城市照明设施管理服务及施工方案（技术标_1245页）（2024年修订版）.docx

城市照明设施管理服务及施工方案 目录 第一章 维护服务方案 4 第一节 总体概述 4 第二节 总平面布置 27 第三节 项目进度计划和各阶段进度的保证措施 64 第一条 项目进度计划 64 第二条 工期保证措施 150 第三条 技术保证措施 163 第四条 工期控制措施 183 第五条 进度管理措施 212 第六条 关键线路、关键节点控制措施 274 第七条 资源管理保证措施 283 第四节 本服务项目施工方案和质量保证措施 311 第一条 服务方案 311 第二条 质量管理体系 362 第三条 质量控制目标 364 第四条 质量保证措施 392 第五条 控制措施和自检、自控措施 439 第六条 工期管理策划 443 第七条 质量管理制度 479 第八条 质量通病防治措施 498 第九条 工程保修的管理措施 536 第五节 安全文明施工和环境保护措施 540 第一条 安全文明施工 540 第二条 安全管理组织机构 871 第三条 安全管理制度 888 第四条 创建文明工地方案 899 第五条 文明施工措施 910 第六条 现场文明施工措施 918 第七条 环保、消防及节能措施 928 第六节 雨季施工措施及已有设施和管线的加固、保护等 941 第一条 雨季施工措施 941 第二条 已有设施和管线的加固、保护 959 第二章 维护应急保障措施 972 第一节 应急预案及处理措施 972 第二节 抵抗风险的措施 1034 第三节 疫情防控措施 1041 第一条 项目管理体系及岗位职责 1058 第二条 项目部管理制度 1066 第三条 工程管理部部门职责 1085 第四条 “项目法”施工 1086 第五条 公司管理制度 1088 第六条 资料管理措施 1135 第七条 对项目管理工作的主要要求 1137 第八条 项目管理保证措施 1140 第九条 现场施工组织协调方案及措施 1143 第四节 劳动力、机械设备和材料投入计划 1154 第一条 项目团队 1154 第二条 劳动力安排计划 1158 第三条 材料投入计划 1192 第四条 专业人员技术力量 1206 第五条 机械设备投入计划 1215 维护服务方案 总体概述 一、路灯养护现状分析 随着人们生活水平的不断提高，对路灯工程质量提出的要求也越来越高。一开始的时候，路灯只有照明功能，而现在已经有了多样化的功能，时至今日，路灯甚至已经变成了一种美的享受。通过合理化设计路灯，不仅仅可以满足人们日常对照明的需求，在很大程度上还能够改善城市的整体形象。然而，路灯数量越来越多，其维修和养护的需求也越来越大，这就需要足够的重视路灯的维修养护工作，相关部门也必须积极支持路灯的维修和养护。 1、路灯工程比较多，维修保养不及时 经调查可以发现，目前路灯的维修养护工作中还存在着许多的问题，其中比较明显的是没能明确对路灯管理分工进行划分，这会影响正常开展路灯维修养护工作。在大部分的城市路灯工程中，往往是分开管理路灯的景观照明和功能路灯照明，可是又没有进行明确的分工，很多其它的部门也能够进行管理景观照明及功能照明，这样的多头化管理在很大程度上增加了管理的难度。除此之外，管理的多头化也会影响人们的正常生产生活。 例如，一个地区的路灯出现损坏，通常需要找到相关部门进行维修。如果只有一个负责部门，那就可以及时进行维修和养护工作，但是因为有很多管理部门，就存在问题推诿的现象，这样也就无法及时对路灯实施维修养护工作。 2、缺乏路灯维修养护标准 现阶段在路灯维修养护管理中，比较复杂，路灯维修和养护并没有形成一个相对固定的标准，这使得它不可能有效地管理路灯的维修和养护工作，无法及时解决路灯故障。在大多数城市中，由于路灯维修养护标准不统一，影响了道路上灯具的美感，杂乱无章的现象非常严重，影响城市的整体形象。和过去相比，现在人们具有更高的审美标准，对于美的事物，需要满足相关的标准。现代城市的路灯能够把美体现出来，它需要跟上时代的潮流，否则在很大程度上它将会影响人们的日常生活和城市发展。所以，为了有效地美化城市，就必须要经常进行维修和保养路灯。 3、路灯监管方式相对比较落后，设备和电缆存在严重的盗窃问题在现阶段的路灯监管方式中存在着比较大的问题，仍然使用群众反映和人工巡查的方式。这使得非常容易出现空白区域，不法分子抓住了这些机会，偷了路灯的设备和电缆，而且采取人群反应的方式，滞后性太强。 二、施工组织设计编制说明及编制依据 1、编制说明 为确保优质、高速、安全、文明地完成XXX城市照明设施管理服务项目。我单位在认真阅读招标文件和对工程所在现场认真勘察的基础上，对施工组织设计的施工部署、施工工艺、各项措施进行了充分的研究，编制了本工程的施工组织设计，用于指导施工生产。 本工程必须遵照设计师的思路，遵守图纸各部位及节点的施工配套设计要求进行，做到具体问题具体分析，以保证质量、工期按计划完成，从而达到高标准、高质量的工程施工效果。 2、编制依据 (1)招标文件：XXX城市照明设施管理服务项目 (2)项目编号：XCGJ-2022-05-23 (3)XXX城市照明设施管理服务项目采购清单； (4)国家现行施工及验收规范、技术标准、工程质量评定标准及操作规程； (5)我公司多年来的维护经验和维护资料。 3、编制原则 (1)确保质量：实行全面质量管理，实施项目法施工管理，采取技术、质量承包责任制，确保质量达到本标书制定的质量目标。 (2)保证工期：从优化施工方案入手，利用先进的施工设备、精干的施工队伍，精心组织，科学施工，确保工程按时完成。 (3)确保安全：推行安全目标责任制，制定安全保证措施，杜绝安全事故的发生，确保安全目标的实现。 (4)降低造价：实施科学管理，科学组织，实施降低工程造价的各种措施，采用“四新技术”,降低成本。 (5)突出重点，明确方向，重点把影响工期或主要分部分项工程的施工进度，确保工期、质量及安全目标的实现。认真研究招标文件，进行详细的现场调查，取得第一手资料，编制施工组织设计时，严格与招标文件相呼应。坚持“高起点、高标准、严要求”的原则，贯彻国家、地方各种规定、规范及建设单位根据使用功能提出的要求。保证重点，统筹安排，科学合理的安排施工计划，组织连续、均衡而紧凑的施工生产，按照计划完成施工任务，确保施工质量和安全，加强经济核算，贯彻增产节约方针。 三、项目概况 1、项目名称：XXX城市照明设施管理服务项目 2、项目编号：XCGJ-2022-05-23 3、项目预算：本次以下浮率进行招标单价，结算总价以实际工程量乘以单价为准。 4、服务期限：该项目服务期限为三年，合同为一年一签 5、服务范围：对XXX城市照明设施管理服务项目。其中：海棠湾片区路段为海岸大道、龙海路、江林路、环湖路、四横路、弯坡路、海岸大道西段、椰州路等路段，共计1447根灯杆、2306盏灯具、18台箱变等照明设施；海榆东线片区路段为亚龙湾大道交叉口至藤桥河西段交叉口段，共计978根灯杆、1979盏灯具、12台箱变等照明设施，合计2425根灯杆、4285盏灯具、30台变压器等照明设施。 6、服务内容： 6.1照明设施的日常巡查、保洁、维护 6.1.1日常巡查：对主次干道照明设施巡查每周不少于7次，背街小巷照明设施巡查每周不少于3次，箱变配电箱每月不少于1次。 6.1.2日常保洁及定期保洁保养：照明设施(灯具、灯杆、箱变、配电箱及照明附属设施等)规范整洁，无杂物、积尘、积液、“牛皮鲜”、广告、涂鸦、蜘蛛网等。 6.1.3日常维护工作：保证工作范围路段内照明设施正常运行(含道路灯、中杆灯、箱变、低压设施及其他照明附属设施等),快速路、主干道亮灯率应达到98%,次干道、支路亮灯率应达到96%,街巷亮灯率应达到96%;灯杆检查孔盖、工作井盖应保证完好无破损(工作井盖面积破损五分之一必须更换);箱变、配电箱和灯杆的接地极应保证连接正常；保证设施设备安全，及时处置盗窃及天灾损毁等应急抢险工作，夜间大面积熄灯(连续5组以上、累计10组以上),必须在半小时内赶赴现场处理，白天大面积亮灯(连续5组以上，累计10组以上),必须在半小时内赶赴现场。熄灯维护周期为，以及道路照明维护24小时一个周期，其余道路照明维护48小时一个周期。 6.2技术标准及规范要求 根据下列文件执行，凡是不注日期的引用文件，其适用最新版作为标准。 《关于印发市城市照明管理办法的通知》《城市道路照明设计标准》CJJ45-2015 《城市道路照明工程施工及验收规程》CJJ89-2012《市政设施养护技术标准》市政照明设施运行养护的考核指标应符合下列规定： 6.2.1快速路、主干道亮灯率应达到98%,次干道、支路亮灯率应达到96%,街巷亮灯率应达到96%; 6.2.2市政照明设施完好率应达到95%以上； 6.2.3及时修复率100%; 6.2.4反复报修率不超过1%; 6.2.5照明线路的绝缘电阻的测量数值不得小于0.5MQ; 6.2.6一般照明箱式变电站、控制箱、金属灯杆、所有可触及导电物体的保护接地应良好、可靠。对于TT或TN-S系统，系统接地电阻不应大于4Ω;重复接地接地电阻不应大于10Ω; 6.2.7市政照明设施及配电箱等锈蚀(或油漆剥落)面积不得超过10%,其他非近人照明设施锈蚀(或油漆剥落)面积不得超过20%。灯杆、灯架、吊线等受力受压件，以及依附其上的承重螺丝等零部件，锈蚀深度不得超过10%,其它非受力零部件，锈蚀深度不得超过25%; 6.2.8市政照明设施附近的树木距带电物体的安全距离不得小于1米； 6.2.9市政照明设施应保持整洁干净，无乱贴乱画，符合环境卫生标准； 6.2.10养护作业人员应定期接受培训，熟悉市政照明设备的性能，掌握市政照明设施的运行与维护技术； 6.2.11维修时更换的设备或部件应符合国家或行业的现行技术标准，规格应与原设备或部件一致； 6.2.12市政照明设施与其他设施共用接线箱、电缆井时，应检查各设施的线缆和电气装置相互隔离，能独立维护，无相互重叠、缠绕现象。 6.3.市政照明设施管理养护单位应定期对市政照明设施进行功能性检测及养护，并符合以下要求： 6.3.1I等养护的市政道路、市政桥梁及I等养护市政道路上的人行地下通道及隧道的照明设施每月检修次数应不少于4次； 6.3.2IⅡ等养护的市政道路、市政桥梁及Ⅱ等养护市政道路上的人行地下通道及隧道的照明设施每月检修次数应不少于3次； 6.3.3I等养护的市政道路、市政桥梁及ⅢI等养护市政道路上的人行地下通道及隧道的照明设施每月检修次数应不少于2次； 6.3.4对每次的检测及养护，应认真做好检修记录。 6.4市政照明设施灯杆、灯具应按照以下要求进行检测与养护： 6.4.1灯架和灯杆装置应齐全，平整或竖直，无残缺歪斜或变形； 6.4.2灯架、灯杆应无生锈、裂缝和断裂等情况。表面锈蚀面积或灯具与灯架、灯杆与灯架、及有关部件连接处锈蚀面积应符合本标准第6.2.7条的要求； 6.4.3灯杆应保持外观洁净，编号清晰，无污渍； 6.4.4灯杆接地电阻每年检测1次，接地要求应符合本标准第6.2.6条的要求； 6.4.5同一路段上的市政照明方式、杆件、灯具等宜保持一致，外观整齐。 6.5高杆照明设施应按照以下要求进行检测养护： 6.5.1检查高杆照明设施的所有金属构件的热镀锌防腐情况、紧固件的防松措施是否符合要求； 6.5.2检查高杆照明设施的垂直度，杆稍的允许误差应小于杆高的3%;灯杆轴线的直线度误差不得大于杆长的2%; 6.5.3检查灯杆的外表面及焊缝是否有锈蚀情况，对于经历较长服役期但是又不能进行重新更换的，必要时采用超声波、磁粉探伤等检验办法对焊缝进行检测和测试； 6.5.4检查灯盘机械强度，确保灯盘的安全使用，对于封闭式灯盘应检查散热情况； 6.5.5检查灯具支架的紧固螺栓，合理调整灯具投射方向； 6.5.6仔细检查灯盘内导线使用情况，如导线存在承受过度的机械应力、老化、龟裂、露线等情况，应立即处理；检查配电和控制设备。配电线路和灯盘线路应固定连接；导线连接应牢固可靠，无松动脱落现象；检查三相负荷平衡情况及半夜灯控制情况；检查电气间的连接件，在可能出现扭转、弯曲和振动等作用时，应进行安全可靠的固定，无松动现象 6.6路灯工作井、手孔井内应干净无异物或积水现象，电缆标志牌应齐全，字迹清楚。 6.7对有严重损坏，并无法修复处理的电缆线路应分段或全部更换 6.8市政照明设施配电箱和配电室应按以下要求进行检测养护，并应动态管理配电设施电压、电流、各分路负荷等数据： 6.8.1检查配电室和配电箱应保持外观整洁，并每年刷防锈漆，以防锈蚀； 6.8.2对各配电元件进行检查和清扫，应保持干净整洁； 6.8.3各接线端子应紧固，防止松动发热引起故障； 6.8.4检查空气开关、接触器、继电器的运行状况是否良好； 6.8.5核对定时器时间显示数字，检查控制系统运行情况是否良好 6.9市政照明设施发生故障，应于发现或接到报告后1h内到达现场进行处理，故障处理及时率达100% 6.10市政照明设施的一般故障应在接到报告后24h内修复，严重故障除不可抗力原因外，应在接到报告后48h内修复。 6.10.1单灯不亮，在接到报告后1天内修复； 6.10.2灯杆门、电缆井盖缺失，应在接到报告后及时采取临时封盖措施，故障应在2天内修复； 6.10.3道路照明专用变压器低压部分、配电箱故障，应在接到报告后2天内修复； 6.10.4大面积熄灯(或一条道路不亮灯)故障，应在接到报告后2天内修复； 6.10.5电缆管线和设施被盗、被挖、被损坏，应及时组织抢修，故障应在2天内修复； 6.10.6被撞坏的设施(灯杆、箱变、基础等),应及时组织抢修。设施应在7天内修复。 6.11发现市政照明设施上有乱贴乱画的，应及时组织清除。 6.12对不符合安全距离标准影响照明效果的树木，由市政照明设施管理养护单位与园林绿化管理部门协商后剪修；因不可抗力致使树木严重危及市政照明设施安全运行的，市政照明设施管理养护单位应采取紧急措施进行剪修，并同时通知园林绿化管理部门 6.13市政照明设施运行养护从业人员应持有所在工作岗位的培训合格证书。 6.13.1市政照明设施养护作业必须遵守道路交通法规，保障作业安全。 6.13.2市政照明设施养护作业应减少对交通的影响，作业场所应采取保障 6.14交通安全的措施： 6.14.1避开交通高峰期，影响交通时应由专人疏导交通。 6.14.2维修作业应根据交通条件，采取局部封闭。 6.14.3提倡采用先进的机械、技术、提高工作效率，缩短设施养护时间。 6.14.4除仅在灯具光学腔操作更换光源外，所有电气设备均必须断电维修。灯具维修前应取下该灯具的熔断体或使该灯具的隔离电器处于分断状态，显示明显分断点。 6.14.5照明线路或控制设备维修前应切断系统电源，并应在电源开关处悬挂“禁止合闸”标志牌。 6.14.6高空作业时，地面必须有围栏和专职监护人员。 6.14.7高空传递的材料器具应采用帆布袋包装，沿绳架牵引升降。严禁抛物传递。 6.14.8采用移动式登高车作业时，应严格遵守机具操作规程。设有支护装置的机具应确保支护稳定。斗内工作人员应佩戴安全带，挂扣保险钩。地面人员应严密防护周围环境。 6.14.9夜间作业时，所有工作人员必须穿戴反光背心。夜间作业场所必须布设警示灯、警示牌，并有专人负责监护。 6.14.10夜间登杆作业时，必须检查确认工作环境满足安全要求，配置充足的照明器具，加强现场监护。 6.14.11杆上作业应使用双重保护，上下杆的过程中或转移工作位置时不得脱离一重保护。严禁攀拉电缆、操作杆及其他物件上下杆。 6.14.12在机动车道作业的工程车辆(包括施工保障车)宜占用最靠近灯杆侧的车道(地道内作业除外)。 6.14.13占用机动车道施工的作业场地前应停放悬挂作业标志(灯)的施工保障车，设置警示标志(灯),并符合城市道路施工作业交通组织规范171的要求。 6.14.14在非机动车和人行道路施工的作业场地应设置围栏和警示标志(灯)。 四、方案针对性 1、我公司郑重承诺，若业主选中我公司承担该工程的施工，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款。遵循设计文件，规范和质量验收标准。 2、开工前，公司技术科，工程科和项目部要全在熟悉设计文件，在技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。 3、根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供应，修建供工程使用的临时通道，设定必要的安全标志。 4、在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本标段的施工，确保施工组织的合理性。 5、实施项目法管理，通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。严格执行业主及监理工程师的指令，根据工程需要，合理配备劳动力资源。 6、坚持高效、重诚、守信、完成工期和质量目标。 7、工程施工与管理难点分析与对策 (1)工期紧、施工高峰集中，整个工程施工过程要经过雨季施工，麦收，人员比较紧张。时间比较紧张是本工程施工与管理的主要难点，也是管理的重点，同时交叉作业多，施工高峰集中，对施工组织、技术管理、施工质量、安全等提出了更高要求。施工成本也相对增加。 (2)我们将采用先进的计划、控制、管理软件，用信息化的管理手段，组织科学合理的流水施工，尽量做到合理施工。雨季施工要提前，编制好施工措施，确保不耽误工期，保证施工质量及安全；麦收期间提前做好工作，保证施工人员的数量，不耽误工期。 (3)为保证施工质量，将采取以下措施：为加快施工进度，提高工程质量与及时供应，每次进场前由技术人员提供技术要求和交底。 (4)施工按特殊过程和关键工序进行质量控制，分项工程施工前要编制作业指导书，对操作工人进行详细的技术交底并进行连续的监控。 五、施工准备 施工前准备是顺利完成该工程的基础和保证。为使本工程达到原定质量目标，按工期完工，我公司将从中标之日起全力以赴投入到本工程的实施工作上去充分做好各种准备，为本工程顺利施工奠定基础，确保工程高 质，安全，按期完成。 (一)施工技术准备 1、组织施工技术人员熟悉和学习图纸，了解设计上要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。 2、进行图纸自审，会审等工作，做好施工图纸的会审记录。 3、施工前，根据图纸要求做好技术质量交底和安全施工交底工作。 4、组织各种专业施工组共同学习图纸，商定施工中各专业工种的配合。 5、根据施工图预算和施工预算，编制本项目各分部分项工程的正式的施工组织设计或施工方案，并组织有关人员进行方案交底。 6、根据施工图预算和施工预算，为施工作业计划的编制机具配置计划和材料进场计划的编制施工任务单和限额领料单的签发提供依据。 7、做好技术交底个培训，安排好实验工作。 (二)施工材料准备 1、根据施工图纸。为施工中所需要的各种资源的生产和供应情况，价格，品种及运输等进行详细调查。受城市交通的影响，为了减少交通堵塞，确保材料的即使供应，对材料的运输线进行测试，研究多种运输方案。 2、根据施工组织设计施工进度图和施工预算中的工料分析，编制工厂所需的材料用量计划及材料进场计划，作为备料，供料工作和确定仓库，堆场面积组织的依据。 3、根据材料需用量计划的进场计划，做好材料的申请，订货和采购工作，使计划得到落实。 4、根据材料需用量计划和进场计划，做好构配件的加工，翻样工作， 并按施工平面布置图要求做好堆放和保管工作。 (三)施工队伍的准备 1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，并从公司机关挑选一些具有丰富建筑施工经验的技术人员来担任本工程的技术顾问，安全顾问和质量问题，同时对本工程的施工全过程进行监督。 2、根据工程特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，并做好劳动力进场的准备工作。 3、根据各施工阶段的劳动力需用量计划，组织安排好具体人员，确定具体的进场时间，以保证施工的连续性。 4、对工人进行必要的技术，安全，思想和法制教育，教育工作树立“质量第一，安全第一”的思想，遵守有关施工和安全技术法规，遵守地方， 街道的治安法规。 5、在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等给予全面的考虑，且认真落实。 (五)作业条件准备 1、向各施工班组行计划交底技术交底，下达工程施工任务单，使各施工班组明确有关任务，质量、安全、进度等要求。 2、做好工作面的准备工作，检查道路，水平运输是否畅通，操作场所是否清理干净。 3、清查材料，构件的质量、规格、数量是否与设计相符，并将其运至施工指定的地点。 4、落实施工场外的运输道路。 5、编制施工计划，安排好施工程序，协调好各工序及各专业间的配合工作。 (六)施工设备的准备 1、根据施工组织设计中确定的施工方法，施工机具，设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划。组织施工机具需用计划的落实，确保按期进场。 2、根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机具设备进场，机械设备进场后，按规定地点和方式布置，并进行相应的保护和试运转等工作。 3、施工机具就位安装后，应对其进行试运转，并且经过公司有关部门的验收，方可进行使用。 4、施工机械应做好维护保养，应定期对机械设备进行检查，发现问题立即维修，确保施工机械安全正常运行。 六、施工部署 (一)项目人员组成和组织管理机构 按项目法施工，成立项目经理部，实行项目经理责任制。项目部设项目经理、技术负责人、质量员、安全员、材料员、施工员、资料员。 (二)项目组织管理措施 1、按GB/T19001-IS09001标准建立项目质量保证体系对本项目实施管理，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。 2、结合本工程施工特点建立健全项目技术管理制度、质量管理制度、 安全管理制度、CI管理制度、材料机械管理制度、成本管理制度等，建立质量岗位责任制和安全岗位责任制，做到分工明确、责权一致、协作有效。 3、利用现代化管理手段，从施工准备、物资采购，实施全面计划管理，使工程的全员、全方位、全过程做到为总体计划服务。 4、在劳动力组织、材料设备调配方面全力以赴，组织高强度施工，合理的增大投入，在一切可以施工的区域尽可能全面铺开，用足好时间、空间。 5、执行施工安全检查标准，建立安全制度、现场总平面管理制度、消防制度及文明施工的实施细则，确保现场正常施工。 (三)进场后的管理工作 1、在工程开工时，召集所有工地人员，简明交代有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。给所有工地人员对整个工程有一定认识。 2、工地放样：按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有关，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。 3、施工调度包含人员(工种)、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断以减少浪费和损失，具体内容： (1)人员(工种)调度 加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、殆工现象。例如：当某些工程项目上下工 序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时展开时，管理者须安排一些后备工程。总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。 (2)材料调度 施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。 管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的使用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。 (3)机具管理 实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发生故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。 4、施工日记：施工日记是以反映整个工程施工详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日写记，内容包括：当天日期、天气、施工内容、施工人 数、材料使用、工作进度、施工现场状况、安全生产情况及有关工程的事项。 5、施工检查：施工管理中一个重要环节即是施工检查，分以下三个方面： (1)工艺质量检查 检查各阶段中各工序在施工中是否符合工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。 (2)安全检查 严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理干净周围的易燃物品，配制灭火器械，必要时指定专人监护。 施工现场禁止吸烟。如不易做到，应划出吸烟范围，并要求施工人员养成吸光后随手掐熄烟头方可离去的习惯。但是在进行清洁注胶工程时，绝对禁止在工地现场吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。 严禁非电气人员安装及维修电