人行道改造工程施工投标方案（616页）（2024年修订版）.docx

人行道改造工程施工投标方案 目录 第一章 施工方案 6 第一节 项目概况 6 第二节 编制依据 11 第三节 编制原则 12 第四节 项目管理原则 15 第五节 施工措施 22 第六节 赶工施工专项措施 25 第七节 季节性施工措施 31 第八节 施工程序总体设想 33 第九节 绿色施工技术措施 36 第十节 工程总体目标 45 第十一节 施工现场维护 46 第十二节 施工项目目标 49 第十三节 施工现场供水、供电方案 50 第十四节 施工临设布置规模、位置 51 第十五节 实施施工目标 53 第十六节 施工现场平面布置 56 第十七节 施工部署 65 第十八节 项目施工机构组织设置 67 第十九节 施工进场准备工作 76 第二十节 机械设备承诺投入计划 81 第二十一节 重点、难点的技术处理措施 91 第二十二节 拆除项目技术方案 94 第一条 拆除路面 94 第二条 余方弃置(拆除路面) 95 第三条 挖一般土方 96 第四条 余方弃置 100 第二十三节 改造项目技术方案 102 第一条 碎石垫层 102 第二条 人行道垫层 104 第三条 块料面层 109 第四条 安砌侧(平、缘)石 112 第五条 树池砌筑 115 第六条 水泥混凝土(主路修补) 122 第七条 碎石垫层 125 第八条 现浇构件钢筋 128 第九条 植筋 130 第二十四节 园林工程技术方案 135 第一条 砍伐乔木 135 第二条 栽植乔木 139 第二章 施工进度安排 143 第一节 施工进度计划 143 第二节 施工进度监控及动态管理 150 第三节 施工工期计划 153 第四节 保证进度目标的措施 180 第五节 进度计划的管理系统 200 第六节 影响工期的因素分析 202 第七节 工程进度控制管理方法 203 第八节 施工进度及工期保证措施 208 第九节 施工质量及进度保障措施 214 第十节 施工项目进度计划实施与检查 220 第十一节 施工工程进度保障措施 226 第十二节 施工进度管理措施 233 第十三节 施工进度控制措施 241 第十四节 施工进度管理保证措施 244 第三章 质量保证措施及承诺 249 第一节 质量目标及承诺 249 第二节 质量保证体系 251 第三节 工程质量保证体系 266 第四节 施工现场管理工作 269 第五节 质量保证体系及管理制度 272 第六节 工程质量保证措施 280 第七节 质量管理方针和目标 311 第八节 不合格品的控制措施 364 第九节 质量责任制度 369 第十节 检验检测制度 377 第十一节 工程质量控制的方法和措施 380 第十二节 确保工程质量所采取的检测试验措施 385 第十三节 工程创优体系及保证措施 389 第十四节 施工生产要素的质量控制 397 第十五节 施工作业过程的质量控制 401 第十六节 质量检查验收程序 402 第十七节 施工过程中质量控制措施 412 第十八节 工程创优体系及保证措施 422 第十九节 质量回访保修措施 431 第四章 安全文明施工措施 432 第一节 安全管理目标及承诺 432 第二节 职业健康安全、环境管理体系 443 第三节 现场文明施工方案 457 第四节 现场消防安全管理措施 463 第五节 环境保护和文明施工管理 480 第六节 文明生活区管理制度及防尘降噪环保措施 485 第七节 事故隐患排查治理管理制度 492 第八节 安全管理目标及体系 497 第九节 安全施工 504 第十节 施工现场文明环保施工 513 第十一节 安全生产责任制度 532 第十二节 安全技术组织措施 542 第十三节 安全教育培训制度 547 第十四节 安全生产规章制度 549 第十五节 施工环保措施计划 560 第十六节 安全生产保证措施 567 第十七节 安全保证体系及组织措施 584 第十八节 发生事故后的注意事项及急救措施 597 第十九节 文明管理措施 603 第二十节 创建文明工地的标准管理规定 605 第二十一节 文明施工管理制度和措施计划 609 施工方案 项目概况 一、项目概况 1.工程名称：****项目。 2.采购预算金额为：***元。 3.工程地点：用户指定地点。 4.工作内容：详见工程量清单(另附)。二、现场条件 (1)施工场地：已具备开工条件。 (2)施工用水：中标施工单位自行解决。 (3)施工用电：中标施工单位自行解决。 (4)临时设施：由施工单位自行搭设。 (5)施工用水用电及生活用水用电按实际使用数量，金额按实由成交供应商支付。 三、项目要求3.1总体要求： 3.1.1响应供应商必须对项目实施地情况进行了解，并保证能协调工作场地及现场工作情况，以保证项目顺利进行。 3.1.2施工期间保持原有林地林木完整，不得另外开挖道路，所有材料转运费用由施工队自行负责。 3.1.3成交供应商必须按磋商响应文件提供管理人员名单委派现场管理人员，响应供应商的名单中负责该项目的项目负责人必须与投标时提供的项目负责人名单一致。 3.1.4成交供应商不得在合同期内私下将本项目转包，一经发现，采购人有权追究其相关法律责任。 3.1.5成交供应商必须提交进场施工人员名单及身份证复印件给采购人备案，且必须在采购人所属有关部门办理出入证。 3.1.6采购人不提供临设及材料加工场地，临时设施及材料加工由成交供应商在施工现场以外自行解决，其费用由成交供应商自理。 3.1.7施工人员必须严格遵守一切规章制度，自觉接受检查，无证人员一律不得进入施工现场，施工人员不得在采购人宿舍留宿。施工人员未经批准不得进入其他区域。 3.1.8成交供应商必须遵守采购人施工现场和人员管理的规定，安全生产，文明施工。 3.1.9成交供应商应确保施工现场的清洁卫生，建筑垃圾必须当日清理干净，不得留在现场过夜。 3.1.10成交供应商在施工过程中，如遇到需与外部相关的单位协调的问题时，应自行解决，采购人只负责协助。 3.1.11成交供应商必须注意施工安全，做好安全文明施工工作，如因措施不当造成人身安全或工伤死亡事故，一切责任由成交供应商负责。工程施工要求以安全第一、安全设施自备自负、应达到当地劳动保障部门的安全标准要求。 3.2质量要求和质量保修期： 3.2.1质量要求：符合《工程施工质量验收规范》合格标准。严格按设计施工图纸施工，按规范施工，建立质量验证体系，保证工程达到“合格”标准。 3.2.2本工程以施工图纸、作法说明、设计变更和国家制订的施工及验收标准及有关规范为质量评定验收合格标准。 3.2.3项目全面竣工后，由成交供应商自查合格，监理预验收合格后，向采购人提出书面验收申请，采购人将及时组织验收，由成交供应商按建设主管部门规定编制竣工资料、竣工图纸及相关文件(此项费用不再向采购人收取),验收合格后双方签署验收合格证书，工程交付采购人使用。 3.2.4质保期：本工程质量保修期为一年，自竣工验收合格之日算起，保修期内发生质量事故，成交供应商接到采购人维修通知后，五天内完成维修工作。否则，采购人有权另请其他施工队维修，所有维修款均由成交供应商承担，采购人可直接从质量保修金中予以扣除。 3.3资料与归档 3.3.1本项目竣工验收后10天内提供工程结算书及相关资料统一送采购人审核，确认后办理结算手续。 3.3.2成交供应商向采购人提交竣工验收报告时，应当向采购人出具质量保修书；质量保修书应明确采购人工程的保修范围、保修期限和保修责任等。 3.4施工要求与施工管理 3.4.1在签订合同后，采购人根据实际需要，向成交供应商发出工程内容的通知，成交供应商在收到通知后，应立即进行确认。 3.4.2成交供应商必须严格按照已经确认的施工方案组织施工，并接受采购人或其委托的监理单位对工程质量、工期、安全、文明施工、环保及工地纪律的监督和管理。 3.4.3成交供应商在工程施工期间，须严格遵守政府职能部门的各项规章制度，由于管理不善，导致政府职能部门的罚款和停工整改，由其发生的费用与损失由成交供应商自行承担，且采购人保留暂缓支付工程款的权利，以确保文明施工有效实行。 3.4.4成交供应商在工程施工期间，必须配备专职安全员，建立健全安全制度。 3.4.5成交供应商在施工期间，必须建立施工安全用电制度，确保施工用电设备的完好无损，并设置漏电保护装置。 四、施工条件及要求 4.1按完成招标范围内全部工程内容要求，开工日期由响应供应商收到采购人发出的开工通知书起计。 (1)完工日期以采购人和监理签认的竣工时间为准。 (2)采购人同意在此期限内未能完成应由采购人办理的相关手续，工期起计时间相应延后。 (3)工程实施过程中，出现下列情形，经监理工程师确认，工期予以顺延：(a)不可抗因素； (b)由于设计变更，致使工程量增加者(超过总量的10%); (c)工程款不能按时或逾期支付者。 (4)采购人欢迎各响应供应商根据各企业实际提出缩短工期的标书。投标因赶工而需要增加的费用应于投标价中考虑。 4.3成交供应商在施工期间应严格遵守《中华人民共和国安全生产法》(国家主席70号令)、《建设工程安全生产管理条例》(中华人民共和国国务院令第393号)以及文明施工、深夜施工、环保和城管、计划生育等规定，建立规章制度和防护措施。若违反以上规定，由此造成的经济和法律责任，均由成交供应商负责。 4.4合同约定的工程项目，成交供应商不得转包。否则，采购人有权单方面终止合同，并令其退场，由此而造成直接经济损失由成交供应商负责赔偿。 五、报价要求 5.1项目清单应按现行规范进行编制，为磋商响应文件的组成部分，一经中标且签订合同，即成为合同的组成部分。 5.2项目清单应与报价须知、工程规范和图纸一起使用。 5.3磋商响应文件中应注明响应供应商所选用的材料设备的产地、生产厂家、品牌、规格、型号、等级、单价等。如非采购人原因确需更换，由采购人确定，且价格不予调整。 5.4响应供应商报价按现行规定执行；材料价格应按照**市造价管理部门公布得参考价价格。人工和材料单价优先采用**市造价管理机构公布的基准期人工单价和《湛江建设工程造价信息》材料参考价。若出现新增及材差没有的项目的工程项目的，则根据设计要求，经采购人、监理工程师、承建商共同确定材料/设备的选型，并通过市场询价确定其价格，方能采购、施工。 六、材料要求 6.1工程的材料、辅料及施工应符合国家、省有关建筑工程质量及环保标准。 编制依据 1、我公司经过对本工程的招标文件及设计资料进行仔细阅读和分析，通过对施工现场实地勘察和调查，基本了解了本工程的特点。 2、因此我们针对本工程工程特点、重难点，主要依据招标文件及补充文件、招标图纸等，在充分研究国内技术水平、管理水平和机械配套能力基础上，借鉴我公司在类似工程中取得的经验和科技成果，围绕着创信誉、保安全、保工期、保质量、守合同为原则进行编制。 3、编制本文件的主要依据包括：现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。我公司对施工现场实地勘察和调查所获得的资料。本公司技术能力、设备状况、管理水平及施工经验。 编制原则 1、经过对招标文件及补充文件、设计资料、图纸进行仔细阅读和分析，并在现场初步调查的基础上，保证工程质量符合设计要求。 2、以创信誉、保安全、保工期、保质量、守合同为指导思想，依据相关设计施工规范，充分发挥我公司现有的施工管理、技术水平和机械设备的配套能力，遵循下列原则编制而成，在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。 3、施工总体布置体现统筹规划、合理布局、节约用地、减少干扰和避免环境污染的原则。 4、施工环境保护工作，贯彻“全面规划，合理布局，预防为主，综合治理，强化管理”的方针。 5、严格按招标文件中的工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计 ， 使建设单位各项要求均得到有效保障。 6、在编制施工组织设计时，认真阅读核对所获得的设计文件资料，理解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准和要求。 7、在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。 8、在编制施工组织设计时，根据工程特点，从实际出发，科学组织，均衡施工，达到快速、有序、优质、高效。 遵循“安全第一、预防为主”的原则，从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师的监督、监理，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。 9、在编写施工组织设计文件时，尽量应用新技术、新工艺，充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。 10、专业化队伍施工和综合管理相结合，在组织施工时，以专业队伍为基本型式，配备充足的施工机构设备，同时采取综合管理手段合理调配施工资源，以达到整体优化的目的。 11、坚持标准化作业，确保ISO质量标准体系在本项目自始至终得到有效运行。 12、遵循《合同文件》的原则 严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施组，满足业主方各项要求。 13、遵循设计文件的原则 在编制施组时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准要求。 14、遵循施工技术规范和验收标准的原则 在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。 15、遵循实事求是的原则 在编制施工组织设计时，根据该工程特点，突出体现城市施工中环境保护和文明施工的要求，从实际出发、科学组织、均衡施工，把环境保护和文明施工作为重点内容，制定专题方案，确保使施工对城市环境的影响降到最低，体现快速，有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。 16、体现“安全第一、防范结合”的原则 严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。 17、遵循科学技术是第一生产力的原则 配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员，同时在编制施工组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。 18、遵循专业队伍施工和综合管理的原则 以专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。 19、遵循贯标机制的原则 使IS09001质量标准体系在本项目工程中自始至终得到有效运行。 20、遵循文明施工和环境保护的原则 合理布置生产生活临时设施，施工生产按标准化作业，配合业主与地方搞好关系，做到文明施工。严格按照《环境保护法》要求，积极维护当地自然环境和生态环境，最大限度地减少施工对自然生态的破坏，保护环境，防止水土流失。 项目管理原则 一、尊重设计 1、与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。 2、严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及对设计要求不明确等问题，及时请示业主代表，经同意向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可施工。 3、做好设计变更的相关资料。 二、服从监理 1、严格按照建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”,项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真的整改，决不留隐患。 2、分部分项以及工程质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利的开展工作。经常与监理工程师沟通，维护监理工程师的权威性。 3、进入施工现场的成品、半成品和和施工材料以及按照设备均主动向监理工程师提交出场合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。 教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。 三、服务业主 1、如本公司中标，公司经开部和项目经理及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时，三天以内项目部主要管理人员的有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。 2、尊重业主，增进与业主友好合作，为业主提供满意服务。施工期间，按单位工程形象进度征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。 3、工程施工过程中，积极落实业主代表交办的其它任务，直至业主满意为止。 4、交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班。在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。 5、交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主的意见，为业主提供满意服务。 四、加强项目管理 1、每天定时召开现场协调会，解决和处理工程中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量、进度、安全生产、文明施工的各种问题。 2、每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。 五、协调施工相关单位与部门 1、工程开工前，项目经理主动与建设单位主管部门联系，及时办妥有关手续，创造良好的施工环境和氛围。 2、规范自觉的遵守各种法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。 3、进驻施工现场后，与周边单位加强协调，处理好关系，并安排专人协调和妥善解决各类问题。 六、工程目标 1、质量目标 达到质量合格或以上。 2、工期目标 计划总工期90个日历日内完成。 3、安全目标 严格执行各项安全生产制度和操作规程，消除施工中的安全隐患，确保无死亡及重伤事故，严防坠落、火灾、水灾、起吊中掉物和交通事故等各类事故发生，工地安全和文明施工双达标。安全生产严格遵守国家、部委和雷州市及施工现场所在区域颁布有关安全生产及文明施工的规定。对本工程的安全目标制定如下： 杜绝职工因工重伤以上的伤亡事故； 4、环保及文明施工目标 施工前取得有关环保许可，施工中对振动、噪声、废水、废气、施工垃圾进行严格控制，并采取规范的处理措施。 5、管理目标 尊重设计、服从监理，运用“施工项目综合管理网络系统”进行网络管理，在工程进度、质量、安全、环保等目标得到保证的前提下，加强工程施工各项管理工作，展现一流的现代施工企业管理水平和风采。 七、交通、水、电情况 周围基础设施比较完善，交通方便水电资源丰富。 八、通讯条件 网络与当地服务商签订协议，接入光纤网络。 九、医疗条件 本次施工区域目前无典型的地方流行病，卫生防疫情况良好。对于医疗方面应积极和当地医疗部门联系以达到更好的医疗措施。 十、协调配合措施 1、协调关系系统图 必须搞好各方面的协调工作以保证工程施工的顺利进行。 2、与业主之间的协调配合 项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员确认“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的施工产品，让业主满意。 (1)定期向业主提供工程进度报告。 (2)为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。 (3)经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。发现有不符的及时查找原因，并请业主与监理核实和签证。 3、与设计院的工作协调 (1)施工前与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设图提 出我们的施工实施方案。 (2)参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。 (3)在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板制，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。 4、与监理部门工作的协调 我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。 根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料； 2、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在各专业施工单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。 3、贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工单位予以检控，确保产品达到优良。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何施工单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场各专业施工单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。 4、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。 5、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师 能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 5、与城监部门的协调配合 1、与城监部门协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一，我司在本工程施工中一如既往紧密加强与城监的关系，为本工程的顺利开展创造条件。 2、主动与城监部门加强联系，以取得他们对于本工程文明施工的指导与认可。 3、我司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给城监部门塑造一个良好的形象，以取得城监等部门对我司的支持。 6、与当地居民的协调配合 1、为保证居民正常生活，施工过程中做好文明施工及环境保护工作，方便群众，并与居民搞好关系。 2、设专人负责群众来访接待工作，及时解决因施工给居民带来的不便等。 3、与当地有关部门做好协调，取得他们的支持，保证工程的顺利进行。 施工措施 施工措施是指导整个工程施工的纲领性文件和规范性条款，部署的指导思想是“质量第一、用户至上、恪守信用”。为了切实体现本公司的宗旨，公司下大决心，以IS09001:2000精神实质严格要求自己，思想上重视，组织工作落实到实处，言行一致，确保本工程的顺利进行，实施原则如下： 一、在施工组织、施工准备、施工流程、施工管理等几个重大问题上，综合分析了公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，部署的原则为“施工方案先进合理，施工组织周到严密，施工管理严格细致，总包责任可靠落实”。 二、实现公司施工总方针：做到“四全四优先”,即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜；要在人力、物力、财力及机械上优先。 三、以公司强大实力为后盾，在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，集中力量，突击施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。 四、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料、加快工程进度，提高工程质量、执行新的“施工法”各项规定。 五、采用项目法施工模式，实行科学管理，责任到人，实行必要的质量和工期奖罚制度。 六、施工期间，全体施工人员，自始至终坚持在场，尊重科学、尊重业主、尊重监理。 七、采用多头平行作业，交叉作业，流水作业，充分利用工时及劳动空间。八、合理安排工程施工顺序，形成网络计划管理，实施日检、月检，保证 形象进度的控制。 九、采取大小临时工程并举，进场后，为工程提前开工，做好三件事： 1、一是抓好穿线复测工作，将全场中心线及高程闭合，确定位置，设置永久测点及临时测点。 2、二是抓好场内的清理、清除工作。 3、三是抓好临设的建设。 十、组织项目管理部成员认真熟悉图纸，做好对基础、主体结构工程图纸的自审和会审工作。在图纸会审的基础上，着手进行图纸的翻样工作，以本施工组织设计为大纲，编制材料采购供应计划和详细的专项施工方案。 十一、根据施工进度计划，落实大宗材料，确定主要大型施工机械的进、退时间，组织各作业班组进场。 十二、根据建设单位提供的坐标点及水准基点进行定位放线，遵循“从整体到局部”的原则建立施工平面测量控制网，在现场选择便于观测又较为永久稳固的地点设置若干个水准高程测量控制点，做好轴线控制点和高程控制点的保护工作。 十三、做好场地供电和给水系统，搭建临设。施工现场应做好环行项目施工。材料的堆放场地必须平整。 十四、施工机械、设备、周转材料提前进场。进场前对各种机械设备进行检修，建立现场仓库机具管理体系，确保机械设备的完好率。 1.施工计划 为了实现工期目标，各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划和施工流水节拍进行。 2.劳动力部署 本工程劳务选用素质良好、有丰富施工经验的队伍，在施工管理上、技术 上、质量上都有很好的保证。各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。 赶工施工专项措施 由于本工程工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照前面所述的工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。 然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。 1.技术措施 1.1首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。 1.2积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，保证进度目标实现。 1.3落实施工