保温大棚工程_投标方案_(480页)（2024年修订版）.docx

保温大棚工程施工组织设计 目录 第一章 编制说明及工程概况 11 第一节 编制说明 11 第一条 编制原则 11 第二条 编制依据 12 第二节 项目管理目标及保证措施 13 第一条 工期管理目标及控制措施 13 第二条 质量管理目标及控制措施 13 第三条 安全生产管理目标及控制措施 14 第四条 文明施工管理目标及控制措施 14 第二章 施工部署及施工准备第一节指导思想及部署原则 14 第一条 目标管理原则 15 第二条 过程控制原则 15 第三条 均衡施工原则 15 第一节 施工准备 16 第一条 施工技术准备 16 第二条 施工机具准备 18 第三条 施工材料准备 19 第四条 施工人员准备 20 第五条 施工现场准备 22 第六条 管理组织机构 23 第七条 项目管理组织机构图 24 第八条 项目部构成及岗位职责 24 第二节 项目组织管理制度 36 第一条 建立和完善管理制度 36 第二条 项目部组织运行措施 37 第三条 施工管理、技术及协调措施 38 第四条 材料计划安排 39 第五条 制定施工进度计划 40 第六条 工地现场勘察 40 第三章 施工方案 40 第一节 工程项目施工方案 41 第一条 施工技术方案编制指导原则 41 第二条 本工程的技术要点分析 41 第三条 技术方案实施目标 43 第四条 施工整体安排 43 第二节 主要工程施工工艺及技术标准 45 第一条 施工测量施工工艺及技术标准 45 第二条 土方工程施工工艺及技术标准 49 第三条 土方回填及外运施工工艺及技术标准 51 第四条 场地平整施工工艺及技术标准 54 第五条 防锈工程施工工艺及技术标准 58 第六条 大棚组装施工工艺及技术标准 61 第七条 采暖加热设备安装施工工艺及技术标准 63 第四章 确保工期的技术组织措施 66 第一节 工期计划安排 66 第一条 工程进度计划目标 66 第二条 工程安排计划 66 第三条 工程施工进度计划制定 67 第四条 工程施工进度计划实施 68 第二节 工期保证措施 69 第一条 进度计划编制及控制原则 69 第二条 施工进度计划管理 73 第三条 施工进度控制保证措施 76 第四条 保证工期技术组织措施 80 第五章 资源配备计划及保证措施 86 第一节 主要施工机械设备及保证措施 86 第一条 施工机械设备进场方案 86 第二条 机械设备组织 87 第三条 机械设备使用管理 87 第四条 施工设备保养及维修 88 第五条 机械设备质量及机械化施工程度 89 第六条 技术先进性与机械设备适用性 91 第二节 劳动力需求计划及保证措施 94 第一条 劳动力计划表 95 第二条 劳动力使用措施 95 第三条 劳动力管理措施 96 第四条 劳动力安排 97 第五条 确保劳动力充足措施 102 第六条 提高劳动生产率措施 106 第三节 材料设备进场计划及保证措施 106 第一条 材料设备进场计划 106 第二条 材料的采购、检验和使用原则 107 第三条 施工中材料管理 113 第四条 材料供应保证措施 114 第五条 材料质量保证措施 115 第六条 材料使用高峰供应计划 118 第六章 质量保证措施与创优计划 119 第一节 质量保证管理体系与确保质量的技术组织措施 119 第一条 质量管理组织机构图 119 第二条 质量保证目标 120 第三条 质量保证原则 121 第四条 质量管理体系 123 第五条 质量管理职责 128 第六条 质量管理措施 131 第七条 施工过程质量控制 133 第八条 确保质量的技术组织措施 138 第二节 质量创优计划 148 第一条 质量创优计划方案 148 第二条 质量创优计划标准 149 第三条 质量创优计划管理目标 149 第四条 质量创优计划管理体系 151 第五条 质量创优计划组织管理 153 第六条 质量创优承诺及措施 170 第七条 确保优质工程保证措施 178 第七章 施工现场组织管理管理方案及措施 185 第一节 施工组织管理 185 第一条 施工组织概述 185 第二条 针对本项目的管理组织 186 第三条 项目部组织机构 186 第二节 公共关系协调 187 第一条 公共关系协调原则 187 第二条 与甲方配合及协调 189 第三条 施工内外组织协调 190 第三节 施工组织管理措施 194 第一条 工作领导小组 194 第二条 质量管理制度 194 第三条 各工序协调措施 196 第四节 工程施工组织管理对策 198 第一条 各类计划及资料编制 198 第二条 样板施工、验收及总结 199 第三条 图纸技术交底 200 第四条 工程承包组织管理措施 200 第八章 确保安全生产的技术组织措施 203 第一节 施工安全生产方案 203 第一条 安全管理组织机构树状图 203 第二条 安全生产目标 204 第三条 安全生产原则与依据 205 第四条 安全生产管理体系 206 第五条 安全生产责任制度 219 第二节 施工安全生产管理措施 239 第一条 项目实施“五化”管理 239 第二条 安全管理思路 246 第三条 安全管理制度 256 第四条 安全生产管理措施 262 第五条 安全消防管理措施 271 第三节 创建安全生产标准化文明工地方案 276 第一条 安全生产标准化工地方案 276 第二条 安全生产标准化工地管理体系 283 第三条 安全生产标准化工地管理措施 288 第四条 安全生产标准化工地技术保证措施 292 第四节 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 297 第一条 建立应急预案的方针与原则 297 第二条 应急资源准备 297 第三条 紧急情况处理措施 298 第四条 应急计划的建立 300 第五条 应急救援的组织 303 第六条 各组组成人员职责 304 第七条 应急预案的培训与演练 306 第八条 现场重大事故、事件应急预案 311 第九条 预防新型冠状病毒防疫现场处置方案及措施 323 第九章 确保文明施工及环境保护的技术组织措施 330 第一节 文明施工方案及措施 330 第一条 文明施工实施方案 330 第二条 文明施工目标 333 第三条 文明施工保证体系 333 第四条 现场文明施工管理原则 333 第五条 文明施工规划管理 335 第六条 文明施工考核、管理办法 338 第七条 文明施工管理措施 341 第二节 环境保护方案及措施 375 第一条 环境保护方案 375 第二条 环境保护目标 377 第三条 环境保护管理计划内容 378 第四条 环境保护管理体系 380 第五条 环境管理过程控制 382 第六条 环境保护管理措施 386 第七条 环境保护技术措施 399 第三节 成品保护工作管理措施及承诺 422 第一条 工程保护工作管理制度 422 第二条 工程保护工作管理措施 431 第三条 工程保护工作管理承诺 440 第十章 施工难点分析及应对措施 442 第一节 关键施工技术重点、难点工序分析 442 第一条 关键施工技术重点分析 442 第二条 关键施工技术难点分析 443 第二节 重点难点工序出现问题时的解决方案 445 第一条 工程项目实施重点问题解决方案 445 第十一章 季节性施工措施 458 第一节 冬季施工措施 458 第一条 冬季施工方案 458 第二条 冬季施工技术措施 462 第二节 风季施工措施 467 第一条 风季施工方案 467 第二条 风季施工技术措施 469 第十二章 竣工后保修及服务承诺 475 第一节 工程保修 475 第一条 保修说明 475 第二条 保修时间 475 第三条 保修方式 476 第四条 售后服务措施 476 第二节 保修服务承诺 477 第一条 工程保修范围和内容 477 第二条 工程保修要求 477 第三条 工程保修程序 478 第四条 工程保修承诺 479 第五条 工程交工后服务承诺 479 第六条 工程交工后服务保障能力 480 编制说明及工程概况 编制说明 编制原则 本施工方案是结合现场实际情况编制而成的，集中阐述了我公司在本工程施工中的管理理念及技术方案的应用及选择情况，是指导本工程实施阶段的纲领性文件，同时也是确保工程管理目标得以全面落实的基础。 1、认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序，遵守合同规定的工程竣工工期。 2、统筹安排，合理布置，做好施工部署及各项施工生产工作。 3、采用流水施工方法组织有节奏、均衡和连续施工。 4、坚持“百年大计，质量第一”,在安全生产的原则下，推行 IS09002标准化管理和实行安全生产责任制。 5、做好人力物力的综合平衡调配，做好冬季施工安排，力争均衡生产。 6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。 7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率。积极利用国内外新技术、新工艺，科学地确定施工方案。 编制依据 1、编制依据 (1)工程施工图纸。 (2)工程现场实物及周边环境。 2、所采用的技术规范(不仅限于此) (1)《工程测量规范》GBJ50026-2015 (2)《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013 (3)《建筑工程工程量清单计价规范》GB50500-2013 (4)《建筑结构荷载规范》GB50009-2012 (5)《建筑抗震设计规范》GB50011-2010 (6)《钢结构设计规范》GB50017-2017 (7)《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011 (8)《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-2014 (9)《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2016 (10)《建设施工高处作业安全技术规范》JGJ80-2016 (11)《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2018 (12)《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-2011 (13)《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2018 (14)《建筑施工场界噪声限值》GB12523-2011 (15)《城市建设档案著录规范》GB/T50323-2001 (16)《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2019 (17)《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-2017 项目管理目标及保证措施 工期管理目标及控制措施 1、工期管理目标：按照甲方规定的工期完工。 2、控制措施：合理安排好各工序间的交叉作业，严格控制关键工序的流水节拍，从而确保工期目标的落实。 质量管理目标及控制措施 1、质量管理目标：达到“建筑工程施工质量验收统一标准”中“合格”的要求。 2、控制措施：严格遵循“样板开路”的原则，在建设单位的监督下确保各分项工程一次性合格率达到100%。 安全生产管理目标及控制措施 1、安全生产管理目标：无伤亡事故。 2、控制措施：在施工前按照《重大危险源辨识》中对重大危险源的定义，辨别出本工程的重大危险源并编制应急救援预案，在施工中层层分解安全生产责任制，做到全员参与安全管理。 文明施工管理目标及控制措施 1、文明施工管理目标：场区整洁、材料堆放合理。 2、控制措施：严格规定各个时期施工材料机具的堆放地点。施工现场分片包干，要求各施工班组做到“工完场清”。 施工部署及施工准备第一节指导思想及部署原则 我公司将发挥本施工企业管理和技术装备优势，贯彻项目法施工并实施经济与管理责任考核，并以质量保证体系建立为保证，本着急建设单位所急，为建设单位经济效益和社会效益着想的精神，信守合同，竭诚服务，以“优质、高速”为整体工程施工的出发点和归宿并贯穿施工的全过程，精心组织、精心施工，凭借已成功施工过同类型工程的施工经验，完成此合同段工程项目。 目标管理原则 按本项目的工期、质量要求，合理配置生产诸要素，实现合同目标，确保工程投资的经济效益和社会效益，确保工程各项技术经济指标的实现。 过程控制原则 本工程在施工管理过程中必须自始自终坚持“五化”,即：质量管理全面化，进度管理网络化，技术管理规范化，安全生产标准化，成本核算经常化。以取得工程质量的优质、高速和最佳的经济、社会及环境效益。 均衡施工原则 以提高企业综合经济效益为目的，保证工程合理，及时组织配置生产要素，达到均衡施工，减少盲目投入。 施工准备 施工技术准备 1、编制施工进度目标控制 分解工程进度控制目标，编制施工作业计划。认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标。协调各施工部门或班组之间关系，做好组织协调工作。收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作。采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。 2、编制施工质量目标控制 分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系。认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施。跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况。推行样板制，贯彻自检、互检、交接检制度，分层分段进行验收评定。坚持按工序、程序组织施工，不任意颠倒工序。 3、编制施工成本目标控制 分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准。采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本。全面履行承包合同。 4、熟悉和审查图纸，熟悉和审查图纸，为编制施工方案提供依据。 5、编制、审核施工方案，并做好技术交底、质量通病预防措施和施工技术标准交底，经总工、经理审核后并交甲方监理审核通过，成为施工的指导文件。技术分重点、难点、专业施工方案的不同进行交底。施工中认真检查执行情况，及时处理各道工序隐、预检。 6、现场交接，与建设单位交接工地，现场勘察。 7、工程部编制施工进度计划，编制各项材料进场计划，编制施工预算 8、确保关键部位施工的可追溯性，项目经理部配备摄像机、照相机、电脑，将关键部位施工过程及质量进行摄像、照像保存。 9、“四新”项目及建设部“十项推广新技术应用计划，由工程部具体实施。 10、在施工中始终坚持技术领先的原则，优先采用技术成熟的新技术、新材料、新工艺，以提高工程质量，加快施工进度。 11、针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。 12、编制实施性施工方案上报甲方和监理审批后组织实施，依据施工方案，编制分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。 13、编制施工预算，提出主要材料用量计划。 施工机具准备 1、机械设备进场计划 (1)所有施工机具一次性由库房调运到施工现场，部分零星机械随时购买。 (2)工程开工后在安排放线的同时，机具库搭设完毕，所用机械开工后全部进场，随进度安排使用。 2、机械设备管理 (1)我公司各类机具品种齐全、数量充足且全部是进口及国优产品，质量有保证，项目部在管理机具方面制度齐全、处罚分明，因此能够满足施工时数量与质量的保证。 (2)施工机具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。 (3)机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。机械设备的使用管理应包括机械设备的正确选择，合理地组合使用，适时地维护和保养等环节。这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命，保证安全生产。 (4)对经常性易损配件要有足够存货，易于马上整修。 (5)仓库配维修技师和保管员。掌握工具使用动态，不用的工具马上通知项目部购进。 (6)在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清 点清楚，并作随时保养。 3、机械设备选择 (1)机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的依据。在拟定施工方案时必须考虑工程环境、技术经济条件，以及供应机械设备的性能。在使用中，必须严格按照机械设备的性能规定，不允许超性能使用。在施工方案允许的范围内，选择机械设备将考虑以下因素。 (2)所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，不把工期压缩得太短而造成各方面工作过于紧张，或不充分发挥机械效率。 (3)选用轻便多功能的机械设备或稍加改装就能适应工程需要的机械设备。 施工材料准备 1、根据施工计划和进度的要求编制建筑材料和用品需要计划。 2、根据建筑材料、构(配)件和制品需要量计划，按时、按质、按量组织进场，并按现场实际情况绘制各施工阶段的材料堆放布置图，按规定地点和方式储存或堆放整齐。 3、根据规范规定和要求，进行各种材料的检测、试验。 4、所用材料必须使用国家正规厂家产品。材料必须符合国家标准，为国家优质产品。 5、主要材料供应保证措施 (1)委派专人负责，成立材料设备管理小组，与各材料供应商提前签订材料供应合同，保证材料顺利供应。 (2)建立样品封存制度，确保工程使用材料、设备的品质，对经各方综合(技术、外观)认定的样品进行封存，作为订货及验收实物标准。 (3)工程材料款专款专用，严禁挪作他用。总承包项目部将与甲方保持紧密配合，确保工程资金的使用。 (4)所有材料设备必须符合质量、环保要求，材料进场后有复试 要求的必须尽快进行试验及有见证试验。 施工人员准备 1、要注重素质。施工队伍素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把道德纪律、身体条件和技术水平三个方面。道德纪律：主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍。身体条件：工程施工劳动 强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍。技术水平：应选择参加过类似工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、及技术工人，具有一定的独立施工能力。 2、要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。 3、签订好施工合同。在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。 4、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，在接到甲方进场通知后，施工管理人员及时就位，尽快开展各方面的工作，劳动力根据工程施工需要分批及时进场，在项目内部配足各类专业的施工技术人员。 5、人员根据进度计划分批进场，根据各施工阶段的劳动力需用量计划，组织安排好具体人员，确定具体的进场时间，保证施工的连 续性。 6、在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等给予全面的考虑，认真落实。 7、对工人进行必要的技术、安全、思想和方法教育，教育工人“树立安全第一、预防为主”的思想，遵守施工和安全技术法规，遵守治安法规。 8、做好工人进场的安全、质量、防火、文明施工教育工作，进行岗前培训，对关键技术工种必须持证上岗。按规定进行三级安全交底和技术交底，交底内容包括：施工进度计划。各项安全、技术、质量保证措施。质量标准和验收规范要求。设计变更和技术核定等。进行现场示范，加强遵纪守法教育。 施工现场准备 与建设单位进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要应做好以下工作：了解现场的水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及建设规划、环境保护等有关情况。 1、清理现场 了解由有关部门提供的场地内电讯、给排水、电缆、地下障碍物等的埋藏情况，采取有效措施加以保护或处理解决。清除现场障碍物，实现“三通一平”。 2、施工平面布置 搭贵重物品仓库、材料仓库等临时设施。分区设置材料堆场，对散体物料堆场作适当围护。设置消防、保卫措施。 3、临时用电 (1)现场临时用电包括动力用电和照明用电。 (2)现场需提供电源，满足施工用电要求。 (3)用电机具相对较分散。考虑供电半径及负荷平衡，对线路采取分区集中供电。按施工总设计平面布置中整个现场，分别自总电源建立一级配电箱，然后分配至各用电设备及作业点。即配电柜(一级箱)→二级箱→三级箱(移动箱)。 (4)施工配电网采用放射式和树干式相结合。总配电箱的设置兼顾接近负荷中心和电源进线以及不影响施工作业等因素。分配电箱要接近用电设备，且便于操作和管理。 第三章现场组织管理机构第一节项目管理组织机构 管理组织机构 在施工中我们将严格按项目法组织施工，根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、材、机实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，充分发挥各职能部门作用，使本项目各项管理体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作态度和丰富项目管理经验，确保实现合同规定的工期各项既定管理目标的全面落实。 项目管理组织机构图 项目部构成及岗位职责 1、项目经理岗位职责 (1)认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 (2)遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，代表企业严格履行承包合同。 (3)负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。 (4)根据工程合同规定组织单位工程或专业部份分包工作，协调 总分包单位间的关系。 (5)负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入核算工作。 (6)组织编制和实施施工方案、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。 (7)制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。 (8)全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工方案方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。 (9)制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按 期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 (10)认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行， 维护企业的信誉和经济利益。 (11)根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。 (12)编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 (13)和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。 (14)安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。 (15)及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录 好项目经理台账。 (16)深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。 2、技术负责人岗位职责 (1)认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。 (2)在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。 (3)认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关 的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。 (4)建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。 (5)主持编制项目工程的施工方案，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。 (6)制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经 济活动分析，提高技术管理水平。 (7)负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。 (8)协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格。 (9)组织项目部技术人员编制单位工程的施工方案与施工方案， 并进行审批。 (10)组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。 (11)检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。 (12)帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。 (13)对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交 底，作到事前预防、事中控制、事后监督。 (14)负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。 (15)组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建 设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。 (16)负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。 (17)组织项目部技术人员绘制竣工图。 (18)负责工程的验线工作和核查工作。 (19)检查项目部施工方案与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。 (20)负责对项目部工程技术人员的考核。 (21)负责公司的收发文工作。 (22)实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。 3、施工员岗位职责 (1)在项目经理的领导下，负责公司工程项目管理进行分项工程本专业技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。 (2)熟悉施工图纸及有关技术文件，参加图纸会审工作，负责编制本专业施工技术交底。 (3)协同施工班组根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工方案，负责控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目进度计划的完成。 (4)根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督施工班组施工质量，参加工程检查验收，参加工程材料设备进场检查