河道工程施工投标方案（268页）（2024年修订版）.docx

河道工程施工技术标 目录 第一章 施工组织设计 5 第一节 工程概括 5 第一条 工程简介 5 第二条 施工前准备 6 第三条 施工现场的管理 10 第二节 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 18 第一条 场地类型与布局 18 第二条 施工现场平面布置原则 18 第三条 施工现场平面布置 19 第四条 临时设施布置 20 第五条 现场布置管理 28 第三节 项目管理人员及劳动力、机械设备和材料投入计划 35 第一条 项目管理人员投入计划 35 第二条 劳动力投入计划 36 第三条 提高劳动生产率措施 40 第四条 劳动力组织安排 40 第五条 机械设备投入计划 47 第六条 材料投入计划 57 第四节 各分部分项工程施工方法 60 第一条 河道驳岸工程 60 第二条 路基工程 67 第三条 雨污水管道工程 70 第四条 公交站台基础及管道预埋 79 第五条 信号灯及监控照明工程 79 第六条 景观绿化工程 112 第五节 工程进度管理及保证措施 122 第一条 开、竣工时间的确定 122 第二条 施工前期准备计划 122 第三条 施工进度控制和管理 125 第四条 工期与现场条件的关系 135 第五条 施工进度计划保证措施 136 第六条 工期保证措施 139 第七条 夜间施工的组织保障措施 143 第八条 确保工期的组织措施 144 第九条 确保工期的技术组织措施 146 第六节 工程质量管理及保证措施 153 第一条 工程施工质量控制、保证措施 153 第二条 质量目标 167 第三条 施工技术标准、施工过程、检验检测过程质量控制 168 第四条 质量管理体系 174 第五条 创优质工程措施 178 第六条 绿化工程质量通病及防治措施 181 第七条 土方工程质量及工程质量通病防控措施 189 第八条 质量管理方面的有效控制 194 第九条 实行全面质量管理 195 第十条 质量信息反馈系统 197 第七节 安全文明施工及保证措施 200 第一条 安全生产管理体系 206 第二条 安全生产技术措施 206 第三条 安全生产管理措施 209 第四条 安全教育培训 211 第五条 文明施工体系 213 第六条 文明施工措施 215 第七条 安全技术措施和保证制度 219 第八条 安全管理制度 220 第九条 安全生产的保证措施 221 第八节 绿色施工和环境保障措施 229 第一条 环境保护措施 229 第二条 防止大气污染 231 第三条 减少扰民噪音污染 232 第四条 防止水污染 232 第五条 夜间施工不扰民及与周边改造对象协调的施工措施 233 第六条 环境保护体系 237 第九节 冬雨季施工措施 240 第十节 (十)已有设施、管线加固、保护等特殊情况下的施工措施 243 第十一节 附表 244 第一条 拟投入设备、机械计划表 244 第二条 拟投入检验、检测设备表 248 第三条 劳动力计划表 250 第四条 工程进度计划表 251 第五条 施工现场平面图 258 第二章 针对本工程特殊要求的技术措施 259 施工组织设计 工程概括 工程简介 1.1工程名称：嘉魏路、嘉泽路及湘家浜南段河道(中新大道-新华东路)工程； 1.2招标编号：XX; 1.3招标人：XX; 1.4计划工期：420日历天(嘉泽路工程工期为397日历天，湘家浜南段河道工程工期为240日历天，嘉魏路工程工期为240日历天)。我方承诺在规定工期之内完成全部施工任务。 计划开工日期：XX年1月1日 计划竣工日期：2023年2月25日 1.5安全目标：无安全生产死亡事故、无重伤事故； 1.6质量目标：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求。 1.7项目概括：主要包括嘉魏路(中新大道-新华东路)、嘉泽路(中新大道-新华东路)工程、湘家浜(中新大道-新华东路)南段河道雨污水管安装、河道驳岸、绿化种植、信号灯及监控照明系统安装工程。 1.8建设规模：1.嘉魏路(中新大道-新华东路):嘉魏路南起中新大道，北接新华东路(全长320.032米，宽18米),含道路部分，雨水部分、污水部分、电缆通道部分、附属工程、预埋工程、绿化工程等。2.嘉泽路(中新大道-新华东路)工程：嘉泽路南起中新大道，北接新华东路(全长约368米，标准宽度32米),含雨污水部分、污水部分、电缆通道部分、给水部分、附属工程、绿化工程等。3.湘家浜(中新大道-新华东路)南段河道工程：湘家浜南起中新大道，北接新华东路，(全长约0.38公里，河道宽为10m,常水位为0.96m。)含驳岸工程、栏杆扶手等。 施工前准备 2.1施工准备 2.1.1由项目经理组织工程部、技术部并知会供应部和质监部，分项或同时进行如下工作安排。 2.1.2现场勘察和图纸现场签证记录 如发现施工的条件与设计图纸条件不符或者有错误，又或者因为材料、设备规格质量、场地不能满足设计要求，可以大家探讨合理化的改进意见，并遵循技术核定和设计变更签证制度，进行图纸的施工现场变更签证。如对投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。所有变更改动资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为施工、竣工验收和工程估算的依据。 2.3图纸会审 联系甲方、监理等工地现场有关单位，尽快完成图纸会审工作。图纸会审一般由甲方组织，监理主持，由设计单位和在场施工单位、协作单位参加，多方进行图纸会审。图纸会审时，首先由我单位设计工程师向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新工艺、新材料、新产品和新技术提出设计施工要求。然后根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，由监理形成“图纸会审纪要”,由招标人正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为设计文件并与技术文件一起用于指导施工的依据，以及招标人与施工单位进行工程估算的依据。图纸会审完成即提交开工报告，办理建筑材料报验。 2.4物资器械准备 材料、构(配)件、订制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。物资准备工作主要包括建筑材料的准备；构(配)件和制品的加工准备，建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。 2.5施工材料准备 主要是根据施工预算并结合施工图纸及施工进度计划，对现场物料设备使用情况进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为施工备料、确定仓库、场地堆放所需的面积、组织运输等提供依据，必要时搭建临时仓库堆放物料。 2.6构(配)件、制品的加工准备 根据工程预算提供的构(配)件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。 2.7装备机具的准备 根据各子系统的技术方案和合同进度要求，安排施工进度 ， 确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。 2.8生产工艺设备的准备 按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要。 按照施工工地的实际上情况，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防器具、保安等措施。 2.9技术交底 由项目经理亲自主持编写施工手册。技术负责人在施工进场前对施工队伍进行技术交底，由技术人员向施工队阐明要点、难点、各系统工程的注意事项，组织施工人员学习设计方案并熟识施工图，所有参与人员签名记录备案。 2.10建造临时设施 按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活居住和储存等临时用房。 2.11安装、调试施工机具 按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于周定的机具要进行就位、搭棚、接申源、保养、调试和安全检查等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。 2.12做好构(配)件、制品和材料的储存的堆放 按照施工材料、构(配)件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。 2.13及时提供系统器材的软、硬件试验申请计划按照施工材料、设备的需要量计划，及时提供材料的试验申请计划(如：系统的机械性能和电器性能等理化试验及老化试验、软件模拟试验等)。 2.14做好冬雨季施工安排 按照施工进度的月份预测及设备的电器性能要求，落实冬、雨季施工的临时设施和技术措施。 2.15进行新技术项目的试制和试验 按照设计方案、设计图纸和施工技术要求，认真进行新技术项目的试制和试验。 2.16设置消防、保安设施 按照施工工地的实际上情况，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防器具、保安等措施。 施工现场的管理 为了圆满完成业主交给的施工任务，加强施工现场的施工技术管理，确保文库工程质量目标，实现安全生产、文明施工，特制定如下施工现场管理措施。3.1施工技术管理 3.1.1技术管理基础工作 (1)建立健全施工项目技术管理制度技术管理制度主要有：技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、技术组织措施计划制度、工程施工技术资料管理制度以及工程测量、计量管理办法、环境保护工作办法、工程质量奖罚办法、技术革新和合理化建议管理办法等。 (2)技术责任制度首先建立以项目技术负责人为首的技术 业务统一领导和分级管理的技术管理工作系统，并配备相应的职能人员，然后按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制。 (3)贯彻技术标准和技术规程项目经理部在施工过程中，严格贯彻执行国家和上级颁布的技术标准和技术规程及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准及相应的检验标准。 (4)建立施工技术日志施工技术日志是施工中有关技术方面的原始记录。内容有设计变更或施工图修改记录；质量、安全、机械事故的分析和处理记录；紧急情况下采取的措施；有关领导部门对工程所做的技术方面的建议或决定等。 (5)建立工程技术档案施工项目技术档案是施工活动中积累形成的、具有保存价值并按照一定的立卷归档制度集中保管的技术文件和资料，如图纸、照片、报表、文件等。工程技术档案是工程交工验收的必备技术资料；同时也是评定工程质量、交工后对工程进行维护的技术依据之一；还能在发生工程索赔时提供重要的技术证据资料。 (6)做好技术情报工作项目经理部在施工中应注意收集、索取技术信息、情报资料，通过学习、交流，采用先进技术、设备，采用新工艺、新材料，不断提高施工技术水平。 (7)做好职工技术教育与培训通过对职工的技术教育、技术培训，提高职工的技术素质，使职工自觉遵守技术规程，执行技术标准，开展群众性的技术改造、技术革新活动。 3.2施工项目的主要技术管理工作 3.2.1设计文件的学习和图纸会审图纸会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，帮助设计单位减少差错的重要手段。它是项目组织在学习和审查图纸的基础上，进行质量控制的一种重要而有效的方法，图纸审查的内容包括： (1)是否是无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署。 (2)地质勘探资料是否齐全。如果没有工程地质资料或无其他地基资料，应与设计单位商讨。 (3)设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。 (4)设计地震烈度是否符合当地要求。 (5)几个单位共同设计的，相互之间有无矛盾；专业之间平、立、剖面面图之间是否有矛盾；标高是否有遗漏。 (6)总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。 (7)防火要求是否满足。 (8)施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备，如无，如何取得。 (9)建筑材料来源是否有保证。图中所要求条件，企业的条件和能力是否有保证。 (10)建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工，容易导致质量、安全或经费等方面的问题。 (11)工艺管道、电气线路、运输道路与建筑物之间有无矛盾，管线之间的关系是否合理。 (12)施工安全是否有保证。 (13)图纸是否符合监理规划中提出的设计目标描述。 3.2.2施工项目技术交底建立技术交底责任制，并加强施工质量检验、监督和管理，从而提高质量。 (1)技术交底的要求所有的技术交底资料，都是施工中的技术资料，要列入工程技术档案。技术交底必须以书面形式进行，经过检查与审核，有签发人、审核人、接受人的签字。整个工程施工、各分部分项工程，均须作技术交底。特殊和隐蔽工程，更应认真作技术交底。在交底时应着重强调易发生质量事故与工伤事故工程部位，防止各种事故的发生。 (2)施工项目技术负责人对工长、班组长进行技术交底。应按工程分部、分项进行交底，内容包括：设计图纸具体要求；施工方案实施的具体技术措施及施工方法；设计要求；规范、规程、工艺标准；施工质量标准及检验方法；隐蔽工程记录、验收时间及标准；成品保护项目、办法与制度；施工安全技术措施。 (3)工长向班组长交底主要利用下达施工任务书的时候进行分项工程操作交底。 3.2.3隐蔽工程检查与验收隐蔽工程是指完工后将被下一道工序所掩盖的工程。隐蔽工程项目在隐蔽前应进行严密检查，作出记录，签署意见，办理验收手续，不得后补。有问题需复验的，须办理复验手续，并由复验人作出结论，填写复验日期。 3.2.4施工的预检预检是该工程项目或分项工程在未施工前所进行的预先检查。预检是保证工程质量、防止可能发生差错造成质量事故的重要措施。预检时要做出记录。 3.2.5技术措施计划的编制技术措施是为了克服生产中的薄弱环节，挖掘生产潜力，保证完成生产任务，获得良好的经济效果，在提高技术水平方面采取的各种手段或办法。要做好技术措施工作，必须编制、执行技术措施计划。 (1)技术措施计划的主要内容 --加快施工进度方面的技术措施。 --保证和提高工程质量的技术措施。 --节约劳动力、原材料、动力、燃料的措施。 --推广新技术、新工艺、新结构、新材料的措施。 --提高机械化水平、改进机械设备的管理以提高完好率和利用率的措施。 --改进施工工艺和操作技术以提高劳动生产率的措施。--保证安全施工的措施。 (2)施工技术措施计划的编制 --施工技术措施计划应同生产计划一样，按年、季、月分级编制，并以生产计划要求的进度与指标为依据。 --编制施工技术措施计划应依据施工组织设计和施工方案。 --编制施工技术措施计划时，应结合施工实际，公司编制年度技术措施纲要；分公司编制年度和季度技术措施计划；项目经理部编制月度技术措施计划。 --项目经理部编制的技术措施计划是作业性的，因此在编制时既要贯彻上级编制的技术措施计划，又要充分发动施工员、班组长及工人提合理化建议，使计划有群众基础。 --编制技术措施计划应计算其经济效果。 (3)技术措施计划的贯彻执行 --在下达施工计划的同时，下达到栋号长、工长及有关班组长。 --对技术措施计划的执行情况应认真检查，发现问题及时处理，督促执行。如果无法执行，应查明原因，进行分析。 --每月底施工项目技术负责人应汇总当月的技术措施计划执行情况，填写报表上报、总结、公布成果。 3.2.6施工组织设计工作施工组织设计工作是一项重要的技术管理工作，是指导工程从施工准备到施工完成的组织、技术、经济的一个综合性的设计文件，对施工的全过程起指导作用。 (1)编制施工组织设计应遵循的原则： --认真贯彻基本建设工作中的各项有关方针、政策，严格执行基本建设程序和施工程序的要求； --施工、建设、设计单位及其他各有关单位应密切配合，了 解工程建设的性质和目的，明确上级要求，做好调查研究，充分掌握总设计的资料和依据； --结合实际情况，统筹规划全局，做好施工部署，分期分批、配套组织施工，缩短工期，为早日发挥投资的经济效益创造条件； --在做好技术经济分析和多方案比较的基础上，选择最优施工方案和先进施工机具； --积极采用新技术、新工艺，努力提高机械化程度、工厂化生产程度；采用有效办法和措施，节约劳动力，提高劳动生产率； --分析生产工艺，合理安排施工项目的顺序；应用网络计划方法，分析主要矛盾；合理调配力量，组织流水施工和立体交叉施工；做好冬、雨季施工安排，力争全年均衡有计划施工； --坚持质量第一，重视施工安全，切实拟订保证质量和安全的有效措施； --贯彻勤俭节约的原则，因地制宜，就地取材；制订节约能源和材料措施；尽量减少运输量；合理安排人力、物力，搞好综合平衡调度； --节约用地，少占农田好地；搞好施工总平面规划和管理，做到文明施工； 施工组织设计的贯彻执行施工组织设计是指导施工的设计。其经批准后，在施工现场各项准备工作和施工活动开始前，各级技术负责人要根据施工组织设计的有关规定，向执行工程项目施工的有关施工人员交底，使他们了解其内容和要求及有关事项，交底时应做记录，不能走过场。各级生产和技术领导人是实现和贯彻施工组织设计的组织者，各施工计划、技术物资供应、劳动及加工单位或部门，都应按施工组织设计的有关要求，安排各自的工作。在施工过程中如果施工条件发生变化、施工方案有重大变更、设计图纸有很大变动等情况，应对施工组织设计及时修改或补充，经原审批单位批准之后，按修改的方案执行。在执行过程中，应当随时检查，发现问题，及时解决。施工组织设计作一些必要的、局部的调整也是经常可能发生的；但总的原则、方案、工期都不能随意变动；或者编制以后，不去执行，从而造成严重事故者，应当追究执行者的事故责任。同时，施工组织设计在执行中，要作好执行记录，总结经验，积累资料，以便不断提高施工组织设计的编制水平。 3.3施工质量保证措施 3.3.1制定科学周密的质量计划(或施工组织设计),内容 包括： (1)工程特点及施工条件分析 (2)履行施工承包合同所必须达到的工程质量总目标及其分解目标； (3)质量管理组织机构人员及资源配置计划； (4)为确保工程质量所采取的施工技术方案和施工程序； (5)材料、设备质量管理及控制措施； (6)工程检测项目计划及方法等。 3.3.2设置质量控制点，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等均可列为质量控制点，实施重点控制。 3.3.3加强对施工生产五大要素的质量控制。 (1)劳动主体——人员素质，即作业者、管理者的素质及其组织效果。 (2)劳动对象——材料、半成品、工程用品、设备等的质量。 (3)劳动方法——采取的施工工艺及技术措施的水平。 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 场地类型与布局 施工现场平面布置原则 根据本工程现场和周边情况及创建文明标化工地要求，本着施工现场布置紧凑合理、减少临时设施的拆改，尽可能利用现有场地、经济节约原则。施工总平面布置由项目部总体布置，统一协调，按标准统一搭建彩钢板活动房，施工场地统一规划、安排，统一管理。具体原则如下： 2.1遵循招标文件、现场实际情况和的要求，有效利用场地的使用空间，对施工机械、生产生活临建、材料堆放区等进行最优化布置，满足安全生产、文明施工、方便生活和环境保护的要求。 2.2尽量减少对周边居民区产生影响，不破坏周边的公共设施。 2.3施工设备和材料堆放区的布置满足现场施工的使用要求，并尽量减少材料的搬运量。 2.4合理组织运输，减少运输费用特别是减少现场内二次倒运，保证运输通畅。 2.5施工区域划分和场地确定，应符合施工流程要求，尽量减少相互干扰。 2.6所有材料堆放区按照“就近堆放”和“及时周转”的原则，考虑到交通运输的便利，又保证现场的文明施工。 2.7临时用水满足现场施工用水、生活用水及消防用水的要求，排水设施通畅，所有污水必须经过沉淀处理。 2.8临时用电遵循生产生活用电分路和“三级配电三级保护”的原则。 2.9临建设施均按照消防要求配置足够的消防设施。 2.10对施工区域和周边各种公用设施、树木等加以保护。 2.11做好对总平面的分配和统一管理，协调各专业对总平面的使用。 2.12按“标化”要求布置现场，大门内布置工程概况及八牌二图及有关的安全标识和宣传栏。 施工现场平面布置 根据本工程的特点及施工工期要求，在满足正常施工和生产管理的前提下，施工现场布置分为项目经理部、生活区、机械设备停放区、材料存放加工区四大部分进行布置。施工平面总布置图见下图。 临时设施布置 4.1办公区布置 根据招标文件及总承包管理的总体规划要求，办公区布置在工程场地上。拟将此次项目部及生活区设置在项目周边(见下图)。具体平面位置及建设样式待进场后根据实际报招标人审批。 图4-2项目部示意图临时项目部采用轻钢结构彩板房办公楼。 办公设施均采用组装式彩钢板搭设，采用2.5M高彩钢瓦围墙进行封闭。现场办公区共设置大小办公室共15间，会议室3间，其中业主和监理预备6间。后面为职工生活区宿舍。板房基础采用24×40cm实心砖砌基础，内部回填土方至设计标高后加铺5cm碎石找平，浇筑5cmC20混凝土硬化后加贴瓷砖；场内道路整平至设计高程后加铺5cm碎石找平，内部主干道浇筑12cmC25混凝土，普通硬化区域浇筑8cmC25混凝土，人行道及活动板房内部浇筑5cmC25混凝土；绿化区域铺设草皮，种植部分树苗；项目部办公区采取整体绿化，设置篮球场地。 (1)办公室 项目部办公区设置项目经理、项目副经理、项目总工、工程技术部、质量管理部、安全环保部、物资设备部、计划合同部、综合办公室等职能部门办公室。办公室为彩板房，门窗为中空铝合金门窗，地面为600mm×600mm地板砖，吊顶为600mm×600mm矿棉板吊顶。办公室内还将配备空调、照明、电源和电源插座以及网络、电话系统。会议室内配备拼装式长型会议桌和投影仪，满足现场会议需要。 图2.4-4办公室及会议室布置样式图 (2)食堂 工地食堂独立设置，门窗为中空铝合金门窗，地面为600mm×600mm地板砖，吊顶为600mm×600mm矿棉板吊顶，顶棚设吊顶，安装油烟机。工地食堂规模应与工程建设规模及用餐人数相适应；食堂必须满足国家卫生许可的相关规定，并完善各种卫生管理制度。 图5餐厅食堂平面布置图 (3)厕所与浴室 项目部所在办公区设置一个男厕和女厕，设置通风良好的水冲式厕所，人与蹲便器比例不少于1:25,并保证男女厕各设置不少于3个蹲便器，蹲便器间距不于0.9m,蹲位宜高出地面设置 ， 并设置隔板封闭。厕所内墙、蹲坑、坑槽均应贴瓷砖，墙裙瓷砖高度不低于1.2m,地面贴防滑地砖。厕所由专人负责保洁工作，尽可能减少异味，并张贴管理制度及保洁图牌等。现场设置成品生态公厕。职工生活区设置男女浴室，浴室配置电热水器，同时配备洗衣机。 图4-6厕所实例图 图4-7浴室与洗衣间实例图 图4-8浴室与卫生间布置示意图 (4)仓库与工具室 项目部配置物资仓库和工具室，放置一些日常物资和小型施工机具和仪器。 图2.4-9仓库实例图 (5)实验室与标养室 项目部配置实验室和标养室，可以做日常土工试验和混凝土试块养护。 图2.4-10实验室与标养室实例图4.2生活区布置 职工生活区将统一布置在办公区后方，并进行隔离。生活区设置宿舍、厕所和浴室等，宿舍采用两层活动板房，每间为铝合金门窗，水泥砂浆地面，室内配备足够的电源、插座，共计16间。工人生活区分别布置在施工现场。 职工宿会楼二立面图 职工指舍楼二 图4-12集装箱式办公房 (1)宿舍布置 宿舍内设置上下铺，床上用品统一订制，实行公寓化管理。每个人设置专用柜子，门口设置鞋柜，工地的鞋子不能穿着进入宿舍。满足浙江省有关施工现场活动板房的消防管理要求。宿舍统一安装空调，宿舍内严禁私搭乱接，使用大功率电器。 图4-13职工宿舍布置图 图4-14职工宿舍布置实例图 (2)密封垃圾站布置 现场垃圾采用移动式密封垃圾桶存放、每天派专人清理。 图4-15垃圾密封实例图 图：环形道路实景图 图：生活区道路实景图 图：人行地段实景图 4.3机械停放布置 布置机械停放场两处，分别布置在办公区及项目分部附近，机械停放处设置值班室一间，配备值班人员，值班室配备灭火器和消防用砂，场地夜间装有照明设施，每台机械停放之间设置安 全距离。 图：现场机械停放4.4材料加工存放区 本工程施工考虑到施工方便，材料加工及堆放场设置两处，就近布置在施工围挡内，堆放场地要进行硬化，进场材料分类堆放，设置标识牌，材料堆放整齐。 图：材料堆放区 现场布置管理 (1)施工现场周围设立围墙，其高度为2.5m,外墙面整洁 、 封闭、严密、完整，设立明显的标志牌和禁令标志，非施工人员不得入内。 (2)加强工地综合治理，作业人员需持证上岗。设专职门卫及纠察，建立门卫及纠察值班制度，严格管理。施工人员进入施工现场应有明显标志，从服装、安全帽的颜色及佩证上来区分各工种员工及管理人员。 (3)在项目经理的授权下，以现场管理人员为主，组成总平面图管理小组。加强材料、半成品、机械设备堆放，管线布置和场内运输等工作的协调与控制，不得侵占场内道路及安全防护等设施，发现问题及时处理。 (4)施工现场主要出入口悬挂工程效果图，并标明项目标识。 (5)施工现场必须设置八牌二图。 (6)施工现场场内道路应畅通无阻，材料堆放应整齐有序，整个施工现场做到无积水和坑洼。现场落手清，有定期考核检查制度，做到工完场清，建筑垃圾集中堆放，及时处理。 (7)建筑材料及周转材料严格按布置