村委供配电工程投标方案（303页）（2024年修订版）.docx

村委供配电工程投标方案 目录 第一章 施工组织设计 5 第一节 工程概况及施工特点 5 第一条 工程简介 5 第二条 施工前准备 6 第三条 施工现场的管理 10 第二节 劳动力安排及劳动力计划表 18 第一条 项目管理人员投入计划 18 第二条 劳动力投入计划 19 第三条 提高劳动生产率措施 23 第四条 劳动力组织安排 23 第三节 确保工程质量的技术措施 31 第一条 质量控制的主要工作任务 31 第二条 质量控制的方法 33 第三条 质量控制措施 37 第四条 工程施工质量控制、保证措施 42 第五条 质量目标 56 第六条 质量管理体系 64 第七条 创优质工程措施 67 第八条 砌筑工程质量控制要点 71 第九条 电气工程质量控制措施 74 第十条 土方工程质量及工程质量通病防控措施 79 第十一条 回填土工程质量通病防治措施 85 第十二条 检查井工程质量及工程质量通病防控措施 87 第四节 确保安全生产、文明施工的技术措施 89 第一条 安全生产责任制度和安全教育培训制度 89 第二条 安全生产规章制度和操作规程 98 第三条 安全生产管理机构、专职安全管理人员配备 104 第四条 安全生产目标 106 第五条 安全保证体系 106 第六条 安全技术措施和保证制度 108 第七条 安全管理制度 110 第八条 安全生产的保证措施 114 第五节 确保工期的技术措施 122 第一条 工程进度计划 122 第二条 工程进度控制措施 125 第三条 施工进度控制和管理 131 第四条 工期与现场条件的关系 142 第六节 主要施工方法 163 第一条 施工前准备 163 第二条 施工工序总体安排 166 第三条 土方工程 167 第四条 混凝土现场拌制 181 第五条 砌筑工程 191 第六条 电力管沟开挖 208 第七条 电缆敷设及防火封堵 211 第八条 电气管道加工及埋设 216 第九条 变压器安装 220 第十条 变频器及高、低压柜的安装 227 第十一条 电缆敷设及接线 230 第十二条 接地装置安装 240 第十三条 道路开挖及恢复 243 第七节 施工进度计划及各阶段劳动力、材料、机械设备投入等保证措施 255 第一条 工程进度计划 255 第二条 工程进度控制措施 258 第三条 劳动力保证措施 264 第四条 施工机械保障措施 267 第八节 拟投入机械设备情况 269 第一条 材料供应制度保证措施 272 第二条 材料供应和管理保证措施 272 第九节 施工进度表 274 第十节 施工现场平面布置、临时设施及临时道路布置 275 第一条 施工现场平面布置 277 第二条 临时设施布置 277 第三条 现场布置管理 286 第四条 临时道路做法 294 第十一节 现场组织机构 294 第一条 项目管理机构 294 第十二节 计划、统计和信息管理 302 第一条 计划、统计报表的编制与传递 302 第二条 信息管理 302 第三条 竣工资料及施工记录的移交 303 施工组织设计 工程概况及施工特点 工程简介 1.工程名称：义乌市廿三里街道东莲塘村民委员会供配电工程； 2.招标人：义乌市廿三里街道东莲塘村股份经济合作社； 3.计划工期：总工期：365日(为日历工期，并包括法定节假日); 计划开工日期：实际开工日期以发包人书面通知的开工日期为准； 计划竣工日期：实际竣工日期以工程接收证书中写明的日期为准。 4.安全目标：无安全生产死亡事故、无重伤事故；5.质量目标：合格；本工程质量达到以下标准。 (1)达到国家、行业规程规范及质量标准要求。 (2)按《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002及其他国家有关施工、验收规范施工。 6.质保期承诺：质保期2年，自工程实际验收合格之日起开始计算。在保修范围和保修期限内发生质量问题的，我方履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任； 施工前准备 一、施工准备 由项目经理组织工程部、技术部并知会供应部和质监部，分项或同时进行如下工作安排。 二、现场勘察和图纸现场签证记录 如发现施工的条件与设计图纸条件不符或者有错误，又或者因为材料、设备规格质量、场地不能满足设计要求，可以大家探讨合理化的改进意见，并遵循技术核定和设计变更签证制度，进行图纸的施工现场变更签证。如对投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。所有变更改动资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为施工、竣工验收和工程估算的依据。 三、图纸会审 联系甲方、监理等工地现场有关单位，尽快完成图纸会审工作。图纸会审一般由甲方组织，监理主持，由设计单位和在场施工单位、协作单位参加，多方进行图纸会审。图纸会审时，首先由我单位设计工程师向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新工艺、新材料、新产品和新技术提出设计施工要求。然后根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录 ， 由监理形成“图纸会审纪要”,由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为设计文件并与技术文件一起用于指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程估算的依据。图纸会审完成即提交开工报告，办理建筑材料报验。 四、物资器械准备 材料、构(配)件、订制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。物资准备工作主要包括建筑材料的准备；构(配)件和制品的加工准备，建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。 五、施工材料准备 主要是根据施工预算并结合施工图纸及施工进度计划 ， 对现场物料设备使用情况进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为施工备料、确定仓库、场地堆放所需的面积、组织运输等提供依据，必要时搭建临时仓库堆放物料。 六、构(配)件、制品的加工准备 根据工程预算提供的构(配)件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。 七、装备机具的准备 根据各子系统的技术方案和合同进度要求，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。 八、生产工艺设备的准备 按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要。 按照施工工地的实际上情况，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防器具、保安等措施。 九、技术交底 由项目经理亲自主持编写施工手册。技术负责人在施工进场前对施工队伍进行技术交底，由技术人员向施工队阐明要点、难点、各系统工程的注意事项，组织施工人员学习设计方案并熟识施工图，所有参与人员签名记录备案。 十、建造临时设施 按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活居住和储存等临时用房。 十一、安装、调试施工机具 按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于周定的机具要进行就位、搭棚、接申源、保养、调试和安全检查等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。 十二、做好构(配)件、制品和材料的储存的堆放 按照施工材料、构(配)件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。 十三、及时提供系统器材的软、硬件试验申请计划按照施工材料、设备的需要量计划，及时提供材料的试验申请计划(如：系统的机械性能和电器性能等理化试验及老化试验、软件模拟试验等)。 十四、做好冬雨季施工安排 按照施工进度的月份预测及设备的电器性能要求，落实冬、雨季施工的临时设施和技术措施。 十五、进行新技术项目的试制和试验 按照设计方案、设计图纸和施工技术要求，认真进行新技术项目的试制和试验。 十六、设置消防、保安设施 按照施工工地的实际上情况，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防器具、保安等措施。 施工现场的管理 为了圆满完成业主交给的施工任务，加强施工现场的施工技术管理，确保文库工程质量目标，实现安全生产、文明施工，特制定如下施工现场管理措施。 一、施工技术管理 (一)技术管理基础工作 1、建立健全施工项目技术管理制度技术管理制度主要有：技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、技术组织措施计划制度、工程施工技术资料管理制度以及工程测量、计量管理办法、环境保护工作办法、工程质量奖罚办法、技术革新和合理化建议管理办法等。 2、技术责任制度首先建立以项目技术负责人为首的技术业务统一领导和分级管理的技术管理工作系统，并配备相应的职能人员，然后按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制。 3、贯彻技术标准和技术规程项目经理部在施工过程中，严格贯彻执行国家和上级颁布的技术标准和技术规程及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准及相应的检验标准。 4、建立施工技术日志施工技术日志是施工中有关技术方面的原始记录。内容有设计变更或施工图修改记录；质量 、 安全、机械事故的分析和处理记录；紧急情况下采取的措施；有关领导部门对工程所做的技术方面的建议或决定等。 5、建立工程技术档案施工项目技术档案是施工活动中积累形成的、具有保存价值并按照一定的立卷归档制度集中保管的技术文件和资料，如图纸、照片、报表、文件等。工程技术档案是工程交工验收的必备技术资料；同时也是评定工程质量、交工后对工程进行维护的技术依据之一；还能在发生工程索赔时提供重要的技术证据资料。 6、做好技术情报工作项目经理部在施工中应注意收集、索取技术信息、情报资料，通过学习、交流，采用先进技术、设备，采用新工艺、新材料，不断提高施工技术水平。 7、做好职工技术教育与培训通过对职工的技术教育、技术培训，提高职工的技术素质，使职工自觉遵守技术规程，执行技术标准，开展群众性的技术改造、技术革新活动。 (二)施工项目的主要技术管理工作 1.设计文件的学习和图纸会审图纸会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，帮助设计单位减少差错的重要手段。它是项目组织在学习和审查图纸的基础上，进行质量控制的一种重要而有效的方法，图纸审查的内容包括： (1)是否是无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署。 (2)地质勘探资料是否齐全。如果没有工程地质资料 或无其他地基资料，应与设计单位商讨。 (3)设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。 (4)设计地震烈度是否符合当地要求。 (5)几个单位共同设计的，相互之间有无矛盾；专业之间平、立、剖面面图之间是否有矛盾；标高是否有遗漏。 (6)总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。 (7)防火要求是否满足。 (8)施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备，如无，如何取得。 (9)建筑材料来源是否有保证。图中所要求条件，企业的条件和能力是否有保证。 (10)建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工，容易导致质量、安全或经费等方面的问题。 (11)工艺管道、电气线路、运输道路与建筑物之间有无矛盾，管线之间的关系是否合理。 (12)施工安全是否有保证。 (13)图纸是否符合监理规划中提出的设计目标描述。2.施工项目技术交底建立技术交底责任制，并加强施工质量检验、监督和管理，从而提高质量。 (1)技术交底的要求所有的技术交底资料，都是施工 中的技术资料，要列入工程技术档案。技术交底必须以书面形式进行，经过检查与审核，有签发人、审核人、接受人的签字。整个工程施工、各分部分项工程，均须作技术交底。特殊和隐蔽工程，更应认真作技术交底。在交底时应着重强调易发生质量事故与工伤事故工程部位，防止各种事故的发生。 (2)施工项目技术负责人对工长、班组长进行技术交底。应按工程分部、分项进行交底，内容包括：设计图纸具体要求；施工方案实施的具体技术措施及施工方法；设计要求；规范、规程、工艺标准；施工质量标准及检验方法；隐蔽工程记录、验收时间及标准；成品保护项目、办法与制度；施工安全技术措施。 (3)工长向班组长交底主要利用下达施工任务书的时候进行分项工程操作交底。 3.隐蔽工程检查与验收隐蔽工程是指完工后将被下一道工序所掩盖的工程。隐蔽工程项目在隐蔽前应进行严密检查，作出记录，签署意见，办理验收手续，不得后补。有问题需复验的，须办理复验手续，并由复验人作出结论，填写复验日期。 4.施工的预检预检是该工程项目或分项工程在未施工前所进行的预先检查。预检是保证工程质量、防止可能发生差错造成质量事故的重要措施。预检时要做出记录。 5.技术措施计划的编制技术措施是为了克服生产中的薄弱环节，挖掘生产潜力，保证完成生产任务，获得良好的经济效果，在提高技术水平方面采取的各种手段或办法。要做好技术措施工作，必须编制、执行技术措施计划。 (1)技术措施计划的主要内容 1)加快施工进度方面的技术措施。 2)保证和提高工程质量的技术措施。 3)节约劳动力、原材料、动力、燃料的措施。 4)推广新技术、新工艺、新结构、新材料的措施。 5)提高机械化水平、改进机械设备的管理以提高完好率和利用率的措施。 6)改进施工工艺和操作技术以提高劳动生产率的措施。 7)保证安全施工的措施。 (2)施工技术措施计划的编制 1)施工技术措施计划应同生产计划一样，按年、季、月分级编制，并以生产计划要求的进度与指标为依据。 2)编制施工技术措施计划应依据施工组织设计和施工方案。 3)编制施工技术措施计划时，应结合施工实际，公司编制年度技术措施纲要；分公司编制年度和季度技术措施计划；项目经理部编制月度技术措施计划。 4)项目经理部编制的技术措施计划是作业性的，因此在编制时既要贯彻上级编制的技术措施计划，又要充分发动施工员、班组长及工人提合理化建议，使计划有群众基础。 5)编制技术措施计划应计算其经济效果。 (3)技术措施计划的贯彻执行1)在下达施工计划的同时，下达到栋号长、工长及有关班组长。 2)对技术措施计划的执行情况应认真检查，发现问题及时处理，督促执行。如果无法执行，应查明原因，进行分析。 3)每月底施工项目技术负责人应汇总当月的技术措施计划执行情况，填写报表上报、总结、公布成果。 6、施工组织设计工作施工组织设计工作是一项重要的技术管理工作，是指导工程从施工准备到施工完成的组织、技术、经济的一个综合性的设计文件，对施工的全过程起指导作用。 (1)编制施工组织设计应遵循的原则： 1)认真贯彻基本建设工作中的各项有关方针、政策，严格执行基本建设程序和施工程序的要求； 2)施工、建设、设计单位及其他各有关单位应密切配合，了解工程建设的性质和目的，明确上级要求，做好调查研究，充分掌握总设计的资料和依据； 3)结合实际情况，统筹规划全局，做好施工部署，分期分批、配套组织施工，缩短工期，为早日发挥投资的经济效益创造条件； 4)在做好技术经济分析和多方案比较的基础上，选择最优施工方案和先进施工机具； 5)积极采用新技术、新工艺，努力提高机械化程度、工厂化生产程度；采用有效办法和措施，节约劳动力，提高劳动生产率； 6)分析生产工艺，合理安排施工项目的顺序；应用网络计划方法，分析主要矛盾；合理调配力量，组织流水施工和立体交叉施工；做好冬、雨季施工安排，力争全年均衡有计划施工； 7)坚持质量第一，重视施工安全，切实拟订保证质量和安全的有效措施； 8)贯彻勤俭节约的原则，因地制宜，就地取材；制订节约能源和材料措施；尽量减少运输量；合理安排人力、物力，搞好综合平衡调度； 9)节约用地，少占农田好地；搞好施工总平面规划和管理，做到文明施工； (2)施工组织设计的贯彻执行施工组织设计是指导施工的设计。其经批准后，在施工现场各项准备工作和施工活动开始前，各级技术负责人要根据施工组织设计的有关规定，向执行工程项目施工的有关施工人员交底，使他们了解其内容和要求及有关事项，交底时应做记录，不能走过场。各级生产和技术领导人是实现和贯彻施工组织设计的组织者，各施工计划、技术物资供应、劳动及加工单位或部门，都应按施工组织设计的有关要求，安排各自的工作。在施工过程中如果施工条件发生变化、施工方案有重大变更、设计图纸有很大变动等情况，应对施工组织设计及时修改或补充，经原审批单位批准之后，按修改的方案执行。在执行过程中，应当随时检查，发现问题，及时解决。施工组织设计作一些必要的、局部的调整也是经常可能发生的；但总的原则、方案、工期都不能随意变动；或者编制以后，不去执行，从而造成严重事故者，应当追究执行者的事故责任。同时，施工组织设计在执行中，要作好执行记录，总结经验，积累资料，以便不断提高施工组织设计的编制水平。 二、施工质量保证措施 1、制定科学周密的质量计划(或施工组织设计),内容包括： (1)工程特点及施工条件分析 (2)履行施工承包合同所必须达到的工程质量总目标及其分解目标； (3)质量管理组织机构人员及资源配置计划； (4)为确保工程质量所采取的施工技术方案和施工程序； (5)材料、设备质量管理及控制措施； (6)工程检测项目计划及方法等。 2、设置质量控制点，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等均可列为质量控制点，实施重点控制。 3、加强对施工生产五大要素的质量控制。 (1)劳动主体——人员素质，即作业者、管理者的素质及其组织效果。 (2)劳动对象——材料、半成品、工程用品、设备等的质量。 (3)劳动方法——采取的施工工艺及技术措施的水平。 (4)劳动手段——工具、模具、施工机械、设备等条件。 劳动力安排及劳动力计划表 项目管理人员投入计划 一、项目管理人员 本工程项目管理机构人员的配置主要由项目部领导层、部门领导层和部门管理人员三部分组成，人员配备也根据上述三部分进行配备，总承包项目管理机构人员配备见表。 总承包项目管理机构人员配备表 劳动力投入计划 我公司为确保能够按期保质的完成该工程，会定期对进场工人进行教育和培训，按照有关法规文件，针对工程的重要性对工人进行讲解，合理调整劳动力，充实加强协调，安排好综合施工作业。根据劳动力计划，本工程在施工高峰期劳动力需求较大，因此，必须做好一切准备保证劳动力能及时到位，确保施工工期。 一、在劳动力组织中，我们本着均衡生产，减少浪费，人力资源充分利用，降低工程成本的原则。按其施工进度计划、施工强度和工种需要数量进行优化配置调整。在劳动力需用量计划的基础上在具体化、细部化。 二、本工程劳动力配备计划是根据竞争性磋商文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。 三、为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备。 四、根据目前我公司自有施工力量的情况，在投标期间，即与各专业施工队伍联系，如混凝土施工班组等，签订初步协议，保证在中标后及时入场，准时开工。 五、施工开始期间正值夏季，做好后勤饮食工作，保证其承担体力活的基本要求。 六、由各工区的工区长根据各工区开展的工作面计算劳动力的准确需要量，制订详细的劳动力需求表，提交项目管理人员部进行劳动力的统一调配，既防止劳动力不足引起施工停顿，也防止劳动力过多引起劳动力的费用浪费。 七、加强技术工人的培训工作以及其他劳动力的熟练程度，确保劳动效率。 八、项目部工会组织随时掌握施工队伍劳动力的动向 ， 对于人宿舍区进行定期消毒处理，改善工人住宿条件，确保不发生传染性疾病而导致劳动力的严重缺失。 九、劳动力管理措施 (一)凡进场的工人必须是经过培训的熟练工人，在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员实行轮班作业的方式，确保进度按照计划执行。 (二)季节性、节假日劳动力调配：加强劳动力的组织、调配，做好节假日的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。春节放假期间，本工程部不放假，其措施为： 在项目部成立时，向全体职工讲解本工程工期的紧迫性，让大家明白，满足客户需求，向客户提供满意的服务是我公司生存、发展以及本工程项目管理成败的关键。首先号召党员、团员、领导干部不休假，对全体职工起带头作用。 公司及项目部领导，节假日亲临工地指挥，鼓舞士气。对节假日坚持在工作岗位的职工，公司党委、工会组织将对他们进行家访，帮助他们解决困难，度过难关。让全体家属理解加班的重要性，使加班职工无后顾之忧。并且深入工地，问问职工，张贴标语，制造节日生产气氛。 项目部在节假日，根据公司的有关规定，对坚持工作的同志发放节假日工资，对承包队实行优惠价格，并且改善职工生活，使全体职工如同在家过节。 (三)建立合理分配制度，根据按劳分配原则实行多劳多得，奖优罚劣，分配上向一线施工的工人和管理人员倾斜，对在本工程的施工进度提高上做出重大贡献的要予以重奖。 (四)加强技术工人的培训工作以及其他劳动力的熟练程度，确保劳动效率。 (五)项目部工会组织随时掌握施工队伍劳动力的动向，对于人宿舍区进行定期消毒处理，改善工人住宿条件，确保不发生传染性疾病而导致劳动力的严重缺失。 (六)根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。 (七)通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安定民心，让工人干的放心，干得称心，专心工作，保证不拖欠施工人员的工资。 (八)在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最 佳劳动效率和满足现场施工进度的需要。 (九)制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，优胜劣汰，以保证工程的劳动力满足要求。 (十)搞好后勤生活保障工作：在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工人的生产积极性。 提高劳动生产率措施 一、开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促及建筑技术的发展。 二、提高管理水平，科学的组织生产。 三、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。 四、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工能掌握一定的现代化管理知识和有关新工艺、新技术、新方法。 劳动力组织安排 考虑工程的特点，组建施工经验丰富的队伍，人员在施工过类似项目的人员中抽调。劳动力采用动态管理，施工期间根据各项工程的进度情况作合理调整和加强。施工中普通劳动力如有缺口从当地雇用并按要求进行进场前的相关培 训。 人员进场计划：首批以项目经理和主要技术人员为主，先期组建项目经理部，开展前期各项施工准备工作。其余人员根据工程进度分期进场。劳动力进场后，进行技术培训、安全培训和环保知识培训，并经考试合格后方可上岗。劳动力进场数量计划具体下表劳动力配置计划表。 一、劳动力计划表 二、劳动力的技术保证措施 公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。 按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展劳动竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的承包方予以清退出场。对现场施工承包方严格审查，承包方必须配备(兼职)一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。 三、特殊时期劳动力保证措施 建立员工家属区，配备住房、小灶具、小浴室，鼓励员工家属反探亲并给予适当补助，减少节假日员工的探亲人数，以减少节假日期间的劳动力缺失；对农忙季节和节假日不能回家的员工，除向其家人发慰问信外，给予适当补助，以人性化的管理，减少劳动力的缺失。 做好特殊季节及节假日劳动力意向及动态的摸底工作，提前做好补充预案，保证施工正常进行。 对职工家在农村的，首先进行思想动员，让每位参建职工明确工期和信誉对公司的重要性，提前安排好家中的农活，做到农忙季节不回家，同时对坚持施工的职工给予一定的农忙补贴，让职工安心工作。 四、劳动力现场管理办法 为建立健全和完善劳务分包制度、规范劳务用工管理，维护施工现场秩序，建设文明、安全、和谐的工地环境，特制定本劳动力现场管理办法。 (一)劳务人员情况登记表及暂住证办理 被选择好的劳务队伍，由