门服务及免费 更换 服务 第五节 供货保障体系 针对本项目特点，为保证供货质量及进度，我公司成立 刑事侦查中心设备 供货小组，拟定如下图所示的保证体系。 一、供货保障体系图 二、订单管理 现场联络人员时刻与采购方保持联系，及时将采购方需求和变更计划反馈到本公司，以便及时调整供货方案。 服务人员收到订单后，首先要详细检查并填好有关内容： 1. 合同设备的数量，规格，名称等。 2. 配送地址，电话号码。 3. 接单日期。 4. 接单经手人签名。 确认订单内容准确无误后，统一由项目组负责，传订单到财务审核，审核通过后再传到服务人员手中。 服务人员把当天的原始订单整理好，统一交项目组的相关人员保管，编写当日订单流水号，按时间顺序装订成册。 服务人员对合同设备进行配送前的检测，采购检测合格后，由管理人员做派送前准备。 三、货源安排 接到采购方的订单需求后，第一时间按采购方要求安排组织货源，以保证本项目的顺利进行。仓库出货时，首先要检查清楚订单的详细内容，如有不明确之处，及时联系公司服务人员。发货时要根据订单的要求，安排各组做好出货工作。 填写发货单时，要在发货单上注明收货人，合同号，发货标记（唛头），收货人编号，目的地，设备名称、品目号和箱号，毛重/净重（用kg表示），尺寸（长×宽×高用cm表示）。 在合同设备预计启运 XX 日前，将合同设备名称、数量、箱数、总毛重、总体积（用m 3 表示）、每箱尺寸（长×宽×高）、装运合同设备总金额、运输方式、预计交付日期和合同设备在运输、装卸、保管中的注意事项等预通知买方，并在合同设备启运后24小时之内正式通知买方。 四、物流安排 1. 为了能够及时、准确地完成配送，满足招标方需求，我公司制定了严格的配送物流方案。 2. 在正常提供设备时，为了满足客户需求，我方必须认真进行货源检查，如果数量不够，即立刻进行货源补充，保证货物的充足性。 3. 针对该项目，我公司成立了专门的物流配送车辆和人员，确保质量。 4. 装货前要由驾驶员和管理人员一起核对清点合同设备的名称及数量，装车后再清单一次，检查是否有遗漏。 5. 装好后，驾驶员要检查车辆的性能状况，如轮胎压力、油箱储量、发动机等。 6. 发车前检车发货单上的收货人与地址是否相符，检查准确后方可出发，避免误送。 7. 驾驶员在发车前对送货线路要明确，以免走错路线，浪费能源；行车时要准时交通规则，时刻注意交通安全；留意并熟记送货的路线。 8. 合同设备送到目的地后，与客户的相关人员进行收货验收，并做同意单据盖章，作为结算时的原始单据。 五、交货地点、交货时间、交货方式说明 1. 交货地点：采购人指定具体地点。 2. 交货时间：XX年XX月XX日前。 3. 交货方式：现场交货，我公司负责办理运输和保险，将合同设备运抵现场。 4. 交货状态：刑事侦查中心设备的安装验收合格。 第 六 节 供货保障措施 一、供货周期控制的方法 1.规划：确定本项目的总进度控制目标和分进度控制目标，编制进度计划，并检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。 2.控制：在供货过程中，跟踪检查实际进度，整理统计检查数据。进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。 二、供货周期的保证措施 （一）组织措施 落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。采购成立以采购负责人为首的进度控制组织系统，做好人员的协调准备工作，保证在采购过程中不出现滥用职权、怠于工作的现象；加强对采购部的各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。 在劳力安排、机构管理、后勤方面一切服从供货需要。任何人必须服从分配听指挥。进行跟踪研究、分析，牢牢掌握主动权，对未完成供货计划的，及时 查找 原因、订措施补救。加强计划管理，建立班组会、日常例会。不断对照计划检查计划各节点的执行情况，及时调整，动态控制，确保计划总工期的实现。 （二）技术措施 根据供货时间控制，逐周编制作业计划。根据计划，在采购、安装过程中加强人力、物力、技术调度，保证 刑事侦查中心设备 的供应，每天对照检查计划执行情况，及时调整。 劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技术工人参战，注重提高操作工的技术素质，加强岗前培训工作，确保基本功 过硬 ，以提高工作功率。 加强 刑事侦查中心设备 的采购管理，多点联系，择优选购； 刑事侦查中心设备 供应及时。 （三）经济措施 为保证供货周期的实现，必须有资金保证，我公司为本项目准备了一定资金，并实行专款专用制，从而保证供货周期进度不受资金的影响。 （四）信息管理措施 在安装过程中，不断地收集实际进度的有关资料进行整理统计，与计划进度比较，定期向业主提供比较报告。在其控制下编制供货计划，并做好进度记录，填好进度统计表，协调各方面关系，及时、灵活、准确、果断地采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成供货周期目标。 （五）采购及库存管理措施 刑事侦查中心设备 的合理采购，是保障产品如期供货最直接的根本保障。做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。精心组织，严格检验供应商，确保本项目顺利实现既定的交货目标。 1.严格遵守本公司质量保证体系，遵循质量检查程序， 加大 质量检查力度，确保产品质量一次合格，避免因退换货而影响采购方满意度。 2.严格检验 刑事侦查中心设备 供应商，确保产品供货库存量。 3.具备按期交货及应急供货能力。 （六）交货期保证 对于设备供货来讲，要保证保质 保量地如期 交货，就需要有一套完整的项目管理流程，使采购的货物能够如期到货，并要保证货物的质量。为了能够保证货物的交货期，具体我们采取以下措施： 1.货物的采购 首先，合理安排订货和交货，是项目实施能够按计划进行的保障。我公司长期与国