拆除工程方案模板（733）.docx

目 录 第一部分 拆除方案 8 第一章 项目概况 8 第一节 工程概况 8 第二节 编制依据 8 第三节 编制原则 9 第四节 项目管理原则 12 第五节 拆除计划措施 14 第六节 赶工拆除专项措施 17 第 七 节 季节性 拆除 措施 22 第 八 节 拆除 程序总体设想 24 第 九 节 工程总体目标 26 第 十 节 拆除 现场维护 27 第十一节 拆除项目目标 29 第二章 拆除平面布置 30 第 一节 平面布置 30 第二节 拆除 现场供水、供电方案 31 第三节 总平面图布置的原则 32 第 四 节 拆除 临设布置规模、位置 33 第三章 拆除部署 34 第一节 实施拆除目标 34 第 二 节 拆除 现场平面布置 37 第三节 工程拆除管理目标 44 第四节 项目拆除 机构组织设置 46 第五节 拆除进场准备工作 54 第 六 节 工程总承包管理的组织 59 第 七 节 项目 拆除 管理 64 第八节 项目风险管理 68 第 九 节 项目进度管理 70 第十节 项目质量管理 72 第 十一 节 项目费用管理 75 第十二节 项目资源管理 76 第十三节 项目沟通与信息管理 79 第四章 拆除项目重点难点分析 81 第一节 工程项目实施的重点、难点和解决措施 81 第 二 节 重点、难点的技术处理 措施 85 第三节 对本项目内容、拆除条件、重点难点分析措施 87 第四节 本项目重点难点应对措施 90 第五节 拆除工程重点难点分析 93 第六节 砍伐乔树、挖树蔸工程重点难点分析 102 第五章 拆除技术方案 103 第一节 拆除 作业面交接 103 第二节 拆除 准备 106 第三节 砖砌体拆除技术方案 109 第四节 机械整体拆除技术方案 112 第五节 机械装自卸汽车运其他拆除料技术方案 113 第六节 砍伐乔树、挖树蔸技术方案 114 第七节 机械单项拆除混凝土地面技术方案 120 第八节 机械整体拆除棚技术方案 121 第九节 机械单项拆除钢筋混凝土井技术方案 123 第十节 机械单项拆除粪池技术方案 125 第十一节 机械单项拆除其他金属构件铁门技术方案 125 第十二节 机械整体单项拆除水泥台阶技术方案 126 第十三节 机械整体拆除房屋（混合）技术方案 127 第十四节 机械单项拆除钢筋混凝土飘台技术方案 128 第六章 拆除进度安排 129 第一节 拆除进度计划 129 第二节 拆除进度监控及动态管理 139 第三节 拆除工期计划 141 第四节 保证进度目标的措施 165 第五节 进度计划的管理系统 187 第 六 节 影响工期的因素分析 189 第七节 工程进度控制管理方法 190 第八节 拆除进度及工期保证措施 194 第九节 拆除质量及进度保障措施 199 第十节 拆除项目进度计划实施与检查 204 第十一节 拆除工程进度保障措施 209 第十 二 节 拆除进度管理措施 215 第十三节 拆除进度控制措施 224 第十四节 拆除进度管理保证措施 227 第 十五 节 工期保证措施 232 第十六节 拆除工期计划 235 第 十七 节 项目管理总体安排 265 第十八节 进度计划的检查与调整 271 第 十九 节 工程进度控制管理方法 273 第二十节 拆除 过程中保证工期的管理方法及措施 276 第二部分 防尘降噪方案 283 第一章 防尘降噪方案 283 第一节 防尘降噪 专项 方案 283 第 三节 防止噪声污染 296 第四节 扬尘整治整体措施 297 第五节 拆除 现场扬尘治理措施 300 第六节 扬尘治理实施措施 312 第七节 扬尘治理措施 316 第三部分 劳动力、材料和设备投入计划 317 第一章 劳动力、材料和设备投入计划 317 第一节 机械设备承诺投入计划 317 第二节 主要机械设备进场计划措施 322 第三节 机械设备组织计划 329 第四节 拆除机械安全保证措施 333 第五节 主要拆除机械设备供应保障措施 339 第六节 劳动力需求计划及保障措施 346 第七节 主要 拆除 材料供应计划及保障措施 350 第八节 机械设备使用修理 354 第九节 机械设备维修保养常识 356 第十节 拆除机械设备供应计划 396 第十一节 拆除机械配备计划及保障措施 401 第十二节 主要材料及拆除机械设备进场计划 403 第十三节 拆除项目机械设备投入保证措施 408 第十四节 机械设备组织措施 411 第 十五 节 劳动力需求计划及保障措施 415 第 十六 节 主要 拆除 材料供应保障措施 417 第 十七 节 主要机械设备进场计划 418 第 十八 节 项目组织 投入计划 419 第 十九 节 机械设备保证措施 423 第 二十 节 劳动力 组织措施 425 第四部分 质量目标、质量保证体系及技术组织措施 430 第一章 质量目标、质量保证体系及技术 组织措施 431 第一节 质量目标及承诺 431 第二节 质量保证体系 432 第 三 节 工程质量保证体系 444 第四节 拆除现场管理工作 448 第五节 技术组织措施 451 第六节 工程 技术 质量 组织计划 措施 458 第 七 节 质量管理方针和目标 483 第 八 节 不合格品的控制措施 527 第九节 质量责任制度 531 第十节 检验检测制度 537 第十一节 工程质量控制的方法和措施 540 第 十 二 节 确保工程质量所采取的检测试验措施 545 第十 三 节 工程创优体系及保证措施 547 第十四节 拆除生产要素的质量控制 554 第十五节 拆除作业过程的质量控制 557 第十六节 质量检查验收程序 559 第十七节 拆除 过程中质量控制措施 567 第十 八 节 工程创优体系及保证措施 575 第十九节 质量回访保修措施 582 第五部分 安全文明拆除保证措施 584 第一章 安全文明拆除保证措施 584 第一节 安全管理目标及承诺 584 第二节 职业健康安全、环境管理体系 593 第 三 节 现场文明 拆除 方案 604 第 四 节 现场消防安全管理措施 609 第 五 节 环境保护和文明 拆除 管理 621 第 六 节 文明生活区管理制度 及防尘降噪 环保 措施 626 第 七 节 事故隐患排查治理管理制度 630 第 八 节 安全管理目标及体系 634 第 九 节 安全 拆除 640 第十节 拆除 现场文明 环保 拆除 647 第十一节 安全生产责任制度 662 第十二节 安全技术组织措施 670 第十三节 安全教育培训制度 674 第十四节 安全生产规章制度 675 第 十五 节 拆除 环保措施计划 685 第十六节 安全生产保证措施 691 第十七节 安全保证体系及组织措施 705 第十八节 发生事故后的注意事项及急救措施 718 第十九节 文明管理措施 723 第二十节 创建文明工地的标准管理规定 725 第二十一节 文明 拆除 管理制度和措施计划 727 第一部分 拆除方案 第一章 项目概况 工程概况 （1）采购项目技术要求、规格及参数：本工程为****工程，主要内容详见工程量清单。 （2）工程地点：**** （3）本工程磋商磋最高限价为：***元，其中绿色施工安全防护措施费***元（土建修缮的绿色施工安全防护措施费为***元，市政的绿色施工安全防护措施为费****元，在磋商报价时必须按磋商控制价中给出的绿色施工安全防护措施费项目金额报价，不得改变金额，否则作无效标处理）。 （4）成交方须依照国家、行业及地区现行的相关规定实施拆除工作，拆除全过程必须服从采购人的指导及监督。 第二节 编制依据 1、我公司经过对本工程的竞争性磋商文件及设计资料进行仔细阅读和分析，通过对拆除现场实地勘察和调查，基本了解了本工程的特点。 2、因此我们针对本工程工程特点、重难点，主要依据竞争性磋商文件及补充文件、招标图纸等，在充分研究国内技术水平、管理水平和机械配套能力基础上，借鉴我公司在类似工程中取得的经验和科技成果，围绕着创信誉、保安全、保工期、保质量、守合同为原则进行编制。 3、编制本文件的主要依据包括：现行设计规范、拆除规范、验收标准及有关文件，我公司对拆除现场实地勘察和调查所获得的资料。 4、本公司技术能力、设备状况、管理水平及拆除经验。 第 三 节 编制原则 1、 经过对 竞争性磋商文件 及补充文件、设计资料、图纸进行仔细阅读和分析，并在现场初步调查的基础上，保证工程质量符合设计要求。 2、 以创信誉、保安全、保工期、保质量、守合同为指导思想，依据相关设计 拆除 规范，充分发挥我公司现有的 拆除 管理、技术水平和机械设备的配套能力，遵循下列原则编制而成 ， 在 拆除 组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定 拆除 方案。 3、 拆除 总体布置体现统筹规划、合理布局、节约用地、减少干扰和避免环境污染的原则。 4、 拆除 施工 环境保护工作，贯彻“全面规划，合理布局，预防为主，综合治理，强化管理”的方针。 5、 严格按 竞争性磋商 文件中的工期、质量、安全目标等要求编制 拆除 组织设计，使建设单位各项要求均得到有效保障。 6、 在编制 拆除 组织设计时，认真阅读核对所获得的设计文件资料，理解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制 拆除 组织设计，满足设计标准和要求。 7、 在编制 拆除 组织设计时，严格按 拆除 技术规范要求优化 拆除 方案，认真执行工程质量检验及验收标准。 8、 在编制 拆除 组织设计时，根据工程特点，从实际出发，科学组织，均衡 拆除 ，达到快速、有序、优质、高效。 遵循“安全第一、预防为主”的原则，从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施，确保安全 拆除 ，服从建设单位及监理工程师的监督、监理，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。 9、 在编写 拆除 组织设计文件时，尽量应用新技术、新工艺，充分发挥科技在 拆除 生产中的先导、保障作用。 10、 专业化队伍 拆除 和综合管理相结合，在组织 拆除 时，以专业队伍为基本型式，配备充足的 拆除 机构设备，同时采取综合管理手段合理调配 拆除 资源，以达到整体优化的目的。 11、 坚持标准化作业，确保ISO质量标准体系在本项目自始至终得到有效运行 。 12、 遵循《合同文件》的原则 严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施组，满足业主方各项要求。 13、遵循设计文件的原则 在编制施组时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准要求。 14、遵循拆除技术规范和验收标准的原则 在编制 拆除 组织设 计时，严格按 拆除 技术规范要求优化 拆除 技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。 15、遵循实事求是的原则 在编制 拆除 组织设计时，根据该工程特点，突出体现城市 拆除 中环境保护和文明 拆除 的要求，从实际出发、科学组织、均衡 拆除 ，把环境保护和文明 拆除 作为重点内容，制定专题方案，确保使 拆除 对城市环境的影响降到最低，体现快速，有序、优质、高效的 拆除 作风和精神风貌。 16、体现“安全第一、防范结合”的原则 严格按照 拆除 安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保 拆除 安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。 17、遵循科学技术是第一生产力的原则 配备技术能力强、有丰富的同类工程 拆除 经验的技术人员，同时在编制 拆除 组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥科技在 拆除 生产中的先导作用。 18、遵循专业队伍拆除和综合管理的原则 以专业化队伍为基本形式，配备必要的 拆除 机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。 19、遵循贯标机制的原则 使IS09001质量标准体系在本项目工程中自始至终得到有效运行。 20、遵循文明拆除和环境保护的原则 合理布置生产生活临时设施， 拆除 生产按标准化作业，配合业主与地方搞好关系，做到文明 拆除 。严格按照《环境保护法》要求，积极维护当地自然环境和生态环境，最大限度地减少 拆除 对自然生态的破坏，保护环境，防止水土流失。 第 四 节 项目管理原则 一、 尊重设计 1 、与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程 拆除 的具体要求。 2 、 严格按照图纸 拆除 ，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及对设计要求不明确等问题，及时请示业主代表，经同意向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可 拆除 。 3 、 做好设计变更的相关资料。 二、 服从监理 1 、 严格按照建设单位、监理工程师批准的“ 拆除 组织设计”组织 拆除 。分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真的整改，决不留隐患。 2 、 分部分项以及工程质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准 拆除 ”的准则，使监理工程师能顺利的开展工作。经常与监理工程师沟通，维护监理工程师的权威性。 3 、拆除 材料以及按照设备均主动向监理工程师提交出场合格证、产品试验证明 ， 使所有材料和设备始终处于受控状态。 教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。 三、 服务业主 1 、 如本公司中标，公司经开部和项目经理及时与业主联系，办理签订建设工程 拆除 合同及相关手续。同时，三天以内项目部主要管理人员的有关 拆除 班组、机械设备全部准备就绪，并进入 拆除 现场，形成 拆除 生产能力。 2 、 尊重业主，增进与业主友好合作，为业主提供满意服务。 拆除 期间，按单位工程形象进度征求业主和 拆除 监理人员对工程建设中的意见。 3 、工程 拆除 过程中，积极落实业主代表交办的其它任务，直至业主满意为止。 4 、交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班。在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。 5 、 交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主的意见，为业主提供满意服务。 四、 加强项目管理 1 、 每天定时召开现场协调会，解决和处理工程中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量、进度、安全生产、文明 拆除 的各种问题。 2 、 每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内 拆除 情况，并与业主共同研究解决 拆除 中的各种矛盾。 五 、 工程目标 1、 质量目标 达到质量合格或以上 。 2、 工期目标 计划总工期 **历天 内完成 。 3、 安全目标 严格执行各项安全生产制度和操作规程，消除 拆除 中的安全隐患，确保无死亡及重伤事故，严防坠落、火灾、水灾、起吊中掉物和交通事故等各类事故发生，工地安全和文明 拆除 双达标。安全生产严格遵守国家、部委和 市 及 拆除 现场所在区域颁布有关安全生产及文明 拆除 的规定。对本工程的安全目标制定如下： 杜绝职工因工重伤以上的伤亡事故； 4、 环保及文明 拆除 目标 拆除 前取得有关环保许可， 拆除 中对振动、噪声、废水、废气、 拆除 垃圾进行严格控制，并采取规范的处理措施。 5、 管理目标 尊重设计、服从监理，运用“ 拆除 项目综合管理网络系统”进行网络管理，在工程进度、质量、安全、环保等目标得到保证的前提下，加强工程 拆除 各项管理工作，展现一流的现代 拆除 企业管理水平和风采。 第五节 拆除 计划 措施 拆除措施 是指导整个工程 拆除 的纲领性文件和规范性条款，部署的指导思想是“质量第一、用户至上、恪守信用”。 为了切实体现本公司的宗旨，公司下大决心，以ISO9001：2000 精神实质严格要求自己，思想上重视，组织工作落实到实处，言行一致，确保本工程的顺利进行，实施原则如下： 一、在 拆除 组织、 拆除 准备、 拆除 流程、 拆除 管理等几个重大问题上，综合分析了公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，部署的原则为“ 拆除 方案先进合理， 拆除 组织周到严密， 拆除 管理严格细致，总包责任可靠落实”。 二、实现公司 拆除 总方针：做到“四全四优先”，即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜；要在人力、物力、财力及机械上优先。 三、以公司强大实力为后盾，在 拆除 机具、 拆除 设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，集中力量，突击 拆除 ，以求在最短的工期内创出最优的成绩。 四、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料、加快工程进度，提高工程质量、执行新的“ 拆除 法”各项规定。 五、采用项目法 拆除 模式，实行科学管理，责任到人，实行必要的质量和工期奖罚制度。 六、 拆除 期间，全体 拆除 人员，自始至终坚持在场，尊重科学、尊重业主、尊重监理。 七、采用多头平行作业，交叉作业，流水作业，充分利用工时及劳动 空间。 八、合理安排工程 拆除 顺序，形成网络计划管理，实施日检、月检，保证形象进度的控制。 九、采取大小临时工程并举，进场后，为工程提前开工，做好三件事： 1、一是抓好穿线复测工作，将全场中心线及高程闭合，确定位置，设置永久测点及临时测点。 2、二是抓好场内的清理、清除工作。 3、三是抓好临设的建设。 十、组织项目管理部成员认真熟悉图纸，做好对基础、主体结构工程图纸的自审和会审工作。在图纸会审的基础上，着手进行图纸的翻样工作，以本 拆除 组织设计为大纲，编制材料采购供应计划和详细的专项 拆除 方案。 十一、根据 拆除 进度计划，落实大宗材料，确定主要大型 拆除 机械的进、退时间，组织各作业班组进场。 十二、根据建设单位提供的坐标点及水准基点进行定位放线，遵循“从整体到局部”的原则建立 拆除 平面测量控制网，在现场选择便于观测又较为永久稳固的地点设置若干个水准高程测量控制点，做好轴线控制点和高程控制点的保护工作。 十 三 、做好场地供电和给水系统，搭建临设。 拆除 现场应做好环行 项目拆除 。材料的堆放场地必须平整。 十 四 、 拆除 机械、设备、周转材料提前进场。进场前对各种机械设备进行检修，建立现场仓库机具管理体系，确保机械设备的完好率。 1 . 拆除 计划 为了实现工期目标，各道工序在安排上要紧密结合，严格按 拆除 进度计划和 拆除 流水节拍进行。 2 .劳动力部署 本工程劳务选用素质良好、有丰富 拆除 经验的队伍，在 拆除 管理上、技术上、质量上都有很好的保证。各专业 拆除 队伍，根据 拆除 进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。 3 . 拆除 准备 拆除 人员准备：本专业 道路工程 ，根据专业进程由 项目负责人统一调配劳动力 。 第六节 赶工拆除专项措施 由于本工程工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照前面所述的工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。  然而由于拆除生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。  1. 技术措施  1.1首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉拆除图纸，优化拆除方案，为快速拆除创造条件；制定各分部分项工程拆除工艺及技术保障措施，提前做好一切拆除技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。  1.2积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，保证进度目标实现。 1.3落实拆除方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快拆除进度。  1.4在保证足够劳动力的前提下，进行作业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模，可以缓解材料、机具调试等因素的影响，合理组织、流水作业，项目拆除时，同时组织各个作业组，齐头并进。  1.5建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证拆除质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快拆除进度。  1.6拆除班组人员多，所以每道工序拆除前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。  1.7针对交叉作业多的情况，拆除中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。  1.8实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各拆除阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排拆除进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%，以确保工期目标的实现。并根据不同拆除阶段及专业特点，把握拆除周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误， 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排拆除机械和劳动力流水拆除。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。  2.经济措施  2.1落实实现进度目标的保证资金，根据拆除实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。  2.2签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与工程部，工程部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。  2.3建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是工程管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及工程部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参与施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强工程部所有人员的责任心与积极性。  2.4特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。  3.组织协调措施   3.1建立拆除工程进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以工程经理为首的拆除调度中心，强化管理，将所有参与本工程拆除的各专业力量拧成一股绳，控制在工程部的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握拆除动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决拆除中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的拆除任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。  3.2订立进度控制工作制度，在拆除中，定期检查，随时监控拆除过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴其他单位的成功经验，不断改进优化拆除工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。   3.3落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续拆除，主要拆除人员日夜值班，采用二班或三班工作制。  3.4重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对拆除中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程拆除单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程拆除的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的拆除顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析拆除进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证拆除顺利进行。每周定期召开例会。  3.4根据业主指令与安装单位协调，单项工程分区分批拆除。 4.合同措施  4.1以合同形式保证工期进度的实现，保持总进度控制目标与合同总工期相一致。  4. 2 以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。  5.拆除机械配备  5.1根据本工程特点，选用合理适用的拆除机具，并在现场合理布置，以满足拆除需要。 5.2现场拆除机械设备由专人负责操作，操作人员必须持证上岗作业。工程部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度来进行保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的机械完好率达到90%以上，利用率达到95%以上。在机械首次使用前做好调试，拆除间歇期，做好机械设备的维修保养工作，防止在拆除中出现故障，影响工期。设备都按昼夜运转，机操工轮班作业，以充分发挥设备的效能。 6.材料计划   6.1根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应拆除进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。  6.2地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。  6.3现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常拆除。  6.4随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。 6.5根据不同的拆除阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。  7.劳动力配置及保障措施  7.1拆除劳务层是拆除过程的实际操作人员，是拆除进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程拆除经验的人员。  7.2从劳务层的划分为 人员。   7. 3 对进场后的劳动力进行优化组合，使各拆除区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于连续拆除的工作安排好加班作业人员和后继人员，为避免人员疲劳作业，实