血透设备采购及安装投标方案
目录
第一章
组织实施方案
4
第一节
项目供货及安装实施方案和措施
4
第一条
供货质量及进度计划
4
第二条
设备安装进度保障措施
10
第二节
人员及设备、材料投入计划
15
第一条
劳动力组织
15
第二条
人员培训计划
16
第三条
施工人员配备计划
17
第四条
劳动力投入保证措施
18
第五条
施工机械设备进场方案
19
第六条
施工机械设备管理及维修保养
20
第七条
设备、机械设备配备一览表
21
第八条
机械设备投入保证措施
25
第二章
安全生产、文明施工、环境保护措施
26
第一节
安全生产措施
26
第一条
安全生产保证措施
26
第二条
安全管理制度
33
第二节
文明施工措施
35
第一条
文明施工保证体系及技术组织措施
35
第二条
文明施工措施
44
第三节
环境保护措施
50
第一条
绿色施工环境保护管理措施
50
第二条
室内环境管控措施
55
第三条
建筑垃圾处理的管理措施
58
第四条
安全防控措施
59
第四节
施工方法、工艺及工程重难点解决方案
64
第一条
测量工程施工方法、技术措施
64
第二条
地面瓷砖铺贴施工工艺
66
第三条
踢脚线安装
70
第四条
天棚装修工程施工方法、技术方案
73
第五条
楼地面装修施工方法、技术方案
78
第六条
油漆、涂料施工方法、技术方案
83
第七条
电气工程施工
89
第八条
室内给排水工程施工
92
第五节
重难点和关键部分保障措施
100
第一条
工期短、任务重
100
第二条
涉及的专业多，交叉作业多，施工协调管理不容忽视
100
第三条
地面工程的解决
101
第四条
完工后消除异味
101
第五条
成品保护及工程保修
102
组织实施方案
项目供货及安装实施方案和措施
供货质量及进度计划
1.1.质量管理的方针、目标和承诺1.1质量方针
我们的质量方针是：优秀的产品，一流的服务。1.2质量目标我们的质量目标是：确保各阶段工作的有效性，把符合用户实际需求的产品适时地交付用户。
有效性：阶段成果经过严格的确认，确实成为下一步工作的依据。
适时：指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。1.3质量承诺我们的质量承诺是：我们在工作中严格执行IS09001质量标准。
1.4质量管理的目的和内容目的：
满足用户要求，规范自身行为，达到供需双方共同获益的效果；
内容：
质量策划——目的、范围、做什么、何时做、谁来做、
如何做；
质量控制——监视过程，发现、排除不合格；质量保证——满足质量要求，取得需方信任；质量改进——完善、改进质量体系；
1.2.供货实施保障
针对本次项目，我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施。
我公司提出和项目单位一起组建适于本项项目平台实施和管理的组织和领导机构。
本项目组织机构如下图：
2.1具体供货、安装、调试实施步骤
为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行，我公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段，每个阶段根据具体任务分为多个环节。项目实施环节统计如下：
项目环
节
任务内容简述
任务执行组
实施前期
产品供
进行商务洽谈，确保项目中所有产品如期、
商务组
货
安全地到达用户现场。
技术支持小组
制定详
细
实施方
案
根据设计方案，协助项目单位制订产品安
装实施的技术标准；
根据项目单位现状提供详细的单位分布环
境等分配方案；制定详细的进度计划；
编制实施方案、技术参数手册和产品安装
手册。
技术支持小组
质量监控组
内部技
术培训
相关技术人员进行内部培训。
技术支持小组
安装实施小组
实施环
境调查
检查、核实实施现场的环境。
技术支持小组
安装实施小组
实施中期
产品到
货及验
收
产品到货，并在指定的地点交货、到货验
收
项目领导组
商务小组
安装实施小组
现场安
实施小组进行现场产品安装调试工作、现
技术支持小组
装调试
场培训工作
安装实施小组
产品初
实施小组完成安装调试工作后，进行网络
技术支持小组
验
联调，并依据测试计划对产品进行自测。
安装实施小组
产品试
产品初验通过后后试运行
技术支持小组
运行
安装实施小组
竣工验
收
根据验收方案对产品进行验收。
技术支持小组
安装实施小组
验收小组
实施后期
技术支
持与售
后服务
提供给用户及时准确的帮助，包括使用方
面的热线咨询、故障的修复。
售后支持小组
具体针对每个项目的实施计划，以中标后，与每个用户沟通结果为准。
2.2项目供货
我公司与项目单位签订合同后，将立即完成备货的工作。在供货期间，我公司将密切跟踪货物生产、运输情况。我们将以到货情况跟踪表的形式，每周向项目单位通报一次到货情况。
在供货阶段，我们遵循以下原则：
1)在所有产品的运输过程中，我们将严格按标准保护措施进行包装，包装符合远距离运输、静电防护等要求，确保交付货物安全无损运抵交付地点。。
2)我公司负责国内运输和支付运费、保险费，确保按照合同规定的交货期交货。
3)货物收据签收日期视为实际交货日期。
4)项目现场以合同条款资料表中规定为准。
2.3制定详细实施方案
由技术支持小组、安装实施小组和项目单位技术人员共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨和引证，并确认配置方案。
完成实施方案的设计和编写工作后，我公司将对各实施小组等人员进行内部培训，务求参加项目的有关人员都能了解、熟悉产品的整体结构、方案设计的详细内容、实施的具体任务、各类技术细节和产品调试方法，以保证工程的质量。
技术支持小组、安装实施小组同时制订一份具体的《项目实施计划》,计划应包含各项安装内容及要求、安装责任人、进度控制。安装实施小组根据安装计划要求准备安装工具与安装资料(如：产品的安装手册、软件、标签纸等),确保以最快的速度完成现场产品的调试。
2.4到货验收
1、我公司货物经过双方检验认可后，签署验收报告，产品保修期自验收合格之日起算，由我公司提供产品保修文件。
2、当满足以下条件时，采购人向我公司签发货物验收报告：
a、我公司已按照合同规定提供了全部产品及完整的技术资料。
b、货物符合谈判文件技术规格书的要求，性能满足要求。
c、货物具备产品合格证。2.5安装、调试
在项目进行过程中，项目负责工程师应每天向项目经理书面汇报工程的实施进度(见《工程项目日报》),以便相关人员掌握工程实施情况。
在项目实施过程中，若碰到由于客户方的原因导致项目无法进行的，则应第一时间汇报项目经理，同时跟客户确认需多长时间才能够继续项目的实施。
2.6产品初验
在产品配置调试完成后，由实施方与客户完成部分技术指标的测试。
从调试确认通过之日开始产品进入试运行期，试运行周期在合同中明确。试运行期间要解决调试中出现的遗留问题。试运行期间必须跟踪产品运行和遗留问题解决进展情况。
2.7竣工验收
在产品试运行期结束后，产品试运行期间无重大故障，
由项目经理与客户一同进行竣工验收。签署《货物验收证书》,完成项目实施。
设备安装进度保障措施
2.1.供货进度保障措施
1.1组织保证措施
1.1.1做好交货前期准备，依据编制的详细的供货计划，并根据现场的实际情况及时对交货计划进行科学的调整，做到交货流程科学合理，衔接紧密，对交货起到真正的指导作用。
1.1.2与业主、设备制造商密切合作，严格按照供货进度计划落实，确保货物按时交付，保证项目顺利进行。
1.1.3建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，每周召开一次调度会，每周进行进度检查和总结，及时解决供货中遇到的问题。
1.1.4针对本项目的特点，我司制定详细的供货进度计划管理考核办法并实行管理责任制。加大供货进度计划考核力度，对未能按期完成供货的负责人按我公司有关规定进行处理。
1.2管理保证措施
1.2.1针对本项目成立项目部，建立、健全各项管理机构，理顺内部关系，做到职责明确，政令畅通。
1.2.2建立成熟的管理运作模式，建立和完善短小精悍、简洁干练的运作体系，调动项目部各部门、人员的积极性，做到责任、压力、利益到位。
1.2.3选派参加过类似项目具有丰富实施经验的项目技术人员和技术工程师参加本项目的跟进和管理。
1.2.4充分利用我公司先进的计算机管理软件实现对本
项目的实施管理、供货进度管理、质量管理、经营管理、信息管理、资料管理全方位的控制。
1.3供货计划保证措施
1.3.1供货进度计划将根据业主的总体计划安排，并书面报业主单位批准。
1.3.2为保证总体计划的实现，制定如下保证措施：
(1)建立强有力的领导机构，选派历年来参加过同类建设项目的高中级项目技术人员、中高级技术工人和能工巧匠以及经专业培训的管理人员参加本项目供货。
(2)贯彻全面质量管理，确保货物质量的合格率100%,进而保证交货期进度。
(3)在人力、物力、财力上首先保证机组系统的施工，保证重点带动全面。
(4)严格按XXXX有中医院血透设备采购及安装配套项目供货进度计划横道图的要求按期完成各项供货工作。
(5)为满足设备调试和联动调试，电气系统的安装要和相应的机械设备安装进度基本做到同步。
(6)严格执行国家规范的要求，积极配合业主单位及时检查验收，确保项目顺利进行。
1.4运输保障计划
1.4.1与发货单位保持紧密联系，掌握货物的运输方式、运输线路、交通状况等，做到最高效的运输方式，以便货物
在计划时间内运输到本项目工地现场。
1.4.2设备到达本项目工地现场后，我公司会同业主单位等及时前往现场进行开箱验收。
1.5关键工期及保证措施
根据本项目的特点以及结合以往类似工程的经验，为保证关键工期的实现，我方制定如下关键工期保证措施：
1.5.1提前做好设备采购计划，先行完成产品生产设计，业主单位与我司签订本项目的供货合同，立即通知制造商投料生产，并要求制造商在安排生产计划时优先安排本项目所需设备的生产。
1.5.2加强与业主单位、设计单位的沟通，及时处理可能出现的设计变更。
1.5.3择优选派熟练业务的采购人员专项跟踪，及时准确的掌握设备生产、检测、运输的信息、确保计划进度正常执行。
1.5.4充分准备货物的各项运输、审核等工作，协助货物制造商制定运输、交货计划，并解决在计划实施过程中可能存在的问题。
1.5.5本项目我司提供的全部货物为进口设备，为确保进口货物采购实施必须的资金，我司做到工程款专款专用，重点设备优先拨付款项。
2.2.安装进度保障措施
2.1深化设计能力及设计协调能力
2.1.1我公司具有综合协调图设计和复核设计的经验和能力，并能与国内外设计单位有效协调、沟通和配合，满足业主和设计单位的要求。
2.1.2为保证现场施工的需求、提高施工质量、减少返工现象，工程中标后我公司会向业主、监理和设计方提交一份详细的深化设计及图纸编绘和送审的计划表，包括深化设计出图的总控计划、阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，并按照已经获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求，进行详细的设计编绘、复核工作。
2.2配置性能好、数量足的施工机具
2.2.1根据施工进度要求及我们的工程施工经验，在施工现场配置先进并足量的施工机具设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。
2.2.2在工程检测检验方面，近年来公司购置了一批目前在国内外都较先进的检测仪器。
2.2.3加强施工材料的管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并对材料的供应从开始询价到货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足施工图纸及业主、监理的要求，避免安装后不必
要的返工。
2.2.4严格送审制度，设备和重要材料都要履行对业主、监理和设计的送审；得到书面的批准后方可进行采购。
2.2.5提前充分准备设备、材料资料，以保证设备、材料早日确定，以免延误工期。
2.3做好设备材料采购、加工和运输的过程监控管理
2.3.1对采购的过程监控
在公司内部，我们严格执行质量管理体系的规定，供方在经公司评价合格的供方内选择；所有物资合同必须由公司物资部签订，项目部提交物资计划、技术交底和商务交底等文件；所有物资合同必须经过公司评审，一般物资合同由公司物资部组织评审，重大物资合同(金额较高、技术较复杂或确认为重要的物资)必须由项目部、物资部、机电工程部、法律事务部、技术部等相关部门共同评审，所有合同评审合格后方可签订。
2.3.2对加工的过程监控
合同内明确供方及时通报产品的加工和生产情况，项目和公司物资部随时同供方保持联系，沟通情况；对有必要进行生产厂验证的物资，在合同中明确相应生产厂验证要求，及时组织人员进行验证。
2.3.3对运输的过程监控
合同中明确对包装和运输的一般和特殊要求，供方发货、
运输和到货时，供需双方及时保持联系和协调。对设备的运输在合同中明确供方应在合同规定的交货期前7天以传真形式将合同号、货物名称、数量、包装件数、单件重量、单件体积和备妥交货日期等通知需方，同时供方应用挂号信将详细交货清单一式六份，包括合同号、货物名称、数量、包装件数、单件重量、单件体积、总毛重、总体积、单价和总价和备妥交货日期等以及对货物在运输、吊装和仓储方面的特殊要求和注意事项通知需方，以便需方准备接货工作，并按需方回复的具体时间将货物运送到现场。
人员及设备、材料投入计划
劳动力组织
1.1劳动力组织按装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排。为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组应保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排，统筹调度。
1.2根据工期要求，实物工程量、劳动定额确定劳动用工，单方用工控制在5.0日/m2。
1.3施工班子作业队伍由项目经理部择优录取，与其签订责任合同，规定其工期、质量、安全要求，明确施工任务，工程量结算方式和奖惩的措施。
人员培训计划
项目经理、质安
员、
内业技术员
1、建筑工程质量检验评定标准；
2、建筑施工验收规范；
3、建筑工程质量管理和质量控制；
4、本单位编制“质量保证计划和质量保证
措施
”
;
5、“施工组织设计
”
;
6、工程施工技术资料管理办法。
中标后
计量员、试验员
1、计量、检测设备管理规定；
2、材料取样、送检规定；
3、“质量保证计划和质量保证措施
”
;
测量员
1、经纬仪、水准仪操作规程；
进场操
2、仪器使用、维护管理规定；
3、保证计划和质量保证措施。
作前
材料员
、 采购
员、库管员
1、检验和试验规定；
2、验收、入库、防护管理制度；
3、取样送检规定；
4、保证计划和质量保证措施。
进场操
作前
木工、安装工、
油漆工
1、技能培训，
岗位安全操作规程；
2、施工安全操作规程，施工现场管理制度；
3、保证计划和质量保证措施；
4、分项工程施工验收规范，质量检验和评
定标准
；
5、作业指导书。
进场操
作前
杂工
1、指导书；
2、现场管理制度；
3、施工安全技术操作规程；
4、部分项工程质量标准。
进场操
作前
施工人员配备计划
劳动力安排计划基于岗位的设置，而岗位的设置基于工程范围、工程内容、施工区域的划分。
劳动力岗位包括施工管理岗位和直接从事施工的一线工人。一线工人依据专业特征和工程量设置各专业工种和辅助工种岗位。
进场劳动力的安排按照“双向选择，择优聘用”的原则在单位内择优选配。管理人员按照专业对口、擅长管理、经
验丰富、作业过硬，并具奉献精神的原则择优选派。
主要的技术工人则按照工种配套、技术精良、经验丰富、持证上岗的办法择优选配，组成高素质的施工队伍。
劳动力计划表：
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
施工准
备阶段
拆除施工
阶段
装修施
工阶段
安装施工阶
段
清场、竣工
验收阶段
测量工
2
3
3
2
2
拆除工
2
2
0
0
0
土方工
2
4
0
0
2
木工
0
2
5
5
0
防水工
0
2
5
3
0
油漆工
0
0
0
5
4
架子工
5
8
3
3
6
电焊工
0
2
2
1
1
管道工
0
2
2
2
2
安装工
0
0
0
5
5
机械工
0
1
1
1
1
杂工
10
10
8
6
10
劳动力投入保证措施
4.1根据目前我司自有施工力量的情况，在投标期间，即落实各专业施工队伍，如土建施工队伍，装修施工队伍、
安装施工队伍等，人员安排可调用整个公司的资源，保证及时入场，准时开工。
4.2施工开始期间作好后勤饮食工作，保证劳动力的充沛体力，防止食物中毒、感冒等疾病的发生，提高工人的营养水平，保证其承担体力劳动的基本要求。
4.3根据工程规模及工期的要求计算劳动力的准确需要量，制订详细的劳动力需求表，提交项目经理部进行劳动力的统一调配，既防止劳动力不足引起施工停顿，也防止劳动力过多引起的浪费。
4.4加强技术工人的培训工作，以提高工人的操作技能，确保劳动效率。
4.5项目部工会组织随时掌握施工队伍劳动力的动向，
医疗室配备足够的医药，及时对发生疾病的工人进行治疗或转院治疗，改善工人住宿条件，确保不发生传染性疾病而导致劳动力的严重缺失。
4.6根据施工强度确定每天的换班制度，如三班制、两班制等，确保劳动力得到充分的休息，提高劳动效率。
4.7及时发放职工工资，稳定施工队伍。
施工机械设备进场方案
1.1施工机械、设备按工程施工进度、施工需求进场。
1.2施工机械设备分为长期使用设备和临时使用设备，可根据施工现场的实际和需求陆续进场和退场，并保证不耽误施工。
1.3所有进场的施工机械设备都必须确保其完好率达100%,待维修设备一律不得进场。
1.4所有施工设备进场后都应进行维修保养(新购设备除外),外刷油漆，统一编号。
1.5优化配置施工机械设备，并实行统一管理。
施工机械设备管理及维修保养
2.1施工机械设备实行统一管理，统一调度、调配使用，设备调度由施工管理部执行。
2.2施工机械设备推行使用、维修、保养一条龙责任制，并建立维修保养制度，实行谁使用，谁维修，谁保养，推行定期维修和例行保修。
2.3实行机械设备(不含工具)专人负责制，定人、定设备、定责任、定维修保养。
2.4设备使用应办理有关手续，坚持谁使用，谁付费，
统一核算，设备的进、退场应办理进退场手续。
设备、机械设备配备一览表
序
号
设
备
称
型
格
数
量
国
别
产
地
制造
年份
定额功
率
(KW)
生
产
能
力
用于
施工
部位
备 注
1
手电据
GKS1
90
8
中
国
2016
1050w
良
好
装
修
工程
2
电焊机
BLH-
100
6
中
国
2015
50HZ
良
好
装
修
工程
3
空压机
DSR-
60A
8
中
国
2018
≤
100m3
良
好
装
修
工程
4
电圆锯
DEVO
N
10
中
国
2017
1100w
良
好
装
修
工程
5
直钉枪
JIT/
F30
12
中
国
2018
1.25mm
良
好
装
修
工程
6
角向磨光
机
9553
HN
12
中
国
2015
良
好
装修
工程
7
腻子搅拌
机
飞跃
13
中
国
2016
良
好
装修
工程
8
石材磨光
机
WS20
0
12
中
国
2017
良
好
装
修
工程
9
水磨抛光
机
LXW1
20
12
中
国
2018
380V
良
好
装
修
工程
10
压刨机
JS02
11
中
2019
380KW
良
装修
22
国
好
工程
11
嵌缝枪
ZTVT
-008
10
中
国
2018
0.6KW
良
好
装
修
工程
12
冲击钻
DC98
8K
12
中
国
2019
良
好
装
修
工程
13
铆钉枪
Rsta
r/W5
6
14
中
国
2018
良
好
装
修
工程
14
两用冲击
钻
GBH-
22RE
12
中
国
2017
220W
良
好
装
修
工程
15
台钻
ZQ41
13
13
中
国
2018
2.2KW
良
好
装修
工程
16
金属切割
机
AHL-
C400
11
中
国
2016
良
好
装
修
工程
17
石材切割
机
C-12
5A
13
中
国
2015
良
好
装修
工程
18
手电钻
BE40
10
13
中
国
2015
220W
良
好
装
修
工程
19
自攻螺丝
枪
ST4.
2*13
13
中
国
2016
良
好
装
修
工程
20
射钉枪
GSR4
0
13
中
国
2017
良
好
装
修
工程
21
橡皮锤
环亚
15
中
国
2017
良
好
装
修
工程
22
曲线锯
8
中
国
2017
良
好
装修
工程
23
扳手
HXA-
1074
30
中
国
2021
良
好
安装
24
热熔机
JT70
3S
15
中
国
2018
2.5KW
良
好
PVC
管
25
穿管机
XY-0
1
12
中
国
2019
良
好
管
线
工程
26
砂浆搅拌
机
ZX
6
中
国
2017
15K
良
好
铺砖
27
运输车辆
东风
多
利
14
中
国
2015
良
好
运输
28
喷涂机
JSY-
511
10
中
国
2019
良
好
涂料
29
金属切割
机
AHL-
C400
12
中
国
2020
3000W
良
好
钢构
30
压线钳
HS-1
6WF
14
中
国
2019
良
好
电缆
31
套丝机
HGS-
40B
12
国
中
2018
良
好
管道
机械设备投入保证措施
4.1按施工进度计划安排各种机械的使用时间，并做好机械设备的计划表。
4.2选择机械性能好、工作效率高的机械设备进场。
4.3设备进场后，操作人员持证上岗，并进行必要的技能培训和安全教育。
4.4施工现场设立专业机械维修组，搞好机械设备的保养与维修，保证机械设备的完好率达到100%,随时具备施工状态。
4.5按主要机械计划，机械设备提前进场做为施工准备工作。
安全生产、文明施工、环境保护措施
安全生产措施
安全生产保证措施
1.1安全管理保证体系
1.2安全管理组织机构
为了加强施工安全管理工作，项目经理部建立健全安全管理机构，项目经理部和施工队均成立安全管理领导小组，建立安全施工生产责任制。并成立以项目经理为组长，项目总工为副组长，项目经理部各职能部门负责人、各工程队队长为成员的安全管理领导小组。管理机构如下图所示。
1.3安全管理主要职责
1.3.1项目经理的安全职责
(1)对本项目部承包的工程劳动保护、安全生产工作负全面领导责任，贯彻执行好国家和企业制定的各项安全法规、政策、制度、操作规程及安全生产合同协议书，自觉接受上级机关对安全工作的检查监督。
(2)参加制定审该实施项目工程中各种安全技术措施。负责安全教育的组织检查监督工作，经常对广大职工、民工进行培训、教育、考核，做到先培训后上岗。
(3)每月坚持开展不少于同、两次安全检查，检查时组织有关工程技术人员，对施工现场安全生产工作，按照相
关评分标准进行检查，对查出的事故隐患，定人，定期，定措施落实更改，支持工长，安全员搞好整改后的验收工作及平时各种验收表的签字工作，整改不合格不准施工。
(4)定期检查工长和管理人员对安全技术交底工作的落实执行情况，对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的班组和个人实行经济罚款，奖励达到标准化的项目部、班组或个人。
(5)发生事故，要做好现场保护和抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
(6)为职工安全生创造良好的环境，保障分公司或项目承包中的各项安全生产指标顺利进行实施。
(7)负责按标准正确使用管理劳动保护用品，审核、发放保健食品、清凉饮料工作。
1.3.2项目部项目副经理的安全职责
(1)对项目部安全生产负直接领导责任，对下属管理人员的安全责任实行检查、监督，对下级下达的安会隐患通知书认真落实整改。
(2)在编制年、季、月生产计划时，负责审核单项工程安全措施，在开工前负责组织管理人员进行分部工程安全技术交底确认，并将措施交安全员一份，以便进行监督。
(3)在检查生产计划实施情况的同时，检查安全措施
的执行情况，对施工中主要安全防护设施、设备的实施工作要纳入计划，列入正式工序，给予时间保证。
(4)组织落实施工组织设计中安全技术措施，并监督工程施工过程中安全技术交底和设备、设施验收制度的实施。
(5)组织施工现场定期安全生产检查，对查出的安全生产与管理方面的问题，要定时，定人，定措施予以解决。
(6)发生事故要做好现场保护和抢救工作，及时上报，组织配合事故调查，认真落实制定防范措施，吸取事故经验教训。
1.3.3项目部技术负责人的安全职责
(1)对项目部安全生产负直接领导责任，对下属管理人员的安全责任实行检查、监督，对下级下达的安会隐患通知书认真落实整改。
(2)在编制年、季、月生产计划时，负责审核单项工程安全措施，在开工前负责组织管理人员进行分部工程安全技术交底确认，并将措施交安全员一份，以便进行监督。
(3)在检查生产计划实施情况的同时，检查安全措施的执行情况，对施工中主要安全防护设施、设备的实施工作要纳入计划，列入正式工序，给予时间保证。
(4)组织落实施工组织设计中安全技术措施，并监督工程施工过程中安全技术交底和设备、设施验收制度的实施。
(5)组织施工现场定期安全生产检查，对查出的安全
生产与管理方面的问题，要定时，定人，定措施予以解决。
(6)发生事故要做好现场保护和抢救工作，及时上报，组织配合事故调查，认真落实制定防范措施，吸取事故经验教训。
1.3.4技术管理人的安全职责
(1)对本企业的劳动保护和安全技术工作负总的责任。
(2)施工组织高度设计审批过程中必须编制安全技术措施，对新工艺、新设备、新材料的使用，必须编制安全技术措施。
(3)教育工程技术人员遵守并执行国家的保护法规、安全技术标准，及时解决施工过程事的安全技术问题。
(4)对安全方面的技术革新项目和职工提出的合理化建议，负责组织技术鉴定。
(5)参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术性的鉴定意见和安全技术的改进预防措施。
1.3.5主任工程师安全责任
(1)组织编制施工组织设计、施工方案、制定有针对性技术措施，并随时检查、落实。
(2)出因本工程项目的特殊而需要补充的安全
血透设备采购及安装_投标方案（技术标105页）（2024年修订版）.docx
