公共建筑（医院）施工组织设计投标方案（673页）（2024年修订版）.docx

公共建筑(医院)施工组织设计 目录 第一章 编写依据 7 第一节 施工图纸 7 第二节 工程所涉及的国家和行业规范 7 第三节 企业管理体系文件 11 第二章 工程概况 12 第一节 工程建设概况 12 第二节 工程建筑概况 14 第三节 结构概况 15 第四节 工程重难点分析与应对措施 17 第五节 项目经理部组织机构 22 第六节 总包范围及施工任务划分 35 第七节 工程总体施工流程及施工段划分 35 第八节 主要施工方案的选择 37 第九节 施工准备 38 第三章 施工进度计划 59 第一节 编制说明 59 第二节 施工进度计划 59 第四章 施工总平面布置 68 第一节 施工现场现状 68 第二节 施工总平面布置依据 68 第三节 施工总平面布置原则 68 第四节 施工平面图布置内容 69 第五节 施工现场平面布置图 106 第五章 主要分部、分项施工方法 110 第一节 测量施工 110 第二节 钢筋工程 114 第三节 模板工程 137 第四节 局部大体积混凝土工程 162 第五节 防水工程 180 第六节 海绵城市 193 第七节 实测实量 215 第八节 检验、试验计划 255 第九节 幕墙施工 263 第十节 装配式结构工程 291 第十一节 落地式脚手架工程 306 第十二节 悬挑式脚手架工程 314 第十三节 砌筑工程 321 第十四节 屋面工程 337 第十五节 装饰工程 341 第十六节 外网道路绿化工程 407 第六章 季节性施工措施 419 第一节 雨季施工措施 419 第二节 高温施工措施 431 第三节 台风施工措施 434 第七章 科技进步与新技术应用 438 第一节 建筑业10项新技术应用 438 第二节 四新技术的应用 439 第八章 质量管理与保证措施 442 第一节 项目质量管理和保证体系的组成及其分工 442 第二节 质量目标及其分解 443 第三节 明确质量标准 443 第四节 施工前质量管理和保证措施 447 第五节 施工过程中质量管理和控制措施 449 第六节 成品保护措施 449 第九章 创优施工措施 495 第一节 质量创优小组 495 第二节 编制《创优策划》 499 第三节 优化实施过程监控措施 521 第四节 创优工程的细部做法 526 第十章 安全管理和保证措施 535 第一节 安全管理和保证体系及分工 535 第二节 职业健康安全管理目标 536 第三节 生产安全管理和保证措施 536 第四节 消防安全管理和保卫措施 546 第五节 生活安全管理和保证措施 549 第六节 辨识职业健康安全重大危险源 550 第七节 职业健康安全资源配置计划 553 第八节 专项施工安全方案编制计划 554 第九节 应急预案 554 第十一章 文明施工措施与CI实施措施 557 第一节 文明施工组织管理机构 557 第二节 文明施工管理职责 557 第三节 文明施工重点分析 559 第四节 文明施工管理措施 560 第十二章 环境保护与绿色施工措施 569 第一节 水体污染控制措施 570 第二节 扬尘控制措施 570 第三节 固体废弃物污染控制措施 571 第四节 噪声污染控制措施 572 第五节 大气污染控制措施 573 第六节 光污染控制措施 574 第七节 烟雾污染的控制措施 574 第八节 施工材料环保的控制措施 575 第九节 能源使用环保的控制措施 576 第十节 环卫管理措施 577 第十三章 工期保证措施 577 第一节 施工进度管理组织机构和职责分工 577 第二节 进度管理措施 581 第三节 赶工措施 600 第四节 周边环境协调措施 602 第十四章 降低成本措施 604 第一节 施工成本目标及分解目标 604 第二节 成本管理机构及职责 604 第三节 施工成本控制措施 608 第十五章 总承包的协调和管理措施 610 第一节 总承包管理方式 610 第二节 总承包管理原则 612 第三节 总承包管理内容 614 第四节 总承包管理制度 622 第五节 总承包实施管理 629 第十六章 工程服务交付、回访及维修 643 第一节 服务目标 643 第二节 工程施工阶段服务 644 第三节 工程交付 645 第四节 工程回访及维修 658 第十七章 疫情防控措施 662 编写依据 施工图纸 XX儿童医院(不含桩基)建施、结施、水施、电施、智能化图纸。 工程所涉及的国家和行业规范 表1.3.0-1工程所涉及的国家和行业规范 序号 名 称 编 号 1 中华人民共和国合同法 国家主席令第15号 2 中华人民共和国建筑法 国家主席令第91号 3 中华人民共和国安全生产法 国家主席令第70号 4 中华人民共和国环境保护法 国家主席令第22号 5 中华人民共和国节约能源法 国家主席令第77号 6 建设工程质量管理条例 国务院令第279号 7 建设工程安全生产管理条例 国务院令第393号 8 安全生产许可证条例 国务院令第397号 9 民用建筑节能管理规定 建设部令第143号 10 危险性较大的分部分项工程安全管理规定 中华人民共和国住房和城乡 建设部令第37号 11 工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分) 建标(2013) 12 房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准(2022 版 ) 建质规〔2022〕2号 1)地方主要法律、法规和规范性文件—1— 表1.3.0-2地方主要法律、法规和规范性文件 序号 名 称 编号 1 XX省建筑结构荷载规范 DBJ 15-101-2014 2 XX市建筑基桩检测规程 SJG09-2020 3 XX省高层建筑混凝土结构技术规程 DBJ/T 15-92-2021 4 XX省蒸压加气混凝土砌块自承重墙体技术规程 DBJ 15-82-2021 5 XX市建设工程安全文明施工标准 SJG-46-2018 2)主要国家规范、规程及标准 表1.3.0-3主要国家规范、规程及标准 序号 名 称 编号 1 建设工程施工质量验收统一标准 GB50300-2013 2 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2013 3 砌体结构工程施工质量验收规范 GB50203-2011 4 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2015 5 屋面工程质量验收规范 GB50207-2012 6 地下防水工程质量验收规范 GB50208-2011 7 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50209-2018 8 智能建筑工程质量验收规范 GB50339-2013 9 建筑节能工程施工质量验收标准 GB50411-2019 10 混凝土质量控制标准 GB50164-2011 11 混凝土结构工程施工规范 GB50666-2011 12 建筑基坑工程监测技术规范 GB50497-2019 13 起重设备安装工程施工及验收规范 GB50278-2010 14 工程建设施工企业质量管理规范 GB/T50430-2017 15 建筑施工安全技术统一规范 GB50870-2013 16 混凝土结构试验方法标准 GB/T50152-2012 1 预防混凝土碱骨料反应技术规范 GB/T50733-2011 18 砌体工程现场检测技术标准 GB/T50315-2011 19 建设工程监理规范 GB50319-2013 20 建筑结构检测技术标准 GB/T50344-2019 21 屋面工程技术规范 GB50345-2012 22 建设项目工程总承包管理规范 GB/T50358-2017 23 建筑工程施工质量评价标准 GB/T50375-2016 24 绿色建筑评价标准 GB/T50378-2019 25 建筑工程绿色施工评价标准 GB/T50640-2010 26 建筑施工组织设计规范 GB/T50502-2009 27 蒸压加气混凝土砌块国家标准 GB/T11968-2020 3)主要行业规范、规程及标准 表1.3.0-4主要行业规范、规程及标准 序号 名称 编号 1 钢筋机械连接技术规程 JGJ107-2016 2 建筑涂饰工程施工及验收规范 JGJ/T29-2015 3 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2012 4 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005 5 建筑施工工程安全检查标准 JGJ59-2011 6 建筑工程扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2011 7 通风管道技术规程 JGJ141-2017 8 建筑施工模板安全技术规范 JGJ162-2008 9 建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程 JGJ196-2010 10 建筑施工升降机安装、使用、拆卸安全技术规程 JGJ215-2010 11 民用建筑电气设计规范 GB51348-2019 企业管理体系文件 表1.4.0-1企业管理体系文件 序号 名称 编号 1 项目管理手册 最新 2 合同管理手册 最新 3 安全生产管理手册 最新 4 施工现场安全防护标准图册 最新 5 施工企业质量管理办法 最新 6 企业形象视觉识别规范手册房建系统分册 最新 7 XX市建筑工务署项目建设安全文明标准化手册 3.0版本 工程概况 工程建设概况 工程名称 XX儿童医院(不含桩基) 建设地点 XX市XX新安六路与新湖路交汇处 建筑规模 XX儿童医院总建筑面积107744 m² ;地下室37028m²地上建筑面积 70415m² 。新建地下三层、新建主楼A栋地上19层，裙楼B栋6层，新建连 廊、污水处理站等配套设施。 建筑高度 A栋楼高度95.4m;B栋楼高度39.1m。 建筑类型 公共建筑(医疗) 建设、代建单 位 XX市XX建筑工务署、XX招商房地产有限公司 设计单位 勘察单位 监督单位 监理单位 施工单位 建筑效果 现场及周边环 境状况 工程建筑概况 气候分区 IV类 热工分区名称 夏热冬暖地区 建筑使用性质 公建 设计使用年限 50年 建筑最大层数 地上 6F、19F 地下 3F 工程规模分类 大型 工程安全等级 一级 抗震等级 地上 一级 地下 一级、三级 抗震设防烈度 7度 耐火等级 地上、地下均为一级 结构类型 6层框架结构、19层框架剪力墙结构 人防工程类别 二等人员掩蔽所 人防工程等级 防护等级 核5级常5级、常6级核6级 防化等级 乙级、丙级、丁级 结构概况 序号 项 目 内容 1 结构形式 框架、框剪结构 2 基础类型 灌注桩+筏板基础 3 水文情况 详见《xx儿童医院岩土工程勘察报告(详细勘察)》 4 防水等级 地下室底板及外挡土墙P10,地下室顶板P6、屋面P6 5 抗震设防参数 抗震设防烈度 抗震设防烈度7度，设计基本地震加速度0.1g 建筑场地类别 Ⅱ 类 风荷载 基本风压 重现期50年 0.75 6 防水等级 承台、基础梁、地下室外墙、地下室底板均为P10 ; 地下室顶板、水池侧壁底板、屋面为P6 7 使用年限 结构设计使用年限50年 8 钢筋类别 HPB300、HRB335、HRB400、HRB500 9 主要钢材 Q235B和Q355B钢板、热轧普通型钢 10 普通混凝土构 件保护层厚度 构件名称 环境类别 保护层厚度 梁 25 柱 25 板 20 剪力墙 边缘构件 20 分布筋 15 基础、基础梁(有 垫层) 上 二 a 40 下 二 a 25 基础梁(无垫层) 上 二 a 70 下 二 a 25 混凝土强度等级不大于C25时，表中保护层厚度数值应增加5mm 11 防水混凝土构 件保护层厚度 防水混凝土构件名称 环境类别 保护层厚度 灌注桩 二 a 50 承台 二 a 上20 下 100 地下室底板 板 二 a 上20 下 4 0 梁 二 a 上25 下40 地下室：外墙、顶 板；室内潮湿环境 有覆土的架空层、 屋面、室外构件 墙 二 a 内20 外40 柱 二 a 内25 外40 板 二 a 上20 下15 梁 二 a 上25 下25 室内水箱水池 二 a 内40 外20 工程重难点分析与应对措施 2.4.1重难点：防水、防渗施工防水、防渗施工重点分析 本工程地下基础底板、卫生间、食堂、混凝土外墙、屋面、砖墙的防裂防水及外墙门窗边、女儿墙根部等的平立面防水。屋面渗漏历来都是建筑工程的通病，地下室漏水、屋面工程及外墙、窗口周边、水池等部位极易出现漏水现象，对建筑功能使用及验收造成较大质量隐患，为此如何确保混凝土施工质量、防水工程质量，加强防渗漏防开裂的技术管理及质量预控及检查是本工程中一大施工重点。 2.4.2重难点：场内施工组织及材料运输场内施工组织及材料运输重点分析 本工程体量大，施工场地相对狭小，施工区域紧挨医院办公区域、在施工地及学校，外围地处交通要道，外部交通繁忙，施工各个时期对居民会带来影响。因此场内施工组织及材料运输是本工程施工的重点。施工时需充分考虑如下影响： 因靠周边楼房、边坡太近，对基坑的变形控制极其严格；对场地内外的安全防护要求高； 现场材料加工、堆放场地极少，需在各个施工阶段合理安排施工场地。如对周边居民造成伤害(包括噪音扰民),需承担适当的赔偿。必要对本工程施工做好必要的措施。因此有必要做好场内材料的运输及各人员的调配。 场内施工组织及材料运输保证措施施工平面组织措施 组织管理：和一阶段基坑、土方、桩基础分包单位的沟通协调施工作业面，避免现场施工混乱，保障施工流畅有序；车辆进出应按即定的规划线路进行，限定车速，对于土方运输车辆应按深建质安等有关规定，运输碴土的车辆，进行密闭运输。 场内临时便道：基坑阶段及地下阶段的施工便道需要根据土方开挖及边坡支护进度修筑。上部施工阶段的施工便道沿红线围档内设置环形便道，宽度3.5米，沿工地红线(围档)内设置。 临时项目部设施的管理：项目经理部搭设在施工现场的空地上。根据施工现场用地的大小合理安排办公及施工场地。 平面分区分段管理按生产区和生活区分开的原则，各专业加工、堆放等施工用地均按总平面布置管理。 实行片区责任制管理：施工平面管理工作专人负责，划片区包干管理，未经负责人同意，不得任意改变。实行划区责任制；施工区域与生活区域分开，生活设施齐全；砂石、钢筋、模板及其它材料，应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放位置，切实贯彻落实科学管理。 材料运输措施 材料运输及堆放：车辆间次错开，避免集中扎堆进入现场，不同材料进场时间根据材料计划和堆料场的实际情况，彼此错开时间和空间，分别进场。确保有序，保证施工现场交通顺畅。进场时间尽力避免居民休息时间，避免噪音扰民。混凝土及砌筑砂浆均采用专用混凝土运输车辆运输。破除的杂物用泥头车运出施工场外。 地上主体及装修阶段：根据现场情况考虑到施工现场实用性及经济性，所有材料堆放场及加工棚计划设置在场地靠近塔吊及施工电梯的空地上，方便塔吊及施工电梯运输。 垂直材料运输：具体位置见施工总平面布置图。 施工机械停放布置：机械停放在本工程施工范围内的空地。—12— 机械人员材料的调度：负责制定人员、周转材料、各种机械设备的调配制度，随时深入施工现场检查，及时准确了解掌握施工动态，合理利用现有周材、设备资源进行调配，最大限度的保障工程施工进度需要。合理组织人材机，确保人员的安排不会影响进度计划。 精品是靠“干”出来的，不是靠“修”出来的。所以我们“干”之前做到“心中有数”,也就是要求有详细的创精品施工方案。该方案编制出精品的具体做法，做到图文并茂，让操作人员、管理人员一看就明白。 本项目处于XX中心地带，场地周边车辆、人流量较大，周边环境对工程进度有影响；本工程场地周围狭小，周边情况复杂，如何在最短的时间内完成地下部分施工，减小安全风险，是本工程的重点。本工程施工周期跨度大，如何高效协调各专业相互配合，应进行详细策划管理。本工程为医疗项目，医疗项目功能复杂，如何科学、合理、有序的进行施工进度的有效衔接，在约定的时间范围内完成本工程，也是本工程进度控制的重点与难点。 2.4.4多创造“亮点” 1)施工质量样板示范区通过建筑实体和可移动样板实体方式展示工程施工质量标准； 2)现场设置土建加工区，主要用于砌块预制和异形构件加工预制。—13— 3)屋面设备、管线末端布置有序，屋面分隔和安装设备区一致，美观大方。 4)二次结构样板实体展示，砌体工程施工前策划排砖图，墙顶斜蹬砖切割角度正确，三角水泥砖使用合理，构造柱支撑牢固、模板间隙封堵严密。 5)制定现场质量验收记录表，体现现场质量管理的核心管控要点，有效控制每道工序质量。(实测实量、观感质量、合同施工内容、落手清等项内容) 6)包管砖砌体施工方法，保证砌体管道埋设不开槽，减少现场垃圾，避免墙面因开槽引起的抹灰开裂隐患。 7)屋面细部装修采用BIM技术深化设计。 8)外防护脚手架采用钢防护架，美观大方，同时可消除架体火灾隐患。 9)现场结构阳角采用角钢制作，可周转、美观、节约材料。 7、机电设备专业布设的各种管道，电缆桥架的空间合理布置及走向是本工程的另一个技术难点。2.5施工部署 2.4.5工程管理目标 表3.1.0工程管理目标 项 目 管理目标 质量标准 达到国家、省、市及行业现行有关工程建设技术标准中的“合格” 标准 质量目标 确保获得“XX省建设工程优质奖”。 工期目标 计划开工日期：暂定2022年6月1日，计划竣工日期：2024年11 月25日，总工期909日历天。 文明施工目标 按照《x市建设工程现场文明施工检查评定标准》的要求达到“文 明工地 ”的标准，并争做市级“文明工地 ” 服务目标 重合同、守信誉，积极配合业主、监理和设计单位，为业主提供一 流的服务，确保用户满意，杜绝质量投诉，定期回访。 项目经理部组织机构 2.5.1项目经理部组织机构 本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有类似工程施工经验的项目班子组成“XX儿童医院施工总承包项目部”,实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。组织机构图如下页所示： 本项目部设置有如下特点： 项目班子素质高：选派一名有类似工程施工经验的高级工程师、国家一级建造师担任本工程项目经理，选派一名有类似工程施工经验的工程师担任本工程项目总工，选派具有多年丰富管理经验工程师组成项目领导班子，选派工作3年以上大专学历的施工管理人员管理现—15— 场，保证工程质量、工期满足业主要求。 总包管理力量强：项目经理部实行项目经理负责制，总工程师、生产经理、商务经理、安全总监、质量总监主抓各职能板块的组织机构体系，其下设七部一室 宝安区儿童医院(不含桩基)管理组织架构 2.5.2组织机构部门，人员管理职责 表3.2.2组织机构部门，人员管理职责 项目领导班子岗位职责 序号 岗位 管理职责 1 项目经理 (1)组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的 各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。 (2)本工程质量、进度、安全、环境保护、文明施工及施工协调的第 一责任人。 (3)负责项目质量目标、进度目标、环境保护目标、安全文明施工目 标等的策划、组织、管理和落实。 4)负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工作。 2 项目书记 (1)负责项目部党建工作，组织党员的思想作风建设，了解掌握党员、 员工的思想、工作和学习情况，发现问题及时解决，经常性地做员工思 想政治工作，为建设精品工程提供思想和组织保证。 (2)负责项目部领导班子建设，落实项目部各级领导、部门的廉政从 业工作。 (3)主管后勤、办公室工作，负责工地的安全生产、文明施工的宣传 和管理工作。 (4)负责项目部宣传教育工作，发挥舆论宣传报道和督促作用，充分 调动各方面的积极因素，为建设精品项目加油鼓劲。 3 总工程师 (1)负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部完成深化设计 的工作。 (2)主持编制项目施工技术方案、专项施工方案、技术措施和施工工 艺卡；负责指定专业分包工程的施工方案审核工作。 (3)主持施工详图设计，负责主持对所有施工图的审核工作。 (4)主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。 (5)负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。 (6)负责工程材料设备选型的相关工作 (7)主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。 (8)负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。 (9)主持项目计量设备管理及试验工作。 (0)组织项目结构验收与竣工验收工作。 11)负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。 4 生产经理 (1)生产经理是施工生产的指挥者，负责现场全面生产管理工作。 (2)主管项目工程部，协管现场施工质量、安全、环境保护和文明施 工。 (3)建立健全各项生产管理制度。 (4)主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如 期圆满完成。 (5)组织作好生产系统信息反馈及各项工作记录。 (6)主持开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。 (7)严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全生产及文明施 工。 5 商务经理 (1)负责项目的合同管理工作，参与业主合同、劳务分包合同的起草、 洽商及评审工作，负责专业分包队伍施工合同的起草、洽商及评审工作， 并报业主及上级审批。 (2)负责项目的预、结算工作，按时编制施工图预算、结算。 (3)督促内业做好各项设计变更及技术洽商工作，负责项目成本预控 制、核算工作。 (4)参与工程材料询价工作。 (5)负责各种商务资料的收集、整理工作。 (6)负责与业主各部门进行各项业务联系，与业主建立融洽的合作关 系，协助业主进行工程成本控制。 6 安全总监 (1)监督项目安全管理工作，参与组织工程安全策划。 (2)贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程阶 段安全与文明施工目标和总体安全与文明施工目标的顺利实现。 (3)领导项目的安全环境管理部，建立安全生产和文明施工管理保证 体系，主持项目的安全工作专题会议，主持对安全方案、文明施工方案 及消防预案的审核工作 (4)督促、收集、分析每周安全资料，并形成书面报告上报主管领导。 (5)配合专业分包商的安全协调会，并负责监督检查，向业主和监理 工程师提交安全情况报表。 7 质量总监 (1)贯彻国家及地方的有关工程规范、工艺规程、质量标准，严格执 行国家施工质量验收统一标准，确保项目阶段质量目标和总体质量目标 的实现。 (2)领导项目的质量部，建立质量管理保证体系，主持项目的质量工 作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改。 (3)负责与质监站的工作联系，负责与业主和监理工程师的质量工作 协调。协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作。 (4)配合主持专业分包工程的质量协调会，并负责监督检查，向业主 和监理工程师提交工程质量情况报表。 部门岗位职责 序号 部门 部门职责 1 工程管理 部 (1)负责土建工程生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序 协调、质量控制等工作。 (2)负责土建工程与各分包单位的沟通和协调，并为钢结构工程、专 业分包工程提交工作面。 (3)负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材 料设备进出场等问题提出计划。 (4)负责参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康 安全管理计划、环境管理计划。 (5)负责现场施工的管理控制工作，负责与项目质检部门联系已完分 部分项工程质量、检验批质量验收工作。 (6)协调各专业分包人和直接承包人及作业队伍之间的进度、作业面、 运输矛盾，使现场施工合理有序进行。 (7)及时协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各 类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。 (8)负责与深化设计部进行沟通，审核深化设计图纸，协助解决机电 深化设计图纸与其它专业图纸之间的矛盾和问题。 (9)负责机电的预埋施工，与土建等其它专业的协调配合，保证机电 的预埋施工的顺利进行。 00)负责对机电的预埋施工专业分包单位进行管理，协调和配合服务 工作。 (1)负责统筹协调管理机电安装专业分包单位的施工进度、质量、安 全及文明施工等工作。 2 技术质量 部 技术部： (1)负责项目施工的技术管理工作 (2)负责组织各类主要技术方案的编制工作，计划的编制和管理协调 工作及统筹设计变更、技术方案审定工作。 (3)负责施工过程中的结构变形监测、试验检测，分析相关数据，提 出合理的处理措施，组织管理施工过程中的测量工作。 (4)负责技术文件收发、归档，技术资料及声像资料的收集整理工作， 竣工档案资料的审核、移交工作。 (5)负责组织技术人员解决施工中出现的技术问题。 (6)负责协助项目总工进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广 和科技成果的总结工作 (7)负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品的鉴定、检 验工作，以及配合比、焊接等的技术控制和计量工作。 质量部： (1)贯彻国家、地方有关工程施工规范、工艺标准、质量标准，确保 工程阶段质量目标和总体质量目标的实现。 (2)负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标的进行 分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。 (3)负责实施过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质 量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权 ”,并要求限期整 改。 (4)加强对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位 的质量符合规范要求。 (5)负责工程竣工验收备案工作。在自检合格的基础上向业主提交工 程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收。 3 商务合约 部 (1)负责项目预算成本的编制及施工成本控制工作，工程款请付工作 及项目分包招标文件的编制工作。 (2)负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文 件。 (3)负责项目合同管理、造价确定、准备竣工决算报告及其他商务方 面的工作。 4 物资设备 部 (1)负责项目物资设备的采购和供应工作。 (2)负责要求各专业分包单位及时报送材料采购计划、材料报审资料， 及时采购进场工程所需的各种材料，并对材料进行检验，保证质量。 (3)负责及时采购、租赁施工生产所必须的各类机械设备，并保证其 质量。 (4)负责对现场的材料、设备、机械进行管理，积极配合其它部门的 施工现场管理和文明施工管理。 (5)负责备足各类安全设施搭设和雨季施工所需要的物资和设备，并 保证其质量。 5 质量管理 部 (1)贯彻国家、地方有关工程施工规范、工艺标准、质量标准，确保 工程阶段质量目标和总体质量目标的实现。 (2)负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标的进行 分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。 (3)负责实施过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质 量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权 ”,并要求限期整 改。 (4)加强对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位 的质量符合规范要求。 (5)负责工程竣工验收备案工作。在自检合格的基础上向业主提交工 程质量合格证明书，并提请业主组