劳务分包工程施工方案528页（2024年修订版）.docx

劳务分包工程施工方案 目录 第一章 机构设置(框图) 4 第一节 项目管理体制 7 第二节 施工组织机构的高效运作的保证措施 8 第三节 工程机构设置管理计划 10 第四节 工程机构设施安全管理计划 12 第五节 工程机构设置投入管理制度 14 第六节 施工人员保障措施 16 第七节 施工作业人员素质保证措施 18 第八节 劳务分包队伍管理办法 20 第九节 劳务服务及人员管理方案 28 第十节 人员安全保障措施 30 第十一节 人员安全管理方案 39 第十二节 材料质量管理措施 50 第十三节 工程材料节约管理措施 52 第十四节 工程材料节约控制措施 53 第十五节 材料节约使用计划 55 第十六节 材料节约计划及措施 57 第十七节 施工材料质量保证措施 60 第十八节 材料节约方法与措施 62 第十九节 减少材料使用方案 64 第二十节 低成本施工方案优化材料使用降低施工成本 65 第二十一节 采购成本控制 67 第二十二节 浅谈降低工程成本的若干措施 72 第二十三节 施工现场节材与材料资源利用措施 77 第二章 生活管理方案 80 第一节 施工现场人员生活质量保障措施 80 第二节 生活区管理方案 83 第三节 生活区布置计划 91 第四节 施工现场员工生活管理规定 93 第五节 施工现场生活区域安全管理方案 100 第六节 施工现场卫生管理制度 102 第七节 文明生活区管理制度及防尘降噪环保措施 108 第三章 安全文明施工措施 116 第一节 安全风险源辨识及其控制措施及办法 240 第二节 环境保护及文明施工 265 第三节 文明施工 297 第四节 文明生活区管理制度及防尘降噪环保措施 303 第五节 施工现场文明环保施工 307 第六节 施工环保措施计划 319 第七节 文明管理措施 326 第八节 创建文明工地的标准管理规定 328 第九节 文明施工管理制度和措施计划 331 第十节 现场文明施工方案 337 第十一节 施工环境管理责任 351 第四章 申请人承诺 357 第一节 劳务分包施工承诺 357 第二节 劳务分包施工效率承诺 359 第三节 劳务分包施工增值服务承诺 361 第四节 关键工序质量管理的控制承诺 504 第五节 公司简介 524 机构设置(框图) 第一节组建精干高效的项目管理机构 1.项目管理机构的组建 1.1我公司高度重视本工程的建设，将该工程列为重点工程，组建由本公司总经理为首的工程领导小组，对该工程质量安全及进度等各方面进行全方位监督管理。对内采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外适应总包管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚团结的精神，与总包携手合作，确保预定目标的最终实现。 1.2工程项目经理部下设土建、安装各专业工长、特殊专业工长，以及内业技术、现场质量、安全文明施工组、材料员、试验计量员、劳动调配员、财会员和分包合同管理员。其中教育、生活、保卫和综合治理由专人总管，施工管理人员要求具有丰富的施工经验。在施工过程中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按照监理公司、质监部门和总包的要求，急总包所急，为总包着想，全力为总包打造“质量优，进度快、造价低和功能齐备”的精品。 2.施工组织管理机构网络图 施工组织结构图 针对本项目管理机构的人员配备情况如下： 3.岗位责任 3.1项目经理：负责施工现场的总指挥与工程有关的一切事务，有权对项目部下设各岗位人员实行奖罚。 3.2项目技术负责人：负责项目土建与技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制，材料检验试验，纠正预防质量审核等要素的具体实施。 3.3项目副经理：直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理。 3.4内总包办：参与图纸会审、技术交底、编写施工方案、参与质量创优及检查，收集、整理与传送技术资料。 3.5质量员：执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。 3.6安全员：参加安全大检查，做好日常安全检查，对安全工作负责。 3.7土建各专业工长：对分管的施工产品质量负直接责任。 3.8材料员：负责材料进场时登记、清点及验收，负责堆码标识以及发放和保护。 3.9试验计量员：负责试验计量工作及其设备送检，对提交成果资料的质量负直接责任。 3.10安装各专业工长：对分管的安装各分项施工产品负直接责任，并负责机械设备的合理选用和维护保养。 项目管理体制 为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包责任制，建立全新的项目管理模式，并成立工程项目经理部，实行项目经理责任制。其具体做法是项目经理直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理部负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务，项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。 施工组织机构的高效运作的保证措施 1.明确项目经理部的责、权、利 根据项目经理部工作的实际情况，具体明确每个项目人员的责、权、利，使全体管理人员有条不素，紧张而有序地开展工作，从而较大幅度地提高了项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。 项目经理受公司委托，处理本公司施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、辅助材料采购权以及资金调配建议权。 项目经理部设有资金专用账户，项目上的一切开支由项目经理签字后公司方能支付。 为加强竟争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。 项目所需的辅助材料、机械设备由项目经理部按工程进度自行配置。 项目经理部必须组织好各工种、各专业的协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。 2.组织保证措施 项目经理部直接隶属公司总部，由公司法定代表人授权项目经理处理施工现场一切事务。 组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目经理班子。 建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核，项目经理、总包或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。 强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖惩办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 每月召开一次现场会议，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目工作的高效运转。 每周一召开由项目经理主持的管理人员和班组长的碰头会，对上周的现场的安全，质量及文明施工等工作进行总结，制定计划本周的施工进度，并改正以前的不足之处。 加强劳动用工管理，选用组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。 实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”,以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。 项目经理加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。 项目经理部加强同总包、公司工程部及监理单位的联系，及时解决工程重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。 工程机构设置管理计划 一、组织架构设计 为确保工程的顺利进行，我们将设立以下组织架构： 1.项目经理：负责整个项目的策划、组织、协调、控制与监督。 2.工程技术部：负责工程技术的设计与实施，确保施工符合技术规范。 3.质量安全部：负责工程质量的监督与安全管理，确保工程安全。 4.物资设备部：负责工程所需物资的采购与设备管理，确保物资充足。 5.财务部：负责项目的财务管理与成本控制。 二、岗位职责划分 为明确各岗位的职责，我们将进行以下划分： 1.项目经理：负责项目的整体运行，监督各部门的执行情况，解决项目中的重大问题。 2.工程技术部：负责工程技术的设计与实施，确保施工符合技术规范，对施工质量进行监督。 3.质量安全部：负责工程质量的监督与安全管理，确保工程安全，监督施工现场的安全措施。 4.物资设备部：负责工程所需物资的采购与设备管理，确保物资充足，保证设备的正常运行。 5.财务部：负责项目的财务管理与成本控制，确保项目财务的合法合规。 三、人员配置与培训 为确保项目的顺利进行，我们将进行以下人员配置与培训： 根据项目需求，合理配置各岗位人员，确保人员素质符合岗位要求。 2.对新员工进行岗前培训，使其熟悉岗位职责、工作流程和操作规范。 3.对在岗员工进行定期培训，提高其专业技能和工作能力。 4.对关键岗位员工进行重点培养，提高其综合素质和管理能力。 四、质量控制体系 为确保工程质量，我们将建立以下质量控制体系： 1.制定详细的质量标准和验收规范，确保工程质量符合要求。2.对施工过程进行全程监控，及时发现并处理质量隐患。 3.对已完成的工作进行质量检查和验收，确保质量合格。 4.对不合格产品进行处理和纠正，防止其流入下一道工序。 五、进度管理安排 为确保工程进度，我们将进行以下管理安排： 1.根据项目计划和实际情况，制定合理的施工进度计划。 2.定期对进度进行检查和调整，确保工程按计划进行。 3.对进度滞后的工作进行分析和评估，采取有效措施进行补救。 工程机构设施安全管理计划 一、安全组织架构 为确保工程的安全管理，我们将设立以下安全组织架构： 1.安全总监：负责整个项目的安全监督与管理工作，对项目经理负责。 2.安全经理：协助安全总监进行日常安全管理工作，负责具体安全事务的执行。 3.安全员：负责施工现场的安全巡查与监督，确保各项安全措施得到落实。 二、安全责任分工 为明确各岗位的安全责任，我们将进行以下分工： 1.安全总监：负责制定安全管理计划和规章制度，监督安全工作的执行情况，确保项目安全目标的实现。 2.安全经理：协助安全总监制定安全管理制度和计划，组织安全培训和检查，及时发现和处理安全隐患。 3.安全员：负责施工现场的安全巡查和监督，确保施工人员的安全操作符合规范要求，及时制止违章操作行为。 三、安全培训制度 为增强员工的安全意识和技能，我们将建立以下安全培训制度： 1.定期组织安全教育培训，确保员工掌握必要的安全知识和技能。 2.对新员工进行安全教育培训，并考核合格后才准予上岗。 3.对特殊岗位员工进行专业安全培训，确保其具备相应的安全操作技能。4.鼓励员工参加安全培训和交流活动，增强安全意识和应对突发事件的能力。 四、安全检查机制 为及时发现和处理安全隐患，我们将建立以下安全检查机制： 1.定期进行安全检查，包括日常巡查、专项检查和定期全面检查。 2.对检查中发现的问题及时整改，并追究相关责任人的责任。 3.对重大安全隐患进行通报，并采取有效措施进行整改和预防。 4.建立检查记录和档案，对检查结果进行分析和总结，不断完善安全管理体系。 工程机构设置投入管理制度 一、组织架构设置 为确保工程的顺利进行，我们将设立完善的组织架构，包括项目经理、项目总工、技术负责人、安全负责人等关键岗位，各岗位人员需具备相应的专业资格和丰富经验。 二、人员岗位职责 明确各岗位的职责与权限，确保工程项目的顺利实施，项目经理负责整体项目的组织、协调与管理工作，项目总工和技术负责人负责技术方案的制定和实施，安全负责人负责施工现场的安全管理工作。 三、投入资金管理 设立专项资金账户，对项目资金进行专款专用，制定详细的预算和资金使用计划，严格按照计划使用资金，并定期进行资金使用情况的检查和审计，确保资金的合理使用。 四、设备与物资采购 根据工程需要，制定设备与物资采购计划，确保采购的设备与物资符合质量标准，满足工程需求，同时，建立严格的验收制度，确保设备与物资的 质量。 五、培训与考核机制 定期对员工进行专业技能和安全知识的培训，增强员工的专业素质和安全意识，设立考核机制，对员工的工作表现进行评估，激励员工积极投入工作。 六、安全生产责任 制定安全生产责任制度，明确各级管理人员和操作人员的安全职责，加强施工现场的安全管理，定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。 七、质量控制标准 建立完善的质量控制体系，严格按照国家相关标准和行业规范进行施工，对关键工序进行严格把关，确保工程质量符合要求。 八、进度监控与调整 制定详细的施工计划，对施工进度进行实时监控，根据实际情况及时调整施工计划，确保工程按时完成，同时建立有效的沟通机制，及时解决施工中出现的问题。 九、合同与档案管理 建立健全的合同管理制度和档案管理体系。对项目的合同进行统一管理，确保合同的履行，同时对工程过程中的文件资料进行整理归档，为项目后期的维护和管理提供依据。 十、反馈与改进机制 建立有效的反馈机制，及时收集和处理各方面的意见和建议，定期对项目进行总结和评估，分析存在的问题和不足之处，提出改进措施并加以实施，不断提高项目管理水平和服务质量。 施工人员保障措施 1、由于该工程工程量较大，需用的劳动力较多，为此，我们将选择足够多的、长期合作的有实力的、人员众多的优秀施工队伍进场，做好劳动力的储备，以保证施工现场劳动力的需要。 2、根据施工进度和劳动力需求计划，以公司目前所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象，由企业劳务主管部门对其营业执照、经营历史、现状，资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩和信誉的正式资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。 3、根据工程项目的作业要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力，由劳务主管部门拟定合同文本，经与劳务分包商洽谈协商后，确定合同的标的和施工措施，以满足工程项目的要求。经审核认定后，由劳务主管部门正式签订合同。 4、按月对劳务分包商的作业签发《工程结算单》,并以任务书的形式不定期安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料等情况，并依据相关资料进行核查，作出补充调整劳务分包商的决定。 5、对劳务施工人员的农忙季节和春节长假等可能出现减员的情况提前进行预测预控，从既有的劳务基地提前进行组织，确保施工进度需要。 6、对所需生活、后勤做充分地考虑，包括可能遇到的农忙季节和春节长假劳务施工人员的生活、后勤，保证施工需要。 7、按照需要组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系、培训和管理制度。 8、在选择专业水平高、组织健全的劳务队伍的同时，特别注意优先选择曾参加过类似工程施工的优秀队伍，从中选择技术骨干人员和骨干班组，根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立相应的专业和综合班组，对分包单位人员进行技术等级复核，并在工程正式开工前对操作人员进行技能抽验。 9、劳动力进场安排好生活的同时，必须进行入场教育培训工作。 包括：规章制度、安全施工、操作技术规程、质量标准和文明施工五个方面的教育，要求进入施工现场的参建人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工人员进行强制性规范的学习和考核，组织学习各种管理制度，以提高参建人员的素质和管理水平，确保工程的进度和质量。 10、施工人员必须具备相应的岗位素质，特殊工种必须持有相应的技术等级证书及上岗操作证书。 11、在施工期间，按工程进度需要，采用三班昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力，将在最短时间内进场，保证工程进度需要。 12、充分发挥我们施工组织管理的优势，以总承包形式，组织多支成建制的作业队伍，按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保里程碑工期目标的实现。 施工作业人员素质保证措施 一、培训和教育 对于施工作业人员，提供全面和深入的培训和教育是至关重要的，我们将定期组织技能培训、安全教育、质量意识和职业发展规划等方面的课程，确保每一位工作人员都能掌握最新的施工技术和安全操作规程。 二、技能和资格认证 我们将确保所有的施工作业人员都具备必要的技能和资格，对于特殊岗位，如电工、焊工等，我们将确保工作人员持有相关的资格认证，同时我们也会定期进行技能评估，以确保工作人员的技能水平符合施工要求。 三、安全意识教育 安全是施工的第一要务，我们将定期进行安全教育和培训，增强工作人员的安全意识，让他们了解并遵守所有的安全规定和操作规程，同时我们也会定期进行安全演练，提高工作人员应对突发事件的能力。 四、质量控制和培训 质量是企业的生命线，我们将对施工作业人员进行严格的质量控制和培训，让他们了解并掌握质量标准和要求，以确保施工质量的稳定和可靠。 五、定期评估和考核 我们将定期对施工作业人员进行评估和考核，以了解他们的技能水平、工作态度和工作表现，对于表现优秀的工作人员，我们将给予适当的激励和奖励，对于表现不佳的工作人员，我们将提供必要的辅导和培训。 六、激励和奖励机制 为了激发施工作业人员的工作积极性和创造力，我们将建立完善的激励和奖励机制，我们将根据工作人员的表现和工作成果，给予适当的物质和精神奖励，激发他们的工作热情。 七、团队合作和沟通 团队合作和沟通能力是施工过程中不可或缺的素质，我们将强调团队意识和协作精神，促进员工之间的沟通与合作，同时我们会开展多种团队建设活动，加强团队凝聚力。 八、健康和安全保障 保障员工的健康和安全是我们的首要任务，我们将提供必要的安全设备和防护措施，确保员工在施工过程中的人身安全，此外我们还会定期安排健康检查，关注员工的身体健康状况。 九、职业发展规划 为了帮助员工实现个人职业目标，我们将提供职业发展规划指导，我们会根据员工的个人能力和兴趣，提供针对性地培训和发展机会，帮助员工提升专业技能和管理能力，同时我们也会鼓励员工参加行业内的资格认证考试，提升职业竟争力。 十、预防措施和预案 在施工过程中，可能会遇到各种不可预见的情况，为此我们将制定完备的预防措施和应急预案，以应对可能出现的风险和问题，我们会定期进行演练和培训，确保员工熟悉应急预案的内容和操作流程，以便在紧急情况下能够迅速采取正确的应对措施。 劳务分包队伍管理办法 为了规范公司专业(劳务)分包队伍(以下简称分包队伍)管理，引入竟争机制，选取有实力、守合同、重信用的分包队伍参与工程项目施工，确保工程项目质量和施工安全，加快公司发展，制订本办法。 分包队伍应具有与分包工程相适应的资质等级、注册资金；具有相应工程经验的管理、技术人员、机械操作人员和劳务人员并持有效证件。 新进分包队伍必须提供以下证件原件，工程部核验后留存盖公章的复印件：法人单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证、税务登记证、组织机构代码证、业绩和信誉的证明文件、法定代表人授权委托书及代理人的身份证。 第四条项目部负责新进分包队伍的信息搜集、业绩调查及推荐工作，报送工程部审定。对符合准入条件的分包队伍，要及时以现场调查等方式进行业绩考核，工程部根据考核情况，会同有关部门联合审查后登记。 第五条项目部按照“合理低价，公开竟争，诚信合作”的原则，按工程部登记的名单，组织竟标或竟争性谈判，并将相关资料报送工程部备案，工程部会同有关部门进行全过程监督。 第六条项目部根据工程分包内容，参照责任成本编制本项目分包工程的限价，分包工程竟标时，在分包工程限价内，同等条件下按照公司劳务队伍信用评价排名优先选择分包队伍，确定分包队伍并经公示无异议后签订分包合同。 第七条项目部对分包队伍的选择，必须由集体研究决定，在分包招标中，同等条件下应优先选择在公司信用评价得分高、信誉好的分包队伍，不得使用已被公司清退、上了黑名单的分包队伍。 第八条所有工程都必须选择具有相应资格登记的分包队伍进行分包，严格禁止挂靠和违法分包，禁止分包企业将承包的作业再次分包。 第三章备案 第九条分包合同签订后两周内，项目部按附件1《分包合同备案表》向工程部报送相关资料进行备案，工程部及时对分包备案资料进行登记，建立相关台账。对不及时办理备案手续的项目部的相关责任人给予500—2000元经济处罚。 第十条备案的劳务项目负责人和劳务队长须持相应的专业技术资格证书和安全生产考核证书，劳务分包备案内容包括劳务协作队伍人员配置、施工设备、分包合同的工程内容、工程范围、质量要求及施工具体部位等。 第十一条存在以下情况不予办理备案 1、未明确劳务作业承包方单位的联系人姓名及联系电话的。 2、未明确施工现场劳务负责人或劳务项目负责人(劳务队长)或未取得相应证书的。 3、劳务项目负责人在两个以上劳务作业项目施工现场同时兼职的。第四章管理 第十二条公司工程部和经营核算部是公司分包管理主管部门，项目部作为分包现场管理部门。 第十三条分包管理程序为：公司准入、招标、签约、分包单位与项目部履约、公司全过程监管。 第十四条工程部负责分包企业的施工资格审查、综合素质考核评定，验证营业执照、资质证书、安全生产许可证、人员证件及施工设备等资料，办理分包队伍准入手续，把好分包队伍准入关。 第十五条经营核算部负责分包管理及合同签订工作，核定工程内部招标限价；指导项目部依法签订分包合同和履行分包合同，建立分包合同台账。 第十六条项目部做好分包队伍的管理工作，建立完整的分包队伍台账， 每季度开展一次分包队伍评价，根据工程进度、安全生产、文明施工及工程质量综合考核，作出考核结论上报公司，对分包队伍实行动态管理。 第十七条项目实行分包必须坚持先签订合同后施工的原则。 第十八条各分包队伍按照施工管理需要，配备相应的管理人员，项目部应当对施工作业人员持证上岗情况进行检查，不合格人员不得从事相应的施工活动。 第十九条项目部与分包队伍解除分包合同的，应当及时结算分包工程款，分包企业与劳动者解除劳动合同的，自解除劳动合同之日起1个月内必须一次性付清劳务工资。 第二十条项目部必须监督分包队伍建立劳务工人工资按月结算支付制度，按照劳务合同约定足额支付劳务工人工资，监督分包队伍与雇佣的工人签订劳动合同，并严格按照《关于进一步完善农民工工资支付保障制度的通知》要求全面履行劳动合同。 第二十一条项目部作为分包现场管理的责任主体，项目经理作为分包现场管理的第一责任人，项目部在结算、质量、安全等方面出现问题，由项目经理承担相应责任，并根据相关责任给予处罚，项目部选用分包方不合适， 对劳务工人工资不能完全兑付，造成不稳定情况发生，公司根据情况给予处 罚通报，项目经理承担相应责任，同时记入项目经理业绩档案。 第二十二条对公司所有分包队伍定期开展“劳务协作队伍考核评价”,通过考核评价活动，甄别和清退那些管理混乱、缺乏实力、不讲诚信的分包队伍；发现有实力、管理有序、履约能力强、经营诚信度高的分包队伍，收录入“合格供方名录”,逐步形成一个综合实力强、诚信度高的合作群体，为企业健康发展、做大做强提供有力保障。 第二十三条考核评价内容紧紧围绕安全管理、质量管理、进度管理、管理者素质、用工管理、文明生活管理六个大项。 1、安全管理： (1)人员进场安全教育率达到100%,考核合格率达到100%; (2)特种作业人员持证上岗率达到100%; (3)每30人设置一名安全协管员，不足30人按30人计；(4)年内无重伤事故； (5)为工人购买工伤意外保险，参保率100%,并及时更新参保人员花名册； (6)积极配合政府和项目部妥善处置突发事件。 2、质量管理：承接工程达到质量合格(优良)标准； 3、进度管理：合同工期内完成约定工作内容。 4、管理者素质： (1)施工队长素质； (2)施工队长资历； (3)管理人员资历； (4)施工人员及管理人员服从项目部进度、质量、成本、安全文明管理及其他合理安排。 5、用工管理： (1)按时发放农民工工资，年底不拖欠工资； (2)积极解决农民工工资纠纷； (3)技术工人按国家规定持证上岗，持证率100%; (4)班组管理人员健全，配备技术、安全、财务等人员； (5)队伍人员稳定，主要管理人员、技术工人无流失； (6)签订劳动合同率达到100%,合法用工。 6、文明生活管理： (1)住宿区干净卫生无异味； (2)后勤保障有力，合理安排饭菜； (3)工作之余有适当的休闲娱乐活动。 第二十四条“劳务协作队伍考核评价”的开展，根据不同情况分为“日常考评”和“年终综合考评”,其中“年终综合考评”结果录入公司供方名录。 1、“日常考评”工作由公司(限其所属队伍，下同)与项目部定期进行，公司、项目部对日常考评工作均具有相应的职责，按季度和年度时间进行考核。 (1)公司应加强日常巡查，认真督促劳务队伍努力提高自身实力，并与项目部共同开展季度考核，发现问题要及时采取措施限期整改。 (2)项目部在每个季度后半个月内与劳务公司共同对劳务班组进行考核，认真做好考评记录，考评结果报送公司工程部。 2、“年终综合考评”由公司工程部根据平时检查记录，组织各相关单位共同开展。 (1)“年终综合考评”工作每年年底开展一次，首先由劳务队伍所服务的项目部和公司对其当年劳务情况进行初评，初评按照《劳务协作队伍考核评价标准》进行一次全面、真实的考核评价，并给出考核评价结果。 (2)初评后报公司进行复评，确定合格后录入“合格供方名录”,不合格队伍清退出公司劳务市场。 第