办公用房维修改造项目技术方案
目 录
（一） 技术方案
1
（一） 编制依据
1
（二） 工程概况
2
（三） 管理目标
3
（四） 施工部署
4
（五） 施工准备
9
（六）
施工
组织设计及施工方案
13
1.
拆除施工工艺
13
2.
屋面岩棉保温施工
19
3.
屋面卷材防水施工
21
4.
墙面保温板施工
24
5.
外墙乳胶漆施工
27
6.
断桥铝合金窗安装施工
29
7.
装饰平开门施工
30
8.
轻钢龙骨石膏板吊顶施工
37
9.
矿棉板吊顶施工
39
10.
铝扣板吊顶施工
41
11.
300*600墙砖施工
43
12.
内墙乳胶漆施工
48
13.
800*800地砖施工
50
14.
电气安装工程施工
52
15.
综合布线施工
64
16.
监控系统施工工艺
64
17.
3:7灰土施工
72
18.
细石混凝土施工
73
（七） 工程
进度计划
和保证
措施
74
1.
工期目标
74
2.
总进度工期节点控制及进度节点控制阶段划分及节点完成时间
75
3.
进度计划的控制措施
75
4.
工期保证技术措施
75
5.
针对性保证措施
76
6.
主要施工机械设备计划及保证措施
79
7.
劳动力需求计划及保证措施
82
8.
材料设备进场计划及保证措施
84
（八）
安全
文明施工现场管理保
93
1.
安全管理目标
93
2.
危险因素分析
93
3.
安全保证体系
93
4.
安全预案
95
5.
安全保障经费
98
6.
针对性保证措施
99
7.
文明施工措施
100
（九） 工程
质量
管理体系和技术
措施
103
1.
质量管理目标
103
2.
编制质量计划
104
3.
质量管理体系
104
4.
质量保证体系
108
5.
岗位职责
108
6.
材料采购计划
109
7.
质量过程控制与检验规范
110
8.
针对性保证措施
113
9.
创优计划
115
（二） 劳动力计划材料供应
118
1.
劳动力保证措施
118
2.
确保工人工资的支付措施
121
（三） 服务及违约承诺
122
1.
质量保证范围
122
2.
维修响应时间
122
3.
维修响应方案
122
4.
保修服务部工程保修小组各类人员职责
123
5.
保修程序
124
6.
保修措施
125
7.
工程回访
127
（四）
施工现场总平面布置
128
（五） 施工重点难点解决方案
130
1.
图纸会审与深化设计及各安装专业与装饰图纸的协调配合
130
2.
对运输车辆、施工噪音、防火、防尘控制的重点难点分析
130
3.
成品保护的重难点分析
131
4.
边角及收口处理
132
（六）
施工场地治安保卫管理计划
132
1.
治安保卫管理体系
132
2.
施工场地治安保卫管理
133
（七）
施工环保措施计划
136
1.
环境保护目标
136
2.
环保计划
137
3.
环保管理体系
137
4.
环境保护的教育与监督
139
5.
环保技术及管理措施
141
（八）
冬季和雨季施工方案
142
1.
雨期施工措施
142
2.
冬期施工措施
143
3.
高温酷暑气候条件下施工措施
143
（九）
现场组织管理机构
144
1.
施工组织机构体系框图
144
2.
各岗位主要职责
144
（十） 应急方案
152
1.
安全生产工作
152
2.
预防事故的应急预案和应急措施
153
（十一）
与发包人、监理及设计单位的配合
156
1.
总体思路
156
2.
与发包人的配合
157
3.
与监理单位的配合协调
158
4.
与设计单位的配合协调
159
技术方案
编制依据
一、《
国家税务总局积石山县税务局二环西路办公区综合业务办公用房维修改造项目
》招标文件，响应招标文件中要求。
二、施工现场条件：具备“三通一平”条件。
三、《
国家税务总局积石山县税务局二环西路办公区综合业务办公用房维修改造项目
》施工图及工程量清单。
四、国家现行施工规范、规程和企业标准、施工工法。
一、国家标准
1、GB50026－2007《工程测量规范》；
2、GB50203－2011《砌体结构工程施工质量验收规范》；
3、GB50204－2015《混凝土结构工程施工质量验收规范》;
4、GB50209－2010《建筑地面工程施工质量验收规范》；
5、GB50210－2018《建筑装饰装修工程质量验收标准》；
6、GB50300－2013《建筑工程施工质量验收统一标准》；
7、GB50325－2010《民用建筑工程室内环境污染控制规范》；
8、GB/T50326－2017《建设工程项目管理规范》；
9、GB/T50328－2014《建设工程文件归档规范》；
10、GB/T50315－2011《砌体工程现场检测技术标准》；
11、GB/T50107－2010《混凝土强度检验评定标准》；
12、JGJ/T110－2017《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》；
13、GB50194－2014《建设工程施工现场供用电安全规范》；
14、GB12523－2011《建筑施工场界环境噪声排放标准》；
1
5
、GB50303－2015《建筑电气工程施工质量验收规范》；
1
6
、GB50411－2007《建筑节能工程施工质量验收规范》；
1
7
、GB50212－2014《建筑防腐蚀工程施工规范》；
二、行业标准
1、JGJ55－2011《普通混凝土配合比设计规程》；
2、JGJ33－2012《建筑机械使用安全技术规程》；
3、JGJ130－2011《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》；
4、JGJ80－2016《建筑施工高处作业安全技术规范》；
5、JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》；
6、JGJ52-2006《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》；
7、JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》；
8、JGJ70-2009《建筑砂浆基本性能试验方法标准》；
9、CJJ/T116-2014《建设领域应用软件测评工作通用规范 》；
10、JGJ/T98-2010《砌筑砂浆配合比设计规程》；
1
1
、JGJ/T121-2015《工程网络计划技术规程》；
1
2
、JGJ146-2013《建设工程施工现场环境与卫生标准 》；
1
3
、JGJ/T29-2015《建筑涂饰工程施工及验收规程》；
三、企业工法
我司按照“一体五标”建立的管理体系。
我司已按照GB/T19001-2016建立的质量保证体系，建立的过程控制标准；按照GB/T24001-2016建立的环境管理体系，按照GB/T28001-2011建立的职业健康安全管理体系，按照GB/T50430-2017建立的工程建设施工企业质量管理规范，按照GB/T50326-2017建立的建设工程项目管理规范，统称为“一体五标”管理体系，体系相对应的文件：《管理手册》、《程序文件》、《管理制度汇编》我单位有关项目法施工和质量、技术、安全等支持性文件。
工程概况
本工程为
国家税务总局积石山县税务局二环西路办公区综合业务办公用房维修改造项目
。
招标项目名称：
国家税务总局积石山县税务局二环西路办公区综合业务办公用房维修改造项目
。
招标项目编号：GSSWGC2024-JC11。
招标人：国家税务总局积石山县税务局。
投标单位：甘肃中建协建设工程有限公司。
招标范围：
国家税务总局积石山县税务局二环西路办公区综合业务办公用房维修改造项目施工图范围内的所有内容，具体以工程量清单为准
。
计划工期：计划工期：
365日历天（计划开工日期：2024 年 10 月 01 日，计划竣工日期：2025 年 09 月 30 日）
质量要求：合格。
是否接受联合体投标：不接受。
分包：不允许。
偏离：不允许。
管理目标
一、安全管理目标
确保无重伤、死亡事故，轻伤事故频率降低在2‰以下，杜绝火灾事故发生，安全达标检查合格率100%，优良率80%以上。
二、质量管理目标
工程质量为确保“合格”。
三、工期管理目标
满足合同工期目标要求，即：总工期：
365
日历天。
我公司积极将响应业主制定的工期目标要求，调整施工组织计划，精心组织，确保按期完成。
四、成本目标
1、总工期指标水平的分析：按照业主要求及施工承包合同规定，总工期为
365
日历天。
2、根据工程施工情况，按照预算定额确定的人工费，在实际施工过程中几乎无法保证，人工费往往超出预算，多达20%～30%。若要降低人工费必须采取合同包干，尽量避免合同外的人工费用，避免由此造成的人工费用增加。
3、材料投入方面，本工程设备料单次投入量大，周转效率低，材料机械设备摊销程度低。
五、环保、水保管理目标
始终保持场容整洁、作业有序，消除现场消防隐患，噪音、粉尘、污水达标排放、控制污染、节能降耗、保护环境，基础阶段噪声白天确保低于70dB，夜间低于55dB,主体阶段噪声白天确保低于70dB，夜间低于55dB，装修阶段白天确保低于65dB，夜间低于55dB，污水的悬浮物浓度排放控制在150mg/L，pH值确保在6～9之间排放，粉尘的排放以“肉眼看不见”为标准。
六、职业安全健康管理目标
项目工程施工安全防护达标率100%；不发生重伤事故，杜绝死亡事故和职业病的发生。确保安全生产资金专款专用。
宣传职业健康安全知识，提高全员安全意识，确保项目部生活区及作业区域不发生火灾事故、治安等事件。识别、评价、控制机械设备及施工中的重大危险源；设备完好率不低于90%，确保无等级责任事故。
制定职业病防治计划和实施方案；设置或者指定职业卫生管理机构，配备兼职的职业卫生专业人员，负责本项目部的职业病防治工作；建立、健全职业卫生管理制度和操作规程；建立、健全职业卫生档案和劳动者健康监护档案；建立、健全项目部职业病危害因素监测及评价制度；建立、健全职业病危害事故应急救援预案。
施工部署
一、施工组织机构
项目机构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映逐层该项目的所有工作任务。
1、公司组织机构框图及职责：
主要职责及分工：
安全生产部
1、负责在建工程的施工管理、工程测量、职业健康安全、环保的监督、检查和指导；建立并保持进度、安全等施工过程中监督检查记录。2、检查督导施工准备，协助调配主要施工设施、设备资源，协调公司内部各施工单位之间在工程项目上的施工关系，监测现场平面布置与文明施工、作业场 合、环境条件、安全生产与作业活动的管理及有关合同、标准、法规等文件规定要求的符合性。
3、负责对特殊过程确认的相关工作, 并对关键工序和特殊过程实施跟踪监控,识别和确定工程防护、交付、保修应遵循的法律法规。监督检查工程成品在施工期和交付的保护，协助相关部门和单位进行竣工工程验收和交付，指导办理交竣工和工程交付后的回访保修手续。
4、指导项目部做好施工过程的质量、环境、职业健康安全管理策划和控制,对施工项目施工区域的环境、重要危险源、废弃物管理及节能降耗落实情况进行检查指导，实施跟踪监控。
5、安全生产部负责审核年、季、月度施工计划的编制及每月施工计划的编制及每月施工产值报量的完成情况，并进行督促检查和业务指导。
6、负责对单位安全生产物资及劳动防护用品及所用建筑材料采购、供应、管理工作进行监督、检查和指导。
7、负责规定现场和库存物资的标识方式或记录方法，监督、检查、指导工程施工生产中所用工程物资的标识、物资检测试验状态标识或施工生产记录及其可追溯性的实施情况和效果。
8、负责管理特殊过程施工方案或作业指导书的编制，并对其交底和实施及效 果进行监督检查、指导和总结。负责管理特殊过程产品质量特性的监测，督导项目部和质检员对特殊工序作业进行监视和验证，以满足规定要求。
9、负责施工生产过程中工程质量监督管理，督促指导施工单位及质检员按照检验试验计划和验评标准，对各个工序作业和工序产品质量进行监视和验证，监督基层施工单位生产进程的质量管理，并对其实施效果组织检查、指导。
10、指导工程成品保护和工程回访保修中应采取的技术措施。负责参加工程四阶段验收，参与工程保修质量的检验。
技术部
1、负
责本单位做好工程技术管理类策划性文件，审核在建工程施工组织设计、专项方案的符合性。负责管理特殊过程施工方案的编制，并进行监督、指导。
2、负责施工生产过程中试验检测控制，按照检验试验计划进行监视和验证。
3、负责施工生产过程中新技术、新工艺的推广应用和技术总结。
经营部
1、负责监督、检查项目部承包合同的签订和落实情况，及时检查项目部风险抵的到位情况，控制项目成本。
2、负责对项目部“三大费用”的检查、监控、指导工作；负责管项目部的成本核算工作。
3、负责审批符合条件的竣工工程的分红兑现工作；对适用的法律法规做合规性评价
。
财供部
按公司制度，具体执行集团公司相应职能部门对施工生产过程控制程序运行的监控职责。
2、项目部组织机构框图及职责
主要职责及分工
职 务
主 管 工 作
项目部经理
遵守国家政策和法律法规、集团公司管理体系文件，遵守工程建设和城市管理的有关规定，全面负责项目部工作；负责编制项目施工组织设计，质量策划及其他管理性策划，并进行系统管理；组织建立项目各类专业管理体系的并组织实施；组织归集工程资料，准备结算资料，参与工程验收工作。
项目经理
项目施工员
贯彻执行国家和上级主管部门有关政策、法规、条例及集团公司管理体系文件。负责本工程项目的施工质量，对工程技术、质量、安全工作负责；全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通、安全防护设置等具体工作。负责编制工程作业指导书工作。参于施工组织设计及、质量策划的编制，负责组织隐蔽工程验收及技术复核；参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，负责与甲方和设计部门联系，妥善解决技术问题，坚持按图施工。填写分项工程施工前的书面技术交底；负责向施工班组进行技术、质量、材料、文明施工等交底，及时画出模板留洞图及支模详图，参与纠正和预防模板措施的实施；编制单位工程生产计划。每月向公司和建设单位提供下月施工进度及工作安排，填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，编制单位工程生产计划。每月向公司和建设单位提供下月施工进度及工作安排，填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质量员质量技术资料和进行施工质量管理，按时下达各部位混凝土配合比；对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品提出申请计划，对质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用；按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量、安全自检互检和自我评价，提高工人技术素质和组我防护能力；认真做好隐蔽工程分项、分包及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存原始技术资料，办理工程变更手续。
项目工程师
认真贯彻执行国家及主管部门的质量管理法律、法规、条例和集团公司管理体系（一体五标）文件，形成过程记录。负责项目工程的技术管理工作，组织图纸会审，参与施工组织设计、质量策划的编制、作业指导书的编制工作。负责各类施工方案的编制工作、分部（项）技术交底书的编制。负责项目工程设计变更，隐蔽验收及技术复核等工作，督促执行治理工程质量通病和重点或特殊工序质量管理措施和监理的报验工作。负责工程的图纸、变更等技术工作。负责原材料进场检查、试验工作，参与不合格品的调查，负责纠正和预防措施的实施。督促做好向班组进行技术、质量、安全、现场文明施工、环境施工等交底工作，并进行监督、指导、考核。负责督促质量员、安全员做好现场检测及定期检查工作，督促施工员做好施工记录。负责项目部新技术、新工艺、新材料的推广应用及总结工作。
项目造价师
负责项目成本控制及预决算，负责办理工程中的经济签证工作。
项目安全员
严格执行国家验收标准和集团公司的管理体系文件，对工程施工全过程进行环境、职业健康安全管理，确保工程质量和生产安全；工程项目的环境、职业健康安全和检查、监督工作；跟班检查、验收、签认分部分项工程安全登记，检查施工现场的环境、职业健康安全卫生，确保三宝、四口、五临边等安全防护，保证安全生产、文明施工，检查落实项目部及生产班组安全生产责任制的执行情况，制动消除各种安全隐患的预防及措施，做好职工入场安全教育；对《安全问题整改通知单》中提出的问题进行整改落实，并及时将整改结果反馈公司生产安全部；参与安全事故的调查处理；识别项目部环境因素、重要环境因素、危险源和中大危险源，并根据重要环境因素和重大危险源制定出管理方案。
项目质量员
严格执行国家验收标准和集团公司的管理体系文件，对工程施工全过程进行验收、评定，确保工程质量和安全生产；负责组织对工程进行质量和施工安全监督、检查、验收，严格落实“三检”制度，并形成记录。全面实施质量责任制，对在检查中发现的不合格项或隐患，及时提出整改通知并验证整改情况；组织对质量事故的调查处理；负责做好质量交底工作，参与质量保证措施及纠正预防措施的制定，并指导、检查其实施情况；负责做好不合格评审与验证；负责编制质量验收资料的填写和收集，并整理、审查、存档。做好工程质量数据分析工作，进行分析、汇总，并提出建议和措施；负责联系单位工程三阶段验收和竣工工程的申报，参与工程预验和左后的核验，对预验、核验中提出的问题及时组织整改；参与识别项目部环境因素、重要环境因素、危险源和重大危险源，参与编制各类方案。
项目技术员
严格执行国家规范、标准和集团公司的管理体系文件；负责项目部技术资料、文件的编制、收集、整理及归档工作，确保工程资料和工程进度同步且真实可靠；负责工程归档资料的装订和移交；参与工程隐蔽验收及技术复核工作；份额则工程原材料、隐蔽验收、技术复核、其它技术资料的编制、整理工作；负责项目部有关文件、资料的收发、保管工作；负责计量器具有关文件、资料的收发、保管及贯标资料的整理工作；认证做好项目部计量器具管理台帐和计量器具鉴定工作；协助项目工程师做好项目部“一体五标”管理体系运行工作，并做好体系运行的相关记录；参与施工组织设计、方案等编制工作；参与识别项目部环境因素、重要环境因素、危险源和重大危险源，参与编制各类方案。
项目材料员
严格执行国家规范、标准和集团公司的管理体系文件及施工图、施工组织设计等的规定；严格把好原材料、成品、半成品的进场验收关，严禁不合格的材料进入现场，确保供应材料材料的品种、规格、质量、数量等符合施工要求。严防材料丢失、流失等浪费；按劳务合同或大包任务单，提出工人班组实行材料节约奖方案，并组织实施、检查和结算；对因工程质量返工或垂直度、平整度偏差造成的材料超耗、浪费以及运出的施工垃圾，要认真进行记录，并由施工员及时签认；严格执行材料受收、发、管制度；严把现场材料收发领用关，大宗材料和小库房材料做到按月盘点，按月核实报耗，极好材料明细账，坚持每月一次与会计对账，确保账物相符，账账相符；严格按“三阶段”控制材料总量，按每月编制主要材料节超情况表及公司有关核算帐表，按计划供料，月结月清，认真做好材料节超原因分析。
项目会计
按照《中华人民共和国会计法》、“两则”、“两制”、“规范”及有关规定建立会计账册，进行会计核算，严格执行各项规章制度，正确反映各项经济业务，及时提供合法、真实、准确、完整的怀集信息；原始凭证做到真实、准确、清晰完整，更正错误方法符合规定。；记账凭证记载的经济业务内容金额等与原始凭证一致，内容完整，字迹工整；摘要栏填写简明扼要、盖章齐全；凭证装订整齐，科目使用正确符合规定；账簿设置齐全；遵守定期结账制、现今、银行账日清月结，其它账簿按月结账，并及时办理项目部与外部的经济往来业务；材料明细帐登记齐全，按月与材料与对账；工程施工前期进行利润预测和成本预测，制定目标成本；根据验工月报或工程结算分析出预算成本各项费用；按月报送月度工程成本报表，各项费用报耗与形象进度同步，真实反映项目成本；采用文字性成本分析，定性成本分析，定性与定量相结合，侧重定量分析，有切实可行的改进意见。
二、施工物料配置
1、主要施工设备配置
见附表一、拟投入本工程的主要施工设备表。
2、试验和检测仪器设备配置
见附表二、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表。
3、劳动力配置
见附表三、劳动力计划表。
施工准备
一、技术准备
技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容：
（一）熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料
1、熟悉、审查施工图纸的依据
1）建设单位提供的施工图、建筑总平面设计和城市规划等资料文件；
2）调查、搜集的原始资料；
3）设计、施工验收规范和有关技术规定。
2、熟悉、审查设计图纸的目的
1）为了能够按照设计图纸的要求顺利进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品（建筑物或构筑物）；
2）为了能够在拟建工程开工之前，便于从事建筑施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求；
3）通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工之前，为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。
3、熟悉、审查设计图纸的内容
1）审查拟建工程的地点、建筑总平面图同地方规划是否一致，以及建筑物或构筑物的设计和使用功能是否符合要求；
2）审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策；
3）审查设计图纸与说明书上的内容是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；
4）审查建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；
5）审查安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足安装的要求；
6）审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致，以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系；
7）明确拟建工程的结构形式和特点，复核主要承重结构的强度、刚度和稳定性是否满足要求，审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证；
8）明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。
4、熟悉、审查设计图纸的程序。
熟悉、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。
1）设计图纸的自审阶段。图纸首次设计完成后，总设计师组织或安排有关人员进行自审，并提出各专业自审记录。自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和设计图纸的有关建议。
2）设计图纸的会审阶段。一般由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。图纸会审时，首先由设计单位的工程主设计人向参会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求；然后施工单位根据会审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”由施工单位整理，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。
3）设计图纸的现场签证阶段。在拟建工程施工的过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修改时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。如果设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时，要报请项目建设单位批准。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。
（二）原始资料的调查分析
为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应该进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个先进合理、切合实际的施工组织设计是非常重要的。
（三）编制施工图预算和施工预算
（1）编制施工图预算。施工图预算是技术准备工作的重要组成部分之一，这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准，由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件，它是施工企业签订工程承包合同、工程结算、银行拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。
（2）编制施工预算。施工预算是根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的，它直接受施工图预算的控制。它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。
（四）购置相关的资料、图集、规范等用工具书
序号
工作内容
实施部门
完成时间
备注
1
提供与工程有关的参数
建设单位
施工承包方进场2日内
项目部根据业主提供的相关资料，及时安排工程测量工作
2
基准点轴线标高复核
项目部施工 测量组
接到施工图后，随单位工程 施工计划进行安排
每单位工程定位放线须经监理认可后，方可转入下道工序施工
3
工程导线控制网测量
项目部施工测量组
接到正式施工图后2日内
建设单位、监理单位配合
4
轴线标高复核
项目部施工 测量组
接到施工图后，随单位工程 施工计划进行安排
每单位工程定位放线须经监理认可后，方可转入下道工序施工
5
施工图会审
业主、设计、监理、施工等参建单位
根据单位工程施工图纸到位时间及时组织，一般规定为在接到正式施工图之后7日内完成
施工图会审仍执行集团股份有限公司先内审，再正式会审的规定，内审在接到正式施工图之后7日内完成
6
编制单位工程施工组织设计
技术部项目经理部
单位工程施工图纸会审结束后10日内完成
施工组织设计应及时准确
办公用房维修改造项目技术方案163页.docx
