人民医院迁建工程投标方案（540页）（2024年修订版）.docx

人民医院迁建工程技术标 目录 第一章 工程总承包总体项目管理方案 9 第一节 项目概述 9 第一条 项目总体概况介绍 9 第二条 项目主要技术经济指标 14 第二节 项目管理目标 18 第一条 项目管理目标 18 第二条 项目管理服务目标 21 第二章 项目组织设计、组织机构 21 第一节 项目组织机构 21 第一条 项目管理组织机构图 22 第二节 各职能部门职责及工作范围 30 第三节 项目管理机构配置 37 第四节 组织结构各部门协调机制 40 第五节 项目管理体系与制度体系 45 第三章 项目目标分解、项目情况分析 46 第一节 EPC项目管理内容 46 第二节 EPC项目管理目标 48 第三节 项目管理策划 51 第四节 项目工作分解结构 54 第五节 项目各阶段工作的要求 62 第四章 项目进度管理 87 第一节 项目总进度计划 87 第一条 项目总进度计划 88 第二条 关键工期控制点 90 第三条 进度计划变更控制 91 第二节 设计阶段进度管理与控制 93 第三节 施工准备阶段进度控制 99 第四节 实施阶段进度控制 101 第一条 进度控制目标 101 第二条 对施工进度计划定期检查 101 第三条 施工进度管理 102 第四条 三级进度控制计划管理 104 第五条 施工进度控制方法 109 第六条 施工进度计划具体控制及保证措施 111 第七条 进度拖廷原因分析及方法和措施 115 第五节 采购进度管理及控制措施 121 第一条 采购进度管理 121 第二条 采购进度控制 124 第六节 进度管理保证措施 125 第一条 劳动力安排及保证措施 125 第二条 周转材料供应计划及保证措施 127 第五章 项目质量管理 128 第一节 质量目标 128 第二节 前期准备质量控制 129 第三节 质量管理体系 130 第一条 设计质量控制体系及职责 130 第二条 施工质量控制体系及各方职责 136 第四节 设计阶段质量控制 141 第一条 设计质量控制的依据 141 第二条 设计文件质量审查 142 第三条 地质勘察质量管理 144 第四条 设计变更管理 149 第五节 准备阶段质量控制 151 第一条 准备阶段质量控制内容 151 第二条 施工准备阶段质量控制 153 第三条 施工机械设备控制 156 第六节 实施阶段质量控制 157 第一条 施工质量控制目标分解 157 第二条 施工质量控制思路 158 第三条 工程质量管理重点的控制手段和措施 160 第四条 本工程施工质量管理的手段和措施 162 第五条 原材料、设备质量控制 166 第六条 工程试验管理 169 第七条 施工工序质量管理与控制 171 第七节 施工质量保证措施 173 第一条 保证质量组织流程 173 第二条 施工过程管理控制流程 174 第三条 重点工序质量控制流程 175 第四条 装配式构件质量保障措施 177 第五条 质量通病防治专项技术措施 179 第六条 样板先行制度 207 第七条 竣工验收依据 217 第八条 最终质量检验和试验 218 第九条 技术资料的整理 219 第十条 施工质量缺陷的处理 220 第八节 保修阶段质量控制 221 第九节 质量问题/事故分析和处理 222 第十节 创优、创杯计划措施 223 第十一节 钱江杯优质工程奖评选条件 255 第一条 申报的工程必须符合以下条件 255 第二条 申报资料的规定 259 第三条 浙江省建设工程钱江杯奖(优质工程)评审程序如下： 260 第六章 采购管理 262 第一节 采购工作的总体安排 262 第一条 采购原则 262 第二条 总体安排 268 第三条 采购部职责 274 第二节 主要材料品牌 280 第一条 品牌选取的原则 280 第二条 主要材料品牌表 281 第三节 主要材料采购保证措施 299 第一条 现场采购管理 299 第二条 采购分包管理 301 第三条 采购合同管理 303 第四节 采购质量控制 310 第一条 物资采购控制 310 第二条 物资检验控制 311 第三条 物资接货控制 314 第七章 项目 HSE 管理 318 第一节 HSE 组织机构及职责 318 第一条 HSE管理组织机构 318 第二条 HSE管理职责 318 第二节 项目安全管理与控制 322 第三节 职业健康管理要点 327 第一条 职业健康管理措施 327 第二条 安全事故处理 327 第三条 职业健康安全事故应急处理预案 334 第四节 环境管理要点 335 第五节 HSE 风险识别与控制 338 第八章 EPC 分包管理方案 350 第一节 EPC 分包管理的具体内容、确定方式 350 第一条 分包工程项目及范围 350 第二条 分包商确定的方式和招投标管理 351 第二节 对分包商进度、质量和 HSE 的管理措施 367 第一条 对分包商施工进度的管理措施 367 第二条 对分包商质量管理 374 第三条 对分包商的HSE管理 382 第三节 EPC 承包商对分包商的违约处理 394 第九章 建设工程项目管理 396 第一节 建设服务措施 397 第一条 总体建设管理服务措施 397 第二条 项目各阶段管理服务措施 403 第二节 沟通协调管理 424 第一条 项目外部协调管理的职责 424 第二条 现场管理及参建各方的协调 425 第三条 与周边单位、群众的协调沟通 431 第四条 行政机关及公共服务部门的协调 435 第三节 项目投资控制与资金管理 442 第一条 项目资金管理措施 442 第二条 项目投资控制措施 449 第四节 农民工工资的支付管理及保障措施 458 第一条 劳务实名制管理措施及管理手段 458 第二条 劳务分包方的考核 461 第三条 民工工资发放保证措施 462 第五节 项目设计、施工、采购人员管理及其到位管理 466 第一条 项目设计、施工、采购人员管理制度 466 第二条 项目设计、施工、采购人员职责 473 第三条 项目设计、施工、采购人员到位管理 489 第六节 风险管理 494 第一条 EPC项目的风险成因 494 第二条 EPC项目可能产生的风险损失 497 第三条 EPC项目的风险管理 498 第七节 项目信息、文档管理 507 第一条 项目信息、文档管理综述 508 第二条 确定信息管理流程 510 第三条 信息管理要点 516 第四条 技术资料管理岗位责任制 518 第八节 竣工结算与转资移交管理 520 第九节 试运行管理 528 第一条 试运行组织机构 529 第二条 编制试运投产管理文件 530 第三条 编制试运投产、保运方案 531 第四条 编制作业指导书及应急预案 532 第五条 投产准备管理 532 第六条 实施阶段管理 534 第七条 移交阶段管理 534 第八条 试运行投产保运管理措施 535 工程总承包总体项目管理方案 项目概述 项目总体概况介绍 序 项 目 内容 号 1 工程名称 XX县人民医院迁建工程(暂名)。 2 建设地点 位于XX县武原街道，东至滨海大道，南至建 丰路，西至空地，北至六旗大道。 3 建设单位 XX县人民医院。 4 建设规模 本项目建设用地209.17亩，按1200床规模， 建筑面积20.85万平方米， 同步建设相关配套设 施。 5 工程设计范 围 涉及本项目的所有施工图设计、专项设计、 施工图预算、非标准设备设计文件、竣工图文件 等服务，以及各阶段报批后修改部分设计和施工 过程中招标人提出的变更设计等工作内容。 包括但不限于基坑围护设计、建筑设计、结 构设计、水电暖设计、医疗工艺设计、医用专项 设计(医院智能化、医用气体、医用净化工程、 中央纯水系统、辐射防护、物流传输、污水处理、 标识标牌、智能污物及被服回收系统、实验室工 艺等)、变配电工程设计、人防设计(人防中心 医院)、精装修设计、外立面装饰(幕墙设计)、 泛光照明设计、标识标牌(含交通标识标线)、 抗震支架设计、建筑智能化设计、消防设计、通 风与空调设计、电梯设计、厨房工程设计、室外 工程设计、景观绿化设计、绿色建筑设计(节能)、 市政(含桥梁及河道)、机械停车库设计、海绵 城市设计、BIM设计、直升机停机坪设计等以及 其他与本项目密切相关、必不可少的系统、专业 和其他特殊工程涉及本项目所有的专项设计以及 相关的深化设计(包含上述所有设计及深化设计 的评审费、图审费及专家费)以及为完成相关施 工图而需要对招标人现有初步设计成果进行的补 充完善设计工作。项目若涉及特殊专业性子项的， 可由中标方委托专业资质设计单位协作完成，设 计费用不再增加。 其他设计内容详见本招标文件设计任务书。 6 物资采购范 围 包括本工程材料和设备的采购、保管、安装 及调试、移交以及质保期内的保修服务等。不包 括医疗专项(医院智能化、医用气体、医用净化 工程、中央纯水系统、辐射防护、物流传输、智 能污物及被服回收系统、实验室工艺、厨房设备、 污水处理、标识标牌、生活垃圾工程、医疗垃圾 工程等)、高低压配电(含柴油发电机组)及高 压外线工程、供水供电及供气、机械停车设备。 7 工程施工范 围 包括但不限于施工图范围内的桩基础、基坑 围护、土石方、建筑、结构、幕墙、安装(给排 水、暖通、电气)、室外管线、人防(核五级人 防中心医院)、消防、抗震设施、泛光照明、室 外配套、景观绿化、设置充电桩位置及安装、电 梯安装，直升机停机坪，预留管道(如天燃气、 通信等)、BIM技术应用、交通标志标线工程、 场地内河道水塘坑洼填筑、河道线型改造工程及 桥梁等；还包括与周边市政的衔接工程、场地准 备等临时设施工程(如包含施工前场地平整、障 碍物清理、通至施工现场临时道路、招标人的现 场办公等临时建筑的搭拆等) ;感染楼由招标人 提供施工图，投标人中标后无条件按图施工。 精装修、弱电工程部分以暂估价形式包含在 投标总价中，后续进行二次招标。医疗专项、高 低压配电(含柴油发电机组)及高压外线工程、 机械停车库工程、天燃气、通信的采购及安装等 由发包人另行招标或委托。 8 总承包管理 服务范围 总承包管理是指组织设计、设备购置、建筑 安装施工及项目管理工作，并负责对本项目的质 量、安全、进度、费用、合同、信息资料等进行 管理和控制。包括但不限于：配合相关手续办理、 施工许可证办理、招标或采购、工程移交、结算 审计送审、竣工图制作、竣工资料城建归档、工 程备案、质保期的保修服务等。 9 质量要求 工程质量符合《建筑工程施工质量验收统一 标准》 (GB-50300-2013)“ 合格 ”且观感质量综 合评价“好 ”,确保“钱江杯 ”,争创“鲁班奖”。 符合《绿色建筑评价标准》GB/T 50378-2019二 星级认证要求。 10 工期要求 1294日历天。 11 安全文明施 工 项目安全生产的达标目标及相应事项的约 定：达到浙江省建筑安全文明施工标准化工地。 项目主要技术经济指标 医院建设床位数1200床。总建筑面积20.85万平方米(具体以图审合格的实际建筑面积为准),其中地上总建筑面积147000平方米，地下总建筑面积61500平方米。本项目共设置2250辆停车位， 其中地面停车700辆，地下停车1550辆，还设有非机动车位4000个。主要规模和经济技术指标见下表。 项目主要技术经济指标表 技术经济指标 招标人 XX县人民医院 项目名称 XX县人民医院迁建工程(暂名) 建设地点 浙江省嘉兴市XX县 项 目 单位 数量 规划 指标 备注 总用地面积 m² 139448.42 约209亩 总建筑面积 m² 208500 其中 计 容 地 上 建 筑 面 积 感染病楼 m² 5500 后勤楼 m² 8115 高压氧舱 m² 500 门诊、急 诊、医技 m² 77077 住院部 m² 45858 行政科研 m² 9250 其他 m² 700 包含出地面楼 梯、坡道、 门 岗 、液氧站、 垃圾房等 合计 m² 147000 地 下 建 筑 面 积 人防(中心 医院) m² 5000 库房 m² 2500 设备用房 m² 3500 停车库 m² 50500 合计 m² 61500 容积率 1.05 建筑占地面 积 住院部、医 技、门诊 m² 24700 后勤楼 m² 2200 感染病楼 m² 2000 高压氧舱 m² 520 出地面坡 道、楼梯、 m² 1580 垃圾房、液 氧站、 门岗 等附属用 房 合计 m² 31000 建筑密度 % 21.51% 绿地面积 m² 41835 绿地率 % 30.00% 建筑层数 地上 层 17 地下 层 1 一 建筑高度 m 80 (构架顶至室 外地坪) 机动车停车 位 合计 个 2250 充电停车位配 置数量315个， 不少于总数量 14%。其中快充 停车位57个， 不少于充电停 车位18%。 其中 地上机动车停车 位 个 700 地下机动车停车 位 个 1550 非机动车停车位 个 4000 床位数 床 1200 设计人防面积 m² 5000 项目管理目标 项目管理目标 为确保满足招标文件的实质性要求，实现对建设单位的各项承诺，我公司将成立EPC总承包项目部，主要管理人员为XX县人民医院迁建工程(暂名)总承包项目各部门经理和各专业工程师，包括项目经理、设计经理、采购经理、施工经理、质量经理、HSE经理、计划合同控制经理、外协经理、信息文控、竣工验收经理、试运工程师等，代表我公司直接对项目进行统一、全面的管理，全过程统筹组织本项目的建设实施。 根据招标文件中的要求，我公司对本项目设计及工程质量、投资控制、施工进度等控制要素制订了明确的项目管理目标。 1、工期管理目标 计划工期：1294日历天。 总工期：开工日期XX年6月15日，计划竣工日期为XX年12月31日，总承包工期1294日历天(含设计工期、施工许可证等证件办理时间、专项验收及竣工验收时间、竣工备案),其中设计工期按《设计工期》表格执行。(施工可包括纳入总包管理范围的全部各项工程，竣工日期以项目全部完成竣工验收合格并完成备案为准)。 设计开工日期：合同签订之日。 施工开工日期：感染楼开工日期：XX年6月15日；主体建筑开工日期：XX年9月30日。 缺陷责任期24个月，保修期遵照保修书约定。 2、质量管理目标 工程质量符合《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB-50300-2013)“合格”且观感质量综合评价“好”,确保“钱江杯”,争创“鲁班奖”。符合《绿色建筑评价标准》GB/T50378-2019二星级认证要求。 3、安全生产、文明施工管理目标 在项目管理团队中落实专人负责安全文明施工管理工作，通过合同管理，督促施工单位健全安全责任制度，落实安全施工措施，实现安全生产专项费用专款专用，确保安全文明施工。 严格按照国家《建设工程安全生产管理条例》和地方有关规定做好项目建设全过程安全生产、文明施工管理工作。 项目安全生产的达标目标及相应事项的约定：达到浙江省建筑安全文明施工标准化工地。 4、工程投资控制目标 我公司始终站在为业主优质服务、为业主着想的角度，树立工程管理全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术、充分的设备投入、经济合理的施工方案、大量新技术新工艺的运用、全部系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到最为有效的控制。 (1)在工程(经批准的)投资总额范围内，采取限额设计、优化设计的方法，控制工程造价。 (2)实行招标采购制度，引进市场价格竟争，降低工程造价。 (3)严格控制工程变更，降低变更费用。本工程为工程总承包项目，承包人按照本项目承包范围内完成所有工程，除发包人认可的变更外，合同总价不予调整。 (4)施工图图审通过后原则上不得对施工图进行修改。施工图纸完成后，由发包人组织相关专家及相关部门审查，承包人必须无条件按照审查意见要求对施工图进行调整、补充、完善，并经发包人确 认后方可实施，且对施工图进行的调整、补充、完善不属于发包人变更范畴，合同价款不得增加。承包人需对设计施工图的完整性、准确性负责，不得以发包人对施工图的确认免除责任，任何因承包方原因如设计错误、遗漏、考虑不周以及施工原因等产生的设计调整均不增加造价、总工期；未按招标范围、确认的施工图进行施工的减少部分在结算时应予以扣除。 (5)本项目采用固定总价合同，除合同约定外，合同价款不作调整。 项目管理服务目标 我公司坚持为建设单位提供优质的服务，为使用方创造美丽的家园。让建设单位满意，让使用方放心。 在项目建设管理过程中，EPC总承包项目部将建立信息系统，加强与建设单位和使用方沟通，实现信息对称透明，及时按要求上报资料，汇报工程进展情况，认真执行建设单位提出的建议及指令，做好配合工作，充分发挥我公司的统筹组织职能；在重大问题上充分听取建设单位的意见，维护建设单位的最终决定权；努力协调好与有关单位的关系，减少建设单位的协调工作量；主动、及时向建设单位提出 工程施工、设计及财务方面的优化建议。 项目组织设计、组织机构 项目组织机构 若我联合体有幸承接本工程，将把本工程列为重点工程，确保在联合体范围内人、财、物的优先调配，委派有丰富施工经验的项目经理按照现代项目管理理论中项目组织机构设置的原则，建立有针对性的项目管理机构。 项目组织结构的核心思想可概括为16字：即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。 “总部监督”:指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。 “部门协助”:指总部的工程、技术、质量、安全、环保、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目以服务为主，监督为辅。 “授权管理”:指总部授权与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。 “全面负责”:指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、环保、文明施工等全面负 责并组织实施。 项目管理组织机构图 一、联合体管理组织架构 二、联合体领导机构组成与职责 1、机构组成： 联合体双方各选派一位公司领导组建成立联合体领导小组，负责协调、决策联合体双方在本项目实施过程中的重大事项。 2、职责内容： ●审定批准总承包合同 ●审定批准联合体协议 ●确定下属机构的组建及职能，任免与变更下属机构主要负责人 ●确定及下达项目总体目标(进度、质量、费控、利润、HSE、 创优) ●协调项目项目运转各相关方主要关系，解决相关争议 ●对设计、采购、施工及成本控制等环节重大事项进行决策 ●对项目运转中有必要的其他重大事项进行决策 3、决策基础： 项目实施过程需报请领导小组决策的重大事项均以书面报告形式提交，书面报告需经项目部主要人员充分讨论，形成切实可行的方案，并由项目负责人批准后方可提交领导小组。 4、决策形式： 联合体领导小组的决策形式采用会议方式，在需要时择机召开重大事项决策会议，及时对项目实施过程中的重大事项作出决策，交付项目实施机构组织执行，确保项目在可控状态下顺利实施。参会人员由领导小组根据实际情况确定。 三、联合体实施组织机构 本工程管理组织机构的设置吸取了公司在各类大型工程中的经验，经过完善和优化，组成了本项目的组织管理体系。我联合体将派出实有经验的现场施工管理人员和高效率的现场组织机构进行项目管理。各部门负责人均为具有丰富实践经验的各类专业管理、技术人员。组织架构图如下： 1、项目管理团队配备 为确保深化设计的质量及施工过程中服务的高效、及时。除主要管理人员，另配备其他各专业管理人员，随时调配补充，各专业人员满足需求。 针对本工程体量大、技术及质量要求高等特点，本工程拟采用项目法施工，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。 我联合体有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量和安全的前提下确保按期完成。铸造用户满意工程。 2、对现场项目经理部授权范围1)原则 项目经理是公司法人代表在项目上的代理人。项目经理是实现工 期、质量、安全、文明施工等各项工作的责任人。 2)授权范围 根据工程特点和需要要求在本企业范围内选调有关人员的权力。对项目各责任人员有奖惩权。 对本工程所需物资有要求调配权。 服从公司统一资金帐户，对项目使用资金实行管理与监督。 3、项目部管理人员调配管理方案 我们将以质量保证体系、环境管理体系及职业安全管理体系为标准，将本工程列入我联合体的重点工程，成立项目经理部，负责本项目的具体事务的运作。 我联合体将组建一个由知识密集型的中青年技术人员组成的项目部，集中技术熟练的施工人员，从施工计划的协调、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。 公司积极参与本工程项目的重大问题的决策，成立本工程专门的指挥部并成立由各方面专家组成顾问组，切实做好重点工程、重点调配、重点管理、重点实施、重点保证、重点指导。 在施工全过程虚心接受建设单位、监理及设计人员对工程全方位的监督。 4、项目经理部专业配置计划 根据工程结构特点，工程的性质决定本工程施工质量要求的高标准，施工专业管理人员需要全面性和专业性。 全面性：由于本工程为EPC总承包项目，其施工内容的专业多，为满足其要求，我公司决定从整个联合体公司内部的人力资源库上内根据其从事专业背景、工作履历挑选。由于我联合体经过数十年的人才储备工程，应该说在管理人员的专业配置上完全能满足针对各专业施工管理的需要，彻底改变过去施工单位的管理人员专业配置模糊，专业管理能力不强的毛病。 专业性：本公司计划用于本工程的各专业人员均为本公司的优秀员工，管理骨干技术人员均有十年，甚至数十年的专业经历，均有过类似工程的施工经历，并都有创优夺杯的施工经验。所以在专业的管理能力上完全能满足本工程专业管理深度的要求。 5、针对本工程成立指挥部 (1)成立项目指挥部 由于本工程建筑规模大，本工程若由我联合体中标承建，我联合体将本项目列入公司重点工程。 为保证工程优质、高速的完成，根据本工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，我联合体决定成立以联合体牵头人单位工 程总承包事业部为总指挥指挥部，着重抓好人、财、物的调遣、外部环节的协调、现场各工种的协同作业，及时解决可能在施工过程中出现的各类问题，实现人、财、物三位一体的优势。 (2)项目指挥部职责 a.人、财、物的统一调遣，确保重点工程需要； b.外部环节的协调，为项目部创造一个致力于生产的环境；c.制订经济倾斜政策，调动项目部及员工生产积极性； d.组织质安部门质量、安全、文明施工大检查及日常活动；e.检查项目部生产计划完成情况及合同履行的情况； f.听取建设单位及各部门对该工程的意见，督促项目部加以落 实。 6、加大对人、财、物的支持 我联合体将提供以下方面的支持： (1)技术支持 根据工程的特点将由公司企业技术中心负责提供技术支持，同时为了发挥我联合体优势，集成地基与基础、机电安装、装饰等各专业公司优势，提供技术支持，从接到通知到现场，2小时内均可到达。 (2)人力资源支持 针对本工程的复杂程度，从整个公司内部的人力资源库上根据其 从事专业背景、工作履历挑选。专业性：本公司计划用于本工程的各专业人员均为本公司的优秀员工，管理骨干技术人员均有十年，甚至数十年的专业经历，均有过类似工程的施工经历，并都有创优夺杯的施工经验。 (3)资金支持 如果项目部资金周转有困难，公司将优先考虑本工程资金使用，保证不会因我方资金原因引起工程无法顺利开展的情况。 (4)机械设备、材料支撑 利用我联合体公司下属机械分公司全力支持本工程施工，机械分公司目前有塔吊、桩机等大型设备，完全有能力支持本项目施工。 材料统一由公司下属建材物流分公司采购和调度。 四、联合体督查机构 1、机构组成： 本机构不设常驻代表，由联合体领导小组根据双方各自管理模式独立或共同派员履行职责。 2、职责内容： 对本项目实施过程进行技术质量、工期进度、成本控制、安全卫生、纪检规范、法务风险等方面的不定期督导、巡查。 对督查发现的问题进行梳理并提出整改建议，以书面形式提交 联合体领导小组。 根据联合体领导小组的决策意见，监督联合体实施机构对整改建议的落实。 联合体领导小组安排的其它职责。 各职能部门职责及工作范围 1、项目负责人(项目经理) (1)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，协调设计各专业，保证项目的正常运转。 (2)负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。 (3)组织校对工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。 (4)负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。 2、设计部 (1)根据项目总体计划编制项目设计工作计划。通过有效的计划和控制管理，保质保量地完成合同目标。 (2)合理安排设计人力资源，完成合同规定的各设计阶段的设 计任务。 (3)提供适用的专业设计标准、规定、工作程序、作业指导书、标准图等。 (4)负责项目中各专业技术方案的确定和审查工作，以保证专业技术方案的经济、合理、可靠和先进。 (5)对采购工作提供技术支持，提出设备材料清单和技术规范书，参加采购分包工作等。 (6)根据施工进度要求参加施工图交底等工作，派出设计代表及时处理施工中的设计问题。 (7)参加调试和试运行工作。 3、采购部 (1)编制采购计划并按公司采购规定组织实施。 (2)组织采购招标、评标工作，参加对分包方的评价、考核和选择工作。 (3)负责设备、材料资料的收集，及时提供设计所需的技术资料。 (4)负责现场零星采购