某部营房零星改造工程投标方案（393页）（2024年修订版）.docx

某部营房零星改造工程投标方案 目录 第一章 工期控制 9 第一节 编制依据 9 第一条 编制依据 9 第二条 编制原则 9 第三条 工程概况 10 第二节 工程特点 10 第一条 施工地点分散 10 第二条 工期相当紧迫，工程质量要求高 11 第三节 进度计划安排 11 第一条 工程总工期 11 第二条 施工进度网络图 11 第三条 进度计划的管理和控制 11 第四条 施工总体安排 16 第四节 进度控制措施 17 第一条 目标 17 第二条 进度控制的方法 17 第三条 强化进度计划管理 18 第四条 施工进度的控制 19 第五节 措施保证计划 20 第一条 保证工期的技术组织措施 21 第二条 施工现场的赶工措施 22 第三条 特殊情况下连续施工措施 24 第四条 工序衔接措施 27 第二章 质量保障 31 第一节 质量目标 31 第一条 质量管理体系 32 第二节 质量责任制度 32 第一条 质量责任制度 32 第二条 质量管理制度 35 第三节 检验检测制度 51 第一条 质量检验检测实施细则 51 第二条 材料进场检验 52 第三条 材料检验检测 53 第四条 现场见证取样 54 第五条 班组自检和交接制度 55 第四节 教育培训 56 第一条 培训制度 56 第二条 质量教育与培训计划 57 第五节 质量保证措施 59 第一条 质量保证组织措施 59 第二条 质量保证管理措施 60 第三条 质量保证控制措施 61 第四条 质量保证技术措施 63 第五条 土方工程施工质量保证措施 67 第六条 模板工程质量措施 68 第七条 钢筋工程质量措施 68 第八条 混凝土工程质量措施 70 第九条 砌筑工程质量措施 73 第十条 装饰工程质量保证措施 74 第十一条 安装工程质量保证措施 79 第六节 质量保修措施 87 第一条 主要做到以下几个方面，并承诺贯彻实施 87 第二条 设立工程质量保修电话 88 第七节 施工准备工作计划 89 第一条 合同预算 89 第二条 施工技术准备 89 第三条 现场与周围环境的处理 91 第四条 施工现场准备 91 第五条 先进工艺及新技术措施 93 第八节 施工方案 94 第一条 测量工程施工方案 94 第二条 拆除工程施工方案 101 第三条 土方工程施工方案 110 第四条 钢筋工程施工方案 114 第五条 模板工程施工方案 117 第六条 混凝土工程施工方案 120 第七条 砌筑工程施工方案 129 第八条 金属结构工程施工方案(砌块墙钢丝网加固) 134 第九条 屋面及防水工程施工方案 135 第十条 保温隔热工程施工方案 146 第十一条 装修装饰工程施工方案 150 第十二条 门窗工程施工方案 189 第十三条 脚手架工程施工方案 200 第十四条 给排水工程施工方案 205 第十五条 电气工程施工方案 214 第十六条 弱电工程施工方案 222 第十七条 室外管网工程施工方案 227 第十八条 新建化粪池工程施工方案 229 第十九条 室外路灯安装工程施工方案 238 第二十条 监控工程施工方案 243 第二十一条 室外市政电力工程施工方案 248 第二十二条 室外市政道路工程施工方案 251 第九节 施工进度计划 267 第一条 进度计划的贯彻 267 第二条 进度计划的调整 268 第三条 进度计划调整的主要步骤 268 第四条 进度计划的总结分析 268 第十节 施工现场平面布置图 269 第一条 办公室布置 269 第二条 临时材料加工区、临时材料堆放区以及材料仓库 269 第三条 施工通道 270 第四条 消防通道的布置及消防设备的安排 270 第五条 施工机械 270 第六条 材料运输 270 第七条 施工临电、临水 271 第八条 工人食宿 271 第九条 施工现场总平面布置图 271 第十条 临时设施解决方案 276 第十一节 劳动力、机械设备、材料和构件供应计划 279 第一条 劳动力投入计划 279 第二条 劳动力配置保证措施 282 第三条 机械设备投入计划 283 第四条 机械设备保证措施 286 第五条 试验各检测仪器配备计划 288 第六条 材料供应计划及保证措施 289 第十二节 建筑工地施工业务的组织规划 291 第一条 工程总体目标 291 第二条 施工管理 292 第三条 生产组织管理 294 第四条 施工组织总体规划 294 第五条 施工协调管理 294 第六条 施工安排 297 第七条 施工段的划分 298 第八条 施工图完善 299 第三章 人员安排 299 第一节 项目管理组织机构和项目部主要人员安排 299 第一条 项目管理组织机构 299 第二条 各部门管理职能 300 第三条 主要管理人员岗位职责 303 第二节 施工程序、施工顺序 307 第一条 结构工程施工程序和施工顺序 309 第二条 屋面工程施工程序和施工顺序 309 第三条 室内装饰工程施工程序和施工顺序 309 第四条 市政主要工程施工程序和施工顺序 309 第三节 施工起点流向 310 第一条 大门公寓房整治工程施工起点流向 310 第二条 旅机关及汽车连改造工程施工起点流向 311 第四节 人员及劳动力使用计划配备计划 312 第一条 劳动力安排 312 第二条 确保劳动力充足的措施 316 第三条 劳动力管理 317 第四条 提高劳动生产率的措施 318 第五节 施工设备及试验、检测仪器设备配备计划 318 第一条 施工机具使用计划 318 第二条 设备到场运行的保证措施 319 第三条 检测设备的配备 320 第四条 配备的施工设备、试验和检测仪器设备 320 第四章 保密、安全 325 第一节 工程的保密措施 325 第一条 工程的保密措施 325 第二条 施工保密组织机构 326 第三条 施工保密检查工作程序 327 第四条 工程保密教育培训 328 第五条 项目部经理保密制度 329 第六条 项目部员工保密制度 330 第二节 安全保障措施 331 第一条 安全生产目标 331 第二条 安全生产保证体系 332 第三条 安全生产管理机构及专职安全管理人员配备 333 第四条 安全生产责任制度 338 第五条 安全教育培训制度 349 第六条 安全操作规程 352 第七条 安全保障措施方案 357 第八条 安全应急救援预案 369 第三节 应急处理措施 376 第一条 消防应急处理措施 376 第二条 人员伤亡应急处理措施 380 工期控制 编制依据 编制依据 1、业主提供的施工图纸。 2、有关政策和文件规定。 3、XX某部零星营房整治工程招标文件。 4、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。 5、现场踏勘情况。 编制原则 1、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。 2、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。 3、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。 工程概况 1、工程名称：XX某部零星营房整治工程。 2、项目业主：XXXX某部。 3、建设地点：XX市。 4、计划工期：施工工期为90工作日，因疫情或特大暴雨等环境因素导致项目停工的，施工方须出具延期报告并告知监理单位，待监理单位同意确认后，可顺延工期。 5、承包方式：包工、包料、包工期、包质量、包安全生产、包文明施工、包劳保、包验收、包保修、包移交、包结算、包资料整理、包施工承包管理和现场整体组织、专业协调及配合等。 6、质量标准：符合国家现行质量验收标准，达到合格。 工程特点 施工地点分散 本项目涉及XX某部大门公寓房整治、XX某部旅机关及汽车连两个营区施工，施工地点分散，均为零星整治工程，我公司拟在两个营区分别投入施工队伍，两个营区同时开工。 工期相当紧迫，工程质量要求高 本工程工期相当紧迫、施工总计划安排非常紧凑和严密，投标文件严格规定了工期为90工作日，跨节假日较多，工期非常紧迫，要求施工单位熟悉施工的规律和总体安排，通过大平行、小流水，见缝插针的施工，才能确保工期。我公司将采取一切措施保证，工期只能提前，不能推后。 进度计划安排 工程总工期 计划工期：90工作日，实际开工日期以发包人通知为准。 施工进度网络图 见下页附图 进度计划的管理和控制 1、进度计划编制原则 为保证各阶段目标的实现，除了抓紧进行施工前的各种准备工作之外，将采取如下施工步骤： (1)根据平面布置原则和流水段划分原则，尽快创造条件，组织各区段内流水段的施工。 (2)室外工程与室内装修可并行施工，多专业可交叉进行施工。 (3)协助业主抓紧进行材料设备选型、以确保各种材料设备按计划及时进场。 2、进度计划编制形式 以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标。 为实现各阶段目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制。 为依据编制的总控制计划，是为施工总决策人提供的一个概要性计划。 (2)月计划：是总承包商作为当月工程施工的主要计划，该计划要体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序以及各施工队之间交叉配合的安排。向甲方提交月进度计划中还包括工程进度照片。 (3)周计划：是详细的阶段进度计划和实现总进度计划的根本保证，该计划是我公司施工进度管理的重点。响应甲方的招标文件，我公司每周提交一分周报告，内容主要包括各种人员数量，各种主要机械设备和车辆的型号、数量、台班，工作的区段，天气情况记录，特别事项说明，上周进场物资、设备的分类汇总表，用于次周的工程进度计划等。 为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，我公司在多年施工总承包实践中，总结出具有实际操作的多级计划管理体系： 在开工日期起计7天内，我公司将提交一份详尽的施工进度计划，进度计划包括预期的施工方法、施工阶段和次序、采购、建造、安装、试运行、移交等内容。 2、进度计划的动态控制 施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，工程经理部将及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后 ， 认真分析原因，并系统分析对后续工作所产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。 1)计划对比 (1)进度对比基线确定 总体进度计划：我公司将以施工合同中约定的竣工日期为最终目标，考虑工艺关系、组织关系、搭接关系、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素编制总体进度网络计划，确认关键线路，同时将地下结构施工、主体结构封顶、电气设备安装插入等时间作为关键时间点，进行分阶段控制。总体进度计划经过甲方、监理、总包共同确认后作为总体进度进化控制的基线及衡量总体进度偏差的标准。 各主要分部分项工程进度计划：在总体进度计划的控制下，对各主要分部分项工程编制子计划，同时督促指导各专业承包商依据总体进度计划编制专业施工总进度计划，以批准后的分部分项子计划作为控制基线，在施工过程中，为避免计划实施出现较大的偏差，分部分项计划以周计划为实施单元，以月计划为阶段控制。 (2)进度计划编制 总体进度计划用网络图进行表示，确定关键线路及相关工序搭接关系，月、周计划作为有效的进展报告，用横道图表示，统一用PROJECT软件进行编制，各分承包商每月5日提供次月施工计划，每周五提供次周施工计划。 月计划包括与之相应的配套计划：有劳动力计划、材料供应计划 、 设备供应及使用计划、技术质量配合计划、现场条件准备计划、工程款收支计划等。 周计划包括生产进度计划、设备材料进场计划、劳动力和机械设备使用计划、现场条件准备计划、上周计划控制记录和原因分析。 (3)计划对比方法 在项目进度计划管理中，采用国际通用的计划评审技术(PERT)、关键线路法(CPM)和优先序图法(PDM),依照进度基线及实际进度情况，进行对比分析。 (4)计划对比实施 我公司成立由项目经理、项目总工程师、计划人员、作业队长、班组长参加的项目进度控制体系。总承包单位跟踪计划的实施进行监督，专业施工队必须及时反映干扰问题，当发现进度计划与实际进度超过允许偏差时，实施纠偏措施。 每天早8:30项目经理组织施工队队长碰头，解决影响施工进度的重大问题。每天进行各专业生产协调会，各施工队汇报当日生产进度，劳动力机械数量及生产效率、有无窝工情况、影响进度的原因等，与周计划进行对比，根据当天工程完成情况进行第二天生产安排、材料进场安排以及对相关制约因素的预测等。 2)计划偏差的原因分析 出现进度偏差的原因主要有：资源供应中断，供应数量不足，供应时间不能满足要求；由工程变更引起的资源数量品种变化；管理人员数量不足或能力不能达到要求；其他原因。 3)计划纠偏 (1)计划进度偏差标准：如关键线路施工工序进度落后计划3天以上，非关键线路施工工序进度落后计划5天以上者，进入纠偏程序，根据偏差的具体情况，采用赶工或快速跟进的方法进行纠正。 (2)赶工方法：如关键线路出现实际进度落后计划的情况，项目部在进行认真研究分析之后，在相关工序上投入更多的人力物力，在最低费用的前提下将关键线路合理缩短。具体措施包括利用施工进度网络图找出关键线路，并明确总工期；确定关键线路上每道工序的赶工费用及可调整的赶工时间；将投入最少、可缩短时间最多的工序挑选出来，将人力物力投入到该工序中进行赶工，如调整后工期达到计划要求，则进度纠偏完成，如仍然达不到计划要求，则继续在关键线路中寻找合理工序进行赶工；每一道工序调整后，必须利用网络图对关键线路进行监测，如发生关键线路改变的情况，则依据新的关键线路进行合理赶工工序挑选。 (3)快速跟进方法：如发生非关键线路落后进度计划的情况 ， 则使用快速跟进的方法，具体包括分析整个网络图及关键线路，看有哪些工序可平行进行施工，不涉及紧前紧后关系，使得多工序并行施工；分析后，挑选出增加费用最低的可调整工序，投入更多的人力物力将其提前上来，与计划先施工的工序并行施工；每一道工序调整后，必须利用网络图对关键线路进行监测，如发生关键线路改变的情况，则依据新的关键线路进行合理的工序挑选；在采用快速跟进方法的时候，必须加大项目部管理力量，因为超计划的多道工序并行施工，需要更多的监督和协调、控制，需要更大的管理力度。 施工总体安排 根据施工方法及所需施工时间分别安排其进度，并据其时间调整施工人数，从而达到控制总工期的目的，在保证关键环节施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。 从施工总体安排到各系统的具体施工设计，都应达明确到的目标、标准和措施。 1、大门公寓房整治施工安排 2、旅机关及汽车连改造施工安排 进度控制措施 在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。 目标 确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。 进度控制的方法 1、按施工阶段分解，突出控制节点。 以关键线路为主要线素，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。以确保控制节点的顺利完成。 2、按施工单位分解，明确分部目标。 以总进度网络计划为依据，明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。 3、按专业工种分解，确定交接时间。 在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度网络计划。 强化进度计划管理 1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。 2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。 3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。 施工进度的控制 施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，施工项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置数名项目副经理主抓分项工作。 1、建立严格的《施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须 记录的有关问题。 2、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。 3、各级领导必须“干一观二计划三”,提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。 措施保证计划 建立进度控制的组织系统。项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解。 认真研究、分析各单位工程的量，影响及制约因素，做出周密合理的施工计划安排，施工中严格按照既定的计划施工，如出现不符的情况，及时分析原因，提出补救措施。 加强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的月或旬作业计划，项目经理部统一管理，按照作业计划经常进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整，必要时应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。 坚持工程例会制度。项目经理部每星期召开一次工程会议，检查落实工程实际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制订预防措施。 对因资金.材料或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请工程监理部，共同制订解决办法。各班组坚持每日下班前的碰头会，检查当日完成的工作量，并将存在问题及时报告项目经理部，把工程总体进度计划层层落实到班组和个人。 加强安全和技术交底工作，经常对职工进行安全和质量方面的教育，不断提高职工的质量意识和工作责任心，避免发生质量事故和将不安全隐患消灭在萌芽状态中，这是保证工程按计划实施的主要措施 之一。同时加强对机械设备的维修保养，提高机械的完好率与利用率。 科学地、合理的组织平面流水施工交叉作业，项目经理部根据各专业.各工种的具体作业计划，配置必要的设备，供给充足的材料，安排合理的劳动力，进行流水作业和交叉作业，避免因资金、机械、材料和劳动力不足而影响工程进度。 认真做好月报工作，项目经理部每月将完成的工作量和工程形象进度呈报业主和监理部，以便根据工程进度的实际情况进行分析和控制，使得工程进度的全过程始终处于循环的，动态的控制之中。 坚持多点施工，平行作业，根据施工需要，可采取二班或三班倒施工，每班安排部分领导值班，对现场施工进行指挥与协调。 落实岗位责任制，建立激励制度，开展劳动竟赛，关心职工生活，搞好后勤服务，调动施工人员积极性，提高劳动生产率。 保证工期的技术组织措施 组织管理保证措施 实行项目法管理和项目经理负责制，建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化机械化施工。 1、建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。 2、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。 3、实行内部经济承包责任制。使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。 施工现场的赶工措施 由于本工程工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行，然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，为保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，为此，特提出以下具有针对性的赶工措施： 进一步加强组织管理。根据业主要求的工期目标，本着为业主服务的宗旨，进一步加强对工程的组织管理，利用先进的网络技术，科学安排施工，及时调整工期计划，狠抓工序衔接，以强有力的组织管理和铁的纪律来确保工期目标的实现； (1)采取奖励措施，开展劳动竟赛。积极开展劳动竟赛，对好的单位、个人采取奖励措施，鼓励先进，督促落后，鼓舞士气，确保工期目标。 (2)增加设备、人员、资金的投入 根据进度网络计划，确定关键线路施工顺序。道路工程的施工将成为延误总工期的关键工序，在工程实施时，可能会因为拆迁、交通改道等因素造成总体计划滞后，因此施工时将对照总体计划，对已产生延误的工序加大机械设备、人员上的投入。同时确保资金的投入，充分发挥企业的优势，从人员、设备、资金等方面为工期目标的实现 提供可靠的保障。 (3)增开工作面 根据工程进度网络计划，控制施工总工期的分项工程主要为道路改造施工。为此，项目部在原有工作面的基础上根据现场实际情况增开1-3个工作面，每个工作面均进行流水作业，全面组织施工。 针对新增工作面，根据工作开展的情况，及时补充人员，特别注重技术人员的投入，同时加大设备、物资投入，以满足施工需要，并使其具有相应的施工生产能力，确保抢工期不牺牲工程质量。 延长施工作业时间 1、申办夜间施工许可证，夜间施工不超过有关部门所规定的时间标准。 2、保证夜间施工有足够的照明，并安排专门电工跟班，随时排除电线路及机械故障，尽量减少噪声。 3、严格按规范施工，特别是制定严格的安全制度，确保安全生产，文明施工。 4、合理安排夜间施工的工序，实行两班制连续施工。 5、对夜间施工的工人每晚每人次补贴相应的工薪。 特殊情况下连续施工措施 根据设计图纸的实物工作量、各工序的搭接，工序的划分，以及根据我公司以往的施工经验和公司的人力、物力，进行了科学的组合。为确保工期目标的实现，制订如下具体的措施： 1、科学合理地组织流水作业 根据工期要求，采用分部、分项项工程分段流水作业，按先深后浅，先主后次的原则，分层，平面分段，同步流水的施工方法，使各工序在时间上、空间上，有条不素的进行。 2、精心组织、精心施工 严格按照操作规程施工，科学合理安排，任何一项施工工序报验做到一次性验收优质工程，不返工，不做重复工作，该先做的工作，不滞后做，提前做好各种材料、设备、周材的准备工作，使每项工作都有计划，有步骤的进行落实。 3、加大设备、人员的投入 施工时，应加大设备、人员投入，最大限度满足施工需要。必要时采用两班人员施工，保证歇人不歇机。 4、积极做好社会矛盾的协调工作 选派工作能力强经验丰富的人员，组成矛盾协调小组，积极主动地做好社会矛盾的协调工作，对可能出现矛盾的相关问题提前预测，提前介入，提前做好协调工作，确保各类矛盾都能得到妥善解决。 做好社会调查，了解当地民情，针对性地做好有关人员工作，保证相关人员不带头制造矛盾。 主动与当地民调组织取得联系，请求协助做好相关人员工作，打好主动仗。确保在施工前与有关单位和个人达成协议，避免在施工中因社会矛盾而耽误施工进度。 加强施工管理，合理增加投入；发挥机械化施工优势，全力保障施工生产；搞好对外关系，确保施工生产顺利进行；抓好资金管理 ， 确保资金投入；科学组织，加强协作。全方位保证工程建设工期。 严密组织，多工作面平行交叉流水施工，加强过渡段质量控制。确保原材料的供应、保证机械设备的提前到位，以满足工程进度的需求。 主要职责 项目经理与项目技术负责人共同负责安排施工程序，制定施工计划。公司工程管理部对施工组织计划进行评审并监督工程进度。项目工程技术负责人及施工技术人员、班组人员具体实施计划。 工期流程 项目经理会同项目工程技术负责人依据业主要求、工程实际用工情况、施工工艺的难易程度、料的供货周期编制工程的《施工组织设计》。 公司工程管理部就上述施工组织设计的合理性进行评审，对不合理的进度计划和安排提出修改。经项目经理确认和工程管理部部长批准后方可实施，工程管理部对工程进度实施监督。 各班组长应根据工程项目部的总进度计划要求，做好班组的组织和施工计划，每星期把使实际进度填入《工程施工进度表》,由项目技术负责人标示在施工进度表上。当时及进度与计划进度出现差距较