实验小学新建项目投标方案（466页）（2024年修订版）.docx

实验小学新建项目投标方案 目录 第一章 施工部署及现场平面布置 9 第一节 编制说明 9 第一条 编制原则 10 第二节 编制依据 11 第三节 施工部署及现场平面布置 12 第一条 工程目标 12 第二条 管理组织机构 14 第三条 施工部署 17 第四条 施工准备工作 18 第五条 施工现场平面布置 20 第四节 各工序协调措施 22 第一条 采用“拉链效应”管理 22 第二条 协调方式 24 第三条 施工工序间的影响 25 第四条 施工准备工作和工序衔接 26 第五条 与其他施工单位的协作配合措施 30 第六条 监督与检查 33 第五节 工程交验后服务措施 33 第一条 工程交付 33 第二条 连续施工、保证工期不变承诺 34 第三条 专款专用承诺 34 第四条 保修承诺 34 第五条 工期承诺 34 第六条 服务及保修 35 第七条 资料整理制度 37 第八条 附表：临时用地表 43 第九条 附表：施工总平面图 44 第二章 施工方法及主要技术措施 45 第一节 工程概况 45 第二节 施工方法及技术措施 45 第一条 施工测量 45 第二条 成井降水 50 第三条 基础施工 51 第四条 主体施工 71 第五条 脚手架工程 100 第六条 屋面工程 123 第七条 砌筑工程 137 第八条 内、外装修工程 146 第九条 水、暖、电安装 198 第十条 室外工程 265 第三章 工程质量保证措施 298 第一节 工程质量保证措施 298 第一条 质量目标 299 第二条 质量保证体系 299 第三条 组织保证措施 301 第四条 质量管理制度 301 第五条 技术保证措施 304 第二节 新技术、新工艺、新材料应用及所达到的效果 314 第一条 早拆模施工技术 314 第二条 大直径钢筋直螺纹连接技术 315 第三条 计算机应用及信息技术 315 第四条 施工现场闭路监视系统 316 第五条 工程量自动计算技术 316 第六条 新型建筑防水材料 317 第七条 BIM技术在工程管理中的应用 317 第三节 季节性施工保护措施 324 第一条 雨季施工技术措施 325 第二条 夜间施工保证措施 330 第三条 农忙季节施工安排 331 第四条 高温天气施工措施 332 第四章 安全生产及文明施工措施 333 第一节 安全生产施工措施 333 第一条 安全生产目标 333 第二条 安全生产保证体系 333 第三条 安全检查 335 第四条 安全生产教育 336 第五条 安全技术措施和保证制度 337 第六条 工程安全措施 339 第七条 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 342 第二节 文明施工措施 345 第一条 文明施工措施原则 345 第二条 环境保护措施 346 第三条 消防保卫措施 348 第四条 扬尘治理措施 364 第五条 减少扰民噪音的技术措施 365 第三节 企业资信与本工程项目风险对策 366 第一条 风险分析及对策 366 第二条 项目管理具体对策 373 第四节 成品及半成品保护措施 376 第一条 成品、半成品保护要点 376 第五节 绿色施工 380 第一条 概念 380 第二条 现状 381 第三条 绿色施工目标 382 第四条 施工原则 387 第五条 施工要求 393 第六条 措施与途径 395 第六节 安全应急预案 396 第一条 总则 396 第二条 建立应急救援机构 397 第三条 专项应急预案 403 第五章 第五卷施工进度计划及保证措施 419 第一节 施工进度计划及保证措施 419 第一条 施工进度计划 419 第二条 施工项目工期管理规划 419 第三条 针对工期的施工部署原则 420 第四条 技术保证措施 421 第二节 工程款的使用 426 第一条 工程进度款支付 427 第二条 工程结算款支付 428 第三条 工程预付款支付 428 第四条 工程材料、设备采购款支付 428 第五条 质量保证金支付 429 第六条 零星工程付款支付 430 第七条 承包人应提供《资金支出统计表》,其中主要款项 430 第八条 附表：计划开、竣工日期和施工进度网络图 431 第六章 项目班子组成、资历情况 432 第一节 人员配备情况 432 第二节 岗位职责 433 第一条 项目经理岗位职责 433 第二条 技术负责人岗位职责 434 第三条 责任工长岗位职责 435 第四条 专业工长职责 436 第五条 质量员岗位职责 436 第六条 安全员岗位职责 437 第七条 施工员岗位职责 438 第八条 材料员岗位职责 438 第九条 资料员岗位职责 439 第七章 主要施工机具、劳动力使用计划 440 第一节 主要劳动力配备 440 第一条 劳动力配备原则 440 第二条 劳动力安排 442 第三条 附表：劳动力计划表 442 第四条 班组长职责 443 第二节 各专业工种之间的配合 444 第一条 预留预埋工程的配合 444 第二条 安装各工程之间的配合 444 第三条 成品保护的配合 445 第三节 主要施工机具使用计划 445 第一条 管理机制 445 第二条 进退场管理 446 第三条 施工机械的安全管理 446 第四条 施工机械的保管、维护、保养 447 第五条 施工机械的使用管理 448 第六条 技术准备 448 第七条 主要施工机具设备准备 449 第八条 附表：拟投入本工程的主要施工设备表 450 第九条 附表：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 453 第十条 材料准备 454 第四节 塔吊安装及使用 455 第一条 施工安排 455 第二条 施工准备 455 第三条 塔基础施工 456 第四条 塔吊安装要求 457 第五条 “十不吊”的原则 461 第六条 安全措施 461 施工部署及现场平面布置 编制说明 1.1如有幸中标，我公司将严格执行本公司标准化手册。1.2编制说明 1.2.1本施工组织设计是我公司根据沧州渤海新区实验小学新建教学楼项目现场实际情况、施工图纸、招标文件及以往类似工程的施工经验编制的，是我公司实施该工程的施工计划、施工方法、施工目标的说明。 1.2.2我们完全接受业主对本工程施工质量、工期、安全生产、文明施工所提出的一切要求。 1.2.3通过认真学习和研究本项目图纸和招标文件，并认真踏勘了施工现场，综合考虑各方面外部因素和本工程自身的特点后，我们有信心按照监理和业主的要求，高质量、高效益、无事故的在约定工期内完成全部承包内容。 1.2.4我们一定以积极负责的精神为发包人提供全过程、全方位的管理服务，积极配合发包人做好整个工程的项目管理，主动协调好与设计单位、监理单位的关系，保证整个工程顺利进行。 1.2.5我们将严格按照本方案制定的各项技术措施和管理制度来进行施工现场的管理，并保证根据现场实际情况及施工中不断发现的新问题不断完善现场管理，并诚恳接受各级质量监督部门、业主、监理部门及社会的监督。 编制原则 1.3.1在工程施工管理目标上遵循满足发包人全部要求，实现项目总目标的原则。旨在为实现工程项目管理总目标，满足发包人在招标文件中提出的和在工程施工过程中可能提出的要求，制定一系列可行的管理目标和 管理措施。 1.3.2在施工总体规划上遵循技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性、实事求事性的原则。 在仔细考察工程实施现场，认真研究招标文件和有关规定的基础上，充分考虑本工程的施工特点、场地、设备、人员及气候等实际情况，在严格遵守基本建设程序的基础上，运用先进的管理方法和技术，采用新技术、新工艺、新材料、确保在工程质量、工期、安全、文明等各方面均达到业主要求。 1.3.3在项目部人员配备上遵循专业、齐备、职能对应的原则，根据施工需求及工程特点从公司选派具有丰富经验的管理人员和技术专长人员组成现场项目经理部。 1.3.4在机械设备和检测仪器的配置上遵循高效率的机械化作业的原则。配备现代化的机械设备和检测设备，为保证质量、工期提供有力的保障。 1.3.5在安全管理及文明施工上遵循全面性、可靠性、可操作性的原则。 编制依据 2.1本项目图纸。 2.2本项目招标文件。 2.3主要标准、规程、规范： 《混凝土结构工程施工规范》GB50666-2011 《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2012 《建筑工程抗震设防分类标准》GB50223-2008 《建筑结构荷载规范》GB50009-2012 《混凝土外加剂应用技术规范》GB50119-2013 《建筑边坡工程技术规范》GB50330-2013 《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012 《钢结构焊接规范》GB50661-2011 《钢筋机械连接技术规程》JGJ107-2016 《屋面工程技术规范》GB50345-2012 《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2015 《声环境质量标准》GB3096-2008 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2016 《消防给水及消火栓系统技术规范》GB50974-2014 《生活饮用水卫生标准》GB5749-2006 《城市给水工程项目规范》GB55026-2022 施工部署及现场平面布置 工程目标 3.1.1质量目标：合格。 3.1.2安全目标： 1、无因工死亡、重伤和重大机械设备事故； 2、无火灾事故； 3、无严重污染扰民； 4、无重大交通行车事故。 3.1.3工期目标：150天。 3.1.4现场管理： 1、管理目标： 争创省级文明工地。 2、管理办法： 本工程采用计算机应用及信息技术管理。 (1)业主、监理、施工单位之间计算机局域联网信息共享技术：微机成本分析、网络计划、资料管理等，将技术交底、施工日志等技术、施工资料通过信息管理系统发布，使之传递迅速、及时。 (2)施工现场闭路监视系统：在施工现场各个部位设摄像探头，对所有施工工序进行全程电视监控，通过现代化管理手段，将图象集中于各主管部门，便于集中管理。 (3)电视闭路监视系统组成：系统由前端摄像设备、中间信息传输线和控制中心组成。 1)前端设备：由彩色低照度CCD摄像机，各种规格的镜头，云台，解码器，防护罩等组成。 2)控制中心的设备组成：控制中心有中心控制图象切换矩阵，各种规格的监视器，画面分割器，长时间录象机，交流稳压电源等组成。 3)主控室设在项目经理办公室，甲方现场领导办公室，监理现场领导办公室，现场派出所设分控。 管理组织机构 3.2.1组织机构： 本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过类似工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的注册建造师担任；技术负责人选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有类似工程管理经验的工程技术人员担任。 项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。 通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标。 1、项目部班子主要成员及各主要部室的职责： (1)领导班子： 由项目经理、技术负责人程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、 决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。 (2)技术部： 负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。 (3)工程部： 负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。 (4)安全部： 负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。 (5)物资部： 负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 (6)机械部： 负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作，确保机械处于良好运行状态。 (7)核算部： 负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。 (8)质检部： 负责工程质量检查和验收工作。 (9)综合办公室： 负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。 (10)保卫科： 负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。 以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。 3.2.2管理体系： 管理机制采用项目法施工管理。 3.2.3项目经理部下设作业队及分工： 1、结构施工队： 负责主体结构工程的施工。 2、瓦工作业队：负责砌筑工程。 3、油工作业队： 负责油漆、粉刷工程的施工。 4、装修作业队： 负责抹灰工程、楼地面工程施工。 5、防水作业队： 负责防水工程的施工。 6、电气工程作业队： 负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。 7、水、暖工程作业队： 负责水暖安装、配件预埋，孔洞预留及管线敷设、水暖设备的安装调试工作。 8、室外工程作业队： 负责室外管线、铺装等工程施工。 施工部署 本工程的工程量大，工期较为紧张，为保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，必须充分考虑到各方面的影响因素，合理安排任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。 3.3.1总施工顺序上的部署原则 按照先地下，后地上；先结构，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。 3.3.2中间验收 为了确保工期和时间连续、实施立体交叉作业，本工程拟组织三次中间验收，分别为基槽验收、基础验收、结构主体验收。砌筑工程及装修在结构验收后分阶段、分层进行，装修及安装工程采取交叉作业，合理安排穿插进行。 3.3.3垂直运输 本工程设置塔式起重机、施工电梯、汽车吊负责材料垂直运输。 3.3.4本工程结构混凝土主要采用商品混凝土，混凝土罐车运输到工地，由混凝土泵车输送至浇筑部位。 3.3.5本工程模板体系： 全部采用木模体系，由防水竹胶合板配木方构成。 3.3.6脚手架工程： 本工程结构施工及外装修采用双排落地式脚手架，墙体砌筑及室内装修采用工具式脚手架。 3.3.7现场设两栋木工加工间，负责模板及配件的制作。 3.3.8现场设两个钢筋加工间，负责钢筋的加工制作。 3.3.9进行施工安排的时候，充分考虑各种因素，如季节施工的影响等。 施工准备工作 3.4.1技术准备工作： 1、技术负责人组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。 2、根据《质量手册》和《程序文件》要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。 3、依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。 4、做模板设计图，进行模板加工。 5、认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。 6、编制施工预算，提出主要材料用量计划。 3.4.2劳动力及物质、设备准备工作： 1、组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。 2、落实各部室人员，制定相应的管理制度。 3、根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。 4、组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。 3.4.3施工现场及管理准备工作： 1、做施工总平面布置(土建、水、电)并报有关部门审批。按现场平面布置要求，做好施工场地围墙和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。 2、按要求做好场区施工道路的路面硬化工作。 3、抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。 4、完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。 施工现场平面布置 3.5.1给水： 1、从建设单位指定位置接入水源，管径DN100,并做水表井。 2、围绕施工现场敷设管径DN100的消防环线，设室外消火栓，配25m水龙带，19mm水枪。消火栓设昼夜明显标志，消火栓周围3m范围内不得堆放其它物品。 3、环线引管径DN32支管供商品砂浆罐用水。 4、从环线引支管，枝状分布。分供办公生活区、大门冲洗用水。 5、从环线引两根管径DN40立管，供3层以下低区生产消防用水，各层从立管引管径为DN32支管，加截门。用软管引至施工作业面，供施工生产用水。 6、从竖管引管径DN32支管，加截门。用软管引至施工作业面，供施工生产用水。 7、沿结构设管径DN65的生产消防竖管，每层设DN65的消火栓，配25m水龙带，19mm水枪。 3.5.2排水 1、施工现场地面硬化，并形成一定坡度。污废水有组织排至沉淀池。 2、在大门处设冲洗水槽，负责车辆清洗。 3、施工现场设沉淀池。现场污废水经沉淀处理后排出。 4、沉淀池定期清掏。 3.5.3施工临时用电： 根据施工现场的实际情况来布置施工临时用电的线路走向、配电箱的位置及照明灯具的位置。 电源电缆引下根据现场用电负荷确定电缆截面。现场布置，均按三级 配电，二级保护。 本工程临时用电均从甲方指定的地点引入，并进入本施工现场的红线内，在红线内设总配电箱，从甲方提供电源位置采用三相五线制配线引入总配电箱。 施工现场内配电方式采用TN-S系统，并在总配电箱处做重复接地一组，接地电阻小于4Ω。 消防水泵的电源由总配电箱的上口接入，不得经任何开关控制。其他内容严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46。 考虑到系统总容量应在中心变电室安装1台300KW干式节能型变压器，并配备两台120KW的柴油发电机。 各工序协调措施 随着建筑市场的不断发展，施工项目管理对工序衔接的协调性要求越来越严格。仅强调上道工序为下道工序服务，工序之间相对独立的纯生产性指导思想的缺陷开始暴露。考虑到本工程工序种类较多，我公司结合以前工程中的施工经验，为保证本工程的各工序衔接合理，交接顺利，采用如下措施。 采用“拉链效应”管理 我们将工程项目的运作过程比喻成“拉链”,“人”就是“拉链”中的“链头”,每道工序都是“链齿”。“拉链效应”就是以人为本，利用信息反馈，调整各种来自系统内外的偏差，控制施工节奏，保持自身运行的最佳状态，铸造精品工程，主要包括三部分：坚持“以人为本”,将人的精神力量、技术力量与施工组织手段结合起来，形成自觉的全盘意识。保持自身工序运行的最佳状态，运用全面质量管理和适时生产的理论，有效地进行工序交接点的衔接，努力实现整体最优。针对失控问题，制定预防和应急措施，处理好“脱节”与“阻塞”环节，保证顺利、迅速地完成任务。加 强教育培训，提高人员素质。我公司将工程项目管理人员分为三个层次： 项目领导层，现场管理层，实施操作层，各个层次所站的角度不同，面对的工作不同，所完成的任务也不同。 每位员工都是一个“链头”,他们都发挥着重要的衔接作用，“链头”不仅仅要看到上道工序和本道工序中是否“缺齿”,还要看到在工序衔接过程中是否“卡齿”或“跳齿”。 为塑造高素质的员工队伍，多年来，我公司牢固树立“质量为本、科技兴企、诚实守信、精益求精”的宗旨，努力增强企业员工的凝聚力和向心力，同时通过多种形式对“链头”进行新技术、新工艺的业务培训，不断提高技术水平。 4.1.1利用信息反馈，进行“链齿”优化 目前我公司已经建立了庞大的信息库，为施工项目的总体规划提供了科学依据。“链齿”的好坏直接影响“链头”作用的发挥。在工程项目管理中，公司还通过建立健全各项规章制度和施工方案(如技术交底制度、材料进场检验制度、样板引路制度、质量否决制度及施工测量方案等),实现“链齿”优化，形成整体合力。 4.1.2动态过程中“链齿”的控制 为保障工程项目的工期、质量和效益，减少因工序衔接不利造成的工程返工，成本增加等不良现象，我公司除了加强宣传教育外，还在项目部组建时制定了切实可行的奖惩制度，将生产中的每一个环节落实到人，实行标准化施工作业，对每道工序进行过程控制，充分展示每个“链齿”的优势。 4.1.3对原进度计划分析调整。根据工程项目及现场施工的实际情况，找出进度计划的关键线路，关键工序及节点，预测可能出现问题之处，控制人、财、物的运行率，争取及时发现问题，及时调整和优化，避免只按主观愿望盲目确定进度目标，防止进度失控。 4.1.4制定相应的应急方案。对施工项目管理中出现的“卡齿”或“跳 齿”之处，根据实际情况合理预测，做好偏差分析和归纳，抓住主要矛盾， 解决好动态控制问题，减少工序失控产生的连锁反应。 4.1.5分阶段制定控制计划。“拉链效应”是个动态过程，在工序调整时，线路上相关工作要同时进行调整。要将各项工作的资源需求量及持续时间与资源可供应量联系起来，必须分阶段制定控制计划，做好动态规划和现场管理，将目标分解到各个施工队组，使各个管理层层次清楚，任务明确，充分调动各方面积极性、主动性和责任感，发挥“拉链效应”的主体作用。 协调方式 4.2.1按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会计，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。 4.2.2项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。 施工工序间的影响 施工工序相互影响和交叉污染是施工过程中难以调和的矛盾，由于各工种交叉作业频繁，对于成品或半成品容易造成二次污染、损坏和丢失，因此在工序交接中，应做到： 4.3.1设专人负责成品保护。 4.3.2制定合理的施工顺序： 排出整个工序流程表，各专业均按此流程表施工，严禁违反施工程序施工。 4.3.3做好工序标识工作： 在施工工程中对受污染、破坏的成品、半成品标识出“正在施工，注意保护”的标牌。 4.3.4采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品或半成品进行保护， 并由专门负责人经常巡视检查，发现有保护措施损坏的情况，及时恢复。 4.3.5制定处罚措施，明确责任，对破坏成品的要按章进行处罚。 4.3.6工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序工作人员对防止成品的损坏、污染和丢失负直接责任，成品保护负责人对成品保护负监督、检查责任。 施工准备工作和工序衔接 工程准备工作及总进度计划工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。 技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容： 4.4.1熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料 1、建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计(技术设计)、施工图设计和城市规划等相关资料文件。 2、设计、施工验收规范和有关技术规定。 4.4.2熟悉、审查设计图纸的目的 1、为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终产品，创造出符合设计要求的景象。 2、为了能够在拟建工程开工之前，使从事施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求，以及成景的关键部位与景观构成要素。 4.4.3熟悉、审查设计图纸的内容 1、审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家 有关工程建设的设计，施工方面的方针和政策。 2、审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。 3、审查设备安装图纸与其相配合的施工图纸在坐标、标高上是否一致。 4、审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大小和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。 5、工程所用的主要材料尤其是材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。 6、明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。 4.4.4熟悉、审查设计图纸的程序。熟悉、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。 1、设计图纸自审阶段。施工单位收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后。应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录。自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。 2、设计图纸的会审阶段。 一般由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。图纸会审时，首先由设计单位和工程主要设计人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求；然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”,由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。 3、设计图纸的现场签证阶段。在拟建工程施工的过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为 材料的规格、质量不能满足设计，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。 如果设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，归拟建工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。 4.4.5原始资料的调查分析为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应该进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个合理、切合实际的施工组