物业用房装修装饰工程投标方案（278页）-（2024年修订版）.docx

物业用房装修装饰工程投标方案 目录 第一章 施工组织方案 243 第一节 施工部署 243 第一条 资金准备 243 第二条 物料准备 243 第三条 机械设备准备 243 第四条 人员架构 249 第二节 进度计划 257 第三节 进度管理 258 第一条 项目进度目标及承诺 258 第二条 影响本工程进度计划的不利因素分析 258 第三条 进度计划的管理措施 258 第四条 进度计划的检查与调整 258 第五条 工程落后赶工与突发事件处理措施 258 第六条 工期提前保证措施 260 第七条 施工进度计划 260 第八条 保证措施 260 第四节 质量管理 260 第一条 质量管理体系 260 第二条 质量控制措施 260 第三条 违约责任承诺 262 第五节 施工措施 262 第一条 环境保护措施 262 第二条 文明施工措施 263 第三条 安全保护措施 267 第二章 工程设计方案(包括对招标文件中主要条款的确认及 响应，投标人认为有必要的说明、合理化建议等) 267 第一节 工程概况(本工程的性质、规模、特点、土地条件、 风险因素、预计工期等) 267 第一条 本工程的性质、规模、特点、土地条件 267 第二条 风险因素 267 第三条 预计工期 271 第二节 施工工艺及说明(土建工艺、防腐工艺、焊接工艺 等) 271 第一条 吊顶工程 271 第二条 墙面工程 271 第三条 隔断工程 271 第四条 开关、插座安装工程施工方案和技术措施 271 第五条 电气施工 271 第六条 土建工艺 271 第七条 防腐工艺 271 第八条 焊接工艺 271 第三节 主要产品参数、功能说明 273 第四节 合理化建议 278 第一条 重点难点分析 278 第二条 合理化建议 278 从自有资金中划拨80000.00元作为工程先期投入资金，资金用途为：石浦碧桂园物业管理用房装修工程项目专款。 在进场施工前3日完成施工物料的采购，并搬运至招标人指定场所放置，存放期间采取的保管措施为：做好现场管理及防盗防损坏工作，具体如下： 2.1.材料准备计划 (1)认真核实施工图纸及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算，列出明细表。根据施工进度计划的要求，进行施工预算材料分析，编制建筑材料需用量计划，为制定材料采购计划，备料，确定仓库和堆场面积，以及组织材料运输提供依据。 (2)对于施工人员提出的构配件和制品加工要求，编制相应计划，为组织采购运输提供依据。 (3)公司相关部门将对材料供应计划做到三级审核，保证材料、设备的规格、型号、性能、技术指标、数量准确。 (4)根据材料计划，实行采购招标，做到货比三家，确保质量好、服务好、价格合理。 (5)对加工工艺复杂或周期长的材料，专门编制需用 量计划及加工方案。 (6)积极采用建设部推荐采用的新型材料。 2.2.材料的封样及材料供应计划 (1)根据甲方招标文件的技术措施，由公司材料员做好样品选样工作。在确定由我司负责施工后，将立即与甲方接洽，做好材料的封样工作。 (2)施工人员进场后，项目经理组织，由项目技术负责人、材料采购负责人会同监理单位、设计师、建设单位等相关人员做好材料的封样工作。 (3)工程项目的材料供应对整个工程施工过程有着举足轻重影响，直接影响到施工工期、质量和成本。石浦碧桂园物业管理用房装修工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用，石浦碧桂园物业管理用房装修工程下述特点使材料供应工作的重要性更为突出。 (3.1)工期紧； (3.2)对材料的要求高。 根据以上特点，我们采取相应对策：对材料考虑进货与加工周期，在总体材料计划提出后立即购买；对大批量材料马上组织货源，根据施工进度分批进场。进场后尽快输送到各作业层。对常用的小批量材料可临时采购，以保证相对平衡的材料储备，即不过多储备以免造成材料积压，资金占用， 仓库面积浪费；又不过少储备，以免造成停工待料，延误工 期。 2.3.主要材料环保技术标准及进场检验 (1)所有进场材料必须满足绿色环保要求，要有相应的绿色环保标志和质量证明文件。严格按公司质量体系文件的要求控制进场的工程材料，所有进场材料要进行材料质检，并有相关的质量记录。对国家有强制性要求的送第三方检查材料要按要求送检，并做到来一批检一批、不漏检。同时，对材料质检工作要抽查，进行二次检验，以验证质检人员的工作效果。对质检工作配备充分的设备、仪器资源，仪器设备先要按规定要求核准。送甲方、监理审批的材料尺寸要能反映材料的真实情况，并能在日后的施工需要时采购得到的材料。 (2)把好进货渠道关 (2.1)应用新材料，必须通过试验和鉴定。代用时必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。 (2.2)材料认证不合格时，不许用于工程中。 (2.3)严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂合格证明和没有按规定复试的材料设备一律不发放使用。保管贮存中，做到不损坏，不变质，不混放。 (2.4)要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。 (2.5)材料和设备供应单位(以下均简称为供应单位) 对供应的产品质量负责。供应的产品必须符合下列要求： 1)达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证和说明以及有关的技术资料。 2)实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效期限。 3)产品包装必须符合国家有关规定和标准。 4)使用商标和分级分等的产品，应在产品或包装上有商标和分等级等标记。 (2.6)对主要施工及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货。主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。 (2.7)对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。 (2.8)凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。 (2.9)除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供应单位售出的产品发生质量问题时，由供应单位对使用单位负责保修、保换、包退，并赔偿经济损失。如供应单位证明确属生产厂的质量责任，也由供应单位负责向生产厂家索赔。 (2.10)建筑材料、设备的供需双方均应按上述1、2 两条的要求签订购物合同，并按合同条款进行质量验收。 2.4.主要材料及构件的计划管理 材料及构件的计划管理，就是运用我公司与国内物资、材料供应商或厂家进行组织、指导、监督、调节材料及构件的采购、供应、储备、使用等经济活动的一种管理制度。 它要求我们根据生产经营的规律，具有更强的预测市场、预测需求、有计划地安排材料的采购、供应、储备，以适应变化迅速的市场形势。因此在传统的计划管理中，应逐步注入新的“计划”概念，把材料计划管理纳入材料计划编制和执行的全过程。 (1)材料及构件的计划分类 按照材料计划的用途分，包括材料需用计划、申请计划、供应计划、加工订货计划和采购计划。 (1.1)材料及构件需用计划，一般由最终使用材料的施工项目编制，是材料计划中最基本的计划，是编制其他计划的基本依据。材料需用计划应根据不同的使用方向，分单位工程，结合材料消耗施工定额，逐项计算需用材料的品种、规格、质量、数量、最终汇总而成的实际的需用数量。 (1.2)材料及构件申请计划，是根据需用计划，经过项目经理部平衡后，分别向有关供应部门提出的材料申请计划。 (1.3)材料及构件供应计划，是负责材料供应的部门， 为完成材料供应任务，组织供需衔接的实施计划。除包括供应材料的品种、规格、质量、数量、使用项目以外，还应包括供应时间。 (1.4)材料及构件加工订货计划，是项目经理部为获得材料或产品资源而编制的计划。计划中应包括所需材料或产品的名称、规格、型号、质量及技术要求和交货时间等，其中若属非定型产品，应附有加工图纸，技术资料或提供样品。 (1.5)材料及构件采购计划，是我们为了向各种材料市场采购材料而编制的计划。计划中应包括材料品种、规格、质量、数量、预计采购厂商名称及需用资金。 编制材料及构件计划必须坚持综合平衡的原则。综合平衡是计划管理工作的一个重要内容，包括产需平衡，供求平衡，各供应渠道间平衡，各施工队伍间的平衡等。坚持积极平衡，计划留有余地做好控制协调工作，促使材料合理作用。 编制材料及构件计划必须坚持实事求是的原则，材料计划的科学性就在于实事求是，深入调查研究，掌握正确数据，使材料计划可靠合理。 材料及构件计划对供需双方面，都有严格的约束作用，必须具有一定的严肃性，同时建筑施工受着多种主客观因素的制约，出现变化情况，也是在所难免的，所以在执行材料计划中既要讲严肃性，又要适当重视灵活性，只有严肃性和 灵活的统一，才能保证材料的实现。 编制材料及构件计划要建立在可靠的基础上，首先要收集各项有关资料数据，包括上期材料消耗水平，上期施工作业计划执行情况，摸清库存情况，以及周转设备材料和工具库存和使用情况等。 市场资源是目前我们解决需用材料的主要渠道，编制材料及构件计划时必须了解市场资源情况，市场供需紧张状况，是组织平衡的重要内容，不能忽视。 (2)影响材料及构件计划修改的几种因素 材料及构件计划在实施中常会受到内部或外部的各种因素的干扰，影响材料计划的实现，一般有以下几种因素： (2.1)施工任务的改变。在计划实施中施工任务改变，临时增加任务或临时消减任务。任务改变的原因一般是由于建设单位计划的改变等，因而材料及构件计划亦应作相应调整，否则就要影响材料及构件计划的实现。 (2.2)设计变更。在工程筹措阶段或施工过程中，往往会遇到设计变更，会影响材料及构件的需用数量和品种规格，必须及时采取措施，进行协调，尽可能减少影响，以保证材料计划执行。 (2.3)到货合同或生产厂的生产情况发生了变化，因而影响材料及构件的及时供应。 (2.4)施工进度计划的提前或推迟，也会影响到材料 及构件计划的正确执行。 在材料及构件计划发生变化的情况下，要加强材料及构件计划的协调作用，做好以下几项工作： 1)挖掘内部潜力，利用储备库存以解决临时供应不及时的矛盾。 2)利用市场调节的有利因素，及时向市场采购。 3)同供料单位协商临时增加或减少供应量。 (3)正确修订材料及构件计划 实践证明，材料及构件计划的变更是常见的，正常的。材料及构件计划的多变，是由它本身的性质所决定的。计划与实际脱节往往不可能完全避免，一经发现，就应调整原计划。再者，材料计划涉及面广，与各部门，各地区，各企业都有关系，一方有变，牵动他方，也使材料资源和需要发生变化。这些客观条件的变化必然引起原计划的变更。 (3.1)任务量变化：任务量是确定材料及构件需用的主要依据之一，任务量的增加或减少，都将相应地引起材料及构件需要的追加和减少，在编制材料及构件计划时，不可能将计划任务变动的各种因素都考虑在内，只有待问题出现后，通过调整原计划来解决。 (3.2)设计变更： 1)在项目施工过程中，由于技术革新，增加了新材料品种，原计划需要材料出现多余，就要减少需要；或者根据 用户意见对原设计方案进行修订，则需材料品种和数量将发生变化。 2)在工具和设备修理中，编制计划时很难预计修理需要的材料，实际修理需用的材料与原计划中申请材料常常有所出入，调整材料计划完全有必要。 (3.3)工艺变动：设计变更必然引起工艺变更，当然需要的材料就不一样。设计未变，但工艺变了，加工方法、操作方法变了，材料消耗可能与原来不一样，材料计划也要作相应调整。 (3.4)其他原因：如计划初期预计库存不正确，材料消耗定额变了，计划有误等，都可能引起材料计划的变更，需要对原计划进行调整和修订。 (4)材料运输管理措施 材料运输管理，是对材料运输过程运用计划、组织、指挥和调节等职能进行管理，使材料运输合理化。其重要作用，主要表现在以下几个方向： 加强材料运输管理，是保证材料供应，促使施工顺利进行的先决条件。建筑企业所用材料的品种多，数量大。所以加强运输管理，使材料迅速、安全、合理地完成空间的转移，尽快实现其使用价值，才能保证施工生产的顺利进行。 (4.1)材料运输的基本原则：及时、准确、安全、经济 根据客观经济规律和材料合理运输的基本原则，运用计 划、组织、指挥、监督和调节材料运输过程，争取以最少的里程、最低的费用、最短的时间，最安全的措施。 (4.2)加强材料运输的计划管理，做好货源、流向、运输路线、现场道路、堆放场地等的调查和布置工作，会同有关部门编制材料运输计划，认真组织好材料发运、接收和必要的中转业务，搞好装卸配合，使材料运输工作在计划指导下协调进行。 (4.3)建立和健全以岗位责任制为中心的运输管理制度，明确运输工作人员的职责范围，加强经济核算，不断提高材料运输管理水平。 2.5.材料的现场管理措施 施工现场是我们建筑装修装饰施工企业从事施工生产活动，最终形成建筑产品的场所。占建筑工程造价70%左右的材料费，都要通过施工现场投入消费。因此，施工现场的材料与工具管理，属于生产领域里材料耗用过程的管理，与企业其他技术经济管理有密切的关系，是材料管理的出发点和落脚点。 现场材料管理的好坏，是衡量经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一，也是保证工程进度，工程质量，提高劳动效率，降低工程成本的重要环节，对企业的社会声誉和投标承揽任务都有极大影响。加强现场材料管理，是提高材 料管理水平、克服施工现场混乱和浪费现象、提高经济效益的重要途径之一。 (1)现场材料管理的具体内容验收准备 (1.1)场地和设施的准备。料具进场前，根据用料计划、现场平面布置图、物资保管规程及现场、场容管理要求，进行存料场地及设施准备。 (1.2)覆盖物品的准备。 (1.3)计量器具的准备。根据不同材料计量特点，在材料进场前配齐所需的计量器具(各测量器具需提前进行检验),以确保验收顺利进行。 (1.4)有关资料的准备。包括用料计划、加工合同、翻样、配套表及有关材料的质量标准。 ①核对凭证：确认是否为应收的材料，凡无进料凭证和经确认不属于应收的材料不得办理验收，并及时通知有关部门处理。进料凭证一般是：运输单、出库单、调拨单或发票。 ②质量验收：现场材料的质量验收，由于受客观条件所限，主要通过目测对料具外观的检查和材质性能证件的检验。 凡一般材料外观检验，应检验材料的规格、型号、尺寸、颜色、方正及完整，做好检验记录。凡专用、特殊及加工制品的外观检验，应根据加工合同、图纸及翻样资料，会同有关部门进行质量验收并做好记录。 ③数量验收：现场材料数量验收一般是采取点数、检斤、检尺的方法，对分批进场的要做好分次记录，对超过磅差的应通知有关部门处理。 ④验收手续：经核对质量、数量无误后，可以办理验收手续。验收手续根据不同情况采取不同形式。一般由收料人依据来料凭证和实际收取数量开写收料单；有些材料由收料人依据供方提供的调拨单直接填写实际验收数量并签字；属于多次进料最后结算办理验收手续的，如大堆材料，则由收料人依据分次进料凭证、验收记录核对结算凭证或开写验收单或在供方提供的调拨单上签认。 (2)现场材料发放管理方法(2.1)现场材料发放 ①发料依据：现场发料的依据是下达给施工班组、专业施工队的班组作业计划(任务书),根据任务书上签发的工程项目和工程量所计算出材料用量，并且办理材料的领发手续。由于施工班组、专业施工队伍的工种所担负的施工部位和项目有所不同，因此除任务书以外，还须根据不同的情况和变化办理一些其他领发料依据。 首先是工程用料的发放，包括大堆材料、主要材料及成品、半成品材料，凡属于工程用料的必须以限额领料单作为发料依据。但在实际生产过程中，因各种原因变化很多，如设计变更、施工不当等造成工程量增加或减少，使用的材料 也发生变更，造成限额领料单不能及时下达。此时应由班组长填制项目经理审批的工程暂借单，并在3日内补齐限额领料单，交到材料部门作为正式发料凭证，否则停止发料。 ②材料发放程序 第一步将施工预算或定额员签发的限额领料单下达到班组。工长在对班组交代生产任务的同时，也要做好用料的交底。 第二步班组领料员持限额领料单向材料员领料。材料员经核定工程量、材料品种、规格、数量等无误后，交给领料员和仓库保管员。 第三步班组凭限额领料单领用材料，仓库依此发放材料。发料时应以限额领料单为依据，限量发放，可直接记载在限额领料单上，也可开领料小票，双方签字认证。若一次开出的领料量较大多次发放时，应在发放记录上逐日记载实领数量，由领料人签认。 第四步当领用数量达到或超过限额数量时，应立即向主管班组长和材料部门主管人员说明情况，分析原因，采取措施。若限额领料单不能及时下达，应由班组长填制并由项目经理审批的工程暂借用料单，办理因超耗及其他原因造成多用材料的领发手续。 ③材料发放方法：在现场材料管理中，各种材料的发放程序基本上是相同的，而发放方法却因不同品种、规格而有 所不同。 ④必须提高材料人员的业务素质和管理水平，要对在施工的工程概况、施工进度计划、材料性能及工艺要求有进一步的了解，便于配合施工生产。 ⑤根据施工生产需要，按照国家计量法规定，配备足够的计量器具，严格执行材料进场及发放的计量检测制度。 ⑥在材料发放过程中，认真执行定额用料制度，核实工程量、材料的品种、规格及定额用量，以免影响施工生产。 ⑦严格执行材料管理制度，大堆材料清底使用，按计划配套发放，以免造成浪费，以及材料堆放场地的不合理占用。 ⑧对价值较高及易损、易坏、易丢的材料，发放时领发双方须当面点清，签字认证，并做好发放记录。并且要实行承包责任制，防止丢失损坏，以免重复领发料的现象发生。 (3)建筑材料的维护保养 材料维护保养的实质，是根据库存材料的物理、化学性能和所处的环境条件，所采取的延缓材料质量变化的技术措施。材料维护保养的方针是：“以防为主，防治结合。” (3.1)库房的温度、湿度管理 库存的温度过高，一些化工材料会发生溶化、挥发；温度过低会发生凝固、硬结变化；精密仪器在高温和低温条件下都会影响精密度。 库房湿度过高，会使易霉物质生霉腐烂，使吸潮性化工 材料潮解、溶化，使机电仪表受潮失灵等等。因此，必须经常测定库房湿度，并进行记录。 控制和调节库内温度、湿度的简单办法有：通风、密封、吸潮等措施。 (3.2)防锈：金属和金属制品，在周围介质的化学作用或电化学作用下，易被腐蚀。防锈的根本措施，是防止或破坏其产生化学和电化学腐蚀的条件。要按时金属材料的保管条件来进行储存，杜绝导致金属锈蚀的一切外界因素；严禁金属与酸、碱、盐类化工产品并放在一起，不同的金属材料不得混放；要进行堆码毡垫或加密封。有些部件可在表面涂防锈油，以便与外界隔离避免生锈。 (4)仓库安全 仓库管理人员必须有高度的工作责任感，要提高警惕性，确保仓库和在库材料的安全。 (4.1)仓库设备要经常检查修理，要保持库区整洁，道路畅通，无杂草，排水沟道要畅通、无积水。 (4.2)仓库所有的度量衡器要经常校验，最好一周一次，至少一月一次。 (4.3)严格执行门卫制度，严禁闲杂人员入库。危险品要专人负责，非本库管理人员不得随便入库。库区严禁烟火。 (4.4)建立安全检查制度，定时进行认真的安全检查。 下班要关锁库房门窗、清理库内杂物、切断电源。节日放假 期间要有人值班。 (4.5)仓库要采取通风、密封、降温、防冻、防火、防潮、防毒、防盗等措施，严格管理火源、电源、水源、以保障仓库的安全。 总之施工现场材料管理，是材料业务管理中的重要环节。施工现场是最终形成工程成本、最终消耗材料、发挥材料使用效能的场所。但目前较多的建设项目对现场所投入的管理力量往往是很薄弱的，这就形成了一种矛盾。 按照不同施工阶段的生产特点，施工现场材料管理分为三个阶段。第一个阶段是施工前参与材料资源、交通运输条件、材料消耗规模等经济调查和材料准备工作；第二个阶段是施工中组织材料进场、现场材料平面布置管理、材料验收、保管、发放、盘点、退料、回收、利废、暂设和临时设施材料管理等一系列材料组织与管理；第三个阶段是竣工收尾阶段，主要做好材料的清理、盘点、核算和转移工作，为最终的竣工拔点做好准备。 本工程将使用自卸车、锯木机、手提锯木机、电锤钻、交流电焊机、埋弧自动焊机、切割机、钢筋处理设备、经纬仪、水准仪、绝缘摇表、伏安表、万用表、激光垂线仪等机械设备。其中，自卸车、锯木机、手提锯木机、电锤钻、交 流电焊机、埋弧自动焊机、切割机、钢筋处理设备、经纬仪、水准仪、绝缘摇表、伏安表、万用表、激光垂线仪机械为承包人自有机械，在进场施工之日搬运至施工现场；//机械需租赁使用，在在进场施工前//日签订租赁合同，在进场施工之日搬运至施工现场。 工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关。对于石浦碧桂园物业管理用房装修工程的施工，我公司将结合实际情况和各工种、工序的需要，合理的配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和施工效果。 我公司在本施工工程的施工中，配备机械设备时将遵循以下原则： (1)贯彻机械化、半机械化和良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力工具。 (2)充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。 (3)优先配备石浦碧桂园物业管理用房装修工程施工必需的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机械设备。 (4)按石浦碧桂园物业管理用房装修工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要 求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原 则，努力降低施工成本。 (5)另外，在配备机械设备时，我公司科学综合考虑了以下因素： (5.1)技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。 (5.2)使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。 (5.3)便于维修。机械设备要便于检查、维护和修理。 (5.4)运行安全性。机械设备在使用过程中具对施工安全的保障性能。 (5.5)经济实惠性。机械设备在满足技术措施和生产要求的基础上，达到最低费用。 (5.6)适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具一定多用的性能。 (5.7)其他方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。 3.1.机械设备配备原则 要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件： (1)各种消防施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。 (2)在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。 (3)在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。 (4)要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。 (5)配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。 (6)配备机械设备适应考虑以下因素： (6.1)技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。 (6.2)使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。 (6.3)便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修 理。 (6.4)运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。 (6.5)经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。 (6.6)适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。 (6.7)此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性 等要求。 根据上述因素，及招标文件的有关内容、设计图纸，我们研究制定了《拟投入本标段的主要施工设备表》。机械设备内容和数量可根据工程的实际进展而随时做出合理的调整。 (7)根据本工程工作面多，工期紧，施工强度高等特点，按照各单项工程的工作面分布情况、施工强度及施工方法等进行施工机械的配套选择。 (8)考虑必要的施工机械能力储备系数，使其既能充分发挥生产效率，又能满足工程质量与施工强度的要求。尤其是石浦碧桂园物业管理用房装修工程施工重点部位，还要求有较高的生产能力保证系数。 (9)选用的施工机械具备机动灵活、高效低耗、环保及运行安全可靠等性能要求。其性能及工作参数满足工程设计、工地条件、施工方案、工艺流程等要求。 (10)选用的施工机械类型不宜太多，以利维修、保养、管理，提高生产效率。 3.2.施工机具准备 本公司针对石浦碧桂园物业管理用房装修工程实际情况和各专业各种工艺、工序的需要，合理地配置先进的施工机具、设备。挑选高水平的技术操作人员和管理人员，最大限度的满足施工需要，确保施工进度、安全和施工效果。 (1)在进场施工前，我司项目部将根据施工实际需要， 从公司库房调用足够的施工机械设备。 (2)根据石浦碧桂园物业管理用房装修工程工期及质量要求，我司项目部将购置部分电动工具，以保证现场施工需要。 (3)在项目施工全过程中，我司项目部将以工程目标为中心，对机械设备的使用实行高效率的计划、组织、控制、协调，使石浦碧桂园物业管理用房装修工程的质量、成本、工期、安全达到最佳状态。 (4)在项目施工全过程中，我司设置专人负责机具设备的维修、保养工作。 3.3.检测设备准备 我司将结合石浦碧桂园物业管理用房装修工程的特点，采用本公司最先进的