花椒产业示范基地建设 投标方案（495页）（2024年修订版）.docx

花椒产业示范基地建设 投标方案 目录 第一章 项目实施方案与施工组织设计 9 第一节 施工组织设计编制说明 9 第一条 编制依据 9 第二条 技术标准和要求 9 第三条 编制范围 11 第四条 编制原则 12 第二节 总体规划说明 13 第一条 工程概况 13 第二条 施工总体方案 15 第三条 各阶段施工组织措施 17 第三节 项目负责人及项目管理人员配置 24 第一条 施工组织管理机构说明 24 第二条 项目管理人员、技术人员、施工人员配备 26 第三条 施工组织机构图 26 第四条 指挥部主要管理人员及部门的主要职责表 26 第五条 作业班组设置及人员配备 36 第六条 项目部“提质增效”措施 36 第四节 施工总平面图 42 第一条 施工场地总平面布置 43 第二条 施工现场平面布置六大要点 44 第三条 临时设施布置说明 49 第四条 “三通一平”措施 51 第五节 机耕路工程施工技术方案 55 第一条 土方开挖 55 第二条 土方回填 65 第三条 片石挡土墙、护面墙 71 第四条 新建 C20 混凝土沟渠 84 第五条 泥结石面层 88 第六条 级配碎石基层 90 第六节 渠道工程施工技术方案 95 第一条 土方开挖 95 第二条 混凝土渠道 98 第三条 人工沟底清掏 103 第四条 M7.5 浆砌毛石挡墙 104 第五条 钢筋混凝土沟盖板 111 第六条 砼镇墩、支墩 117 第七节 蓄水池工程施工技术方案 125 第一条 土方开挖 125 第二条 土方回填 130 第三条 C20 混凝土沉砂池 134 第八节 金属结构设备及安装工程施工技术方案 146 第一条 钢筋混凝土涵管 146 第二条 波纹管 149 第三条 镀锌钢管 152 第四条 无缝钢管 156 第九节 大棚工程 159 第一条 现代化大棚、普通连体大棚、育苗棚 159 第二条 彩钢夹芯板墙面 184 第三条 铝合金窗 194 第四条 钢制门 196 第五条 配电箱 200 第六条 照明灯具 216 第七条 配管 221 第八条 电力电缆 224 第九条 电力电缆头 231 第十节 灌溉工程 236 第二章 服务质量承诺及保证措施 260 第十一节 本项目的质量目标及承诺 260 第一条 质量目标 260 第二条 质量承诺 260 第十二节 质量保证体系与保证措施 260 第二条 质量保证体系 272 第三条 质量保证措施 277 第四条 质量保证计划 289 第五条 货物质量保证措施 298 第三章 服务周期及服务响应时间承诺及保证措施 303 第十三节 服务周期及承诺 303 第一条 服务周期 303 第二条 违约责任承诺 303 第十四节 工期保证体系 303 第十五节 工期保证措施 309 第十六节 具体工期管理流程 319 第一条 管控流程 319 第二条 组织体系 320 第三条 实施策划 321 第四条 工作标准 324 第五条 生产协调管理 327 第六条 设备管理 330 第七条 劳务管理实名制 333 第八条 施工进度管理 337 第九条 施工作业面管理 341 第十条 项目情况报告 342 第十一条 施工影像管理 343 第十二条 工程收尾管理 344 第十三条 工程投诉 347 第十四条 保修服务 351 第十五条 项目督导 358 第十七节 其他措施 362 第十八节 赶工措施 366 第四章 后续服务工作安排及承诺 367 第一条 服务承诺 373 第十九节 合同及支付保障 375 第一条 合同履约 375 第二条 廉政措施 376 第二十节 资源配备计划 381 第一条 劳动力及材料投入原则 381 第二条 保证措施 382 第三条 人员保证措施 383 第四条 设备保证措施 383 第五条 物资供应保障措施 384 第六条 劳动力分配计划 384 第七条 施工机械、设备配置计划 386 第八条 资金分配计划 387 第九条 材料设备采供计划 387 第十条 项目经理职责 390 第十一条 项目经理权限 392 第十二条 项目副经理职责 392 第十三条 总工程师职责 394 第十四条 施工机械设备组织配置及原则 396 第十五条 主要施工机械、设备使用的保证措施 398 第十六条 机械设备管理措施 398 第十七条 劳动力需求计划及保证措施 401 第十八条 材料设备进场计划及保证措施 402 第十九条 劳务用工的组织管理 404 第二十条 劳务用工资质管理 409 第二十一条 劳务用工的合同管理及备案 409 第二十二条 实名制管理 410 第二十三条 工资发放管理 410 第二十四条 少数民族工人管理 411 第二十一节 机械设备的管理 412 第一条 总则 412 第二条 机械设备的组织 412 第三条 机械设备租赁 413 第四条 机械设备的使用管理 414 第五条 施工设备的保养、维修 415 第六条 设备的安装、拆卸、运输 415 第七条 机械设备的停用管理 416 第八条 机械设备的报废批准 416 第二十二节 主要施工机械设备投入的保证措施 417 第一条 机械设备日常管理 418 第二条 机械设备的使用管理 418 第三条 机具设备维修保养 419 第四条 主要施工材料进场 420 第五章 竟争性磋商文件要求的及磋商申请人认为其它应提交的资料 422 第二十三节 本项目的安全文明施工目标及承诺 422 第一条 安全文明施工约定 422 第二十四节 安全施工措施 424 第一条 安全管理的目的及目标 427 第二条 安全管理措施 428 第三条 项目安全事故处理 434 第四条 安全检查 435 第五条 机械使用安全操作的基本要求 436 第六条 各工种作业安全操作要点 438 第七条 施工安全用电要求 445 第八条 工消防要求与通风 449 第九条 特种作业人员管理制度 451 第十条 水利水电工程重大危险源清单 452 第十一条 安全生产管理责任制 460 第十二条 安全生产措施 474 第六章 拟投入本标段的主要施工设备表 482 第七章 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 486 第八章 劳动力计划表 489 第九章 计划开、竣工日期和施工进度网络图 491 第十章 施工总平面图 492 第十一章 临时用地表 495 项目实施方案与施工组织设计 施工组织设计编制说明 编制依据 1、XX区XX2022年花椒产业示范基地建设项目招标文件； 2、XX区XX2022年花椒产业示范基地建设项目工程量清单； 3、XX区XX2022年花椒产业示范基地建设项目技术标准和要求； 技术标准和要求 1、根据《中华人民共和国环境影响评价法》和《建设项目环境保护管理条例》,本招标工程项目须保护环境，规范水利水电建设项目。 2、本招标工程项目的机械、设备、施工须达到现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求；严格遵照设计施工图及国家或行业有关标准、规范执行。 3、本招标工程项目的安全生产、文明施工、环境保护措施应符合中华人民共和国以及省、市、自治区、直辖市或行业以及当地政府的有关法律、法规的要求。 4、本招标工程项目因工期紧，任务重。投标单位在其他资料内须对相关质量及工期内容作出明确响应并经项目负责人和质量员亲笔签名以确保投标单位明确了解本项招标工程项目的工期要求及质量要求。 5、依据设计文件的要求，本招标工程项目的材料、设备、施工须达到下列现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求(包括但不限于以下内容): (1)《水利工程建设标准强制性条文》2020年版； (2)《水利水电工程施工测量规范》SL52-2015; (3)《爆破安全规程》GB6722-2003; (4)《水工混凝土施工规范》SL677-2014; (5)《水利水电建设工程验收规程》SL223-2008; (6)《砌体结构工程施工质量及验收规范》GB50203-2011; (7)《建筑地基与基础工程施工及验收规范》GB50202-2002; (8)《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008; (9)《焊接工艺规程及评定的一般原则》GB/T19866-2005; (10)《水利水电工程压力钢管设计规范》SL281-2020; (11)《水利工程压力钢管制造安装及验收规范》SL432-2008; (12)《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果的分级》 GB/T11345-2013; (13)《给水排水工程管道结构设计规范》GB50332-2002; (14)《灌溉与排水工程设计标准》GB50288-2018; (15)《低合金高强度结构钢》GB/T1591-2018; (16)《输送流体用无缝钢管》GB/T8163-2018; (17)《市政给水管道工程及附属设施》07MS101; (18)《无损检测人员资格鉴定与认证》GB/T9445-2005; (19)《水工金属结构防腐蚀规范》SL105-2007; (20)《水利水电工程机电设备安装安全技术规程》SL400-2016; (21)《水工金属结构焊接通用技术条件》SL36-2016; (22)《无损检测焊缝磁粉无损检测》JB/T6061-2007; (23)《无损检测焊缝渗透无损检测》JB/T6062-2007; 编制范围 1、磋商范围：XX区XX2022年花椒产业示范基地建设项目，包含但不限于基础设施建设、土地整理等工作内容，具体以招标人实际委托为准。 2、资金来源：社会投资、区级整合财政涉农资金； 3、资金落实情况：已落实； 4、项目地点：昆明市XX区XX; 5、项目实施时间：12个月。 6、质量标准：符合国家、地方等有关现行标准、规范和规定，满足招标人及项目使用功能要求并确保一次性验收合格收标准和规范要求，确保一次性验收合格。 编制原则 1、安全第一的原则 在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、施工顺序安排合理、确保安全的原则确定施工方案。重点是保证重要环节的施工安全。工程开工前做到安全保证措施首先落实到位，在确保万无一失的前提下组织施工。 2、优质高效的原则 加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行IS09002质量体系标准，积极推广“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准化管理，招标采购原材料，合理组织均衡生产，适时量本分析，确保成本最小化，最大限度降低工程造价。 3、方案优化的原则 科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。 在施工组织设计编制中，对各分部分项工程的施工方案进行多种方案综合比选，在保证安全、确保质量、满足工期、有利环保的原则下对施工方案进一步优化。 4、确保工期的原则 根据建设单位对本合同段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，按照合理配置资源、组织平行及交叉作业，采用网络计划技术对各工序作业时间加以控制。同时，搞好工序衔接，适时进度监控，及时修正作业资源配置，确保工期目标，满足业主要求。 5、科学配置的原则 根据本合同段的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有经验丰富的管理人员、过硬的技术人员和专业化水平高的施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保工程施工的顺利进行。 总体规划说明 工程概况 (一)工程概述 1、竟争性磋商条件 XX区XX2022年花椒产业示范基地建设项目已批准实施，资金来自社会投资、区级整合财政涉农资金，项目出资比例为100%,招标人为昆明市XX区XX人民政府。现对该项目进行公开竟争性磋商。 2、项目概况与招标内容 (1)项目名称：XX区XX2022年花椒产业示范基地建设项目； (2)项目实施时间：12个月。 (3)标段名称：XX区XX2022年花椒产业示范基地建设项目。 (4)质量标准：符合国家、地方等有关现行标准、规范和规定，满足招标人及项目使用功能要求并确保一次性验收合格。 (5)磋商有效期：60日历天，从竟争性磋商申请文件递交截止之日算起。 (二)项目概况 项目区位于XX区XX传统农业村庄，农业垦植指数较高；近年来，先后实施了天然林保护工程和退耕还林工程，生态环境得到了明显改善。本项目的实施是对XX区生态环境建设的有益补充。通过营造相对集中成片的红花椒，3年后即可成林。由于红花椒的生物、生态学特性决定了其涵养水源、调节气候、减少水土流失等生态功能。因此，本项目的实施将对改善区域生态环境发挥积极的作用，也将为XX区县域经济的可持续发展作出积极的贡献。 施工总体方案 (一)施工目标 1、质量目标 符合国家、地方等有关现行标准、规范和规定，满足招标人及项目使用功能要求并确保一次性验收合格。 2、安全目标 坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全管理组织机构，完善安全生产保证体系，杜绝安全特别重大、重大、大事故，杜绝死亡事故，防止一般事故的发生。消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损害。创建安全生产标准工地。 3、工期目标 项目实施时间：12个月。 4、环境保护、水土保持目标 环保、水保工程与主体工程“三同时”施工(即同时设计、同时施工、同时投产使用),努力把工程设计和施工对环境的不利影响减至最低限度，确保项目沿线景观不受破坏，江河水质不受污染，植被有效保护。 (二)施工指导思想 1、积极响应招标文件中的安全、质量、工期、环保、文明施工等方面的规定，严格遵守水利水电建设工程施工合同条件、合同协议条款及补充协议内容，充分结合投标阶段现场调查资料。 2、坚持“预防为主，安全第一”的指导思想，结合本工程特点，制定积极有效的安全管理、技术、组织措施，确保人身安全和工程安全。 3、坚持“百年大计，质量第一”的方针，制定完善的工程质量管理制度，建立质量保证组织体系，针对本标段工程特点和质量目标的要求，加强过程控制，从各个环节上保证工程质量目标的实现。 4、根据施工总工期的安排和分阶段节点工期要求，利用网络技术优化工期安排和资源配置，突出重点项目和关键工序，统筹组织，超前计划，合理安排工序衔接。 5、高度重视文明施工和环境保护工作，珍惜、合理利用土地。 6、采用先进的施工技术，坚持专业化作业与系统管理相结合，发挥联合体集成优势，科学安排各项施工程序，通过建立先进的项目信息管理系统，实现施工组织的连续、均衡、紧凑、高效。 7、按照生产组织工厂化、工序控制专业化、现场作业机械化、过程控制信息化的思路组织施工。 (四)施工采用的主要技术规范、规程及标准 1、依据设计文件的要求，本招标工程项目的材料、设备、施工须达到下列现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求。 2、其他现行相关的国家强制性标准和技术规范、规程。 3、招标人的相关要求。 各阶段施工组织措施 1、施工准备阶段组织措施 (1)施工调查 组织施工调查，进一步获取有关原始数据的第一手数据，为工程施工迅速展开，进行数据搜集，重点收集以下数据： ①本标段地形、地貌、地质等情况及气象、不良地质对建场的影响。 ②本标段地表水、地下水分布情况，并对生活用水和施工用水水源进行规划、水质分析。 ③本标段房屋拆迁及管线调查，对红线内的拆迁房屋作仔细登记，对各种管线会同有关部门作好保护或搬迁工作。 ④进一步调查施工环境、交通运输、通讯条件及修建各项临时工程的条件。 ⑤对于采用新技术、新材料、新型结构的设计，根据工程结构的特点及拟采取的工程措施收集相关数据。 ⑥在设计提供的数据的基础上，为提高地质特征准确度和工程质量，进行必要的补充勘探。 ⑦可利用的地方材料状况、生活物质供应状况等。 ⑧当地有无地区性的病疫和卫生防疫状况、风俗习惯、社会治安以及其它应注意的事项等。 (2)技术准备 ①施工前的图纸会审 在图纸会审中，认真领会工程设计依据、意图和功能要求的说明，全面复核各工程结构尺寸，了解结构物的结构形式，使用材料及设备的品名、规格、质量标准，以及对新结构、新材料、新工艺和新技术的要求。然后根据研究图纸的记录及对设计意图的理解，提出对设计图纸的疑问、建议和优化，并与设计人员取得联系，完善设计文件，使设计更加符合施工现场的实际，确保顺利施工、施工安全、工程质量和按期完成工程任务。 ②编制实施性施工组织设计 全部掌握设计文件和设计图纸，正确理解设计意图和技术要求，进行详细的施工调查，根据进一步掌握的情况和资料，对投标施组优化，编制实施性施组，以制定出更符合设计与现场实际情况的施工方案，报批后组织实施。 ③搞好施工技术交底 在实施性施工组织设计报监理审批的同时做好设计、施工和施工组织设计“三交底”工作。应详细、逐级进行技术交底：本项目的工程概况、工程规模、工程工期、结构类型、施工方法、施工工艺、操作要求、施工重难点和安全防护、质量目标等，使参建员工心中有数，能预见性指导施工，避免出现安全质量事故。 ④做好岗前培训 结合本工程的特点及施工重难点做好施工人员的岗前培训工作，使参建人员做到心中有数。 ⑤试验室规划，材料检测 A、试验室组建 工程试验检测是工程控制的主要手段之一，将在本标段建立工程试验中心，承担本项目工程施工的工程试验检测项目。 所有试验、检测仪器、仪表、计量用具都在开工前经有关部门标定，同时在开工后一个月内申报工地试验室的临时资质，在取得行政机构审批后投入使用。 试验室必须具有经批准的试验计划，在投入使用后保证充分服务，允许工程筹备组代表随时进入试验室。 按照承担的工程试验任务配备足够的持证上岗试验人员。B、材料检测根据施工图纸及设计意图，及时到原材料产地进行材料取样试验和检测。所有材料的取样及送样工作都必须有监理工程师在场，只有检测合格的材料才准使用于本项目中，对检验不合格的材料坚决不予使用。 ⑥正式施工前进行路基填筑试验、配合比设计试验以及试桩施工，作为正式施工时的参考数据，指导施工。 (3)施工资源筹集 人员准备：一旦接到中标通知，提前进行施工前的开工动员，首先由指挥部召集指挥部人员和各项目经理进行管理层施工动员，其次由各项目经理部对其管辖范围内的管理人员、班组长、专业施工人员进行施工动员；随后组织人员、设备按计划分批进驻现场。 物资准备：在工程开工前，根据施工组织设计所确定的工程施工进度计划制定切实可行的材料供应计划，提前进行抽样试验，合格后签订供应合同并按物资供应计划组织好供应。在施工中根据实际的施工进度计划按每月计算出所需的材料用量，提出相应的供应计划，对材料供应实行动态管理；主要材料如：钢筋、水泥，视冬、雨季情况至少按一个月进行材料储备。 机械设备准备：拟调入的各类施工机械设备按施工组织设计和计划需要及时到场，进场前进行全面检查维修，经试运转合格后方可调入施工现场。 2、施工实施阶段组织措施 (1)根据工期计划，合理安排劳、财、机的投入。 (2)积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备并建立一套完整、系统、科学的现代工程建设管理制度。 (3)做好施工过程的技术交底，明确施工项目的工艺、特点、注意事项等。 (4)针对工程特点，定期进行安全质量教育，重点对专职安全员、质检员、班长及特殊工种进行培训和考核，学习生产必备的基本知识和技能，提高安全质量意识，未经教育的管理人员及施工人员不准上岗。 (5)变换工种或参加采用新工艺、新工法、新设备及技术难度较大的工序的工人必须经过技术培训，并经考试合格者才准上岗。 (6)建立健全安全、质量管理机构和体系，按期组织相关的技术、安全、质检、试验等人员组成现场值班小组到现场检查、监督安全质量计划的落实。积极开展创优竟赛活动。 (7)执行质量责任制，各施工作业区责任到人并作好施工记录，对每道工序有质量检查的内容和方法。质检人员随时跟班监督，杜绝质量事故的发生。 (8)在指挥部内，加强对突发事件的预防工作，根据现场实际情况，制定针对性预防措施，当事件发生时，能够及时防止事故的发生或将损失减小到最小程度；加强对管理人员及工人关于突发事件的了解，选择有代表性的事件，对全体员工进行教育，增强职工对突发事件的辨别及处理能力；对可能存在突发事件的分项工程施工中，注 意做好班前交底。 (9)加强试验检测手段，在混凝土施工中，严格按配合比施工，所有材料必须符合规范、设计要求。 (10)严格执行隐蔽工程检查制度。任何隐蔽工程在没有监理工程师检查认可之前，不得进行下步工序的施工。 (11)按照制定的《质量管理手册》、《程序文件》建立质量管理制度，按全面质量管理要求，分QC小组和TQC整体实行分项分部质量控制并定期以图表的形式上报。强化群体质量意识，定期对全体人员进行质量教育，各项工程从开始就按全优工程标准考核各项指标。 (12)加强施工技术管理，全面认真审阅合同要求、技术规范、设计文件、工程筹备组和当地行政主管部门有关部门文件、法规，确保施工主体部署，制定施工方案、工艺规则、工艺和工程质量控制计划；选定机具、设备、仪表、仪器，对现场进行监控，严格按施工设计及有关规范和《验标》施工。 (13)加强材料、设备采购制度。明确所采购的设备有关规范，设计规定的规格型号、等级，索取供方质量保证标准和工序控制记录，并出具检验合格证，作好进货质量记录。物资、材料采购中，由供方提供质量保证和检验、试验数据，并作好进料后的现场检验和试验，在驻地监理监督下取证、验证，杜绝不合格产品进入本项目。 (14)为保证混凝土质量，必须加强施工过程控制，按工艺要求严格组织施工，保证混凝土工程质量。 (15)在指挥部的领导下，按照施工组织设计要求及时安排、合理组织施工生产，确保施工进度顺利进行。 (16)加强组织纪律、文明施工、爱护设备、杜绝野蛮施工，注意环境保护，抓好“双文明建设”。 (17)搞好环保、水保工作，加强职业健康卫生知识的教育。 (18)维护地方交通秩序，避免对公众的方便或施工范围内的道路和人行道造成干扰。 (19)遵守施工合同里的一切承诺。 3、竣工验收阶段组织措施 (1)成立竣工验收领导小组，由项目指挥长任组长，总工程师、副指挥长任副组长，组员由工程、计划财务、安全质量、物资设备、联合体各成员项目经理部的相关人员组成。 (2)指挥部制定施工数据编写记录责任制，并派专人从事工程施工过程中的数据的收集、管理工作。为本项目交工验收提供详尽、真实的数据记录。 (3)参加工程施工质量验收的人员具备规定的资格。 (4)工程施工质量的验收均在联合体各成员单位自行检查评定 合格的基础上进行。 (5)工程施工质量符合设计文件的要求以及相关专业验收标准。 (6)严格按要求进行竣工试验，所用的试块、试件以及有关材料，按监理要求取样。 (7)按照建设单位要求以及相关规定，及时与后续施工单位办理交接手续。 (8)竣工资料的编写严格按照建设单位和铁道部相关要求来编制。 (9)搞好场地清理，清除剩余材料、垃圾和各种临时设施，做好施工弃碴的处理工作，保持整个现场及工程的整洁，平整临时征用的施工用地，满足建设单位和当地政府的要求。 (10)按工程合同以及工程保修协议书的承诺制定保修计划。 (11)合理安排退场计划，做到不扰民、不扰乱地方治安。 项目负责人及项目管理人员配置 施工组织管理机构说明 本标段采用项目法组织施工，组建XX区XX2022年花椒产业示范基地建设项目工程指挥部，该项目指挥部为集团总公司级指挥部，统一指挥、管理总承包项目，对本项目的安全、质量、工期、环保、造价负直接责任。指挥部由领导层和职能部门组成，设置总指挥长一名， 分管施工生产的常务副指挥长一名，分管施工安全、施工质量、文明施工、环境保护的副指挥长一名，分管对外协调的副指挥长一名，分管技术、质量、检测试验中心的总工程师一名。指挥部下设“四部一室一中心”,即工程管理部、安全质量部、物资设备部、计划财务部、综合办公室、试验检测中心，指挥部另设专家顾问组。试验检测中心下设中心试验室、监测中心及精测大队；监测中心专门负责对监测数据进行系统的分析与综合评估，决策确定施作时间和确保工程的安全稳定。精测大队负责全标段的测量，同时对全标段施工测量进行检查测量。 根据管理区段的不同，指挥部下设一个项目经理部，工区在施工单元组织上，本着专业化、工厂化的原则，根据工程类别和施工专业，分别下设综合施工队(下设各专业分队)、级配碎石拌合站、改良土拌合站、砼搅拌站、砂石料加工站、模板班组、钢筋班组、道路班组、机电安装班组、砌筑班组。各专业队根据需要设置若干作业班组，在劳务组织上，选择有专业特长和水利水电工程施工经验的作业人员，经培训考核合格后持证上岗，分专业工种组成工班，由专业技师担任工班长，统一纳入项目指挥部进行管理。 指挥部统一建立信息管理系统，信息网络覆盖各项目经理部及重点施工工区，采用水利部统一开发的“水利建设项目管理信息系统”, 并与业主的系统连接，满足数据的传输、交换；建立视频电话会议和工程视频监控网络系统，对标段内的重点和控制工程建立视频监控网络。 项目管理人员、技术人员、施工人员配备 项目管理模式：本合同工程采用项目法进行管理。 项目主要管理人员及技术人员均从我公司内择优选拔具有丰富水利水电工程施工经验的人员，工程管理部、安全质量部、检测试验中心三大职能部门负责人由具有丰富水利水电工程施工经验的工程 师担任。 施工组织机构图 指挥部主要管理人员及部门的主要职责表 人员或部门 管理职责 一、项目指挥部 项目指挥部 项目指挥部负责本标段全过程施工组织、指导、协调与监控，对发包人负全 责；建立、实施与保持质量、环境和职业健康安全综合管理体系；全面履行施工 合同，确保按期、优质、安全、高效地完成标段内工程任务与缺陷修复工作，达 人员或部门 管理职责 到顾客满意。 二、项目指挥部领导层 总指挥长 主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期、环保和成本 控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理、计 划管理、对外协调和合同管理等。 专家顾问组 协助项目总指挥长实施项目综合管理方针和目标；对本标段施工技术、计量 测试和工程质量等进行技术咨询；指导科技创新与开发；参与审核施工组织设计， 解决施工中重大技术难题；指导重大技术难题的科技攻关；参与